Содержание
Введение 3
Глава 1. Теоретико-методические основы разработки антикризисной стратегии на предприятиях 5
1.1. Понятие кризиса в социально-экономическом развитии и причины его возникновения 5
1.2. Роль стратегии в антикризисном управлении 7
1.3. Порядок выработки антикризисной стратегии организации; реализация антикризисных стратегий 9
Глава 2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО «Спецстрой» 15
2.1. Краткая характеристика предприятия 15
2.2. Исчисление и анализ показателей его финансово-хозяйственной деятельности 17
2.3. Выявление кризисных ситуаций в деятельности анализируемого предприятия 22
Глава 3. Разработка антикризисной стратегии на изучаемом предприятии 31
3.1. Стратегия управления финансовым капиталом в условиях экономической нестабильности 31
3.2.Основные стратегические направления для оздоровления предприятия в условиях экономической нестабильности 35
Заключение 41
Список использованной литературы 43
Приложение 1 45
Приложение 2 46
Приложение 3 47
Приложение 4 48
Приложение 5 49
Приложение 6 50
Приложение 7 51
Приложение 8 52
Выдержка из текста
С ростом конкуренции, совершенствования технологий, усилением борьбы за потребителей и качество продукции изменились требования к условиям функционирования предприятий. Проблемы управления человеческими, финансовыми, материальными, технологическими ресурсами становятся важной составляющей фактора успеха хозяйственной деятельности предприятий в условиях посткризисного периода.
Стремление повысить конкурентоспособность предприятия, устойчивость предприятия к воздействиям внешней и внутренней среды требуют применения новых методов управления системой хозяйствования в целом. Необходимо учитывать ряд факторов, влияющих на управленческие решения:
— обострение конкурентной борьбы;
— повышение уровня требований к качеству;
— обеспечение гибкости системы управления всеми ресурсами;
— внешние факторы, такие как уровень безработицы, демографическую ситуацию в регионе, уровень обеспеченности и подготовленности кадрового состава.
Целью курсовой работы является изучение деятельности предприятия и разработка мероприятий по оптимизации деятельности предприятия и его оздоровлению. Основные задачи:
1) разработать программу антикризисного управления предприятием;
2) определить мероприятия по предотвращению кризиса предприятия;
3) провести оценку результатов реализации мероприятий по предотвращению кризиса.
Предметом исследования является хозяйственная деятельность предприятия. Объектом исследования выступает организация ООО «Спецстрой».
Работа состоит из трех основных глав. В первой главе работы раскрывается сущность и понятие «Стратегия оздоровления» предприятия в сложные период, раскрываются основные принципы стратегического управления, сложности антикризисного управления предприятием в условиях посткризисного периода.
Вторая глава работы посвящена характеристике предмета исследования, то есть конкретному предприятию ООО «Спецстрой». Дается описание хозяйственной деятельности предприятия, задач и целей, которые стоят перед предприятиям, характеристика продукта. Во второй части главы приведены основные технико-экономические показатели за последние два хозяйственных отчетных года – 2011 год и 2012 год.
Суть третьей части работы заключается в логическом продолжении проводимого исследования. Автор работы предлагает к рассмотрению несколько вариантов совершенствования системы управления. Также в конце работы проводятся расчеты экономической эффективности предлагаемых мероприятий.
Список использованной литературы
—