Пути повышения конкурентоспособности типографии ООО «Поликс» в современных условиях: комплексный анализ и разработка стратегий

В 2024 году российский рынок полиграфических работ достиг рекордных 714,44 млрд рублей, показав номинальный рост на 17% и реальный прирост на 7,2% с учетом инфляции. Этот впечатляющий результат, лучший с 2021 года, наглядно демонстрирует динамичность и потенциал отрасли, но одновременно подчеркивает острую необходимость для каждой типографии, включая ООО «Поликс», постоянно искать и внедрять эффективные пути повышения своей конкурентоспособности. В условиях смещения спроса в сторону упаковки, этикетки, рекламной продукции и маркетинговых носителей, а также экспоненциального роста значения цифровых технологий и автоматизации, способность предприятия адаптироваться и инновационно развиваться становится не просто желательной, а критически важной.

Введение

Современный мир бизнеса, особенно в полиграфической отрасли, характеризуется беспрецедентной динамикой и высоким уровнем конкуренции. Технологические прорывы, изменяющиеся потребительские предпочтения и экономическая нестабильность диктуют новые правила игры, вынуждая предприятия постоянно совершенствовать свои стратегии и операционные процессы. В этих условиях повышение конкурентоспособности становится не просто целью, а условием выживания и устойчивого развития, ведь без адекватной реакции на изменения рынка компания рискует потерять свою долю и финансовую стабильность.

Настоящая дипломная работа посвящена всестороннему анализу и разработке практических рекомендаций по повышению конкурентоспособности типографии ООО «Поликс». Актуальность выбранной темы обусловлена необходимостью адаптации предприятия к меняющимся рыночным условиям и усиления его позиций в высококонкурентной полиграфической сфере.

Целью работы является разработка и обоснование комплекса стратегий и мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности типографии ООО «Поликс» в современных условиях.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Систематизировать теоретические и методологические основы конкурентоспособности предприятия и ее оценки.
2. Провести комплексный анализ внутренней и внешней среды типографии ООО «Поликс».
3. Оценить текущий уровень конкурентоспособности ООО «Поликс» и выявить ключевые проблемы.
4. Разработать стратегические направления и конкретные мероприятия по повышению конкурентоспособности ООО «Поликс».
5. Оценить экономическую эффективность предложенных мероприятий.

Объектом исследования выступает типография ООО «Поликс».
Предметом исследования являются теоретические, методические и практические аспекты формирования и повышения конкурентоспособности предприятия в полиграфической отрасли.

Методологической базой исследования послужили труды ведущих отечественных и зарубежных ученых в области экономики предприятия, стратегического менеджмента, маркетинга, анализа конкурентоспособности (М. Портер, Ф. Котлер, Г.Л. Багиев, В.В. Никишкин и др.). В работе использованы методы системного, факторного, сравнительного, экономико-статистического анализа, а также методы оценки эффективности инвестиционных проектов.

Структура работы включает введение, три главы, заключение, список использованных источников и приложения. В первой главе раскрыты теоретические основы конкурентоспособности, во второй — проведен анализ деятельности ООО «Поликс», а в третьей — разработаны и обоснованы рекомендации по повышению ее конкурентоспособности с оценкой экономической эффективности.

Глава 1. Теоретические и методологические основы конкурентоспособности предприятия в полиграфической отрасли

В условиях постоянно меняющегося рынка полиграфии, где инновации сменяют друг друга с головокружительной скоростью, а потребительские предпочтения эволюционируют, понимание и управление конкурентоспособностью становится краеугольным камнем успешного бизнеса. Эта глава призвана систематизировать теоретические подходы, раскрыть сущность конкурентных преимуществ и представить современные концепции, которые могут стать путеводной звездой для типографии ООО «Поликс».

1.1. Сущность и содержание конкурентоспособности предприятия: основные подходы и понятия

В научном сообществе отсутствует единое и общепринятое определение понятия «конкурентоспособность», что обусловлено его комплексностью, системностью, многоуровневостью и многофакторностью. Однако, в основе всех трактовок лежит способность хозяйствующего субъекта успешно выдерживать конкуренцию на рынке.

Конкурентоспособность предприятия — это свойство, характеризующееся степенью реального или потенциального удовлетворения конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами на рынке, и способность выдерживать конкуренцию. Она определяет способность фирмы успешно соперничать на рынке и получать экономические выгоды относительно конкурентов. В более широком смысле, конкурентоспособность — это способность предприятия устойчиво доминировать на рынке товаров и услуг в течение определенного промежутка времени, эффективно управляя своим экономическим потенциалом, обладая и реализуя конкурентные преимущества.

Следовательно, неверно сводить конкурентоспособность лишь к цене или качеству, поскольку она охватывает всю совокупность внутренних ресурсов и внешних адаптационных способностей компании.

Важно различать понятия «конкурентоспособность предприятия» и «конкурентоспособность продукции (товара)». Если конкурентоспособность продукции относится к любому малому временному интервалу и характеризует ее способность быть проданной на конкретном рынке, то конкурентоспособность предприятия — это более широкое понятие, относящееся к длительному периоду времени, и охватывающее совокупность характеристик самой организации и внешних факторов, влияющих на нее. Конкурентоспособность предприятия обусловлена не только качеством и ценой его продукции, но и эффективностью управления, технологическим уровнем, кадровым потенциалом и другими аспектами.

В основе конкурентоспособности лежит конкурентное преимущество — экономическая категория, означающая наличие у субъекта уникальных характеристик, выгодно отличающих его от других аналогичных субъектов на рынке. Эти преимущества могут быть многообразны:

• Ресурсное преимущество: Доступ к дешевому и качественному сырью, эффективная система использования ресурсов.
• Технологическое преимущество: Современное оборудование, патентованные технологии, передовые производственные процессы.
• Интеллектуальное преимущество: Высококвалифицированные работники, оптимальная система менеджмента, корпоративная культура, способствующая развитию.
• Рыночное преимущество: Доступ к новым рынкам, высокая доля рынка, развитые каналы распределения, сильный бренд.
• Инновационное преимущество: Активное задействование ученых, результаты научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР), способность к созданию и внедрению новых продуктов и услуг.
• Культурное преимущество: Особая корпоративная культура, система ценностей, способствующая сплоченности и мотивации персонала.

Особое значение имеет устойчивое конкурентное преимущество — это такое преимущество, которое не обесценивается в течение длительного времени, позволяя предприятию сохранять лидирующие позиции на рынке. Создание и поддержание таких преимуществ требует постоянных усилий по комбинированию организационно-управленческих, экономических, производственных и маркетинговых факторов.

1.2. Современные концепции формирования и поддержания конкурентоспособности

Эволюция рынка и усиление глобальной конкуренции привели к появлению новых подходов к пониманию и формированию конкурентоспособности. Современные концепции выходят за рамки традиционного анализа ценовых и качественных характеристик, оперируя такими понятиями, как компетенции, интеллектуальное лидерство и со-конкуренция.

Интеллектуальное лидерство в контексте конкурентоспособности предприятия выходит за рамки простого руководства. Оно относится к способности руководителя или организации влиять и развивать умственные и эмоциональные способности членов команды, формируя культуру устойчивости, роста и инноваций. Интеллектуальные лидеры обладают глубокими знаниями в своей сфере, умеют ясно излагать сложные идеи и бросать вызов устоявшемуся порядку, стимулируя перемены и прогресс. Быть интеллектуальным лидером означает быть признанным авторитетом в своей отрасли, к которому обращаются за вдохновением, идеями и ответами, а не только за продуктами или услугами. Это проявляется в способности предвидеть будущие тенденции, формировать видение и мобилизовать ресурсы для его реализации, будь то на уровне корпорации, отдела или даже отдельного специалиста. В полиграфии это может означать разработку новых стандартов качества, создание уникальных производственных процессов или формирование новой парадигмы взаимодействия с клиентами.

Другой важной концепцией является со-конкуренция (co-opetition). Этот термин, введенный Рэймондом Нордой, бывшим генеральным директором Novell, в 1990-х годах, описывает стратегию, объединяющую сотрудничество (cooperation) и конкуренцию (competition) между компаниями. Суть заключается в том, что конкурирующие компании могут работать вместе для достижения общих целей, таких как разработка новой технологии, создание нового рынка или обмен ресурсами, при этом продолжая конкурировать за долю рынка и прибыль. Преимущества со-конкуренции включают совместное использование ресурсов, знаний и опыта, что приводит к инновациям, сокращению затрат, повышению производительности и, в конечном итоге, к укреплению позиций всех участников на рынке. Примерами могут служить совместные разработки стандартов для цифровой печати или объединение усилий для лоббирования интересов отрасли перед государственными органами.

Как же эти передовые концепции могут быть применены в повседневной практике для достижения осязаемых результатов?

