Методическое руководство по написанию дипломной работы на тему «Пути повышения конкурентоспособности предприятия»

Написание дипломной работы по конкурентоспособности кажется огромной и непонятной задачей. Бесконечные требования, сложная теория, необходимость анализа реального предприятия — все это вызывает стресс и неуверенность. Но что, если взглянуть на этот процесс не как на испытание, а как на сборку конструктора, где у каждой детали есть свое место и предназначение? Это руководство — не просто очередной сборник сухой теории. Это ваша персональная дорожная карта, которая проведет вас от постановки цели до финальной защиты. Мы превратим хаос в четкую структуру и покажем, как каждый следующий раздел логично вытекает из предыдущего, создавая целостное и убедительное научное исследование. Вы научитесь не только находить информацию, но и правильно ее использовать.

Теперь, когда у нас есть план действий, давайте начнем с самого первого и одного из самых важных шагов — грамотного составления введения к вашей работе.

1. Как спроектировать убедительное Введение для вашей дипломной работы

Введение — это визитная карточка вашего диплома. Именно здесь вы должны убедить научного руководителя и аттестационную комиссию в том, что ваша работа имеет значение. Давайте разберем его ключевые элементы пошагово.

Актуальность темы

Это ваша возможность доказать, почему о конкурентоспособности важно говорить именно сейчас. Свяжите это понятие с реалиями современной рыночной экономики. Актуальность обусловлена тем, что конкуренция является главным двигателем эффективности, обеспечивает потребителям свободу выбора и способствует справедливому ценообразованию. В условиях глобализации и быстро меняющихся рынков способность предприятия выдерживать конкуренцию становится вопросом его выживания и развития.

Пример формулировки: «Актуальность темы исследования обусловлена усилением конкурентной борьбы на отраслевых рынках, что требует от предприятий непрерывного поиска и внедрения эффективных инструментов для удержания и улучшения своих позиций».

Постановка цели

Цель — это конечный результат, которого вы хотите достичь. Формулировка должна быть краткой, емкой и конкретной. Используйте проверенный шаблон:

Цель работы: оценить текущий уровень конкурентоспособности [название предприятия] и на основе проведенного анализа разработать комплекс практических рекомендаций по ее повышению.

Формулировка задач

Задачи — это конкретные шаги, которые вы предпримете для достижения цели. Они служат планом для ваших глав. Каждая задача, как правило, соответствует одному из параграфов дипломной работы.

1. Проанализировать сущность и теоретические основы понятия «конкурентоспособность предприятия».
2. Изучить существующие методы оценки конкурентоспособности и классифицировать их.
3. Дать общую организационно-экономическую характеристику объекта исследования.
4. Провести оценку его текущей конкурентоспособности с использованием выбранных методик.
5. Выявить ключевые проблемы и точки роста на основе проведенного анализа.
6. Предложить и обосновать конкретные мероприятия по повышению уровня конкурентоспособности.

Объект и предмет исследования

Это один из самых сложных моментов для студентов. Проще всего запомнить так: объект — это то, что мы изучаем (более широкое понятие), а предмет — это конкретный аспект или свойство этого объекта, которое нас интересует.

• Объект исследования: Конкурентоспособность предприятия (или непосредственно само предприятие, например, ООО «Гриф зал»).
• Предмет исследования: Процессы и факторы формирования конкурентоспособности предприятия (или пути ее повышения).

Методологическая база

Здесь необходимо перечислить научные инструменты, которые вы использовали. Не нужно их подробно описывать, достаточно указать группы методов и, по желанию, ключевых авторов, на чьи труды вы опирались. Это могут быть общенаучные методы (анализ, синтез, индукция) и специальные методы (статистический анализ, финансовый анализ, SWOT-анализ, экспертные оценки). Упоминание работ ведущих авторов в области менеджмента и маркетинга (таких как М. Портер, Ф. Котлер и др.) придаст вашему исследованию дополнительный вес.

После того как мы определили рамки нашего исследования во введении, необходимо заложить прочный теоретический фундамент, на котором будут строиться все дальнейшие практические выкладки.

