Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент организации
Введение
Глава
1. Инновационная деятельность предприятия
1.1. Понятие инноваций и инновационной деятельности
1.2. Инновационный потенциал организации как основа конкурентоспособности на российском рынке
1.3. Методология оценки инновационного потенциала
Глава
2. Анализ инновационного менеджмента ОАО «Второй Московский приборостроительный завод»
2.1. Общая характеристика ОАО «Второй Московский приборостроительный завод»
2.2. Анализ экономических показателей работы предприятия
2.3. Анализ состояния инновационной деятельности предприятия
Глава
3. Анализ возможности совершенствования и развития инновационного потенциала ОАО «Второй Московский приборостроительный завод»
3.1. Формирование альтернативных вариантов инновационных стратегий
3.2. Выбор предпочтительного варианта инновационных стратегий
3.3. Управление внедрением выбранного варианта
Заключение
Список литературы
Приложения
Содержание
Выдержка из текста
В последние годы стали интересоваться вопросами разработки сбалансированной системы показателей и отечественные учёные и специалисты. Здесь можно отметить А. Гершуна, М. Горского, О. Данилина, В. Ивлева, Р. Кащеева, А. Кробкова, Е. Леднёва, Ю. Нефедьеву, Т. Попова, П.А.Альмана, О.Б.Брагинского, М.Г.Васильева, Л.И. Кошкина, М.В. Макаренко, И.А.Садчикова, Л.С.Тарасевича, Н.П.Федоренко, Ф.И. Яшунскую, Е.Г. Ясина и др.
Актуальность темы обусловлена тем, что в современных условиях развития инновационного потенциала — один из основополагающих институтов современного инновационного управления развитием компаний. Он дает возможность компаниям действенно реализовывать свои интересы, использовать инновационные процессы для достижения поставленных целей развития.Современная инновационная деятельность профессионализировалась, приобрела развитые организационные формы, ее масштаб значительно увеличился.
Целью настоящей дипломной работы является выработка рекомендаций по совершенствованию механизмов управления инновационным потенциалом региона на основе анализа современных особенностей и основных тенденций мировой практики и практики субъектов РФ.
Цель работы — проведение комплексного анализа финансового состояния предприятия и реализация инновационного проекта по развитию инновационного потенциала предприятия.оценить положение в отрасли производства пластика ДБСП на рынке России; Методологической основой написания работы является труды отече-ственных авторов Бобылёвой А.
Результат развития – переход на более улучшенный уровень работы, установление внутреннего и внешнего равновесия. Поэтому для предприятия важно иметь такую кадровую службу, которая будет изучать спрос и предложение на квалифицированные кадры, вести поиск новых сотрудников и одновременно приспосабливать имеющиеся человеческие ресурсы к требованиям руководства компании.Предложить инновационные идеи, способствующие развитию организации;
В инновационном предприятии поощряются поисковые работы и выработка рационализаторских предложений, творчество и вдохновение, азарт и воображение, новые мысли и идеи. Здесь каждый сотрудник постоянно думает о совершенствовании своей работы (отсюда — высокая степень вовлеченности персонала), обсуждает с коллегами качество бизнес-процессов и продукции (работа в команде), стремится к получению новых знаний, развивает свои творческие способности, любопытство, неравнодушие, инициирует новые идеи и проекты. И, наоборот, в предприятиях с низким инновационным потенциалом преобладают рутинные однообразные операции, а для работников характерными чертами становятся равнодушие, раздражительность, конфликтность, синдром хронической усталости.
Данная проблематика довольно подробно рассмотрена научной литературе. Наиболее известными авторами, чьи работы использованы при подготовке — С. Д. Ильенкова [14], Морозов Ю.П. [2], Гольдштейн Г.Я. [13], Дракер П.Ф. [8]
и другие. Таким образом теоретико-методологическую базу исследования составили четыре группы источников:
Теоретической и методологической основой дипломной работы послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых по рассматриваемой тематике, законодательные и нормативные акты РФ в сфере электроэнергетики.
В этой связи тема выпускной квалификационной работы весьма актуальна, так как позволяет осветить одно из направлений российского торгового менеджмента – конкурентный бенчмаркинг в оптимизации деятельности организации.
Информационная база исследования – документация Балашихинского управления социальной защиты населения, а также и информация, полученная автором при прохождении преддипломной практики в данном учреждении.
Основные направления развития инновационного потенциала России обозначены также в государственных программах Российской Федерации «Экономическое развитие и инновационная экономика», «Развитие образования», «Развитие науки и техники», «Информационное общество», а также в иных государственных программах, направленных на развитие высокотехнологичных секторов экономики (авиация, космос, атомный энергопромышленный комплекс).
