Содержание
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ………………………….7
1.1 Организационно-правовые основы формирования структур управления предприятием 7
1.2 Виды организационных структур управления на предприятиях 7
1.3 Методы анализа эффективности организационной структуры управления на предприятиях 11
2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙСТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ МО МУП «БЕЛЕБЕЕВСКИЙ КОММУНАЛЬНИК»………………………….30
2.1 Общая характеристика деятельности МО МУП «Белебеевский коммунальник» 30
2.2 Анализ финансовых и экономических параметров деятельности МО МУП «Белебеевский коммунальник» 43
3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ МУП «БЕЛЕБЕЕВСКИЙ КОММУНАЛЬНИК»…52
3.1 Проект совершенствования системы организационной структуры МО МУП «Белебеевский коммунальник» 52
3.2 Мероприятия по совершенствованию эффективности управления МО МУП «Белебеевский коммунальник» 58
3.3 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………..71
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………………74
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………. 77
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Структура организации – это основной элемент любой организации, не только характеризующий ее, но и представляющий собой сам механизм построения и функционирования организации.
Различают несколько типов организационных структур: линейные, функциональные, линейно-функциональные, дивизиональные, адаптивные. Рассмотрим основные характеристики этих структур.
Линейная структура характеризуется тем, что во главе каждого подразделения стоит руководитель, сосредоточивший в своих руках все функции управления и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками. Его решения, передаваемые по цепочке "сверху вниз", обязательны для выполнения нижестоящими звеньями. Он, в свою очередь, подчинен вышестоящему руководителю.
На этой основе создается иерархия руководителей данной системы управления (например, мастер участка, начальник цеха, директор предприятия), т.е. реализуется принцип единоначалия, который предполагает, что подчиненные выполняют распоряжения одного руководителя. Вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного начальника.
Линейная структура управления используется, как правило, малыми и средними предприятиями, осуществляющими несложное производство, при отсутствии широких кооперационных связей между предприятиями.
Функциональная структура предполагает специализацию выполнения отдельных функций управления. Для их осуществления выделяются отдельные подразделения (либо функциональные исполнители). Функциональная организация управления базируется на горизонтальном разделении управленческого труда. Указания функционального органа в пределах его компетенции обязательны для производственных подразделений.
Линейно-функциональная структура позволяет в значительной степени устранить недостатки как линейного, так и функционального управления. При этой структуре назначение функциональных служб — подготовка данных для линейных руководителей в целях принятия компетентных решений или возникающих производственных и управленческих задач. Роль функциональных органов (служб) зависит от масштабов хозяйственной деятельности и структуры управления предприятием в целом. Чем крупнее фирма и сложнее ее управляющая система, тем более разветвленным аппаратом она располагает. В этой связи остро стоит вопрос координации деятельности функциональных служб.
Линейно-функциональные структуры управления используются в большинстве предприятий. Дивизиональная (или отделенческая) структура управления -наиболее распространенная форма организации управления современной промышленной фирмы. Смысл ее состоит в том, что самостоятельные подразделения практически полностью отвечают за разработку, производство и сбыт однородной продукции (дивизионально-продуктовая структура управления) или самостоятельные отделения полностью отвечают за хозяйственные результаты на определенных региональных рынках (дивизионально-региональная структура управления).
Каждое отраслевое отделение представляет собой независимое производственно-хозяйственное подразделение, состоящее из отделений и заводов. Такое самостоятельное подразделение в большей степени ориентировано на максимизацию прибыли и завоевание позиций на рынке, чем при функциональной системе управления.
Опыт показывает, что там, где важен фактор техники и технологии, дивизионально-продуктовая форма управления имеет безусловные преимущества.
Линейная, линейно-функциональная и дивизиональная структуры относятся к категории бюрократических и относительно стабильны во времени.
Правильный выбор организационной структуры – необходимый фактор успешного функционирования предприятия, фирмы или организации.
