Пример готовой дипломной работы по предмету: Управление персоналом
Введение
Глава
1. Анализ результативности хозяйственной деятельности
предприятия ЗАО «КОНТАКТ»
1.1. Анализ отрасли: промышленность строительной керамики
1.2. Общая характеристика предприятия ЗАО «КОНТАКТ»
1.3. Анализ технико-экономических показателей деятельности
и системы управления ЗАО «КОНТАКТ»
1.4. Выявление недостатков и необходимости совершенствования
кадровой политики в системе управления ЗАО «КОНТАКТ»
Выводы:
- Глава
2. Современные подходы к разработке и реализации
кадровой политики
2.1. Сущность кадровой политики в системе управления персоналом
2.2. Проблемы реализации эффективной системы
управления персоналом предприятий
2.3. Разработка и реализация кадровой политики
в современных условиях
Выводы:
- Глава
3. Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления предприятия ЗАО «КОНТАКТ»
3.1. Выработка предложений по совершенствованию системы
управления предприятия ЗАО «КОНТАКТ»
3.2. Организация повышения квалификации кадров
в системе управления предприятия
3.3. Оценка эффективности мероприятий по повышению
квалификации персонала в системе управления предприятия
Выводы:
- Заключение
Список литературы
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4
Приложение 5
Приложение 6
Содержание
Выдержка из текста
Пути и средства повышения эффективности управления персоналом на предприятии
Пути и средства повышения эффективности управления персоналом транспортного предприятия ( на примере ЗАО «Союзхимтранс — авто»)
Пути и средства повышения эффективности управления фирмой ОАО «Максима»
Степень изученности темы представлена в работах следующих авторов : А. Богданова,И.А.Ансофф, В.Н.Федосеева, О.С.Виханский, С. Бира, Д. Кейнса, М. Портера, Г. Минцберга, А. Пригожина, Ф. Тейлора, А. Файоля, Р. Фальмера, Г. Форда, Р. Холла, Д. Чампи, Г. Эмерсона. Большой вклад в изучение проблем повышения эффективности управления деятельностью предприятий внесли А. Грачев, Б. Мильнер, П. Друкер, М. Алексеева, Р. Уотермен, В. Кондратьев, М. Мельник, Н. Тренев, и другие авторы.
Для перехода к более высокому уровню управленческой деятельности необходимо овладение руководителями методологией системного управления и практическими навыками ее использования во всевозможных сложных ситуациях рыночного хозяйствования.
Пути и средства повышения эффективности управления фирмой
Научная разработанность проблемы. Проблема, исследуемая нами, активно изучалась в нашей стране в 60-80 годы, результаты нашли свое отражение в трудах таких ученых как Шепель В.М., Левитов Н.Д., Сироткин С.Г., Попов Г.Х., Джавадов Г.А., Шадриков В.Д., Рубан Г.С., Архангельский С.Н., Пилипенко Н.Н., Костаков В.Г., Русанов Е.С., Сергеева Г.П., Чижова Л.С., Котелова Ю.В. и др. Однако, в настоящий момент отечественные ученые, занимающиеся проблемами кадрового менеджмента, только начинают обращать свое внимание на значимость проблемы системы управления труда в современной методологической постановке данной проблемы.
Результаты работы системы столь специфичны, что, во-первых, не всегда возможно оценить их в денежном выражении, а, во-вторых, они могут проявляться с течением времени, когда их влияние в принципе не сможет быть должным образом оценено. Многоаспектность и многоплановость работы в сфере управления, ее «распределенность» между руководителями различных уровней управления и структурных подразделений существенно ограничивает возможности выявления вклада именно системы управления в достижение той или иной цели организации.
Государственная кадровая политика и деятельность по ее реализации — это процесс, который сознательно регулируется целенаправленным и высокоорганизованным инструментом власти (правовыми актами), одним из важнейших управленческих рычагов. Государственная кадровая политика связывает в единое целое различные организационные меры и действия по подбору и расстановке руководящих кадров с социально-экономическими, политическими, управленческими, культурно — духовными подсистемами российского общества, с традициями и стереотипами, которые исторически сложились в массовом сознании. В этом смысле кадровая политика государства представляет собой совокупность различных социальных функций, определяет пути и средства кадрового обеспечения реформ, профессионализм их осуществления, является важным фактором сохранения и укрепления целостности государства, социально — политической стабильности общества и выступает элементом регулирования жизнедеятельности населения. Управление персоналом призвано сосредоточить усилия работников на выполнении задач, намеченных стратегий фирмы, обеспечить эффективное использование потенциала сотрудников, повысить качество их жизни.
