Проектирование комплексной системы страхования в сфере видеопроизводства России: теоретические основы, риски и адаптация зарубежного опыта

В 2023 году российский рынок кино- и телепроизводства достиг впечатляющего объема в 448 миллиардов рублей, а к 2030 году прогнозируется его рост до 718 миллиардов рублей. Эти цифры, вкупе с государственной поддержкой отечественного кино в размере 14,9 миллиарда рублей в 2022 году, ярко иллюстрируют динамичное развитие креативных индустрий в России. Однако за этими макроэкономическими успехами скрывается сложный мир рисков, где каждый проект – от короткометражного видео до масштабного кинофильма – подвержен множеству непредвиденных обстоятельств. От непредсказуемых погодных условий, срывающих съемочный график, до поломки дорогостоящего оборудования, от травм ключевых актеров до кибератак, угрожающих целостности цифровых данных – видеопроизводство является одним из самых рискованных секторов экономики.

Несмотря на активный рост индустрии, система страховой защиты в России пока не соответствует масштабам и сложности рисков. Недостаточная проработка специализированных страховых продуктов, «лоскутность» правового регулирования и отсутствие глубокого понимания специфики отрасли создают серьезные барьеры для устойчивого развития, что оборачивается для участников рынка недополученной прибылью и увеличением финансовых потерь. Именно в этом контексте возникает острая необходимость в разработке всеобъемлющей, адаптированной к российским реалиям системы страхования в сфере видеопроизводства.

Настоящее исследование ставит своей целью разработку теоретико-методологических основ и практических рекомендаций по проектированию такой системы. Для достижения этой глобальной цели будут решены следующие ключевые задачи:

• Определить и классифицировать специфические риски, присущие современному видеопроизводству в России.
• Изучить теоретические концепции и модели управления рисками, наиболее применимые в данной сфере.
• Проанализировать текущее российское законодательство, выявить его пробелы и возможности для адаптации в контексте страхования креативных индустрий.
• Исследовать успешный зарубежный опыт страхования видеопроизводства и предложить механизмы его адаптации для России.
• Разработать методики проектирования специализированных страховых продуктов и оценки их финансово-экономической эффективности.
• Предложить подходы к интеграции и реализации разработанной системы страхования в деятельность конкретных организаций.

Структура работы будет последовательно раскрывать обозначенные задачи, двигаясь от общих теоретических положений к детальному анализу рисков, правового поля, зарубежных практик и, наконец, к конкретным методикам проектирования и внедрения системы страхования.

Теоретические и методологические основы страхования рисков в видеопроизводстве

Сущность и виды страхования, риск-менеджмента

В основе любого устойчивого экономического процесса лежит способность к управлению неопределенностью, и именно здесь вступает в игру страхование – фундаментальный механизм защиты интересов физических и юридических лиц, государств и муниципальных образований от финансовых потерь, возникающих при наступлении определенных, заранее оговоренных событий. Сущность страхования, как определено законодательством, заключается в формировании денежных фондов страховщиками из уплаченных страховых премий, которые затем используются для возмещения ущерба застрахованным лицам. Это своего рода коллективная защита, где потери одного участника распределяются между многими, минимизируя индивидуальный финансовый удар, что позволяет бизнесу сохранять стабильность даже в условиях высоких рисков.

Центральным элементом страхования является риск (страховой) – потенциальное событие или условие, способное привести к финансовому ущербу. Для того чтобы событие могло быть классифицировано как страховой риск, оно должно соответствовать двум ключевым критериям: возможность прогнозирования и случайность. Иными словами, страховой риск – это неопределенное будущее событие, наступление которого неизвестно, но возможно, и которое может быть оценено с точки зрения вероятности возникновения и потенциального размера ущерба.

В контексте креативных индустрий, и в частности видеопроизводства, эти определения приобретают особую значимость. Видеопроизводство – это сложный, многоэтапный процесс создания видеороликов, охватывающий все стадии: от разработки концепции и написания сценария до съемки, монтажа и финальной цветокоррекции. Аналогично, кинопроизводство представляет собой творческий и технический процесс создания фильмов, включающий все этапы – от сценарной работы до демонстрации готового продукта аудитории. Обе эти сферы являются отраслями кинематографии, где художественно-творческий процесс тесно переплетается с технологиями, организацией производства и продвижением на рынке.

Для защиты от рисков в этих сложных процессах создается страховой продукт – набор основных и вспомогательных услуг, предоставляемых страхователю при заключении договора. Это не просто полис, а комплекс условий страхования, требований к реализации вида страхования, правил продаж, ориентированных на специфические потребности целевой группы страхователей. Процесс анализа и принятия решения о страховании того или иного риска, а также определения адекватной тарифной ставки и условий страхования, называется андеррайтингом. Лицо, выполняющее эти функции, – андеррайтер – играет ключевую роль в формировании устойчивого страхового портфеля.

Теоретические концепции и модели управления рисками

Управление рисками, или риск-менеджмент, является неотъемлемой частью любого проекта, особенно в такой сложной и капиталоемкой сфере, как видеопроизводство. Сущность риск-менеджмента заключается в системном исследовании всех возможных рисков, которым подвержен проект или предприятие, их оценке по вероятности и степени воздействия, а также в выборе наиболее эффективных методов управления.

Процесс управления рисками проекта можно условно разделить на несколько ключевых этапов:

1. Идентификация рисков: Выявление всех потенциальных угроз и возможностей.
2. Анализ рисков: Оценка вероятности наступления каждого риска и его потенциального воздействия на проект (качественный и количественный анализ).
3. Планирование рисков: Разработка стратегий реагирования на риски.
4. Разрешение рисков: Реализация выбранных стратегий и мер по снижению или устранению рисков.
5. Отслеживание и модификация данных по рискам: Постоянный мониторинг рисков и корректировка планов управления по мере изменения ситуации.

В арсенале риск-менеджмента существует несколько фундаментальных методов управления рисками. Одним из наиболее распространенных является передача риска, которая часто реализуется через страхование. Страхование в данном контексте представляет собой механизм перераспределения потерь среди группы предпринимателей, подверженных однотипному риску, или же обращение за профессиональной помощью к страховой компании. Кроме передачи, к методам управления рисками относятся:

• Упразднение (отказ от рискового мероприятия): Полное избегание деятельности, сопряженной с неприемлемым риском.
• Предотвращение потерь и контроль: Внедрение мер по снижению вероятности наступления риска или уменьшению его последствий (например, установка систем пожаротушения, обучение персонала).
• Поглощение риска: Принятие риска на себя, когда потенциальные потери оцениваются как незначительные или когда стоимость страхования слишком высока.

В киноиндустрии существует специфический и мощный инструмент управления рисками для инвесторов – концепция «completion bond» (гарантия завершения производства). Это своего рода страховка, которая обеспечивает завершение съемок фильма в срок и в рамках бюджета, даже если возникнут непредвиденные проблемы. В случае серьезных сбоев, компания, выдавшая completion bond, берет на себя управление проектом или компенсирует инвесторам их вложения.

Для эффективного управления рисками в российской киноиндустрии критически важно учитывать различия между двумя принципиально разными моделями продюсирования:

• Коммерческая модель: Ориентирована на получение прибыли от проката и продажи прав. Распространена в странах с развитым кинорынком, таких как США. Здесь успех проекта напрямую зависит от зрительского спроса и кассовых сборов.
• Бюджетная модель: Основана на получении финансирования из государственного бюджета или от спонсоров. Прибыль продюсера формируется за счет привлеченных средств и оптимизации расходов, а широкий прокат может отходить на второй план. Российский кинематограф в значительной мере функционирует именно по этой модели, что накладывает свои особенности на оценку рисков и их управление.

В условиях постоянно изменяющейся бизнес-среды, особенно в России, управление рисками становится основополагающим элементом в системе управления инновационных компаний, призванным повышать эффективность их деятельности. Методы оценки рисков, такие как метод индивидуальных оценок, где ключевую роль играет профессиональный опыт страховщика, позволяют учитывать уникальные особенности каждого проекта.

Специфические риски современного видеопроизводства в России и их классификация

Общая классификация рисков в видеопроизводстве

Мир видеопроизводства – это калейдоскоп творческих и технических вызовов, где каждый кадр, каждая сцена таят в себе потенциальные угрозы. Для киноиндустрии характерен многоаспектный характер рисков, требующий комплексного подхода к их управлению. Без систематизации и классификации этих рисков невозможно создать эффективную систему страхования, а значит, и обеспечить устойчивое развитие отрасли.

