Содержание
ОГЛАВЛЕНИЕ
стр.
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ___________________________________________
5
1.1 Сущность эффективности предприятия, виды эффективности_______ 5
1.2 Показатели эффективности деятельности предприятия____________ 16
1.3 Пути и средства повышения эффективности деятельности предприятия________________________________________________
26
2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «УМПО» ЦЕХА 8 ________________________________________
31
2.1Общая характеристика предприятия ОАО «УМПО»___________________________________________________
31
2.2 Анализ финансово экономической деятельности предприятия_______________________________________________
40
2.3 Анализ эффективности управления на предприятии ОАО «УМПО» в цехе 8______________________________________________________
51
3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО «УМПО»_______________ 59
3.1 Пути и средства повышения эффективности управления на предприятии________________________________________________
51
72
78
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий_____________
ЗАКЛЮЧЕНИЕ_________________________________________________
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ______________________________________ 83
ПРИЛОЖЕНИЯ 87
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы в том, что во главе высокой эффективности управления предприятия ОАО «УМПО» для них первоочередной задачей, прежде всего считают задачу получения прибыли, а также эффективную организацию работы, результативная систему технико-экономического результата деятельности, которая поможет сократить движение материальных потоков, уменьшит потери финансовых, материальных и трудовых ресурсов, способствует проведению сокращение излишков и неэффективной численности работников, и как продолжение поможет предприятию предоставить необходимое движение в сторону увеличения прибыли и эффективности деятельности, а также поможет предоставить оперативные управленческие решения по всем аспектам производственно-экономической, финансовой и инвестиционной деятельности. Важное значение имеет положительный результат в решении острых проблем для ОАО «УМПО», так как повышение эффективности управления оказывает экономическому субъекту дополнительные конкурентные преимущества в части повышения качества и достижения наибольших результатов в интересах общества при самых малых затратах, а также достигается качественное и полное доведение до конечного потребителя всей гаммы своей продукции с минимальными издержками и в оптимальные сроки. Также увеличивается и идет к повышению состояние деятельности организации, как за счет улучшения работы всех звеньев хозяйствования предприятия, так и за счет хорошо приспосабливаемого управления распределением материальных запасов в соответствии со структурой производственного процесса. 5
Цель работы – разработать мероприятия по повышению эффективности управления на предприятии, выявить резервы сокращения расходов на примере цеха 8 предприятия ОАО «УМПО».
Исходя из указанной цели работы основными задачами являются:
— изучить показатели и факторы роста эффективности деятельности;
— охарактеризовать деятельность предприятия и исследовать его технико-экономические показатели;
— проанализировать объемы реализации продукции и структуру трудового персонала занятого в производстве;
— провести анализ организации управления персоналом;
— провести анализ управленческой деятельности;
— провести финансовый анализ;
— выявить имеющиеся на предприятии резервы;
— разработать мероприятия по повышению эффективности управления деятельности предприятия.
— сформулировать предложения о мерах повышения эффективности деятельности предприятия, совершенствования его управленческой, производственной и других видов деятельности.
Объект исследования цех № 8 ОАО «УМПО».
Предмет исследования – экономическая деятельность предприятия.
Степень изученности темы представлена в работах следующих авторов : А. Богданова,И.А.Ансофф, В.Н.Федосеева, О.С.Виханский, С. Бира, Д. Кейнса, М. Портера, Г. Минцберга, А. Пригожина, Ф. Тейлора, А. Файоля, Р. Фальмера, Г. Форда, Р. Холла, Д. Чампи, Г. Эмерсона. Большой вклад в изучение проблем повышения эффективности управления деятельностью предприятий внесли А. Грачев, Б. Мильнер, П. Друкер, М. Алексеева, Р. Уотермен, В. Кондратьев, М. Мельник, Н. Тренев, и другие авторы.
Практическая значимость результатов диссертации состоит в точном определении теоретических аспектов и разработке методических рекомендаций для полноценного введения и применению современных приемов и методов менеджмента в условиях российских предприятий. Если реализовать эти предложения и усовершенствовать можно повысить результат управления.
Список использованной литературы
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Федеральный закон статья 25 «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации»: фед.закон РФот 23.11.2009 г. №261.
2. Положение. Планирование себестоимости в основном производстве. П 521.519.850-2011. – 1.03.2011 – 11 с.
3. Аврашков Л. Я. Формирование нормативов рентабельности для оценки финансово-экономического состояния предприятия / Л. Я. Аврашков, А. В. Графов // Аудитор. — 2011. — № 2. — С. 44-48.
4. Ахтариева Л.Г., Маннанов Р.Г. Формирование системы стратегического управления развитием человеческих ресурсов в региональной многоотраслевой компании: Монография – М.: МАКС Пресс. 2009. – 184 с.
5. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. Управление персоналом. – М.: ЮНИТИ, 2010. – 560 с.
6. Баскакова, О.В., Сейко Л.Ф. Экономика предприятий (организаций) – М.: изд.Дашков и К. – 2012., 370 с.
7. Бернстайн, Л. А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация / Л.А. Бернстайн. Пер. с англ. — М.: Финансы и статистика, 2011. 351 с.
