ВВЕДЕНИЕ
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПСИХОЛОГИЧЕСКИМ КЛИМАТОМ И ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРОЙ
1.1. Понятие психологического климата и организационной культуры
1.2 Методы управления психологическим климатом и построение организационной культуры
2. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПСИХОЛОГИЧЕСКИМ КЛИМАТОМ И ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРОЙ УПРАВЫ
2.1 Диагностика состояния психологического климата
2.2 Характеристика организационной культуры
2.3 Рекомендации совершенствования организационной культуры и психологического климата управы
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
ПРИЛОЖЕНИЕ 3
ПРИЛОЖЕНИЕ 4
ПРИЛОЖЕНИЕ 5
ПРИЛОЖЕНИЕ 6
ПРИЛОЖЕНИЕ 7
ПРИЛОЖЕНИЕ 8
Содержание
Выдержка из текста
провести теоретический анализ таких важных социально-психологических явлений как социально-психологический климат и организационная культура в организации, трудовая мотивация персонала, а так же взаимосвязь между этими явлениями;
Мотивация профессиональной деятельности сотрудников организации тесно связана со всеми ее прочими параметрами. Средин них важнейшими, безусловно, являются социально-психологический климат и организационная культура. Социально-психологический климат на эмоциональном уровне отра¬жает сложившиеся в коллективе взаимоотношения, характер делового сотрудничества, отношение к значимым явлениям жизни. Организационная культура в свою очередь — это специфическое для данной организации ценно¬сти, отношения, нормы поведения, установки, традиции, ритуалы. Она определяет типичный для членов организации подход организации своей жиз¬недеятельности. Именно изучению взаимосвязи данных характеристик коллектива с особенностями трудовой мотивации мы и посвятим свою ра¬боту.
Значимость социально-психологического климата определяется также тем, что он способен выступать в качестве фактора эффективности тех или иных социальных явлений и процессов, служить показателем как их состояния, так и их изменения под влиянием социального и научно-технического прогресса.• раскрыть суть двух методов эмпирического исследования психологического климата и организационной культуры, применить их на практике.
Культура обычно создается основателем или высшим руководителем компании, формирующим ключевую группу, объединенную общим видением перспективы. Эта группа сообща работает над созданием культурных ценностей, норм и климата, необходимых для воплощения их видения перспективы. Для поддержания этой культуры компании обычно предпринимают ряд шагов, к которым относятся: тщательный отбор кандидатов для приема на работу; опыт, приобретаемый на рабочем месте и знакомящий новичков с культурой организации; усвоение необходимых для работы навыков; пристальное внимание к оценке результатов труда и вознаграждению деятельности каждого сотрудника; воспитание приверженности основным ценностям организации; закрепление корпоративной истории и фольклора, и, наконец, признание и продвижение работников, которые хорошо выполняют свою работу и могут служить примером для нового персонала организации.
Все определения стиля управления можно свести к характерным для руководителя приемам и способам решения задач управ¬ления, то есть стиль — это совокупность постоянно применяемых методов руководства.
Формирование благоприятного психологического климата – это одна из главных задач в работе администрации учебного учреждения. Если не урегулировать психологический климат в коллективе, то с большим трудом решаются все остальные вопросы.
Методы исследования. Для достижения поставленной цели и реализации вышеуказанных задач в работе предполагаются использование таких общенаучных методов исследования, как: наблюдение, измерение, сравнение, анализ, синтез, дедукция, индукция, аналогия и некоторые другие.
Проблема корпоративного духа и организационной культуры является Проанализировать корпоративную и организационную культуруорганизационной культуры и формирования корпоративного духа.
формирование корпоративного духа и организационной культуры в фирме
Сложность, взаимозависимость и многоаспектность проблем определяющих характер практических решений сфере образования требует новых идей и подходов, раскрывающих пути повышения эффективности образования и его организационной культуры. Настоящее поставило на повестку дня требование для современной сферы образования о необходимости чёткого понимания сущности организационной культуры и её роли в улучшении работы заведения или учреждения образования.