2. Теоретические основы, которые станут фундаментом вашего исследования

Первая глава дипломной работы — это ваш теоретический базис. Ваша задача здесь — не просто пересказать учебники, а показать, что вы глубоко разобрались в теме, изучили разные точки зрения и можете систематизировать информацию.

Сущность конкурентоспособности: разные грани одного понятия

Начните с определения ключевого термина. Не ограничивайтесь одним вариантом. Покажите, что понятие «конкурентоспособность» многогранно:

• С одной стороны, это способность выдерживать конкуренцию на рынке, то есть вести прибыльную хозяйственную деятельность в условиях противостояния с другими игроками.
• С другой стороны, это способность отвечать запросам заинтересованных лиц (потребителей, инвесторов, сотрудников) лучше, чем это делают конкуренты.
• С точки зрения маркетинга, это оценочная категория, которая отражает успешность фирмы в конкурентной борьбе за кошелек потребителя.

Важно подчеркнуть, что это сравнительная и динамическая характеристика. Предприятие не может быть «конкурентоспособным в вакууме», оно всегда конкурентоспособно относительно кого-то и в конкретный момент времени.

Классификация факторов: что влияет на позиции компании?

Чтобы управлять конкурентоспособностью, нужно понимать, из чего она складывается. Все влияющие факторы принято делить на две большие группы.

Внутренние факторы (подконтрольные предприятию)

Это те аспекты, на которые менеджмент компании может и должен влиять напрямую.

• Качество продукции/услуг: Соответствие ожиданиям потребителей, надежность, дизайн.
• Эффективность производства: Уровень издержек, производительность труда, использование технологий.
• Уровень менеджмента: Квалификация управленцев, организационная структура, скорость принятия решений.
• Финансовое состояние: Рентабельность, ликвидность, финансовая устойчивость.
• Маркетинговая деятельность: Сила бренда, эффективность рекламы, система сбыта.
• Инновационный потенциал: Способность разрабатывать и внедрять новые продукты и технологии.
• Мотивация персонала: Уровень вовлеченности и квалификации сотрудников.

Внешние факторы (неподконтрольные предприятию)

Это условия среды, к которым компания должна адаптироваться.

• Рыночная конъюнктура: Общий спрос и предложение на рынке.
• Уровень конкуренции: Количество и сила основных игроков, их стратегии.
• Экономическое развитие: Уровень инфляции, ставки кредитования, доходы населения.
• Государственное регулирование: Налоги, лицензирование, законодательные требования.
• Технологический прогресс: Появление новых технологий, меняющих отрасль.
• Отношения с поставщиками: Надежность поставок, цены на сырье.

Обзор методик оценки: от качественных до количественных

Существует множество способов измерить конкурентоспособность. В теоретической главе важно показать их разнообразие, разделив на группы.

1. Качественные методы: Они не дают точных цифровых значений, но помогают понять стратегическую позицию компании.
   • SWOT-анализ: Классический метод для оценки сильных (Strengths) и слабых (Weaknesses) сторон компании, а также возможностей (Opportunities) и угроз (Threats) внешней среды.
   • Матричные методы (BCG, McKinsey): Инструменты для анализа портфеля продуктов или бизнес-направлений компании.
   • Экспертные оценки: Метод, основанный на мнениях специалистов отрасли.
2. Количественные методы: Они оперируют конкретными цифрами и расчетами.
   • Анализ доли рынка: Прямой показатель положения компании относительно конкурентов.
   • Оценка финансовых показателей: Расчет коэффициентов рентабельности, ликвидности, деловой активности.
   • Анализ затрат: Сравнение структуры издержек компании с конкурентами.
3. Интегрированные (комплексные) методы: Они стремятся объединить преимущества качественного и количественного подходов для получения наиболее объективной картины.

Мы разобрались в теории. Теперь пора перейти от общих концепций к конкретным инструментам, которые позволят нам провести анализ реального предприятия.

3. Практический инструментарий для анализа конкурентоспособности предприятия

Вторая глава дипломной работы — аналитическая. Здесь теория встречается с практикой. Ваша задача — собрать и обработать реальные данные о выбранном предприятии, чтобы оценить его положение на рынке. Вот пошаговый план действий.