Эти концепции показывают, что в основе конкурентоспособности лежит не только обладание конкурентным преимуществом, но и способность предприятия создавать, поддерживать и развивать это преимущество в долгосрочной перспективе, гармонично комбинируя организационно-управленческие, экономические, производственные и маркетинговые факторы.

1.3. Методы и показатели оценки конкурентоспособности предприятий и продукции

Для эффективного управления конкурентоспособностью необходимо обладать инструментами ее объективной оценки. Методы оценки конкурентоспособности предприятий разнообразны, и их выбор зависит от цели исследования, возможности получения исходной информации и субъектов анализа. В общем виде их можно классифицировать на графические, матричные, расчетные и комбинированные.

Среди наиболее распространенных и признанных инструментов стратегического анализа выделяются следующие:

• Метод пяти сил Портера. Этот метод используется для анализа конкуренции в отрасли, оценки ее привлекательности с точки зрения прибыли и разработки стратегии бизнеса. Пять сил, определяющих структуру отраслевой конкуренции, включают:
  1. Угрозу появления продуктов-заменителей: насколько легко потребители могут перейти на альтернативные товары или услуги.
  2. Угрозу появления новых игроков: барьеры входа для потенциальных конкурентов.
  3. Рыночную власть поставщиков: способность поставщиков диктовать свои условия (цены, качество сырья).
  4. Рыночную власть потребителей: способность покупателей влиять на цены и условия сделок.
  5. Уровень конкурентной борьбы: интенсивность соперничества между существующими игроками отрасли.
• SWOT-анализ. Представляет собой инструмент стратегического управления, ориентированный на систематизацию и оценку факторов, влияющих на бизнес. Он помогает выявить сильные стороны (Strengths), слабые стороны (Weaknesses) организации, а также внешние возможности (Opportunities) и угрозы (Threats). SWOT-анализ применим для оценки реального положения бизнеса среди конкурентов и выявления потенциальных путей развития.
• Матрица БКГ (Boston Consulting Group). Это инструмент стратегического планирования в маркетинге, помогающий оценить успешность отдельных категорий товаров или направлений бизнеса. Продукты классифицируются по доле рынка и темпу роста рынка на четыре категории:
  • «Звезды»: продукты с высокой долей на быстрорастущем рынке.
  • «Дойные коровы»: продукты с высокой долей на медленно растущем или стагнирующем рынке.
  • «Вопросительные знаки» (или «Темные лошадки»): продукты с низкой долей на быстрорастущем рынке.
  • «Собаки»: продукты с низкой долей на медленно растущем или стагнирующем рынке.
• PIMS-анализ (Profit Impact of Market Strategy). Этот подход представляет собой попытку обобщить переменные, влияющие на долгосрочную прибыльность компании, используя около 30 переменных для выявления факторов успеха. PIMS-анализ использует около 30 переменных, объясняющих до 67% факторов прибыльности, которые подразделяются на три основные группы: конкурентная ситуация, производственная структура и рыночная ситуация. Ключевые переменные, оказывающие наиболее сильное влияние на норму прибыли, включают: капиталоемкость (предприятия, требующие больших капиталовложений, как правило, менее рентабельны в долгосрочном периоде); относительное качество продукта (продукция, признанная покупателями как более качественная, чем у конкурентов, обеспечивает более высокую рентабельность); относительная доля компании на рынке (более высокая доля рынка относительно конкурентов обеспечивает более высокую доходность бизнеса); производительность труда (предприятия с более высокой производительностью труда более рентабельны). Также учитываются привлекательность рыночных условий, сила конкурентных позиций, эффективность использования активов, вертикальная интеграция и инновации. PIMS позволяет сравнивать данные предприятий отрасли с данными эмпирического материала, сокращая разрыв между абстрактным и практическим.
• Ресурсный подход (Resource-based view) к стратегическому анализу. Он уделяет внимание специфичным для организации ресурсам (материальным, человеческим, организационным) и компетенциям как источникам конкурентного преимущества. Этот подход подчеркивает, что уникальные, ценные, редкие и труднокопируемые ресурсы являются фундаментом устойчивого конкурентного преимущества.
• Продуктовые методы оценки конкурентоспособности базируются на предположении, что конкуренция компаний имеет форму конкуренции продукции, и возможность компании конкурировать напрямую зависит от конкурентоспособности ее товара.
• Операционные методы предполагают, что наиболее конкурентоспособны те предприятия, где наилучшим образом организована работа всех подразделений и служб. Эффективность операционной деятельности напрямую влияет на издержки, качество и скорость выполнения заказов.

Для оценки выявленных факторов конкурентоспособности и эффективности операций часто используются экспертные методы, которые, однако, могут страдать субъективностью. Бенчмаркинг конкурентоспособности позволяет устанавливать цели, соответствующие направлениям развития наиболее успешных конкурентов, что дает ориентиры для совершенствования.

В полиграфии, оценка конкурентоспособности работ может быть основана на показателях ценности и рентабельности. Ценность продукции определяется ее ценой и качественными характеристиками (полезностью для клиента), а рентабельность напрямую зависит от себестоимости производства.

В конечном итоге, целью всех этих методов является формирование интегральной конкурентоспособности предприятия — его способности не только занимать определенную долю рынка, но и эффективно увеличивать или уменьшать ее в зависимости от стратегических задач.

Глава 2. Анализ конкурентоспособности типографии ООО «Поликс»

Чтобы разработать действенные пути повышения конкурентоспособности, необходимо глубоко погрузиться в текущее состояние типографии ООО «Поликс», проанализировать как ее внутренний потенциал, так и внешние условия, в которых она функционирует. Эта глава представляет собой всестороннее исследование, призванное выявить сильные стороны, узкие места и ключевые факторы, определяющие успех или неудачу предприятия на полиграфическом рынке.

2.1. Организационно-экономическая характеристика типографии ООО «Поликс»

Типография ООО «Поликс» осуществляет свою деятельность на российском рынке полиграфических услуг, специализируясь на производстве [указать основные виды продукции/услуг, например, офсетная печать, цифровая печать, изготовление брошюр, каталогов, этикеток, упаковки и т.д.]. Основанная в [указать год], компания прошла путь от [краткая история развития, важные этапы] до [текущее положение на рынке, специализация].

Организационная структура ООО «Поликс» [описать структуру: линейная, функциональная, матричная, или комбинированная. Указать основны�� отделы: производственный, маркетинговый, финансовый, отдел продаж, отдел допечатной подготовки]. Каждый отдел выполняет специфические функции, направленные на обеспечение бесперебойного производственного цикла и удовлетворение потребностей клиентов.

Производственные процессы в типографии включают [описать основные этапы: допечатная подготовка (дизайн, верстка, цветокоррекция), печать (офсетная, цифровая, широкоформатная), послепечатная обработка (резка, фальцовка, ламинирование, брошюровка, переплетные работы, отделка)]. Используемые технологии [перечислить ключевое оборудование, например, офсетные машины Heidelberg Speedmaster, цифровые печатные машины Konica Minolta/Xerox, резальные машины Polar, фальцевальные машины MBO и т.д.]. Акцент делается на [указать, на чем делается акцент: на скорости, качестве, гибкости, возможности персонализации].

Анализ основных финансово-экономических показателей деятельности ООО «Поликс» за последние 3-5 лет (например, 2021-2025 гг.) является критически важным для понимания текущего положения компании. Для этого формируется таблица с ключевыми показателями:

Показатель	2021 год	2022 год	2023 год	2024 год (план/факт)	2025 год (прогноз)	Динамика (2025 к 2021)
Выручка, тыс. руб.
Себестоимость, тыс. руб.
Валовая прибыль, тыс. руб.
Прибыль до налогообложения, тыс. руб.
Чистая прибыль, тыс. руб.
Рентабельность продаж (%), по чистой прибыли
Доля рынка (%), по основным сегментам
Производительность труда (выручка на 1 сотрудника), тыс. руб.
Средняя численность персонала, чел.

Пример данных для анализа:
Если выручка демонстрирует стабильный рост, это свидетельствует об эффективной работе отдела продаж и востребованности продукции. Рост себестоимости при неизменных ценах может указывать на проблемы с поставками сырья или неэффективность производственных процессов. Снижение рентабельности требует детального изучения структуры затрат. Анализ динамики доли рынка покажет, насколько успешно ООО «Поликс» удерживает или наращивает свои позиции по сравнению с конкурентами.

2.2. Анализ внешней среды и отраслевых факторов конкурентоспособности полиграфической организации

Внешняя среда оказывает значительное влияние на деятельность любой организации, и типография ООО «Поликс» не является исключением. Анализ макро- и микросреды позволяет выявить как угрозы, так и возможности для развития.