Теоретические и методические основы формирования корпоративного духа и организационной культуры в организации Понятие, сущность и значение организационной культуры и корпоративного духа организации Методика формирования организационной культуры и корпоративного духа организации
1. Нормативные правовые акты
1.О системе государственной службы Российской Федерации: федеральный закон от 27 мая 2003 г. №58-ФЗ (с изм. от 06 июля 2006 г.) // Собрание законодательства РФ. – 2003. – 02 июня. — №22. – ст. 2063
2.Специальная литература
2.Белбин Р.М.Команды менеджеров. — М.:Манн, Иванов и Фербер,2009.-238 с.
3.Гайдаенко Т.А.Маркетинговое управление. — М.:Эксмо.2008.-512 с.
4.Дорофеев В.Д.,Шмелева А.Н. Менеджмент.-М.:Инфра-М,2008.-472 с
5.Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов.- 3-е изд.- Н. Новгород: НИМБ, 2006-353 с.
6.Емельянов С.М. Практикум по конфликтологии. — СПб.: Питер,2009.-384 с.
7.Зайцев В.А. Маркетинг.- М.:МГИУ,2008.-553 с.
8.Ибрагимов Л.А.Маркетинг. — М.:Юнити-Дана,2008.-368 с.
9.Иванова-Швец Л.Н.,Корсакова А.А.Управление персоналом: Учебно-методический комплекс. — М.,Учебный центр ЕАОИ,2008.-200 с.
10.Калашников К. «Роль и место лидерства в командообразовании» Журнал «Управление персоналом» №6.-М.:Издательский дом «Управление персоналом»,2008.-31-34 с.
11.Карпов А.В.Психология менеджмента: Учебное пособие. — М.,Гардарики,2005.-584 с.
12.Котляров И.Д.Маркетинг. — М.:Эксмо,2010.-240 с
13.Крылова Г.Д. Маркетинг. — М.:Магистр,2009.-496 с.
14.Лавриненко В.Н. Психология и этика делового общения.-М.:Юнити-Дана,2005.-415 с.
15.Макарова И.С.Управление персоналом. — М.,ИМПЭ,2006.-98 с.
16.Машков В.Н. Психология управления. — СПб:Изд-во Михайлова, 2007. — 452 с.
17.Панкрухин А.П.,Гапоненко А.Л.Стратегическое управление/А.Л.Гапоненко, А.П.Панкрухин.-М.: Омега-Л,2008.-464 с.;
18.Романов А.П.,Жариков И.В. Стратегический менеджмент/И.В.Жариков, А.П.Романов. — Тамбов.: ТГТУ,2006.-80 с.;
19.Савченко, И. «Тренинг командообразования» Журнал «T&D Director. Тренинги в бизнесе»№ 2. — М.: Рашен Сайенс Паблишер,2009.-79 с.
20.Соломанидина Т.,Кишеня В.Организационная культура и климат//Управление персоналом,2007-№4, С.15-18.
21.Стратегический менеджмент под ред.А.Н.Петрова. — СПб.: Питер,2005.-496 с.;
22.Федорова Н.В., Минченкова О.Ю. Управление персоналом организации.-М.:Кнорус,2008.-512 с.
23.Хохлова Т. «Team-building как основа современных персонал-технологий» Журнал «Управление персоналом» №3.-М.:Издательский дом «Управление персоналом»,2005.-21-22 с.
24.Чередниченко И. П., Тельных Н. В. Психология управления / Серия «Учебники для высшей школы». — Ростов-на-Дону: Феникс, 2008.. — 820 с.
25.Шапиро С.А.,Шатаева О.В.Основы управления в современных организациях: Учебное пособие. М., Гроссмедиа,2008.-400 с.
26.Шевчук Д. Стратегический менеджмент/Д.Шевчук. — М.: Феникс,2006.-384 с.
27.Тесты МПК [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://kadrovik-plus.ucoz.ru/tests/2
28.Статьи по управлению персоналом [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.top-personal.ru/issue.html?368
29.Определение уровня организационной культуры [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.ippnou.ru/print/002074/
список литературы