Шаг 1. Соберите «досье» на предприятие

Прежде чем анализировать, нужно понять, с кем мы имеем дело. Этот раздел называется «Краткая организационно-экономическая характеристика». Соберите следующую информацию:

• Общие сведения: Полное название, форма собственности, дата создания, история развития.
• Структура и управление: Основные отделы, ключевые фигуры в руководстве.
• Основные виды деятельности: Какие продукты или услуги предлагает компания? Какой рынок является для нее основным?
• Ключевые финансовые показатели: Динамика выручки, прибыли, рентабельности за последние 2-3 года. Эти данные можно найти в открытой финансовой отчетности.

Эта информация станет основой для дальнейшего, более глубокого анализа.

Шаг 2. Проанализируйте рыночную среду

Ни одна компания не существует в вакууме. Ее успех напрямую зависит от внешней обстановки. Вам нужно последовательно изучить:

1. Объем и динамику рынка: Рынок растет, стагнирует или сокращается? Каковы прогнозы?
2. Основные конкуренты: Определите 2-3 ключевых игрока на вашем рынке. Кто они? Какую долю рынка занимают?
3. Сильные и слабые стороны конкурентов: Проведите их экспресс-анализ. В чем их преимущество (цена, качество, сервис, бренд)? В чем они уступают?

Этот анализ поможет понять, в каких условиях работает ваше предприятие и с кем ему приходится бороться за клиента.

Шаг 3. Примените методы оценки на практике

Теперь вооружитесь методами из вашей теоретической главы и примените их к вашему предприятию. Не нужно использовать все подряд — выберите 2-3 наиболее подходящих.

Пример: Комбинация SWOT-анализа и расчета доли рынка.

Это классический и очень эффективный подход. Сначала вы рассчитываете долю рынка, чтобы понять текущие позиции компании в цифрах. Затем проводите SWOT-анализ, чтобы глубже разобраться в причинах такого положения.

Как провести SWOT-анализ?

Создайте таблицу из четырех квадрантов. На основе собранной ранее информации (о компании и о рынке) заполните каждый из них:

• Сильные стороны (Strengths): Внутренние преимущества. (Например: сильный бренд, лояльная клиентская база, уникальная технология).
• Слабые стороны (Weaknesses): Внутренние недостатки. (Например: высокие издержки, устаревшее оборудование, нехватка квалифицированных кадров).
• Возможности (Opportunities): Внешние факторы, которые можно использовать для роста. (Например: рост рынка, уход конкурента, новые государственные программы поддержки).
• Угрозы (Threats): Внешние факторы, которые могут навредить бизнесу. (Например: появление нового сильного конкурента, экономический кризис, изменение законодательства).

Результаты анализа обязательно оформляйте в виде таблиц, диаграмм и графиков. Визуализация данных делает вашу работу наглядной и убедительной.

Когда инструментарий готов и мы понимаем, как его применять, наступает самый ответственный момент — непосредственный анализ выбранного нами предприятия.

4. Проводим комплексный анализ предприятия и выявляем точки роста

Этот раздел — практическое ядро вашей работы. Здесь вы на примере конкретного предприятия (для наглядности возьмем условное ООО «Ромашка», занимающееся производством мебели) демонстрируете все свои аналитические навыки. Действуем по принципу «делай как я».

Этап 1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Ромашка»

На этом этапе мы собираем и структурируем базовую информацию. Показываем, что ООО «Ромашка» — это компания, работающая на рынке 10 лет, специализирующаяся на производстве офисной мебели в среднем ценовом сегменте. Приводим таблицу с ключевыми финансовыми показателями за последние три года (выручка, чистая прибыль, рентабельность продаж). Например, отмечаем, что выручка растет, но рентабельность в последний год снизилась — это наш первый «тревожный звонок» для анализа.

Этап 2. Анализ внешних факторов и конкурентов для ООО «Ромашка»

Теперь помещаем нашу компанию в рыночный контекст. Анализируем рынок офисной мебели: отмечаем его рост на 5% в год, но при этом указываем на усиление конкуренции со стороны федеральных сетей и импортных поставщиков. Выделяем двух главных конкурентов: ООО «Дуб» (предлагает более дешевую, но менее качественную продукцию) и ЗАО «Стиль» (работает в премиум-сегменте с высоким качеством и ценой). Этот анализ показывает, в какой конкурентной среде приходится выживать «Ромашке».