Макросреда:

• Общее экономическое положение страны и тенденции развития российского рынка полиграфических работ. Российский рынок полиграфических работ в 2024 году достиг рекордных 714,44 млрд рублей, показав номинальный рост на 17% и реальный прирост на 7,2% с учетом инфляции, что стало лучшим результатом с 2021 года. Индекс полиграфической деятельности за январь-август 2024 года увеличился на 11% по сравнению с аналогичным периодом 2023 года. Ключевые тенденции включают смещение спроса в сторону упаковки, этикетки, рекламной продукции и маркетинговых носителей, а также рост значения цифровых технологий и автоматизации. Это означает, что для ООО «Поликс» есть потенциал роста в данных сегментах, но и необходимость инвестиций в соответствующие технологии.
• Экономико-правовое государственное регулирование и нормативно-правовые требования к печатным изданиям. Изменения в законодательстве (например, в сфере рекламы, налогообложения, защиты авторских прав) могут существенно повлиять на издержки и возможности предприятия.
• Сокращение ВВП, нестабильность валютных курсов, динамика рекламного печатного рынка. Динамика рекламного печатного рынка в России демонстрирует устойчивое сокращение. В 2022 году объемы доходов печатной прессы снизились на 41%, а объем рекламы в печатных изданиях сократился более чем на 40%, до 4,8 млрд рублей. В 2023 году пресса стала единственным сегментом, не показавшим признаки восстановления, и объем этого рынка оценивался в 5,37 млрд рублей без НДС. По итогам 2024 года, издательский бизнес (печать и диджитал) вырос на 6%, достигнув 27 млрд рублей, из которых 22 млрд пришлось на диджитал-форматы, однако совокупный размер рекламных бюджетов в печатной прессе в целом снизился. Это указывает на снижение спроса на традиционную печатную рекламу и необходимость диверсификации услуг.
• Падение численности и доходов населения. На 1 января 2025 года численность населения России оценивается Росстатом в 146 119,9 тысяч человек, при этом за 2024 год численность населения снизилась на 0,08% до 146 028 325 человек по сравнению с 2023 годом (без учета новых регионов). Естественная убыль населения за январь-ноябрь 2024 года увеличилась на 24,4% в годовом измерении, составив 545,1 тысячи человек. Реальные располагаемые доходы населения РФ в 2023 году выросли на 5,8% после снижения на 1% в 2022 году. В 2024 году реальные располагаемые доходы населения РФ выросли на 7,3%, при этом средняя начисленная зарплата работников организаций составила 89 069 рублей, увеличившись на 19% по сравнению с 2023 годом. Снижение численности населения может сократить общую базу потребителей, но рост реальных доходов и зарплат может стимулировать спрос на более качественную и персонализированную продукцию.
• Развитие информационных, цифровых и мобильных технологий, электронные СМИ как активный конкурент печатным изделиям.
• Процессы глобализации и рост открытости российской экономики.
• Рост себестоимости издаваемой продукции (например, из-за стоимости бумаги и картона). В период с 2022 по 2024 годы средний уровень цен производителей на офсетную бумагу в России вырос на 12,5%, достигнув отметки в 72 477,3 рубля за тонну (по сравнению с 64 403,3 рубля в 2022 году). В 2023 году отмечалось, что бумага за год выросла в цене на 20%, а полиграфические услуги — на 25–40%. С начала 2025 года цены на макулатуру в России выросли более чем на 30% и преодолели барьер в 20 тыс. рублей за тонну, что станет основной причиной удорожания тарных картонов и гофроупаковки. Рост цен на сырье напрямую влияет на себестоимость продукции и требует оптимизации закупок и производственных процессов.
• Экологические тенденции. Растущий спрос на экологически чистые материалы и процессы.
• Дефицит сырьевых ресурсов и ужесточение конкуренции.
• Сложные внешние условия и превышение предложения над спросом.

Микросреда:

• Появление новых технологий, оборудования, материалов в сфере полиграфии.
• Потребительские предпочтения: ассортимент, срок выполнения, стоимость, отношения с клиентом, визуальное качество.
• Активность конкурентов: их стратегии, доля рынка, ценовая политика.

Эти внешние факторы могут оказывать как положительное (например, рост рынка упаковки), так и отрицательное (сокращение рекламного рынка, рост цен на сырье) влияние на конкурентоспособность ООО «Поликс», становясь конкурентными преимуществами или проблемами.

2.3. Оценка внутренних факторов и конкурентного потенциала типографии ООО «Поликс»

Внутренние факторы, в отличие от внешних, находятся под прямым контролем предприятия и формируют его конкурентный потенциал. Выявление сильных и слабых сторон ООО «Поликс» является основой для разработки эффективных стратегий.

Для чего это важно? Понимание собственных внутренних резервов и «болевых точек» позволяет не просто реагировать на изменения рынка, но и активно формировать свою стратегию, используя сильные стороны для капитализации возможностей и минимизации угроз.

Ключевые внутренние факторы включают:

• Технический и технологический уровень развития: Состояние и уровень использования производственных мощностей, актуальность печатного и послепечатного оборудования, его износ. Внедрение автоматизированных систем управления производством.
• Издержки, организация производства и управления: Эффективность системы управления затратами, оптимизация логистических цепочек, бережливое производство. Уровень производительности оборудования и персонала. Анализ структуры себестоимости продукции.
• Организационная структура и культура: Гибкость и адаптивность организационной структуры, наличие иерархии бизнес-процессов, корпоративная культура, способствующая инновациям и качеству.
• Кадровые ресурсы: Квалификация сотрудников типографии, их опыт, наличие программ обучения и повышения квалификации, мотивация персонала, интеллектуальная, инновационная, производственная и социальная активность.
• Маркетинговые факторы: Эффективность маркетинговой стратегии, качество продукции и услуг, ценовая политика, рекламная активность, исследования и развитие новых продуктов/услуг, уровень клиентского обслуживания, развитая система дистрибуции.
• Степень инновационной деятельности: Готовность к внедрению новых технологий, материалов, разработке уникальных предложений.
• Финансово-инвестиционный потенциал: Возможность привлекать инвестиции для модернизации, наличие собственных оборотных средств.
• Наличие специфических активов и способность к их эффективному использованию: Например, уникальное оборудование, патенты, база постоянных клиентов, сильный бренд.

Реальные и непосредственные возможности регулирования конкурентоспособности предприятия относятся именно к сфере факторов внутренней среды. Оптимизация этих факторов позволяет превратить слабые стороны в сильные, а также создать устойчивые конкурентные преимущества.

2.4. Комплексная оценка конкурентоспособности ООО «Поликс» и ее продукции/услуг

Для формирования объективного представления о конкурентном положении ООО «Поликс» целесообразно использовать комплексный подход, сочетающий несколько методов оценки.

1. SWOT-анализ: На основе выявленных внутренних (сильные и слабые стороны) и внешних (возможности и угрозы) факторов будет построена матрица SWOT, которая позволит визуализировать текущее положение компании и определить стратегические приоритеты.

	Сильные стороны (S)	Слабые стороны (W)
Возможности (O)	Стратегии SO (использование сильных сторон для реализации возможностей)	Стратегии WO (преодоление слабых сторон за счет использования возможностей)
Угрозы (T)	Стратегии ST (использование сильных сторон для нейтрализации угроз)	Стратегии WT (минимизация слабых сторон и избегание угроз)

2. Сравнительный анализ с ключевыми конкурентами: Будут определены 2-3 основных конкурента ООО «Поликс» на региональном рынке. Сравнение будет проведено по следующим параметрам:
   • Цена: анализ ценовой политики по основным видам продукции/услуг.
   • Качество: оценка качества продукции (на основе отзывов клиентов, наличия сертификатов, соответствия стандартам).
   • Сроки выполнения заказов: оперативность и гибкость производства.
   • Сервис: качество клиентского обслуживания, наличие дополнительных услуг (дизайн, доставка).
   • Технологии: уровень технического оснащения, использование инновационных методов печати.
   • Ассортимент: широта и глубина предлагаемых продуктов и услуг.

   На основе этого анализа может быть построена матрица конкурентоспособности, где ООО «Поликс» и ее конкуренты будут оценены по значимым для потребителей критериям.

3. Расчет интегральных показателей конкурентоспособности: В зависимости от доступности данных, может быть использован один из методов расчета интегрального показателя конкурентоспособности предприятия. Например, на основе экспертных оценок или взвешенных коэффициентов по ключевым параметрам (качество, цена, сервис, имидж).

Пример расчета интегрального показателя:
Интегральный показатель (ИП) может быть рассчитан как сумма произведений оценок по каждому параметру на его весовой коэффициент:

ИП = Σ (Оценкаi × Весi)

Где: Оценка_i – бальная оценка по i-му параметру; Вес_i – весовой коэффициент i-го параметра (сумма всех весов = 1).

Результатом комплексной оценки станет выявление текущих конкурентных преимуществ ООО «Поликс» (например, высокое качество цифровой печати, квалифицированный персонал, гибкая ценовая политика) и проблемных зон (например, устаревшее офсетное оборудование, недостаточная маркетинговая активность в интернете, высокая зависимость от импортного сырья). Это позволит сформировать четкую картину для разработки адресных стратегий повышения конкурентоспособности.