8. . Бочаров, В.В. Финансовый анализ / В.В. Бочаров — СПб.: Питер, 2011.
9. Букреев, Я.А., Панышева О.Ю. Пособие для профессионального управления проектами (на основе нормативно-методической документации, действующей в ОАО «УМПО») – Уфа: Типография ОАО «УМПО», 2011.- 243 с. Том№1
10. Бычкова С. М. Факторы, определяющие финансовое состояние организации и приемы проведения анализа [Электронный ресурс] / С. М. Бычкова, Д. Г.Бадмаева // Бизнес консенсус : [сайт]. – [М., 2009]. – URL: http://www.consensus-audit.ru/audit-info/article/buxgalterskij-finansovyij-uchet/17/1/ (31.03.2012).
11. Виханский О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. – 3-изд. – М.: Гардарика, 2009. – 528 с.
12. Волкова О.И. Экономика предприятия. – М.: ИНФРА, 2010. – 245 с.
13. Грибов В.Д. Менеджмент : учебное пособие: М.: ИНОРУС, 2010. – 284 с.
14. Горфинкель В. Я. Экономика организации, М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010 – 254 с.
15. Иванишин С.А. Стратегическое управление современной организацией. — СПб.: Питер, 2009.
16. Кальницкая И.В. Подхолды к оценке эффективности управления организацией // Актуальные вопросы экономических наук : Материалы ХII Международной научно – практической конференции. Новосибирс : Изд.-во СИБПРИНТ, 2010. – 253 с.
17. Казначевская Г.Б. Менеджмент. Учебное пособие_Изд-е 3-е.-Ростов н/Д: Феникс, 2012.-352 с.
18. Кантор В. Е., Маховикова Г. А. Менеджмент, — М.: Эксмо, 2009.- 208с.
19. Комаров Е. И. Общий менеджмент, — М: РИОР, Инфра-М, 2010.- 272с.
20. Управление персоналом организации : учебник / под ред. Кибанова А.Я. – 2-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 638 с.
21. Основы управления производством: Учебник для студентов экон. спец. ВУЗов / Д.М. Крук, О.А. Дейнеко, Р.А. Громова и др.; Под ред. Д.М. Крука. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Экономика, 2010. — 120 с.
22. Лукашевич В.В., Астахова Н.И., Менеджмент : Учебник. — М: ЮНИТИ,2013.-254с.
23. Использование ресурсного подхода при оценке финансовой устойчивости организаций / Н. П. Любушин // Экон. анализ : теория и практика. — 2011. — № 9. — С. 2-9.
24. Колас, Б. Управление финансовой деятельностью предприятия: Учебник / Б. Колас. Пер. с франц. — М.: "Финансы", "ЮНИТИ", 2001. — 436 с.
25. Маслова, В.М. Управление персоналом предприятия : учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности экономика и управление / В.М. Маслова. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2011- 159 с.
26. Машков Р.В. Стратегии реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации //Проблемы теории и практики управления.- 2002. — № 3.
27. Мильнер Б.З. Теория организации: учебник 7 – е изд., перераб. И допол. М.: Инфра – М.: 2009. – 864 с.
28. Минина, Е. Методическое руководство по финансовому анализу [Электронный ресурс] // Вертекс. Обучение персонала, разработка стратегии организации и другие бизнес тренинги : [сайт]. – [СПб., 2011]. – URL: http://vertexglobal.ru/main/articles/metodicheskoe_rukovodstvo_po_finansovomu_analizu/ (31.03.2012).
29. http://vertexglobal.ru/main/articles/metodicheskoe_rukovodstvo_po_finansovomu_analizu/ (31.03.2012).
30. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и прак-тика.-М.:ИНФРА-М,2011. -255с.
31. С.Н. Паркинсон, М.К. Рустомджи. Искусство управления. – М.: ФАИР- ПРЕСС, 2009. – 272 с.
32. Саймон Г.А., Смитбург Д.У., Томпсон В.А. Менеджмент в
организациях /Пер. с англ. — М.: Экономика, 2012.-287с.
33. Семенов А. К., Набоков В. И. Основы менеджмента: Учебник. — 5-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К°", 2012.-556с.
34. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. — М.: ЮНИТИ-ДАНА,2013.-315с.
35. Туровец О.Г. Организация производства и управление предприятияем: Учебник – 2-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2009 – 544 с.
36. Фархутдинов Р.А. Организация производства: Учебник. – М.: ИНФРА – М., 2009 – 672 с.
37. Фёдорова Н.В. Управление персоналом организации: учебное пособие. – 4-е изд., перераб. И доп. – М.: КНОРУС, 2009. – 512 с.
38. Хершген Х. Маркетинг: основы профессионального успеха: Учебник для вузов: Пер. с нем.- М.: ИНФРА — М, 2009г.
39. Газете Вектор движения №8(93) от 9.03.11
40. Официальный сайт ОАО «УМПО». – Режим доступа : htth://www.umpo.ru – 12.12.2013.
41. Свободная электронная энциклопедия [Электронный ресурс] – Режим доступа: htth://www.ru.wikipedia.org – 15.12.2013.