Пример готовой дипломной работы по предмету: Управление персоналом
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА
1. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ ТРУДОВОЙ И ИСПОЛНИТЕЛЬНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ В ОРГАНИЗАЦИИ.
1.1.Суть понятий «трудовая» и «исполнительная» дисциплина.
1.2.Современные подходы к изучению проблемы повышения трудовой и исполнительной дисциплины в организации.
1.3.Анализ факторов, влияющих на повышение трудовой и исполнительной дисциплины в организации.
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 1.
ГЛАВА
2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДОВОЙ И ИСПОЛНИТЕЛЬНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ В ООО ГПС «ЛИНЕЙНЫЕ СЕТИ»
2.1. Анализ трудовой и исполнительной дисциплины в ООО ГПС «Линейные сети».
2.2. Система показателей трудовой и исполнительной дисциплины в ООО ГПС «Линейные сети».
2.3. Анализ резервов повышения трудовой и исполнительной дисциплины в организации.
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 2.
ГЛАВА
3. ОБОСНОВАНИЕ МЕТОДИКИ ПОВЫШЕНИЯ ТРУДОВОЙ И ИСПОЛНИТЕЛЬНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ В ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ООО ГПС «ЛИНЕЙНЫЕ СЕТИ».
3.1. Совершенствование механизма управления трудовой и исполнительной дисциплины в организации.
3.2. Применение иностранного опыта в организации повышения трудовой и исполнительной дисциплины.
3.3. Анализ внедрения системы повышения трудовой и исполнительной дисциплины.
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 3.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.
Содержание
Выдержка из текста
В основу исследования, проведенного при написании выпускной квалификационной работы, положены законодательные и нормативные акты, регулирующие трудовые отношения в России, в том числе Трудовой Кодекс РФ, а также работы следующих ученых – Кибанова А.Я., Егоршина Е.П., Веснина В.Р., Зайцева Н.Л., Федоровой Н.В., Одегова Ю.Г. и других.
Целью данной работы является разработка рекомендаций по совершенствованию мотивационной деятельности банка, которые могли бы позволить руководителям банка усилить удовлетворенность сотрудников своим трудом и повысить трудовую отдачу персонала в ООО «Хоум Кредит энд Финанс Банк».
Анализ и оценка потребностей организации в персонале (на примере ООО «Балхаш»)
Интернет-торговля представляет собой коммерческую деятельность в сети Интернет, которая осуществляет процесс покупки/продажи товаров и услуг(весь цикл коммерческой/финансовой транзакции или её часть) электронным образом с применением Интернет-технологий [5].
На примере ООО "Бистро "Самсон"
социальные конфликты в организации на примере ООО Десна Проперти менеджмент
Интенсификация производства и повышение его эффективности находятся в прямой зависимости от сбалансированности всех ресурсов, которыми располагает фирма, и прежде всего от оптимального объема, состава, технического уровня и степени использования средств труда.Поэтому целью курсового проекта является повышение эффективности использования основных производственных фондов организации на примере ООО «Криотрейд» г.– разработать пути улучшения использования основных средств организации.
Вместе с тем специфике финансового планирования хозяйствующих субъектов, в частности планированию оборотных средств, уделено недостаточно внимания, не достигнуто единства мнений относительно определения его сущности и содержания, комплексного формирования и функционирования. Ограничено число публикаций, в которых бы раскрывались практические вопросы организации и совершенствования финансового планирования на предприятии в условиях рынка, что и определило цели и задачи исследования.
Персонал как объект и важнейший ресурс управления в организации (на примере ООО «Навигатор»)
Критерием экономической эффективности проекта мероприятий по совершенствованию является значение индекса доходности, превышающее единицу. Таким образом, расчеты показали, что данный проект является выгодным для исследуемого объекта.
Объектом исследования выпускной квалификационной работы является финансово-хозяйственная деятельность предприятия ООО «Орбита»; предметом исследования – финансовое планирование на предприятии ООО «Орбита».
Исследование и совершенствование ситемы управления конфликтами в организации на примере ООО «Техномет»
Разработка мероприятий по закреплению работников в коллективе на примере ООО «Пульс»
Методологической и теоретической основой исследования являются работы зарубежных и российских авторов в области маркетинга и маркетинговых коммуникаций, в том числе в сфере культуры. Информационную основу исследования составили опыт работы и маркетинговые исследования, проводимые российскими и зарубежными исследовательскими компаниями и участниками рынка, данные самого фестиваля.
