Пример готовой дипломной работы по предмету: Антикризисное управление
Введение 3
Глава
1. Теоретико-методические основы разработки антикризисной стратегии на предприятиях 5
1.1. Понятие кризиса в социально-экономическом развитии и причины его возникновения 5
1.2. Роль стратегии в антикризисном управлении 7
1.3. Порядок выработки антикризисной стратегии организации; реализация антикризисных стратегий 9
Глава
2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО «Спецстрой» 15
2.1. Краткая характеристика предприятия 15
2.2. Исчисление и анализ показателей его финансово-хозяйственной деятельности 17
2.3. Выявление кризисных ситуаций в деятельности анализируемого предприятия 22
Глава
3. Разработка антикризисной стратегии на изучаемом предприятии 31
3.1. Стратегия управления финансовым капиталом в условиях экономической нестабильности 31
3.2.Основные стратегические направления для оздоровления предприятия в условиях экономической нестабильности 35
Заключение 41
Список использованной литературы 43
Приложение 1 45
Приложение 2 46
Приложение 3 47
Приложение 4 48
Приложение 5 49
Приложение 6 50
Приложение 7 51
Приложение 8 52
Содержание
Выдержка из текста
Целью данной курсовой работы является закрепление теоретических знаний по курсу «Антикризисное управление», а также исследование и анализ финансового состояния строительной компании АО «Строительный союз» и на основе проведенного анализа разработать антикризисную стратегию развития предприятия.Предмет исследования: финансово — хозяйственная деятельность предприятия и его эффективность.
Антикризисные стратегии – это стратегии, оптимизирующие поведение предприятия в условиях спада, устойчивого снижения основных финансовых показателей деятельности корпорации и угрозы банкротства. Они включают комплекс мер в области планирования, управления персоналом, финансов, взаимоотношений с группами поддержки, а также юридических и других мероприятий с целью обезопасить фирму от угрозы банкротства или существенного спада и создать условия для поворота к оздоровлению предприятия.
Работа состоит из трех основных глав. В первой главе работы раскрывается сущность и понятие «Стратегия оздоровления» предприятия в сложные период, раскрываются основные принципы стратегического управления, сложности антикризисного управления предприятием в условиях посткризисного периода.
На основании систематизации результатов исследования стадии развития каждой из форм финансового кризиса идентифицируются его общие параметры (фаза, стадия и скорость развития), а также определяется тип финансового состояния предприятия.
1.3 МЕТОДИКА РАЗРАБОТКИ АНТИКРИЗИСНОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ 1.4 ПРОЦЕСС РЕАЛИЗАЦИИ АНТИКРИЗИСНОЙ СТРАТЕГИИ 3.2 ФОРМИРОВАНИЕ АНТИКРИЗИСНОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Однако подобная трактовка сущности антикризисного управления ослабляет его предотвращающую направленность. Поэтому стратегически антикризисное управление начинается не с анализа баланса предприятия за предшествующий или текущий периоды функционирования и осуществления чрезвычайных мер по недопущению несостоятельности, а с момента выбора миссии фирмы, выработки концепции и цели ее предполагаемой деятельности, и включает формирование и поддержание на должном уровне стратегического потенциала фирмы, способности обеспечивать в течение длительного периода конкурентное преимущество фирмы как на внутреннем, так и на внешнем рынке.
Актуальность выбранной темы обоснована тем, что правильный выбор антикризисной стратегии позволяет значительно снизить затраты на производстве и увеличить рентабельность предприятия, что в свою очередь позволит увеличить прибыльность.
Практическая значимость дипломной работы заключается в использовании результатов исследования в деятельности предприятия с целью финансового оздоровления и стабилизации положения. Основные идеи исследования, его выводы и рекомендации формулируются с учетом возможности их практической реализации.
В-третьих, от сильных и слабых сторон предприятия. Предприятия, находящиеся в состоянии кризиса, выбирают стратегии восстановления или стратегии выхода. Если имеется возможность преодолеть кризис, то предприятия выбирают восстановительные стратегии, включающие стратегии стабилизации и стратегии трансформации.
В условиях колебания российской экономики, а также нестабильной экономической ситуации в мире вероятность наступления кризисов для тех или иных компаний весьма велика, вследствие чего тема настоящей работы представляется актуальной и востребованной, а вопросы, затронутые в ней, могут стать темой более серьезных исследований в данной области.
В тоже время происходит сокращение экономического потенциала. Спад затрат на его обновление привел за последние годы к коренным изменениям в состоянии финансового управления предприятием. В базовых отраслях промышленности происходит свертывание производства наукоемких видов продукции, определяющих технический и технологический уровень производства. Одновременно создалась кризисная ситуация в научно-технической и инновационных сферах, которая в свою очередь существенно влияет на технологическую структуру экономики и финансово-экономическое состояние предприятий.
Объектов представленной выпускной квалификационной работы является маркетинговая стратегия. Предметом исследования представленной выпускной квалификационной работы является оптовая органиазции ООО «Простор».
Конечно, все названные факторы могут быть причиной возникновения кризиса на предприятии, но наибольшее влияние на состояние предприятия оказывают внутренние управленческие факторы. Именно неэффективность управления это одна из наиболее актуальных проблем современных предприятий, препятствующая их эффективному развитию в условиях рыночных отношений. Возникновение кризисной ситуации на предприятии может привести к банкротству предприятия.
Конечно, все названные факторы могут быть причиной возникновения кризиса на предприятии, но наибольшее влияние на состояние предприятия оказывают внутренние управленческие факторы. Именно неэффективность управления это одна из наиболее актуальных проблем современных предприятий, препятствующая их эффективному развитию в условиях рыночных отношений. Возникновение кризисной ситуации на предприятии может привести к банкротству предприятия.
В работе были использованы как общенаучные (анализ, синтез, сравнение и т.д.), так и специальные (экономико-статистический, балансовый, расчетно-конструктивный и др.) методы исследований. При проведении анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия ПАО «Мегафон» были применены такие приемы и методы как горизонтальный анализ вертикальный анализ, анализ коэффициентов (относительных показателей), сравнительный анализ.
