Повышение экономической эффективности деятельности предприятия: Теоретические основы, анализ и практические рекомендации (на примере ООО «ВИЗ-Сталь»)

В условиях стремительно меняющегося мирового экономического ландшафта, характеризующегося высокой волатильностью рынков, усилением конкуренции и непрерывным технологическим прогрессом, вопрос повышения экономической эффективности становится краеугольным камнем устойчивого развития любого предприятия. Металлургическая отрасль, являясь одной из системообразующих для российской экономики, сталкивается с особенно острыми вызовами: от санкционного давления и перестройки логистических цепочек до дефицита квалифицированных кадров и необходимости радикальной модернизации производства. В этих условиях способность компаний не просто поддерживать, но и системно наращивать свою эффективность определяет их жизнеспособность и конкурентоспособность в долгосрочной перспективе, ведь без этого невозможно обеспечить стабильное развитие и прибыльность. Отсутствие единой официальной методологии оценки эффективности, охватывающей все аспекты деятельности предприятий в России, лишь подчеркивает актуальность поиска и систематизации наиболее действенных подходов и практик.

Настоящее исследование посвящено поиску и систематизации теоретических основ, методик анализа и практических рекомендаций по повышению экономической эффективности деятельности предприятия на примере конкретной организации — ООО «ВИЗ-Сталь». Объектом исследования является деятельность ООО «ВИЗ-Сталь», а предметом — процесс управления его экономической эффективностью в условиях современной экономики.

Цель данной работы заключается в разработке структурированного исследования для дипломной работы, включающего теоретические основы, подробный анализ деятельности предприятия и формирование практически применимых рекомендаций по повышению его эффективности. Для достижения этой цели были поставлены следующие задачи:

• Систематизировать основные теоретические подходы и современные методики оценки экономической эффективности деятельности предприятия.
• Определить ключевые финансово-экономические показатели и методы, используемые для комплексного анализа эффективности промышленных предприятий.
• Провести анализ текущей динамики и структуры основных показателей эффективности деятельности ООО «ВИЗ-Сталь» за последние доступные периоды.
• Выявить внутренние и внешние факторы, оказывающие наиболее существенное влияние на финансово-экономическую эффективность ООО «ВИЗ-Сталь».
• Разработать конкретные мероприятия и рекомендации по повышению эффективности деятельности ООО «ВИЗ-Сталь» с подробным экономическим обоснованием.
• Проанализировать потенциальное влияние внедрения современных технологий (автоматизации, новых методов обработки) на производственную эффективность предприятия, предлагая перспективы для ООО «ВИЗ-Сталь».

Структура дипломной работы будет включать введение, несколько глав, посвященных теоретическим основам, методологическому инструментарию, анализу конкретного предприятия, выявлению факторов и разработке рекомендаций, а также заключение. Такой подход позволит всесторонне изучить проблему повышения экономической эффективности и предложить обоснованные решения для практического применения.

Теоретические основы и современные методики оценки экономической эффективности предприятия

Экономическая эффективность — это не просто модное словосочетание в деловом мире; это фундаментальный принцип, определяющий успешность любой организации. Она служит мерилом того, насколько рационально предприятие использует свои ресурсы для достижения поставленных целей, и её понимание лежит в основе стратегического планирования и операционного управления.

Сущность и виды экономической эффективности

В самом широком смысле, экономическая эффективность определяется как уровень результативности работы или действия в сопоставлении с произведенными затратами. Это аксиома, которая пронизывает всю экономическую науку: максимизировать результат, минимизируя усилия. В контексте предприятия, данное соотношение проявляется как баланс между достигнутыми экономическими результатами (например, чистой прибылью, объемом производства, выручкой) и затратами живого и овеществленного труда, которые были авансированы в виде основного и оборотного капитала.

Математически эта концепция выражается простой, но всеобъемлющей формулой:

Эффективность = Результат / Затраты

или

Эффективность = Результат : Затраты

Эта формула служит универсальным инструментом для оценки практически любого аспекта деятельности. Например, если речь идёт об эффективности использования капитала, то результатом будет полученная прибыль, а затратами — объём инвестированного капитала.

Однако, когда мы говорим об эффективности, важно проводить различие между её различными видами. Экономическая эффективность, как уже было сказано, стремится к достижению максимального эффекта при минимальных затратах, ориентируясь прежде всего на финансово-хозяйственные показатели. Но рядом с ней существует и социальная эффективность, которая отражает нечто большее, чем просто цифры в отчётах. Социальная эффективность оценивает, насколько результаты деятельности предприятия соответствуют социальным стандартам и ожиданиям общества, включая создание достойных условий труда, обеспечение высокого уровня жизни сотрудников, соблюдение экологических норм и вклад в развитие региона. Зачастую достижение высокой социальной эффективности может потребовать дополнительных экономических затрат, что создаёт сложную дилемму для менеджмента и требует поиска оптимального баланса.

Эволюция подходов к оценке эффективности

История экономической мысли показывает, что подходы к оценке эффективности не стояли на месте. Они эволюционировали вместе с развитием производственных отношений, усложнением структуры предприятий и появлением новых экономических теорий.

Изначально, в классической экономике, акцент делался на классическом финансово-хозяйственном анализе. Этот подход фокусировался на изучении бухгалтерской и финансовой отчётности, расчёте базовых показателей прибыльности, ликвидности, оборачиваемости. Его простота и прозрачность сделали его краеугольным камнем экономического анализа на протяжении десятилетий. Однако с ростом масштабов бизнеса и появлением новых вызовов, таких как глобализация и информатизация, стало очевидно, что этот подход, будучи необходимым, уже недостаточен для полной картины.

В России, например, до сих пор расчёты эффективности преимущественно базируются на показателях бухгалтерско-финансовой отчётности. Это связано с особенностями национальной системы учёта и регуляторики. Однако одной из ключевых проблем является отсутствие единой официальной методики оценки, которая охватывала бы все стороны деятельности предприятия. Это приводит к разрозненности подходов и затрудняет сравнительный анализ.

Современные подходы к оценке эффективности вышли за рамки простого анализа финансовых отчётов. Они включают:

• Анализ на основе снижения издержек: Глубокое изучение структуры затрат, поиск возможностей для их оптимизации и сокращения без ущерба для качества продукции или услуг.
• Оценку предприятий, получающих государственную поддержку: Здесь к финансовым показателям добавляются критерии соответствия государственным приоритетам, социальной значимости и соблюдения целевого использования средств.
• Сочетание количественных и качественных индикаторов: Это, пожалуй, наиболее характерная особенность современного анализа. Помимо «сухих» цифр, внимание уделяется таким аспектам, как удовлетворённость клиентов, лояльность сотрудников, инновационный потенциал, репутация компании.
• Использование экспертных оценок: В условиях неопределённости и сложности рынка, мнение высококвалифицированных специалистов становится важным дополнением к количественным данным.

Однако, несмотря на эти достижения, проблемы формализации методического инструментария остаются актуальными. Как эффективно интегрировать качественные оценки в систему принятия решений? Как разработать универсальный набор показателей, который учитывал бы специфику различных отраслей и при этом был бы сопоставим? Эти вопросы продолжают активно дискутироваться в академической и деловой среде.

Современные концепции управления эффективностью

В 1990-х годах, на волне глобальных экономических перемен и усиления конкуренции, сформировался ряд новых, более комплексных концепций управления эффективностью. Эти подходы стремились не просто измерить, но и активно управлять эффективностью, встраивая её в ДНК организации.

Одной из таких концепций стало Всеобщее управление качеством (Total Quality Management – TQM). TQM – это не просто контроль качества продукции, это философия управления, пронизывающая все уровни организации. Её суть заключается в постоянном улучшении качества всех процессов и продукции за счёт активного вовлечения всего персонала и фокусировки на удовлетворённости клиента. Цель TQM – устранение дефектов и повышение эффективности через системное улучшение, а не через постфактумный контроль.

Параллельно развивалась концепция Управления стоимостью (Value Based Management – VBM). VBM ориентировано на максимизацию акционерной стоимости компании. Все управленческие решения, от инвестиций до операционной деятельности, принимаются с учётом их влияния на стоимость предприятия для акционеров. Это требует глубокого понимания факторов, генерирующих стоимость, и постоянного мониторинга этих факторов.

Реинжиниринг производственных процессов (Business Process Reengineering – BPR) стал радикальным ответом на неэффективность традиционных бюрократических структур. BPR предполагает фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов для достижения существенных улучшений в таких критически важных показателях, как затраты, качество, сервис и скорость. Это не просто оптимизация, это пересмотр самой логики работы.

Особое место в ряду новых концепций заняла Экономическая добавленная стоимость (Economic Value Added – EVA) и управление на основе EVA. EVA представляет собой чистую операционную прибыль после налогообложения за вычетом стоимости всего используемого капитала (как собственного, так и заемного). Иными словами, EVA показывает, какую экономическую прибыль компания действительно создаёт сверх стоимости капитала. Управление на основе EVA стимулирует менеджеров принимать решения, которые не просто генерируют прибыль, но и создают реальную экономическую ценность для акционеров, учитывая стоимость привлекаемого капитала.

Развивая идею комплексной оценки, профессор Хьюберт К. Рампереад предложил свою Универсальную систему показателей (Total Performance Scorecard, TPS). Эта система представляет собой многоуровневый подход к измерению эффективности, выходящий за рамки чисто финансовых показателей. TPS включает в себя:

• Личную систему сбалансированных показателей: Оценивает индивидуальный вклад каждого сотрудника в достижение стратегических целей.
• Организационную систему сбалансированных показателей: Анализирует эффективность компании в целом по различным измерениям (финансы, клиенты, внутренние процессы, обучение и развитие).
• Всеобщий менеджмент на основе менеджмента качества: Интегрирует принципы TQM в общую систему управления.
• Управление результативностью и компетенциями: Фокусируется на развитии ключевых компетенций сотрудников и их влиянии на общую результативность.
• Циклы индивидуального и группового обучения: Подчёркивает важность непрерывного обучения и развития как основы для повышения эффективности.

В контексте динамичной и неопределенной среды, концепция организационной амбидекстрии приобретает особую значимость. Она предполагает способность компаний одновременно сочетать, казалось бы, противоположные качества: эффективность и адаптивность. Это означает, что предприятие должно быть способно, с одной стороны, оптимально использовать свои текущие ресурсы и процессы (эксплуатация) для достижения максимальной операционной эффективности. С другой стороны, оно должно активно исследовать новые возможности, разрабатывать инновационные продукты и технологии, адаптироваться к изменяющимся рыночным условиям (исследование). Нахождение баланса между этими двумя измерениями — ключ к долгосрочной конкурентоспособности и устойчивому росту, особенно для таких крупных промышленных гигантов, как металлургические предприятия. Для ООО «ВИЗ-Сталь» это не просто теоретическое изыскание, а практическая необходимость для сохранения лидерских позиций в высокотехнологичном сегменте рынка.

Ключевые финансово-экономические показатели и методы анализа эффективности деятельности предприятия

Для комплексной оценки эффективности деятельности промышленного предприятия, такого как ООО «ВИЗ-Сталь», необходима систематизация и глубокое понимание основных групп финансово-экономических показателей и методов их анализа. Эти инструменты позволяют не только измерить текущее состояние, но и выявить потенциал для роста, а также определить стратегические направления для повышения эффективности.

Показатели использования основных фондов

Основные фонды (ОФ) — это фундамент производственного процесса. Их эффективное использование критически важно для любого промышленного предприятия. Эти активы, такие как здания, сооружения, машины и оборудование, являются дорогостоящими и требуют значительных инвестиций, поэтому максимизация отдачи от них — одна из главных задач менеджмента.

