Содержание
Содержание
Введение4
1 МАРКЕТИНГОВОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ6
1.1 Миссия и цели предприятия6
1.2 Описание продукции7
1.3 Анализ рынка и прогнозирование спроса11
1.4 Определение средней рыночной цены на продукт путем сравнения ее с ценами аналогов15
1.5 Мероприятия по продвижению товара на рынок18
2 ПРОЕКТ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ МОЩНОСТЕЙ И ПРОЦЕССОВ20
2.1 Описание производственного процесса (операций и оборудования)20
2.2 Расчет производственной мощности и парка оборудования21
2.3 Расчет потребности в производственных площадях23
2.4 Расчет потребности в производственном персонале23
3 ПРОЕКТ МЕНЕДЖМЕНТА25
3.1 Разработка организационной структуры25
3.2 Составление матрицы разделения административных задач управления28
3.3 Разработка организационных процедур для задач управления29
4 РАСЧЕТ ИНВЕСТИЦИЙ, ОПЕРАЦИОННЫХ ЗАТРАТ И ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ32
4.1. Расчет суммы капиталообразующих инвестиций32
4.2. Расчет операционных материальных затрат35
4.3. Расчет заработной платы персонала предприятия35
4.4. Составление сметы косвенных расходов36
4.5. Калькуляция себестоимости единицы продукции и обоснование цены39
4.6. Расчет показателей экономической эффективности проекта41
5 АНАЛИЗ РИСКОВ БИЗНЕС-ПЛАНА43
5.1 Качественный анализ вероятных рисков43
5.2 Количественный анализ рисков проекта46
5.3 Определение условий безубыточности проекта49
Заключение51
Список использованной литературы53
Приложение 1.56
Приложение 2.57
Приложение 3.59
Выдержка из текста
Введение
Бизнес-планирование опирается на набор ключевых положений, необходимых для обоснования и осуществления инвестиционных проектов. Основными позициями в бизнес–планировании являются маркетинговые исследования, составление производственного проекта и проекта менеджмента, расчеты инвестиций. Решение этих позиций помогает предпринимателю ответить на вопросы: Принесет ли данный проект доходы? Когда окупятся вложенные средства? Стоит ли вообще вкладывать деньги в этот проект?
Доходность любого бизнес–проекта является аксиомой его разработки. В этом не последнюю роль играет правильная организация менеджмента на предприятии. Логичная организационная структура, четкое распределение функций управления, продуманная схема информационного обмена, моделирование задач управления и оценка рисков – вот слагаемые успеха при бизнес–проектировании. Если ко всему перечисленному добавить качественные маркетинговые исследования, основательный производственный расчет, расчет инвестиционных и производственных издержек, подтверждающих эффективность проекта, то поставленную задачу можно считать выполненной.
Разработка бизнес-плана может быть подчинена таким практическим задачам деятельности предприятий, как:
•получение инвестиционных кредитов для вновь создаваемого или существующего предприятия (компании);
•перепрофилирование существующего предприятия для выбора новых направлений его деятельности;
•определение основных направлений производственной и коммерческой деятельности вновь создаваемого предприятия;
•привлечение иностранных инвестиций и выход на внешний рынок;
•выделение структурной единицы крупного предприятия в самостоятельную бизнес-единицу и др.
Бизнес-план помогает предприятию выработать перспективную стратегию своего развития. С его помощью решаются такие важные задачи, как определение направления деятельности с указанием рынков и места предприятия на них; определение стратегии и тактики развития предприятия; выбор ассортимента товаров и услуг, которые будут предлагаться предприятием; оценка кадрового состава предприятия и системы управления, определение необходимых маркетинговых мероприятий; оценка материальных и финансовых ресурсов; учет всех негативных воздействий, мешающих реализации бизнес-плана.
Целью данной дипломной работы является разработка бизнес-плана инвестиционного проекта предприятия по производству пластиковых одноразовых стаканчиков.
В рамках данной цели поставлены и решены следующие задачи:
1.Проведение маркетингового исследования рынка пластиковых стаканчиков.
2.Проектирование производственных мощностей и процессов.
3.Проектирование организационной структуры предприятия.
4.Расчёт затрат предприятия.
5.Определение показателей эффективности.
6.Выявление и оценка рисков бизнес-плана.