Традиционно риски в видеопроизводстве можно сгруппировать по нескольким основным категориям:

1. Финансовые риски: Это, пожалуй, наиболее значимая группа, поскольку доминирующим базовым риском для киноиндустрии является риск получения недостаточного дохода для обеспечения возврата инвестиций. Сюда относятся:
   • Cast Non-Appearance Insurance: Риски, связанные с неявкой или утратой ведущих исполнителей (актеров, режиссеров). Болезнь, травма или иные форс-мажорные обстоятельства могут остановить съемки и повлечь огромные убытки.
   • Support Insurance: Остановка производства фильма из-за повреждения, гибели или утраты пленок, цифровых записей, исходных материалов. Это критически важно в условиях активного перехода на цифровые носители.
   • Producers Indemnity: Дополнительные и непредвиденные расходы продюсера, которые могут возникнуть из-за задержек, пересъемок или других сбоев в процессе производства.
2. Имущественные риски: Связаны с физической утратой или повреждением активов, необходимых для производства:
   • Equipment: Страхование съемочной техники и оборудования (камеры, оптика, освещение, звуковое оборудование), стоимость которых исчисляется миллионами рублей.
   • Sets, Costumes And Accessories, Make-Up, Wigs And Hairpieces: Декорации, костюмы, реквизит, грим и парики – все эти элементы являются частью художественного замысла и могут быть дорогостоящими.
   • Содержимое помещений для съемок, наличные средства, багаж – всё, что может быть украдено, повреждено или утрачено.
3. Риски гражданской ответственности: Возникают при причинении ущерба третьим лицам или нарушении прав:
   • Ответственность перед третьими лицами за несчастные случаи на съемочной площадке, порчу имущества, вызванные действиями съемочной группы.
   • Ответственность за нарушение авторских прав, что является особенно актуальным в креативной сфере.
4. Риски, связанные с персоналом (человеческий фактор):
   • Страхование съемочной группы и актерского состава от несчастных случаев и болезней.
   • Страхование артистов и основного/второстепенного состава съемочной группы от различных рисков, влияющих на их работоспособность.

Помимо этих категорий, в кинопроизводстве также выделяют:

• Экономические риски: Связаны с рыночной конъюнктурой, конкуренцией, изменениями в финансировании.
• Организационные риски: Ошибки в планировании, управлении проектом, координации действий.
• Технологические риски: Возникают при использовании оборудования и новых технологий, что особенно актуально в эпоху цифровизации.

Анализ новых цифровых угроз и рисков человеческого фактора

Современное видеопроизводство, особенно в последние годы, переживает цифровую революцию, которая, наряду с огромными возможностями, принесла и совершенно новые, беспрецедентные риски. Переход на виртуальное производство, использование LED-экранов для создания фонов, применение искусственного интеллекта – все это трансформирует ландшафт угроз.

Технологические риски виртуального производства:

• Поломка LED-экранов: Виртуальные студии, использующие огромные LED-экраны для создания иммерсивных фонов, чрезвычайно зависят от их бесперебойной работы. Выход из строя даже части экрана может остановить съемки, приводя к дорогостоящим простоям и необходимости пересъемок.
• Утрата данных: Цифровые исходники, отснятый материал, монтажные проекты, цветокоррекция – все это хранится в цифровом виде. Сбои в системах хранения, кибератаки, ошибки операторов могут привести к безвозвратной потере критически важных данных, что равносильно потере отснятого материала на пленке.
• Технические нюансы синхронизации камеры и экранов: Виртуальное производство требует идеальной синхронизации между камерой, движениями актеров и изображением на LED-экранах. Малейшие сбои в тайминге или калибровке могут привести к появлению ряби, мерцания или нежелательного градиента на изображении, что делает материал непригодным для использования.
• Угрозы, связанные с искусственным интеллектом (Deep Fake): Развитие технологий ИИ, таких как Deep Fake, открывает возможности для создания убедительных, но фальшивых медиа. Это порождает риски, связанные с репутацией, авторскими правами и даже юридической ответственностью за использование синтетического контента без должных разрешений или с недобросовестными намерениями.
• Пиратство: Для цифровых платформ киноиндустрии пиратство остается одной из ключевых проблем, угрожающей финансовой стабильности проектов. Распространение копий до официального релиза или без оплаты лицензий подрывает доходы и снижает инвестиционную привлекательность.

Человеческий фактор как зона повышенного риска:

Несмотря на автоматизацию и цифровизацию, человек остается центральной фигурой в видеопроизводстве. И именно человеческий фактор является одной из главных зон риска. Ошибки операторов, сценаристов, монтажеров, режиссеров – могут привести к серьезным финансовым потерям. При этом важно учитывать не только случайные ошибки, но и преднамеренные действия или бездействие. Для страхования промышленных рисков, куда можно отнести и риски видеопроизводства, критически важно, чтобы страхователь выполнил все предусмотренные проектом мероприятия для защиты объекта. Это может включать обучение персонала, внедрение протоколов безопасности, контроль качества. Несоблюдение этих условий может стать основанием для отказа в страховом возмещении. Некомпетентность, усталость, невнимательность, а иногда и халатность персонала способны привести к поломке дорогостоящего оборудования, порче отснятого материала, срыву сроков и, как следствие, к огромным убыткам.

Модели продюсирования в России как фактор риска

Российская киноиндустрия, несмотря на свой рост, находится в состоянии «перманентного кризиса» и обладает уникальными особенностями, которые значительно влияют на профиль рисков. Ключевым фактором, определяющим стратегию риск-менеджмента, являются две доминирующие модели продюсирования:

1. Коммерческая модель: В этой модели продюсер ориентирован на возврат инвестиций и получение прибыли от проката фильма в кинотеатрах, продажи прав на стриминговые платформы, ТВ-каналы и международную дистрибуцию. В этом случае основные риски связаны с:
   • Нестабильностью кассовых сборов: Непредсказуемость зрительского спроса, конкуренция с другими проектами, изменения в потребительских предпочтениях.
   • Неуспешность маркетинговой кампании: Отсутствие должного продвижения или его неэффективность.
   • Снижение доходности от продажи прав: Невозможность выгодно реализовать фильм на различных платформах.

   Для такой модели критичен рынок, и риски больше связаны с внешними факторами спроса и конкуренции, требуя глубокого анализа рыночной конъюнктуры.

2. Бюджетная модель: Характерна для значительной части российского кинопроизводства, особенно для авторского и социально значимого кино. Здесь финансирование преимущественно поступает из государственных бюджетов (Минкультуры, Фонд кино) или от частных спонсоров, для которых коммерческий успех не всегда является главной целью. Риски в этой модели смещаются:
   • Зависимость от государственного финансирования: Изменения в государственной политике, сокращение бюджета, сложности с получением грантов.
   • Нецелевое использование средств: Риски, связанные с отчетностью и прозрачностью расходования бюджетных средств.
   • Ограниченность проката: Фильмы, созданные по бюджетной модели, часто имеют ограниченный прокат и, как следствие, меньшие шансы на коммерческий успех.

   Здесь риски больше связаны с внутренними факторами – эффективностью управления проектом и соответствием государственным или спонсорским требованиям, что обязывает к строжайшему контролю за расходами.

Рост производственных смет на фоне нестабильности кассовых сборов еще больше усугубляет финансовую неопределенность для кинокомпаний. Эта дихотомия моделей продюсирования создает сложный ландшафт рисков, требующий гибких и адаптированных страховых решений, способных учесть специфику каждого подхода. Отсутствие такого понимания ведет к неэффективному риск-менеджменту и, как следствие, к финансовым потерям и недополученным выгодам.

Правовое регулирование страхования креативных индустрий в РФ: анализ и пробелы

Обзор нормативно-правовой базы

Сфера креативных индустрий, к которой относится и видеопроизводство, долгое время существовала в правовом вакууме, регулируясь разрозненными актами, не всегда учитывающими ее специфику. Ситуация начала меняться с принятием Федерального закона № 330-ФЗ «О развитии креативных (творческих) индустрий в Российской Федерации», который был одобрен Советом Федерации 2 августа 2024 года и вступил в силу в феврале 2025 года. Этот документ стал важной вехой, определив основы правового регулирования, условия деятельности и меры государственной поддержки для всей сферы. Его главная цель — создание условий для самореализации граждан, стимулирование креативной экономики и обеспечение равных возможностей доступа к государственной поддержке.

