Пример готовой дипломной работы по предмету: Психология
Введение
Глава
1. Теоретические аспекты изучения психологических особенностей личности менеджера по персоналу
1.1. Понятие личности в психологии
1.2. Особенности профессии «менеджер по персоналу»
1.3. Профессионально-важные качества менеджера по персоналу
Выводы по главе 1
Глава
2. Эмпирическое исследование психологических особенностей личности менеджера по персоналу
2.1. Организация исследования
2.2. Методики исследования
Выводы по главе 2
Глава
3. Результаты эмпирического исследования психологических особенностей личности менеджера по персоналу
3.1. Результаты исследования
3.2. Анализ результатов и их обсуждение
Выводы по главе 3
Заключение
Список литературы
Приложения
Содержание
Выдержка из текста
Теоретическая база исследования представлена поло жениями отечественной психологии о структуре и развитии личности (С.Л. Рубинштейн, А.Н. Леонтьев, Л.И. Божович, В.Н. Мясищев); исследованиями организационной социализации (Т.Ю. Базаров, Р.Л. Кричевский, А.Н. Занковский, Р. Пек, Д. Сьюпер, Д. Гринхус), рабо тами по проблеме профессионального становления личности и отдельных феноменов влияния профессии на личность (С.П. Безносов, В.А. Бордов, P.M. Грановская, K.M. Гуревич, Е.П. Ермолаева, Э.Ф. Зеер, Е.А. Климов, и др.).
- на основании психодиагностических методик оценить индивидуально-личностные качества менеджеров по персоналу с различной успешностью профессиональной деятельности и стажем работы, включая анализ их коммуникативных, организаторских, адаптационных способностей, социального интеллекта и мотивации.
Основным структурным подразделением по управлению кадрами в организации является отдел кадров, на который возложены функции по приему и увольнению кадров, а также по организации обучения, повышения квалификации и переподготовки кадров. ………..
Сейчас менеджер по персоналу (или отдел) существует на всех крупных и средних предприятиях (численностью более 100 чел.).
При поиске работы, а также приёме и увольнении с работы — Вы неизменно столкнётесь с ним. Большинство объявлений о по-иске работы проходит через его руки. Любая организация, претендующая на своё место под солнцем, не обходится без этой должности. Эта должность может называться по раз-ному: от менеджера (специалиста) по персоналу до инспектора отдела кадров. Кто же он — менеджер по персоналу?
Можно сказать, что менеджер по персоналу – это профессионал, ежедневно решающий стратегические задачи развития организации, в которой он работает.В то же время, профессиональная деятельность менеджера по персоналу отличается постоянным нервно-психическим и эмоциональным напряжением, обусловленным как содержанием, так и условиями управленческой работы с людьми. Однако, практически отсутствуют сведения о развитии перенапряжения у менеджеров по персоналу, также как и о попытках установления изменений психофизиологических параметров состояния их организма.
1) Менеджер по персоналу – специалист, обладающий знаниями в области управления персоналом в организационном, управленческом, правовом, учетно-документационном, педагогическом, социально-бытовом, психологическом, социологическом аспектах.Менеджер по персоналу осуществляет весь цикл работ с персоналом: от изучения рынка труда и найма персонала до ухода на пенсию и увольнения.В своей деятельности менеджер по персоналу руководствуется:
В обязанности менеджера по персоналу входит организация работы с персоналом в соответствии с общими целями развития предприятия и конкретными направлениями кадровой политики. Обеспечение укомплектования предприятия работниками необходимых профессий, специальностей и квалификаций. Определение потребности в персонале, изучении рынка труда с целью определения возможных источников обеспечения необходимыми кадрами. Менеджер по персоналу осуществляет подбор кадров, проводит собеседования, организует обучение персонала, доводит информацию по кадровым вопросам и важнейшим кадровым решениям до всех работников. Совместно с руководителями структурных подразделений участвует в принятии решений по вопросам найма, перевода, продвижения по службе, понижение в должности, наложения административных взысканий, а также увольнения работников. Он составляет и оформляет трудовые договоры (контракты), ведёт личные дела работников и другую кадровую документацию. Менеджер по персоналу осуществляет руководство подчинёнными ему работниками.
Совместно с руководителем практики была выбрана и согласована следующая тема: Должностные функции менеджера по персоналу.Актуальность выбранной темы заключается в том, что от работы менеджера по персоналу зависит многое. Ознакомиться с должностной инструкцией менеджера по персоналу Агентства Луком-А-Нижний Новгород;
HR-менеджер является важным звеном в организации, т. Сегодня человеческий ресурс стоит дорого, следовательно, специалисты, умеющие грамотно и эффективно организовать работу с персоналом особенно ценятся.
Современная коммерческая организация отличается динамичностью структуры и ориентирована на быстро меняющуюся внешнюю среду. Подобные условия требуют не только постоянного развития, но и регулярного внедрения организационных изменений, позволяющих оптимизировать работу компании, адаптировав ее к рынку.
Список источников информации
1.Ананьев Б.Г. О проблемах современного человекознания / Б.Г. Анань-ев. – СПб.: Питер, 2001. – 272 с. – С.46.
2.Ананьев Б.Г. Человек как предмет познания. – СПб.: Питер, 2001. – 288с.
3.Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами: Пер. с англ. – М.: ИНФРА-М., 2002. – 175с.
4.Базаров Т.Ю. Современный кадровый менеджмент М.: ИПКгосслужбы, 2004. – 201 с.
5.Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом Учебник для вузов. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. — 423 с.
6.Виноградова А.Г. Общая психология. – М.: Феникс, 2005. — 383 с.