Ключевые показатели:

• Фондоотдача (ФО): Этот показатель характеризует объем продукции, приходящийся на 1 рубль основных фондов. Он показывает, насколько эффективно основные средства участвуют в создании выручки. Чем выше фондоотдача, тем эффективнее используются основные фонды.
  • Формула: ФО = ВП / ОФср
  • Где: ВП — объем выпуска продукции (или выручка от реализации); ОФ_ср — среднегодовая полная стоимость основных фондов.
• Фондоемкость (ФЕ): Является обратной величиной фондоотдачи. Она показывает, сколько основных фондов приходится на 1 рубль произведенной продукции. Высокая фондоемкость может указывать на избыток основных средств или их неэффективное использование.
  • Формула: ФЕ = ОФср / ВП
• Фондовооруженность труда (ФВ): Отражает оснащенность работников основными фондами. Этот показатель является индикатором технического уровня производства и потенциала для роста производительности труда. Увеличение фондовооруженности при прочих равных условиях часто ведёт к росту выработки.
  • Формула: ФВ = ОФср / ССЧ
  • Где: ССЧ — среднесписочная численность работников.
• Эффективность использования оборудования: Более детальный анализ включает коэффициенты, оценивающие различные аспекты работы оборудования:
  • Коэффициент экстенсивного использования (К_Э): Характеризует использование оборудования по времени.
    • Формула: КЭ = Тфакт / Тплан
    • Где: Т_факт — фактически отработанное время; Т_план — плановое время работы.
  • Коэффициент интенсивного использования (К_И): Отражает использование оборудования по мощности.
    • Формула: КИ = Вфакт / Вплан
    • Где: В_факт — фактический объем выпуска продукции; В_план — плановый (максимально возможный) объем выпуска продукции.
  • Коэффициент интегрального использования (К_ИНТ): Объединяет экстенсивное и интенсивное использование, давая комплексную оценку.
    • Формула: КИНТ = КЭ × КИ

Показатели использования оборотных средств

Оборотные средства — это активы, которые полностью используются в течение одного производственного цикла и полностью переносят свою стоимость на готовую продукцию. Их эффективное управление напрямую влияет на ликвидность, платежеспособность и прибыльность предприятия.

Ключевые показатели:

• Коэффициент оборачиваемости (К_об): Показывает количество оборотов оборотных средств за определённый период (обычно год). Чем быстрее оборачиваются средства, тем меньше их требуется для обеспечения того же объёма производства и реализации.
  • Формула: Коб = Выручка / Средний остаток оборотных средств
• Длительность одного оборота (Д_об): Определяет время (в днях), за которое оборотные средства совершают полный кругооборот, то есть превращаются из денежных средств в запасы, затем в готовую продукцию, далее в дебиторскую задолженность и, наконец, снова в денежные средства.
  • Формула: Доб = 365 / Коб
• Коэффициент закрепления (К_закр): Является обратным коэффициенту оборачиваемости и показывает сумму оборотных средств, приходящуюся на единицу произведённой продукции.
  • Формула: Кзакр = 1 / Коб
• Отдача оборотных средств: Характеризует прибыльность использования оборотных средств.
  • Формула: Отдача ОС = Прибыль от реализации / Средний остаток оборотных средств

Показатели производительности труда

Производительность труда — это фундаментальная мера результативности и эффективности использования трудовых ресурсов. Она показывает, какой объём продукции или услуг создаёт один работник за определённый период времени. Рост производительности труда является одним из ключевых факторов экономического роста и повышения конкурентоспособности.

Ключевые показатели:

• Выработка: Наиболее распространённый показатель производительности труда. Он измеряет объём выполненной работы, приходящийся на одного работника.
  • Формула: Выработка = Объем выпущенной продукции / Среднесписочная численность работников
• Трудоемкость: Обратный показатель выработке. Он показывает объём трудозатрат, необходимый для производства единицы продукции. Снижение трудоёмкости свидетельствует о росте производительности труда.
  • Формула: Трудоемкость = Трудозатраты / Объем продукции

Показатели рентабельности

Рентабельность — это относительный показатель прибыльности, который демонстрирует эффективность использования различных видов ресурсов предприятия для генерации прибыли. В отличие от абсолютной величины прибыли, рентабельность позволяет сравнивать эффективность предприятий разных размеров и отраслей.

Ключевые показатели:

• Рентабельность активов (ROA): Отражает эффективность использования всего имущества компании для получения прибыли.
  • Формула: ROA = Чистая прибыль / Средняя стоимость активов
• Рентабельность собственного капитала (ROE): Показывает, насколько эффективно используется вложенный собственный капитал акционеров для генерации чистой прибыли.
  • Формула: ROE = Чистая прибыль / Средняя стоимость собственного капитала
• Рентабельность продаж: Измеряет долю чистой прибыли, приходящуюся на каждый рубль выручки от реализации.
  • Формула: Рентабельность продаж = Чистая прибыль / Выручка от реализации
• Рентабельность производства (ROP): Характеризует эффективность использования производственных активов (основных фондов и оборотных активов) для получения чистой прибыли.
  • Формула: ROP = Чистая прибыль / (Средняя стоимость основных производственных фондов + Средняя стоимость оборотных активов)

Показатели деловой активности

Показатели деловой активности характеризуют скорость оборачиваемости активов предприятия, то есть насколько быстро они трансформируются в выручку. Высокая деловая активность свидетельствует об эффективном использовании ресурсов и хорошем управлении оборотным капиталом.

Ключевые показатели:

• Оборачиваемость активов: Измеряет, сколько раз за отчётный период активы компании полностью оборачиваются, генерируя выручку.
  • Формула: Оборачиваемость активов = Выручка / Средняя стоимость активов

Методы анализа эффективности

Помимо расчёта отдельных показателей, для всесторонней оценки эффективности применяются различные методы анализа:

• Трендовый метод: Заключается в изучении динамики показателей за несколько отчётных периодов для выявления устойчивых тенденций (трендов) и прогнозирования их будущего развития.
• Структурный метод: Позволяет анализировать соотношение различных элементов в общей структуре (например, структура затрат, структура выручки по видам продукции) и выявлять наиболее прибыльные или проблемные направления деятельности.
• Сравнительный метод: Предполагает сопоставление показателей предприятия с аналогичными показателями конкурентов, среднеотраслевыми значениями или бенчмарками (лучшими практиками). Это позволяет оценить конкурентоспособность и выявить резервы для улучшения.
• Факторный метод: Направлен на выявление и количественную оценку влияния различных факторов на изменение исследуемых показателей. Например, метод цепных подстановок позволяет определить, как изменение фондоотдачи, фондовооружённости и трудоёмкости повлияло на изменение производительности труда.
• Ключевые показатели эффективности (Key Performance Indicators, KPI): Это система индикаторов, разработанная для оценки результатов работы как отдельных сотрудников, так и целых подразделений или компании в целом. KPI привязываются к стратегическим целям и позволяют оперативно отслеживать прогресс в их достижении.

Применение этих показателей и методов в комплексе позволяет получить глубокую и объективную картину экономической эффективности деятельности предприятия, что является отправной точкой для разработки обоснованных управленческих решений.

Анализ текущей динамики и структуры основных показателей деятельности ООО «ВИЗ-Сталь»

Для понимания путей повышения эффективности ООО «ВИЗ-Сталь» критически важно детально проанализировать его текущее положение, динамику ключевых финансовых и производственных показателей, а также стратегические векторы развития. ООО «ВИЗ-Сталь» — это не просто отдельное предприятие, это значимая часть крупной вертикально интегрированной Группы НЛМК, что накладывает свой отпечаток на его операционную модель и стратегические приоритеты.

Общая характеристика предприятия

ООО «ВИЗ-Сталь», расположенное в Екатеринбурге, является одним из ведущих российских производителей холоднокатаной электротехнической и трансформаторной стали. Этот вид продукции является высокотехнологичным и востребованным в энергетической, машиностроительной и других отраслях, требующих материалов с особыми магнитными свойствами. Принадлежность к Группе НЛМК, одному из крупнейших мировых производителей стали, обеспечивает предприятию доступ к значительным ресурсам, технологиям и экспертизе, а также глубокую интеграцию в общие производственные и сбытовые цепочки. Основной вид деятельности компании, как уже было отмечено, — производство листового холоднокатаного стального проката, что является важным сегментом металлургической промышленности.

Анализ финансово-экономических показателей

Детальный финансовый анализ ООО «ВИЗ-Сталь» за последние годы позволяет выявить ключевые тенденции. К сожалению, актуальные публичные данные за 2023-2025 годы для детальной оценки рентабельности и платежеспособности отсутствуют, что является распространённой проблемой для непубличных компаний. Однако, имеющиеся данные за 2019 и 2021 годы уже дают ценное представление о динамике.

Рассмотрим ключевые финансовые показатели:

Показатель	Ед. измерения	2019 год	2021 год	Динамика 2021 к 2019
Выручка	млн руб.	13 149	19 250	+46,4%
Чистая прибыль	млн руб.	739	58,02	-92,1%
Активы на конец года	млн руб.	12 115	Н/Д	Н/Д
Чистые активы на конец года	млн руб.	9 658	Н/Д	Н/Д

Выручка: В 2019 году выручка составила 13 149 млн руб., что было на 14,2% ниже показателя предыдущего года (2018). Однако к 2021 году наблюдается значительный рост выручки до 19 250 млн руб., что на 46,4% выше уровня 2019 года. Этот рост может быть обусловлен как увеличением объёмов реализации, так и изменением рыночной конъюнктуры и цен на металлопродукцию.

Чистая прибыль: Динамика чистой прибыли вызывает определённые вопросы. В 2019 году чистая прибыль составила 739 млн руб., что на 66,7% меньше по сравнению с 2018 годом. Ещё более существенное снижение наблюдается в 2021 году, когда чистая прибыль упала до 58,02 млн руб., демонстрируя колоссальное падение на 92,1% относительно 2019 года. Такое резкое снижение прибыли при одновременном росте выручки требует глубокого факторного анализа. Вероятно, это связано с ростом себестоимости, операционных расходов, изменением налоговой нагрузки или другими неблагоприятными факторами, которые могли существенно повлиять на итоговый финансовый результат.

Активы и чистые активы: На 31 декабря 2019 года активы предприятия составляли 12 115 млн руб., снизившись на 13,6% за год. Чистые активы на ту же дату составили 9 658 млн руб., что означает снижение на 15% за год. Отсутствие более свежих данных не позволяет проследить дальнейшую динамику этих показателей, однако снижение активов и чистых активов в 2019 году может указывать на оптимизацию структуры баланса или вывод части средств, что в сочетании с падением прибыли в 2018-2019 годах могло быть сигналом к необходимости реструктуризации.

Оценка рентабельности:
Несмотря на нестабильную динамику абсолютных финансовых показателей, рентабельность ООО «ВИЗ-Сталь» в 2019 году демонстрировала высокие результаты по сравнению со среднеотраслевыми и общероссийскими значениями:

Показатель рентабельности	ООО «ВИЗ-Сталь» (2019)	Среднеотраслевой показатель	Общероссийский показатель
Рентабельность продаж	14,3%	9,5%	4,1%
Норма чистой прибыли	14,5%	5,5%	1,8%
Рентабельность активов (ROA)	16,7%	7,2%	4,3%

Эти данные показывают, что в 2019 году ООО «ВИЗ-Сталь» была значительно более прибыльной, чем в среднем по отрасли и по стране. Рентабельность продаж в 14,3% почти в 1,5 раза превышала среднеотраслевой уровень и более чем в 3 раза — общероссийский. Норма чистой прибыли (14,5%) также была впечатляющей, указывая на высокую операционную эффективность. Особенно выделяется рентабельность активов (ROA) в 16,7%, что более чем в два раза выше среднеотраслевого показателя. Эти цифры свидетельствуют о способности компании эффективно генерировать прибыль с каждого рубля активов, несмотря на общее снижение чистой прибыли в тот период. Однако, резкое падение чистой прибыли в 2021 году не могло не сказаться на этих относительных показателях, и их актуальная оценка жизненно важна для понимания текущей картины.

Анализ производственных показателей

Помимо финансовых метрик, объёмы производства и реализации являются прямыми индикаторами операционной эффективности и рыночной позиции предприятия.

Показатель	Ед. измерения	2019 год	2020 год	2021 год	Динамика 2020 к 2019	Динамика 2021 к 2020
Выпуск продукции	тыс. тонн	153,7 (расч.)	162,3	176	+5,6%	+8,5%
Объёмы реализации	тыс. тонн	151,5 (расч.)	161,2	Н/Д	+6,4%	Н/Д
Загрузка мощностей	%	Н/Д	97%	Н/Д	Н/Д	Н/Д

Примечание: Выпуск и объёмы реализации за 2019 год рассчитаны исходя из данных 2020 года и процентного прироста.

В 2020 году «ВИЗ-Сталь» продемонстрировала уверенный рост производственных объёмов, увеличив выпуск продукции на 5,6% до 162,3 тыс. тонн, а объёмы реализации — на 6,4% до 161,2 тыс. тонн по сравнению с 2019 годом. Этот рост продолжился и в 2021 году, когда выпуск продукции вырос до 176 тыс. тонн, что на 8,5% больше уровня 2020 года. Примечательно, что загрузка мощностей в 2020 году достигала 97%, что является очень высоким показателем для промышленного предприятия и свидетельствует о практически полном использовании имеющегося производственного потенциала.

