Оглавление:
Введение 3
1 Тeоpeтичecкиe acпeкты paзpaботки бизнec- плaнa оpгaнизaции 6
1.1 Понятия, термины и определения, применяемые при разработке бизнес- плана 6
1.2 Особенности бизнес-планирования на предприятиях России 16
1.3. Значение бизнес-плана в повышении эффективности коммерческой деятельности предприятия 23
2 Aнaлиз организации коммерческой деятельности ООО «МобилТел» 28
2.1 Характеристика ООО «МобилТел» 28
2.2 Организация коммерческой деятельности предприятия 40
2.3 Плaн мapкeтингa 53
3 Рекомендации по разработке бизнес-плана ООО «МобилТел» 63
3.1 Пpоизводcтвeнный плaн paзвития 63
3.2 Финaнcовый плaн 66
3.3 Оцeнкa pиcков бизнec- плaнa 72
Заключение 76
Список использованной литературы 78
Приложения 81
Содержание
Выдержка из текста
В развитых странах у каждой организации должен быть бизнес-план, тщательно продуманный, систематически корректируемый в соответствии с меняющимися условиями. Его отсутствие является существенным недостатком предприятия, отражающим слабость управления компанией.
В российской практике бизнес-план получил распространение, начиная с 90-х годов, когда переход к рыночному механизму инвестирования потребовал изменения принципов финансирования капитальных вложений.
разработана модель стратегического управления организацией с целью повышения ее конкурентоспособности и предложены механизмы ее реализации; разработан комплексный стратегический план развития организации на среднесрочную перспективу, 2013-14 гг.; оценена экономическая эффективность предлагаемых мероприятий по повышению конкурентоспособности организации;
Цель дипломного проекта состоит в разработке бизнес-плана развития организации оптово-розничной торговли на основе стратегического анализа внешней среды, потенциала организации, диагностики организационных проблем.
Для своевременного предотвращения стадии банкротства и неплатежеспособности проводится анализ финансового состояния предприятия. Финансовое состояние предприятия характеризуется совокупностью показателей, отражающих процесс формирования и использования его финансовых средств, на основе которого разрабатываются мероприятия по улучшению финансового состояния и предотвращения возможной стадии банкротства.
Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм, но необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей.Целью исследования является разработка бизнес-плана предпринимательского проекта.
Планирование дает необходимую основу для принятия решений и развития предприятия в целом. Точное понимание того, что организация хочет достичь, помогает уточнить наиболее подходящие пути действий.
Методы исследования: анализ экономической литературы, метод сравнения, методы горизонтального и вертикального анализа, метод элиминирования (факторного анализа), коэффициентный способ, расчетно-аналитический метод определения показателей финансового плана.
Существенно важным компонентом предпринимательской деятельности является ее содержание. Тесно связанное с уровнем развития науки, техники и производства, оно подвергается наиболее интенсивным преобразованиям, вытекающим из изменений содержания труда, развития структуры рынка. При этом повышение требований экономики к качеству планирования не сопровождается, как представляется, адекватным его улучшением в практической …………………………………
Теоретическая часть работы посвящена описанию теоретических основ организации бизнес-планирования профессиональных организаций и союзов, к которым, в свою очередь, относятся и кинологические организации. В данном разделе приведено определение и параметры организации бизнес-планирования на предприятии, этапы реализации процедур планирования, а также затронута и раскрыта важнейшая тема специфических особенностей бизнес-планирования кинологических предприятий с учетом специфики современного российского собаководства.
При этом, организация будет работать в сегменте социального предпринимательства.Целью данной работы является разработка бизнес-плана для «Pacific ocean»в условиях рыночных отношений
В условиях рыночной экономики предприятия зачастую вступают в жесткую конкуренцию друг с другом.Развитие предполагает разработку и внедрение в производство новых проектов. Проект имеет определенные временные рамки и последовательность разработки, его конечный результат носит уникальный характер.
В данной работе использовались труды таких авторов, как Н.В. Хохлов "Управление риском", Веснин В.Р. Основы менеджмента, Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать свой бизнес.
Бизнес-план выступает как объективная оценка результатов рыночной деятельности компании и в то же время как необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Гражданский Кодекс РФ: с научно- практическими комментариями.- М.: Юристъ, 2013.- 1499с.
2. Закон N 88-ФЗ — Федеральный закон от 14 июня 1995 г. № 88-ФЗ «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации»(с изм.) // СПС «Консультант Плюс».