Однако, несмотря на этот прорыв, регулирование киноиндустрии в России по-прежнему характеризуется «лоскутностью». Помимо Закона № 330-ФЗ, на отрасль распространяется действие более чем десяти федеральных законов. Ключевыми среди них являются:

• Федеральный закон от 22.08.1996 № 126-ФЗ «О государственной поддержке кинематографии Российской Федерации»: Этот закон является фундаментом для государственной поддержки кино, определяя механизмы финансирования, отбора проектов и развития инфраструктуры.
• Положения Гражданского кодекса РФ, в частности Глава 70 «Авторское право»: Регулирование интеллектуальной собственности играет критическую роль в креативных индустриях, защищая права создателей контента и обеспечивая правовые основы для его коммерциализации.

Такая «лоскутность» правового поля осложняется терминологическим плюрализмом и разнообразием подходов к определению креативных индустрий, что создает трудности в единообразном применении норм и мер поддержки.

Ключевую роль в регулировании страховой деятельности играет Центральный Банк Российской Федерации. Он является уполномоченным федеральным органом исполнительной власти, осуществляющим функции по выработке государственной политики, а также регулированию, контролю и надзору за деятельностью субъектов страхового дела (страховых организаций, брокеров, обществ взаимного страхования). Банк России планомерно внедряет риск-ориентированный подход к регулированию российского страхового рынка, учитывая международные практики и специфику национального рынка. С июля 2025 года вводятся требования к оценке величины страхового риска по страхованию жизни, а с сентября 2025 года требования по платежеспособности будут распространены на общества взаимного страхования. В перспективе планируется внедрение более точной модели оценки страховых рисков для страхования иного, чем страхование жизни, по аналогии с подходом, внедренным для страхования жизни. Эти шаги направлены на повышение финансовой устойчивости страхового рынка и, как следствие, на создание более надежной основы для страхования рисков в креативных индустриях.

Выявленные пробелы и возможности для адаптации законодательства

Несмотря на позитивные изменения, в законодательном регулировании креативных индустрий, и как следствие, в сфере страхования, остаются существенные пробелы.

1. Проблемы терминологического плюрализма:

Разнообразие определений креативных индустрий и смежных понятий в различных нормативных актах создает неопределенность. Это затрудняет четкое применение мер государственной поддержки, классификацию рисков и разработку специализированных страховых продуктов. Например, отсутствие единого определения «видеопроизводства» в контексте страхования может привести к сложностям при андеррайтинге и определении страхового случая. Необходима гармонизация терминологии во всех регулирующих актах для обеспечения единообразия и прозрачности.

2. Пробелы в сфере образования и профессиональных стандартов:

Одним из наиболее острых пробелов является дефицит квалифицированных кадров в креативных индустриях и неравномерное развитие системы обучения по всей стране. Закон № 330-ФЗ предусматривает образовательную поддержку, однако на практике ощущается острая нехватка специалистов, способных работать с новыми технологиями (виртуальное производство, ИИ) и грамотно управлять проектами в условиях высоких рисков. Это напрямую влияет на страхование: неквалифицированный персонал увеличивает вероятность наступления страховых случаев (поломка оборудования, ошибки в производстве, нарушение техники безопасности). Отсутствие четких профессиональных стандартов затрудняет оценку квалификации и, как следствие, оценку рисков.

• Необходимо разработать и внедрить образовательные программы бакалавриата и магистратуры для подготовки педагогов профессионального обучения в области креативных индустрий. Это позволит обеспечить отрасль не только исполнителями, но и теми, кто сможет обучать и развивать новые поколения специалистов.
• Разработка и утверждение профессиональных стандартов для ключевых профессий в видеопроизводстве позволит страховым компаниям более точно оценивать риски, связанные с человеческим фактором, и разрабатывать стимулирующие тарифы для компаний, инвестирующих в обучение и сертификацию своих сотрудников.

3. Необходимость гармонизации законодательства для стимулирования развития страхования:

«Лоскутность» регулирования создает административные барьеры и затрудняет создание комплексных страховых решений. Например, положения, касающиеся государственной поддержки кинематографии, могли бы быть интегрированы с мерами по стимулированию страхования проектов, получающих государственное финансирование. Это могло бы быть реализовано через требования к обязательному страхованию определенных рисков для проектов, претендующих на бюджетные средства, или через субсидирование части страховой премии.

• Целесообразно рассмотреть возможность создания единого регуляторного портала или «единого окна» для креативных индустрий, где будут собраны все нормативно-правовые акты, рекомендации и меры поддержки, что значительно упростит навигацию для участников рынка.
• Разработка методических рекомендаций для страховых компаний по созданию специализированных продуктов для видеопроизводства, учитывающих специфику российского законодательства и особенности креативных индустрий, также будет способствовать заполнению текущих пробелов.

Зарубежный опыт и адаптация моделей страхования видеопроизводства для России

Обзор международного опыта страхования в киноиндустрии

Мировой опыт, особенно голливудский, демонстрирует высокую степень развития страхования в киноиндустрии. На протяжении десятилетий западные страховые рынки формировали комплексные продукты, которые стали эталоном защиты от рисков в этой капиталоемкой и непредсказуемой сфере. История страхования рисков киноиндустрии в РФ насчитывает более 15 лет, при этом базой для отечественных страховых продуктов послужили именно продукты, существующие на развитых страховых рынках, прежде всего США и Западной Европы.

Голливудские практики страхования включают широкий спектр покрытий:

• Страхование актеров (Cast Insurance): Покрывает риски, связанные с травмами, болезнями или смертью ключевых актеров, что может привести к остановке или отсрочке производства. Это критически важно, поскольку неявка звезды может обойтись студии в миллионы долларов в день. Страховые компании в Голливуде могут требовать от актеров прохождения медицинских обследований и даже накладывать ограничения на их деятельность вне съемочной площадки.
• Страхование отмены или отсрочки производства (Production Interruption/Cancellation Insurance): Покрывает финансовые потери, возникшие из-за непредвиденных обстоятельств, таких как стихийные бедствия, поломки оборудования, забастовки, политические волнения и другие события, которые заставляют остановить или отложить съемки.
• Влияние страховых компаний на процесс кинопроизводства: В Голливуде страховые компании не просто выплачивают компенсации, но и активно участвуют в управлении рисками. Они могут проводить аудит сценариев, требовать изменения особо опасных трюков, накладывать вето на определенные спецэффекты или условия съемок, если считают их слишком рискованными. Например, если сценарий предусматривает опасный трюк, страховщик может потребовать либо его изменения, либо использования дублера и строгого соблюдения протоколов безопасности. Это демонстрирует, что страхование – это не только финансовая защита, но и инструмент повышения безопасности и эффективности производства.

Роль «completion bond» (гарантии завершения производства):

Одним из ключевых инструментов управления рисками в зарубежном опыте является «completion bond». Это обязательство третьей стороны (completion bond company) завершить производство фильма в соответствии с бюджетом и графиком, даже если продюсер столкнется с непредвиденными трудностями. По сути, это страховка для инвесторов, гарантирующая, что их вложения не будут потеряны из-за срыва производства. В случае, если проект начинает выходить за рамки бюджета или графика, компания, выдавшая completion bond, берет на себя управление, предоставляя дополнительное финансирование или заменяя ключевой персонал. Этот механизм позволяет инвесторам быть уверенными в том, что фильм будет закончен, что делает его крайне привлекательным для привлечения капитала.

Адаптация и перспективы для российского рынка

Несмотря на то, что российская киноиндустрия активно развивается, доля страхования отечественных картин пока остается невысокой. Эксперты отмечают, что уровень проникновения страхования в отрасли невысок и в основном ограничивается крупными киностудиями или проектами с зарубежным участием. При этом емкость сегмента страхового рынка для кинопроизводства в России оценивается от 5 до 10 миллионов долларов США, что является скромной цифрой по сравнению с мировыми лидерами. Кинокартины с участием западных компаний в России сегодня имеют самую полную и адекватную страховую защиту, что свидетельствует о существующей потребности и возможностях для роста.

Для адаптации успешного зарубежного опыта к российским реалиям и стимулирования развития страхования в видеопроизводстве, необходимо учитывать специфику национального рынка и существующие модели продюсирования.

1. Комбинированный подход: коммерческий страховщик + общество взаимного страхования:

Рекомендуется применение комбинированного подхода, сочетающего страховые продукты коммерческого страховщика и общества взаимного страхования.

