Содержание
Содержание
Введение3
1 Теоретические основы оценки экономической эффективности внедрения нововведений6
1.1 Роль и значение оценки экономической эффективности нововведений6
1.2 Методы оценки экономической эффективности внедрения нововведений23
2 Разработка проекта по внедрению нововведений в деятельность в ООО «ПИК»29
2.1 Характеристика компании29
2.2 Конкурентная характеристика Drill Site44
2.3 Создание курсов по обучению ПО53
3 Экономическая оценка проекта63
3.1 Критерии оценки проекта63
3.2 Экономическая оценка эффективности проекта68
Заключение77
Список литературы80
Выдержка из текста
Введение
Актуальность работы. Направленность социально-экономического развития в современном мире и России обуславливает повышение интереса к исследованиям в области инновационного управления как соответствующей парадигмы, обладающей потенциалом для развития социальных структур в быстро меняющейся и усиливающейся конкурентной среде. Доминирующая роль инноваций в процессе развития системы общественного производства и воспроизводства характеризуется конкретными социальными зависимостями, наглядно демонстрирующими соотнесение инновационного управления со спецификой социокультурного контекста.
Радикальные преобразования, охватившие всю систему общественного производства, поставили руководителей организаций перед необходимостью коренных перемен в практике управления. Процесс оптимизации управленческой деятельности, осуществляющийся на базе перехода к решению проблем современного менеджмента путем внедрения в управленческую деятельность соответствующих инновационных традиций является, по сути, процессом инновационного обновления управленческой культуры, происходящим на всех уровнях иерархии. Разработка и формирование инновационных управленческих технологий, основанных на актуализации гуманистических принципов управления, еще раз подтверждает роль социокультурных факторов в процессе регуляции и развития хозяйственных механизмов.
В этой связи плодотворное решение проблем управленческой деятельности непосредственно связано с комплексным анализом общих тенденций и закономерностей развития инновационной культуры, выявление специфических особенностей взаимодействия новшества со средой внедрения, а также исследованием структуры и построением моделей управления, отображающих общие и частные аспекты данного феномена инновационной культуры.
Инновационная политика предприятия предполагает формирование портфеля инновационных проектов и выбор наиболее эффективного из них. Сложность отбора для внедрения того или иного инновационного решения заключается в многоплановости его воздействия. Внедряемые нововведения, даже если они приносят одинаковый производственный эффект, обладают разной экономической эффективностью. Соответственно, к классу актуальных задач относится проведение обоснованной оценки эффективности инновационного проекта, обуславливающей выбор нововведения, который предопределяет весь ход последующей инновационной деятельности предприятия.
Инновационный проект – это система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных (увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям), оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи, выраженной в количественных показателях и приводящей к инновациям.
Цель: расчет экономической эффективности внедрения нововведений в коммерческой организации.
Для выполнения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
— изучение сущности и значения оценки экономической эффективности нововведений;
— исследование методов оценки экономической эффективности внедрения нововведений;
— разработка проекта по внедрению нововведений в деятельность конкретного предприятия;
— оценка экономической эффективности предлагаемого проекта.
Объектом проводимого в данной дипломной работе исследования является ООО «Подземные инженерные коммуникации».
Предметом исследования является инновационное развитие конкретного предприятия, как система интегрированных показателей в социально-экономической структуре организаций, способствующих развитию и поддержанию инновационных принципов управления последними.
Теоретико-методологической базой исследования явились принципы системного и сравнительного анализа, методы факторно-целевого анализа и моделирования, основные положения теории социального управления, социологии организаций и социальной психологии, классические работы основоположников и многочисленных современных исследователей теории менеджмента. В работе использованы качественные и количественные подходы в исследовании инновационного развития.
Данная дипломная работа состоит из введения, основной части, включающей три главы, заключения и списка литературы. В первой главе раскрыта сущность и значение оценки экономической эффективности нововведений, а также методы оценки экономической эффективности внедрения нововведений. Вторая глава посвящена разработке инновационного проекта, а именно открытию компанией ООО «Подземные инженерные коммуникации» семинаров по обучению работе c программой Drill Site в Санкт-Петербурге. Предполагается размещение обучающих курсов на собственной территории ООО «ПИК». Семинары предполагается проводить 3 раза в месяц. Общее количество участников будет составлять 15 человек в месяц. В третьей главе осуществлена оценка экономической эффективности проекта. На первоначальном этапе в 2009 году предполагается организовать семинары 2 раза в год. В 2010 году количество семинаров увеличится до 3-х раз в месяц. Финансирование проекта будет осуществляться за счет собственных средств ООО «ПИК».