Актуальность выбора данной темы исследования, обусловлена тем, что сегодня, для любого хозяйствующего субъекта большое значение имеет организационная структура управления, подходы к распределению обязанностей, принципы создания перспективной организации и т.д. Поэтому в настоящее время совершенствованию организационной структуры управления уделяется значительное внимание, так как достижение основных целей организации возможно при эффективной структуре организации, построенной с учетом всех ее преимуществ и недостатков.
Цель выпускной квалификационной работы — это исследование эффективности различных видов организационных структур. В соответствии с поставленной целью были определены следующие задачи:
1. охарактеризовать структуры организаций с позиций их сложности, степени формализации, степени централизации, их конфигурации;
2. рассмотреть и проанализировать виды организационных структур, в частности, такие как: линейные (и их модификации), функциональные, их комбинацию (линейно-функциональные) и гибкие структуры.
Объектом исследования в данной работе выступает повышение эффективности управления предприятием МО МУП «Белебеевский коммунальник».
Предметом исследования является – совокупность характеристик организационной структуры управления МО МУП «Белебеевский коммунальник». Организационная структура призвана реализовать цели, определяющие назначение и функционирование объекта управления.
Улучшение организационных форм нередко способствует выработке новых более совершенных стратегических решений.
Если структура предполагает осуществление стратегии, то стратегия также не может быть успешной без соответствующей структуры. В этом заключается гипотеза выпускной квалификационной работы.
В этой работе применялись следующие методы исследования: SWOT-анализ, анализ финансово-экономического положения предприятия, анализ конкурентных преимуществ, анализ стратегии развития предприятия.
Информационной базой для написания выпускной квалификационной работы послужили труды отечественных и зарубежных ученых по общим принципам устройства и функционирования организации, социальным аспектам и связям в организациях.
Практическая значимость исследования данной темы состоит в том, что основные заключения и рекомендации, содержащиеся в данной работе, могут найти применение в научных исследованиях проблем управления деятельностью предприятия МУП «Белебеевский коммунальник», а также в практической работе менеджеров.
Структура работы состоит из: введения, 3 глав, 8 пунктов, заключения, список литературы, приложение.
Список использованной литературы
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Алехин Э.В. Государственный и муниципальный сектор экономики в РФ. Пемза, ПГУ — 2011 г.
2. Берзон Н.И. Финансовый менеджмент. – М., Академия,2009 г.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент / Учебник. – М.: Гардарики, 2009 г.
4. Воронин А.Г. Основы управления муниципальным хозяйством. М., МОНФ, 2010 г.
5. Гордиенко Ю.Ф., Обухов Д.В. Менеджмент. Учебное пособие –Ростов н/Д: Феникс, 2009 г.
6. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: Учебник. ЮНИТИ, 2009 г.
7. Егоршин А.П. основы менеджмента. Учебное пособие. – Н-Новгород, 2008 г.
8. Ершов В.А. Государственное и муниципальное управление. М., ГроссМедиа Росбух., 2011 г.
9. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. Учебник. – М: Инфра-М, 2011 г.
10. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. – Минск: «Новое знание», 2009 г.
11. Кастернюк А.В. Исследование систем управления. Введение в организационное проектирование. Учебник для вузов. – М: Феникс, 2009 г.
12. Кондратьев М.Н. Организация и управление жилищно-коммунальным хозяйством. Учебное пособие. Ульяновск, УлГТУ, 2009 г.
13. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент. – М. Проспект, 2011 г.
14. Мазурина Т.Ю. Финансы организаций (предприятий), М., Инфра-М, 2013 г.
15. Макаров Г. П. Решение жилищных проблем. М.: Труд и право, 2009 г.
16. Максимцов М.М. Менеджмент: Учебник для вузов– М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009 г.
17. Мельник М.В. Маркетинговый анализ: учебник. – М: Рид групп, 2011 г.
18. Мескон М.Х. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2009 г.