Показатели прибыли и рентабельности наиболее полно характеризуют конечные результаты деятельности, соответственно и эффективность управления. При этом следует исключить влияние на прибыль факторов, не связанных с деятельностью данного хозяйственного звена. Обобщающие показатели отражают результат хозяйственной деятельности и управления в целом, но не в полной мере характеризуют эффективность и качество управления трудовыми процессами, производственными фондами, материальными ресурсами. Для этого используются частные показатели. Так, для оценки повышения эффективности использования трудовых ресурсов применяется показатель темпа роста производительности труда, повышение эффективности использования материальных ресурсов характеризуется показателями материалоемкости продукции, а эффективность использования основных фондов — показателем фондоотдачи.
Государственная кадровая политика и деятельность по ее реализации — это процесс, который сознательно регулируется целенаправленным и высокоорганизованным инструментом власти (правовыми актами), одним из важнейших управленческих рычагов. Государственная кадровая политика связывает в единое целое различные организационные меры и действия по подбору и расстановке руководящих кадров с социально-экономическими, политическими, управленческими, культурно — духовными подсистемами российского общества, с традициями и стереотипами, которые исторически сложились в массовом сознании. В этом смысле кадровая политика государства представляет собой совокупность различных социальных функций, определяет пути и средства кадрового обеспечения реформ, профессионализм их осуществления, является важным фактором сохранения и укрепления целостности государства, социально — политической стабильности общества и выступает элементом регулирования жизнедеятельности населения. Управление персоналом призвано сосредоточить усилия работников на выполнении задач, намеченных стратегий фирмы, обеспечить эффективное использование потенциала сотрудников, повысить качество их жизни.
Показатели прибыли и рентабельности наиболее полно характеризуют конечные результаты деятельности, соответственно и эффективность управления. При этом следует исключить влияние на прибыль факторов, не связанных с деятельностью данного хозяйственного звена. Обобщающие показатели отражают результат хозяйственной деятельности и управления в целом, но не в полной мере характеризуют эффективность и качество управления трудовыми процессами, производственными фондами, материальными ресурсами. Для этого используются частные показатели. Так, для оценки повышения эффективности использования трудовых ресурсов применяется показатель темпа роста производительности труда, повышение эффективности использования материальных ресурсов характеризуется показателями материалоемкости продукции, а эффективность использования основных фондов — показателем фондоотдачи.
Предметом исследования являются организационно-экономические и управленческие отношения в организации, возникающие между руководителями и подчиненными в процессе обеспечения управляемости организации.
Методологической основой дипломной работы стали научные публикации отечественных и зарубежных авторов, затрагивающие проблемы мотивации и стимулирования персонала, а также Интернет-ресурсы, в которых рассматриваются вопросы, регулирующие процесс мотивации.
Список источников информации
1.Базаров Т.Ю. Управление персоналом развивающейся организации. Учебное пособие. М.: ИПК Госслужбы, 1999.
2.Бизюкова И.В. Кадры. Подбор и оценка. М.: 2004.
3.Бородин В.А. Процедура оценки и анализа деятельности персонала частного предприятия. / Справочник кадровика. № 9, 2003. С.20-24.
4.Брэддик У. Менеджмент в организации. М.: ИНФРА-М, 1997.
5.Волкова О.Л. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: Проспект, 2001.
6.Герчикова И.Н. Менеджмент. — М.: ЮНИТИ, 1997.
7.Н.Глухов В.В. Менеджмент. СПб.: Специальная литература, 2000.
8.Горфинкель В.Я., Купряков Е.М. Экономика предприятия. М.: Юнити, 2001.
9.Горнев А.З. Проблемы управления персоналом. М.: Бином, 2004.
10.Десслер Г. Управление персоналом. М.:Бином, 1997.
11.Дорошева М.В. Нужны ли Вам такие сотрудники? М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2003.
12.Егоршин А.П. Управление персоналом. Н.Новгород НИМБ, 2001.
