Детализированное методологическое руководство по написанию дипломной работы: «Разработка автоматизированной системы анализа и планирования затрат энергопотребления на платформе 1С:Предприятие 8.3»

В условиях стремительного роста цен на энергоресурсы, ужесточения экологических требований и усиливающейся конкуренции, промышленные предприятия, особенно в машиностроительной отрасли, сталкиваются с острой необходимостью оптимизации своих затрат. Электроэнергия, составляющая до 40% от себестоимости продукции в машиностроении, становится не просто статьей расходов, а стратегическим рычагом повышения конкурентоспособности. Потенциал энергосбережения в этом секторе огромен, достигая 20-30% за счет организационно-технических мероприятий.

Именно поэтому разработка автоматизированных систем анализа и планирования затрат энергопотребления (АСКУЭ/АСТУЭ) становится не просто желательной, а жизненно необходимой мерой. Такие системы, как правило, окупаются в удивительно короткие сроки – от 6 месяцев до 2 лет, демонстрируя высокую экономическую эффективность. В данном контексте, настоящая работа направлена на создание детализированного методологического руководства для написания дипломной работы на тему «Разработка автоматизированной системы анализа и планирования затрат энергопотребления на платформе 1С:Предприятие 8.3».

Цель исследования – деконструировать структуру и содержание существующей дипломной работы по данной тематике, чтобы сформулировать исчерпывающий и детализированный план исследования и методологию для аналогичной академической работы.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Систематизировать ключевые теоретические основы и дать определения базовых понятий, релевантных теме исследования.
2. Обосновать актуальность и предпосылки автоматизации анализа энергопотребления в машиностроении, опираясь на экономические и нормативно-правовые факторы.
3. Проанализировать существующие отечественные и зарубежные решения по автоматизации учета и планирования энергопотребления.
4. Представить и обосновать выбор методологий и инструментария для проектирования и разработки информационных систем на платформе 1С:Предприятие 8.3.
5. Детально описать архитектуру, функциональные и нефункциональные требования, а также структуру базы данных разрабатываемой системы.
6. Изложить подходы к реализации, тестированию и развертыванию программного обеспечения на платформе 1С:Предприятие 8.3.
7. Обозначить принципы управления жизненным циклом IT-проекта по разработке такой системы.
8. Рассмотреть методы оценки экономической и социальной эффективности внедрения автоматизированных систем на платформе 1С:Предприятие 8.3.
9. Описать лучшие практики и стандарты интеграции разрабатываемой системы с существующими учетными системами предприятия на базе 1С или другими сторонними решениями.

Теоретические основы и обзор предметной области

Общие понятия и определения

Прежде чем погружаться в детализацию проблематики и технических решений, крайне важно заложить прочный фундамент из общепринятых и стандартизированных определений, что обеспечит однозначность интерпретации терминов и выстроит логически безупречное повествование.

Автоматизированная система (АС). В основе любой дискуссии о цифровых решениях лежит понятие автоматизированной системы. Согласно ГОСТ 34.003-90, АС — это система, состоящая из персонала и комплекса средств автоматизации его деятельности, реализующая информационную технологию выполнения установленных функций. Разновидности АС зависят от сферы их применения: автоматизированные системы управления (АСУ), предназначенные для управления различными процессами; системы автоматизированного проектирования (САПР), фокусирующиеся на создании проектной документации; и другие. В контексте нашей работы, мы будем говорить об АСУ, которая представляет собой комплекс аппаратных и программных средств, дополненных человеческим фактором, для эффективного менеджмента процессов энергопопотребления.

Планирование. В управленческой науке планирование определяется как ключевая функция менеджмента, процесс определения целей организации и выбора оптимальных путей их достижения. Оно находит свое отражение в планах и служит для фиксации будущего состояния объекта управления в текущие моменты времени. Планирование обеспечивает целенаправленное развитие компании, рациональное распределение ресурсов, координацию деятельности подразделений и минимизацию неопределенности в условиях динамичной внешней среды. В контексте энергопотребления, планирование позволяет заранее определить потребность в энергоресурсах, установить лимиты и контролировать их соблюдение.

Энергопотребление. Этот термин обозначает количество энергии, необходимой для поддержания работы систем, оборудования или процессов. В более широком смысле, это процесс использования энергии и/или энергоносителей. Для промышленных предприятий, таких как машиностроительные, энергопотребление является одной из основных статей операционных расходов. Важным аспектом здесь является понятие нормы энергопотребления, которая представляет собой научно обоснованное количество энергоресурсов, достаточное для обеспечения технологического процесса при заданных параметрах производства. Определение и соблюдение этих норм критически важны для повышения энергоэффективности.

Анализ затрат. Этот инструмент управленческого планирования и контроля базируется на взаимосвязи постоянных и переменных затрат, объема производства, выручки и прибыли. Анализ затрат позволяет сопоставлять фактические расходы с запланированными, выявлять отклонения, их причины и принимать своевременные меры по их устранению. Он является фундаментом для принятия многих управленческих решений, включая определение точки безубыточности, оценку финансовых результатов при изменении продажной цены, составление бюджета производственных затрат и стратегическое планирование. В нашем случае, анализ затрат энергопотребления позволит выявить «узкие места», неэффективные процессы и необоснованный перерасход, что, в конечном счете, приведет к прямой экономии ресурсов.

1С:Предприятие 8.3. Это современная, широко используемая в России и странах СНГ программная платформа, разработанная фирмой «1С». Она предназначена для автоматизации управления и учета на предприятиях различного масштаба и профиля. Платформа 1С:Предприятие 8.3 служит основой для создания и эксплуатации прикладных решений, способных автоматизировать бухгалтерский, налоговый, управленческий, кадровый, складской учет, а также системы управления взаимоотношениями с клиентами (CRM) и планирования ресурсов предприятия (ERP). Её гибкость, открытость и возможность работы как в локальной сети, так и через интернет, а также интеграция с внешними системами, делают её мощным инструментом для реализации сложных бизнес-задач, включая автоматизацию анализа и планирования энергопотребления, обеспечивая при этом высокий уровень адаптации к российским реалиям.

Актуальность и предпосылки автоматизации анализа и планирования затрат энергопотребления на предприятиях машиностроения

Машиностроительная отрасль, по своей сути, является одним из локомотивов промышленного производства, но при этом характеризуется высокой энергоемкостью. Проблема энергоэффективности здесь стоит особенно остро, что делает тему автоматизации анализа и планирования затрат энергопотребления не просто актуальной, а стратегически важной для выживания и развития предприятий.

Энергоемкость машиностроения: цифры и факты. В структуре себестоимости продукции машиностроительного предприятия электроэнергия может достигать колоссальных 40% от общих затрат. Этот показатель делает энергопотребление одним из ключевых факторов, напрямую влияющих на конкурентоспособность продукции. При этом, доля электроэнергии в общей структуре энергопотребления машиностроения составляет 50,4%, природного газа – 19,9%, а уголь и древесина (преимущественно для отопления и горячего водоснабжения) – 29,7%. Эти данные убедительно демонстрируют, что любое снижение затрат на энергоресурсы, особенно на электроэнергию, может оказать значительное влияние на финансовые результаты предприятия.

Неиспользованный потенциал и системные проблемы. Несмотря на очевидную важность, потенциал энергосбережения на промышленных предприятиях, включая машиностроение, все еще оценивается в 20-30%. Примечательно, что большая часть этих резервов может быть реализована за счет относительно низкозатратных организационно-технических мероприятий. Однако, на пути к реализации этого потенциала стоят серьезные проблемы:

• Отсутствие инструментального учета: Предприятия часто сталкиваются с трудностями в организации точного инструментального учета расхода энергоресурсов. Использование устаревшего оборудования или его полное отсутствие, а также ручной сбор данных, приводит к неточностям и невозможности оперативного контроля.
• Некорректный выбор показателей энергоемкости: Выбор номенклатуры и значений показателей энергоемкости часто осуществляется без должного научного обоснования, что затрудняет объективное сопоставление темпов прироста энергоемкости и оперативное влияние на этот процесс.
• Децентрализация данных: Типичные проблемы включают отсутствие единой системы сбора данных из разнородных источников, что мешает формированию целостной картины энергопотребления.
• Общезаводские нужды: До 50% топливно-энергетических ресурсов (ТЭР) тратится на общезаводские нужды, такие как отопление и вентиляция. Это наследие времен «бесплатных» энергоресурсов, когда энергетические схемы заводов не учитывали принципы экономии. Основная составляющая баланса ТЭР на машиностроительных предприятиях приходится именно на отопление и вентиляцию (45%), а основной технологический ресурс (более 80%) составляет электроэнергия.

Внутренние факторы энергоэффективности. Эффективность энергопотребления зависит от множества внутренних факторов, которые необходимо классифицировать для выявления путей повышения эффективности. Ключевые внутренние факторы включают:

• Технологии производства и их энергоемкость.
• Состояние и возраст оборудования.
• Режимы работы оборудования и их оптимизация.
• Квалификация и дисциплина персонала.
• Система управления энергопотреблением на предприятии.
• Качество и своевременность технического обслуживания.

Критическая роль информации и АСКУЭ/АСТУЭ. Полная, достоверная и своевременная информация об энергопотреблении критически важна для решения задач энергосбережения. Её отсутствие приводит к невозможности оперативного контроля, выявления «узких мест», неэффективного распределения энергоресурсов, что в итоге увеличивает себестоимость продукции и снижает конкурентоспособность предприятия. Именно здесь на сцену выходят автоматизированные системы контроля и учета энергетических ресурсов (АСКУЭ/АСТУЭ). Эти системы жизненно необходимы производственным предприятиям для:

• Постоянного контроля процессов производства, распределения и потребления энергоресурсов.
• Своевременного формирования необходимой информации для решения экономических и технологических задач.
• Объединения данных по производству и потреблению энергоресурсов из разнородных источников.
• Обеспечения информацией руководителей и специалистов всех уровней.
• Создания прозрачной системы учета энергоресурсов.
• Определения фактических норм потребления и анализа отклонений.
• Выявления участков нерационального использования электроэнергии.