Факторы динамики: Позитивная динамика в 2020 году была обусловлена увеличением мирового спроса на трансформаторную сталь. Это подчеркивает зависимость предприятия от глобальной рыночной конъюнктуры и специфики его продукции. Высокая загрузка мощностей является позитивным фактором, указывающим на эффективное использование оборудования, однако она также может сигнализировать о приближении к пределу производственных возможностей и необходимости инвестиций в расширение.

Оценка инвестиционной деятельности и стратегического развития

Инвестиционная активность и стратегическое планирование являются индикаторами долгосрочной эффективности и устойчивости предприятия.

В период 2018-2022 годов «ВИЗ-Сталь» активно реализовывала инвестиционную программу, направленную, прежде всего, на поддержание стабильной и безопасной работы оборудования. Такие инвестиции, хотя и не всегда напрямую увеличивают объёмы производства, критически важны для предотвращения аварий, продления срока службы активов и обеспечения бесперебойности процессов, что в конечном итоге сказывается на операционной эффективности и снижении рисков.

Будучи частью Группы НЛМК, ООО «ВИЗ-Сталь» функционирует в рамках общей стратегии материнской компании. С марта 2019 года Группа НЛМК реализовывала «Стратегию 2022», амбициозной целью которой была максимизация доходности для акционеров. Это достигалось путём повышения операционной эффективности и реализации масштабных инвестиционных проектов, с целевым эффектом +$1,25 млрд к показателю EBITDA к 2023 году (относительно 2018 года). В рамках этой стратегии планировалось увеличение выпуска стали на Липецкой площадке на 1 млн тонн в год, полностью обеспеченное собственным железорудным сырьем Стойленского ГОКа, и рост продаж продукции с высокой добавленной стоимостью на 1,7 млн тонн. Эти глобальные цели, безусловно, оказывали влияние и на ООО «ВИЗ-Сталь», стимулируя его к повышению производственных показателей и оптимизации процессов.

После успешного завершения «Стратегии 2022», Группа НЛМК утвердила новую «Экологическую программу до 2030 года», включающую более 100 проектов по снижению вредного воздействия на природу. К 2023 году НЛМК выполнила все ключевые задачи экологической стратегии, снизив удельную эмиссию в атмосферу на 13%, увеличив утилизацию отходов до 96% (99% рециклинга) и сократив стоки в водные объекты вдвое. Это демонстрирует приверженность группы принципам устойчивого развития, что в современных условиях является не только вопросом корпоративной социальной ответственности, но и фактором экономической эффективности, влияющим на репутацию, доступ к финансированию и соответствие регуляторным требованиям.

Также Группа НЛМК разработала «Кадровую стратегию до 2027 года», что подчёркивает понимание важности человеческого капитала в достижении долгосрочных целей. В условиях дефицита квалифицированных кадров, особенно в промышленном секторе, инвестиции в развитие персонала становятся критически важными для поддержания и роста эффективности.

Выводы по анализу деятельности ООО «ВИЗ-Сталь»

Анализ деятельности ООО «ВИЗ-Сталь» позволяет сделать следующие ключевые выводы:

• Сильные стороны:
  • Высокие показатели рентабельности в 2019 году по сравнению со среднеотраслевыми значениями, свидетельствующие об эффективной операционной модели и конкурентоспособности продукции.
  • Стабильный рост объемов производства и реализации продукции в 2020-2021 годах, при практически полной загрузке производственных мощностей, что указывает на высокий спрос на продукцию.
  • Принадлежность к крупной вертикально интегрированной Группе НЛМК, обеспечивающая стратегическую поддержку, доступ к сырью (собственное железорудное сырьё Стойленского ГОКа) и общим программам развития (инвестиционные, экологические, кадровые стратегии).
  • Инвестиции в поддержание и модернизацию оборудования, что способствует стабильности и безопасности производства.
• Слабые стороны и проблемные зоны:
  • Резкое снижение чистой прибыли в 2019 и особенно в 2021 году, которое требует глубокого расследования причин и разработки мер по оптимизации затрат и повышению прибыльности. Это может быть связано с ростом себестоимости, изменением рыночных цен или другими факторами, что, безусловно, негативно сказывается на общей финансовой устойчивости.
  • Недостаток актуальных публичных финансовых данных за 2023-2025 годы, что затрудняет проведение полного и объективного анализа текущего финансового состояния.
  • Высокая загрузка мощностей, хоть и является позитивным фактором, но может указывать на ограниченность производственного потенциала без дальнейших инвестиций в расширение.

Таким образом, ООО «ВИЗ-Сталь» является крепким промышленным предприятием с хорошими операционными показателями, но столкнувшимся с вызовами в части финансового результата. Дальнейшие рекомендации должны быть направлены на устранение этих проблемных зон, использование сильных сторон и адаптацию к текущим экономическим реалиям.

Внутренние и внешние факторы, влияющие на финансово-экономическую эффективность ООО «ВИЗ-Сталь»

Экономическая эффективность предприятия — это результат сложного взаимодействия множества факторов, как находящихся под контролем менеджмента, так и внешних, формирующих макроэкономическую и отраслевую среду. Для ООО «ВИЗ-Сталь», как крупного игрока в металлургической отрасли, понимание и управление этими факторами становится основой для принятия стратегических решений.

Внутренние факторы

Внутренние факторы — это те рычаги и элементы, которые находятся под прямым или косвенным управлением предприятия. Их анализ позволяет выявить зоны контроля и потенциал для внутренних улучшений.

• Система управления персоналом и квалификация персонала: Отбор, обучение, мотивация и удержание высококвалифицированных специалистов напрямую влияют на производительность труда, качество продукции и инновационный потенциал. В условиях дефицита кадров, который наблюдается в российской промышленности, особенно в таких регионах, как Свердловская область, эффективная кадровая политика становится критически важной.
• Применение технологий и ноу-хау: Использование современных производственных технологий, уникальных разработок и интеллектуальной собственности позволяет улучшать качество продукции, снижать себестоимость и создавать конкурентные преимущества.
• Ассортимент продукции и ценовая политика: Насколько востребован ассортимент продукции на рынке? Насколько конкурентоспособны цены? Оптимальный продуктовый портфель и гибкая ценовая стратегия обеспечивают стабильный спрос и максимизацию выручки.
• Имидж компании и бренд: Репутация надежного производителя и ответственного работодателя способствует привлечению клиентов, партнеров и квалифицированных сотрудников.
• Наличие капитала и ресурсов: Доступ к достаточным финансовым ресурсам (собственному и заёмному капиталу), а также к необходимым материальным и сырьевым ресурсам, является основой для бесперебойного производства и реализации инвестиционных проектов.
• Система распределения прибыли: Эффективное распределение прибыли между инвестициями в развитие, выплатой дивидендов и формированием резервов влияет на финансовую устойчивость и долгосрочный рост.
• Предпринимательские способности руководителя и организационная культура: Видение лидера, его готовность к инновациям и риску, а также миссия, структура и правила, формирующие организационную культуру, определяют общую направленность и адаптивность предприятия.
• Техническое оснащение производства и процент используемой мощности: Модернизация оборудования, поддержание его в рабочем состоянии и оптимальная загрузка мощностей являются ключевыми для производственной эффективности. Устаревшее оборудование может приводить к снижению качества и росту издержек.
• Бесперебойность снабжения и логистика: Эффективная система закупок и внутренняя логистика обеспечивают своевременную поставку сырья и комплектующих, минимизируя простои и складские издержки.
• Система контроля и качества: Надёжный контроль качества на всех этапах производства снижает процент брака и повышает удовлетворённость клиентов.
• Ресурсо- и энергосберегающие технологии: Внедрение таких технологий, как замена устаревшего оборудования на более эффективное, раздельный учёт энергоресурсов и автоматизированный контроль энергопотребления, позволяет существенно снизить производственные и эксплуатационные расходы. ООО «ВИЗ-Сталь» уже сделало важный шаг в этом направлении, получив в 2015 году сертификат соответствия системы энергетического менеджмента требованиям международного стандарта ISO 50001-2012. В настоящее время актуальным стандартом в России является ГОСТ Р ИСО 50001-2023, идентичный международному стандарту ISO 50001:2018, и поддержание этого соответствия является важной задачей.
• Минимизация производственного брака и деформации заготовок: Такие меры, как использование современных грузоподъёмных захватов (например, электрогидравлических для слябов и слитков), не только снижают потери, но и повышают безопасность операций.
• Постоянное совершенствование производственных процессов и технологическая модернизация: Непрерывный поиск и внедрение улучшений в технологии производства позволяет сохранять конкурентоспособность.
• Вертикальная интеграция и диверсифицированная география поставок: Как часть Группы НЛМК, ООО «ВИЗ-Сталь» выигрывает от 100% обеспечения производства стали собственным железорудным сырьем Стойленского ГОКа. Это обеспечивает устойчивость к ценовой волатильности на сырьевых рынках и гибкость реагирования на изменения спроса.
• Цифровизация ежедневных операций и управление талантами: Внедрение цифровых инструментов для рутинных задач, а также выявление, подготовка и раскрытие потенциала кадров, формирование культуры «равных карьерных возможностей» — всё это способствует повышению операционной эффективности и созданию сильной команды.

Внешние факторы

Внешние факторы — это та среда, в которой функционирует предприятие. Они, как правило, не поддаются прямому контролю, но их влияние необходимо учитывать при стратегическом планировании.

• Экономические условия:
  • Уровень инфляции: Влияет на рост себестоимости сырья, материалов, энергии и оплаты труда, что может снижать рентабельность.
  • Курсы обмена валют: Колебания курсов влияют на стоимость импортного оборудования, сырья, а также на экспортную выручку и конкурентоспособность продукции на внешних рынках.
  • Процентная ставка Центрального банка: По состоянию на 29.10.2025 года, Центральный банк России снизил ключевую ставку до 16,50% годовых, которая действует с 27 октября 2025 года. Это влияет на стоимость заемного капитала, доступность кредитов для инвестиций и общее состояние платежеспособности в экономике.
  • Общее состояние экономики: Уровень ВВП, доходы населения, инвестиционная активность — все это влияет на платежеспособность потребителей и спрос на продукцию металлургии.
• Политические и правовые факторы:
  • Государственное регулирование: Налоговое законодательство (льготы, пошлины), экологические стандарты, нормы трудового права — все это формирует рамки для деятельности предприятия.
  • Меры государственной поддержки: Субсидии на модернизацию, снижение производственных издержек, защита рынка от чрезмерного импорта, развитие инфраструктуры, льготные кредиты и отсрочки по налогам могут существенно повысить конкурентоспособность. Правительство РФ активно разрабатывает комплексные меры поддержки металлургической отрасли, включая льготные кредиты от Фонда развития промышленности (под 1% и 3% годовых до 1 млрд рублей на импортозамещающую продукцию) и налоговые каникулы.
• Деятельность других предприятий:
  • Стоимость и качество товаров конкурентов: Оказывает прямое давление на ценовую политику и рыночную долю. Особенно актуальна конкуренция со стороны иностранных производителей, например, китайского металла.
  • Своевременность поставок: Надежность поставщиков влияет на ритмичность производства.
  • Рыночная конъюнктура: Общий баланс спроса и предложения на металлопродукцию.
• Сырьевой фактор: Доступность железной руды и коксующегося угля, близость месторождений — ключевые аспекты для металлургии. Вертикальная интеграция НЛМК со Стойленским ГОКом минимизирует риски по этому фактору.
• Транспортный фактор: Развитая транспортная инфраструктура для доставки сырья и вывоза готовой продукции. В текущих условиях логистика стала более сложной и дорогостоящей, требуя перестройки маршрутов.
• Потребительский фактор: Близость к рынкам сбыта снижает транспортные издержки и позволяет быстрее реагировать на изменения спроса.
• Экологический фактор: Необходимость минимизации вредного воздействия на окружающую среду, соблюдение экологических стандартов, а также реализация климатической повестки (цели по снижению выбросов парниковых газов) требуют значительных инвестиций и влияют на операционные расходы.
• Санкционное давление: Этот фактор стал одним из наиболее значимых в последние годы:
  • Сокращение экспорта и экспортные пошлины: За первые девять месяцев 2024 года экспорт российской металлопродукции сократился почти на 22% до 14,1 млн тонн. Экспорт стальных труб упал на 41%, а полуфабрикатов — на 24%. Это вынуждает предприятия переориентироваться на внутренний рынок, где рентабельность достигает 20% по сравнению с 12-15% на внешних рынках из-за конкуренции с Китаем.
  • Перебои в цепочках поставок и удорожание логистики: Санкции усложнили импорт комплектующих и оборудования, а также экспорт готовой продукции. Один груз из Англии мог проходить через девять транзитных пунктов для доставки в Россию, что значительно увеличивало сроки и стоимость.
  • Удорожание оборудования и высокий курс рубля: Все это увеличивает инвестиционные затраты на модернизацию.
  • Дорогой кредит: Высокая ключевая ставка ЦБ делает заемные средства менее доступными и удорожает инвестиционные проекты.
• Дефицит рабочей силы: В 2024 году количество вакансий в металлургии и горной добыче выросло на 17% (SuperJob) и на 19% (HeadHunter). Общий дефицит квалифицированных кадров в России к 2030 году может составить 2–4 миллиона человек. В сентябре 2025 года в Свердловской области, где расположена «ВИЗ-Сталь», на одну вакансию в промышленном секторе приходилось всего три резюме, тогда как здоровый рынок требует минимум четыре. Этот фактор создаёт серьезные риски для производственной стабильности и роста.
• Регуляторные требования и отчетность: Постоянно меняющиеся требования к отчетности и регулированию могут увеличивать административную нагрузку.