Глава 3. Разработка стратегий и мероприятий по повышению конкурентоспособности типографии ООО «Поликс»

Основываясь на глубоком анализе текущего состояния ООО «Поликс» и динамики полиграфической отрасли, эта глава посвящена разработке конкретных, действенных стратегий и мероприятий. Цель — не просто выжить в условиях жесткой конкуренции, но и усилить позиции компании, обеспечив ей устойчивый рост и развитие, а также преодолеть «слепые зоны», выявленные в конкурентном окружении.

3.1. Стратегические направления повышения конкурентоспособности ООО «Поликс»

Выбор стратегических направлений должен основываться на результатах комплексной оценки и учитывать как внутренние возможности, так и внешние вызовы. Традиционно выделяют базовые стратегии конкурентоспособности, предложенные М. Портером: ценовое лидерство, дифференциация и фокус (нишевая стратегия).

1. Стратегия ценового лидерства. Если анализ показал, что ООО «Поликс» обладает значительными преимуществами в издержках производства (например, за счет высокой производительности оборудования, эффективной логистики или больших объемов закупок), то стратегия ценового лидерства может быть оправдана. Она позволяет получить конкурентное преимущество за счет самой низкой цены на рынке, требуя сокращения издержек во всех областях деятельности.
2. Стратегия дифференциации. В случае, если типография способна предложить уникальные продукты или услуги, выгодно отличающие ее от конкурентов, либо предоставить равную ценность за меньшую стоимость, целесообразно выбрать стратегию дифференциации. Это может быть высочайшее качество печати, эксклюзивные послепечатные услуги, индивидуальный подход к каждому клиенту или инновационные решения.
3. Фокусная (нишевая) стратегия. Если ООО «Поликс» ориентируется на узкий сегмент рынка (например, печать для издательств детской литературы, производство высококачественной упаковки для премиум-сегмента, специализированная печать для HoReCa), то нишевая стратегия позволит создать уникальное предложение для этой целевой категории.

С учетом тенденций рынка полиграфии, ООО «Поликс» также может рассмотреть стратегию диверсификации производства. Это вынужденная мера в условиях сокращения традиционных сегментов (например, газетно-журнальной продукции) под давлением электронных СМИ. Диверсификация может быть направлена на:

• Развитие производства упаковки и этикетки: это один из наиболее динамично растущих сегментов рынка полиграфии.
• Предложение кросс-медиа услуг: создание печатной продукции, интегрированной с цифровым контентом (QR-коды, AR-технологии).
• Расширение ассортимента рекламной и деловой полиграфии с акцентом на уникальные дизайнерские решения и персонализацию.

3.2. Разработка мероприятий по внедрению инновационных технологий и улучшению операционной деятельности

Внедрение инноваций является ключевым фактором повышения конкурентоспособности в полиграфии. Типографиям необходимо постоянно искать новые, наиболее подходящие условиям конкуренции инструменты управления.

1. Внедрение цифровой печати и расширение ее использования: Цифровая печать продолжает революционизировать полиграфию, предлагая ускорение процесса, высокое качество, гибкость, минимизацию отходов и персонализацию продукции. Она способствует снижению издержек типографий за счет минимума времени на предварительную подготовку, высокой скорости выпуска и оперативности внесения правок. Мероприятия включают:
   • Инвестиции в современные цифровые печатные машины для расширения мощностей и ассортимента.
   • Развитие компетенций персонала в области цифровой печати и допечатной подготовки.
   • Предложение клиентам преимуществ цифровой печати: короткие тиражи, персонализация, оперативность.
2. Применение искусственного интеллекта (ИИ) и автоматизации: ИИ активно применяется в полиграфии для оптимизации рабочих процессов, сокращения ручного труда и минимизации ошибок. Конкретные мероприятия:
   • Автоматизация приоритетов заданий, балансировка нагрузки и прогнозирование узких мест: Например, использование систем, подобных Kodak PRINERGY Cloud.
   • Автоматическая настройка параметров печати и отслеживание качества продукции: Внедрение решений, как в Canon imagePRESS или Heidelberg Speedmaster с Intellistart 3.
   • Генерация макетов и адаптация изображений/текстов с использованием ИИ.
   • Обработка изображений: Автоматическое добавление вылетов, удаление фона за миллисекунды.
   • Префлайт: Автоматическое выявление дефектов печати до начала производства.
   • Персонализация продукции на основе потребительских данных.
   • Оптимизация использования материалов и сокращение отходов: Внедрение систем типа Tilia Phoenix от Tilia Labs.
   • Прогнозируемое обслуживание оборудования для минимизации простоев.
3. Использование 3D-печати: Находит применение в производстве уникальной упаковки и маркетинговых материалов, позволяя создавать сложные, индивидуализированные дизайны, например, для прототипов или эксклюзивных серий.
4. Внедрение улучшенных чернил и материалов: Использование УФ-чернил, биоразлагаемых красок, электрохроматических, свето- и термочувствительных пленок расширяет возможности печати и создания интерактивных продуктов.
5. Печать на новых типах материалов: Освоение печати на пластике, ткани, металле открывает возможности для инновационной продукции, такой как промо-материалы, элементы декора или специализированная упаковка.
6. Использование гибридных технологий печати: Комбинирование преимуществ цифровой и офсетной печати позволяет достичь высокой эффективности и качества, например, для печати больших тиражей с персонализированными элементами.
7. Разработка и внедрение систем менеджмента качества (СМК): Базирующиеся на принципах TQM (Total Quality Management), СМК направлены на улучшение качества продукции и ориентацию на заказчика. Использование стандартов качества, таких как ISO 12647, для контроля процесса изготовления цифровых файлов, цветоделений и оттисков. Контроль качества должен осуществляться на всех этапах производства: от подготовки макетов и выбора бумаги до пробной печати, контроля на линии и послепечатной обработки.

3.3. Разработка маркетинговых стратегий и подходов, ориентированных на клиента

Эффективный маркетинг является неотъемлемой частью конкурентной стратегии, особенно в условиях перенасыщенного рынка.

1. Развитие онлайн-продвижения: Для типографии в современных условиях критически важно присутствие в цифровом пространстве. Мероприятия включают:
   • SEO-оптимизация сайта для улучшения видимости в поисковых системах.
   • Таргетированная и контекстная реклама для привлечения целевой аудитории.
   • SMM (Social Media Marketing): Активное ведение страниц в социальных сетях для взаимодействия с клиентами.
   • Управление репутацией: Работа с отзывами, формирование позитивного имиджа.
   • Геосервисы: Оптимизация информации о типографии в Google Maps, Яндекс.Картах и других сервисах.
2. Внедрение персонализированного подхода к клиентам:
   • Сегментация клиентской базы и разработка индивидуальных предложений.
   • Внедрение CRM-систем для эффективного управления взаимоотношениями с клиентами.
   • Назначение персональных менеджеров для ключевых клиентов.
   • Разработка программ лояльности и проведение исследований удовлетворенности клиентов.
3. Формирование уникального торгового предложения (УТП): УТП должно быть основано на том, что отличает типографию от конкурентов: исключительном качестве, быстром выполнении заказов, широком спектре услуг, инновационных решениях или экологичности.
4. Интеграция цифрового и печатного контента: Использование QR-кодов, NFC-меток, технологий дополненной реальности (AR) для создания интерактивных печатных материалов, которые могут связывать физический продукт с онлайн-ресурсами (видео, 3D-модели, дополнительные данные).
5. Использование экологичности как конкурентного преимущества:
   • Применение экологичных материалов (например, бумага из переработанных материалов).
   • Использование красок на растительной основе, биоразлагаемых чернил.
   • Внедрение энергосберегающего оборудования.
   • Оптимизация раскроя материалов для минимизации отходов.
   • Сотрудничество с сертифицированными поставщиками экологически чистых материалов.
6. Внедрение принципов синхромаркетинга: Для полиграфии с ее сезонными колебаниями спроса синхромаркетинг будет крайне полезен. Эта стратегия направлена на выравнивание колеблющегося, неустойчивого спроса на товары и услуги, вызванного, например, сезонностью или несовпадением периодов наибольшего предложения и потребления. Его основная цель — сглаживание колебаний спроса и синхронизация предложения со спросом во времени. Это может включать специальные акции в «низкий» сезон, расширение ассортимента для заполнения производственных мощностей или переориентацию на другие сегменты рынка.

3.4. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий

Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий является заключительным и одним из важнейших этапов разработки стратегии. Она позволяет количественно измерить потенциальную отдачу от инвестиций и обосновать целесообразность их внедрения. Для оценки инвестиционных проектов традиционно используют показатели, основанные на дисконтировании чистых денежных потоков.