Экономический эффект и государственная политика. Внедрение АСКУЭ/АСТУЭ позволяет снизить потребление энергоресурсов в среднем на 5-15% за счет оптимизации режимов работы, устранения нерациональных потерь и повышения точности учета. Более того, внедрение АСТУЭ является одним из самых быстро окупаемых мероприятий в рамках программы повышения энергоэффективности, со средним сроком окупаемости проектов на промышленных предприятиях от 6 месяцев до 2 лет.

На государственном уровне, энергосберегающая политика, в частности в Российской Федерации, активно стимулирует эти процессы. Основополагающим документом является Федеральный закон № 261-ФЗ «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности…» от 23 ноября 2009 года. Он обязывает предприятия проводить энергетический аудит, подавать энергетические декларации и соблюдать государственное нормирование текущего потребления энергии. Разработка и внедрение автоматизированных систем, таких как предлагаемая в данной дипломной работе, напрямую способствуют выполнению требований этого закона и достижению национальных целей по энергоэффективности.

Обзор существующих решений по автоматизации учета и планирования энергопотребления

Рынок информационных систем предлагает широкий спектр решений для автоматизации учета и планирования энергопотребления. Они варьируются от узкоспециализированных систем АСКУЭ/АСТУЭ, ориентированных исключительно на сбор и анализ данных с приборов учета, до комплексных ERP-систем с модулями энергетического менеджмента.

Отечественные решения. На российском рынке представлено множество разработчиков и интеграторов, предлагающих решения для энергетического менеджмента. Крупные игроки, такие как «Энергомера», «ТЭК», «ПиЭлСи» и другие, предлагают готовые комплексы АСКУЭ, включающие в себя программное обеспечение, оборудование для сбора данных (счетчики, контроллеры) и услуги по внедрению. Эти системы, как правило, хорошо адаптированы под российские стандарты учета и нормативно-правовую базу.

• Преимущества:
  • Глубокая интеграция с отечественным оборудованием для учета энергоресурсов.
  • Соответствие российским ГОСТам и нормам регулирования.
  • Возможность гибкой настройки под специфику российских предприятий.
  • Наличие технической поддержки на русском языке.
• Недостатки:
  • Не всегда обладают широким функционалом планирования и глубокого экономического анализа затрат.
  • Могут иметь ограниченные возможности интеграции со сторонними ERP-системами, кроме тех, которые разрабатываются тем же вендором.
  • Интерфейс может быть менее интуитивным по сравнению с некоторыми зарубежными аналогами.

Зарубежные решения. Среди мировых лидеров в области ERP-систем, таких как SAP (модуль SAP EHS Management), Oracle (Oracle Utilities), Siemens (Siemens Energy Management), также существуют мощные решения с функционалом энергетического менеджмента. Кроме того, есть специализированные иностранные АСКУЭ-системы.

• Преимущества:
  • Обширный функционал, охватывающий весь спектр задач энергетического менеджмента: от сбора данных до продвинутой аналитики, прогнозирования и моделирования.
  • Высокая масштабируемость и производительность.
  • Проработанные инструменты для принятия управленческих решений.
  • Развитые возможности интеграции с другими модулями ERP-систем и сторонними решениями.
• Недостатки:
  • Высокая стоимость лицензий и внедрения, что может быть барьером для средних предприятий.
  • Сложность адаптации под специфику российского учета и нормативно-правовые требования без значительных доработок.
  • Требование к высококвалифицированному персоналу для внедрения и эксплуатации.
  • Языковые барьеры в документации и поддержке.

Применимость к машиностроению и платформе 1С.
Для машиностроительных предприятий, особенно в России, выбор решения часто сводится к компромиссу между функциональностью, стоимостью и адаптацией под местные реалии. Универсальные зарубежные ERP-системы могут быть избыточными и слишком дорогими. Отечественные АСКУЭ, хоть и хорошо справляются со сбором данных, часто имеют ограниченные возможности для глубокого экономического анализа и планирования, а также для интеграции с комплексными учетными системами, такими как 1С:ERP.

Именно здесь открывается ниша для разработки специализированной системы на платформе 1С:Предприятие 8.3. Преимущества такого подхода очевидны:

1. Интеграция: 1С:Предприятие 8.3 уже является основной учетной системой для большинства российских предприятий. Разработка модуля на этой же платформе обеспечивает бесшовную интеграцию с существующими данными (бухгалтерский учет, производственный учет, нормативно-справочная информация).
2. Гибкость и адаптивность: Платформа позволяет создать решение, точно соответствующее уникальным бизнес-процессам и требованиям конкретного машиностроительного предприятия, включая специфику учета оборудования и производственных циклов.
3. Стоимость: Разработка собственного решения или доработка типовых конфигураций 1С может быть значительно дешевле, чем внедрение западных ERP-систем.
4. Поддержка: Наличие большого количества специалистов по 1С на рынке труда обеспечивает легкость в поддержке и развитии системы.
5. Локализация: Система изначально разрабатывается с учетом российских стандартов, налогового и бухгалтерского учета.

Таким образом, хотя существуют готовые решения, разра��отка специализированной системы анализа и планирования затрат энергопотребления на платформе 1С:Предприятие 8.3 для машиностроительного предприятия является наиболее рациональным и экономически обоснованным подходом, который позволяет учесть все нюансы предметной области и максимально эффективно использовать уже имеющуюся IT-инфраструктуру.

Методология проектирования и разработки автоматизированной системы на 1С:Предприятие 8.3

Создание любой сложной информационной системы требует последовательного и структурированного подхода. В контексте дипломной работы, выбор методологии проектирования и разработки, а также инструментария, является одним из ключевых элементов, определяющих успех всего проекта. Он демонстрирует не только теоретические знания студента, но и его способность применять их на практике.

Методологии разработки и проектирования информационных систем

Мир разработки программного обеспечения предлагает разнообразные методологии, каждая из которых имеет свои сильные стороны и области применения. Для проекта по созданию автоматизированной системы анализа и планирования затрат энергопотребления на 1С:Предприятие 8.3 можно рассмотреть два основных подхода: классический (каскадный) и гибкий (итеративный).

Rational Unified Process (RUP): Структурированный и документированный подход.
RUP – это гибкая методология разработки программного обеспечения, которая, несмотря на свою «гибкость» (в отличие от чисто каскадных моделей), отличается структурированностью и ориентацией на управление рисками. Жизненный цикл RUP состоит из четырех последовательных фаз:

1. Начало (Inception): Определение границ проекта, формулирование бизнес-целей, оценка рисков, создание видения проекта. На этом этапе формируется первичное понимание того, «что» мы строим.
2. Развитие (Elaboration): Детализация требований, проектирование архитектуры системы, минимизация ключевых рисков. Здесь закладывается фундамент, отвечающий на вопрос «как» мы будем это строить.
3. Конструирование (Construction): Основная фаза разработки, включающая кодирование, тестирование и интеграцию компонентов. Функционал системы постепенно наращивается в итерациях.
4. Передача (Transition): Развертывание системы, обучение пользователей, передача в эксплуатацию.

RUP включает шесть основных дисциплин, которые пронизывают все фазы: бизнес-моделирование, анализ и проектирование, анализ требований, реализация, тестирование и размещение. Ключевая особенность RUP заключается в его итеративной модели разработки, где в конце каждой итерации (обычно от 2 до 6 недель) создается функциональная, хотя и неполная, версия конечного продукта. RUP концентрирует внимание на первоначальной разработке и компоновке устойчивой архитектуры программы, что очень важно для больших и сложных корпоративных систем.

Agile-технологии (Scrum): Гибкость и вовлечение заказчика.
Agile – это семейство гибких методологий, среди которых Scrum занимает лидирующие позиции. В отличие от традиционных подходов, Agile принципиально меняет подход к управлению проектами, особенно в контексте 1С. Основные принципы:

• Итеративность и инкрементальность: Проект делится на короткие циклы – спринты (обычно 1-4 недели), в конце каждого из которых создается инкремент продукта, потенциально готовый к выпуску.
• Вовлечение заказчика: Заказчик является активным участником процесса, его обратная связь собирается после каждого спринта, что позволяет оперативно корректировать требования.
• Отсутствие жесткого ТЗ: Приоритет отдается рабочему продукту, а не исчерпывающей документации в начале проекта. Требования могут пересматриваться после каждого спринта, что обеспечивает беспрецедентную гибкость.
• Прозрачность: Проекты, реализуемые по Agile (Scrum), прозрачны для заказчика с организационно-финансовой точки зрения благодаря коротким итерациям и фиксированной цене за каждую итерацию. Результаты работы видны уже на первых этапах внедрения (от недели до месяца).

Обоснование выбора методологии для дипломной работы.
Для дипломной работы по разработке автоматизированной системы анализа и планирования затрат энергопотребления на 1С:Предприятие 8.3, наиболее целесообразным будет применение гибридного подхода, сочетающего элементы RUP и Agile.

Почему RUP: Для начальных фаз (Начало и Развитие) RUP предоставляет отличные инструменты для формирования видения проекта, глубокого анализа требований и проектирования надежной архитектуры системы. В условиях академической работы, где требуется четкое структурирование и документирование всех этапов, применение дисциплин RUP для бизнес-моделирования, анализа требований и архитектурного проектирования будет крайне полезным. Это позволит создать прочный теоретический фундамент и обоснованную проектную документацию, которая является неотъемлемой частью дипломной работы.