Комплексный учёт этих внутренних и внешних факторов позволит ООО «ВИЗ-Сталь» разрабатывать более точные стратегии по повышению экономической эффективности, минимизировать риски и использовать открывающиеся возможности.

Разработка мероприятий и рекомендаций по повышению эффективности деятельности ООО «ВИЗ-Сталь»

Основываясь на теоретических знаниях, методах анализа и выявленных факторах, влияющих на деятельность ООО «ВИЗ-Сталь», можно разработать ряд конкретных мероприятий и рекомендаций, направленных на повышение её экономической эффективности. Эти предложения учитывают как внутренние резервы предприятия, так и внешние вызовы, с которыми сталкивается российская металлургическая отрасль.

Цифровизация и автоматизация производственных и управленческих процессов

В современном мире цифровизация — это не просто тренд, это императив для любой крупной промышленной компании, стремящейся к эффективности. Внедрение передовых цифровых решений может кардинально изменить операционные и управленческие процессы ООО «ВИЗ-Сталь».

• Внедрение Индустриального Интернета Вещей (IIoT), аналитики данных и Искусственного Интеллекта (ИИ):
  • Прогнозирование поломок оборудования: Сенсоры, интегрированные в IIoT-систему, будут непрерывно собирать данные о состоянии оборудования (температура, вибрация, давление). ИИ-алгоритмы, анализируя эти данные, смогут предсказывать потенциальные отказы, позволяя проводить предиктивное обслуживание. Это сократит время простоя оборудования и увеличит объем выпуска продукции. Например, на Магнитогорском металлургическом комбинате (ММК) цифровая трансформация принесла экономический эффект в размере 6,6 млрд рублей за пять лет (к концу 2024 года), реализовав 95 высокотехнологичных проектов.
  • Оптимизация технологических режимов: ИИ может анализировать огромные массивы данных о производственных процессах и предлагать оптимальные параметры (температура плавки, скорость прокатки), что ведет к снижению затрат на сырье и энергию, а также повышает качество конечной продукции. «Норникель», например, активно использует решения ИИ практически на всех производственных участках, а технология машинного зрения с 2021 года применяется для оценки качества сырья, что снижает затраты и выбросы.
  • Улучшение контроля качества: Системы машинного зрения и ИИ могут оперативно выявлять дефекты на ранних стадиях производства, минимизируя брак и связанные с ним потери.
  • Повышение безопасности труда: Мониторинг опасных зон и автоматическое реагирование на внештатные ситуации.
• Применение цифровых двойников: Создание виртуальных моделей производственных объектов или процессов позволяет проводить симуляции, тестировать новые режимы работы и оптимизировать операции без риска для реального производства. Цифровые двойники в металлургии позволяют увеличить выработку и сократить расход электроэнергии, экономя предприятиям до 30 млн рублей ежегодно. Это также позволяет определить оптимальные стратегии добычи с экономическим эффектом более 1 млрд рублей, что может быть применимо для Группы НЛМК в целом.
• Использование Process Mining: Эта технология позволяет наглядно визуализировать и анализировать реальные бизнес-процессы на основе данных из информационных систем. Process Mining выявляет «узкие места», отклонения от регламентов и неэффективные шаги. Его внедрение может сократить время закупок, снизить трудозатраты и повысить прозрачность работы с поставщиками, что особенно актуально для крупного предприятия.

Повышение энергоэффективности и внедрение энергосберегающих технологий

Энергоёмкость металлургического производства делает энергосбережение одним из ключевых направлений повышения эффективности.

• Модернизация инфраструктуры:
  • Замена освещения на светодиодное: Позволяет значительно сократить потребление электроэнергии и затраты на обслуживание.
  • Внедрение высокоэффективных электродвигателей: Современные двигатели обладают более высоким КПД, снижая потери энергии.
  • Оптимизация систем отопления и вентиляции: Использование рекуперации тепла, автоматического регулирования температуры и влажности.
  • Применение частотно-регулируемых приводов (ЧРП): ЧРП позволяют оптимизировать работу насосов, вентиляторов и других механизмов, регулируя скорость вращения в зависимости от реальной потребности, что приводит к существенной экономии электроэнергии.
• Разработка и реализация программ энергосбережения: Эти программы должны включать детальное финансовое обоснование каждого мероприятия, расчёт сроков окупаемости и ожидаемого экономического эффекта. Например, система энергетического менеджмента ММК, соответствующая ГОСТ Р ИСО 50001-2023, принесла экономический эффект почти в 500 млн рублей в первом полугодии 2025 года, включая 173,8 млн рублей экономии от оптимизации потребления покупной электроэнергии и более 150 млн рублей от энергосервисных договоров. Это демонстрирует значительный потенциал для ООО «ВИЗ-Сталь», которое уже имеет сертификат ISO 50001-2012.

Оптимизация производственных процессов и модернизация оборудования

• Внедрение принципов бережливого производства (Lean Manufacturing): Цель — выявление и устранение всех видов потерь (перепроизводство, ожидание, лишние движения, избыточная обработка, дефекты, излишние запасы, неиспользованный потенциал сотрудников). Производственная система НЛМК, запущенная в 2009 году на основе «Бережливого производства» Toyota и «Шесть Сигм» Motorola, принесла более 11,5 млрд рублей экономического эффекта для Группы в 2014 году, включая 7 млрд рублей на Липецкой площадке. Для ООО «ВИЗ-Сталь» это означает:
  • Упрощение процедур и организация рабочих мест: Применение системы 5S (сортировка, соблюдение порядка, содержание в чистоте, стандартизация, совершенствование).
  • Эффективное распределение персонала: Мультискилинг и кросс-функциональное обучение для повышения гибкости.
  • Повышение ритмичности прокатки и ускорение переналадки оборудования: Снижение времени простоя оборудования.
  • Клиентоориентированность: Фокус на реальных потребностях заказчиков.
• Техническое перевооружение и модернизация оборудования: Замена устаревших агрегатов на более современные и производительные.
  • Это направлено на снижение трудоемкости операций, повышение производительности труда и улучшение качества продукции. Например, Группа НЛМК инвестировала $2,5 млрд в природоохранные проекты с 2000 года, что привело к удвоению производства и снижению удельной эмиссии в атмосферу вдвое благодаря модернизации оборудования и внедрению высокоэффективных пылегазоочистных установок.
  • Сокращение производственного брака и деформации заготовок: Использование современных грузоподъемных захватов, включая электрогидравлические для слябов и слитков, способствует повышению безопасности, эффективности и точности операций с материалами, минимизируя их повреждения и деформации.
• Разработка новых сплавов с улучшенными свойствами: Инвестиции в НИОКР для создания высококачественной электротехнической стали с улучшенными характеристиками.
• Использование вторичных ресурсов и переработка отходов: Снижение затрат на сырье и улучшение экологических показателей.

Совершенствование управления затратами и логистикой

• Снижение себестоимости продукции: Это одна из самых прямых мер повышения рентабельности. Необходимо провести детальный анализ структуры себестоимости, выявить неэффективные расходы и разработать меры по их сокращению, стремясь к среднеотраслевому уровню и ниже.
• Оптимизация логистики и поставок: Для массовых металлургических грузов это означает внедрение цифровых решений для планирования и отслеживания маршрутов, консолидацию грузов, выбор наиболее эффективных видов транспорта. Цель — снижение транспортных издержек, которые особенно возросли в условиях санкций. «Газпром нефть», например, создала сервис для эффективного планирования доставки промышленных грузов.

Развитие кадрового потенциала и повышение производительности труда

В условиях дефицита квалифицированных кадров, особенно остро проявляющегося в Свердловской области, инвестиции в персонал становятся стратегически важными. Так что же, на самом деле, стоит за этими инвестициями и как они повлияют на будущее предприятия?

• Повышение квалификации и мотивации: Системы непрерывного обучения, профессионального развития, а также материальная и нематериальная мотивация.
• Улучшение условий труда: Создание безопасных, комфортных и эргономичных рабочих мест.
• Внедрение мультискилинга: Обучение основного и вспомогательного персонала нескольким смежным специальностям, что повышает гибкость производства и снижает зависимость от отдельных специалистов.
• Формирование культуры «равных карьерных возможностей»: Создание прозрачных путей для профессионального и карьерного роста внутри компании, что способствует удержанию талантов и повышению лояльности.

Экономическое обоснование предложенных мероприятий

Каждое предлагаемое мероприятие должно быть подкреплено строгим экономическим обоснованием.

• Методики оценки инвестиционных проектов:
  • Чистый дисконтированный доход (Net Present Value, NPV): Разница между дисконтированными денежными притоками и оттоками. Если NPV > 0, проект считается экономически выгодным.
  • Внутренняя норма доходности (Internal Rate of Return, IRR): Ставка дисконтирования, при которой NPV проекта равен нулю. Проект считается приемлемым, если IRR ≥ требуемой нормы доходности.
  • Индексы доходности (Profitability Index, PI): Отношение суммы дисконтированных денежных притоков к дисконтированным денежным оттокам. PI > 1 означает экономическую эффективность.
  • Срок окупаемости (Payback Period, PP): Период времени, за который инвестиции в проект окупаются за счёт генерируемых денежных потоков.
• Расчёты ожидаемого экономического эффекта: Для каждого мероприятия должны быть проведены количественные оценки потенциального роста прибыли (за счёт увеличения объемов, улучшения качества, роста продаж) или сокращения затрат (на энергию, сырьё, труд, обслуживание).
• Технико-экономическое обоснование (ТЭО) и обоснование инвестиций (ОБИН): Для крупных инвестиционных проектов, таких как модернизация основного оборудования или внедрение комплексных цифровых систем, необходимо разрабатывать полноценные ТЭО и ОБИН, где будут представлены все технические, экономические, финансовые и организационные аспекты.
• Учёт мер государственной поддержки: При планировании инвестиций и расчёте экономического эффекта важно учитывать доступные меры государственной поддержки металлургической отрасли. Это могут быть льготные кредиты от Фонда развития промышленности под низкие процентные ставки (1% и 3% годовых до 1 млрд рублей на производство импортозамещающей продукции), инвестиционный налоговый кредит, налоговые каникулы по страховым взносам и НДПИ, отсрочки по кредитным платежам. Эти меры могут существенно улучшить финансовую привлекательность проектов и снизить риски. Также рассматриваются повышение экспортной пошлины на лом черных металлов и заморозка железнодорожных тарифов на металлопродукцию, что повлияет на структуру затрат и выручки.

Реализация этих рекомендаций, подкреплённая тщательным экономическим обоснованием, позволит ООО «ВИЗ-Сталь» не только повысить текущую эффективность, но и заложить фундамент для устойчивого развития в долгосрочной перспективе, адаптируясь к меняющимся рыночным условиям и используя преимущества современных технологий.

Влияние современных технологий на производственную эффективность предприятия (Перспективы для ООО «ВИЗ-Сталь»)

В условиях Четвёртой промышленной революции, или Индустрии 4.0, внедрение передовых технологий становится не просто возможностью, а жизненной необходимостью для сохранения конкурентоспособности. Для ООО «ВИЗ-Сталь» эти технологии открывают новые горизонты для повышения производственной эффективности, снижения издержек, улучшения качества и обеспечения устойчивого развития.

Цифровизация и аналитика больших данных

Цифровизация — это основа современного производства. Она создает невидимую, но мощную сеть, которая связывает все элементы производственной системы.