13.Инкин Б.М. Основы управления персоналом. М.: Высшая школа, 1996.
14.Каминг М.В. Теория и практика менеджмента персонала. М.: Новости, 2003.
15.Кадровая работа в условиях рыночной экономики: сборник материалов. Ассоциация делового сотрудничества зарубежных странами в области аттестации, повышения квалификации и переподготовки управленческих кадров «Интертрейнинг», М., 2001.
16.Капустина В.Ю. Кадры решают все: старые лозунги на новый лад./ Управление персоналом. № 9, 2003. С.5-9.
17.Кибинов Я. Управление персоналом в организации. М.: Экономика, 1999.
18.Книга работника кадровой службы. / Под ред. Е.В. Охотского, В.М. Анисимова. М.: «Издательство «Экономика», 2000.
19.Костенко И.А. Управление кадрами в новых экономических условиях. — Ярославль: Верхняя Волга, 2004.
20.Крейнина М.И. Финансовое состояние предприятия, методы оценки. М. ДИС, 1999.
21.Ксенз Л. Кадровые миграции./ Карьера. № 8, 2004. С.26-29.
22.Литвинцева Н.А. Психологические аспекты подбора и проверки персонала. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2002.
23.Марр Р., Шмидт Г. Управление персоналом в условиях социально-рыночной экономики. М.: МГУ, 1998.
24.Маслов Е.В.. Управление персоналом. М.: Инфра-М, 1999.
25.Менеджмент персонала. Учебное пособие под ред. Герасимова Б.П., Чумак В.Г., Яковлева Н.Г. Киев: Феникс, 2003
26.Пашков А.С., Иванкина Т.В., Магницкая Е.В. Кадровая политика и праве -М.: 1999.
27.Проблемы управления трудовыми ресурсами на современном этапе: уч.пособие. СПб ун-т экономики и финансов, 2005.
28.Прокушев Е.Ф. Кадровый менеджмент. М.: Дашков и К, 2003.
29.Прокушев Е.Ф. Менеджмент первичного уровня. М.: Дашков и К, 2002.
30.Розанова В.А. Психология управления. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2003.
31.Рубан Г.С. Работа с кадрами на производстве. К.: 1999.
32.Руководство персоналом организации. В.П. Перачев. М.: 2001.
33.Румянцева З.П. и др. Менеджмент организации. М.: ИНФРА-М, 2001.
34.Сидунова Г.И.Кадровая политика региона: инновационный подход. М: Русь, 2003.
35.Сидунова Г.И. Условия формирования кадровой политики организации / Экономический журнал. / N 6, 2003.- С. 156-166
36.Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. Управление персоналом. Справочное издательство Смольного университета, 2000.
37.Современный бизнес: Учебник: в 2т.: Пер. с англ. / Д.Дж. Речмен, М.Х. Мескон, К.Л. Боуви, Дж.В. Тилл. М.: 1995.
38.Старобинский Э.К. Как управлять персоналом. М.: Бизнес-школа Интелсинтез, 1998.
39.Стаускас Э.К. Стратегия управления персоналом. М.: Дело, 1993.
40.Талькович Р.С, Набоков В.И. Основы менеджмента. М.: ИНФРА- М, 2002.
41.Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М.: 1999.
42.Управление персоналом. /Под ред. А.Я Кибанова и Л.В. Ивановской. М.: ПРИОР, 2001.
43.Успенская Е.А. Формирование кадрового резерва компании в кризисный период. /Справочник кадровика. № 9, 2002. С.34-38.
44.Уткин Э.А. Курс менеджмента. М.: Зерцало, 1998
45.Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998.
46.Филиппов А.В. Работа с кадрами: психологический аспект. М.: 1999.
47.Формы и методы обучения рабочих на предприятии: Методическое пособие для преподавателей теоретического обучения под ред. М.М. Сибирякова. Свердловск, 1998.
48.Шекшня СВ. Управление персоналом современной организации. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998.
49.Щекин Г.В. Социальная теория и кадровая политика. К.: МАУП, 2000.
50.Щепунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности. М Высшая школа, 1999.
51.Щебалкина И.П. Формирование новаторской кадровой политики крупного производственного предприятия: роль личности. / Справочник кадровика. № 3, 2001. С.50-55.
52.Юрьев В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации: фактическое пособие кадровика. М.: 2003
список литературы