Почему Agile (Scrum): Фаза Конструирования и реализация непосредственно на платформе 1С:Предприятие 8.3 выигрывает от гибкости Agile. Разработка на 1С часто сопряжена с необходимостью оперативной адаптации к изменяющимся требованиям заказчика (или, в случае дипломной работы, к уточнениям преподавателя/консультанта). Итеративный подход Scrum позволит поэтапно наращивать функционал, демонстрировать промежуточные результаты и оперативно вносить коррективы. Это также имитирует реальные условия разработки на 1С, где тесное взаимодействие с заказчиком и быстрая обратная связь являются нормой.

Таким образом, дипломная работа может быть структурирована следующим образом:

• Теоретическая часть: Принципы RUP для формирования требований и проектирования архитектуры.
• Практическая часть: Принципы Agile (Scrum) для непосредственной реализации функционала в 1С, с делением на «спринты» разработки, демонстрацией промежуточных версий и прототипов.
• Документация: Сочетание формальных документов (диаграммы, схемы) из RUP и Agile-артефактов (User Stories, Product Backlog).

Этот гибридный подход позволит достичь как академической строгости, так и практической гибкости, демонстрируя глубокое понимание современных методологий разработки.

Инструментарий проектирования на платформе 1С:Предприятие 8.3

Выбор платформы 1С:Предприятие 8.3 в качестве инструментальной среды для разработки автоматизированной системы анализа и планирования затрат энергопотребления не случаен. Эта платформа является де-факто стандартом для автоматизации бизнес-процессов в России и обладает уникальными возможностями для создания кастомизированных решений.

Архитектура платформы 1С:Предприятие 8.3 как многозвенная система.
Платформа 1С:Предприятие 8.3 по своей архитектуре является многозвенной, что обеспечивает высокую производительность, масштабируемость и надежность. Основные компоненты архитектуры:

1. Клиентские приложения: Это могут быть тонкий клиент, толстый клиент, веб-клиент или мобильный клиент. Они предоставляют пользовательский интерфейс для работы с системой.
2. Кластер серверов 1С:Предприятия: Серверное приложение, которое обрабатывает запросы клиентских приложений, взаимодействует с базой данных и выполняет бизнес-логику. Кластер может включать несколько рабочих серверов для распределения нагрузки и обеспечения отказоустойчивости.
3. Сервер базы данных: Отдельный сервер, на котором размещается информационная база (например, MS SQL Server, PostgreSQL, IBM DB2, Oracle Database). Он отвечает за хранение и управление данными.

Такая архитектура позволяет эффективно распределять нагрузку, обеспечивать доступ к системе из любой точки мира через интернет (веб-клиент) и гибко масштабировать решение по мере роста потребностей предприятия. Платформа предоставляет механизмы для повышения уровня абстракции при разработке, что позволяет приблизить используемые понятия к языку пользователей и специалистов в предметной области, делая разработку более эффективной и понятной.

Система стандартов и методик разработки конфигураций 1С.
Для обеспечения высокого качества, поддерживаемости и масштабируемости решений, разработанных на платформе 1С:Предприятие 8, фирма «1С» разработала и активно развивает «Систему стандартов и методик разработки конфигураций». Этот свод правил и рекомендаций является фундаментальным для любого разработчика, стремящегося создать профессиональное решение.

Ключевые аспекты Системы стандартов:

• Принципы проектирования: Определяет, как должны быть структурированы метаданные (справочники, документы, регистры, отчеты), как должны организовываться подсистемы и роли пользователей. Это включает правила именования объектов, принципы модульной разработки и использования общих модулей.
• Стандарты кодирования: Регламентирует стиль написания кода на встроенном языке 1С, использование комментариев, обработку исключений, работу с запросами и временными таблицами. Цель – сделать код читаемым, понятным и легко поддерживаемым другими разработчиками.
• Документирование: Устанавливает требования к ведению проектной и пользовательской документации, включая описания конфигурации, функциональных возможностей, инструкций по работе.
• Тестирование: Содержит рекомендации по организации тестирования конфигураций, включая модульное, интеграционное и функциональное тестирование.
• Обеспечение качества: Включает общие принципы обеспечения качества программного продукта, его производительности, безопасности и отказоустойчивости.

Использование этих стандартов в дипломной работе не просто желательно, а обязательно. Оно демонстрирует владение передовыми практиками разработки на 1С, обеспечивает качество разработанного прототипа или модели, а также облегчает дальнейшее развитие и поддержку системы. Применение стандартов 1С способствует созданию не просто функционального, но и профессионально выполненного продукта, что является высоким показателем квалификации выпускника.

Проектирование автоматизированной системы анализа и планирования затрат энергопотребления

На этапе проектирования закладывается фундамент будущей системы. Это критически важный этап, определяющий функциональность, производительность и масштабируемость решения. В дипломной работе необходимо детально проработать функциональные требования, архитектуру и структуру базы данных, чтобы продемонстрировать глубокое понимание предметной области и принципов построения информационных систем на 1С:Предприятие 8.3.

Функциональные требования к системе

Автоматизированная система контроля и учета энергетических ресурсов (АСКУЭ/АСТУЭ), разработанная на платформе 1С, должна обеспечивать комплексное управление энергопотреблением на предприятии. Её основные функции можно сгруппировать следующим образом:

1. Сбор и объединение данных:
   • Объединение данных из разнородных источников: Система должна интегрироваться с приборами учета (счетчиками электроэнергии, воды, газа, тепла), SCADA-системами, а также с ручным вводом данных для тех участков, где автоматический сбор невозможен. Это позволит консолидировать информацию по производству и потреблению всех теплоэнергетических ресурсов предприятия.
   • Территориально распределенные источники: Поддержка сбора данных с объектов, находящихся в разных цехах, филиалах или на удаленных площадках.
2. Информационное обеспечение и отчетность:
   • Своевременное обеспечение информацией: Предоставление актуальных данных руководителям и специалистам всех уровней в режиме реального времени или с заданной периодичностью.
   • Прозрачная система учета энергоресурсов: Формирование детализированных отчетов по расходу энергоресурсов в разрезе подразделений, оборудования, технологических процессов и временных периодов.
   • Расчет балансов: Автоматический расчет энергетических балансов для выявления дисбалансов и потерь.
3. Анализ и планирование потребления:
   • Определение фактических норм потребления: На основе исторических данных и текущих производственных показателей система должна рассчитывать и корректировать нормы потребления энергоресурсов.
   • Анализ отклонений: Сравнение фактического потребления с плановыми показателями и нормами, выявление причин отклонений.
   • Мониторинг затрат электроэнергии на единицу продукции: Расчет и анализ удельных затрат электроэнергии на выпуск каждого вида продукции, что критически важно для машиностроения.
   • Учет затрат по структурным подразделениям и оборудованию: Детализация затрат до уровня отдельных цехов, участков, единиц оборудования для точечного управления энергоэффективностью.
   • Планирование потребления энергоресурсов: Формирование планов потребления на различные периоды (день, месяц, квартал, год) с учетом производственной программы и других факторов.
   • Выявление участков нерационального использования: Инструменты для анализа пиковых нагрузок, несанкционированных подключений, работы оборудования в неоптимальных режимах.
4. Аудит и контроль качества:
   • Внутренний аудит потребления и учета: Функционал для проведения регулярных внутренних проверок корректности данных и соблюдения норм.
   • Анализ качества электрической энергии: Мониторинг параметров качества электроэнергии (напряжение, частота, коэффициенты мощности) для снижения потерь и предотвращения выхода из строя оборудования.

Экономический эффект. Внедрение такой системы позволяет исключить неоправданные потери электроэнергии, которые, по данным энергетических обследований, до внедрения систем учета и контроля могут составлять от 10% до 30% от общего потребления на промышленных предприятиях. Это обеспечивает эффективный контроль и закладывает основу для создания по-настоящему энергоэффективного предприятия.

Объекты автоматизации. Объектами автоматизации являются все узлы учета различных энергоресурсов: электроэнергия, вода, пар, тепло, природный газ, сжатый воздух и другие, имеющие значение для производственного процесса и общезаводских нужд.

Архитектура и структура базы данных системы на 1С:Предприятие 8.3

Проектирование архитектуры и структуры базы данных является ключевым этапом, который определяет эффективность, надежность и масштабируемость системы. В контексте 1С:Предприятие 8.3 это означает не только построение логической модели данных, но и выбор оптимальных объектов конфигурации.

Общие принципы построения архитектуры на 1С:Предприятие 8.3.
Архитектура системы на 1С:Предприятие 8.3 базируется на метаданных, что позволяет описывать бизнес-логику и структуру данных на высоком уровне абстракции. Разработчик оперирует такими объектами, как справочники, документы, регистры, отчеты, а платформа сама генерирует соответствующие таблицы в физической базе данных. Это значительно ускоряет разработку и упрощает модификацию системы.

Структура информационной базы 1С:Предприятия.
Информационная база 1С:Предприятия — это совокупность данных, хранящихся в СУБД (SQL Server, PostgreSQL и др.). Она включает в себя:

1. Таблицы метаданных: Описывают структуру самой конфигурации (объекты, их свойства, связи).
2. Таблицы данных объектов конфигурации: Хранят непосредственно бизнес-данные (например, элементы справочников, записи документов, движения регистров).
3. Служебные данные: Информация о пользователях, настройках системы, блокировках и т.д.

Функция ПолучитьСтруктуруХраненияБазыДанных() в 1С:Предприятии, возвращающая информацию в виде таблицы значений, предназначена в основном для административных задач обслуживания базы данных и анализа технологического журнала. Её использование для реализации прикладной функциональности, как правило, не рекомендуется, поскольку она отражает физическую структуру, которая может меняться от версии к версии платформы и не соответствует бизнес-логике.