• Коммерческие страховщики могут предлагать стандартные продукты для покрытия наиболее распространенных рисков (имущество, гражданская ответственность, несчастные случаи с персоналом), используя свой опыт андеррайтинга и финансовые ресурсы. Однако для специфических рисков киноиндустрии, особенно в условиях бюджетного продюсирования, их тарифы могут быть слишком высоки или условия слишком строги.
• Общество взаимного страхования (ОВС), специализирующееся на рисках киноиндустрии, может стать идеальным дополнением. ОВС – это некоммерческая организация, создаваемая своими членами для взаимного страхования. Оно может предложить более гибкие и «коммерчески жизнеспособные условия» страховой защиты от экзогенных и эндогенных рисков кинопроизводства, поскольку его цель – не получение прибыли, а защита интересов своих участников.
  • Целесообразность создания отраслевого общества взаимного страхования: Такое ОВС могло бы стать платформой для обмена опытом, разработки специфических правил страхования, проведения риск-сюрвеев с учетом уникальных особенностей российского видеопроизводства. Оно могло бы также фокусироваться на рисках, которые коммерческие страховщики считают нерентабельными или слишком сложными, например, на страховании рисков, связанных с цифровыми угрозами или человеческим фактором в небольших проектах.

2. Адаптация «completion bond»:

Механизм «completion bond» крайне важен для привлечения инвестиций. В России его адаптация потребует:

• Создания специализированных финансовых институтов или расширения полномочий существующих (например, Фонда кино) для выдачи таких гарантий.
• Разработки четких правовых и методических основ для оценки проектов, определения условий выдачи гарантий и механизмов их реализации.
• Обучения и подготовки специалистов (completion bond executives), способных управлять проектами в кризисных ситуациях.

3. Государственная поддержка страхования:

Учитывая значительную государственную поддержку российского кино, можно рассмотреть механизмы субсидирования страховых премий для проектов, получающих бюджетное финансирование. Это стимулировало бы продюсеров активнее использовать страховые продукты, повышая общую устойчивость отрасли. Например, Минкультуры или Фонд кино могли бы компенсировать часть затрат на страхование ключевых рисков.

Адаптация зарубежного опыта и развитие собственных, уникальных механизмов страхования позволит российскому видеопроизводству не только повысить свою финансовую стабильность, но и привлечь больше инвестиций, обеспечивая дальнейший рост и развитие креативных индустрий в стране.

Методики проектирования и оценки эффективности системы страхования для видеопроизводства

Этапы проектирования страховых продуктов

Создание специализированных страховых продуктов для видеопроизводства – это сложный, многоэтапный процесс, требующий глубокого понимания как страхового дела, так и специфики отрасли. Успех заключается не только в формальном наличии полиса, но и в его адекватности реальным рискам.

1. Идентификация потребностей и подход «с нуля»:
   • На первом этапе необходимо провести тщательный анализ потребностей участников рынка видеопроизводства. Это может быть как крупная киностудия, так и небольшой стартап, занимающийся созданием рекламных роликов или VR-контента.
   • Для нужд конкретного стартапа, особенно в части страхования финансовых рисков, целесообразен подход «с нуля». Это означает разработку уникального страхового продукта, который максимально точно отвечает специфическим запросам и профилю рисков данного проекта или компании, а не просто адаптацию существующих универсальных программ. Такой подход позволяет учесть инновационные технологии, уникальные бизнес-модели и специфические угрозы, с которыми сталкиваются новые игроки рынка.
2. Комплексная оценка страховых рисков:
   • Разработка финансово устойчивых программ страхования невозможна без комплексной оценки рисков. Она включает в себя анализ множества факторов: от производственных технологий до квалификации персонала, от географии съемок до особенностей постпродакшна.
   • На этом этапе применяются различные методы, включая статистический анализ данных по прошлым убыткам (если таковые имеются), экспертные оценки, сценарный анализ и моделирование.
3. Бюджетирование программ управления рисками и перестрахование:
   • После оценки рисков необходимо определить бюджет на программы управления рисками, включая стоимость страхования. Это позволяет оценить экономическую целесообразность различных стратегий.
   • Важной частью этого этапа является определение допуска перестраховщиков, видов перестрахования и максимальных лимитов ответственности. Поскольку риски в видеопроизводстве могут быть очень высокими, особенно для крупнобюджетных проектов, перестрахование становится ключевым инструментом для распределения рисков и обеспечения финансовой стабильности страховщика.

Прогнозирование реализации серийно продаваемых видов страховых услуг, а также изучение, своевременное создание и активное продвижение новых страховых услуг – это залог успешной деятельности страховой компании в этой динамичной нише.

Методология оценки страховых рисков (риск-сюрвей)

Риск-сюрвей (или риск-инжиниринг) – это специализированная методика оценки рисков для целей страхования, представляющая собой глубокий технический и организационный аудит объекта страхования. Цель риск-сюрвея – предоставить страховщику максимально полную и объективную информацию о страхуемых рисках.

Основные этапы и компоненты риск-сюрвея в видеопроизводстве:

1. Идентификация и оценка страхуемых рисков:
   • На этом этапе риск-инженер выявляет все потенциальные риски, специфичные для конкретного проекта или объекта видеопроизводства. Это включает в себя анализ производственного процесса, используемого оборудования, квалификации персонала, географии съемок, особенностей сценария и бюджета.
   • Оцениваются как прямые риски (например, поломка камеры), так и косвенные (например, задержка съемок из-за погодных условий, что ведет к дополнительным расходам).
2. Анализ имеющихся технических и организационных мер защиты от факторов рисков:
   • Риск-инженер оценивает, какие меры уже предприняты страхователем для снижения рисков. Это могут быть системы безопасности, резервное оборудование, наличие квалифицированного персонала, протоколы эвакуации, планы действий в чрезвычайных ситуациях.
   • Например, для виртуального производства будет оцениваться надежность LED-экранов, системы резервного копирования данных, протоколы кибербезопасности.
3. Проведение риск-сюрвея:
   • Выезд риск-инженера на объект: Это ключевой этап, позволяющий получить информацию из первых рук. Риск-инженер посещает съемочные площадки, студии, места хранения оборудования.
   • Осмотр страхуемого имущества: Детальный осмотр оборудования, декораций, реквизита, транспортных средств.
   • Анализ технической документации: Изучение инструкций по эксплуатации оборудования, планов производства, сценариев, договоров с подрядчиками.
   • Проведение интервью с руководителями/специалистами: Общение с продюсерами, режиссерами, операторами, техническим персоналом для понимания их рабочих процессов, проблем и мер по управлению рисками.

По результатам риск-сюрвея готовится отчет об оценке страховых рисков. Этот отчет является отправной точкой для принятия решения о страховании, согласования условий страхового договора и определения стоимости покрытия (страхового тарифа). Он позволяет страховщику более точно оценить вероятность наступления страхового случая и потенциальный размер убытка, а страхователю – лучше понять свои риски и предпринять дополнительные меры по их снижению.

Финансово-экономические показатели и критерии эффективности

Оценка эффективности и жизнеспособности новой системы страхования для видеопроизводства требует анализа ряда финансово-экономических показателей и критериев.

1. Анализ финансово-экономических показателей отрасли:

• Рост российского рынка кино- и телепроизводства до ₽448 млрд в 2023 году и прогноз до ₽718 млрд к 2030 году (при среднегодовом темпе роста 7%) свидетельствует о значительном потенциале отрасли. Эти данные являются отправной точкой для оценки потенциального объема страховых премий.
• Объем рынка кинопроката в России с начала 2024 года составил почти 29 млрд руб., при этом доля произведенных в стране фильмов достигла 30%. В 2022 году сборы от российских фильмов впервые превысили сборы от зарубежных, составив 52,1% от общей суммы. Эти показатели демонстрируют растущую долю отечественного контента, что увеличивает потребность в его страховой защите.
• Государственная поддержка российского кино, достигшая 14,9 млрд рублей в 2022 году, также является важным фактором. Государственные средства, направляемые на производство фильмов и модернизацию кинозалов, снижают финансовые риски для продюсеров, но одновременно создают потребность в страховании этих инвестиций.

2. Критерии для оценки жизнеспособности новой системы страхования:

• Стабильность кассовых сборов и производственных смет: Колебания этих показателей напрямую влияют на прибыльность проектов и, соответственно, на способность продюсеров оплачивать страховые премии. Система страхования должна быть достаточно гибкой, чтобы учитывать эту нестабильность.
• Уровень проникновения страхования: Целью должно стать увеличение доли застрахованных российских картин, которая сейчас остается невысокой.
• Рентабельность страховых операций: Страховая компания должна быть способна получать прибыль от продаж страховых продуктов, чтобы обеспечивать свою финансовую устойчивость.
• Удовлетворенность клиентов: Система должна предлагать продукты, которые адекватно покрывают риски и имеют приемлемую стоимость для участников рынка.

