СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. Управление организацией в современных условиях
1.1. Сущность и задачи процесса управления в организациях
1.2. Основные этапы управления
1.3. Основные характеристики системы управления
1.4. Функции управления в организации
2 Характеристика трудовой активности. Гарантии и компенсации работникам предприятия ООО «ЧВС РозТорг»
2.1. Краткая характеристика предприятия
2.2 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
2.2 Набор и отбор кадров на предприятии ООО «ЧВС РозТорг»
3 Рекомендации по усовершенствованию эффективности управления персонала на торговом предприятии
4. Компьютерное обеспечение проекта
5. Экономическая оценка проекта
6. Правовое обеспечение проекта
7. Безопасность и экологичность проекта
7.1 Характеристика рабочего места
7.2 Безопасность труда.
7.3 Условия труда
7.4 Эргономика.
7.5 Экология рабочего места
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Приложение 1
Содержание
Выдержка из текста
В современном мире быстрыми темпами может развиваться только та страна, которая создаст благоприятные возможности для максимального роста интеллекта специалистов области менеджмента и в целом интеллектуального потенциала управления.
Пути и средства повышения эффективности управления персоналом на предприятии
Пути и средства повышения эффективности управления фирмой
Степень изученности темы представлена в работах следующих авторов : А. Богданова,И.А.Ансофф, В.Н.Федосеева, О.С.Виханский, С. Бира, Д. Кейнса, М. Портера, Г. Минцберга, А. Пригожина, Ф. Тейлора, А. Файоля, Р. Фальмера, Г. Форда, Р. Холла, Д. Чампи, Г. Эмерсона. Большой вклад в изучение проблем повышения эффективности управления деятельностью предприятий внесли А. Грачев, Б. Мильнер, П. Друкер, М. Алексеева, Р. Уотермен, В. Кондратьев, М. Мельник, Н. Тренев, и другие авторы.
Результаты работы системы столь специфичны, что, во-первых, не всегда возможно оценить их в денежном выражении, а, во-вторых, они могут проявляться с течением времени, когда их влияние в принципе не сможет быть должным образом оценено. Многоаспектность и многоплановость работы в сфере управления, ее «распределенность» между руководителями различных уровней управления и структурных подразделений существенно ограничивает возможности выявления вклада именно системы управления в достижение той или иной цели организации.
Создание эффективного производства всегда связано с людьми, которые работают в организации. Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют, конечно же, важную роль, но реализация всех возможностей, заложенных в новых методах управления, зависит уже от конкретных людей, от их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, управления, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению.
Пути и средства повышения эффективности управления фирмой ОАО «Максима»
Пути и средства повышения эффективности управления персоналом транспортного предприятия ( на примере ЗАО «Союзхимтранс — авто»)
От того как члены коллектива проявляют себя в труде, познании и общении, складывается характер в коллективе межличностных отношений, формируются нормы поведения, групповые интересы, создается общественное мнение о коллективе (инициативный, дружный, склочный и т.п.).
В данной курсовой работе рассматривается сущность экономической эффективности производственной деятельности предприятия и пути, резервы ее повышения.Предметом исследования является анализ производственной деятельности предприятия, поиск способов повышения эффективности и конкурентоспособности.В качестве объекта исследования выступает ООО «Экосервис-Аургазы».
Теоретической и методологической основой вопроса управления эффективностью работы предприятий посвящены многочисленные научные труды отечественных и зарубежных авторов. Общетеоретические и практические аспекты состояния и повышения системы управления деятельностью предприятия нашли свое отражение в трудах: Николаевой О.А., Кононова О., Петрова Б.В., Каменской Е.Н., Ивановой В.В., Титовой Л.Г., Филатовой Л.Р., Черныш С.С., Яблонских Д.