Разработка моделей данных (диаграммы сущность-связь).
Для нашей системы анализа и планирования затрат энергопотребления на 1С:Предприятие 8.3, можно выделить следующие ключевые сущности и их связи:

• Предприятие/Организация: Основная сущность, к которой привязаны все данные.
• Подразделение: Структурные единицы предприятия (цеха, участки), ответственные за потребление энергии.
• Оборудование: Конкретные единицы оборудования, потребляющие энергию.
• Энергоресурс: Виды энергии (электроэнергия, газ, вода, тепло, пар).
• ПриборУчета: Датчики и счетчики, фиксирующие потребление энергоресурсов.
• ПоказателиПотребления: Фактические данные о потреблении с приборов учета.
• НормыПотребления: Плановые или рассчитанные нормативные значения потребления для оборудования/подразделений.
• ПланыПотребления: Документы, фиксирующие запланированное потребление энергоресурсов на определенный период.
• АналитикаЗатрат: Агрегированные данные для анализа затрат.

Пример Диаграммы Сущность-Связь (ERD) для ключевых объектов:

Основные объекты конфигурации 1С:Предприятие 8.3:

1. Справочники (Catalogs): Используются для хранения условно-постоянной информации.
   • Организации: Хранение данных о собственном предприятии.
   • Подразделения: Иерархический список структурных подразделений.
   • ВидыЭнергоресурсов: Список потребляемых энергоресурсов (Электроэнергия, Вода, Газ, Тепло).
   • ЕдиницыИзмерения: Для норм и показателей (кВт·ч, м³, Гкал).
   • Оборудование: Список производственного оборудования.
   • ПриборыУчета: Информация о счетчиках (тип, место установки, серийный номер).
2. Документы (Documents): Используются для регистрации событий и операций.
   • ВводПоказанийПриборовУчета: Ежедневный/ежемесячный ввод фактических показаний.
   • УстановкаНормПотребления: Документ для регистрации и изменения норм потребления.
   • ПланированиеЭнергопотребления: Документ для создания планов потребления на период.
   • РаспределениеЗатратЭнергии: Документ для распределения общезаводских затрат.
3. РегистрыНакопления (Accumulation Registers): Для хранения числовых показателей в разрезе аналитик.
   • ЭнергопотреблениеФакт: Хранит фактическое потребление по энергоресурсам, подразделениям, оборудованию, приборам учета за период.
   • ЭнергопотреблениеПлан: Хранит плановое потребление.
   • ЗатратыЭнергии: Стоимостная оценка потребления.
4. РегистрыСведений (Information Registers): Для хранения произвольной информации, не зависящей от документов.
   • ТарифыНаЭнергоресурсы: Хранение тарифов на энергоресурсы по периодам.
   • СвойстваОборудования: Дополнительные характеристики оборудования.
5. Отчеты (Reports): Для анализа данных.
   • ОтчетПоЭнергопотреблениюФактПлан: Сравнение факта с планом.
   • АнализУдельныхЗатрат: Отчет по удельному потреблению на единицу продукции.
   • ОтчетПоДинамикеПотребления: Графики изменения потребления.
   • БалансЭнергоресурсов: Отчет по приходу/расходу энергоресурсов.

Схемы пользовательского интерфейса и диаграммы классов/последовательностей.
В дипломной работе необходимо также представить:

• Схемы пользовательского интерфейса (UI mockups/wireframes): Макеты ключевых форм (например, форма ввода показаний, отчет по потреблению) для демонстрации удобства использования.
• Диаграммы классов (Class Diagrams): Представление основных объектов конфигурации 1С и их свойств, методов.
• Диаграммы последовательностей (Sequence Diagrams): Для иллюстрации взаимодействия между объектами при выполнении ключевых операций, например, «Ввод показаний прибора учета» или «Формирование отчета».

Разработка такой детализированной архитектуры и структуры данных продемонстрирует глубокое понимание как платформы 1С, так и предметной области, что является залогом успешной дипломной работы.

Реализация, тестирование и развертывание программного обеспечения на платформе 1С:Предприятие 8.3

После тщательного проектирования системы наступает фаза её воплощения – реализация. Однако создание работоспособного кода – это лишь часть задачи. Чтобы система была надежной, эффективной и соответствовала всем требованиям, необходимы строгие процессы тестирования и грамотное развертывание.

Реализация системы на 1С:Предприятие 8.3

Реализация системы на платформе 1С:Предприятие 8.3 подразумевает разработку конфигурации – набора объектов метаданных (справочников, документов, регистров, отчетов) и программного кода на встроенном языке 1С.

Подходы к разработке кода и конфигурации 1С:

1. Конфигурирование через метаданные: Большая часть функционала 1С создается путем описания объектов метаданных в конфигураторе. Например, создание справочника «Оборудование» с необходимыми реквизитами (Модель, СерийныйНомер, Мощность) или документа «ВводПоказанийПриборовУчета» с табличной частью для ввода нескольких показаний.
2. Программирование на встроенном языке: Для реализации сложной бизнес-логики, алгоритмов расчетов, обработки данных, взаимодействия с пользователем используется встроенный язык 1С. Он похож на русский язык и достаточно прост для изучения, но требует понимания архитектуры платформы.
   • Пример ключевого алгоритма (фрагмент): Расчет удельных затрат электроэнергии.
     Предположим, у нас есть регистр накопления ЭнергопотреблениеФакт (Измерение: Оборудование, Энергоресурс, Ресурс: ОбъемПотребления) и регистр накопления ВыпускПродукции (Измерение: Оборудование, Ресурс: КоличествоПродукции). Для расчета удельных затрат по каждому оборудованию за определенный период можно использовать следующий подход на языке запросов 1С:

   // Исходные данные для запроса (период, оборудование)
   // Пример запроса для получения удельных затрат
   Запрос = Новый Запрос;
   Запрос.Текст =
   "ВЫБРАТЬ
   |   ЭнергопотреблениеФакт.Оборудование КАК Оборудование,
   |   ЭнергопотреблениеФакт.Энергоресурс КАК Энергоресурс,
   |   СУММА(ЭнергопотреблениеФакт.ОбъемПотребления) КАК ОбъемПотребления,
   |   СУММА(ВыпускПродукции.КоличествоПродукции) КАК КоличествоПродукции
   |ИЗ
   |   РегистрНакопления.ЭнергопотреблениеФакт КАК ЭнергопотреблениеФакт
   |       ЛЕВОЕ СОЕДИНЕНИЕ РегистрНакопления.ВыпускПродукции КАК ВыпускПродукции
   |       ПО ЭнергопотреблениеФакт.Оборудование = ВыпускПродукции.Оборудование
   |ГДЕ
   |   ЭнергопотреблениеФакт.Период МЕЖДУ &НачалоПериода И &КонецПериода
   |СГРУППИРОВАТЬ ПО
   |   ЭнергопотреблениеФакт.Оборудование,
   |   ЭнергопотреблениеФакт.Энергоресурс
   |ИМЕЮЩИЕ
   |   СУММА(ВыпускПродукции.КоличествоПродукции) > 0";
   
   Запрос.УстановитьПараметр("НачалоПериода", НачалоМесяца(ДатаОтчета));
   Запрос.УстановитьПараметр("КонецПериода", КонецМесяца(ДатаОтчета));
   
   РезультатЗапроса = Запрос.Выполнить();
   Выборка = РезультатЗапроса.Выбрать();
   
   Пока Выборка.Следующий() Цикл
       УдельныеЗатраты = Выборка.ОбъемПотребления / Выборка.КоличествоПродукции;
       Сообщить("Оборудование: " + Выборка.Оборудование + ", Энергоресурс: " + Выборка.Энергоресурс + ", Удельные затраты: " + УдельныеЗатраты);
   КонецЦикла;
   

3. Использование стандартных подсистем БСП (Библиотека стандартных подсистем): Для ускорения разработки и обеспечения стандартного функционала (например, управление пользователями, настройка прав доступа, работа с файлами) рекомендуется использовать БСП.

Скриншоты интерфейса разработанной системы: В дипломной работе необходимо представить скриншоты ключевых форм и отчетов, иллюстрирующие реализованный функционал. Например, форма документа «Ввод показаний приборов учета», форма отчета «Сравнение факт/план энергопотребления».

Методы тестирования и обеспечения качества ПО

Качество программного обеспечения – залог его успешного внедрения и эксплуатации. Тестирование на платформе 1С:Предприятие имеет свою специфику и требует комплексного подхода.

Общий порядок тестирования:

1. Тестирование разработчиком собственного кода (Unit Testing): Каждый разработчик отвечает за проверку работоспособности своего кода, модулей и небольших фрагментов функционала сразу после их создания. Это позволяет выявлять ошибки на ранних этапах.
2. Ревью кода (Code Review): Другие разработчики (или старший разработчик/тимлид) проверяют написанный код на соответствие стандартам, оптимальность, отсутствие логических ошибок и уязвимостей. Это повышает общее качество кода и обменивается опытом.
3. Ручное функциональное тестирование QA-командой (Manual Functional Testing): Специалисты по тестированию (QA-инженеры) проверяют соответствие реализованного функционала требованиям технического задания и бизнес-логике, имитируя действия конечного пользователя.

Инструменты автоматизированного тестирования 1С:
Автоматизация тестирования в 1С приобретает все большее значение, особенно для проведения регрессионного тестирования – проверки того, что новые изменения не нарушили работу существующего функционала. Это позволяет сократить время на регрессионное тестирование до 80% и значительно повысить качество выпускаемых конфигураций.

• «Vanessa ADD»: Расширение для 1С:Предприятия, предоставляющее мощный инструментарий для создания и выполнения автоматизированных тестов, в том числе с использованием Gherkin-синтаксиса (BDD-подход). Оно позволяет описывать тестовые сценарии на естественном языке.
• «1С:Сценарное тестирование»: Отдельная конфигурация от фирмы «1С», предназначенная для автоматизации всех потребностей специалистов по тестированию. Она обеспечивает:
  • Планирование работ: Создание планов тестирования, распределение задач.
  • Проектирование тестов: Возможность создания тестовых сценариев с использованием предопределенных шагов для работы с формами, таблицами, проверки бизнес-логики и общих интерактивных шагов. Поддерживает циклы, паузы, условия, параметризацию любых тестовых данных и иерархическую структуру шагов.
  • Выполнение тестирования: Автоматическое выполнение тестовых сценариев.
  • Анализ результатов: Формирование отчетов о выполненных тестах, выявленных ошибках.
  • Запись тестов: Автоматизированные тесты могут быть написаны вручную или записаны в «клиенте» 1С и экспортированы в XML-файл для дальнейшего использования.