• IIoT, ИИ и большие данные для оптимизации процессов:
  • Прогнозирование поломок и предиктивное обслуживание: Датчики IIoT, установленные на оборудовании ООО «ВИЗ-Сталь» (печи, прокатные станы, линии обработки), могут непрерывно собирать данные о температуре, вибрации, давлении, энергопотреблении и других критически важных параметрах. Алгоритмы ИИ, анализируя эти «большие данные», способны выявлять аномалии и предсказывать потенциальные отказы оборудования задолго до их наступления. Это позволяет переходить от реактивного ремонта к предиктивному обслуживанию, планировать остановки оборудования на наименее загруженное время, сокращая незапланированные простои и увеличивая коэффициент использования оборудования. Экономический эффект от таких систем колоссален: на ММК экономический эффект от внедрения цифровых решений составил 6,6 млрд рублей за пять лет (к концу 2024 года).
  • Оптимизация технологических режимов: ИИ может анализировать взаимосвязи между множеством параметров (состав сырья, температура, давление, скорость, химические добавки) и качеством готовой продукции. Это позволяет ИИ самостоятельно корректировать технологические режимы в реальном времени для достижения оптимальных показателей по качеству, расходу сырья и энергии. Например, интеллектуальные системы могут оптимизировать процессы плавки, сокращая время цикла и снижая энергопотребление.
  • Контроль качества в реальном времени: Системы машинного зрения и ИИ могут сканировать поверхность холоднокатаной стали на предмет дефектов, микротрещин или несоответствия геометрическим параметрам. Это позволяет выявлять брак на самых ранних стадиях, минимизировать потери и обеспечивать стабильно высокое качество продукции. «Норникель» использует машинное зрение с 2021 года для оценки качества сырья, что приводит к снижению затрат и выбросов.
  • Управление логистикой: Аналитика больших данных может оптимизировать движение сырья внутри цехов, планирование складских запасов и маршрутизацию готовой продукции.
• Цифровые двойники: Создание точной виртуальной копии производственной линии или отдельного агрегата (например, прокатного стана или печи) позволит инженерам ООО «ВИЗ-Сталь» проводить эксперименты и симуляции без остановки реального производства. Можно тестировать новые параметры, оценивать влияние износа на производительность, оптимизировать энергопотребление и даже моделировать сценарии поломок для отработки действий персонала. Применение цифровых двойников в металлургии позволяет увеличить выработку и снизить расход электроэнергии, экономя предприятиям до 30 млн рублей в год. Это также может быть использовано для определения оптимальных стратегий добычи сырья, принося эффект более 1 млрд рублей, что является важным для всей Группы НЛМК.

Автоматизация и роботизация

Роботы и автоматизированные системы уже давно перестали быть элементами научной фантастики и стали неотъемлемой частью современного промышленного производства. Их внедрение в ООО «ВИЗ-Сталь» может принести значительные преимущества.

• Повышение производительности и точности: Роботы способны выполнять задачи быстрее, точнее и с большей повторяемостью, чем человек. Это сокращает время выполнения операций, увеличивает объемы производства и обеспечивает более стабильные характеристики продукции. Например, на ММК используется более 300 RPA-сценариев для автоматизации бухгалтерии, документооборота и логистики, ожидая 2 млрд рублей экономии в 2025 году.
• Снижение расходов на рабочую силу: Автоматизация рутинных и монотонных операций позволяет перераспределить человеческие ресурсы на более сложные и интеллектуальные задачи.
• Улучшение качества продукции: Благодаря высокой точности и повторяемости роботы минимизируют человеческий фактор и ошибки, что приводит к стабильно высокому качеству.
• Повышение безопасности труда: Металлургическое производство часто связано с опасными и тяжелыми условиями (высокие температуры, вредные вещества, тяжелые грузы). Роботы могут выполнять такие операции, как заливка металла, извлечение горячей продукции из форм, сварка, отбор проб жидкой стали, замер температуры, удержание шлака и паллетирование чушек, значительно снижая риск травматизма для человека.
• Примеры из российской практики:
  • «Северсталь» в 2024 году тестировала робособаку для мониторинга оборудования и доставки проб вблизи доменных печей, демонстрируя инновационный подход к безопасности и эффективности.
  • «Норникель» успешно внедрил роботов-сварщиков, которые увеличивают производительность в три раза и значительно улучшают качество шва, а также роботов для инспекции внутренних поверхностей труб.
  • РУСАЛ роботизировал линию паллетирования чушек, что кратно повысило производительность и качество продукции.
  • Примечательно, что в Челябинской области (соседний регион со Свердловской областью) запущен первый в России завод «Русский робот» по серийному производству промышленных роботов-манипуляторов, в том числе для металлургии, с проектной мощностью 600 роботов в год. Это открывает для ООО «ВИЗ-Сталь» возможности по импортозамещению и получению локализованных роботизированных решений.

Новые методы обработки металлов и материалы

Инновации в материаловедении и методах обработки открывают новые возможности для создания более качественной и конкурентоспособной продукции.

• Аддитивные технологии (3D-печать металлом): Эта революционная технология позволяет послойно создавать изделия из металлического порошка.
  • Минимизация отходов: Значительно сокращает количество отходов по сравнению с традиционными методами обработки.
  • Сокращение времени производства: Позволяет быстро изготавливать прототипы и даже конечные детали, особенно для сложных форм.
  • Создание сложных изделий с индивидуальным подходом: 3D-печать позволяет производить детали с уникальной геометрией, оптимизированной для конкретных применений, что актуально для аэрокосмической, автомобильной отраслей и медицины.
  • Локализация и импортозамещение: Российские разработки в этой области активно развиваются. Госкорпорация «Росатом» представила первый российский серийный крупногабаритный 3D-принтер для печати металлом RusMelt 600M, способный работать с нержавеющей сталью, никелем, титаном, алюминием и кобальтом. ГУП «ТЭК СПб» в 2024 году произвело более 200 деталей для котельного оборудования с помощью 3D-печати, что существенно сократило время ремонта и затраты. ООО «ВИЗ-Сталь» может использовать 3D-печать для создания уникальных компонентов оборудования, запасных частей или даже для производства небольших партий специализированной продукции.
• Лазерная обработка: Обеспечивает высокую точность и минимизацию механических повреждений при резке, сварке и поверхностной обработке металлов, что критически важно для высококачественной электротехнической стали.
• Электрическая плавка: Использование электродуговых печей для производства стали способствует снижению энергозатрат и позволяет эффективно использовать вторичные материалы (лом), уменьшая углеродный след производства. Более 95% электростали в мире производится именно таким методом.
• Ультразвуковая обработка: Применение ультразвука в механической обработке металлов может увеличить скорость и значительно улучшить качество поверхности, что важно для высокоточных изделий.
• Композитные технологии и высокоэнтропийные сплавы: Разработка новых материалов с улучшенными свойствами.
  • Высокоэнтропийные сплавы: Это сплавы, состоящие из нескольких элементов в высоких концентрациях, что придает им уникальные свойства – высокую прочность, жаростойкость, коррозионную стойкость. Российские ученые уже разработали жаростойкие и прочные сплавы на основе ниобия, титана и хрома для авиационных двигателей, выдерживающие температуры до 1650 °C. Исследователи Белгородского государственного университета добились увеличения прочности высокоэнтропийного сплава на 38% и пластичности почти в три раза после термической обработки. Ученые ЮУрГУ создали экономически эффективный высокоэнтропийный сплав с высокой прочностью и термической стабильностью из недорогих оксидов металлов, пригодный для аэрокосмической и машиностроительной отраслей. Для ООО «ВИЗ-Сталь» это может означать возможность расширения ассортимента продукции за счёт создания специализированных сталей с уникальными характеристиками, отвечающими растущим требованиям высокотехнологичных отраслей.
  • Композитные материалы: Создание лёгких и прочных конструкций, что может быть актуально для внутренних нужд предприятия (например, для элементов оборудования).

Внедрение этих современных технологий требует значительных инвестиций и глубокой перестройки процессов, но их потенциальный эффект в повышении эффективности, качества продукции и конкурентоспособности для ООО «ВИЗ-Сталь» огромен, особенно в контексте текущих рыночных и геополитических вызовов.

Заключение

В завершение нашего глубокого академического исследования, посвящённого повышению экономической эффективности деятельности предприятия на примере ООО «ВИЗ-Сталь», необходимо обобщить полученные результаты и подчеркнуть ключевые выводы. Мы рассмотрели теоретические основы эффективности, систематизировали основные показатели и методы анализа, провели детальное изучение конкретного предприятия, а также разработали практически применимые рекомендации, учитывающие влияние современных технологий и текущие экономические вызовы.

Теоретический анализ показал, что экономическая эффективность — это многогранное понятие, выходящее за рамки простого соотношения «результат/затраты». Современные подходы к её оценке включают не только классический финансово-хозяйственный анализ, но и интегрированные системы, сочетающие количественные и качественные индикаторы. Мы подробно изучили такие концепции, как Total Quality Management (TQM), Value Based Management (VBM), Business Process Reengineering (BPR), Economic Value Added (EVA), а также универсальную систему показателей Хьюберта К. Рампереада (Total Performance Scorecard, TPS) и концепцию организационной амбидекстрии. Эти теоретические модели предоставляют мощный аналитический инструментарий для комплексного понимания и управления эффективностью в динамичной бизнес-среде.

Второй раздел работы систематизировал ключевые финансово-экономические показатели, разделив их на группы: показатели использования основных фондов (фондоотдача, фондоемкость, фондовооруженность труда, коэффициенты экстенсивного, интенсивного и интегрального использования оборудования), показатели использования оборотных средств (коэффициенты оборачиваемости и закрепления, длительность одного оборота, отдача оборотных средств), показатели производительности труда (выработка, трудоемкость), показатели рентабельности (ROA, ROE, рентабельность продаж и производства) и показатели деловой активности (оборачиваемость активов). В каждом случае были представлены формулы и пояснения, что обеспечивает методологическую базу для практического анализа. Мы также рассмотрели основные методы анализа эффективности: трендовый, структурный, сравнительный, факторный, а также использование KPI.

Анализ деятельности ООО «ВИЗ-Сталь» на основе доступных данных выявил как сильные стороны, так и проблемные зоны. Предприятие, будучи частью Группы НЛМК, демонстрирует высокую операционную эффективность в части загрузки мощностей и роста объемов производства в 2020-2021 годах, а также высокие показатели рентабельности в 2019 году по сравнению со среднеотраслевыми. Однако, существенное падение чистой прибыли в 2019 и 2021 годах указывает на необходимость глубокого изучения причин и оперативных мер по оптимизации затрат. Инвестиционная и стратегическая деятельность компании, в рамках стратегий НЛМК, направлена на долгосрочное развитие, включая экологическую и кадровую повестки.

Исследование внутренних и внешних факторов, влияющих на эффективность ООО «ВИЗ-Сталь», показало их комплексное воздействие. Внутренние факторы, такие как система управления персоналом, технологии, ассортимент, энергосбережение и вертикальная интеграция, находятся под контролем менеджмента и представляют собой основные рычаги для улучшения. Внешние факторы, включая экономические условия (инфляция, ключевая ставка ЦБ РФ на октябрь 2025 года в 16,50%), политическое регулирование, санкционное давление (сокращение экспорта металлопродукции на 22% за 9 месяцев 2024 года, удорожание логистики и оборудования), дефицит рабочей силы (рост вакансий в металлургии на 17-19% в 2024 году, соотношение 3 резюме на вакансию в Свердловской области), формируют сложную и требовательную среду, к которой предприятию необходимо адаптироваться.

На основе проведённого анализа были разработаны конкретные мероприятия и рекомендации по повышению эффективности ООО «ВИЗ-Сталь». Ключевыми направлениями являются:

1. Цифровизация и автоматизация: Внедрение IIoT, аналитики данных, ИИ для предиктивного обслуживания, оптимизации режимов и контроля качества (ожидаемый эффект от цифровых двойников — до 30 млн рублей экономии ежегодно, от цифровой трансформации ММК — 6,6 млрд рублей за 5 лет). Использование Process Mining для оптимизации бизнес-процессов.
2. Повышение энергоэффективности: Модернизация освещения, внедрение высокоэффективных двигателей и ЧРП, разработка программ энергосбережения (потенциальный эффект от системы энергоме��еджмента ММК — почти 500 млн рублей за полгода).
3. Оптимизация производственных процессов и модернизация оборудования: Внедрение принципов бережливого производства (на примере производственной системы НЛМК, давшей 11,5 млрд рублей эффекта в 2014 году), техническое перевооружение, снижение брака за счёт современных захватов, разработка новых сплавов и использование вторичных ресурсов.
4. Совершенствование управления затратами и логистикой: Снижение себестоимости продукции до среднеотраслевого уровня, оптимизация логистических цепочек для массовых грузов.
5. Развитие кадрового потенциала: Повышение квалификации, мотивация, улучшение условий труда, внедрение мультискилинга.

