Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ В ОРГАНИЗАЦИИ 7
1.1. Кадровая служба организации: задачи и функции 7
1.2. Алгоритм проектирования кадровых служб 15
1.3. Нормативно-правовые вопросы формирования кадровых служб 22
ГЛАВА
2. АНАЛИЗ КАДРОВОЙ РАБОТЫ В НПП «БУРЕВЕСТНИК» 28
2.1. Краткая характеристика деятельности НПП «Буревестник» 28
2.2. Оценка организации кадровой работы НПП «Буревестник» 32
2.3. Перспективы развития кадровой работы НПП «Буревестник» 41
ГЛАВА
3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ КАДРОВОЙ РАБОТЫ НПП «БУРЕВЕСТНИК» 57
3.1. Проектирование кадровой службы НПП «Буревестник» 57
3.2. Планирование кадровой работы в НПП «Буревестник» 60
3.3. Прогнозная оценка социально-экономической эффективности рекомендаций 71
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 75
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 79
ПРИЛОЖЕНИЯ 82
Содержание
Выдержка из текста
Целью выпускной квалификационной работы является разработка рекомендаций по формированию кадровой службы и ее взаимосвязей с другими структурными подразделениями НПП «Буревестник». Для достижения поставленной цели в работе определены следующие задачи:
Для обоснования выдвинутых в работе положений использовались общетеоретические методы: логический анализ, аналогия, классификация и типологизация; социологические методы: традиционный анализ документов, анкетный опрос.
В данной курсовой работе была использована информация с различных сайтах посвященных работе кадровой службы. Взгляды на устройство кадровой службы различны, но не смотря на это все авторы сходятся в одном необходимы изменения и реорганизация кадровых служб в организациях и на предприятиях для их более эффективной работы и участию в управлении персоналом. Поскольку значимость кадровой службы в наше время довольна велика, то стоит говорить о ее научной значимости. Открыто большое поле действий для улучшения работы кадровых служб.
Во второй главе «Кадровая служба в администрации Коченёвского района: анализ деятельности, выявление проблем, рекомендации по повышению эффективности ее работы» описана характеристика организации и проанализирован кадровый состав, также описаны методы исследования и представлены результаты исследования. Разработаны рекомендации по повышению эффективности работы кадровой службы в администрации Коченёвского района. В заключении сформулированы основные выводы исследования.
Проблема эффективности муниципальной службы связана с ее профессиональной организацией, качественной подготовкой кадров и научно-методическим обеспечением их функционирования. В исследованиях по проблемам муниципальной службы все более четко формируется идея использования инновационных социальных технологий управления кадровыми процессами, в том числе профессиональным развитием. В то же время в науке и управленческой практике еще не выработаны достаточно обоснованные критерии комплексной оценки кадровых процессов, отсутствует концептуальная основа социальных технологий профессионального развития и усвоения муниципальными служащими профессиональных и этических ценностей, норм и правил корпоративной культуры. Профессионалом может быть человек, который имеет не только хорошие специальные и профессиональные знания, опыт работы, но и способен решать профессиональные задачи и проблемы. Кроме специальных знаний и умений, ему необходим высокий уровень морально-нравственных качеств, не позволяющих ему нарушать профессиональные нормы даже ради удовлетворения индивидуальных потребностей.
В ходе работы были изучены и проанализированы основные направления деятельности кадровой службы Пожарной охраны в целом по документированию и организации работы с персоналом с целью выявления их особенностей.
Потребность в специалисте по управлению персоналом возникает в организациях, численность которых составляет 50-70 и более человек. Сектор или отдел по управлению персоналом (кадровая служба) формируется в организациях, численность персонала которых превышает 500 человек. В крупных организациях кадровая служба имеет собственную разветвленную структуру, напрямую связанную с осуществлением структурными подразделениями кадровой службы специфических функций управления персоналом.
Цель данной курсовой работы – раскрытие роли кадровой службы в современных условиях, определение ее функций и особенностей функционирования в разных странах мира.
Всё начинается с самого процесса внедрения системы внутреннего контроля, который может оказаться бессмысленным, если организационная структура компании непрозрачна, а полномочия ее руководителей позволяют им безнаказанно распоряжаться корпоративным имуществом. Это решение поможет разобраться, как с минимальными потерями преобразовать организационную структуру действующего предприятия в оптимальную для постановки внутреннего контроля.
Секретарская работа требует умения быстро переключаться с одного вида деятельности на другой и характеризуется широтой и разнообразием выполняемых функций. Важнейшая функция секретаря — оказание максимальной помощи руководителю и экономия его времени. Эта задача подразумевает выполнение таких работ, как: работа с документами, со средствами связи и посетителями; подготовка и проведение совещаний.
Список источников информации
1. Конституция Российской Федерации / http://constitution.garant.ru/
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 05.04.2013) / http://base.garant.ru/12125268/
3. Постановление правительства Санкт-Петербурга от 03.10.2006 № 1192 «Об утверждении программы развития рынка труда в Санкт-Петербурге на 2006-2015 гг.» (с изменениями на 12.05.2012 г.)
4. Устав ОАО НПП «Буревестник» от 03.05.2006.