Разработка тестовых сценариев для проверки функционала системы энергоучета:
Для каждого ключевого функционального требования системы необходимо разработать тестовые сценарии.

• Сценарий 1: Корректный ввод показаний приборов учета.
  • Действия: Открыть документ «ВводПоказанийПриборовУчета», выбрать прибор, ввести текущие показания, записать документ.
  • Ожидаемый результат: Документ успешно записан, данные о потретреблении отражены в регистре «ЭнергопотреблениеФакт».
• Сценарий 2: Расчет удельных затрат электроэнергии.
  • Действия: Сформировать отчет «АнализУдельныхЗатрат» за определенный период для конкретного оборудования.
  • Ожидаемый результат: Отчет сформирован, удельные затраты рассчитаны верно (например, (потребление кВт·ч) / (количество выпущенной продукции)).
• Сценарий 3: Сравнение план/факт энергопотребления.
  • Действия: Ввести плановые показатели, ввести фактические, сформировать отчет «ОтчетПоЭнергопотреблениюФактПлан».
  • Ожидаемый результат: Отчет корректно отображает отклонения факта от плана, подсвечивая критические расхождения.

Развертывание и эксплуатация системы

Успешная разработка и тестирование должны завершиться грамотным развертыванием и последующей эксплуатацией системы.

Процесс развертывания разработанной конфигурации на предприятии:

1. Подготовка среды: Установка или обновление платформы 1С:Предприятие 8.3 на сервере и клиентских машинах, настройка СУБД.
2. Создание информационной базы: Развертывание пустой или загрузка существующей информационной базы на сервере.
3. Загрузка конфигурации: Загрузка разработанной конфигурации в информационную базу.
4. Настройка прав доступа: Создание пользователей, назначение ролей и прав доступа в соответствии с утвержденной матрицей.
5. Начальное заполнение данных: Ввод начальных остатков, справочников (подразделения, оборудование, приборы учета, тарифы).
6. Обучение пользователей: Проведение обучения для конечных пользователей системы.
7. Опытная эксплуатация: Запуск системы в ограниченном режиме с контролем за её работой и сбором обратной связи.

Вопросы поддержки и масштабирования системы:

• Поддержка: Предусматривает регулярное обновление платформы и конфигурации, исправление ошибок, консультации пользователей. В дипломной работе следует отметить необходимость заключения договора на поддержку с компетентными специалистами или создания внутренней службы поддержки.
• Масштабирование: Система должна быть спроектирована с учетом возможного роста предприятия, увеличения объемов данных и количества пользователей. Платформа 1С:Предприятие 8.3 обеспечивает возможности горизонтального (добавление серверов в кластер) и вертикального (увеличение мощности сервера) масштабирования.
• Резервное копирование: Обязательное ежедневное резервное копирование информационной базы для обеспечения сохранности данных.

Качественная реализация, строгое тестирование и продуманный процесс развертывания являются неотъемлемыми компонентами успешного IT-проекта.

Управление жизненным циклом IT-проекта

Разработка автоматизированной системы, даже в рамках дипломной работы, представляет собой полноценный IT-проект, требующий системного подхода к управлению. Понимание жизненного цикла проекта и умение планировать и контролировать ресурсы – это важные компетенции для будущего специалиста.

Этапы жизненного цикла IT-проекта

Жизненный цикл IT-проекта – это последовательность фаз, через которые проходит проект от начала до завершения. Хотя разные методологии могут предлагать различные названия и количество фаз, общая логика остается неизменной:

1. Формулирование идеи и бизнес-целей (Conception):
   • На этом этапе происходит осознание проблемы или потребности, которая может быть решена с помощью IT-решения.
   • Формулируется концепция проекта, определяются высокоуровневые бизнес-цели и ожидаемые выгоды.
   • Для нашей дипломной работы это осознание проблем энергоэффективности в машиностроении и формулирование идеи о создании АС на 1С.
2. Инициализация (Initiation) и планирование (Planning):
   • На этой фазе происходит официальное начало проекта.
   • Разрабатывается устав проекта, определяются заинтересованные стороны.
   • Выполняется детальное планирование: определение объема работ, составление расписания, оценка стоимости, планирование ресурсов (человеческих, материальных), управление рисками. Здесь закладываются основы для управления проектом.
3. Разработка (Execution/Development):
   • Основная фаза, в ходе которой команда проекта непосредственно создает программное обеспечение.
   • Включает проектирование, кодирование, тестирование, интеграцию компонентов.
   • Для проекта на 1С – это создание объектов метаданных, написание кода, разработка отчетов и форм.
4. Релиз (Release/Deployment):
   • Завершение разработки и подготовка системы к эксплуатации.
   • Включает тестирование на соответствие требованиям, подготовку пользовательской документации, обучение пользователей.
   • Развертывание системы на рабочих серверах предприятия.
5. Поддержка и масштабирование (Maintenance & Scaling):
   • После развертывания система переходит в фазу эксплуатации.
   • Осуществляется текущая поддержка, исправление ошибок, внедрение мелких доработок, оптимизация производительности.
   • При необходимости система масштабируется для удовлетворения растущих потребностей.
6. Документация и анализ результатов (Closure & Post-mortem):
   • На этом этапе происходит формальное закрытие проекта.
   • Собирается вся проектная документация, анализируются достигнутые результаты по сравнению с плановыми показателями.
   • Проводится «постмортем» проекта для извлечения уроков и улучшения будущих процессов.

В контексте дипломной работы студент фактически проходит через все эти этапы, хотя и в более сжатом и академически ориентированном формате.

Планирование и контроль ресурсов в проекте на 1С

Эффективное управление ресурсами – это краеугольный камень успешного проекта. Платформа 1С, помимо своего основного назначения для автоматизации учета, предлагает также инструменты для управления проектами, например, через конфигурации «1С:Управление проектами» или «1С:ERP Управление предприятием» с соответствующими подсистемами.

Возможности систем управления проектами на 1С (например, 1С:РМ — Управление ресурсами проектов):

1. Планирование и контроль исполнения ��роектов:
   • Создание проектов: Возможность заводить новые проекты с указанием целей, сроков, ответственных.
   • Декомпозиция на задачи (Work Breakdown Structure — WBS): Разделение проекта на иерархическую структуру задач, подзадач и контрольных точек.
   • Планирование расписания: Определение последовательности задач, их длительности и зависимостей.
   • Установка контрольных точек (Milestones): Обозначение ключевых моментов проекта для контроля прогресса.
   • Назначение исполнителей: Привязка задач к конкретным сотрудникам или командам.
   • Отслеживание прогресса: Возможность отмечать выполнение задач, фиксировать фактические трудозатраты и сроки.
2. Учет трудозатрат и их стоимости:
   • Назначение ролей и планирование трудозатрат: Система позволяет при назначении ролей и планировании проектных задач учитывать объем необходимых трудозатрат в часах или днях.
   • Расчет стоимости трудозатрат: На основе установленных ставок для ролей или конкретных исполнителей система может автоматически рассчитывать плановую и фактическую стоимость работ.
   • Учет фактических трудозатрат: Сотрудники могут отмечать время, фактически затраченное на выполнение задач, что позволяет контролировать отклонения от плана.
3. Управление временными и человеческими ресурсами:
   • АРМ «Планирование ресурсов проектов»: Специализированные рабочие места позволяют визуализировать загрузку сотрудников по проектам и задачам.
   • Выявление «конфликтов» загрузки ресурсов: Система автоматически отмечает ситуации, когда один и тот же пользователь или ресурс занят в нескольких задачах одновременно, что позволяет оперативно перераспределять нагрузку.
   • Оценка доступности ресурсов: Возможность видеть свободные и занятые ресурсы для более эффективного планирования будущих работ.
4. Управление статусами проекта и шаблонами:
   • Статусы проекта: Для каждого проекта могут быть установлены статусы: «Планируется», «В работе», «Завершен», «Отменен». Перевод проекта в статус «В работе» часто блокирует плановые даты для изменения, и в карточке проекта отображаются поля для ввода фактических дат и прогноза.
   • Шаблоны проектов: В 1С можно создавать и хранить шаблоны проектов. Это могут быть как законченные планы проекта, так и отдельные фрагменты, включающие типовые работы и контрольные события. Использование шаблонов значительно ускоряет планирование однотипных проектов.

Для дипломной работы важно не только разработать систему, но и продемонстрировать понимание того, как управлять таким проектом. Использование принципов, описанных выше, и, возможно, даже имитация работы в одной из систем управления проектами на 1С (путем создания условного плана проекта и отслеживания его выполнения), позволит показать глубокую практическую подготовку студента.

Оценка эффективности внедрения автоматизированной системы

Внедрение любой автоматизированной системы – это инвестиция, которая должна приносить ощутимые выгоды. Оценка эффективности, как экономическая, так и социальная, является обязательной частью дипломной работы. Она позволяет обосновать целесообразность проекта и показать его ценность для предприятия.

Методы оценки экономической эффективности

Оценка экономической эффективности IT-проекта является обязательной составляющей его технико-экономического обоснования. Среди основных финансовых методов оценки инвестиций выделяют ROI, NPV и IRR.

1. ROI (Return on Investment) – Коэффициент рентабельности инвестиций

Определение: ROI – это финансовый показатель, который помогает рассчитать окупаемость вложений в проект и определить эффективность потраченных средств. Он показывает, какую прибыль приносит каждый вложенный рубль.