Этап 3. Анализ внутренних факторов и оценка конкурентоспособности ООО «Ромашка»

Это кульминация второй главы. Мы применяем выбранные нами инструменты.

1. Финансовый анализ: Углубляемся в цифры. Рассчитываем показатели ликвидности и финансовой устойчивости. Делаем вывод, что финансовое состояние компании в целом стабильное, но снижение рентабельности вызвано ростом себестоимости материалов.

2. SWOT-анализ: Систематизируем всю информацию в виде таблицы.

SWOT-анализ для ООО «Ромашка»

Сильные стороны (Strengths)	Слабые стороны (Weaknesses)
Хорошая репутация на местном рынке Собственная производственная база Опытный персонал	Слабая маркетинговая активность Высокая зависимость от одного поставщика сырья Отсутствие онлайн-продаж
Возможности (Opportunities)	Угрозы (Threats)
Рост спроса на мебель для домашних офисов Возможность получения господдержки Развитие онлайн-торговли	Рост цен на сырье Появление на рынке нового крупного конкурента Снижение покупательской способности населения

Промежуточные выводы: По итогам анализа мы формулируем четкий вывод. ООО «Ромашка» — это устойчивая компания с хорошим продуктом, но ее конкурентоспособность находится под угрозой из-за пассивного маркетинга и неэффективного управления затратами. Компания рискует проиграть более агрессивным и гибким конкурентам.

Наш анализ выявил сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы. Это идеальная основа для того, чтобы перейти к главной цели дипломной работы — разработке конкретных рекомендаций.

5. Разрабатываем и обосновываем эффективные пути повышения конкурентоспособности

Третья глава — самая важная часть вашей дипломной работы. Здесь вы из аналитика превращаетесь в консультанта-стратега. Ваша задача — не просто предложить абстрактные идеи («улучшить качество», «снизить цены»), а разработать конкретные, обоснованные и измеримые мероприятия. Каждая рекомендация должна быть ответом на проблемы, выявленные во второй главе.

Направление 1: Улучшение продукта и маркетинговой стратегии

• Суть предложения: Запустить новую линейку продуктов «Home Office», ориентированную на растущий рынок удаленной работы. Одновременно разработать и запустить интернет-магазин с функцией 3D-визуализации мебели в интерьере.

  Обоснование: Это прямое использование возможностей (рост спроса на мебель для дома, развитие онлайн-торговли), выявленных в SWOT-анализе, и одновременная нейтрализация слабой стороны (отсутствие онлайн-продаж).

  Оценка эффекта: Прогнозируем увеличение выручки на 15-20% в течение первого года после запуска за счет охвата нового сегмента аудитории.

Направление 2: Операционная эффективность и снижение издержек

• Суть предложения: Провести диверсификацию поставщиков сырья. Заключить договоры как минимум с тремя разными поставщиками, чтобы снизить зависимость и получить более выгодные ценовые условия.

  Обоснование: Данная мера направлена на устранение критической слабой стороны (зависимость от одного поставщика) и минимизацию угрозы (рост цен на сырье).

  Оценка эффекта: Ожидаемое снижение себестоимости продукции на 5-7%, что напрямую повлияет на рост рентабельности, просевшей в последний год.

Направление 3: Стратегическое управление и развитие персонала

• Суть предложения: Внедрить CRM-систему для автоматизации работы с клиентской базой и повышения качества обслуживания. Провести обучение для менеджеров по продажам по работе с новой системой и современным техникам продаж.

  Обоснование: SWOT-анализ показал слабую маркетинговую активность. Внедрение CRM — это шаг к построению системных и долгосрочных отношений с клиентами, что является ключевым фактором конкурентоспособности. Это позволит укрепить сильную сторону (хорошая репутация).

  Оценка эффекта: Качественный эффект — повышение лояльности клиентов. Количественный — прогнозируемый рост повторных продаж на 10%.