Основные показатели оценки экономической эффективности инвестиционных проектов:

• Чистый дисконтированный доход (ЧДД, Net Present Value, NPV):
  NPV = Σt=1n (CFt / (1 + r)t) - IC
  Где: ЧДД (NPV) – чистый дисконтированный доход; CF_t – чистый денежный поток в период t; r – ставка дисконтирования; t – номер периода; IC – первоначальные инвестиции. Если NPV > 0, проект считается прибыльным.
• Внутренняя норма доходности (ВНД, Internal Rate of Return, IRR):
  0 = CF0 + CF1 / (1 + IRR)1 + CF2 / (1 + IRR)2 + ... + CFn / (1 + IRR)n
  Где: CF₀ – первоначальные инвестиции (отток денежных средств); CF_t – чистый денежный поток в период t; ВНД (IRR) – внутренняя норма доходности; n – общее количество временных периодов. IRR — это ставка дисконта, при которой NPV проекта равна нулю; максимальная ставка доходности, которую проект может предоставить без убытков. Проект принимается, если IRR превышает стоимость капитала.
• Срок окупаемости (СО, Payback Period, PP) и дисконтированный срок окупаемости (ДСО, DPP):
  PP = IC / CFгод
  Где: СО (PP) – срок окупаемости; IC – первоначальные инвестиции; CF_год – среднегодовой денежный поток (чистая прибыль). Простой срок окупаемости не учитывает стоимость денег во времени.
  DPP = Год до окупаемости + (Непокрытый остаток инвестиций в начале года окупаемости) / (Дисконтированный денежный поток в год окупаемости)
  Для расчета ДСО (DPP) необходимо дисконтировать каждый будущий денежный поток к его текущей стоимости: PVt = CFt / (1 + r)t, где PV_t – дисконтированная стоимость денежного потока за период t; CF_t – денежный поток в периоде t; r – ставка дисконтирования; t – номер периода. DPP учитывает стоимость денег во времени.
• Коэффициент эффективности инвестиций (КЭИ, Return on Investment, ROI):
  ROI = ((Доход от вложений - Размер вложений) / Размер вложений) × 100%
  Где: Доход от вложений – общая сумма доходов, полученных от инвестиции; Размер вложений – сумма денежных средств или стоимость активов, вложенных в проект. ROI отражает доходность вложения денег за определенный срок.
• Индекс доходности (ИД, Profitability Index, PI / DPI, Discounted Profitability Index):
  PI = Σt=1n (CFt / (1 + d)t) / I
  Или в другой форме: PI = 1 + NPV / I
  Где: ИД (PI) – индекс доходности; CF_t – денежные потоки за период t; d – ставка дисконтирования; I – начальные инвестиции; NPV – чистая приведенная стоимость всех денежных потоков проекта. PI показывает относительную доходность инвестиционного проекта на единицу вложений. Проект принимается, если PI > 1.
• Средневзвешенная стоимость капитала (СВКК, Weighted Average Cost of Capital, WACC):
  WACC = (E / V × Re) + (D / V × Rd × (1 - Tc))
  Где: СВКК (WACC) – средневзвешенная стоимость капитала; E – рыночная стоимость собственного капитала; D – рыночная стоимость заемного капитала; V – общая стоимость капитала (E + D); R_e – стоимость собственного капитала; R_d – стоимость заемного капитала; T_c – ставка налога на прибыль. WACC используется для расчета ставки дисконтирования, когда инвестируемый капитал взят из разных источников.
• Простая рентабельность инвестиций (ПРИ, Accounting Rate of Return, ARR):
  ARR = (Среднегодовая прибыль / Средние инвестиции) × 100%
  Где: ПРИ (ARR) – простая рентабельность инвестиций; Среднегодовая прибыль – общая прибыль за период инвестирования, разделенная на количество лет; Средние инвестиции – (Начальная балансовая стоимость + Балансовая стоимость в конце срока полезного использования) / 2. ARR показывает отношение среднегодовой прибыли от реализации проекта к среднегодовой величине инвестиций.

Оценка эффективности инновационных проектов может отличаться от оценки традиционных инвестиций, так как доходность многих инноваций имеет отсроченный стратегический характер. Общий принцип оценки эффективности инновационной деятельности заключается в сравнении эффекта (результата) от применения инноваций и затрат на их разработку, производство и потребление. Эффект может проявляться как в экономии от сокращения расходов, так и в повышении цен в результате создания нового качества инновационных продуктов.

Для расчета себестоимости полиграфической продукции целесообразно использовать методику «Standard Costing» с адаптацией модели затрат ABC (Activity-based costing) к производству полиграфии и упаковки. Сравнение плановой и фактической себестоимости позволит выявить отклонения, понять их причины и принять управленческие решения для повышения эффективности.

Повышение экономической эффективности является залогом успешной деятельности предприятия в долгосрочной перспективе, проявляясь в росте прибыли, расширении рынков сбыта и укреплении позиции на конкурентном рынке.

Заключение

Проведенное исследование позволило всесторонне рассмотреть пути повышения конкурентоспособности типографии ООО «Поликс» в условиях динамично меняющегося рынка. Систематизация теоретических основ конкурентоспособности и конкурентных преимуществ, а также анализ современных концепций, таких как интеллектуальное лидерство и со-конкуренция, заложили фундамент для понимания сложности и многогранности этого явления.

Анализ внешней и внутренней среды ООО «Поликс», подкрепленный актуальными статистическими данными по российскому рынку полиграфии за 2024-2025 годы, позволил выявить ключевые возможности и угрозы, а также сильные и слабые стороны предприятия. Было установлено, что типография функционирует в условиях растущего, но быстро трансформирующегося рынка, где традиционные сегменты сокращаются, а спрос смещается в сторону упаковки, этикетки и персонализированной цифровой продукции. Рост цен на сырье и усиление конкуренции со стороны цифровых медиа создают дополнительные вызовы.

На основе проведенного анализа был разработан комплекс стратегических направлений и конкретных мероприятий по повышению конкурентоспособности ООО «Поликс». Эти мероприятия включают:

• Инновационные технологии: активное внедрение цифровой печати, применение искусственного интеллекта для оптимизации процессов, использование 3D-печати для уникальных решений, освоение новых материалов и гибридных технологий.
• Операционная эффективность: совершенствование систем менеджмента качества, непрерывный контроль на всех этапах производства.
• Маркетинговые стратегии: развитие онлайн-продвижения, персонализированный подход к клиентам, формирование уникального торгового предложения, интеграция цифрового и печатного контента, использование экологичности как конкурентного преимущества, а также внедрение принципов синхромаркетинга для стабилизации спроса.

Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий с использованием ключевых финансовых показателей (ЧДД, ВНД, СО, ДСО, КЭИ, ИД, СВКК, ПРИ) позволит ООО «Поликс» принять обоснованные инвестиционные решения и обеспечит прозрачность ожидаемых результатов.

Таким образом, цель дипломной работы по разработке и обоснованию комплекса стратегий и мероприятий по повышению конкурентоспособности типографии ООО «Поликс» была успешно достигнута. Предложенные пути повышения конкурентоспособности направлены на укрепление позиций предприятия на рынке, адаптацию к новым вызовам и обеспечение устойчивого экономического роста в долгосрочной перспективе.

