Содержание
Содержание
Введение 3
1. Теоретические основы подбора кадров в системе управления персоналом на предприятии 5
1.1. Понятие и сущность поиска и найма кадров в системе управления персоналом 5
1.2. Сущность и содержание отбора персонала как функции кадрового менеджмента 8
2 Методические аспекты отбора персонала 15
2.1. Основные пути поиска кандидатов 15
2.2. Процедура конкурсного отбора кандидатов 17
Заключение 26
Список использованных источников 28
Выдержка из текста
Приизучениифункционированиярынкатруда,следуетобратитьвниманиенаотбораперсоналавкомпании,посколькуонявляетсяосновополагающимпроцессом.
Несомненно,чтоусловия,врамкахкоторыхфункционируютпредприятия(здесьподразумеваетсявнутренняясредакомпанииивнешниефакторы,которыеоказываютвоздействиенажизнедеятельностьфирм).различаютсявовсехаспектах–каквсубъективном,такивобъективном.
Конечно,приизученииданнойпроблемы,анализеисистематизацииразличныхметодовотбораперсонала,следуетотметить,чтокаждоеотдельновзятоепредприятиедолжноприменятьиндивидуальныйподходпоразработкесистемыотбораперсонала.
Однако,несмотрянаданноеположение,можноотметитьсуществованиеужесложившихся,устойчивыхобщихтенденцийвсфереразвитияменеджментаперсоналавцеломитоегочасти,котораяотвечаетзаотборперсоналавчастности.
Впроцессепланированиякадров,руководствомвыбираютсянаиболееподходящиекандидатыизранеесозданноговходеотборарезерва.Вбольшинствеслучаевнеобходимовыбиратьтогочеловека,которыйимеетнаилучшуюквалификацию,требуемуюдлявыполненияфактическойдеятельностинаданнойпозиции,анетого,которыйпредставляетсяруководствуболееподходящимдляпродвиженияпослужбе.
Принятиерешенияовыбореданногокандидатаможетосновыватьсянатакихфакторахкакобразованиекандидата,уровеньегопрофессиональныхнавыков,личныекачества,опытработынапредшествующихдолжностях.Вслучае,еслипредлагаемаядолжностьноситтехническийхарактер,наиболеезначимымфакторомбудетналичиеукандидатаобразования.
Еслиговоритьоруководящихдолжностях,особеннодолжностяхвысокогоуровня,следуетотметитьприоритетнавыковналаживанияотношений,совместимостьсначальствомиподчиненными.
Отборкадровможнорассматриватьвкачествеформыпредварительногоконтролякачестваперсонала.
Наиболеераспространеннымиметодамисбораинформации,которыеприменяютсявпроцессепринятиярешенийоботборе,являютсяиспытание,собеседования,центрыиспытаний.
Цельюданнойработыявляетсяизучениепроцедурыотбораперсонала.
Врамкахданнойцелибылпоставленрядзадач:
• охарактеризоватьпроцедуруотбораперсонала;
• рассмотретьпонятиеисущностьсистемыуправленияперсоналом;
• рассмотретьцелиифункцииуправленияперсоналом;
• рассмотретьсущностьисодержаниеотбораперсоналакакфункциикадровогоменеджмента.
Объектомисследованияявляетсяпроцессотбораперсонала.
Предметомисследованияявляютсяметодыотбораперсонала.
Список использованной литературы
1. АлексеевА.,ПичаловВ.Деловоеадминистрированиенапрактике.М.,2010.
2. БеляцкийН.П.Управлениеперсоналом.ПособиедляВУЗов.Издательство:Современнаяшкола,2010г.С.12
3. ВерхоробинВ.И.Современныеметодыуправленияперсоналом//Деньгиикредит.2008.№8.С.35
4. ГетьманА.А.,ШаповалВ.Н.Экономическаядиагностика:учебноепособиедлястудентоввысшихучебныхзаведений.-К.:Центручебнойлитературы,2009.С.60
5. ДзинС.Новыетенденциивуправленииперсоналомнасовременныхкитайскихпредприятиях//Вестн.Моск.ун-та.Сер.18.Социологияиполитология.-2012.-N1.С.39
6. Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм. Исследование зарубежного опыта. – М.: Центр, 1998. – С.8.
7. Кадровое обеспечение деятельности предприятий: требования к кандидатам на должность и методы их отбора /6.06.2014// http://xn—-7sbocflsoiiggghiq.xn--p1ai
8. Качественный подбор торговых представителей. Источник — http://hrliga.com/index.php?module=profession&op=view&id=1277
9. КиселеваЕ.А. Оценка деятельности топ-менеджеров по компетенциям // "Справочник по управлению персоналом", № 6-2014, с. 42-45
10. Кравченко К.А. Организационное строительство и управление персоналом крупной компании.- М.: Академический Проект, 2005. – С. 419
11. Линчевский Э.Э. Мастерство управленческого общения: руководитель в повседневных контактах и конфликтах. – СПб.: Речь, 2012. –246 с.
12. Мальцева Л.Е. Формирование коммуникативной компетенции будущих менеджеров сферы сервиса/ автореферат диссертации на соискание ученой степени к.пед.н. – Екатеринбург, 2011. http://www.ceninauku.ru/page_23453.htm
13. МарютаА.Путиповышенияэффективностифинансово-экономическогоуправленияпредприятиямииихконкурентоспособности//Пробл.теорииипрактикиуправл.-2012.-N8.С.12
14. МасловаВ.М.Управлениеперсоналом.Учебноепособие.Издательство:Юрайт,2013г.С.30
15. Мотивация труда. Понятие и виды мотивов и стимулов. Источник — http://ecouniver.com/2376-motivaciya-truda-ponyatie-i-vidy-motivov-i.html
16. Организация тренингов и деловых игр (teambuilding) (электронный ресурс). Режим доступа http://training.asprojects.ru/
17. Парыгин Б.Д. Социально-психологический климат коллектива. Пути и методы исследования, — М.: Кнорус, 2011 — 175 с.
18. Подбор персонала для гостиниц // http://www.city-of-hotels.ru/205/human-source-hotel/1.html
19. Понятие и психологические подходы к проблеме изучения психологического климата трудового коллектива. Источник — http://www.pclever.ru/goncs-875-3.html
20. ПотемкинВ.К.Управлениеперсоналом:учебник.Издательство:Питер,2010г.С.23
21. Профессиональные компетенции. Материалы портала Smarteducation. Режим доступа: http://www.smart-edu.com
22. Психология и этика делового общения Источник :http://bookap.info/psymoney/morozov_delovaya_psihologiya/gl23.shtm
23. Рагулина Л.В. Модель процесса формирования коммуникативной компетентности преподавателя высшей школы // ВЕСТНИК Тамбовского университета. Выпуск 6 (86). 2012. С 64-68
24. СвиринаИ.Управлениеперсоналоморганизациикакнаучнаякатегорияипрактическаязадача//Власть.-2011.-N11.С.36
25. СельцовскийП.А.Кадроваяполитикавусловияхкризисасистемыгосударственногоуправления//Соц.-гуман.знания.-2010.-N6.С.59
26. Собеседование на должность торгового представителя // http://hr-ru.com/2010/10/sobesedovanie-na-dolzhnost-torgovogo-predstavitelya/
27. Сперанский В.И. Современные технологии управления персоналом. – М.: Альфа Пресс, 2008