В рамках указанных государственных программ будут детализируются механизмы реализации Стратегии и определены конкретные меры, источники и объемы финансирования.
Как показывает практика, большинство проектов по выводу на рынок новых продуктов не достигает плановых показателей: разрабатываются продукты, осваивается их производство, вкладывается достаточно много ресурсов, есть первичные продажи, но массового или серийного производства достичь не удается.- провести анализ внутренней среды (инновационного потенциала) организации-инноватора;
- провести экспертиза идеи и дать оценку рисков инновационного проекта и разработка механизма управления рисками;
Список источников информации
1.Алексеев Н.С. Изменения для стабильности// Менеджмент в России и за рубежом. – 2004, № 2.
2.Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. Учеб.пособие. – СПб.: Изд-во ПИТЕР, 2005.
3.Брукинг Э. Интеллектуальный потенциал: ключ к успеху в новом тылсячелетии / Пер. с англ. под ред. Л.Н. Ковалик. – СПб.: Питер, 2006. – 288 с.
4.Воронкова А.Е. Стратегическое управление конкурентоспособным потенциалом предприятия: диагностика и организация. – М.: Дело, 2005. – 315 с.
5.Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновации на предприятии. – М.: «Экономика», 2003.
6.Государственный механизм научно-технических нововведений. – СПб.: ГИЭА-С-Пб, 2005.
7.Гохберг Л.М. Инновационный менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 2004.
8.Дагаев А.А. Фактор НТП в современной рыночной экономике. М., 2004.
9.Ефименко А.З. Содержание и эффективность инновационного проекта//Экономика строительства, 2006, № 9.
10.Завлин П.Н., Васильев А.В. Оценка эффективности инноваций. – СПб.: Нева, 2008.
11.Инновационный менеджмент. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007.
12.Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. Под ред. С.Д. Ильенковой. – М.: Экономика, 2006.
13.Инновационный процесс в странах развитого капитализма (методы, формы, механизм).
Под ред. Рудаковой И.Е. – М.: Изд-во МГУ, 2003.
14.Комплексная оценка эффективности мероприятий, направленных на ускорение научно-технического прогресса. Методические рекомендации и комментарии по их применению. – М.: «Информэлектро», 2004.
15.Кирина Л.В., Кузнецова С.А. Стратегия инновационной деятельности предприятия» Сб.научных трудов. «Формирование механизма управления предприятием в условиях становления рынка». Под ред. д.э.н. Титова В.В. и Марковой В.Д. – Новосибирск, 2005.
16.Кондратьева Е.Е. Этапы инновационных процессов//Интернет-журнал, 2000, № 4.
17.Контуры инновационного развития мировой экономики: Прогноз на 2000-2015гг. /Под ред.А.А.Дынкина. – М.: Наука, 2005.
18.Кутейников А.А. Искусство быть новатором. – М.: «Знание», 2007.
19.Ланин А.Б. Управление НТП на предприятии. – Саратов: Саратовский гос. ун.-т, 2004. — 117 с.
20.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. – М.: «Дело», 2004.
21.Методические указания по оценке эффективности инвестиционных проектов и их для финансирования. – М.: «Информэлектро», 2007.
22.Новицкий Н. Инновационный путь развития экономики//Экономист, 2007, № 6.
23.Основы инновационного менеджмента: Учебн.пособие. – М.:Экономика, 2005.
24.Пригожин А.И. Нововведения: стимулы и препятствия (социальные проблемы инноватики).
– М.: «Политиздат», 2005.
25.Пригожин А.И. Управленческие нововведения: неопознанные ресурсы//Управление персоналом. 2005, № 1.
26.Санто Б. Инновация как средство экономического развития. Пер. с венг. – М.: «Прогресс», 2004.
27.Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. – М.: «Экономика», 2002.
28.Уотерман Р. Хучек М. Инновации на предприятиях и их внедрение. – М.: «Луч», 2005 г.
29.Уткин Э.А., МорозоваН.И. Инновационный менеджмент. – М.: АКАЛИС, 2006.
30.Фатхутдинов Р.А. Опыт Японии: инновации и развитие//Управление персоналом. 1999, № 10.
31.Фейгенбаум А. Контроль качества продукции /сокр. пер. с англ. Автор предисловия и научный ред. Н.В. Гличев. — М.: Экономика, 2006.
32.Хучек М. Социально-экономическое содержание инноваций на предприятии//Вестник МГУ сер. Экономика, 2005, № 1.
33.Эдвинсон Л., Мзлоун А. Интеллектуальный капитал. Определение истинной стоимости компании / новая постиндустриальная волна на Западе. – М: Асаdemіа, 2006. – С.434.
список литературы