Формула расчета ROI в базовом варианте:

ROI = (Доход с проекта - Затраты на проект) / Затраты на проект

Пошаговое применение формулы и пример расчета:
Предположим, машиностроительное предприятие инвестирует в разработку и внедрение АС анализа и планирования затрат энергопотребления на 1С:Предприятие 8.3.

Исходные данные:

• Затраты на проект (IC):
  • Стоимость разработки (включая оплату труда программистов, лицензии на разработку 1С, консультации): 2 000 000 руб.
  • Стоимость оборудования для сбора данных (счетчики, контроллеры): 1 000 000 руб.
  • Расходы на обучение персонала: 300 000 руб.
  • Итого Затраты на проект = 2 000 000 + 1 000 000 + 300 000 = 3 300 000 руб.
• Доход с проекта (экономический эффект):
  • По оценкам экспертов, внедрение системы позволит снизить операционные затраты на энергопотребление на 15%.
  • Текущие годовые затраты на энергопотребление: 10 000 000 руб.
  • Годовая экономия от снижения затрат: 10 000 000 × 0.15 = 1 500 000 руб.
  • Повышение производительности труда персонала, занимающегося энергоучетом, на 20%. Если фонд оплаты труда этого персонала составляет 800 000 руб. в год, то экономия составит: 800 000 × 0.20 = 160 000 руб.
  • Дополнительный эффект от уменьшения штрафов за превышение лимитов и улучшения качества электроэнергии: 100 000 руб.
  • Итого Доход с проекта (за первый год) = 1 500 000 + 160 000 + 100 000 = 1 760 000 руб.

Расчет ROI (за первый год):

ROI = (1 760 000 - 3 300 000) / 3 300 000 = -0.4667 или -46.67%

Интерпретация: Отрицательное значение ROI за первый год говорит о том, что проект не окупился за этот период. Это типично для инвестиционных проектов с длительным сроком окупаемости. Однако ROI можно рассчитывать за несколько лет, учитывая накопленный доход.

Расчет ROI за 3 года (предположим, ежегодный доход сохраняется на том же уровне, а затраты на проект уже понесены):
Накопленный доход за 3 года = 1 760 000 × 3 = 5 280 000 руб.

ROI3 года = (5 280 000 - 3 300 000) / 3 300 000 = 1 980 000 / 3 300 000 = 0.6 или 60%

Интерпретация: ROI в 60% за три года означает, что на каждый вложенный рубль проект принесет доход в 1,60 рубля. Это указывает на высокую рентабельность инвестиций в долгосрочной перспективе. При расчете ROI важно включать все затраты, связанные с внедрением IT-решения, включая стоимость оборудования, программного обеспечения, лицензионные сборы, сборы за внедрение, расходы на обучение и текущие сборы за обслуживание.

2. NPV (Net Present Value) – Чистый приведенный доход (чистая приведенная стоимость)

Определение: NPV представляет собой дисконтированную стоимость всех ожидаемых денежных потоков проекта (притоков и оттоков) за вычетом первоначальных инвестиций. Этот метод учитывает временную стоимость денег, то есть то, что деньги сегодня стоят дороже, чем те же деньги в будущем.

Формула для расчета NPV:

NPV = Σt=1n (CFt / (1 + r)t) - IC

Где:

• CF_t — чистый денежный поток в период t (доходы минус расходы, кроме первоначальных инвестиций).
• r — ставка дисконтирования (требуемая норма доходности, стоимость капитала).
• t — период времени (год).
• n — количество периодов (срок жизни проекта).
• IC — первоначальные инвестиции (Initial Cost).

Критерии оценки: Положительный NPV указывает на то, что проект является экономически выгодным и принесет доход, превышающий требуемую норму доходности. Если NPV < 0, проект не стоит принимать. Если NPV = 0, проект безубыточен.

Пошаговое применение формулы и пример расчета:
Возьмем те же исходные данные, что и для ROI. Предположим, проект рассчитан на 3 года, а ставка дисконтирования (r) составляет 10% (0.1).

Исходные данные:

• IC = 3 300 000 руб. (вся сумма вносится в начале периода t=0).
• Ежегодный чистый денежный поток (CF_t) = 1 760 000 руб.

Расчет:

NPV = CF1 / (1 + r)1 + CF2 / (1 + r)2 + CF3 / (1 + r)3 - IC
NPV = 1 760 000 / (1 + 0.1)1 + 1 760 000 / (1 + 0.1)2 + 1 760 000 / (1 + 0.1)3 - 3 300 000
NPV = 1 760 000 / 1.1 + 1 760 000 / 1.21 + 1 760 000 / 1.331 - 3 300 000
NPV ≈ 1 600 000 + 1 454 545 + 1 322 314 - 3 300 000
NPV ≈ 4 376 859 - 3 300 000
NPV ≈ 1 076 859 руб.

Интерпретация: Поскольку NPV > 0 (1 076 859 руб.), проект является экономически выгодным и рекомендуется к реализации.

3. IRR (Internal Rate of Return) – Внутренняя норма доходности

Определение: IRR – это ставка дисконтирования, при которой чистая приведенная стоимость (NPV) проекта становится равной нулю. Иными словами, это максимальная ставка, при которой проект остается рентабельным.

Метод расчета: Расчет IRR обычно производится итерационным методом, путем подбора такой ставки ‘r’, при которой NPV = 0. В реальных условиях используются финансовые калькуляторы или функции в табличных процессорах (например, функция ВСД() в Excel).

Критерии оценки: Проект считается приемлемым, если IRR превышает требуемую норму доходности (стоимость капитала). Если IRR < стоимости капитала, проект не принимается.

Пример (итерационный):
Мы знаем, что при r = 10%, NPV ≈ 1 076 859.
Если увеличить r, NPV уменьшится. Попробуем r = 25% (0.25):

• CF_t = 1 760 000 руб.
• IC = 3 300 000 руб.

NPV = 1 760 000 / (1.25)1 + 1 760 000 / (1.25)2 + 1 760 000 / (1.25)3 - 3 300 000
NPV ≈ 1 408 000 + 1 126 400 + 901 120 - 3 300 000
NPV ≈ 3 435 520 - 3 300 000
NPV ≈ 135 520 руб. (все еще положительный, но меньше).

Попробуем r = 27% (0.27):

NPV = 1 760 000 / (1.27)1 + 1 760 000 / (1.27)2 + 1 760 000 / (1.27)3 - 3 300 000
NPV ≈ 1 385 826 + 1 091 198 + 859 211 - 3 300 000
NPV ≈ 3 336 235 - 3 300 000
NPV ≈ 36 235 руб.

Попробуем r = 28% (0.28):

NPV = 1 760 000 / (1.28)1 + 1 760 000 / (1.28)2 + 1 760 000 / (1.28)3 - 3 300 000
NPV ≈ 1 375 000 + 1 074 218 + 839 233 - 3 300 000
NPV ≈ 3 288 451 - 3 300 000
NPV ≈ -11 549 руб. (отрицательный).

Таким образом, IRR находится между 27% и 28%, ближе к 27%. Для точности можно интерполировать или использовать программные средства. IRR ≈ 27.5%.
Если требуемая норма доходности предприятия, например, 15%, то IRR (27.5%) > 15%, что делает проект привлекательным.

Качественные и вероятностные методы анализа эффективности

Для более полной и достоверной оценки эффективности IT-проектов, помимо финансовых методов, рекомендуется использовать качественные и вероятностные методы анализа. Они позволяют учесть нефинансовые аспекты и риски, которые не всегда отражаются в численных показателях.

Качественные методы:

1. Экспертные оценки: Привлечение квалифицированных экспертов (в области IT, энергетики, финансов) для оценки различных аспектов проекта, его рисков и потенциальных выгод. Это особенно ценно, когда отсутствуют точные исторические данные.
2. Метод сценариев: Разработка нескольких сценариев развития проекта (оптимистичный, пессимистичный, реалистичный) с оценкой финансовых и нефинансовых результатов для каждого сценария. Помогает понять диапазон возможных исходов.
3. Анализ чувствительности: Изучение того, как изменение одного или нескольких ключевых параметров (например, объема экономии энергоресурсов, стоимости внедрения) влияет на показатели эффективности (ROI, NPV). Позволяет выявить наиболее критичные переменные.
4. SWOT-анализ (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats): Анализ сильных и слабых сторон проекта, а также возможностей и угроз внешней среды.
   • S (Сильные стороны): Интеграция с 1С, гибкость платформы, потенциал снижения затрат.
   • W (Слабые стороны): Необходимость обучения персонала, первоначальные инвестиции.
   • O (Возможности): Улучшение конкурентоспособности, соответствие законодательству, дальнейшая оптимизация производства.
   • T (Угрозы): Изменение тарифов, технические сбои, сопротивление персонала.

Вероятностные методы:

1. Анализ рисков с помощью распределений вероятностей (например, метод Монте-Карло):
   • В отличие от анализа чувствительности, который меняет один параметр за раз, метод Монте-Карло позволяет оценить влияние одновременного изменения нескольких входных переменных (например, ежегодной экономии, стоимости обслуживания, срока службы оборудования), заданных в виде распределений вероятностей.
   • Путем многократного моделирования (тысячи итераций) генерируются случайные значения для каждой переменной, и для каждой итерации рассчитывается NPV или ROI.
   • Результатом является распределение возможных значений NPV/ROI, что позволяет оценить вероятность получения того или иного уровня эффективности и, что особенно важно, вероятность отрицательного NPV.

Социальная эффективность внедрения

Помимо финансовых показателей, внедрение автоматизированной системы приносит значительные нефинансовые, или социальные, выгоды, которые также важны для обоснования проекта.