3. Учет факторов при определении стоимости страховой услуги (страхового тарифа):

• Величина и структура страхового портфеля: Чем больше и диверсифицированнее портфель, тем стабильнее финансовые показатели страховщика.
• Качество инвестиционной деятельности: Доходы от инвестирования страховых резервов влияют на общую прибыльность компании и, как следствие, на возможность предлагать более конкурентные тарифы.
• Величина управленческих расходов: Оптимизация операционных издержек позволяет снижать стоимость страхования для клиентов.
• Ожидаемая прибыль: Страховщик должен закладывать определенную норму прибыли в тарифы для обеспечения своей финансовой устойчивости и развития.

Расчет страхового тарифа (Т) можно представить в упрощенном виде как функцию от вероятности наступления страхового случая (P_sc), среднего размера убытка (U_avg), нагрузки на ведение дела (Н_вд) и нормы прибыли (П):

Т = (Рsc × Uavg) × (1 + Нвд) + П

Где:

• P_sc – вероятность наступления страхового случая, определяется на основе статистических данных и риск-сюрвея.
• U_avg – средний размер убытка, рассчитанный на основе прошлых кейсов и экспертных оценок.
• Н_вд – нагрузка на ведение дела (управленческие расходы, комиссионные вознаграждения).
• П – норма прибыли страховщика.

Применение этих методик позволит создать не только теоретически обоснованную, но и экономически жизнеспособную систему страхования, способную эффективно защищать риски в динамично развивающемся сегменте видеопроизводства.

Интеграция и реализация системы страхования в деятельность организации

Применение риск-ориентированного подхода

Внедрение разработанной системы страхования в деятельность конкретной организации, будь то страховая компания, предлагающая новые продукты для видеопроизводства, или киностудия, стремящаяся эффективно управлять своими рисками, неразрывно связано с применением риск-ориентированного подхода. Этот подход становится краеугольным камнем в современном управлении и надзоре.

Риск-ориентированный подход в страховании позволяет:

1. Повысить точность оценки страхового риска: Вместо универсальных тарифов и условий, страховщик, применяя этот подход, детально анализирует специфику каждого клиента и проекта. Это означает, что для кинопроекта с известными актерами и опытным режиссером, использующего проверенные технологии и имеющего четкий бюджет, условия страхования будут отличаться от стартапа с экспериментальным контентом, не до конца освоенными виртуальными технологиями и менее опытным персоналом. Такая дифференциация достигается за счет углубленного риск-сюрвея и индивидуального андеррайтинга.
2. Обеспечить финансовую устойчивость страхового рынка: Точная оценка рисков позволяет страховщикам формировать адекватные резервы и устанавливать справедливые тарифы. Это минимизирует вероятность банкротства страховых компаний из-за недооценки рисков и гарантирует, что средства для выплаты возмещений будут доступны в случае наступления страховых случаев. Центральный Банк РФ, внедряя риск-ориентированные подходы в надзоре за страховщиками, стремится к более качественному определению величины требуемого капитала и точной оценке их финансовой устойчивости, что является залогом надежности всей системы.
3. Расширить предложение страховых услуг за счет дифференцированных требований к капиталу по различным линиям бизнеса: Когда риски четко классифицированы и оценены, страховые компании могут более эффективно распределять свой капитал. Это позволяет им предлагать страховые продукты для более рискованных, но потенциально прибыльных сегментов, таких как видеопроизводство, не ставя под угрозу общую финансовую стабильность. Дифференциация требований к капиталу стимулирует страховщиков к разработке инновационных продуктов, адаптированных к потребностям креативных индустрий.

Организационно-экономические факторы внедрения

Успешное внедрение системы страхования требует не только наличия продуктов и методик, но и учета ряда организационно-экономических факторов.

1. Интеграция страховых, управленческих и цифровых решений в единую архитектуру риск-менеджмента творческих индустрий:

• В современном видеопроизводстве разрозненные подходы к управлению рисками неэффективны. Необходима единая система, где страхование выступает не как отдельная функция, а как интегрированный элемент общего риск-менеджмента.
• Это означает создание цифровых платформ, которые позволяют отслеживать риски на всех этапах производства, оперативно передавать данные страховщикам, автоматизировать процессы оценки и урегулирования убытков. Например, система мониторинга состояния оборудования может автоматически отправлять данные в страховую компанию, а информация о задержках съемок интегрироваться с андеррайтинговыми моделями. Такая интеграция значительно снижает неопределённость при создании фильма и повышает общую эффективность управления.

2. Использование компетентностного подхода в обучении и развитии персонала:

• Человеческий фактор, как было отмечено, является одной из ключевых зон риска. Для снижения этого риска необходимо постоянное повышение квалификации персонала.
• Компетентностный подход предусматривает широкое использование активных и интерактивных форм проведения занятий:
  • Деловые и ролевые игры: Позволяют имитировать реальные кризисные ситуации на съемочной площадке (например, поломка оборудования, травма актера, кибератака) и отрабатывать сценарии реагирования.
  • Разбор конкретных ситуаций (кейс-стади): Анализ реальных случаев убытков и успешных решений в страховании видеопроизводства.
  • Оценка степени риска при формировании продюсерских концепций: Обучение продюсеров и менеджеров проектов тому, как еще на стадии планирования оценивать и минимизировать риски, а также как использовать страхование как стратегический инструмент.
• Такое обучение способствует формированию профессиональных навыков, необходимых для эффективного управления рисками и снижения вероятности наступления страховых случаев.

3. Учет различий между существующими моделями продюсирования:

• Как обсуждалось ранее, в российской киноиндустрии сосуществуют коммерческая и бюджетная модели продюсирования. Эффективное внедрение риск-менеджмента и системы страхования невозможно без глубокого понимания этих различий.
• Для коммерческой модели акцент будет сделан на страховании финансовых рисков, связанных с кассовыми сборами и возвратом инвестиций, а также на гибких условиях, позволяющих быстро реагировать на рыночные изменения.
• Для бюджетной модели более актуальным будет страхование рисков, связанных с нецелевым использованием средств, соблюдением сроков и требований государства, а также покрытие рисков, которые могут привести к невыполнению обязательств перед спонсорами.
• Страховые продукты должны быть адаптированы под каждую модель, предлагая различные комбинации покрытий, тарифов и условий.

Эффективное использование всей полученной информации о рисках способствует наилучшему управлению инновационным проектом. Реализация этих организационно-экономических факторов позволит не только внедрить систему страхования, но и сделать ее неотъемлемой частью стратегического управления в сфере видеопроизводства, способствуя устойчивому развитию всей отрасли.

Заключение

Наше исследование углубилось в сложный и многогранный мир видеопроизводства в России, выявив острую потребность в создании всеобъемлющей и адаптированной системы страхования. Мы начали с анализа фундаментальных понятий страхования и риск-менеджмента, заложив теоретическую основу для дальнейшего анализа. Была подчеркнута роль страхования как ключевого инструмента управления рисками и необходимость учета концепции «completion bond» из зарубежного опыта.

Далее мы перешли к детальной классификации специфических рисков, присущих российскому видеопроизводству. Особое внимание было уделено новым цифровым угрозам, таким как поломки LED-экранов, утрата данных, сложности синхронизации в виртуальном производстве, а также рискам, связанным с искусственным интеллектом (Deep Fake) и пиратством. Важным элементом анализа стал человеческий фактор как зона повышенного риска, требующая комплексного подхода к управлению. Мы также выделили критическое значение двух моделей продюсирования в России – коммерческой и бюджетной – для формирования стратегий риск-менеджмента.

Правовой анализ показал, что, несмотря на принятие Федерального закона № 330-ФЗ о креативных индустриях, российское законодательство страдает от «лоскутности» и терминологического плюрализма. Были выявлены серьезные пробелы в сфере образования и профессиональных стандартов, которые напрямую влияют на риски и страховые возможности. Предложенные рекомендации по гармонизации законодательства и разработке специализированных образовательных программ нацелены на создание более благоприятной правовой среды.