Экономическое обоснование предложенных мероприятий должно проводиться с использованием таких методик, как расчёт NPV, IRR, индексов доходности, с учётом ожидаемого роста прибыли или сокращения затрат. Важно также принимать во внимание меры государственной поддержки, такие как льготные кредиты от Фонда развития промышленности и налоговые каникулы, которые могут значительно улучшить инвестиционную привлекательность проектов.

Наконец, мы проанализировали влияние современных технологий на производственную эффективность в перспективе для ООО «ВИЗ-Сталь». Цифровизация и аналитика больших данных (IIoT, ИИ, цифровые двойники), автоматизация и роботизация (роботы-сварщики, манипуляторы, дроны для мониторинга), а также новые методы обработки металлов и материалы (3D-печать металлом, лазерная обработка, высокоэнтропийные сплавы) представляют собой ключевые драйверы будущего роста. Примеры успешного внедрения этих технологий на других российских предприятиях (ММК, «Норникель», «Северсталь», РУСАЛ) подтверждают их значительный потенциал для повышения производительности, качества, безопасности и снижения издержек. Развитие российского производства роботов, например, завод «Русский робот», создаёт благоприятные условия для локализации таких решений.

В заключение, повышение экономической эффективности ООО «ВИЗ-Сталь» — это не единичное действие, а непрерывный, системный процесс, требующий интеграции теоретических знаний, глубокого анализа, инновационных технологий и гибкой адаптации к меняющимся условиям. Реализация предложенных рекомендаций, подкреплённая стратегическим видением и инвестициями в цифровизацию, энергоэффективность и человеческий капитал, позволит предприятию не только преодолеть текущие вызовы, но и укрепить свои позиции на рынке, обеспечив долгосрочное устойчивое развитие и конкурентное преимущество в высокотехнологичной металлургической отрасли.