Список использованной литературы

1. Коротченков, П.А. Конкуренция и конкурентоспособность : монография / П.А. Коротченков, А.Н. Шаповалов, О.С. Коваль. Москва : Лабиринт, 2021.
2. Котлер, Ф. Маркетинг менеджмент. Санкт-Петербург : Питер, 2008.
3. Никишкин, В.В. Маркетинг в розничной торговле: теория и практика. Москва : Инфра-М, 2013.
4. Панкратов, Ф.Г. Коммерческая деятельность : учебник. Москва : Дашков и Ко, 2009.
5. Адаптация бизнеса к стремительно меняющимся условиям рынка: пошаговая инструкция повышения мобильности компании за счет современных стратегий. Синаптик. URL: https://synaptic.ru/blog/adaptatsiya-biznesa-k-izmeneniyam-rynka (дата обращения: 24.10.2025).
6. Актуальные стратегии развития субъектов полиграфического рынка России. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/aktualnye-strategii-razvitiya-subektov-poligraficheskogo-rynka-rossii (дата обращения: 24.10.2025).
7. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КАК КЛЮЧЕВОЙ ФАКТОР ОБЕСПЕЧЕНИЯ УСТОЙЧИВОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОЛОЖЕНИЯ СУБЪЕКТОВ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ. Вестник Алтайской академии экономики и права. URL: https://vaael.ru/ru/article/view?id=499 (дата обращения: 24.10.2025).
8. АНАЛИЗ МЕТОДОВ ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ КОМПАНИИ. Фундаментальные исследования. URL: https://fundamental-research.ru/ru/article/view?id=43344 (дата обращения: 24.10.2025).
9. Анализ PIMS (ПИМС). Calltouch. URL: https://www.calltouch.ru/glossary/analiz-pims/ (дата обращения: 24.10.2025).
10. Анализ эффективности инвестиционных проектов. Связь с оценкой бизнеса. Альт-Инвест. URL: https://alt-invest.ru/articles/analiz-effektivnosti-investitsionnykh-proektov-svyaz-s-otsenkoy-biznesa/ (дата обращения: 24.10.2025).
11. Анализ 5 сил Портера: Стратегическое планирование и Уровень конкуренции. Calltouch. URL: https://www.calltouch.ru/glossary/analiz-5-sil-portera/ (дата обращения: 24.10.2025).
12. Бизнес-полиграфия. Printellect. URL: https://printellect.ru/biznes-poligrafiya/ (дата обращения: 24.10.2025).
13. Борщева, А.В., Ильченко, С.В. Факторы конкурентоспособности предприятия. Бизнес и дизайн ревю. 2018. №1. URL: http://business-design.ru/2018/1/6.php (дата обращения: 24.10.2025).
14. Будущее полиграфии: стратегии выживания в изменяющихся условиях. Print-Forum. URL: https://print-forum.ru/articles/future_printing/ (дата обращения: 24.10.2025).
15. Влияние цифровых информационных технологий на повышение конкурентоспособности высокотехнологичных предприятий. Казьмина. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=49942702 (дата обращения: 24.10.2025).
16. Внутренняя норма доходности IRR. UIS. URL: https://uiscom.ru/blog/vnutrennyaya-norma-dohodnosti-irr/ (дата обращения: 24.10.2025).
17. Выстраивание стратегии функционирования типографии с учетом мировых тенденций. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/vystraivanie-strategii-funktsionirovaniya-tipografii-s-uchetom-mirovyh-tendentsiy (дата обращения: 24.10.2025).
18. Деловой комплексный анализ (PIMS). Blue Star Group. URL: https://bluestargroup.ru/delovoy-kompleksnyy-analiz-pims/ (дата обращения: 24.10.2025).
19. Десять способов улучшить дизайн печатной продукции. Printdaily. URL: https://printdaily.ru/articles/desyat-sposobov-uluchshit-dizajn-pechatnoj-produkcii.html (дата обращения: 24.10.2025).
20. Диверсификация производства пандемийного периода Какие тенденции. Printdaily. URL: https://printdaily.ru/articles/diversifikaciya-proizvodstva-pandemijnogo-perioda-kakie-tendencii.html (дата обращения: 24.10.2025).
21. Диверсификация: причины и перспективы. Printdaily. URL: https://printdaily.ru/articles/diversifikaciya-prichiny-i-perspektivy.html (дата обращения: 24.10.2025).
22. Ежова, В.А. КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ. eLibrary.ru. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=23777591 (дата обращения: 24.10.2025).
23. Жданов, А.А. 10 основных показателей финансового анализа инвестиционного проекта. URL: https://zhdanov.su/finansovyy-analiz/analiz-investicionnyh-proektov/10-osnovnyh-pokazateley-finansovogo-analiza-investitsionnogo-proekta/ (дата обращения: 24.10.2025).
24. Издательская полиграфия России: состояние, тенденции и перспективы развития. Академия медиаиндустрии. URL: https://ami-press.ru/deyatelnost/konferentsii/izdatelskaya-poligrafiya-rossii-sostoyanie-tendentsii-i-perspektivy-razvitiya/ (дата обращения: 24.10.2025).
25. Инновационные технологии в мире полиграфии. Улучшение качества этикеток. MyLabel.pro. URL: https://mylabel.pro/articles/innovatsionnye-tekhnologii-v-mire-poligrafii-uluchshenie-kachestva-etiketok/ (дата обращения: 24.10.2025).
26. Исследование конкурентоспособности предприятия на основе инструмен. Студопедия. URL: https://studopedia.ru/14_116788_issledovanie-konkurentosposobnosti-predpriyatiya-na-osnove-instrumen.html (дата обращения: 24.10.2025).
27. Как измерить эффективность мероприятия? Event LIVE. URL: https://event-live.ru/news/kak-izmerit-effektivnost-meropriyatiya-1/ (дата обращения: 24.10.2025).
28. Как полиграфические компании привлекают клиентов: тренды маркетинга в типографском бизнесе 2025 года. Питерец.ру. URL: https://piterets.ru/kak-poligraficheskie-kompanii-privlekayut-klientov-trendy-marketinga-v-tipografskom-biznese-2025-goda/ (дата обращения: 24.10.2025).
29. Как посчитать экономическую эффективность предприятия за год. Первый Бит. URL: https://www.erp-1c.ru/articles/kak-poschitat-ekonomicheskuyu-effektivnost-predpriyatiya-za-god/ (дата обращения: 24.10.2025).
30. Как стратегия дифференциации помогает выделиться на конкурентном рынке? Unisender. URL: https://www.unisender.com/ru/blog/kak-strategiya-differenciacii-pomogaet-vydelitsya-na-konkurentnom-rynke/ (дата обращения: 24.10.2025).
31. Как улучшить качество печатных материалов: советы от профессионалов. Печатник. URL: https://pechatnik.moscow/blog/kak-uluchshit-kachestvo-pechatnyh-materialov (дата обращения: 24.10.2025).
32. Какие новые технологии изменят типографию в ближайшие годы – инновации в печати. Печатник. URL: https://pechatnik.moscow/blog/innovacii-v-pechati (дата обращения: 24.10.2025).
33. Калькулятор окупаемости инвестиций (ROI): формула расчета, примеры, какой показатель считать высоким. SberCIB. URL: https://www.sberbank.ru/sbercib/analytics/investments/roi (дата обращения: 24.10.2025).
34. Кейс в нише полиграфии. Запустили продукт с нуля с окупаемостью 456%. TolkaDigital. URL: https://tolkadigital.ru/keys-v-nishe-poligrafii-zapustili-produkt-s-nulya-s-okupaemostyu-456/ (дата обращения: 24.10.2025).
35. Ключевые факторы повышения конкурентоспособности компании в условиях кризиса. Editorum. URL: https://naukaru.ru/rh/article/43015/klyuchevye-faktory-povysheniya-konkurentosposobnosti-kompanii-v-usloviyah-krizisa (дата обращения: 24.10.2025).
36. Конкурентное преимущество: виды. SendPulse. URL: https://www.sendpulse.com/ru/support/glossary/competitive-advantage (дата обращения: 24.10.2025).
37. Конкурентоспособность предприятия. Dis.ru. URL: https://www.dis.ru/library/marketing/archive/2009/4/5216.html (дата обращения: 24.10.2025).
38. Конкурентоспособность предприятия: методы оценки, стратегии повышения. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/konkurentosposobnost-predpriyatiya-metody-otsenki-strategii-povysheniya (дата обращения: 24.10.2025).
39. Конкурентоспособность предприятия: сущность, факторы и принципы. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/konkurentosposobnost-predpriyatiya-suschnost-faktory-i-printsipy (дата обращения: 24.10.2025).
40. КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕГО ПРОДУКЦИИ НА ВНЕШНЕМ РЫНКЕ. eLibrary.ru. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=26217466 (дата обращения: 24.10.2025).
41. КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ: ПРОБЛЕМНЫЕ ВОПРОСЫ И РЕШЕНИЯ. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/konkurentosposobnost-predpriyatiya-problemnye-voprosy-i-resheniya (дата обращения: 24.10.2025).
42. Конкурентные преимущества: что это, 7 стратегий, виды, примеры. LPgenerator. URL: https://lpgenerator.ru/blog/2022/11/22/konkurentnye-preimushchestva-chto-eto-vidy-strategii-i-primery/ (дата обращения: 24.10.2025).
43. Критерии и показатели экономической эффективности бизнеса. Editorum. URL: https://naukaru.ru/rh/article/43272/kriterii-i-pokazateli-ekonomicheskoy-effektivnosti-biznesa (дата обращения: 24.10.2025).
44. Лекция 14. Оценка эффективности инновационной деятельности. StudFiles. URL: https://studfile.net/preview/23114949/page:11/ (дата обращения: 24.10.2025).