Изучение зарубежного опыта, в частности голливудских практик страхования и механизма «completion bond», позволило сформулировать предложения по их адаптации к российским реалиям. Мы обосновали целесообразность комбинированного подхода, сочетающего продукты коммерческих страховщиков и отраслевого общества взаимного страхования, что может значительно повысить доступность и эффективность страховой защиты.

В части методик проектирования и оценки эффективности, мы представили этапы создания страховых продуктов «с нуля», подчеркнув значимость комплексной оценки рисков и риск-сюрвея. Были определены ключевые финансово-экономические показатели и критерии для оценки жизнеспособности системы страхования, включая учет величины страхового портфеля и управленческих расходов.

Наконец, мы рассмотрели практические аспекты интеграции и реализации системы страхования в деятельность организаций, акцентируя внимание на риск-ориентированном подходе, необходимости интеграции страховых, управленческих и цифровых решений, а также на применении компетентностного подхода в обучении персонала.

Практическая значимость разработанной системы страхования для развития креативных индустрий неоспорима. Она позволит не только защитить инвестиции и минимизировать финансовые потери от непредвиденных событий, но и стимулировать внедрение новых технологий, повысить профессиональный уровень кадров и привлечь новых инвесторов в динамично развивающуюся отрасль видеопроизводства.

Перспективы дальнейших исследований включают детальную разработку конкретных страховых продуктов для каждого типа рисков, углубленный анализ экономического обоснования создания отраслевого общества взаимного страхования, а также разработку рекомендаций по внедрению цифровых платформ для интегрированного риск-менеджмента. Кроме того, необходимо продолжить мониторинг и анализ изменений в законодательстве РФ и международной практике, чтобы система страхования оставалась актуальной и эффективной.