1 Теоретические основы оценки экономической эффективности внедрения нововведений
1.1 Роль и значение оценки экономической эффективности нововведений
Термин «инновация» стал активно использоваться в переходной экономике России как самостоятельно, так и для обозначения ряда родственных понятий: «инновационная деятельность», «инновационный процесс», «инновационное решение» и т. п.
Под инновациями в широком смысле понимается прибыльное использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, организационно — технических и социально — экономических решений производственного, финансового, коммерческого, административного или иного характера . Период времени от зарождения идеи, создания и распространения новшества и до его использования принято называть жизненным циклом инновации. С учетом последовательности проведения работ жизненный цикл инновации рассматривается как инновационный процесс.
В соответствии с международными стандартами ин¬новация определяется как конечный результат инноваци¬онной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рын¬ке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам.
Современные компании воспринимают инновации как средство увеличения прибыли и завоевания более широкого сегмента рынка. Правительства считают их панацеей с точки зрения ускорения
Список использованной литературы
Список литературы
1.Ансофф, И. Стратегическое управление. /Пер. с англ. — М.: Экономика, 2003. – 512 с.
2.Архипов, А. В. О точках опоры в оценке эффективности информационных систем // Компьютер-Мнформ. 1999, № 14.
3.Астахов, А. С. Уточнились ли экономические оценки с развитием методологии //Экономика и математические методы. – 2007. – № 4.
4.Ахмаева, Л.Г. Взаимосвязь организационной культуры и инновационной деятельности // Промышленная политика в Российской Федерации. – 2005. №4.
5.Ахмаева, Л.Г. Организационная культура как фактор повышения инновационной деятельности организации // Промышленная политика в Российской Федерации. – 2005. №10.
6.Баранников, А.Ф. Теория организации. Учебник для вузов. – М. Гриф МО РФ; 2004.- 304 с.
7.Богданов, А. Эффективное управление // Новости торговли.- 2003.- декабрь.- 32-34 с.
8.Бочкарев, А., Кондратьев В. 7 нот менеджмента. Настольная книга руководителя. – Изд-во: ЭКСМО, 2007. – 832 с.
9.Бусыгин, А.Г. Предпринимательство: Учеб. – 2-е изд., испр. – М.: Дело, 2000. – 640 с.
10.Вахрумина, М. А. Управленческий анализ. – М.: Омега, 2004. – 312 с.
11.Волкова, В.Н. Структуризация и анализ целей в системах организационного управления: Учебное пособие. – СПб.: СПбГТУ, 1995. – 72с.
12.Волкова, В.Н., Денисов А.А. Основы теории систем и системного анализа: Учебник для студентов вузов. – СПб.: СПбГТУ, 1997. – 510с.
13.Ганэ, В. А., Соловьева С. В. Теоретические основы менеджмента: факторный анализ и эффективность управления. – Мн.: Изд-во МИУ, 2006. – 214 с.
14.Гольдштейн, Г. Я. Проблематика использования математических моделей в управлении экономико-производственными системами //Сб. трудов «Системный анализ в экономике». – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006.
15.Гончаров, В. И., Шинкевич Н. В. Стратегический менеджмент. – Мн.: МИУ, 2007. – 180 с.
16.Дудченко, B.C. Основы инновационной методологии. — М.: 1996. – 240 с.
17.Ендовицкий, Д.А., Коменденко, С.Н. Организация анализа и контроля инновационной деятельности хозяйствующего субъекта / Под ред. Л.Т. Гиляровской. М.: Финансы и статистика, 2004. 272 с.
18.Ерохин, Д.В., Ларичева, Е. А. Системный подход к инновационной деятельности коммерческой организации / Вестник Брянского государственного технического университета №4, 2004. С. 117-124
19.Иванова, С. Мотивация на 100 %. А где же у него кнопка? – Изд-во: Альпина, 2007. – 288 с.