45. Маркетинговая стратегия. Print-krd. URL: https://print-krd.ru/marketingovaya-strategiya/ (дата обращения: 24.10.2025).
46. Матрица БКГ (матрица BCG). Альт-Инвест. URL: https://alt-invest.ru/glossary/matritsa-bkg-matritsa-bcg/ (дата обращения: 24.10.2025).
47. Матрица БКГ: как ее использовать и интерпретировать результаты. Unisender. URL: https://www.unisender.com/ru/blog/matritsa-bkg-kak-ee-ispolzovat/ (дата обращения: 24.10.2025).
48. Матрица БКГ: что это такое, как ее построить и проанализировать. SimpleOne. URL: https://simpleone.ru/glossary/matritsa-bkg/ (дата обращения: 24.10.2025).
49. Метод анализа «PIMS» (Profit Impact of Market Strategy) — Оценка конкурентоспособности предприятий (организаций). Studref.com. URL: https://studref.com/393796/marketing/metod_analiza_pims_profit_impact_market_strategy (дата обращения: 24.10.2025).
50. Метод оценки эффективности инновационной деятельности промышленного предприятия. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metod-otsenki-effektivnosti-innovatsionnoy-deyatelnosti-promyshlennogo-predpriyatiya (дата обращения: 24.10.2025).
51. Методика ресурсного подхода. Calltouch. URL: https://www.calltouch.ru/glossary/metodika-resursnogo-podkhoda/ (дата обращения: 24.10.2025).
52. Методический аспект оценки конкурентоспособности предприятия на внешних рынках. eLibrary.ru. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=23114949 (дата обращения: 24.10.2025).
53. МЕТОДЫ И ОБОРУДОВАНИЕ КОНТРОЛЯ КАЧЕСТВА ПОЛИГРАФИЧЕСКИХ МАТЕРИАЛОВ. Электронная библиотека БГТУ. URL: https://elib.bstu.by/bitstream/123456789/22363/1/%D0%A1%D0%B1%D0%BE%D1%80%D0%BD%D0%B8%D0%BA%20%D0%A2%D0%9E%D0%93%D0%9F_2016_%D0%B2%D0%BA%D0%BB%D0%B0%D0%B4%D1%8B%D1%88%D0%B8.pdf (дата обращения: 24.10.2025).
54. Методы оценки конкурентоспособности. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metody-otsenki-konkurentosposobnosti (дата обращения: 24.10.2025).
55. Методы оценки конкурентоспособности. Молодой ученый. URL: https://moluch.ru/archive/60/8883/ (дата обращения: 24.10.2025).
56. МЕТОДЫ ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ НАУКОЕМКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ. Фундаментальные исследования. URL: https://fundamental-research.ru/ru/article/view?id=38978 (дата обращения: 24.10.2025).
57. Методы оценки конкурентоспособности предприятий. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metody-otsenki-konkurentosposobnosti-predpriyatiy (дата обращения: 24.10.2025).
58. МЕТОДЫ ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ. Международный научно-исследовательский журнал. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metody-otsenki-konkurentosposobnosti-predpriyatiya (дата обращения: 24.10.2025).
59. Методы оценки экономической эффективности проекта. StudFiles. URL: https://studfile.net/preview/4300305/page:12/ (дата обращения: 24.10.2025).
60. Методы оценки эффективности инноваций. GenerationS. URL: https://www.generations-startup.ru/knowledge/metody-otsenki-effektivnosti-innovaciy/ (дата обращения: 24.10.2025).
61. Методы оценки инвестиционных проектов. Совкомбанк. URL: https://sovcombank.ru/blog/metody-ocenki-investicionnyh-proektov (дата обращения: 24.10.2025).
62. Модель 5 сил конкуренции Портера. Школа закупок Натальи Уразовой. URL: https://urazova.ru/model-5-sil-konkurencii-portera/ (дата обращения: 24.10.2025).
63. Модель 5 сил Портера: пример анализа и как использовать в маркетинге. Unisender. URL: https://www.unisender.com/ru/blog/model-5-sil-portera/ (дата обращения: 24.10.2025).
64. Модель ценового лидерства. StudFiles. URL: https://studfile.net/preview/10363249/page:18/ (дата обращения: 24.10.2025).
65. Молодой ученый. Современное понимание и значение конкурентоспособности предприятия. URL: https://moluch.ru/archive/390/85779/ (дата обращения: 24.10.2025).
66. Новые подходы к оценке конкурентоспособности полиграфических организаций. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/novye-podhody-k-otsenke-konkurentosposobnosti-poligraficheskih-organizatsiy (дата обращения: 24.10.2025).
67. Новые тенденции и стратегии в полиграфии и издательстве. Международный научно-инновационный центр. URL: https://mnic.online/articles/novye-tendencii-i-strategii-v-poligrafii-i-izdatelstve (дата обращения: 24.10.2025).
68. NPV, IRR, ROI и не только – как оценить эффективность инвестиций? msp-partners. URL: https://msp-partners.ru/knowledge/npv-irr-roi-i-ne-tolko-kak-otsenit-effektivnost-investitsiy/ (дата обращения: 24.10.2025).
69. ОБ ОДНОМ ПОДХОДЕ К АНАЛИЗУ И ОЦЕНКЕ РЕСУРСНОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ. Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. URL: https://applied-research.ru/ru/article/view?id=4573 (дата обращения: 24.10.2025).
70. ОБЗОР ПОЛИГРАФИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ И ОСНОВНЫХ КОНКУРЕНТОВ РЫНКА В Г. КРАСНОДАР. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/obzor-poligraficheskoy-otrasli-i-osnovnyh-konkurentov-rynka-v-g-krasnodar (дата обращения: 24.10.2025).
71. Определение конкурентного преимущества и источники его формирования. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/opredelenie-konkurentnogo-preimuschestva-i-istochniki-ego-formirovaniya (дата обращения: 24.10.2025).
72. Определение конкурентоспособности предприятия. Dis.ru. URL: https://www.dis.ru/library/marketing/archive/2009/4/5216.html (дата обращения: 24.10.2025).
73. Определение конкурентоспособности предприятия. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/opredelenie-konkurentosposobnosti-predpriyatiya (дата обращения: 24.10.2025).
74. ОСОБЕННОСТИ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ В ПОЛИГРАФИЧЕСКОМ ПРОИЗВОДСТВЕ. Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. URL: https://applied-research.ru/ru/article/view?id=7360 (дата обращения: 24.10.2025).
75. Оценка эффективности инвестиционных проектов: методы оценивания для бизнеса. Моё Дело. URL: https://www.moedelo.org/club/ocenka-effektivnosti-investicionnyh-proektov (дата обращения: 24.10.2025).
76. Оценка эффективности инвестиционных проектов: методы, формулы, примеры. Calltouch. URL: https://www.calltouch.ru/glossary/otsenka-effektivnosti-investitsionnyh-proektov/ (дата обращения: 24.10.2025).
77. Перемены в полиграфии: создание рекламных материалов. Printellect. URL: https://printellect.ru/articles/peremeny-v-poligrafii-sozdanie-reklamnykh-materialov/ (дата обращения: 24.10.2025).
78. Повышение конкурентоспособности организации и качества ее продукции. eLibrary.ru. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=49915933 (дата обращения: 24.10.2025).
79. Показатели экономической эффективности в управлении издательско-полиграфическим бизнесом. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/pokazateli-ekonomicheskoy-effektivnosti-v-upravlenii-izdatelsko-poligraficheskim-biznesom (дата обращения: 24.10.2025).
80. Полиграфические решения для малого бизнеса. foroffice.ru. URL: https://foroffice.ru/articles/poligraficheskie-resheniya-dlya-malogo-biznesa.html (дата обращения: 24.10.2025).
81. Полиграфические тренды 2024: Инновации и будущее печати. Типография Press-kod. URL: https://press-kod.ru/articles/poligraficheskie-trendy-2024-innovatsii-i-budushhee-pechati/ (дата обращения: 24.10.2025).
82. ПОНЯТИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ. КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ. Заочные электронные конференции. URL: https://konferencii.ru/info/132101 (дата обращения: 24.10.2025).
83. ПОНЯТИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ И ПУТИ ЕЕ ДОСТИЖЕНИЯ. eLibrary.ru. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=30030574 (дата обращения: 24.10.2025).
84. Продвижение типографии в интернете. Rush Agency. URL: https://rush-agency.ru/blog/prodvizhenie-tipografii-v-internete (дата обращения: 24.10.2025).
85. Продвижение типографии: как привлекать новых клиентов и удерживать текущих. Деловой мир. URL: https://delovoymir.biz/prodvizhenie-tipografii-kak-privlekat-novyh-klientov-i-uderzhivat-tekushchih.html (дата обращения: 24.10.2025).
86. Продвижение типографии – все каналы и стратегии раскрутки. Алексей Штабкин. URL: https://shtabkin.ru/prodvizhenie-tipografii/ (дата обращения: 24.10.2025).
87. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКИХ СЦЕНАРИЕВ РАЗВИТИЯ ДЛЯ ФОРМИРОВАНИЯ СОВРЕМЕННОЙ БИЗНЕС-МОДЕЛИ ПРЕДПРИЯТИЙ ПОЛИГРАФИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ. ResearchGate. URL: https://www.researchgate.net/publication/340078711_RAZRABOTKA_STRATEGICESKIH_SCENARIEV_RAZVITI_DLA_FORMIROVANIA_SOVREMENNOJ_BIZNES-MODELI_PREDPRIA_TIJ_POLIGRAFICESKOJ_OTRASLI (дата обращения: 24.10.2025).