5. Арутюнов, В.В. Управление персоналом /В.В. Арутюнов, И.В. Волынский. – Ростов-на-Дону, 2009. 448с.
6. Большой экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна. – 7-е изд., изм. и доп. – М.: Институт новой экономики, 2007. 1472 с.
7. Веснин, В. P. Управление персоналом. Теория и практика /В.Р. Веснин. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2011. 688 с.
8. Владимиров, А.И. О кадровой политике в вузе / А.И. Владимиров – М.: ООО «Издательский дом «Недра», 2011. 77 с.
9. Глухов, В.В. Менеджмент: учебник / В.В. Глухов. – СПб.: СпецЛит, 2000.
10. Драницына, Е. Практические советы по мотивации // Top-manager№ 3, 2011. — С. 62-69.
11. Дятлов, В.А. Управление персоналом / В.А. Дятлов.- М.: ПРИОР, 2009. 365 с.
12. Зайцева, Т. В. Управление персоналом /Т. В. Зайцева, А. Т. Зуб. – М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2008. 336 с.
13. Кибанов, А. Я. Управление персоналом / А. Я. Кибанов. Ивановская Л.В., Митрофанова Е.А.- М.: РИОР, 2010. 695 с.
14. Кибанов, А. Я. Управление персоналом: конкурентоспособность выпускников вузов на рынке труда: монография / А. Я. Кибанов, Ю. А. Дмитриева. – М.: ИНФРА-М, 2011. 229 с.
15. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация / А. Я. Кибанов, И. Б. Дуракова. – М. : ИНФРА-М, 2011. 301 с.
16. Колпаков, В.М., Дмитренко, Г.А. Стратегический кадровый менеджмент: 2–е изд., перераб. и доп. / В.М. Колпаков, Г.А., Дмитренко – К.: МАУП, 2005. 752 с.
17. Консультирование в управлении человеческими ресурсами / под ред. Н. И. Шаталовой. – М. : ИНФРА-М, 2012. 221 с.
18. Кошелева, В.В. Практические вопросы формирования кадровой политики [Текст]
/ В.В. Кошелева. — М.: ИНФРА-М, 2010. 284 с.
19. Крымов, А. Древо кадровых стратегий // Справочник по управлению персоналом, № 2, 2007.– С. 22– 30.
20. Крымов, А.А. Управление персоналом на 100%: как стать эффективным HR-директором / А. А. Крымов. — СПб.[и др.]
: Питер, 2010. 237 c.
21. Ларионова, Т. М. Документационное обеспечение управления персоналом / Т. М. Ларионова, Л. А. Румынина. – М. : ФОРУМ, 2012. 416 с.
22. Лукашевич, В.В. Основы управления персоналом / В.В. Лукашевич. — М.: КНОРУС, 2007. 229 с.
23. Малыхина, М.А. Эффективное сочетание методов материального и нематериального стимулирования персонала. Мотивация и карьера // Справочник по управлению персоналом, № 8, 2012. — С.59-62.
24. Маслова, В.М. Управление персоналом предприятия / В. М. Маслова. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. 222 c.
25. Мелихов, Ю. Е. Управление персоналом: портфель надежных технологий / Ю. Е. Мелихов, П. А. Малуев. — М. : Дашков и К°, 2011. 344 с.
26. Мотивация трудовой деятельности: Учеб. пособие / Под ред. д-ра экон. наук, проф., чл.-кор. РАЕН В.К. Потемкина. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2003.
27. Новокрещенов, А.В. Все ли решают кадры или кадры решают все? / А.В. Новокрещенов // Государственная служба. — 2009. — № 1. — С.27 — 31.
28. Основы управления персоналом / Под ред. Розарёновой Т.В.- М.: ГАСБУ, 2011. 328 с.
29. Остапенко, Ю.М. Экономика труда: учеб. пособие. – М.: РИОР, 2010. 160 с.
30. Папонова, Н. Е. Обучение персонала компании: практ. пособие / Н. Е. Папонова. – М. : Финпресс, 2011. 176 с.
31. Управление персоналом / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ, 2010. 560 с.
32. Управление персоналом: энциклопедия / А. Я. Кибанов [и др.]; под ред. А. Я. Кибанова. — М.: ИНФРА-М, 2009. 554 с.
33. Хартанович, К.В. Основы менеджмента: учебник / К.В. Хартанович, В.Н. Краев. – СПб.: Инфо–да, 2005.
34. Чуча, С.Ю. Социальное партнерство в сфере труда: становление и перспективы развития правового регулирования в Российской Федерации [Текст]
/ С.Ю. Чуча. — Омск.: Омиздат, 2009. 156 с.
35. Шапиро, С.А., Основы управления персоналом в современных организациях /С.А., Шапиро, О.В. Шатаева. — М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2008. 400 с.
36. Экономика труда: учебник / Под ред. проф. А.И. Рофе. – М.: Изд-во «МИК», 2007. 304 с.
37. http://www.bourevestnik.spb.ru/
38.http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_main/rosstat/ru/statistics/publications/catalog/doc_1135087342078
39. http://www.spbmrc.ru/
список литературы