Мы разработали сильные и обоснованные рекомендации. Осталось подвести итоги всей проделанной работы и грамотно сформулировать выводы.

6. Как написать Заключение, которое логично завершит ваше исследование

Заключение — это не просто формальность, а финальный аккорд вашей работы. Его главная задача — показать, что вы достигли поставленной цели и выполнили все задачи. Структура заключения должна зеркально отражать структуру введения и всей работы в целом.

Вот простая схема для написания сильного заключения:

1. Выводы по теоретической главе

Начните с краткого резюме теоретических изысканий. Не нужно пересказывать всю главу. Достаточно 1-2 абзацев.

Пример: «В ходе исследования были изучены теоретические основы конкурентоспособности, проанализированы различные подходы к ее определению. Было установлено, что конкурентоспособность является комплексной категорией, зависящей как от внутренних, так и от внешних факторов. Также была проведена систематизация основных методов оценки…»

2. Выводы по аналитической главе

Это самая важная часть выводов. Здесь вы должны четко и сжато изложить главные результаты вашего анализа конкретного предприятия.

Пример: «Проведенный анализ ООО «Ромашка» показал, что предприятие обладает стабильным финансовым положением и хорошей репутацией на рынке. Однако были выявлены и существенные проблемы, снижающие его конкурентоспособность: слабая маркетинговая стратегия, отсутствие присутствия в онлайн-сегменте и высокая зависимость от поставщиков, что привело к снижению рентабельности в отчетном периоде».

3. Выводы по практической главе

Логично переходите от проблем к решениям. Перечислите предложенные вами рекомендации, подчеркнув, на решение каких именно проблем они направлены, и какой эффект от них ожидается.

Пример: «На основе выявленных проблем был разработан комплекс мероприятий, включающий в себя: запуск новой продуктовой линейки и интернет-магазина для освоения новых рынков, диверсификацию поставщиков для снижения издержек и внедрение CRM-системы для повышения качества работы с клиентами. Ожидается, что реализация данных мер приведет к росту выручки на 15-20% и повышению рентабельности».

4. Общий вывод

Завершите заключение одной-двумя фразами, которые подтверждают, что цель дипломной работы, заявленная во введении, была полностью достигнута.

Пример: «Таким образом, все поставленные в работе задачи были выполнены, а основная цель — оценка конкурентоспособности предприятия и разработка путей ее повышения — достигнута».

Работа написана. Финальный рывок — это приведение ее в соответствие с формальными требованиями и подготовка к главному испытанию.

7. Финальная подготовка к защите, или как правильно оформить работу и список литературы

Отличная работа может получить низкую оценку из-за досадных ошибок в оформлении. Этот финальный этап требует внимательности и аккуратности. Вот ваш чек-лист для самопроверки.

Оформление по ГОСТу

Каждый вуз может иметь свои методические указания, но базовые требования обычно стандартны:

• Шрифт: Times New Roman, 14 кегль.
• Межстрочный интервал: Полуторный (1,5).
• Отступы: Стандартные поля (левое — 3 см, правое — 1,5 см, верхнее и нижнее — по 2 см).
• Нумерация страниц: Сквозная, арабскими цифрами, внизу по центру или вверху справа. Титульный лист и содержание включаются в общую нумерацию, но номер на них не ставится.
• Объем: Убедитесь, что объем вашей работы соответствует требованиям, обычно это 65-85 страниц основного текста.

Список литературы

Это лицо вашей научной эрудиции. Он должен быть оформлен безупречно и содержать достаточное количество источников (как правило, 30-50 наименований).

• Порядок: Источники располагаются в алфавитном порядке.
• Актуальность: Большая часть источников должна быть издана за последние 5-7 лет.
• Правила оформления: Внимательно изучите в методичке, как правильно оформлять разные типы источников: книги, статьи из журналов, законы, интернет-ресурсы. Ошибка в одном запятом может стать поводом для замечания.

Приложения

Не перегружайте основной текст громоздкими таблицами, анкетами, формами финансовой отчетности. Все это следует вынести в приложения. В основном тексте работы просто дайте на них ссылку (например, «см. Приложение 1»).