Методологической и теоретической основой исследования являются работы зарубежных и российских авторов в области маркетинга и маркетинговых коммуникаций, в том числе в сфере культуры. Информационную основу исследования составили опыт работы и маркетинговые исследования, проводимые российскими и зарубежными исследовательскими компаниями и участниками рынка, данные самого фестиваля.
Список источников информации
1.Трудовой кодекс Российской Федерации от
3. декабря 2001 г. N 197-ФЗ. Принят Государственной Думой
2. декабря 2001 года. Одобрен Советом Федерации
2. декабря 2001 года.
2.Алавердов А.Р. Организация управления персоналом современного российского банка. 2-е издание, переработанное и дополненное. — Издательская группа «БДЦ-пресс», 2005 г.
3.Белл Д. Грядущее постиндустриальное общество. Опыт социального прогнозирования. — Москва: «ACADEMIA», 2007. — 783 стр.
4.Бушмарин И. Квалификация рабочей силы — ведущий компонент производительных сил // Мировая экономика и международные отношения. 2006. — № 10. — С. 70.
5.Валерий Куприн «Барометр мотивации персонала предприятия» // «БИЗНЕС БЕЗ ПРОБЛЕМ. ПЕРСОНАЛ» № 11/2006 -С.38-43.
6.Васильчук Ю.А. Эпоха НТР: новые основы массового производства и общества // Полис. — 2006. — № 2. — С. 11.
7.Вильховченко Э. Социально-профессиональное развитие человека в производстве передовых стран // Мировая экономика и международные отношения. 2005. — № 8. — С. 45-53.
8.Виханский О. Менеджмент: человек. стратегия, организация, процесс. Учебник. М., 2005.
9.Генкина. Нормирование труда. – М.: Экономика, 2005.
10.Гирин А.С. Лучший менеджер на свете // «Бизнес», № 9, 2006.
11.Грачев М. Суперкадры. Управление персоналом в международной корпорации. – М.: Дело, 2004.
12.Гуияр Ф.Ж., Келли Дж.Н. Преобразование организации / Пер. с англ. – М.: Дело, 2000.
13.Камерон К., Курнн Р. Диагностика и изменение организационной культуры. СПб., 2001.
14.Караллов И.С. Управление персоналом в современных условиях // «Экономика», № 5, 2006.
15.Корниенко В. И. Команда: формирование, управление, эффективность. Учеб. пособие. Пермь, 1999.
16.Кочкина Н.В. Количественая оценка содержательности труда. – М.: Экономика, 2000. – 158 с.
17.Красовский Ю.Д. Управление поведением в фирме. – М.: Инфа-М, 2002. – 358 с.
18.Крушельницкая О.В., Мельничук Д.П. Управление персоналом: Учебное пособие. – К.: Кондор, 2003.
19.Линина А.М. Работа – не волк, или мотивация персонала //«Бизнес», № 8, 2006.
20.Однолько С., Норбу В., Филатов В. Экономическая концепция России третьего тысячелетия // Власть. 2005. — № 4. — С.10-11.
21.Пастухов Б. Управление деловой активностью персонала // Проблемы теории и практики управления. – 2002. –№ 2. – с.78 – 82.
22.Потеряхин А. Л. Психология управления. Основы межличностного общения. К., 1999.
23.Родин О. Концепция организационной культуры: происхождение и сущность. М., 1998.
24.Спивак В. А. Организационное поведение и управление персоналом. СПб., 2000.
25.Сурков С. А. Мотивация персонала // Управление персоналом. — 2002. — № 7. —С. 32— 34.
26.Сурков С. А. Закономерности мотивации персонала // Менеджмент сегодня. — 2002. — № 3. — С. 5— 8.
27.Тарасов В.К. Персонал-технология: отбор и подготовка менеджеров. – К.: Освита, 2003.
28.Управление персоналом: регламентация труда: Учебн.пос. / А.Я.Кибанов, Г.А.Мамед-Заде, Т.А.Родкина. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Экзамен, 2003.
29.Холодная Г.Н. Нормирование труда. – М.: Экономика, 1998.
30.Цыпкин Ю.А., Люкшинов А.Н., Эриашвили Н.Д. Менеджмент. — М.: Издательство ЮНИТИ, 2005.
31.Шкута А.А. Практическое мышление менеджера. — М.: Издательство «Финпресс», 2005.
32.Ю.К. Балашов, А.Г. Коваль Мотивация и стимулирование персонала: основы построения системы стимулирования // Кадры предприятия № 7 / 2006.
список литературы