Список использованной литературы
Список использованной литературы
1.Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 2. // Собрание Законов Российской Федерации, 1996, № 5
2.Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия/ Фролова Т.А., Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006
3.Бабин В.А. О практических аспектах оценки риска в бизнесе: организация управления, управление риском на предприятиях // Управление риском. — 2009. — № 2. — С. 52—55.
4.Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник. 4-е изд., перераб. И доп. – М.: Финансы и статистика, 2007
5.Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Уч. пособие. — М.: Финансы и статистика, 2008.
6.Барановский С.И. и др. Стратегический маркетинг. Мн.: ИВЦ Минфина, 2005 -299 с.;
7.Бобкова С. Новые тенденции в области маркетинговых проектов на уровне TTL — коммуникаций. Маркетинг, реклама и сбыт/. – 2006 год.-№1.- с.28-31.
8.Булгакова Л.Н. Управление финансово-хозяйственной деятельностью предприятия: Монография. – 2008
9.Глубокий С. Примерный план проведения BTL – мероприятия. Маркетинг, идеи и технологии/. – 2007 год.-№3.- с.18-22.
10.Глухов А.Н. Оценка конкурентоспособности товара и способы ее обеспечения // Маркетинг. — 2009. — № 2. — С. 56—64.
11.Гусева К. Повышение эффективности работы компаний на отраслевых выставках. Маркетинг, реклама и сбыт/. – 2006 год.-№10.- с.19-23.
12.Доля В.Т. Экономический анализ: теория и практические методики: Учебн. Пособие. – К., 2008
13.Еремин В. Н., Маркетинг. Основы и маркетинг информации. Учебник, Издательство: КноРус, 2009
14.Еремина Е. И., Мурахтанова Н. М. Маркетинг. Учебник. Издательство: Академия, 2006 г.
15.Исследовательские технологии для эффективного маркетинга. – www.exmedia.ru
16.Котлер Ф. 300 ключевых вопросов маркетинга. Отвечает Филип Котлер. Издательство: Олимп-Бизнес, 2006 г.
17.Котлер Ф. Основы маркетинга. – М.: Росинтер, 2006. – 594 с.
18.Котлер Ф., Боуэн Дж. Мркетинг. Учебник для ВУЗов/ Пер. с англ. под ред. Ноздревой Р.Б. — М.: ЮНИТИ, 2006 г
19.Моисеева Н.K., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. – М.: Внешторгиздат, 2006.
— 110 с.
20.Океанова З. К. Маркетинг. Учебное пособие. Издательство: ТК Велби, 2007 г.
21.Содержание и методы финансового анализа // Финансовый менеджмент, № 1-2009
22.Финансовый менеджмент — MBA, Лукасевич И.Я — 2009
23.Финансовый менеджмент — теория и практика 2изд, Ковалев В.В — 2009
24.Финансовый менеджмент: учебное пособие // Коллектив редакции. Издательство: ФинПресс, 2009
25.Хибинг Р., Купер С. Настольная книга директора по маркетингу: маркетинговое планирование. Полное пошаговое руководство /Р.Хибинг, С.Купер; Пер. с англ. Д.Куликова. – 3-е изд. – М.: Эксмо, 2007. – 832с.
26.Грачева М.В. Анализ проектных рисков. Уч. пособие. – М.: Финстатинформ, 1999. – 216 с.
27.Инвестиционное проектирование: практическое руководство по экономическому обоснованию инвестиционных проектов/ Под ред. С.И. Шумилина. – М.: АО «Финстатинформ», 1995. – 240 с.
28.Кузин Б., Юрьев В., Шахдинаров Г. Методы и модели управления фирмой. – Сб: Питер, 2001. – 432 с.
29.Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний. – М.: Высшая школа, 2000. – 587 с.
30.Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. (Вторая редакция) – М.: Экономика, 2000. – 421 с.
31.«Общемашиностроительные нормативы времени для технологического нормирования работ на металлорежущих станках. Мелкосерийное и единичное производство. Ч.1.М.:Машиностроение, 1967 г.».
32.Старик Д.Э. Расчеты эффективности инвестиционных проектов. Учебное пособие. –М.: Финстатинформ, 2001. – 131 с.
33.Чейз Р.Б., Эквилайн Н.Дж., Якобс Р.Ф. Производственный и операционный менеджмент. – М.: Вильямс, 2001. – 704 с.
34.http://www.polymery.ru/letter.php?n_id=413&cat_id=3
35.http://biznet.kiev.ua/index.php?showtopic=13172