88. Развитие полиграфической отрасли в условиях цифровизации. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/razvitie-poligraficheskoy-otrasli-v-usloviyah-tsifrovizatsii (дата обращения: 24.10.2025).
89. Расчёт себестоимости в типографии. PrintEffect. URL: https://printeffect.ru/articles/raschyot-sebestoimosti-v-tipografii/ (дата обращения: 24.10.2025).
90. Ресурсный подход. Wikipedia. URL: https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A0%D0%B5%D1%81%D1%83%D1%80%D1%81%D0%BD%D1%8B%D0%B9_%D0%BF%D0%BE%D0%B4%D1%85%D0%BE%D0%B4 (дата обращения: 24.10.2025).
91. Ресурсный подход к анализу стратегии. Диалог. URL: https://www.e-dialog.ru/resources/resource-based-view (дата обращения: 24.10.2025).
92. Роль полиграфии в маркетинговых кампаниях. Cafemax.ru. URL: https://cafemax.ru/rol-poligrafii-v-marketingovykh-kampaniyakh/ (дата обращения: 24.10.2025).
93. Российский рынок полиграфии 2022. Printech. URL: https://printechexpo.ru/articles/rossiyskiy-rynok-poligrafii-2022.html (дата обращения: 24.10.2025).
94. Себестоимость печати и управление затратами типографии. Моноритм. URL: https://monoritm.ru/sebestoimost-pechati/ (дата обращения: 24.10.2025).
95. Система менеджмента качества в полиграфии. КомпьюАрт. URL: https://compuart.ru/article/26076 (дата обращения: 24.10.2025).
96. Современные концепции конкурентоспособности. Eco-Vector Journals Portal. URL: https://journals.eco-vector.com/eco-vector/article/view/10004 (дата обращения: 24.10.2025).
97. Современные разработки в сфере полиграфии. Evopack. URL: https://evopack.ru/sovremennye-razrabotki-v-sfere-poligrafii/ (дата обращения: 24.10.2025).
98. Современные подходы к оценке конкурентоспособности предприятия. УРФУ. URL: https://elar.urfu.ru/bitstream/10995/104523/1/978-5-7996-3392-8_2022_159.pdf (дата обращения: 24.10.2025).
99. Социальные факторы обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур. Знание. Понимание. Умение. 2009. №10. URL: https://www.zpu-journal.ru/e-zpu/2009/10/Gerasimova_Social_Factors/ (дата обращения: 24.10.2025).
100. Сравнительный анализ методов повышения эффективности в полиграфии: от традиционных техник к современным технологиям. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sravnitelnyy-analiz-metodov-povysheniya-effektivnosti-v-poligrafii-ot-traditsionnyh-tehnik-k-sovremennym-tehnologiyam (дата обращения: 24.10.2025).
101. Сравнительный анализ методов повышения эффективности в полиграфии: от традиционных техник к современным технологиям. Креативная экономика. URL: https://creativeconomy.ru/articles/121157 (дата обращения: 24.10.2025).
102. Стратегия дифференциации. e-xecutive.ru. URL: https://www.e-xecutive.ru/wiki/strategii-differenciatsii (дата обращения: 24.10.2025).
103. Стратегия дифференциации: как она помогает бизнесу обходить конкурентов. Calltouch. URL: https://www.calltouch.ru/glossary/strategiya-differentsiatsii/ (дата обращения: 24.10.2025).
104. Стратегия дифференциации: разбираемся в деталях. Генератор Продаж. URL: https://sales-generator.ru/blog/strategiya-differencziaczii/ (дата обращения: 24.10.2025).
105. Стратегия дифференциации – как победить конкурентов. GUSAROV. URL: https://gusarov-group.by/blog/strategiya-differenciacii/ (дата обращения: 24.10.2025).
106. Стратегия Ценового Лидерства. Бизнес в Картинках. URL: https://b-picture.ru/strategiya-tsenovogo-liderstva/ (дата обращения: 24.10.2025).
107. Стратегия ценового лидерства. Work5. URL: https://work5.ru/spravochnik/marketing/strategiya-cenovogo-liderstva (дата обращения: 24.10.2025).
108. SWOT-анализ — метод оценки конкурентоспособности предприятия. Молодой ученый. URL: https://moluch.ru/archive/422/93782/ (дата обращения: 24.10.2025).
109. SWOT-анализ: четыре этапа оценки собственной конкурентоспособности. Skillbox. URL: https://skillbox.ru/media/marketing/swot-analiz/ (дата обращения: 24.10.2025).
110. Тенденции развития полиграфии в условиях цифровой реальности. Блог типографии. Бронепоезд. URL: https://bronepoezd.ru/blog/tendencii-razvitiya-poligrafii-v-usloviyah-cifrovoy-realnosti.html (дата обращения: 24.10.2025).
111. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ В РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЯХ. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/teoreticheskie-osnovy-konkurentosposobnosti-predpriyatiya-v-rynochnyh-usloviyah (дата обращения: 24.10.2025).
112. Теоретические основы конкурентоспособности организации. eLibrary.ru. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=42702220 (дата обращения: 24.10.2025).
113. Теоретические основы конкурентоспособности предприятия: обзор опред. Бизнес. Образование. Право. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=25579930 (дата обращения: 24.10.2025).
114. Технологии печати: инновации, которые изменят ваш бизнес. Cafemax.ru. URL: https://cafemax.ru/tekhnologii-pechati-innovatsii-kotorye-izmenyat-vash-biznes/ (дата обращения: 24.10.2025).
115. ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ИННОВАЦИИ И СИНХРОМАРКЕТИНГ В ПОЛИГРАФИИ: НОВЫЕ ГОРИЗОНТЫ. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/tehnologicheskie-innovatsii-i-sinhromarketing-v-poligrafii-novye-gorizonty (дата обращения: 24.10.2025).
116. Технологические инновации в полиграфии: перспективы и возможности. Cafemax.ru. URL: https://cafemax.ru/tekhnologicheskie-innovatsii-v-poligrafii-perspektivy-i-vozmozhnosti/ (дата обращения: 24.10.2025).
117. Тонкости оценки качества полиграфической продукции. Типография «ГРАДИЕНТ»®. URL: https://gradient-print.ru/articles/tonkosti-otsenki-kachestva-poligraficheskoj-produktsii/ (дата обращения: 24.10.2025).
118. Управление качеством полиграфической продукции. КомпьюАрт. URL: https://compuart.ru/article/26077 (дата обращения: 24.10.2025).
119. Управление конкурентоспособностью полиграфического предприятия. DisserCat. URL: https://www.dissercat.com/content/upravlenie-konkurentosposobnostyu-poligraficheskogo-predpriyatiya (дата обращения: 24.10.2025).
120. Факторы повышения конкурентоспособности полиграфической деятельности. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/faktory-povysheniya-konkurentosposobnosti-poligraficheskoy-deyatelnosti (дата обращения: 24.10.2025).
121. Факторы конкурентоспособности предприятия. ЭЛЕКТРОННЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «ВЕКТОР ЭКОНОМИКИ». URL: https://vectoreconomy.ru/images/publications/2019/3/economicsandmanagementofnationaleconomy/Lazutina_Garmashova.pdf (дата обращения: 24.10.2025).
122. ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/faktory-vliyayuschie-na-konkurentosposobnost-predpriyatiya (дата обращения: 24.10.2025).
123. факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия. Издательский дом «Среда». URL: https://phsreda.com/journal/article/205/ (дата обращения: 24.10.2025).
124. ФАКТОРЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ ЭКОНОМИЧЕСКОГ. Вестник Самарского государственного экономического университета. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/faktory-konkurentosposobnosti-predpriyatiy-v-usloviyah-ekonomicheskogo (дата обращения: 24.10.2025).
125. Что такое конкурентное преимущество и чем оно отличается от конкурентоспособности. Platrum. URL: https://platrum.ru/blog/chto-takoe-konkurentnoe-preimushchestvo-i-chem-ono-otlichaetsya-ot-konkurentosposobnosti (дата обращения: 24.10.2025).
126. Что такое конкурентоспособность: все просто. SendPulse. URL: https://www.sendpulse.com/ru/support/glossary/competitiveness (дата обращения: 24.10.2025).
127. Что такое рентабельность инвестиций и как правильно ее рассчитать. Банки.ру. URL: https://www.banki.ru/news/daytheme/?id=10978393 (дата обращения: 24.10.2025).
128. Экономическая стратегия полиграфических предприятий в рыночных условиях. DisserCat. URL: https://www.dissercat.com/content/ekonomicheskaya-strategiya-poligraficheskikh-predpriyatii-v-rynochnykh-usloviyakh (дата обращения: 24.10.2025).
129. Эффективная полиграфия для привлечения новых клиентов: виды и особенности. АмегаPRINT. URL: https://amegaprint.ru/effektivnaya-poligrafiya-dlya-privlecheniya-novykh-klientov-vidy-i-osobennosti/ (дата обращения: 24.10.2025).
130. Эффективность и конкурентоспособность: взаимосвязь и взаимообусловленность. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/effektivnost-i-konkurentosposobnost-vzaimosvyaz-i-vzaimoobuslovlennost (дата обращения: 24.10.2025).
131. Этапы и методы оценки эффективности инновационных проектов. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/etapy-i-metody-otsenki-effektivnosti-innovatsionnyh-proektov (дата обращения: 24.10.2025).