Список использованной литературы

1. Закон РФ от 27.11.1992 N 4015-1 (ред. от 04.06.2014) «Об организации страхового дела в Российской Федерации».
2. Положение о порядке формирования кредитными организациями резервов на возможные потери по ссудам, по ссудной и приравненной к ней задолженности (утв. Банком России 26.03.2004 N 254-П) (ред. от 30.05.2014). Зарегистрировано в Минюсте России 26.04.2004 N 5774.
3. Приказ Минфина РФ от 02.11.2001 N 90н (ред. от 08.02.2012) «Об утверждении Положения о порядке расчета страховщиками нормативного соотношения активов и принятых ими страховых обязательств». Зарегистрировано в Минюсте РФ 21.12.2001 N 3112.
4. Орланюк-Малицкая Л.А. Платежеспособность страховой организации. Москва: Анкил, 2008.
5. Turkаwi M. Dосumentаrу сinemа: the bасkgrоund. // Вестник Харьковской государственной академии дизайна и искусств. 2014. № 8. С. 97-101.
6. Абрамов В.Ю. Страхование — теория и практика. Москва: Волтерс Клувер, 2007.
7. Алиев Б.Х., Махдиева Ю.М. Основы страхования: учебник. Москва: Юнити-Дана, 2014. 503 с.
8. Архипов А.П. Финансовый менеджмент в страховании: учебник. Москва: Финансы и статистика, 2010. 320 с.
9. Ахвледиани Ю.Т. Страхование. Москва: Юнити-Дана, 2012. 543 с.
10. Балабанов И.Т., Балабанов А.И. Страхование. Санкт-Петербург: Питер, 2003. 256 с.
11. Беляева Т.В. Кинокомиссия — современный организационно-экономический механизм в системе кинопроизводства. // Горизонты экономики. 2012. № 5. С. 64-67.
12. Беляева Т.В. Современные механизмы финансирования в системе кинопроизводства в РФ – рыночные аспекты. // Вестник Университета (Государственный университет управления). 2013. № 1. С. 115-117.
13. Вистингаузен В.К. Кинофестивали в Алтайском крае. // Культурное наследие Сибири. 2014. № 16. С. 33-45.
14. Владимиров В.В. Страхование в системе международных экономических отношений: учебное пособие. Оренбург: ГОУ ОГУ, 2010. 383 с.
15. Годин А.М., Демидов С.Р., Фрумина С.В. Страхование: Учебник. Москва: Дашков и К, 2010. 502 с.
16. Гвозденко А.А. Страхование. Учебник. Москва: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2014. 464 с.
17. Геращенко Л.Л. Холокост как предмет исследования культуры и искусства. Постановка проблемы. // Вестник Удмуртского университета. 2012. № 3-3. С. 118-121.
18. Глисип Ф.Ф., Китрар Л.А. Деловая активность на рынке страховых услуг. // Вопросы статистики. 2009. № 4.
19. Грачева Е.Ю., Болтинова О.В. Правовые основы страхования. Москва: Проспект, 2011. 128 с.
20. Губкевич Т.В., Виницковская О.Н. Страхование. Учебное пособие. Москва: РГОТУПС, 2003. 125 с.
21. Добрусина М.Е., Жуковская Ж.Н. Бухгалтерский учёт, налогооблажение и аудит страховых организаций. Учебное пособие. Томск: Томский государственный университет, 2011. 252 с.
22. Дор-Заде В.Ф. Актуальность жанра биографических фильмов. // Научная палитра. 2014. № 1 (3). С. 19-26.
23. Думати С.М., Шестерина А.М. Документальное кино палестины как отражение жизненных реалий. // Современные проблемы науки и образования. 2013. № 6. С. 1003.
24. Евтушенко А.М. Отечественное кино периода НЭПа в аспекте государственного и партийного строительства. // Вектор науки Тольяттинского государственного университета. 2015. № 1 (31). С. 111-116.
25. Ёлохова И.В., Красных М.В. Особенности издержек страховой фирмы: институциональный подход. // Актуальные проблемы экономики и права. 2010. № 4 (32). С. 208-212.
26. Ермасов С.В., Ермасова Н.Б. Страхование. Москва: Высшее образование, 2008. 613 с.
27. Жбанкова Е.В. К 100-летию юбилейной картины «1812 год»: трудности начального этапа отечественного кинематографии. // Человеческий капитал. 2012. № 2 (38). С. 2-12.
28. Журавлев Ю.М., Секерж И.Г. Страхование и перестрахование (теория и практика). Москва, 2010.
29. Иванова В.В., Борисенко О.А. Актуальные проблемы учета государственной поддержки кинопроизводства в Российской Федерации. // Петербургский экономический журнал. 2013. № 2 (2). С. 12-16.
30. Илышева Н.Н., Крылов С.И. Анализ финансовой отчётности: учебник. Москва: Финансы и статистика, 2011. 480 с.
31. Косаренко Н.Н., Прокошин В.А. Финансово-правовое регулирование страховой деятельности в современной России: учебное пособие. Москва: ФЛИНТА, 2011. 208 с.
32. Казанкова А.А. Анализ и перспективы развития финансирования кинопроизводства в Российской Федерации. // Дизайн. Материалы. Технология. 2014. Т. 4. № 34. С. 109-112.
33. Казурова Н.В. Ислам и постреволюционный иранский кинематограф. // Религиоведение. 2012. № 1. С. 164-171.
34. Казурова Н.В. Роль ислама в формировании этнической и эстетической идентичности иранского кинематографа. // Восток. Афро-Азиатские общества: история и современность. 2012. № 2. С. 67-73.
35. Калабихина Е.А. Инвестирование в киноиндустрию в России. // Образование. Наука. Научные кадры. 2014. № 1. С. 172-174.
36. Калабихина Е.А. Развитие и финансирование кинопроизводства в странах с развитой киноиндустрией. // Научные исследования экономического факультета. Электронный журнал. 2012. Т. 4. № 1 (7). С. 93-129.
37. Калабихина Е.А. Рейтинг роста и финансирования кинопроизводства в странах с развитой киноиндустрией. // Вестник Московского университета. Серия 6: Экономика. 2013. № 6. С. 48-60.
38. Канке А.А., Кошевая И.П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Москва: Форум: ИНФРА-М, 2007. 288 с.
39. Кардашов Р.А. Программно-целевой подход проектирования организационной структуры. // Российский следователь. 2014. № 6. С. 41-45.
40. Колобова Е.Ю. Проблемы управления конкурентоспособностью хозяйствующих субъектов кинематографии. // Журнал правовых и экономических исследований. 2014. № 4. С. 230-235.
41. Коренев Д.В., Гайдаров А.С. Средства отображения в современном цифровом кинопроизводстве, включая 3D. // Мир техники кино. 2013. № 2 (28). С. 2-6.
42. Косинова М.И. Альтернативные формы кинопроката и кинофикации в СССР в 1920-е годы. // Вестник ВГИК. 2013. № 4 (18). С. 6-20.
43. Косинова М.И. Кино как ресурс дохода страны. Советский кинопрокат в 1930-е годы. // Вестник ВГИК. 2014. № 1. С. 8-22.
44. Косинова М.И. Становление и развитие международных отношений в русской дореволюционной кинематографии. // Мировая политика. 2015. № 1. С. 225-235.
45. Кривилева О.Г. Интеграционные процессы в европейском кинематографе: конец национального кино в Европе? // Обсерватория культуры. 2013. № 5. С. 42-46.
46. Куликов С.В. Финансовый анализ страховых организаций. Учебно-методический комплекс. Новосибирск: НГУЭУ, 2013. 90 с.
47. Куттубаева Т.А. Страхование. Учебно-методическое пособие. Горно-Алтайск: РИО ГАГУ, 2009. 162 с.
48. Лисин В.И. Развитие социально-экономических аспектов страхования. Учебное пособие. Москва: Гелиос АРВ, 2000. 240 с.
49. Любушин Н.П. Теория экономического анализа / Н.П. Любушин, В.Б. Лещева, Е.А. Сучков. Москва: Изд-во Экономистъ, 2007. 480 с.
50. Малаева В.В. Механизмы отечественного кинопроизводства: от апогея к стагнации. // Экономика и социум. 2014. № 2-3 (11). С. 242-244.
51. Мамедова Э.А., Шахвердиева З.Т. Анализ финансовой устойчивости страховщика и оценка страховых операций. // Проблемы современной экономики. 2011. N 1 (37).
52. Марчева И.А. Страхование. Учебно-методическое пособие. Нижний Новгород: Нижегородский госуниверситет, 2012. 122 с.
53. Марченкова Е.Р. Теория страхования. Смоленск: Принт-Экспресс, 2013. 215 с.
54. Меликсетян А.Т. Диверсификация жанров и рейтинги МРАА как ключевой фактор финансирования кинопроизводства. // СОВРЕМЕННЫЙ ВЗГЛЯД НА БУДУЩЕЕ НАУКИ: Сборник статей Международной научно-практической конференции. НАУЧНЫЙ ЦЕНТР «АЭТЕРНА». 2014. С. 101-109.
55. Минеев В.И. Страховой рынок Российской Федерации в условиях вступления в ВТО: состояние и перспективы развития. Материалы Международной научно-практической конференции. Нижний Новгород, 2012. 653 с.
56. Никулина Н.Н., Березина С.В. Финансовый менеджмент страховой организации: учебное пособие. Москва: Юнити-Дана, 2012. 431 с.
57. Повышение экономического потенциала отечественной кинематографии на основе государственной поддержки / Сапелко С.Н., Иванова В.В., Борисенко О.А. // Вестник Национальной академии туризма. 2014. № 3 (31). С. 55-60.
58. Покидко В.В. Целесообразность создания фонда венчурного капитала как средства инвестирования в кинематографию. // Экономика и современный менеджмент: теория и практика. 2015. № 45. С. 83-97.
59. Покидко В.В. Целесообразность создания фонда венчурного капитала как средства инвестирования в кинематографию. // Экономика и предпринимательство. 2015. № 1 (54). С. 941-946.
60. Разлогов К.Э. Кино и провинция. // Ярославский педагогический вестник. 2014. Т. 1. № 1. С. 210-216.
61. Ремизова Е. Кинопроизводство: творчество, бизнес, этика. // Мир техники кино. 2012. № 25. С. 38-42.
62. Рубина Ю.Б., Солдаткин В.И. Страховой портфель: Учебное пособие. Москва: Соминтек, 2009.
63. Рыкунов Д.Э. Русский кинематограф в Харбине (1900 – 1945 гг.). // Известия Восточного института. 2013. № 1 (21). С. 51-60.
64. Рычков К.Н. 4D-модель голливудской киномузыки. // Научный вестник Московской консерватории. 2013. № 3. С. 098-119.
65. Рябчикова Н.С. «Красные дьяволята»: первый «революционный» фильм и его судьба. // Дом Бурганова. Пространство культуры. 2013. № 2. С. 161-172.
66. Рябчикова Н.С. Первые годы советского кино и проблемы историографии. // Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки. 2014. № 9. С. 173-175.
67. Ряпусова Д.Н. «Что сегодня покажет нам товарищ большаков?»: проблемы послевоенного уральского кинопроката в свете сталинской кинополитики. // Вестник Пермского университета. Серия: История. 2013. № 1 (21). С. 185-196.
68. Сальникова А.А., Бурмистров А.П. Советское детское игровое кино 20-х годов ХХ века и его юные зрители. // Ученые записки Казанского университета. Серия: Гуманитарные науки. 2014. Т. 156. № 3. С. 131-141.
69. Симонова С.А. Экранизация британской классики в Голливуде 1930-1940-х годов (на примере фильма «гордость и предубеждение» 1940 г.). // Театр. Живопись. Кино. Музыка. 2013. № 2. С. 139-150.