Список использованной литературы

1. Гражданский кодекс РФ. Части 1 и 2.
2. Закон РФ “О бухгалтерском учете” от 21.11.96 г., № 129-ФЗ.
3. Федеральный закон от 25.02.1999 г. №39-ФЗ «Об инвестиционной деятельности в РФ, осуществляемой в форме капитальных вложений».
4. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. М.: Экономика, 2000. 422 с.
5. Абрютина М.С. Добавленная стоимость и прибыль в системе микро- и макроанализа финансово-экономической деятельности // Финансовый менеджмент. 2012. №1.
6. Абрютина М.С. Финансовый анализ. М.: Дело и Сервис, 2012. 192 с.
7. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. М.: Дело и Сервис, 2011. 272 с.
8. Анализ финансовой отчетности / Под редакцией М.В. Мельник. М.: Омега-Л, 2013. 464 с.
9. Архипов В., Ветошникова Ю. Стратегия выживания промышленных предприятий // Вопросы экономики. 2013. №12. С. 32-41.
10. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 2012.
11. Бланк И.А. Основы инвестиционного менеджмента. Киев: Эльга, Ника-Центр, 2009. 610 с.
12. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Киев: Ника-Центр, 2010.
13. Богдановская Л.А., Виноградов Г.Г. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности. Киев: Вышэйшая школа, 2009. 480 с.
14. Бочаров В.В. Комплексный финансовый анализ. С-Пб.: Питер, 2012. 432 с.
15. Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика. М.: Дело, 2009. 460 с.
16. Вишневская О.В. Контроль финансовой устойчивости и текущей ликвидности предприятия по унифицированному графику // Финансовый менеджмент. 2012. №3. С. 44-49.
17. Гиляровская Л.Т., Вехорева А.А. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческого предприятия. СПб.: Питер, 2012. 288 с.
18. Гиляровская Л.Т., Лысенко Д.В., Ендовицкий Д.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. М.: К Велби, 2013. 360 с.
19. Дж.К. Ван Хорн. Основы управления финансами. М.: Финансы и статистика, 2012. 800 с.
20. Донцова Л.В., Никифорова Н.П. Анализ бухгалтерской отчетности. М.: ДиС, 2013. 432 с.
21. Ермолович Л.Л., Сивчик Л.Г., Толкач Г.В., Щитникова И.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебный комплекс. М.: Экоперспектива, 2011. 214 с.
22. Ефимова О.В. Финансовый анализ. Современный инструментарий для принятия экономических решений. М.: Омега-Л, 2010. 352 с.
23. Ковалев В.В. Финансовый анализ. Методы и процедуры. М.: Финансы и статистика, 2012. 500 с.
24. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. С-Пб.: Проспект, 2010. 424 с.
25. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. М.: Новое знание, 2003. 526 с.
26. Крейнина М.Н. Операционный левередж как инструмент планирования прибыли от продаж // Финансовый менеджмент. 2012. №1.
27. Липсиц И.В., Коссов В.В. Экономический анализ реальных инвестиций. М.: Экономистъ, 2009. 412 с.
28. Литвин М.И. Прогнозирование прибыли на основе факторной модели // Финансовый менеджмент. 2013. №6.
29. Лубков А.Р. Синергетический подход к финансовому анализу // Финансовый менеджмент. 2010. №3.
30. Маркарьян Э.А., Гарасименко Г.П., Маркарьян С.Э. Финансовый анализ: Учебное пособие. М.: ФБК-Пресс, 2013.
31. Маркарьян Э.А. Методика анализа показателей эффективности производства. Ростов–на–Дону: Изд–во Ростовского Университета, 2013.
32. Прыкин Б.В. Экономический анализ предприятия. М.: ЮНИТИ, 2010.
33. Романов Б.А. Математическая модель реализации предприятиями инвестиционного производственного проекта. М.: РИОР, 2010. 332 с.
34. Савицкая Г.В. Анализ финансового состояния предприятия. М.: Издательство Гревцова, 2013. 200 с.
35. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. 586 с.
36. Сироткин С.А., Кельчевская Н.Р. Экономическая оценка инвестиционных проектов. М.: Юнити-Дана, 2011. 312 с.
37. Федорова Г.В. Финансовый анализ предприятия при угрозе банкротства. Учебное пособие. М.: Омега-Л, 2012. 386 с.
38. Шеремет А.Д., Ионова А.Ф. Финансы предприятий: менеджмент и анализ. М.: ИНФРА-М, 2012. 662 с.
39. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. М.: ИНФРА-М, 2013. 224 с.
40. Аналитическая оценка современных концепций управления эффективностью // CyberLeninka. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/analiticheskaya-otsenka-sovremennyh-kontseptsiy-upravleniya-effektivnost (дата обращения: 29.10.2025).
41. Автоматизация в металлургии: какой ей быть? // Газета «Вестник промышленности». URL: http://vestnikprom.ru/articles/avtomatizatsiya-v-metallurgii-kakoy-ey-byt/ (дата обращения: 29.10.2025).
42. Автоматизация литейного и металлургического производства // ДС-Роботикс. URL: https://ds-robotics.ru/avtomatizatsiya-litejnogo-i-metallurgicheskogo-proizvodstva/ (дата обращения: 29.10.2025).
43. Автоматизация металлообработки как ключ к успеху в обработке металлов и производстве металлоизделий // Кубтроникс. URL: https://kubtronix.ru/blog/avtomatizatsiya-metalloobrabotki-kak-klyuch-k-uspekhu-v-obrabotke-metallov-i-proizvodstve-metalloizdeliy/ (дата обращения: 29.10.2025).
44. Автоматизация металлургического производства и процессов промышленности // ООО «НТК Приборэнерго». URL: https://pribor-energo.ru/avtomatizatsiya-metallurgicheskogo-proizvodstva-i-protsessov-promyshlennosti/ (дата обращения: 29.10.2025).
45. Автоматизация металлургической промышленности и всей отрасли // ООО «НТК Приборэнерго». URL: https://www.pribor-energo.ru/avtomatizatsiya-metallurgicheskoy-promyshlennosti-i-vsey-otrasli/ (дата обращения: 29.10.2025).
46. В 2020 году ВИЗ-Сталь увеличила объемы реализации на 6,4% // СОСПП. URL: https://соспп.рф/novosti/v-2020-godu-viz-stal-uvelichila-ob-emy-realizacii-na-6-4/ (дата обращения: 29.10.2025).
47. В Ижевске при поддержке «Росатома» заработала первая в России молодёжная экосистема непрерывного обучения 3D-печати // Атомная энергия 2.0. 22.10.2025. URL: https://www.atomic-energy.ru/news/2025/10/22/160161 (дата обращения: 29.10.2025).
48. В металлургической отрасли РФ начался острый кризис // UKR.NET. URL: https://www.ukr.net/news/details/economics/109865108.html (дата обращения: 29.10.2025).
49. В компании «Энкор Групп» внедряют инструменты бережливого производства для увеличения производительности труда // Калининград.Ru. URL: https://www.newkaliningrad.ru/business/news/3313936-v-kompanii-enkor-grupp-vnedryayut-instrumenty-berezhlivogo-proizvodstva-dlya-uvelicheniya-proizvoditelnosti-truda.html (дата обращения: 29.10.2025).
50. Влияние ИИ и роботизации на металлургию // Велунд Сталь Тверь. URL: https://velund-steel.ru/blog/vliyanie-ii-i-robotizatsii-na-metallurgiyu/ (дата обращения: 29.10.2025).
51. Влияние энергосберегающих технологий на прибыль бизнеса // Спецремонтсервис. URL: https://spectremont.ru/blog/vliyanie-energosberegayushchikh-tekhnologij-na-pribyl-biznesa (дата обращения: 29.10.2025).
52. Внутренние и внешние факторы эффективности производства // Генеральный Директор. URL: https://www.gd.ru/articles/10260-faktory-effektivnosti (дата обращения: 29.10.2025).
53. Внутренние и внешние факторы эффективности производства // Pandia. URL: https://pandia.ru/text/78/300/49962.php (дата обращения: 29.10.2025).
54. ВИЗ-Сталь — НЛМК. URL: https://viz-steel.nlmk.com/ru/about/ (дата обращения: 29.10.2025).
55. ВИЗ-Сталь увеличила объемы производства и продаж в 2021 году // RusCable.Ru. 15.02.2022. URL: https://www.ruscable.ru/news/2022/02/15/viz-stal_uvelichila_ob_emy_proizvodstva_i_prodaj_v_2021_gody/ (дата обращения: 29.10.2025).
56. ВИЗ-Сталь – Википедия. URL: https://ru.wikipedia.org/wiki/ВИЗ-Сталь (дата обращения: 29.10.2025).
57. Гранком представит порошки и гранулы для аддитивных производств // Металлоснабжение и сбыт. 28.10.2025. URL: https://www.metalinfo.ru/ru/news/173509 (дата обращения: 29.10.2025).
58. Деловая активность в промсекторе Германии в октябре замедлила спад // Reuters. 24.10.2025. URL: https://www.reuters.com/markets/europe/german-manufacturing-downturn-eases-oct-pmi-2025-10-24/ (дата обращения: 29.10.2025).
59. Дроны, роботы и VR: какие инновации востребованы в металлургии // CNews. URL: https://www.cnews.ru/reviews/it_v_promyshlennosti_2022/articles/drony_roboty_i_vr_kakie (дата обращения: 29.10.2025).
60. Заявление Председателя Банка России Эльвиры Набиуллиной по итогам заседания Совета директоров Банка России 24 октября 2025 года // Центральный банк Российской Федерации. URL: https://www.cbr.ru/press/event/?id=17942 (дата обращения: 29.10.2025).
61. ЗАКЛЮЧЕНИЕ Комитета по бюджету и налогам по проекту федерального закона // Источник. URL: https://sozd.duma.gov.ru/download/8733C148-F5A7-4886-B95D-70A880CE118C (дата обращения: 29.10.2025).
62. Гидромолоты и роботы в металлургии: технологический тандем для сложных задач // ТК Импульс. URL: https://tk-impulse.ru/info/gidromoloty-i-roboty-v-metallurgii-tekhnologicheskiy-tandem-dlya-slozhnykh-zadach/ (дата обращения: 29.10.2025).
63. ИИ в промышленности: как искусственный интеллект совершенствует металлургию // Промбим. URL: https://prombim.ru/blog/ii-v-promyshlennosti-kak-iskusstvennyj-intellekt-sovershenstvuet-metallurgiyu/ (дата обращения: 29.10.2025).
64. Инвестиционные проекты России и СНГ // Цифровая платформа InvestProjects. URL: https://investprojects.info/ (дата обращения: 29.10.2025).
65. Инновации в металлургии // Студворк. URL: https://studwork.ru/spravochnik/metallurgiya/innovacii-v-metallurgii (дата обращения: 29.10.2025).
66. Инновации в металлургии: Обзор современных методов и технологий в производстве металлических изделий // Siderus. URL: https://ru.siderus.ru/innovacii-v-metallurgii/ (дата обращения: 29.10.2025).
67. Исследование современных подходов к оценке эффективности деятельности предприятий // CyberLeninka. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/issledovanie-sovremennyh-podhodov-k-otsenke-effektivnosti-deyatelnosti-predpriyatiy (дата обращения: 29.10.2025).
68. Как AI повышает безопасность и помогает экономить на рутинных задачах // Коммерсантъ. URL: https://www.kommersant.ru/doc/6228399 (дата обращения: 29.10.2025).
69. Как и зачем считать рентабельность бизнеса // YouTube. URL: https://www.youtube.com/watch?v=P2L9-d7b_m8 (дата обращения: 29.10.2025).
70. Как оборачиваемость активов показывает эффективность бизнеса // Деньги на vc.ru. URL: https://vc.ru/money/1090332-kak-oborachivaemost-aktivov-pokazyvaet-effektivnost-biznesa (дата обращения: 29.10.2025).
71. Как рассчитать экономическую эффективность // YouTube. URL: https://www.youtube.com/watch?v=P2L9-d7b_m8 (дата обращения: 29.10.2025).
72. Как рассчитать рентабельность производства ROP // YouTube. URL: https://www.youtube.com/watch?v=vVj-rM8uOaA (дата обращения: 29.10.2025).
73. Как увеличить производительность металлургического предприятия? // ГК 22ВЕК. URL: https://22vek.com/articles/kak-uvelichit-proizvoditelnost-metallurgicheskogo-predpriyatiya/ (дата обращения: 29.10.2025).
74. Какие показатели используют для оценки производительности труда? // Profiz.ru. 2024. URL: https://www.profiz.ru/peo/3_2024/pokazateli_otsenki_proizvoditelnosti_truda/ (дата обращения: 29.10.2025).
75. Какие показатели используются для оценки эффективности использования оборотных средств? // Яндекс.Кью. URL: https://yandex.ru/q/question/kakie_pokazateli_ispolzuiutsia_dlia_otsenki_d106191b/ (дата обращения: 29.10.2025).
76. Каково влияние новых технологий на разработку индустрии металлов, ставших деталями? // Chinaturn. URL: https://www.chinaturn.com/ru/news/what-is-the-impact-of-new-technologies-on-the-development-of-the-metal-turned-parts-industry/ (дата обращения: 29.10.2025).
77. Ключевые факты Группы НЛМК. URL: https://nlmk.com/ru/about/key-facts/ (дата обращения: 29.10.2025).
78. Контрактные стратегии реализации крупных инвестиционных проектов // Метпром. URL: https://metprom.ru/press-tsentr/stati/kontraktnye-strategii-realizatsii-krupnykh-investitsionnykh-proektov/ (дата обращения: 29.10.2025).
79. Корпоративный менеджмент. URL: http://www.cfin.ru/ (дата обращения: 29.10.2025).
80. Кризис в металлургии: что будет с сектором? Акции металлургов, риски, господдержка, отчеты компаний // YouTube. URL: https://www.youtube.com/watch?v=7s1aYt0u1d4 (дата обращения: 29.10.2025).
81. KPMG 2025 CEO Outlook. URL: https://kpmg.com/kz/ru/home/insights/2025/03/ceo-outlook-2025.html (дата обращения: 29.10.2025).
82. Лидерство по эффективности. URL: https://nlmk.com/upload/iblock/723/72337d1136b8e888062957b4279b9b13.pdf (дата обращения: 29.10.2025).
83. Лекция 1. Экономика предприятия: сущность, предмет и основные методы // YouTube. URL: https://www.youtube.com/watch?v=l_aB3_n7bU4 (дата обращения: 29.10.2025).
84. Лист1 // Информационный портал Свердловской области. URL: https://xn--80acsdahc4a6b2b.xn--p1ai/invest/pasport-investitsionnoy-deyatelnosti-sverdlovskoy-oblasti/prilozhenie-1-informatsiya-o-krupnykh-investitsionnykh-proektakh-realizuemykh-i-planiruemykh-k-realizatsii-na-territorii-sverdlovskoy-oblasti-v-period-do-2022-goda/ (дата обращения: 29.10.2025).
85. Мероприятия по улучшению экономической ситуации на предприятии // Молодой ученый. URL: https://moluch.ru/archive/285/64361/ (дата обращения: 29.10.2025).
86. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. Официальное издание. М.: Экономика, 2000. 422 с.
87. Методика оценки эффективности производственного процесса на промышленном предприятии // CyberLeninka. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metodika-otsenki-effektivnosti-proizvodstvennogo-protsessa-na-promyshlennom-predpriyatii (дата обращения: 29.10.2025).
88. Метод оценки эффективности деятельности промышленных предприятий как инструмент антикризисного управления (региональный аспект) // CyberLeninka. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metod-otsenki-effektivnosti-deyatelnosti-promyshlennyh-predpriyatiy-kak-instrument-antikrizisnogo-upravleniya-regionalnyy-aspekt (дата обращения: 29.10.2025).
89. Методы управления персоналом: полное руководство для эффективного управления командой // EdPro. URL: https://edpro.ru/blog/metody-upravleniya-personalom (дата обращения: 29.10.2025).
90. МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ И ФАКТОРЫ ЕЕ ПОВЫШЕНИЯ // МЦИИ Omega science. URL: https://omega.science/article/metody-otsenki-effektivnosti-deyatelnosti-predpriyatiya-i-faktory-ee-povysheniya (дата обращения: 29.10.2025).
91. Метал 3Д принтинг и импортозамещение. Кто развивает аддитивные технологии в стране? // YouTube. URL: https://www.youtube.com/watch?v=Fj-E8S5L8wM (дата обращения: 29.10.2025).
92. МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ // CyberLeninka. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/meropriyatiya-po-povysheniyu-effektivnosti-deyatelnosti-predpriyatiya (дата обращения: 29.10.2025).
93. министерство науки и высшего образования российской федерации — ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА (БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА) // Тольяттинский государственный университет. URL: https://www.tltsu.ru/assets/files/projects/06001213_Kuzmenko.pdf (дата обращения: 29.10.2025).
94. На Урале нашли эффективный способ создания сплава будущего // Nangs.org. URL: https://nangs.org/news/tech/na-urale-nashli-effektivnyy-sposob-sozdaniya-splava-budushchego (дата обращения: 29.10.2025).
95. Не ставкой единой: для предотвращения дальнейшего спада производства стройматериалов нужно задействовать широкий спектр мер господдержки // Строительная газета. URL: https://stroygaz.ru/news/ne-stavkoy-edinoy-dlya-predotvrashcheniya-dalneyshego-spada-proizvodstva-stroymaterialov-nuzhno-zadeystvovat-shirokiy-spektr-mer-gospodderzhki/ (дата обращения: 29.10.2025).
96. Новые технологии в металлургии // Металлснаб. URL: https://metallsnab.ru/news/novye-tehnologii-v-metallurgii.html (дата обращения: 29.10.2025).
97. Обзор состояния цифровизации горно-металлургической отрасли в России – 2023 // Технологии Доверия. URL: https://tedo.ru/article/obzor-sostoyaniya-tsifrovizatsii-gorno-metallurgicheskoy-otrasli-v-rossii-2023/ (дата обращения: 29.10.2025).