20.Кабаков, В.С., Казанцев, А.К. Внутрифирменное управление инновациями: Учеб. пособие. СПб.: СПбГИЭА, 1999. 110 с.
21.Клейнер, Г. Б. Моделирование механизмов принятия решений на предприятии //Экономика и мат. методы. 2007. — №3.
22.Крылов, Э.И., Журавкова, И.В. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия. М.: Финансы и статистика, 2001. 384 с.
23.Латфуллин, Г.Р., Райченко, А.В. Теория организации: Учебник для ВУЗов. — СПб.: Питер, 2005.
24.Лаукс, Г., Лирманн, Ф. Основы организации: управление принятием решений. – М.: Финансы и статистика, 2006. — 600 с.
25.Левеску, Дж., Уокер, Г.Ф. Инновационный процесс и методы качества // Стандарты и качество. — 2008. — № 1. — С. 80 -84
26.Лопатин, В.А. Специфика противоречий инновационного процесса (методологический аспект). Автореф. Дисс… канд. филос. наук. — Минск: 1985. – 22 с.
27.Мазур, И. И., Шапиро, В.Д. Управление проектами. — М.: 2001. – 488 с.
28.Матвеев, В.Т., Золотарёв, И.И., Матвеев, С.В. Организация предпринимательской деятельности: Учеб. пособие. – Новосибирск: СГГА, 2004. – 327 с.
29.Медынский, В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. М.: Инфра-М, 2005.
30.Менеджмент: Учебник / Под ред. В.В. Томилова. – М.: Юрайт-Издат, 2003. – С.138
31.Мильнер, Б.З. Управление знаниями. — М.: Инфра-М, 2003 — 178 с.
32.Паттерсон, К., Гренни, Дж. Управление конфликтом: что делать, если вы столкнулись с невыполненными обещаниями, обманутыми ожиданиями и агрессивным поведением. – Изд-во: Вильямс, 2007. – 320 с.
33.Петровский, А.М. Организация экспертных процедур / А.М. Петровский, Л.А. Панкова, М.В. Шнейдерман. – М.: 2003. – 215с.
34.Полтерович, В.М. Кризис экономической теории // Экономическая наука современной России. – 2002. — № 1
35.Пригожий, А.И. Нововведения: стимулы и препятствия (Социальные проблемы инноватики). — М.: 1989. – 210 с.
36.Программный продукт «Альт-Инвест-Прим». Версия 4.0: Руководство пользователя / Под ред. А.А. Васиной. СПб.: ИКФ «АЛЬТ», 2002. 140 с.
37.Радыгин, А., Архипов, С. Собственность, корпоративные конфликты и эффективность. Вопросы экономики. – 2008. – № 11.
38.Романенко, И. В. Экономический механизм управления нововведениями: структура, классификация, эффективность // Тетради Международного университета в Москве. Вып. 1. — 2003.
39.Санто, Б. Инновации как средство экономического развития. Пер. с венг. — М.: 1990г.
40.Степанов, Д. Эффективное управление: команда, иерархия, единовластие. – М., 2005. – 144 с.
41.Тейлор, Ф. Принципы научного менеджмента. Пер. с англ. — М.: Контроллинг, 1992. – 462 с.
42.Толстой, B.C. Проектирование нововведений как метод преодоления механизма торможения. Нововведения как фактор развития. — М.: 1987. – 146 с.
43.Тычинский, А. В. Проблематика применения моделирования в СЭС. Материалы VI Всероссийской научной конференции студентов и аспирантов. ТРТУ, КРЭС-2002.
44.Уотермен, Р. Фактор обновления: Пер. с англ. — М.: 1988. – 210 с.
45.Фахрутдинова, А.З., Бойко, Е.А. Разработка управленческого решения: Учеб.-метод. Комплекс. – Новосибирск: СибАГС, 2003. – 140с.
46.Шкатулла, В.И Настольная книга менеджера по кадрам. — М.: Норма — Инфра — М, 1998. – 398 с.
47.Шмален, Г. Математические модели в экономических исследованиях на предприятии // Проблемы теории и практики управления. – 2007. – № 3.
48.Щербаков, В. А., Карпей, М. В. Оценка эффективности инновационного проекта