7.Гиппенрейтер Ю.Б. У нас разные характеры. Как быть? PDF. – М.: АСТ, 2012. – 256 с.
8.Диагностика эмоционально-нравственного развития. Ред. и сост. Дер-манова И.Б. – СПб., 2002. – 365с. С.126-129.
9.Дмитриева М.А., Крылов А.А., Нафтельев А.И. Психология труда и инженерная психология. – Л.: ЛГУ, 1979. – 220 с.
10.Додонов Б. И. Потребности, отношения и направленность личности / Б.И. Додонов // Вопросы психологии. — 1973. — № 1. — С. 18-28.
11.Дружинин В.Н. Психология общих способностей. – СПб, 2000. – 318с.
12.Друкер П. Менеджмент XXI века. – М., 2005. – 420с.
13.Ильин С.С., Васильева Т.И. Экономика: Справочник студента. – М.: ООО «Издательство АСТ», 2005. – 544с.
14.Карпов А.В. Психология труда. Учебник. – М.: Юрайт, 2005. – 231с.
15.Кибанов А.Я. Управление персоналом: Энцикл. словарь.:
- М.: ИНФРА-М, 1998. – 453с.
16.Климов А.Е. Введение в психологию труда. Учебник. 3-е изд-е, — М.: МГУ; «Академия», 2004. – 491с.
17.Кудрявцев Т. В. Психология профессионального обучения и воспи-тания. М.: Моск. энерг. ин-т, 1985. – 108с.
18.Лайн М. Спенсер-мл., С. Спенсер. Компетенции. Модели макси-мальной эффективности работы. – М.: «Хиппо», 2005. – 248с.
19.Левитов Н. Д. Психология характера. – М., 1969. – 130с.
20.Леонтьев А.Н. Лекции по общей психологии. – М.: Смысл, 2000. – 509с.
21.Лэнд П. Менеджмент — искусство управлять. ИНФРА – М., 1995. – 144с.
22.Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами: пять уроков эффективного HR-менеджмента. – М.: Дело, 2008. – 232с.
23.Маклаков А.Г. Общая психология: Учебник для вузов / А.Г. Макла-ков. – СПб.: Питер, 2008. – 583с.
24.Мерлин В. С. Очерк теории темперамента. – М., 1984. – 314с.
25.Небылицын В.Д. Темперамент. // Психология индивидуальных раз-личий. Тексты. / Под ред. Ю.Б. Гиппенрейтер, В.Я. Романова. — М.: Изд-во МГУ, 1982. — С. 153— 159.
26.Папкова Л.Л. Функциональные обязанности «менеджера по персона-лу», востребованные на рынке труда в России / [Электронный ре-сурс]
/ Режим доступа: http://hr-performance.ru/index.php?page=funktsionalnye-obyazannosti-menedzhera-po-personalu
27.Платонов К.К. Структура и развитие личности / К.К. Платонов. – М.: Наука, 1986. – 254с.
28.Практикум по возрастной психологии //под редакцией Головей Л.А., Рыбалко Е.Ф. – СПб.: «Речь», 2008. – 688с.
29.Психология личности в трудах отечественных психологов. – 2-е изд. – СПб.: Изд-во «Питер», 2010. – 480с.
30.Психология менеджмента: Учебник для вузов / Под ред. Г. С. Ники-форова. — 2-е изд., доп. и перераб. — СПб.: Питер, 2004. — 639 с: ил.
31.Рубинштейн С.Л. Основы общей психологии / С.Л. Рубинштейн. – СПб.: Питер, 2010. – 720с.
32.Савенков А.И. Социальный интеллект как проблема психологии ода-ренности и творчества / Психология. Журнал Высшей школы эконо-мики. 2005. – Т.2. – № 4. – С. 94-101.
33.Серёгина Т.Н. Личностные особенности, детерминирующие профес-сиональную успешность деятельности руководителя / [Электронный ресурс]
/ Режим доступа: http://www.ipras.ru/)
34.Сидоренко Е.В. Методы математической обработки в психологии. – СПб.: ООО «Речь», 2007. – 350с.
35.Теплов Б. М. Проблемы индивидуальных различий. М., 2007. – 214 с.
36.Толочек В.А. Современная психология труда: Учебное пособие. – СПб.: Питер, 2006. – 479с.
37.Фонарев А.Р. Психологические особенности личностного становле-ния профессионала. – М, 2005. – 560с.
38.Фонарев А.Р. Формы становления личности в процессе ее профес-сионализации // Вопросы психологии. 1997. № 2. С. 23 – 26.
39.Харский К. Благонадежность и лояльность персонала. – СПб.: Питер, 2003. – 380с.
40.Хьелл Л., Зиглер Д. Теории личности. – 3-е изд. – СПб.: Питер, 2006. – 608с.
41.Хэкман Дж. Р., Олдхэм Г., Дженсон Р., Пэди К. Новая стратегия обо-гащения работы // Барри М. Стоу. Антология организационной пси-хологии. – М.: Вершина, 2005. – 248с.
42.Чуркина М. Управленческая эффективность руководителя. – М.: Альпина Бизнес Букс. 2009. – 236с.
43.Шадриков В.Д. Проблемы системогенеза профессиональной дея-тельности. – М.: Логос, 2007. – 385с.
44.Шалаева Т.И. Использование методики исследования социального интеллекта в профконсультировании: Метод. пособие. — Саратов: Изд-во Поволж. межрегион. учеб. центра, 2000. — 52 с.
45.Шекшня С. Управление персоналом современной организации. – М., 2000. – 385с.
список литературы