Подготовка доклада и презентации к защите

Ваша защита — это 7-10 минутный рассказ о проделанной работе. Структура доклада должна быть простой и ясной:

1. Актуальность и цель работы.
2. Краткие выводы по анализу предприятия (основные проблемы).
3. Основной фокус (50-60% времени): Предложенные вами рекомендации и ожидаемый эффект.
4. Заключение (цель достигнута).

Презентация должна быть визуальным дополнением, а не дублированием вашего текста. Используйте графики, диаграммы, схемы и минимум текста на слайдах. 10-12 слайдов — оптимальный объем. Успешной защиты!

Список использованной литературы

1. Российская Федерация. Конституция (1993). Конституция Российской Федерации. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2011. – 64с.
2. Гражданский кодекс РФ. Части 1-4 по состоянию на 01.06.2011 г. – М.: Омега-Л, 2011. – 478с.
3. Трудовой кодекс РФ по состоянию на 01.06.2011г.. – М.: Омега-Л, 2011. – 190с.
4. Федеральный закон от 26.07.2006 N 135-ФЗ (ред. от 01.03.2011) «О защите конкуренции» (принят ГД ФС РФ 08.07.2006) // Правовая система Консультант Плюс [Электронный ресурс]. Режим доступа: www.consultant.ru, свободный.
5. Агеев, А.Л. Стратегические увертюры / А.Л. Агеев. – М.: Институт экономических стратегий, 2012. – 168с.
6. Альшулер, И.В. Стратегия и маркетинг / И.В. Альтшулер. – М.: Дело АНХ, 2010. – 288с.
7. Ансофф, И. Стратегический менеджмент / И.И. Ансофф. – СПб.: Питер, 2009. – 344с.
8. Арутюнян, Т. Что вам делать со стратегией? / Т. Арутюнян – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013. – 368с.
9. Бобылева, А.З. Управление в условиях неустойчивости финансово-экономической системы. Стратегия и инструменты / А.З. Бобылева. – М.: Издательство Московского Университета, 2011. — 224с.
10. Божук, С.Г., Маркетинг. Учебник для вузов / С.Г. Божук, Л.Н. Ковалик, Т.Д. Маслова. – СПб.: Питер, 2012. — 448с.
11. Велесько, Е.И. Стратегический менеджмент / Е.И. Велесько, А.А. Неправский. – Минск: БГЭУ, 2009. – 307с.
12. Выварец, А.Д. Экономика предприятия. Учебник. – 3-е изд. / А.Д. Выварец – М.: Юнити-Дана, 2011. – 368с.
13. Грант, Р. Современный стратегический анализ. – 7-е изд. / Р. Грант. – СПб.: Питер, 2012. – 544с.
14. Гришин, В.В. Разрабатываем бизнес-стратегию фирмы / В.В. Гришин, В.Г. Гришина. – М.: Дашков и Ко, 2012. – 208с.
15. Грушенко, В.И. Стратегии управления бизнесом / В.И. Грушенко. – М.: Юнити-Дана, 2010. – 296с.
16. Евенко, Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США / Л.И. Евенко. – М.: Дело, 2003. – 353с.
17. Ендовицкий, Д.А. Комплексный экономический анализ деятель-ности управленческого персонала / Д.А. Ендовицкий, Н.Н. Беленова. – М.: КноРус, 2011. – 192с.
18. Жилкина, А.Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия: учебник / А.Н. Жилкина. – М.: Инфра-М, 2012. — 332с.
19. Забелин, П.В. Предпринимательский менеджмент / П.В. Забелин. – М.: Приор, 2010. – 265с.
20. Исаев, Д.В. Корпоративное управление и стратегический ме-неджмент / Д.В. Исаев. – М.: Высшая школа экономики, 2010. – 220с.
21. Какаева, А.Е. Инновационный бизнес. Стратегическое управле-ние развитием / А.Е. Какаева, Е.Н. Дуненкова – М.: Дело, 2010. – 176с.
22. Калужский, М.Л. Практический маркетинг. учебное пособие / М.Л. Калужский. – СПб.: Питер, 2012. — 176с.
