5 разделов 2

Содержание

Оглавление

Введение 3

Раздел 1. Системный подход в управлении 5

1.1. Теоретическое изучение системного подхода в управлении 5

1.2. Исследование организации с позиции системного подхода 7

Раздел 2. Целеполагание в управлении 9

2.1. Теоретические основы целеполагания в управлении 9

2.2. Определение миссии организации. Построение дерева целей 11

Раздел 3. Анализ внешней и внутренней среды экономического объекта с учетом его миссии и целей 13

3.1. Привести краткую характеристику основных методов анализа: PEST- анализ, профиль среды, метод «5х5», SNW-анализ, SWOT-анализ 13

3.2. Анализ внешней и внутренней среды исследуемого объекта методами PEST-анализа, SWOT-анализа 15

Раздел 4. Природа и состав функций менеджмента 20

4.1. Привести определение понятия «функция управления», классификацию функций управления 20

4.2. Сформулировать содержание общих функций управления 21

Раздел 5. Проектирование организационной структуры управления 23

5.1. Понятия «организационная структура управления», характеристику основных видов организационных структур 23

5.2. Анализ и построение организационной структуры управления 24

Заключение 29

Библиографический список 31

Приложение 1 33

Приложение 2 34

Приложение 3 35

Приложение 4 36

Приложение 5 37

Приложение 6 38

Приложение 7 39

Выдержка из текста

Введение

Актуальность темы исследования определяется тем, что структурное взаимодействие в организациях является объектом пристального внимания многих исследователей бизнес-процессов и руководителей компаний. Для наиболее эффективного решения поставленных задач, руководству организации необходимо чёткое понимание структуры производственного процесса, задействованных подразделений и их функциональных элементов. Структурный подход к управлению организацией позволяет обеспечить координацию элементов деятельности и взаимодействие между ними. Он предполагает применение децентрализации, разделения труда, охвата контролем и других средств повышения эффективности производственного процесса.

Структурный анализ предприятия значительно расширяет возможности его изучения. Во-первых, этот анализ позволяет гораздо глубже познать экономические механизмы производства материальных благ, выявить зависимости параметров выхода от внутренних состояний объекта. Структурный анализ предприятия как целостного комплекса взаимодей-ствующих элементов вместе с их свойствами и взаимодействие ставит своей задачей прежде всего выявление этих элементов. Всякую сложную систему, как известно можно разложить на подсистемы. Их выделение производится в соответствии с целью наблюдения.

Актуальность темы состоит в том, что по указанным выше причинам, вопросы управления изменениями в современной организации приобретают особую важность, выполняя роль навигатора в освоении новой продукции, технологий и рынков путем обеспечения взаимосвязи целей, ресурсов и оценки результатов.

Изменения в организации тесно связаны с вопросами организационной структуры, поскольку достижение стратегических целей не может быть реализовано без проведения мероприятий по совершенствованию работы внутренней организационной среды (людей, структуры управления, материальных ресурсов и технологий), направленных на достижение корпоративных целей.

Цель данной работы – подготовить практические рекомендации по со-вершенствованию практики построения организации и организационной структуры управления для компании ЗАО «Газпромнефть-Новосибирск»

В рамках поставленной цели автором сформулированы следующие задачи исследования:

 изучить систему менеджмента ЗАО «Газпромнефть-Новосибирск»;

 дать характеристику предприятия;

 провести анализ основных аспектов управления трудовыми ресурсами предприятия;

 выполнить исследование деятельности и системы управления пред-приятием;

 разработать рекомендации по повышению эффективности деятельности ЗАО «Газпромнефть-Новосибирск» и системы управления им;

 внести предложения по внедрению современных технологий построения организационных структур.

Объектом исследования данной работы является ЗАО «Газпромнефть-Новосибирск».

Предметом исследования является структура ЗАО «Газпромнефть-Новосибирск».

В исследовании применялись следующие методы: анализ проблемы и предмета исследования, системный и сравнительный анализ, комплексно-системный подход к исследованию системы управления, изучение источников, а также методы эмпирического этапа исследования: финансовый анализ деятельности ЗАО «Газпромнефть-Новосибирск», анализ патологий внутрифирменного управления ЗАО «Газпромнефть-Новосибирск».

Работа состоит из 2-х глав, заключения и библиографического списка.

Список использованной литературы

Библиографический список

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части I и II. – СПС Гарант.

2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ (с изм. и доп. от 24, 25 июля 2002 г., 30 июня 2003 г.). – СПС Гарант.

3. Аврашков Л.Я., Адамчук В.В., Антонова О.В. . Экономика предприятия: Учебник для вузов – М.: .: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2000. – 742 с.

4. Бавыкин В. Новый менеджмент. Управление предприятием на уровне выс-ших стандартов. – М.: Экономика, 2013. – 765с.

5. Бордовская Н. Кадровая составляющая организационных изменений. Справочник по управлению персоналом. – 2006. — № 7.

6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 3-е изд., — М.: Гардарика, 2011.

7. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. — М.: Банки и биржи. Изд-во ЮНИТИ, 204.

8. Грузинов В.П. . Экономика предприятия: Учебник для вузов – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2011. – 535 с.

9. Емельянов Е.Н. Проведение системных организационных изменений. Ме-неджмент в России и за рубежом. – 2006. — № 3.

10. Игнатьева А.В. Исследование систем управления. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013.

11. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управление персоналом на предприятии. Учебное пособие. М., 2012. – с. 6.

12. Кивитс Б. Журнал «Управление компанией», № 7, 2005.

13. Конев И. Системная стратегия организационных изменений в развивающейся корпорации. Проблемы теории и практики управления. – 2005. — № 3.

14. Коротков Э.М. Исследование систем управления: Учебник. — М.: издательско-консалтинговая компания "ДеКа", 2013.

15. Менеджмент организации: Учебное пособие./ Под ред. З.П. Звягинцевой, Н.А. Саломатина. – М.: ИНФРА – М, 2011.

16. Менеджмент. Методические указания к курсовой работе для студентов дневного и вечернего обучения по специальности 060800- «Экономика и управление на предприятии», изд.2-е. разработала кэн, доц. Горностаева А.Н.

17. Менеджмент: Учебник для вузов/Под ред. М.М.Максимцова, А.В.Игнатьевой. — М.: Банки и биржи. Изд-во ЮНИТИ, 2008.

18. Мескон М.Х., Альберт М.. Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. — М.: Дело, 2013.

19. Саломатин Н.А. Управление производством: системное представ¬ление. — М.: МИУ, Ротапринт, 2012.

20. Саломатин Н.А. Формирование производственных программ для обрабатывающих цехов машиностроительного предприятия: Проблемная лекция. — М.: ГАУ, Ротапринт, 2012.

21. Семенов В.М., Баев И.А., Терехова С.А. Экономика предприятия: Учебник – М.: Центр экономики и маркетинга, 2013. – 312 с.

22. Современный менеджмент: Кирс лекций кафедры теории и организации управления ГАУ // Российский экономический журнал. 2011. — № 2.

23. Соколицын С.А., Кузин Б.И. Организация и оперативное управле¬ние машиностроительным производством. — М.: Машиностроение, 1988.

24. Туровец О.Г., Бухалков М.И., Родионов В.Б. Организация производства и управление предприятием: Учебник – М.: ИНФРА – М.,2013. – 528 с.

25. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнёва, З.П. Румянцевой, Н.А. Соламатина. – М.: ИНФРА – М, 2011.

26. Фадхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник. – М.: ЗАО « Бизнес – школа Интел-синтез», 2013.

27. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник – М.: ИНФРА – М., 2013. – 672 с.