Содержание
Введение…………………………………………………………………………..2
1Теоретические подходы к формированию производственно-административной структуры предприятия…………………………………………..4
1.1 Природа и состав функций управления……………………………………4
1.2 Принципы построения организационных структур управления…………7
1.3 Факторы, влияющие на производственно-административную структуру предприятия……………………………………………………………………………26
2 Производственно-административная структура предприятия (на примере ЗАО «Связной»)………………………………………………………………………..32
2.1 Организационно-экономическая характеристика ЗАО «Связной»…….32
2.2 Анализ производственно-административной структуры ЗАО «Связной».42
2.3 Пути совершенствования производственно-административной структуры ЗАО «Связной»………………………………………………………………………….48
Заключение………………………………………………………………………..59
Глоссарий………………………………………………………………………….62
Список использованных источников……………………………………………65
Приложения А……………………………………………………………………68
Приложение Б……………………………………………………………………69
Приложение В……………………………………………………………………70
Выдержка из текста
Разработка и реализация стратегии предприятия по существу сводится к управлению экономикой на микроуровне, для чего необходимо построение соответствующей системы, выполняющей следующие основные функции: направляющую — обоснование целей и выбор главных путей их достижения; — координирующую — балансировка важнейших ресурсных ограничений и согласование противоречивых интересов всех участников производственного процесса; стимулирующую — активизация движущих сил развития.
Опыт показывает, что при сложности выполнения всех стоящих задач, одной из наиболее трудноосуществимых является последняя из названных функций. Она направлена на то, чтобы заинтересовать работника в успехе общего дела и в реализации его способностей и возможностей. Как правило, традиционными методами такую задачу практически решить удается лишь частично. По оценкам специалистов, в народном хозяйстве в настоящее время используется менее половины творческого потенциала занятых в нем работников.
Список использованной литературы
Ансофф, И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 2001. – 489с.
Афоничкин, А. И. Основы менеджмента: Учебник для вузов. — Спб: Питер, 2007. — 528 с.
Багиев, Г.Л., Асаул, А.Н. Организация предпринимательской деятельности. Учебное пособие / Под общей ред. проф. Г.Л. Багиева,. — СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001. — 231с.
Беляцкий, Н. П. Менеджмент: Деловая карьера – Мн.: Высшая школа, 2001. – 302с.
Бусыгин, А.В. Эффективный менеджмент: Учеб. для вузов по эконом. спец. — М.: Финпресс, 2000. — 1056 с.: табл., граф. — (Сер.: Маркетинг и менеджмент в России и за рубежом).
Бурков, В.И. и др. Теория активных систем и совершенствование хозяйственного механизма. – М.: Наука, 2003. – 271с.
Вершигора, Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие. — М.:ИНФРА-М, 1998. — 256с.
Вечер, Л.С. Поведение руководителя: Практическое пособие. – Мн.: Новое знание, 2000. — 208с.
Виханский, О.С., Наумов, А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: Гардарики, 2002. – 528с.
Владимирова, Л. П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Дашков и К, 2001. — 308с.