19. Мильнер Б.З. Теория организации. Учебник. – М: Инфра-М, 2010 г.
20. Морозко Н.И. Финансовый менеджмент. – М. Минфин, 2009 г.
21. Мухаев Р.Т. Система государственного и муниципального управления. М., Юнити-Дана, 2010 г.
22. Орехов В.И. Антикризисное управление. Учебное пособие, М., НИЦ Инфра-М, 2013 г.
23. Поршнев А.Г. Управление организацией. Учебник для вузов. – М: КноРус, 2011 г.
24. Разу М.Л. Менеджмент. Учебник– М.: КНОРУС, 2010 г.
25. Русинов Ф.М. Менеджмент: Учебник – М.: ФБК-ПРЕСС, 2009 г.
26. Русинов Ф.М. Основы государственного регулирования смешенной экономики в системе рыночных отношений России. – М., 2010 г.
27. Руткаускас Т.К. Формирование и развитие рыночных отношений в жилищно-коммунальном хозяйстве: теория, методология и практика. Екатеринбург: Изд-во Рос. Гос. проф.-пед. Ун-та, 2009 г.
28. Суетенков Е.Н., Пасько Н.И. Основы менеджмента. Учебное пособие. – М.:ФОРУМ: ИНФРА-М, 2010 г.
29. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. М., Перспектива 2010 г.
30. Тебекин А.В. Менеджмент организации. Учебник. – М: Кнорус, 2010 г.
31. Широков А.Н. Муниципальное управление. Учебник. М., КноРУС, 2010 г.
32. Шохин Е.И. Финансовый менеджмент. Учебник для вузов. – М: КноРус, 2011 г.
33. Арцыбашев В.М., Симионова Н.Е. Совершенствование рыночного механизма функционирования жилищно-коммунального комплекса/ Экономика строительства. – 2004. — №3
34. Башмаков И. Способность и готовность населения оплачивать жилищно-коммунальные услуги. Вопросы экономики. – 2004. — №4.
35. Дронов, А.А. О состоянии ЖКХ России и перспективах его формирования. Журнал руководителя и главного бухгалтера ЖКХ –2001. — №6. С 34, №7
36. Кругликов, А.А. Государственная политика в сфере жилищно-коммунального хозяйства. Журнал руководителя и главного бухгалтера ЖКХ — №7 –2006 г.
37. Жадько П.А.Современное состояние и перспективы совершенствования управления жилищно-коммунальным хозяйством. Вопросы экономических наук № 6 2009 г.
38. Фильчинко, Р.А. Жилищно-коммунальное хозяйство. Журнал руководителя и главного бухгалтера.- 2000 г. — №2
39. Чернышов, Л.Н. Для преодоления кризиса в ЖКХ необходим программный целевой подход. Журнал руководителя и главного бухгалтера ЖКХ –2004.- №8
40. Шейкин С.В., Каменева Е.А. Управляющая компания в жилищной сфере: правовые, экономические и финансовые аспекты. Законодательство. — №10. – 2008 г.
41. Жилищный кодекс РФ – 01.03.2005 г.
42. Федеральный закон РФ «О фонде содействия реформированию жилищно-коммунального хозяйства» от 21.07.2007 г. №185-ФЗ.
43. Федеральный закон РФ «Об общих принципах организации местного самоуправления» от 31.03.2003 г. №131-ФЗ
44. Федеральный закон РФ «Об основах регулирования тарифов организаций коммунального комплекса» от 30.12.2004 года№ 210 — ФЗ
45. Указ Президента Российской Федерации «О реформе жилищно-коммунального хозяйства в РФ» от 28.04.1997 г. № 425
46. Указ Президента Российской Федерации от 23 мая 1994 г. «О реформе государственных предприятий»
47. Программа развития МО МУП «Белебеевский коммунальник» с 2012-2017г.
40.Устав МО МУП «Белебеевского коммунальника».