Расчет экономического эффекта при внедрение административно-распорядительного метода управления на предприятии 2

Содержание

 

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ 5

1.1. Сущность и задачи управления профессиональным развитием персонала 5

1.2. Методология управления персоналом предприятия 8

1.3. Сущность и значение методологии управления персоналом 18

2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И МЕТОДОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ 21

2.1. Общая характеристика предприятия 21

2.2. Анализ финансового состояния и результатов деятельности 25

2.3. Анализ политики и методологии управления персоналом на предприятии 43

3. АДМИНИСТРАТИВНО-РАСПОРЯДИТЕЛЬНЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ И ИХ ЭФФЕКТИВНОСТЬ 47

3.1. Разработка мероприятий по внедрению административно-распорядительных методов управления на предприятии 47

3.2. Расчет экономического эффекта от внедрения мероприятий 52

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 59

Выдержка из текста

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

По результатам исследования, проведенного в работе, можно сделать следующие выводы.

1. Эффективное функционирование любой организации прежде всего определяется степенью развития ее персонала, а также качеством его управления и мотивации. Эффективное управление персоналом способствует эффективному использованию трудового потенциала личности, повышению ее социальной и профессиональной мобильности, является средством профилактики массовой безработицы, а также играет значительную роль в подготовке работников для осуществления структурной и технологической перестройки отраслей экономики.

2. Методология управления персоналом гармонизирует цели деятельности предприятия с целями деятельности его сотрудников для реализации основной совместной стратегической задачи – через повышение эффективности функционирования предприятия повысить уровень благосостояния его сотрудников.

3. Все методы управления персоналом объединяет результирующий фактор – достижение цели посредством управления мотивационными характеристиками сотрудников: экономические методы воздействуют через влияние на экономические интересы предприятия и работников, административно распорядительные – через чувство ответственности и возможность наказания, социально психологические – через социальные потребности личности и взаимоотношения в коллективе.

4. В качестве объекта исследования методов управления выступила деятельность ООО «Новатех» — предприятия по производству автомобильных аксессуаров из полипропилена и полиуретана. Анализ финансового состояния и результатов деятельности выявил определенные проблемы, которые привели к ухудшению оборачиваемости продукции и снижению показателей эффективности. В качестве критерия повышения результатов была выбрана себестоимость, а в качестве «рычага воздействия» на ее сокращение – оптимизация затрат на управление персоналом путем внедрения административно-распорядительных мер.

5. Преимущественными методами управления в ООО «Новатех» являются экономические, однако присутствуют также элементы административных и социально-психологических методов управления. Мотивация персонала компании носила избыточный характер, вследствие чего заинтересованность сотрудников и руководства подразделений в комфортных условиях труда и качественном исполнении непосредственных должностных обязанностей была заметно снижена.

6. Основной целью разработки мероприятий по внедрению административно-распорядительных методов управления на предприятии была оптимизация мотивационной кадровой политики, задача которой в данном случае заключалась в том, чтобы повысить эффективность деятельности за счет усиления одной из составляющих методологии (т.е. административно-распорядительной). В качестве мероприятий были предложены:

— оптимизация системы премирования через систему общих приказов по предприятию;

— повышение дисциплинарной ответственности путем внедрения системы штрафов.

Проведенные мероприятия позволили существенно сократить производственную себестоимость продукции, снизить общий уровень расходов по предприятию, а также повысить уровень прибыли и через нее – рентабельность продаж, активов и собственного капитала.

Список использованной литературы

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях от 30.12.2001г. №195-ФЗ

2. Трудовой Кодекс РФ от 30.12.2001г. №197-ФЗ (с изменениями от 30.12.2015г.)

3. Федеральный Закон от 28.12.2013г. №421-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в связи с принятием Федерального закона "О специальной оценке условий труда».

4. Блейк Р. Р., Мутон Дж. С. Научные методы управления: Пер. С англ.. — К., 2012. — 456 с.

5. Боровиков Я. О. Разработка стратегии управления персоналом в России и за рубежом // Упр. персоналом. — 2011. — № 6.

6. Воронов, А. С. Совершенствование организации управления как одна из составляющих повышения производительности труда для формирования инновационной устойчивости / А. С. Воронов, С. Н. Гапонова // Регион. экономика : теория и практика. — 2015. — № 15 (390).

7. Глухенькая Н.М. Исследование систем управления персоналом организации : монография. — Прага, 2014. — 96 с.

8. Журавин С. Система менеджмента качества / Сергей Журавин, Александра Соломатина, Александр Цыганов // Кадровик. – 2012. — № 7.

9. Захаров Н.Л. Управление настроем персонала в организации : учеб. пособие / Н.Л. Захаров, Б.Т. Пономаренко, М.Б. Перфильева. – М. : ИНФРА-М, 2012. – 283 с.

10. Кибанов А. Я. Управление трудовыми ресурсами : учебник / А. Я. Кибанов, Е. А. Митрофанова, И. А. Эсаулова. — М. : ИНФРА-М, 2014. — 284 с.

11. Колесникова О. С. Организационное развитие и особенности управления персоналом / О. С. Колесникова, Е. П. Логвинова // Соц.–экон. науки и гуманитар. исслед. – 2014. — № 2.

12. Миляева Л. Методика диагностики кадровой ситуации организации, реализующей активную кадровую политику / Л. Миляева, Д. Федоркевич // Человек и труд. – 2011. – № 7.

13. Могилевкин Е. Оценочные методики при развитии командных компетенций // Справ. по упр. персоналом. – 2014. – № 2.

14. Муллахметов Х.Ш. Современные подходы и концепции в практике управления предприятием // Менеджмент в России и за рубежом. — 2011. — № 6.

15. Осипова Т. Каскадирование стратегических целей в HR-задачи: правила и ошибки // Справ. по упр. персоналом. — 2013. — № 8.

16. Панкратов А. Методика оценки деятельности // Предпринимательство. – 2010. – № 7.

17. Полянская Е.А. Системный подход к управлению персоналом в обучении. Роль и место психологических факторов // Альм. соврем. науки и образования. — 2010. — № 6.

18. Радкевич А. П. Управление человеческими ресурсами : учеб. пособие / А. П. Радкевич, Т. Б. Саматова. — Ухта : УГТУ, 2014. — 167 с.

19. Сланченко Л. И. Совершенствование системы управления персоналом как необходимое условие успешного функционирования предприятия и фактор повышения его конкурентоспособности / Л. И. Сланченко, М. П. Гакаме // Общество : политика, экономика, право. — 2013. — № 2.

20. Суменков М.С. Адаптивная экспертная экономическая система анализа и оценки вариантов плановых решений на предприятии / М.С. Суменков, С.М. Суменков, Н.Ю. Новикова // Экон. науки. — 2014. — № 7 (116).

21. Чемеков В. Методы оценки эффективности и результативности деятельности // Справ. по упр. персоналом. – 2013. – № 12.

22. Швеньк Е. В. Эффективное управление персоналом как фактор конкурентоспособности предприятия // Гос. и муницип. упр. в XXI веке : теория, методология, практика. – 2013. — № 7.

23. Информационно-аналитический портал «Деньги и карьера» (электронный ресурс). Режим доступа: http://moneyandwork.ru.

24. Маслов Е. В. Управление персоналом : технология и идеология // Организационная психология. — 2015. — № 1 (электронный ресурс). Режим доступа: http://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-personalom-tehnologiya-i-ideologiya.