1. Повышение точности и достоверности данных: Автоматизация исключает человеческий фактор при сборе и обработке данных, что ведет к уменьшению ошибок и повышению качества информации для принятия решений.
2. Снижение рутинной работы: Автоматизация рутинных операций (сбор показаний, формирование отчетов) освобождает сотрудников от монотонного труда, позволяя им сосредоточиться на более интеллектуальных и творческих задачах.
3. Улучшение условий труда: Меньше ручного труда, больше аналитических задач, что делает работу более интересной и менее стрессовой.
4. Повышение квалификации персонала: Внедрение новых технологий требует обучения, что способствует повышению квалификации сотрудников и их ценности на рынке труда.
5. Улучшение управленческих решений: Доступность полной и актуальной информации позволяет руководству принимать более обоснованные и своевременные решения по оптимизации энергопотребления.
6. Усиление экологической ответственности: Снижение энергопотребления напрямую способствует уменьшению выбросов парниковых газов и других негативных воздействий на окружающую среду, улучшая имидж предприятия.
7. Повышение корпоративной культуры: Ориентация на инновации и энергоэффективность способствует формированию современной и ответственной корпоративной культуры.

В дипломной работе следует представить как количественную, так и качественную оценку эффективности, чтобы дать всестороннее представление о ценности разрабатываемой системы.

Интеграция разрабатываемой системы с существующими учетными системами

Разрабатываемая автоматизированная система анализа и планирования затрат энергопотребления редко функционирует в вакууме. Она является частью более широкой информационной экосистемы предприятия. Поэтому вопросы интеграции с существующими учетными системами и сторонними решениями на платформе 1С:Предприятие 8.3 имеют первостепенное значение.

Механизмы интеграции платформы 1С:Предприятие 8.3

Платформа «1С:Предприятие 8» изначально проектировалась как открытая система, предоставляющая обширные возможности для интеграции практически с любыми внешними программами и оборудованием. Это достигается за счет использования общепризнанных открытых стандартов и протоколов передачи данных.

Основные средства и протоколы интеграции, поддерживаемые 1С:Предприятие 8.3:

1. Обмен файлами различных форматов:
   • XML (Extensible Markup Language): Стандартный формат для структурированного обмена данными, широко используемый для сложных иерархических структур.
   • JSON (JavaScript Object Notation): Легковесный формат обмена данными, особенно популярный для веб-сервисов.
   • CSV (Comma Separated Values): Простой текстовый формат для табличных данных, часто используется для импорта/экспорта больших объемов плоских данных.
   • TXT (Plain Text): Простой текстовый формат для обмена неструктурированными или слабоструктурированными данными.
   • Использование: Эти форматы могут быть использованы для периодического или ручного обмена данными, например, для загрузки тарифов, справочников или выгрузки отчетов.
2. Доступ ко всем объектам системы из внешних приложений:
   • COM-соединение: Позволяет внешним приложениям (например, написанным на C#, VBA, Delphi) программно подключаться к информационной базе 1С и работать с её объектами (справочниками, документами, регистрами) как с обычными COM-объектами. Это обеспечивает глубокую интеграцию на уровне бизнес-логики.
   • Automation-сервер: Позволяет публиковать функциональность 1С для использования сторонними приложениями.
3. Поддержка Web- и HTTP-сервисов:
   • Web-сервисы (SOAP): Позволяют организовывать синхронный обмен структурированными данными между различными системами через HTTP/HTTPS, используя XML-сообщения. 1С может выступать как клиент, так и сервер Web-сервиса.
   • HTTP-сервисы (REST/JSON): Современный и более гибкий подход к интеграции, основанный на HTTP-запросах и ответах, часто с использованием JSON-формата. Идеально подходит для интеграции с веб-приложениями, мобильными клиентами и микросервисами.
4. Доступ к данным по протоколу OData (Open Data Protocol):
   • OData – это протокол для создания и использования RESTful API, который позволяет публиковать данные в веб-формате и получать к ним доступ с помощью стандартных HTTP-методов. 1С:Предприятие 8.3 может публиковать свои данные по OData, что значительно упрощает интеграцию с аналитическими системами (BI), порталами и другими внешними потребителями данных.

Механизмы обмена данными в 1С для различных сценариев:

1. Универсальный механизм обмена данными: Встроенный в платформу механизм, который позволяет настраивать правила обмена данными между различными конфигурациями 1С или с внешними системами.
2. «1С:Конвертация данных»: Это специализированное программное решение, входящее в состав «1С:Предприятие», предназначенное для организации конвертации данных между конфигурациями любой структуры и сложности. Оно позволяет создавать сложные правила обмена, трансформировать данные, сопоставлять объекты и обеспечивать целостность информации. Крайне эффективно для миграции данных или сложных интеграционных сценариев.
3. Распределенные информационные базы (РИБ): Механизм для организации обмена данными между территориально распределенными узлами одной конфигурации 1С. Позволяет синхронизировать данные между центральным офисом и филиалами, обеспечивая автономную работу и последующую консолидацию.
4. «1С:Шина» (1С:Enterprise Data Bus): Современное интеграционное решение от фирмы «1С», представляющее собой корпоративную шину данных. «1С:Шина» предназначена для эффективного и надежного обмена данными между множеством систем на платформе «1С:Предприятие» и другими платформами, используя асинхронную модель обмена и централизованное управление маршрутизацией сообщений. Идеально подходит для крупных предприятий со сложной IT-инфраструктурой.

Лучшие практики и стандарты интеграции

Для обеспечения успешной и надежной интеграции разрабатываемой системы энергоучета с другими системами, необходимо следовать лучшим практикам и стандартам:

1. Четкое определение состава передаваемых данных:
   • На этапе проектирования необходимо точно определить, какие данные будут передаваться (например, показания счетчиков, тарифы, структура подразделений), в каком объеме и с какой детализацией.
   • Исключить передачу избыточных или конфиденциальных данных без необходимости.
2. Разработка правил обмена:
   • Для каждого типа данных должны быть определены четкие правила трансформации, сопоставления объектов и обработки ошибок. Например, как будут сопоставляться справочники «Оборудование» в разных системах.
   • Использовать «1С:Конвертацию данных» для сложных правил.
3. Выбор оптимальных протоколов обмена:
   • Для синхронного обмена в реальном времени – Web-сервисы (SOAP) или HTTP-сервисы (REST).
   • Для периодического пакетного обмена – файловый обмен (XML, CSV) или «1С:Конвертация данных».
   • Для распределенных систем – РИБ.
   • Для крупномасштабных и сложных архитектур – «1С:Шина».
4. Определение расписания выполнения обмена:
   • Для автоматического обмена данными в 1С необходимо настраивать регламентные задания и указывать расписание их выполнения (например, раз в час, раз в день, раз в месяц).
   • Учитывать нагрузку на системы и критичность данных.
5. Определение ролей «источника» и «приемника данных»:
   • Важно четко установить, какая программа будет выступать в качестве «источника данных» (master data), а какая – в роли «приемника». Это помогает избежать коллизий и обеспечить целостность данных. Например, система энергоучета может быть источником фактических показаний, а ERP-система – источником справочника «Оборудование».
6. Обработка ошибок и логирование:
   • Система интеграции должна предусматривать механизмы обработки ошибок, возникающих в процессе обмена (например, неверный формат данных, отсутствие объекта-корреспондента).
   • Ведение подробных логов обмена для последующего анализа и устранения проблем.
7. Безопасность обмена:
   • Использование защищенных протоколов (HTTPS), аутентификации и авторизации при доступе к сервисам 1С или внешним системам.

В дипломной работе необходимо продемонстрировать не только знание этих механизмов, но и способность применить их для конкретного сценария интеграции, например, с 1С:Бухгалтерией (для передачи данных о затратах) или 1С:ERP (для получения производственной программы и данных об оборудовании).

Заключение

Настоящее методологическое руководство по написанию дипломной работы «Разработка автоматизированной системы анализа и планирования затрат энергопотребления на платформе 1С:Предприятие 8.3» успешно достигло своей основной цели – деконструкции структуры и содержания аналогичных академических работ для формирования детализированного плана и методологии исследования. Путем последовательного анализа мы раскрыли ключевые аспекты, необходимые для создания всесторонней и научно обоснованной выпускной квалификационной работы.

В ходе исследования были решены все поставленные задачи:

1. Определены и систематизированы фундаментальные понятия, такие как «автоматизированная система», «планирование», «энергопотребление», «анализ затрат» и «1С:Предприятие 8.3», заложив прочную теоретическую базу.
2. Обоснована актуальность и критические предпосылки автоматизации анализа и планирования затрат энергопотребления в машиностроительной отрасли, подкрепленные данными о высокой доле энергозатрат в себестоимости продукции (до 40%) и значительным потенциалом энергосбережения (20-30%). Подчеркнута роль Федерального закона № 261-ФЗ в стимулировании энергоэффективности.
3. Проведен обзор существующих отечественных и зарубежных решений, выявив преимущества платформы 1С:Предприятие 8.3 как наиболее адаптивного и экономически целесообразного инструмента для российских машиностроительных предприятий.
4. Представлены и обоснованы методологии проектирования (гибридный подход RUP и Agile) и инструментарий платформы 1С:Предприятие 8.3, включая её многозвенную архитектуру и «Систему стандартов и методик разработки конфигураций».
5. Детально описаны функциональные требования к системе (объединение данных, мониторинг затрат, планирование, аудит), а также представлена логическая архитектура и структура базы данных с использованием диаграмм сущность-связь и перечнем основных объектов конфигурации 1С.
6. Рассмотрены подходы к реализации системы (кодирование, использование БСП), методы тестирования (ручное, автоматизированное с «Vanessa ADD» и «1С:Сценарное тестирование») и этапы развертывания.
7. Изложены принципы управления жизненным циклом IT-проекта, включая этапы от идеи до поддержки, а также инструменты планирования и контроля ресурсов на платформе 1С.
8. Подробно проанализированы методы оценки экономической эффективности (ROI, NPV, IRR) с практическими расчетами на условных данных, а также рассмотрены качественные и вероятностные методы, и социальные выгоды от внедрения системы.
9. Описаны механизмы и лучшие практики интеграции платформы 1С:Предприятие 8.3 с внешними системами (файловый обмен, Web/HTTP-сервисы, OData, «1С:Конвертация данных», РИБ, «1С:Шина»), что обеспечивает бесшовное включение разрабатываемой системы в IT-ландшафт предприятия.