23. Каммингс, С. Реконструкция стратегии. Пер. с англ. / С. Кам-мингс. – М.: Гуманитарный центр, 2010. – 560с.
24. Каплан, Р. Стратегические карты. Пер. с англ. / Р. Каплан, Д. Нортон. – М.: Олимп-Бизнес, 2012. – 486с.
25. Катькало, В.С. Эволюция теории стратегического менеджмента. – 2-е изд. / В.С. Катькало В.С. – СПб.: Высшая школа менеджмента, 2008. – 367с.
26. Классики менеджмента. Пер с англ. / [под ред. Б. Уорнера]. – СПб,: Питер, 2001. – 1168с.
27. Котлер, Ф. Маркетинг. Менеджмент — 17-е изд./ Ф. Котлер, К.Л. Келлер. — СПб.: Питер, 2012. – 816с.
28. Крогерус М. Книга решений. 50 моделей стратегического мыш-ления. Пер. с англ. / М. Крогерус Р. Чеппелер. – М.: Олимп-Бизнес, 2012. – 208с.
29. Лапин А.Н. Менеджмент: полевые опыты / А.Н. Лапин. – М.: Управление персоналом, 2009. – 192с.
30. Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Н.П. Любушин. – М.: ЮНИТИ, 2010. – 440с.
31. Матанцев, А.Н. Анализ рынка: настольная книга маркетолога / А.Н. Матанцев. – М.: Альфа-Пресс, 2009. — 552с.
32. Мелованов, О.М. Оздоровление в Свердловской области: состояние и развитие / О.М. Мелованов // Открой свой мир. – 2012. — №13. – С.5-6.
33. Парахина, В.Н. Стратегический менеджмент / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко. – М.: КноРус, 2011. – 496с.
34. Пирс II, Дж. Стратегический менеджмент. – 12-е изд. Пер. с англ. / Дж. Пирс II, Р. Робинсон. – СПб.: Питер, 2011. – 590с.
35. Платов, В.Я. Технология стратегического планирования и управления / В.Я. Платов, С.Е. золотарева, О.В. Платова. – М.: Дело, 2012. – 372с.
36. Попов, В.М. Анализ финансовых решений в бизнесе / В.М. По-пов. – М.: КноРус, 2009. – 288с
37. Попов, С.А. Концепция актуального стратегического менеджмента для современных российских компаний / С.А. Попов. – М.: Юрайт, 2013. – 224с.
38. Портер, М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов. – 4-е изд. Пер. с англ. / М. Портер – М.: Альпина Паблишерз, 2011. – 387с.
39. Раицкий, К.А. Экономика предприятия: учебник для вузов / К.А. Раицкий. – М.: «Маркетинг», 2010. – 693с.
40. Репин, В.П. Бизнес-процессы. Моделирование. Внедрение, управление / В.П. Репин. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013. – 469с.
41. Ричи, Крис. Маркетинг / Крис Ричи. – М.: Дело и сервис, 2010. — 224с.
42. Савельева, Н.А. Стратегический менеджмент / Н.А. Савельева. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2012. – 384с.
43. Савчук, В.П. Стратегия Финансы. Базовые знания для руководителей / В.П. Савчук. – М.: Бином. Лаборатория знаний, 2009. – 304с.
44. Тарасевич, В.М. Маркетинг / В.М. Тарасевич, Г.Л. Багиев. – СПб.: Питер, 2012. — 560с.
45. Тарасов, А.К. Принципы стратегического управления в теории принятия решений / А.К. Тарасов. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 144с.
46. Теребилов, И.О. Исследование стратегического управления в мезоэкономике. Предпосылки, методы, практика / И.О. Теребилов. – СПб.: РОСТ, 2010. – 200с.
47. Федосеев, А.В. Битва за эффективность / А.В. Федосеев, Б.М. Карабанов.. – М.: Альпина Паблишер, 2013. – 288с.
48. Харченко, В.Л. Стратегический менеджмент / В.Л. Харченко. – М.: Московская Финансово-Промышленная Академия, 2011. – 384с.
49. Экономическая стратегия фирмы / [Под ред. Градова А.П.] — СПб.: Спецлитература, 2009. – 468с.