Содержание
Содержание
Введение 3
1. Антикризисное управление: его сущность и роль на современном этапе развития российской экономики 8
1.1. Сущность кризиса и его этапы 8
1.2 Реструктуризация как механизм преодоления кризиса 10
1.3 Современные направления и средства реструктурирования 16
1.4 Использование приемов и методов стратегического менеджмента в процессе разработки стратегии реструктуризации 27
1.5 Зарубежный опыт структурных преобразований и возможность его использования в России 34
2. Оценка опыта реорганизационных преобразований на примере ООО
«Экспресс Кубань» 43
2.1 Общая характеристика и структура управления компании 42
2.2 Эволюция реструктуризационных преобразований на предприятии 58
3 Обоснование стратегии реструктуризации для ООО «Экспресс Кубань 63
3.1 Факторный анализ возможностей стратегического развития 63
3.2 Реструктуризация компании на основе бизнес-единиц 67
Заключение 73
Список использованных источников 77
Приложения
Выдержка из текста
Целью данной работы является разработка антикризисной программы управления конкретного предприятия через стратегический план реструктуризации с учетом его положения на рынке и отраслевых особенностей.
Объектом исследования явилась система управления ООО «Экспресс Кубань».
Предметом исследования является антикризисная программа как процесс реструктуризации компании с позиций стратегического подхода.
Достижение поставленной цели предусматривает постановку следующих задач:
— раскрыть сущность процесса реструктуризации,
— проанализировать современные направления и средства реструктурирования,
— выявить роль стратегического подхода в процессе проведения реструктуризации предприятия,
— проанализировать зарубежный опыт структурных преобразований предприятий и возможность его использования в России,
— на примере конкретного хозяйствующего субъекты исследовать опыт реструктуризационных преобразований с момента его образования и по настоящее время, а также разработать план стратегии реструктуризации с учетом его финансового состояния, положения на рынке, оценки эффективности действующей организационной структуры.
Теоретико-методологическую основу исследования составили нормативные акты, регулирующие деятельность малых предприятий в российской Федерации, работы посвященные вопросам производственного и финансового менеджмента, антикризисного управления, оценки бизнеса, маркетинга, а также статьи в специальных журналах: «Вопросы экономики», «Экономист», «Финансовый менеджмент» и др.
Эмпирическая база исследования. При разработке конкретных мероприятий по выработке стратегии реструктуризации ООО «Экспресс Кубань» использовались материалы, отражающие производственно-хозяйственную деятельность предприятия, бухгалтерская отчетность, данные маркетинговых исследований.
Список использованной литературы
Список использованных источников
1 Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. – М.: ИНФРА-М., 2003. – 378 с.
2 Оценка бизнеса / под ред. А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой и др. — М., 2002. — 345 с.
3 Валдайцев С.В. Оценка бизнеса: Управление стоимостью предприятия. — М.: ЮНИТИ, 2001. — 720 с.
4 Водачек Л.А. Реструктуризация — вызов предприятиям // Проблемы теории и практики управления. — 2001. — № 1. — С.84-89
5 Том Н. Управление изменениями // Проблемы теории и практики управления. — 2002. — № 1. — С. 68-74.
6 Тиччи Н. Лидеры реорганизации. Из опыта американских корпораций. – М., 2012. – 456 с.
7 Томпсон А.А. Стратегический менеджмент. искусство разработки и реализации стратегии: Учеб. для вузов / А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2002. – 576 с.
8 Фрезе Э. Реструктуризация предприятий: направления, цели, средства // Проблемы теории и практики управления. — 2002. — № 4. — С. 116-121
9 Бляхман Л.С. Основы функционального и антикризисного менеджмента. СПб, 2012. — 345 с.
10 Сухова Л.Ф. Практикум по разработке бизнес–плана и финансовому анализу предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 160 с.
11 Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия: Анализ и планирование. – М.: Дело, 2000. – 376 с.
12 Бачурин А.Б. Реструктуризация и реформирование производства // Экономист. — 2003. — № 9. — С. 23-29.
13 Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура. — М.: Бек, 2002. — 544 с.
14 Котлер Ф. Основы маркетинга. М., 2013. — 673 с.
15 Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. — М., 2002. — 512 с.
16 Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс / О.С.Виханский, А.И. Наумов. – М.: Изд-во МГУ, 2011. – 589 с.
17 Мескон М. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. — М., 2003. — 712 с.
18 Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) № 14-ФЗ от 26.01.96 г. (в ред. от 21.03.2013).