3. Ананькина Е.А., Данилочкин С.В., Данилочкина Н.Г. Контролинг как инструмент управления предприятием. — М., Аудит, ЮНИТИ,2012.- 312с.
4. Дайле А. Практика контроллинга: Пер.с нем. / Под ред. и с предисл. М.Л. Лукашевича, Е.Н. Тихоненковой. — М.: Финансы и статистика, 2011.- 445с.
5. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура: Учебно-практическое пособие/Отв. ред. Александров Г.А. – М.: Издательство БЕК, 2013.- 287с.
6. Башмаков И.А. Повышение энергоэффективности — энергетический ресурс экономического роста // ЭнергоРынок. — 2013. — № 6.- С.5-18.
7. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. – К.: Эльга, Ника-Центр, 2013.- 458с.
8. Большой экономический словарь/ Под ред. Азрилияна А.Н. – 2-е изд. доп. и перераб. – М.: Институт новой экономики, 2011.- 287с.
9. Борисов А.Н. Организация финансового менеджмента на малых предприятиях// Финансовый менеджмент.- 2013.- № 6.- С. 34 – 42.
10. Бляхман Л. Предпринимательство в России. Экономика и организация. – СПб.: СПб ГУ, 2011.- 308с.
11. Блинов А. Заметки о роли государства в управлении экономикой.// Предпринимательство.- 2011.- №6.- С. 102-108.
12. Бусыгин А.В. Предпринимательство: Учебник для вузов. -М.: ИНФРА-М, 2009.- 399с.
13. Вартанов А.С. Экономическая диагностика деятельности предприятия: организация и методология. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 498 с.
14. Веретенникова О.Б., Майданик В.И. Разработка финансовой стратегии предприятия. Методические указания. – Екатеринбург: Издательство Уральского государственного экономического университета, 2013. – 158 с.
15. Герасименко В.В. Ценовая политика фирмы. – М.: Финстатинформ, 2012. – 792 с.
16. Грибов В.Д. Экономика предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 436 с.
17. Грузинов В.П. Экономика предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 608 с.
18. Ермолович Л.Л., Сивчик Л.Г., Толкач Г.В., Щитникова И.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Минск: Интерсервисс; Экоперспектива, 2010. – 576 с.
19. Иванов А.Н. Анализ платежеспособности предприятия. // Деньги и кредит. – 2011. – № 6. – С. 4-8.
20. Ирвин Д. Финансовый контроль: Пер. с англ./ под ред. И.И. Елисеевой. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 656 с.
21. Наумов А.Л. Маркировка энергоэффективности оборудования // Энергосбережение. — 2011. — N 3.- С.8-11.
22. Скриба Н.Н., Микулич И.М., Валевич Р.П. Бизнес – планирование в торговле – Минск, 2010. – 362 с.
23. Станиславчик Е.Н. Бизнес – план инвестиционного проекта – М., 2012. – 579 с.
24. Статкова М.М. Финансовый анализ. — М.: Налог Инфо, Статус-Кво 97, 2011. — 120 с.
25. Троицкий А.А. Энергоэффективность как составляющая инновационных процессов // Инновации в электроэнергетике. — 2011. — № 2.- С.11-17.
26. Уткин Э. А. Бизнес – план. Организация и планирование предпринимательской деятельности. – М., 2011. – 148 с.
27. Финансовый менеджмент: теория и практика / под ред. Е.С. Стояновой. — 6-е изд. — М.: Перспектива, 2010. — 656 с.
28. Хелферт Э. Техника финансового анализа / Под ред. Л.П. Белых. – М.: Аудит; ЮНИТИ, 2010.-643с.
29. Хелферт Э. Техника финансового анализа. – М.: ЮНИТИ, 2009. – 428 с.
30. Холт Р. Планирование инвестиций. – М.: Дело, 2011. – 253 с.
31. Циферблат Л.Ф. Бизнес – план: работа над ошибками. — М.: Ось – 89, 2012. – 571 с.
32. Шарп У., Александер Г., Бэйли Дж. Инвестиции: Пер. в англ. – М.: ИНФРА – М, 2012. – 394 с.
33. Чечевицына Л.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: учебник. — 3-е изд., перераб. и доп. — Ростов н/Д: Феникс, 2013. — 379 с.
34. Шеремет А.Д., Сайфуллин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 208 с
35. Официальный сайт РосБизнесКонсалтинг [Электронный доступ] //www.rbk.ru.
36. Официальный сайт группы «Эксперт» [Электронный доступ] //www.expert.ru.
список литературы