70. Смолокуров Е.В. Тенденции и проблемы развития киноиндустрии в Российской Федерации. // Петербургский экономический журнал. 2013. № 4. С. 38-44.
71. Спивакова К.С. Внедрение практики соmрletiоn bоnd как актуальная проблема развития кинопроизводства в России. // Сервис в России и за рубежом. 2013. № 4 (42). С. 129-137.
72. Страховое дело: Учебник / Под ред. Л.И. Рейтмана. Москва: «Финансы и статистика», 2009.
73. Тевелева О.В., Татарников А.С. Зарубежный и отечественный опыт финансирования кинопроизводства и диверсификации рисков при инвестировании в кино. // Финансовая аналитика: проблемы и решения. 2013. № 40. С. 32-40.
74. Телепин Я.Е. Анализ финансовой устойчивости страховой организации. // Аспирант и соискатель. 2009. № 3.
75. Федорова Т.А. Страхование: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. Москва: Экономистъ, 2004. 875 с.
76. Фишов П.М. Интерактивные медиатехнологии в современном образовательном пространстве. // Философия образования. 2012. № 5 (44). С. 147-153.
77. Фрумина С.В. Финансовый анализ страховых организаций. Москва: МИЭП, 2014.
78. Хренов Н.А. Миф и культура в ХХ веке: кинопроизводство мифологем (начало). // Культура культуры. 2015. Т. 1. № 1 (5). С. 13.
79. Цыганов А.А. Страхование. Учебно-методический комплекс. Москва: Изд-во РАГС, 2010.
80. Чернова Г.В. Основы экономики страховой организации по рисковым видам страхования. Учебник. Санкт-Петербург: Питер, 2013. 240 с.
81. Чернова Г.В. Страхование: экономика, организация, управлениие. Том 2. Учебник; В 2 т. Москва: ЗАО Издательство Экономика, 2010.
82. Чудакова А.В. Международное совместное кинопроизводство как фактор повышения конкурентоспособности национальной киноиндустрии в условиях глобализации и интернационализации мирового кинорынка. // Вестник Университета (Государственный университет управления). 2013. № 11. С. 064-068.
83. Чудакова А.В. Совместное кинопроизводство в современной международной киноиндустрии. Основные тенденции. // Вестник ВГИК. 2014. № 3 (21). С. 116-124.
84. Чудакова А.В. Сущность понятия международного совместного кинопроизводства и предпосылки его развития. // Государственное управление. Электронный вестник. 2013. № 40. С. 78-88.
85. Шахов В.В. Страхование: Учебник. Москва: ЮНИТИ, 2009.
86. Шахов А.С. Алжир: рождение кинематографа. // Вестник ВГИК. 2013. № 16. С. 88-94.
87. Шахов А.С. Тунис. Кинофильмы последних лет. // Азия и Африка сегодня. 2013. № 6. С. 63-65.
88. Шахов В.В., Григорьев В.Н., Кузбагаров А.Н. Страховое право. Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Юриспруденция», «Финансы и кредит». 4-е изд., перераб. и доп. Москва: ЮНИТИ-ДАНА: Закон и право, 2011. 399 с.
89. Шергова К.А. Эстетические истоки западной документалистики второй половины ХХ века. // Вестник электронных и печатных СМИ. 2014. № 18. С. 19-31.
90. Шестакова И.В. О кинопроизводстве фильма «Калина красная». // Культурное наследие Сибири. 2014. № 16. С. 197-206.
91. Щербаков В.А., Костяева Е.В. Страхование. Москва: Кнорус, 2008.
92. Белоусова Т. А., Мандрощенко М.Ю. Перспективы страхования рисков киноиндустрии в Российской Федерации. // Экономика, предпринимательство и право. 2025. № 3. URL: https://creativeconomy.ru/lib/42111
93. В Душанбе пройдут Дни российского, иранского и кыргызского кино. Avesta.Tj. 13.10.2025. URL: https://avesta.tj/2025/10/13/v-dushanbe-proydut-dni-rossijskogo-iranskogo-i-kyrgyzskogo-kino/
94. В кадре и за кадром: как развивается индустрия кино в России. URL: https://национальныепроекты.рф/news/v-kadre-i-za-kadrom-kak-razvivaetsya-industriya-kino-v-rossii
95. Внедрение риск-ориентированного подхода. Банк России. URL: https://cbr.ru/securities_market/risk_oriented_approach/
96. Вступил в силу закон «О развитии креативных (творческих) индустрий». URL: https://design.hse.ru/news/1010
97. Госдума приняла федеральный закон «О развитии креативных (творческих) индустрий в Российской Федерации». Агентство стратегических инициатив. 30.07.2024. URL: https://asi.ru/news/20240730-gosduma-prinyala-federalnyy-zakon-o-razvitii-kreativnykh-tvorcheskikh-industriy-v-rossiyskoy-federatsii/
98. Закон о креативных индустриях: о чем он и как будет работать. Агентство стратегических инициатив. 05.09.2024. URL: https://www.asi.ru/news/20240905-zakon-o-kreativnykh-industriyakh-o-chem-on-i-kak-budet-rabotat/
99. ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ РАЗВИТИЯ СТРАХОВОГО РЫНКА: ТЕНДЕНЦИИ, ПРОБЛЕМЫ. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/zarubezhnyy-opyt-razvitiya-strahovogo-rynka-tendentsii-problemy
100. ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ В КИНОПРОИЗВОДСТВЕ. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/instrumenty-upravleniya-riskami-v-kinoproizvodstve
101. Как Голливуд страхует самые масштабные трюки. RB.RU — Rusbase. URL: https://rb.ru/news/hollywood-insurance/
102. Кинематограф России. TAdviser. URL: https://www.tadviser.ru/index.php/%D0%9A%D0%B8%D0%BD%D0%B5%D0%BC%D0%B0%D1%82%D0%BE%D0%B3%D1%80%D0%B0%D1%84_%D0%A0%D0%BE%D1%81%D1%81%D0%B8%D0%B8
103. Киноиндустрия в России. Википедия. URL: https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9A%D0%B8%D0%BD%D0%BE%D0%B8%D0%BD%D1%84%D1%80%D0%B0%D1%81%D1%82%D1%80%D1%83%D0%BA%D1%82%D1%83%D1%80%D0%B0_%D0%A0%D0%BE%D1%81%D1%81%D0%B8%D0%B8
104. Киноиндустрия и искусство кино. Характерные черты и тенденции. Фонд Росконгресс. URL: https://roscongress.org/materials/kinoindustriya-i-iskusstvo-kino-kharakternye-cherty-i-tendentsii/
105. Креативные индустрии получили правовой статус — основные положения и слабые места нового закона. AdIndex. 05.02.2025. URL: https://www.adindex.ru/news/right/2025/02/5/327702.phtml
106. МЕНЕДЖМЕНТ РИСКА И СТРАХОВАНИЕ. БНТУ. URL: https://rep.bntu.by/bitstream/handle/data/17926/menedgment_riska_i_strahovanie.pdf
107. Немного теории об управлении рисками. Хабр. URL: https://habr.com/ru/articles/58019/
108. ОБЗОР ДЕЛОВОЙ ПРЕССЫ ЗА 13 ОКТЯБРЯ. URL: https://pro.finansy/content/obzor-delovoi-preсsy-za-13-oktiabria
109. Особенности управления рисками в киноиндустрии России и США. URL: https://www.hse.ru/edu/vkr/207096645
110. Оценка рисков для целей страхования (риск-сюрвей). Remind — страховой брокер и консультант по рискам. URL: https://www.remind.ru/risk-engineering/risk-survey/
111. Подписан закон о развитии креативных (творческих) индустрий в России. Гарант. 28.08.2024. URL: https://www.garant.ru/news/1689252/
112. РАН — Московский фестиваль НАУКА 0+. URL: https://nauka.moscow/afisha/moskovskiy-festival-nauka-0/
113. Российская киноиндустрия: планы развития и возможности импортозамещения – аналитические материалы Группы. ДЕЛОВОЙ ПРОФИЛЬ. URL: https://delprof.ru/press-center/analytics/rossiyskaya-kinoindustriya-plany-razvitiya-i-vozmozhnosti-importozameshcheniya/
114. Страхование в киноиндустрии. АО АСК «Инвестстрах». URL: https://investstrah.ru/services/corporate/strahovanie-v-kinoindustrii/
115. Страхование в кинематографии: зарубежный и отечественный опыт. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/strahovanie-v-kinematografii-zarubezhnyy-i-otechestvennyy-opyt
116. Страхование в системе риск-менеджмента: теория против практики. CFO Russia. URL: https://www.cfo-russia.ru/stati/strahovanie-v-sisteme-risk-menedzhmenta-teoriya-protiv-praktiki.html
117. Страхование кинопроизводства. Elibrary. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=12558444
118. Страхование рисков при реализации проекта: что-то новое в корпоративной страховке? Сравни.ру. URL: https://www.sravni.ru/strakhovanie/info/strahovanie-riskov-pri-realizacii-proekta/
119. Страхование технических рисков: секреты полиса для собственников сложной техники. Сравни.ру. URL: https://www.sravni.ru/strakhovanie/info/strahovanie-tehnicheskih-riskov/
120. Страхование. Банк России. URL: https://cbr.ru/finmarket/supervision/sv_market/
121. Сущность риск-менеджмента в киноиндустрии. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/suschnost-risk-menedzhmenta-v-kinoindustrii
122. Управление продюсерскими проектами на основе управления рисками. RESEARCH. URL: https://www.research.apast.edu.ru/assets/docs/d-36/Chewtaev%20V.A._Mediacommunication_2016.pdf
123. Управление рисками проекта. Хабр. URL: https://habr.com/ru/articles/123381/
124. Формирование модели управления предпринимательскими рисками в российском кинобизнесе. URL: https://www.econpapers.repec.org/article/cnlcybrwk/33_5f48.htm
125. ЦБ планирует расширить внедрение риск-ориентированных подходов в надзоре за страховщиками. АСН. 24.11.2023. URL: https://www.asn-news.ru/news/85333
126. ЦБ РФ вводит новые меры поддержки страховщиков и готовится изменить подходы к расчету страхового риска. Обзор. Интерфакс. 09.12.2022. URL: https://www.interfax.ru/business/876722
127. Человеческий фактор – зона повышенного риска. СОГАЗ. URL: https://www.sogaz.ru/press/expert/chelovecheskiy-faktor-zona-povyshennogo-riska/
128. Что такое страховые риски и как они оцениваются. Прогресс Страхование. URL: https://progress-ins.ru/blog/chto-takoe-strahovye-riski
129. Швейцария незаметно стала либеральнее в вопросе абортов. SWI swissinfo.ch. 13.10.2025. URL: https://www.swissinfo.ch/rus/%D0%BF%D0%BE%D0%BB%D0%B8%D1%82%D0%B8%D0%BA%D0%B0/%D1%88%D0%B2%D0%B5%D0%B9%D1%86%D0%B0%D1%80%D0%B8%D1%8F-%D0%BD%D0%B5%D0%B7%D0%B0%D0%BC%D0%B5%D1%82%D0%BD%D0%BE-%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%BB%D0%B0-%D0%BB%D0%B8%D0%B1%D0%B5%D1%80%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%B5%D0%B5-%D0%B2-%D0%B2%D0%BE%D0%BF%D1%80%D0%BE%D1%81%D0%B5-%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%80%D1%82%D0%BE%D0%B2/48881206
130. (PDF) RISK MANAGEMENT TOOLS IN FILM PRODUCTION. ResearchGate. URL: https://www.researchgate.net/publication/382875323_RISK_MANAGEMENT_TOOLS_IN_FILM_PRODUCTION
131. Банк России как регулятор страховой отрасли. URL: https://admschuya.ru/pages/bank-rossii-kak-regulyator-strakhovoy-otrasli.html
132. strahovanie_riskov.docx. URL: https://www.osu.ru/sites/default/files/document/2179/strahovanie_riskov.docx