Основные выводы:
Разработка автоматизированной системы анализа и планирования затрат энергопотребления на платформе 1С:Предприятие 8.3 для машиностроительного предприятия является не только технически осуществимой, но и крайне актуальной задачей, способной принести значительный экономический и социальный эффект. Комплексный подход к проектированию, разработке, тестированию и внедрению, основанный на проверенных методологиях и стандартах 1С, обеспечит создание надежного и эффективного решения.

Перспективы дальнейших исследований:

• Детализация методов предиктивной аналитики и машинного обучения для прогнозирования энергопотребления на основе исторических данных и внешних факторов (например, погодные условия, производственная программа).
• Разработка модуля для автоматической оптимизации режимов работы оборудования с учетом тарифных планов и пиковых нагрузок.
• Изучение возможностей интеграции с системами «умного здания» и IoT-устройствами для расширенного мониторинга и управления.
• Исследование блокчейн-технологий для обеспечения прозрачности и безопасности данных об энергопотреблении в цепочках поставок.

Надеемся, что данное методологическое руководство станет ценным инструментом для студентов и аспирантов, стремящихся внести свой вклад в развитие цифровизации и энергоэффективности промышленности.

Список использованной литературы

1. Баронов В.В., Калянов Г.Н., Попов Ю.Н. Информационные технологии и управление предприятием. Москва: Компания АйТи, 2011. 256 с.
2. Богдатских В.А. Экономика, разработка и использование программного обеспечения ЭВМ: Учебник. Москва: Финансы и статистика, 2009. 288 с.
3. Вендров А.М. Проектирование программного обеспечения экономических информационных систем. Москва: Финансы и статистика, 2011. 448 с.
4. Бояркин В.Э., Филатов А.И. 1С:Предприятие 8. Конвертация данных: обмен данными между прикладными решениями. Москва: Издательско-торговый дом «Русская Редакция», 2009.
5. Джалота П. Управление программным проектом на практике. Пер. с англ. Москва: Лори, 2011. 242 с.
6. Ажеронок В.А., Габец А.П., Гончаров Д.И. и др. Профессиональная разработка в системе 1С:Предприятие 8. Москва: Фирма 1С, 2009.
7. Гончаров Д.И., Хрусталева Е.Ю. Решение специальных прикладных задач в «1С:Предприятии 8.2». Серия «1С: Профессиональная разработка». Москва: Фирма 1С, 2009.
8. Никифоров Г.В., Олейников В.К., Заславец Б.И., Шеметов А.Н. Энергосбережение и управление энергопотреблением. Теория и практика: монография. Магнитогорск: Изд-во Магнитогорск. гос. техн. ун-та им. Г.И. Носова, 2013. 422 с.
9. Радченко М.Г., Хрусталева Е.Ю. 1С:Предприятие 8.3. Практическое пособие разработчика. Примеры и типовые приемы. Москва: 1С-Паблишинг, 2013.
10. Осетрова И.С. Управление проектами в Microsoft Project 2013. Санкт-Петербург: Питер, 2013.
11. Лапыгин Ю.Н. Управление проектами: от планирования до оценки эффективности. Москва: Омега-Л, 2009. 252 с.
12. Маклафлин, Поллайс, Уэст. Объектно-ориентированный анализ и проектирование. Санкт-Петербург: Питер, 2013.
13. Захарова Л.А. Управление проектами. Учебно-методический комплекс. Екатеринбург, 2009.
14. Черемных С.В., Семенов И.О., Ручкин B.C. Структурный анализ систем. IDEF-технологии. Москва: Финансы и статистика, 2011.
15. Гвоздева Т.В., Баллод Б.А. Проектирование информационных систем. Москва: Феникс, 2009.
16. Вигерс К. Разработка требований к программному обеспечению. Пер. с англ. Москва: Издательско-торговый дом «Русская редакция», 2011.
17. Советов Б., Водяхо А., Дубенецкий В., Цехановский В. Архитектура информационных систем. Москва: Академия, 2012.
18. Пользовательский интерфейс «1С:Предприятие» 8.3. URL: http://v8.1c.ru/overview/Term_000000444.htm#1 (дата обращения: 26.05.2014).
19. Кириллов В.В., Громов Г.Ю. Введение в реляционные базы данных. Санкт-Петербург: БХВ-Петербург, 2009.
20. Хрусталева Е.Ю. Язык запросов «1С:Предприятия 8». Москва: 1С-Паблишинг, 2013.
21. Хрусталева Е.Ю. Разработка сложных отчетов в «1С:Предприятии 8.3». Москва: 1С-Паблишинг, 2013.
22. Радченко М.Г., Хрусталева Е.Ю. Архитектура и работа с данными «1С:Предприятия 8». Москва: 1С-Паблишинг, 2013.
23. Тестирование на платформе 1С:Предприятие 8. URL: http://habrahabr.ru/post/215409/ (дата обращения: 26.05.2014).
24. Майерс Г., Баджетт Т., Сандлер К. Искусство тестирования программ. Москва: Диалектика, 2012.
25. Основы методологии проектирования ИС. URL: http://rus-lib.ru/book/28/ps/07/014-026.html (дата обращения: 26.05.2014).
26. Богданов В. Управление проектами. Москва: Манн, 2012.
27. Трахтенгерц Э.А. Компьютерные методы реализации экономических и информационных управленческих решений. Москва: СИНТЕГ, 2009. 172 с.
28. Гвоздева В.А. Информатика, автоматизированные информационные технологии и системы. Москва: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013.
29. Фунтов В.Н. Основы управления проектами в компании: Учебное пособие. 3-е изд., доп. Санкт-Петербург: Питер, 2011.
30. Габец А.П., Козырев Д.В., Кухлевский Д.С., Хрусталева Е.Ю. Реализация прикладных задач в системе 1С:Предприятие 8.2. Москва: 1С-Паблишинг, 2013.
31. Энергоэффективность на машиностроительных предприятиях: подготовлен перечень типовых действенных мер. Eenergy.media. URL: https://eenergy.media/news/energoeffektivnost-na-mashinostroitelnyh-predpriyatiyah-podgotovlen-perechen-tipovyh-deystvennyh-mer/
32. Энергоэффективность на машиностроительных предприятиях. Zarm.ru. URL: https://zarm.ru/news/energoeffektivnost-na-mashinostroitelnykh-predpriyatiyakh/
33. Как повысить энергоэффективность в машиностроении. Русский инженер. URL: https://rus-eng.org/kak-povysit-energoeffektivnost-v-mashinostroenii/
34. Автоматизированная система контроля и учета энергоресурсов. Журнал ИСУП. URL: https://isup.ru/articles/4/413/
35. Что такое АСТУЭ: состав системы, задачи, особенности. Технологика — АСУ ТП. URL: https://technologica.ru/articles/astuie/
36. Автоматизированная система контроля и учета энергоресурсов. Хартэп. URL: https://khartep.ru/automatic-control-systems/avtomatizirovannaya-sistema-kontrolya-i-ucheta-energoresursov.html
37. Система АСТУЭ – что это, как работает. Electroff. URL: https://electroff.ru/sistema-astue-chto-eto-kak-rabotaet/
38. Энергосбережение и энергоэффективность: основные направления развития машиностроительного комплекса в рыночных условиях. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/energosberezhenie-i-energoeffektivnost-osnovnye-napravleniya-razvitiya-mashinostroitelnogo-kompleksa-v-rynkovyh-usloviyah
39. Системы автоматизации учета энергоресурсов. Информио. URL: https://informio.ru/publications/id3991/sistemy-avtomatizacii-ucheta-energoresursov
40. Факторы снижения энергоемкости машиностроительной продукции. URL: https://www.elibrary.ru/download/elibrary_28882061_55752943.pdf
41. Экологический след машиностроения: Влияние и решения. Профхонинг. URL: https://profhoning.ru/ekologicheskij-sled-mashinostroeniya/
42. Особенности энергетики машиностроения. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-energetiki-mashinostroeniya
43. Активные формы энергосбережения в машиностроении. Современные проблемы науки и образования (сетевое издание). URL: https://science-education.ru/ru/article/view?id=14597
44. Прописана модернизация: энергетическое машиностроение: вызовы и решения. Stroygaz-press.ru. URL: https://stroygaz-press.ru/articles/propisana-modernizatsiya-energeticheskoe-mashinostroenie-vyzovy-i-resheniya
45. Состав информационной базы 1С:Предприятие 7.7. ВДГБ. URL: https://vdgb.ru/company/press/articles/sostav-informatsionnoy-bazy-1s-predpriyatie-77/
46. Размещение данных 1С:Предприятия 8. Таблицы и поля. URL: https://v8.1c.ru/platforma/razmeschenie-dannyh-1s-predpriyatiya-8-tablitsy-i-polya/
47. Структура баз данных программ 1С:Предприятие 8. Online-ufa.ru. URL: https://online-ufa.ru/articles/struktura-baz-dannykh-programm-1s-predpriyatie-8/
48. Как просмотреть структуру таблиц информационной базы? 1С:Предприятие. URL: https://v8.1c.ru/metod/qa/view.htm?id=129
49. Модель хранения данных в системе конфигурации 1С. Кодерлайн. URL: https://koderline.ru/blog/model-khraneniya-dannykh-v-sisteme-konfiguratsii-1s/