19 Клейнер Г. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М., 2011 — 412 с.
20 О финансово-промышленных группах. Федеральный закон от 30.11.95. № 190-ФЗ
21 Фрезе Э., Тойфсен Л. Проблемы реструктуризации // Проблемы теории и практики управления. — 2012. — № 4. — С. 118-124.
22 Мильнер Б.З. Теория организации. – М.: ИНФРА-М, 1999. – 480 с.
23 Минцберг Г. Структура в кулаке. – СПб.: Питер, 2011. – 348 с.
24 Смирнов Э.А. Основы теории организации. – М.: ИНФРА М, 2003. – 560 с.
25 Минцберг Г. Школы стратегий / Пер с англ.; под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб: Изд-во Питер, 2000. – 336 с.
26 Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия: Анализ и планирование. – М.: Дело, 2000. – 376 с.
27 Строкова М.С. Стратегическое планирование. – Краснодар, 2012. – 145 с.
28 Хаммер М. Реинжиниринг бизнеса. СПб., 2003. — 412 с.
29 Тaylor В. The new strategic leadership — driving change, getting results // Long range planning. Oxford, 1995. — № 5. — P. 71-81.
30 Реструктурирование предприятия: Рациональная система бизнес-еди-ниц. М., 2003.
31 Конарева Л. Опыт реструктуризации компаний США и Японии в 90-е годы // США: экономика, политика, идеология. — 1998. — № 9. — С. 96—106.
32 Porter M. What is strategy // Harvard business review. — 1996. — № 6.
33 Prahalad C, Hamer G. The Core Competence of the Corporation // Harvard Business Review. — 1990. — № 5-6. — P. 79-91.
34 Degoux С. Pourquois ies enterprises francaises s'interessent a la theori des rcssourses? // Direction et gestion des enterprises. Paris, 1997. — № 166. — P. 7-11.
35 Пермиков С. Концепция «минимализма» в управлении // Проблемы теории и практики управления. — 1997. — № 3. — С. 128-144.
36 Борисов В.П. Менеджмент: Курс лекций. – М.: Вагрус, 2012. – 398 с.
37 Акофф Р. Управление организацией. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 435 с.
38 Управление организацией / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. – М.: ИНФРА-М, 1998. – 669 с.
39 Ламбен Ж. Стратегический маркетинг. – М., 2000.
40 Гаврилов А.А. Управление предприятиями на основе развития функций анализа, мониторинга, моделирования и прогнозирования (методология, методика, опыт). – Краснодар, 2013. – 328 с.
41 Гапоненко А.Л. Стратегическое управление. М., 2012.
42 Гэлловей Л. Операционный менеджмент. – СПб.: Питер, 2012. – 320 с.
43 Тренев Н.Н. Стратегическое управление. – М.: ПРИОР, 2013. – 288 с.
44 Управление организацией: Учеб. / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. – М., 2000. – 669 с.
45 Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. – М., 2013. – 354 с.
46 Финансовый менеджмент: теория и практика. Учеб. / Под ред. Е.С. Стояновой. – М.: Изд-во Перспектива, 2012. – 574 с.
47 Бясов К.Т. Роль стратегического управления в инвестиционной деятельности предприятия // Финансовый менеджмент. — 2013. — № 1. — С. 19-32.
48 Бирман В. Диверсификация производства как фактор финансовой устойчивости // Экономист. — 2012. — № 11. — С. 76-83.
49 Гончаров А.В. Финансовое оздоровление предприятия: механизмы реализации // Финансы. — 2012. — № 11. — С. 68-70.
50 Зарубинский В.М. Бизнес-планирование деятельности предприятия (фаза планирования) // Финансовый менеджмент. — 2013. — № 2. — С. 41-56.
51 Кетельхен В. Степени свободы в разработке корпоративной стратегии //Менеджмент в России и за рубежом. — 2001. — № 3. — С. 75-84.
52 Коротков А. Стратегические матрицы как объект и инструмент классификации // Маркетинг. — 2012. — № 4. С. — 89-99.
53 Остапенко В. Собственные источники инвестиций предприятий // Экономист. — 2011. — № 8. — С. 28-36.
54 Сабецкий К. Эффективное управление компанией // Финансовый бизнес. — 2012. — № 6. — С. 63-68.
55 Стребел П. Новые возможности по ускорению реализации стратегии в крупных компаниях // Маркетинг. — 2012. — № 1. — С. 86-90.