Содержание
Рассматривая характеристику организации оплаты труда в исследуемом Дополнительный филиал 8448/04 ОАО «Сбербанк России» в городе Нягань (далее – доп. филиал Банка) необходимо отметить, что денежное вознаграждение считается наиболее очевидным и доминирующим способом мотивации, которым ОАО «Сбербанк России» (далее — Банк) стимулирует своих работников на выполнение стратегических и бизнес-целей.
Политика оплаты труда разработана в соответствии с Трудовым кодексом Российской Федерации (далее – ТК РФ), Коллективным договором ОАО «Сбербанк России», Уставом Банка, а также с внутренними нормативными документами, регламентирующими оплату и стимулирование труда работников Банка. Рассмотрим организацию оплаты труда.
Выдержка из текста
В связи с этим, актуальной представляется проблема научного осмысления и практического анализа существующих методик организации заработной платы наряду с конкретными подходами, применяемыми в отечественных банках. Наличие данной проблемы и особая значимость стимулирования труда работников обуславливает необходимость мониторинга противоречий и недостатков, существующих в системе оплаты, для их своевременного выявления и устранения. Совершенствование методологических подходов в организации оплаты труда выступает одной из актуальных задач в кадровой политике банков России.
Так, объектом исследования является политика вознаграждений в организациях Российской Федерации, а предметом исследования стала система оплаты и стимулирования труда, используемая в Дополнительном филиале №8448/04 ОАО «Сбербанк России» в городе Нягань, который является структурным подразделением Нягонского отделения № 8448 Западно-Сибирского территориального банка ОАО «Сбербанка России». Данный дополнительный филиал предоставляет услуги юридическим и физическим лицам. Численность дополнительного филиала 15 человек.
Цель исследования: осуществить анализ организации заработной платы, которая используется в Дополнительном филиале №8448/04 ОАО «Сбербанк России» в городе Нягань, и на его основании предложить комплекс практических рекомендаций по рационализации системы оплаты труда работников.
Для достижения поставленной цели был сформулирован ряд задач исследования:
— рассмотреть возможности регулирования оплаты труда;
— изучить методы оценки деятельности работников;
— проанализировать организацию оплаты труда в Дополнительном филиале №8448/04 ОАО «Сбербанк России» в городе Нягань;
— определить степень соответствия продуктивности труда работников способу и уровню его оплаты в Дополнительном филиале №8448/04 ОАО «Сбербанк России» в городе Нягань;
— осуществить анализ заработной платы в Дополнительном филиале №8448/04 ОАО «Сбербанк России» в городе Нягань;
— разработать практические рекомендации по совершенствованию системы оплаты труда в Дополнительном филиале №8448/04 ОАО «Сбербанк России» в городе Нягань.
Методологическая база исследования включает в себя методы научного познания, использованные при написании дипломной работы: литературный анализ; финансовый анализ; наблюдение; проведение опроса; моделирование.
Список использованной литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Политика оплаты труда работников ОАО «Сбербанк России» № 2984 от 01.08.2013 года.
2. Презентация ОАО «Сбербанк России» «Система мотивации и оплаты труда» 2011 год.
3. Положение об оплате труда работников ОАО «Сбербанк России» № 2985 от 01.08.2013 года.
4. Трудовой кодекс Российской Федерации (ТК РФ) от 30.12.2001 N 197-ФЗ, действующая редакция от 01.01.2014 года [Электронный ресурс] // Справочная правовая система Консультант Плюс. URL: http://base. consultant.ru
5. Положение о премировании сотрудников ОАО «Сбербанк России» от 22.12.10 N 1031-2-р.
6. Презентация ОАО «Сбербанк России» «Основы по оплате труда» 2010 год.
7. Сбербанк талантов. [Электронный ресурс] URL:https://sberbank-talents.ru (дата обращения 10.03.2014)
8. Жерносек К.А. Влияние производительности труда на организационную модель рабочего процесса (на примере деятельности банковского сектора) // Теория и практика общественного развития. – 2012. – № 4.
9. Управление персоналом: глоссарий: терминологический словарь / сост. А.Н. Сорочайкин, Л.В. Ермолина. Самара: Изд-во «Самарский университет», 2012. 104 с.
10. Рассадин В.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала // Труд и социальные отношения. 2008. № 3. С. 53-59
11. Анциферова, Л.Т. Управление процессом качества персонала // Материалы 5 краевой научно-практической конференции: «ВУЗ и реальный бизнес». Пермь, 12-13 апреля 2012 г. – Пермь: Изд-во ПНИПУ, 2012. С. 100-108.
12. Генкин Б. М. Экономика и социология труда: учебник/ Б. М. Генкин. – М.: Норма, 2009.
13. Фролова Т.А. Экономика предприятия: Конспект лекций/ Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2012.
14. Родионова Е.А Мотивация и стимулирование персонала в организации. – СПб.: Издательство Санкт-Петербургского университета, 2009. –150 с.
15. Борисова Е.А. Оценка и аттестация персонала. Постановка цели, этические критерии, интервью: подготовка и проведение. – СПб.: Питер, 2009.
16. Сошников А. Оценка персонала: психологические и психофизиологические методы/ А. Сошников, А. Пеленицын. – М.: Эксмо, 2009. – 240 с
17. Мизинцева М.Ф., Сардарян А.Р. Проблемы использования современных методик оценки персонала // Вестник РУДН. – 2009. – № 2
18. Временный регламент оценки личной эффективности работников ОАО «Сбербанк России» по Системе «5+» от 14.12.2012 N 2182-2.
19. Управление организацией: Энциклопедический словарь / Под ред. Поршнева А. Г, Кибанова А. Я., Гунина В. Н. – ИНФРА-М, 2009. – 822 с
20. Иванова С., Болдогоев Д., Борчанинова Э., Глотова А., Жигилий О. Развитие потенциала сотрудников. Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации. — М.: Альпина Паблишер, 2011. — 280 с.
21. Самоукина Н.В. Настольная книга директора по персоналу / Н.В. Самоукина. – М.: Эксмо, 2009. – 328