98. Оборачиваемость активов показывает эффективность бизнеса. URL: https://vc.ru/money/1090332-kak-oborachivaemost-aktivov-pokazyvaet-effektivnost-biznesa (дата обращения: 29.10.2025).
99. Один из крупнейших в России производителей спецсплавов для армии увольняет работников и сокращает график // УкрРудПром. URL: https://ukrrudprom.com/news/Odin_iz_krupneyshih_v_Rossii_proizvoditeley_spetssplavov_dlya_armii_uvolnyaet_rabotnikov_i_sokrashchaet_grafik.html (дата обращения: 29.10.2025).
100. Один из крупнейших в России производителей спецсплавов для ВПК закроет цех и уволит более 300 работников // Русская служба The Moscow Times. 27.10.2025. URL: https://www.themoscowtimes.com/2025/10/27/odin-iz-krupneishih-v-rossii-proizvoditelei-spetsplavov-dlya-armii-uvolnyaet-rabotnikov-i-sokraschaet-grafik-a91630 (дата обращения: 29.10.2025).
101. Олег Добрынин. РУНО. О рентабельности — простыми словами // YouTube. URL: https://www.youtube.com/watch?v=Fj-E8S5L8wM (дата обращения: 29.10.2025).
102. Операционные и финансовые результаты «Северстали» за 3 кв. 2025 года // Северсталь. URL: https://www.severstal.com/rus/media/news/operatsionnye-i-finansovye-rezultaty-severstali-za-3-kv-2025-goda/ (дата обращения: 29.10.2025).
103. Опять не вышел каменный цветок. Российский и мировой рынок стали: 19-26 октября 2025 г. // Металлоснабжение и сбыт. URL: https://www.metalinfo.ru/ru/news/173495 (дата обращения: 29.10.2025).
104. Оптимизация производства: как повысить эффективность предприятия // Первый Бит. URL: https://www.1cbit.ru/blog/optimizatsiya-proizvodstva-kak-povysit-effektivnost-predpriyatiya/ (дата обращения: 29.10.2025).
105. Организационная амбидекстрия как стратегическая бизнес-модель: как развитие разведочного бизнеса становится решением // Xpert.Digital. URL: https://xpert.digital/organizaczionnaya-ambidekstriya-kak-strategicheskaya-biznes-model-kak-razvitie-razvedochnogo-biznesa-stanovitsya-resheniem/ (дата обращения: 29.10.2025).
106. Организационно-экономическая характеристика ООО «ВИЗ-Сталь».
107. Основные концепции эффективности функционирования предприятий в современных экономических условиях // CyberLeninka. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osnovnye-kontseptsii-effektivnosti-funktsionirovaniya-predpriyatiy-v-sovremennyh-ekonomicheskih-usloviyah (дата обращения: 29.10.2025).
108. Оценка влияния факторов на производительность труда в металлургии // Уральский федеральный университет. 2021. URL: https://elar.urfu.ru/bitstream/10995/104255/1/978-5-7996-3392-5_2021_09.pdf (дата обращения: 29.10.2025).
109. Оценка эффективности предприятия: критерии и методики // Bitcop. URL: https://bitcop.ru/blog/otsenka-effektivnosti-predpriyatiya/ (дата обращения: 29.10.2025).
110. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ ЗА СЧЕТ ЭКОЛОГО-ОРИЕНТИРОВАННОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЕСУРСНОГО ПОТЕНЦИАЛА // Научное обозрение. Экономические науки. URL: https://science-economy.ru/ru/article/view?id=913 (дата обращения: 29.10.2025).
111. Повышение рентабельности производства в черной металлургии / Г.К. Бобылев, В.И. Чепланов, М.К. Сорокина. Google Books. URL: https://books.google.ru/books/about/Повышение_рентабельности_производства.html?id=o6aQnAEACAAJ&redir_esc=y (дата обращения: 29.10.2025).
112. Повышение эффективности производства: кому нужно и с чего начать // Генеральный Директор. URL: https://www.gd.ru/articles/10260-faktory-effektivnosti (дата обращения: 29.10.2025).
113. Показатели экономической эффективности инвестиционного проекта // YouTube. URL: https://www.youtube.com/watch?v=Fj-E8S5L8wM (дата обращения: 29.10.2025).
114. Показатели использования оборотных средств. Пути ускорения их оборачиваемости // Финансовый гений. URL: https://www.fingeniy.com/pokazateli-ispolzovaniya-oborotnyih-sredstv/ (дата обращения: 29.10.2025).
115. Показатели использования основных фондов // Главная книга. URL: https://glavkniga.ru/consult/507 (дата обращения: 29.10.2025).
116. Показатели эффективности использования оборотных средств // 100task. URL: https://100task.ru/articles/pokazateli-effektivnosti-ispolzovaniya-oborotnykh-sredstv (дата обращения: 29.10.2025).
117. Показатели эффективности использования оборотных средств // Налоги-Налоги.ру. URL: http://www.nalogi-nalogi.ru/buhgalterskiy-uchet-i-audit/finansy-organizatsii/analiz-finansovogo-sostoyaniya-organizatsii/pokazateli-effektivnosti-ispolzovaniya-oborotnyh-sredstv/ (дата обращения: 29.10.2025).
118. Показатели эффективности использования основных фондов // Inventech. URL: https://www.inventech.ru/lib/finanalis/finanalis0003/ (дата обращения: 29.10.2025).
119. Показатели эффективности использования основных фондов // Финансовый директор. URL: https://fd.ru/articles/157252-pokazateli-effektivnosti-ispolzovaniya-osnovnyh-fondov (дата обращения: 29.10.2025).
120. Показатели эффективности использования основных средств // Ассистентус. URL: https://assistentus.ru/20-04-2012/pokazateli-effektivnosti-ispolzovaniya-osnovnyh-sredstv-2978/ (дата обращения: 29.10.2025).
121. Показатели эффективности производства: анализ и оценка деятельности предприятия // Fin-Accounting.ru. URL: https://fin-accounting.ru/pokazateli-effektivnosti-proizvodstva-analiz-i-ocenka-deyatelnosti-predpriyatiya/ (дата обращения: 29.10.2025).
122. Показатели рентабельности // YouTube. URL: https://www.youtube.com/watch?v=l_aB3_n7bU4 (дата обращения: 29.10.2025).
123. Показатель — Общая эффективность оборудования (OEE). Практика расчета. // YouTube. URL: https://www.youtube.com/watch?v=tQoY4d_m7eQ (дата обращения: 29.10.2025).
124. Правительство России определяет меры поддержки металлургической отрасли // MetalDaily.ru. 18.05.2020. URL: https://metaldaily.ru/news/2020-05-18/pravitelstvo-rossii-opredelyaet-mery-podderzhki-metallurgicheskoy-otrasli.html (дата обращения: 29.10.2025).
125. Преимущества цифровизации в металлургии: как технологии изменяют отрасль // Росстип. URL: https://rosstip.ru/preimushchestva-cifrovizacii-v-metallurgii/ (дата обращения: 29.10.2025).
126. Process Mining: процессная аналитика в российском бизнесе // Sber.Pro. URL: https://sber.pro/experience/process-mining-protsessnaya-analitika-v-rossiyskom-biznese (дата обращения: 29.10.2025).
127. Производительность труда — Википедия. URL: https://ru.wikipedia.org/wiki/Прои��водительность_труда (дата обращения: 29.10.2025).
128. Производительность труда — Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда. URL: https://производительность.рф/knowledge-base/proizvoditelnost-truda/ (дата обращения: 29.10.2025).
129. Производительность труда: формула и методы расчета в 2025 году, показатели и факторы роста // MoneyMakerFactory.ru. URL: https://moneymakerfactory.ru/spravochnik/proizvoditelnost-truda/ (дата обращения: 29.10.2025).
130. ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА В МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ // CyberLeninka. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/proizvoditelnost-truda-v-metallurgicheskoy-otrasli (дата обращения: 29.10.2025).
131. Производительность труда. Её показатели и измерители // Тренинговый портал Аспект. URL: https://aspect.by/produktivnost-truda/ (дата обращения: 29.10.2025).
132. Промышленные роботы для металлургии. Возможные применения роботов при выплавке металлов // Robot-rus.ru. URL: https://robot-rus.ru/promyshlennye-roboty-dlya-metallurgii/ (дата обращения: 29.10.2025).
133. Пути повышения эффективности производства и реализации продукции сельскохозяйственной организации // Белорусский государственный университет. URL: https://elib.bsu.by/bitstream/123456789/229007/1/2019%D0%B0%D0%B3%D1%80.pdf (дата обращения: 29.10.2025).
134. Пути повышения эффективности деятельности предприятия // ВЕКТОР ЭКОНОМИКИ. URL: https://www.vectoreconomy.ru/images/publications/2020/4/economy/Pirogova_Efimov.pdf (дата обращения: 29.10.2025).
135. Резидент Сколково и РУДН открыли совместную лабораторию аддитивных технологий // Металлоснабжение и сбыт. 28.10.2025. URL: https://www.metalinfo.ru/ru/news/173511 (дата обращения: 29.10.2025).
136. Решения Hyster для металлургической отрасли. URL: https://www.hyster.com/ru-ru/industries/metal/ (дата обращения: 29.10.2025).
137. Роботизация непрерывной разливки стали // Habr. URL: https://habr.com/ru/articles/700878/ (дата обращения: 29.10.2025).
138. Роботы на производстве: революция в металлургии Норникеля // Nornickel_Official. URL: https://nornickel.ru/news/roboty-na-proizvodstve-revolyutsiya-v-metallurgii-nornikelya/ (дата обращения: 29.10.2025).
139. Российский ИИ: не догоняем, а обгоняем. Рассказываем, как и на чем // Бизнес-секреты Тинькофф. URL: https://www.tinkoff.ru/business/articles/ai-russia/ (дата обращения: 29.10.2025).
140. ROA и ROE за 8 минут. Что это, как их считать на примере III часть семинара Финансы для нефинансистов // YouTube. URL: https://www.youtube.com/watch?v=zD_Yd4p6y_M (дата обращения: 29.10.2025).
141. Северсталь — вертикально-интегрированная горно-металлургическая компания. URL: https://www.severstal.com/rus/about/ (дата обращения: 29.10.2025).
142. «Северсталь» модернизировала стан для производства мелющих шаров большого диаметра // 35media. 28.10.2025. URL: https://35media.ru/news/2025/10/28/severstal-modernizirovala-stan-dlya-proizvodstva-melyushchikh-sharov-bolshogo-diametra (дата обращения: 29.10.2025).
143. Система энергоменеджмента ММК признана эффективной // Металлоснабжение и сбыт. URL: https://www.metalinfo.ru/ru/news/173507 (дата обращения: 29.10.2025).
144. Снижается все // Новости металлургии — Металлоснабжение и сбыт. URL: https://www.metalinfo.ru/ru/news/173491 (дата обращения: 29.10.2025).
145. Современные концепции оценки эффективности управления промышленным предприятием // CyberLeninka. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennye-kontseptsii-otsenki-effektivnosti-upravleniya-promyshlennym-predpriyatiem (дата обращения: 29.10.2025).
146. Современные концепции управления для повышения эффективности предприятий // CyberLeninka. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennye-kontseptsii-upravleniya-dlya-povysheniya-effektivnosti-predpriyatiy (дата обращения: 29.10.2025).
147. Современные решения в металлургии и промышленности: обзор тенденций // Go64.ru. URL: https://go64.ru/news/sovremennye-resheniya-v-metallurgii-i-promyshlennosti-obzor-tendentsiy/ (дата обращения: 29.10.2025).
148. Современные технологии лазерной резки металла: эффективность, точность и универсальность // Кировская правда. URL: https://kirovpravda.ru/news/sovremennye-tehnologii-lazernoy-rezki-metalla-effektivnost-tochnost-i-universalnost/ (дата обращения: 29.10.2025).
149. Современные технологии обработки материалов. Урок ТЕХНОЛОГИИ в школе. // YouTube. URL: https://www.youtube.com/watch?v=tQoY4d_m7eQ (дата обращения: 29.10.2025).
150. Сплав технологий: 5 трендов цифровизации в металлургии // СберПро. URL: https://sber.pro/publication/splav-tekhnologiy-5-trendov-tsifrovizatsii-v-metallurgii (дата обращения: 29.10.2025).
151. Стратегия — ВИЗ-Сталь — НЛМК. URL: https://viz-steel.nlmk.com/ru/about/strategy/ (дата обращения: 29.10.2025).
152. Теоретические основы эффективной деятельности предприятий в современных условиях хозяйствования // StudBooks.net. URL: https://studbooks.net/1519781/ekonomika/teoreticheskie_osnovy_effektivnoy_deyatelnosti_predpriyatiy_sovremennyh_usloviyah_hozyaystvovaniya (дата обращения: 29.10.2025).
153. Теоретические основы повышения эффективности деятельности предприятия // YouTube. URL: https://www.youtube.com/watch?v=pM9S04WwR0Y (дата обращения: 29.10.2025).
154. Технологии будущего: цифровизация в металлургии // ООО «Предикта». URL: https://predikta.ru/blog/tekhnologii-budushchego-tsifrovizatsiya-v-metallurgii (дата обращения: 29.10.2025).
155. Тренды в металлургии: современные методы обработки металлов // Гибка. URL: https://gibka.site/sovremennye-metody-obrabotki-metallov/ (дата обращения: 29.10.2025).
156. Управление затратами в организации (на примере ОАО «Завод металлоконструкций») // Elibrary.ru. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=23348149 (дата обращения: 29.10.2025).
157. Устройство токарного станка с ЧПУ: основные элементы и их взаимодействие // Технопром.kz. URL: https://technoprom.kz/ustroystvo-tokarnogo-stanka-s-chpu/ (дата обращения: 29.10.2025).
158. Устойчивое развитие компании ВИЗ-Сталь — НЛМК. URL: https://viz-steel.nlmk.com/ru/sustainable-development/ (дата обращения: 29.10.2025).
159. ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕХАНИЗМЫ УПРАВЛЕНИЯ В ХИМИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ // CyberLeninka. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/faktory-vliyayuschie-na-organizatsionno-ekonomicheskie-mehanizmy-upravleniya-v-himicheskoy-otrasli (дата обращения: 29.10.2025).
160. Факторы, влияющие на процесс развития металлургической промышленности // Металл-Холдинг. URL: https://metal-holding.ru/pressroom/articles/faktory-vliyayushchie-na-protsess-razvitiya-metallurgicheskoy-promyshlennosti/ (дата обращения: 29.10.2025).
161. Финансовый анализ ООО «ВИЗ-СТАЛЬ» по сравнению со среднеотраслевыми показателями // Тест фирм. URL: https://testfirm.ru/reestr-firm/6658084667 (дата обращения: 29.10.2025).
162. Экономика и финансы. URL: http://www.econfin.ru/rus/ (дата обращения: 29.10.2025).
163. Экономика предприятия: оценка эффективности деятельности // YouTube. URL: https://www.youtube.com/watch?v=kYv_8UjT6aY (дата обращения: 29.10.2025).
164. Экономика регионов: активность потребителей и бизнеса в России движется в разных направлениях // Экономическая газета. URL: https://www.eg-gazeta.ru/articles/484439/ (дата обращения: 29.10.2025).
165. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ВНЕДРЕНИЯ ЭНЕРГОСБЕРЕГАЮЩЕГО ОСВЕЩЕНИЯ // CyberLeninka. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/ekonomicheskaya-effektivnost-vnedreniya-energosberegayuschego-osvescheniya (дата обращения: 29.10.2025).
166. Энергоэффективность — ВИЗ-Сталь — НЛМК. URL: https://viz-steel.nlmk.com/ru/sustainable-development/energy-efficiency/ (дата обращения: 29.10.2025).
167. Энергоэффективность — НЛМК. URL: https://nlmk.com/ru/sustainable-development/environmental-protection/energy-efficiency/ (дата обращения: 29.10.2025).
168. Энергоэффективность и энергосберегающие технологии. Энергосбережение. Программа энергосбережения // СРО ЭНЕРГОАУДИТ. URL: https://np-maea.ru/energoeffektivnost-i-energosberegayushchie-tekhnologii-energosberezhenie-programma-energosberezheniya/ (дата обращения: 29.10.2025).
169. Эффективность в угольной отрасли растет вопреки негативным факторам и барьерам — участники РЭН-2025 // UlanMedia.ru. URL: https://ulanmedia.ru/news/1628178/ (дата обращения: 29.10.2025).
170. Эксперт: «Новый Налоговый кодекс сделает геологоразведку доступнее» // Рудный.Медиа. URL: https://rudnyi.media/news/ekspert-novyy-nalogovyy-kodeks-sdelayet-geologorazvedku-dostupnee (дата обращения: 29.10.2025).
171. Ютуб. ИнЭИ Экономика Лекция №4.1 «Экономическая оценка эффективности инвестиционных проектов». URL: https://www.youtube.com/watch?v=Fj-E8S5L8wM (дата обращения: 29.10.2025).
172. Ученые ИММТ разработали технологию упрочнения для производства двигателей внутреннего сгорания // Саратовский государственный технический университет имени Гагарина Ю.А. URL: https://www.sstu.ru/news/uchenye-immt-razrabotali-tekhnologiyu-uprochneniya-dlya-proizvodstva-dvigateley-vnutrennego-sgoraniya (дата обращения: 29.10.2025).
173. Цифровизация металлургии // Добывающая промышленность. URL: https://dobycha.media/news/detail/tsifrovizatsiya-metallurgii (дата обращения: 29.10.2025).
174. Специалисты выяснили, как цифровизация влияет на эффективность металлургии // УрФУ. URL: https://urfu.ru/ru/news/46282/ (дата обращения: 29.10.2025).