Разработка бизнес-плана коммерческой организации с целью повышения ее эффективности 3

Содержание

Оглавление:

Введение 3

1 Тeоpeтичecкиe acпeкты paзpaботки бизнec- плaнa оpгaнизaции 6

1.1 Понятия, термины и определения, применяемые при разработке бизнес- плана 6

1.2 Особенности бизнес-планирования на предприятиях России 16

1.3. Значение бизнес-плана в повышении эффективности коммерческой деятельности предприятия 23

2 Aнaлиз организации коммерческой деятельности ООО «МобилТел» 28

2.1 Характеристика ООО «МобилТел» 28

2.2 Организация коммерческой деятельности предприятия 40

2.3 Плaн мapкeтингa 53

3 Рекомендации по разработке бизнес-плана ООО «МобилТел» 63

3.1 Пpоизводcтвeнный плaн paзвития 63

3.2 Финaнcовый плaн 66

3.3 Оцeнкa pиcков бизнec- плaнa 72

Заключение 76

Список использованной литературы 78

Приложения 81

Выдержка из текста

ВВЕДЕНИЕ

Переход к рыночной экономике, юридическое признание собственности вызвали к жизни и возродили активную предпринимательскую деятельность. Выяснению сущности предпринимательства и предпринимателя уделяли внимание многие выдающиеся зарубежные ученые.

В научной литературе нет однозначного определения сущности предпринимательства, что вполне объяснимо: представители различных отраслей знаний (экономисты, философы, социологи, правоведы и др.) по-разному трактуют содержание этого термина.

Любое государство гордиться плодами деятельности своих предпринимателей. Предпринимательство как одна из конкретных форм проявления общественных отношений способствует не только повышению материального и духовного потенциала общества, не только создает благоприятную почву для практической реализации способностей и талантов каждого индивида, но и ведет к единению государства, сохранению его национального духа и национальной гордости.

Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения.

Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления.

Актуальность данной темы в современных условиях подчеркивается, тем, что проблема привлечения инвестиций, способных создать мощный импульс для развития, волнует сегодня большинство коммерческих организаций.

Организациям приходится в полной мере учитывать условия, на которых они получают инвестиции. В противном случае они рискуют понести убытки, а в ряде случаев и стать банкротами. Того же, кто предоставляет денежные средства, инвестора — интересует прибыль, которую он может получить.

Важнейшим элементом организации предпринимательской деятельности в условиях рыночной экономики является бизнес-план, который в мировой практике представляет собой основу для оценки перспективности вновь создаваемых коммерческих предприятий или намеченных ими для реализации проектов выпуска новой продукции.

В российской практике бизнес-план получил распространение, начиная с 90-х годов, когда переход к рыночному механизму инвестирования потребовал изменения принципов финансирования капитальных вложений.

Развитие новой модели инвестиционного планирования было вызвано, с одной стороны, сокращением государственных инвестиций, обусловившим необходимость поиска альтернативных источников финансирования, причем на возвратных началах; с другой стороны — задачами достижения соответствия разрабатываемых проектов международным нормам.

Международные финансовые организации выделяли кредитные ресурсы российским предпринимателям только при наличии проработанного бизнес-плана.

Отсутствие опыта разработки бизнес-планов у большинства предпринимателей серьезно осложняло поиск потенциальных инвесторов.

В развитых странах у каждой организации должен быть бизнес-план, тщательно продуманный, систематически корректируемый в соответствии с меняющимися условиями. Его отсутствие является существенным недостатком предприятия, отражающим слабость управления компанией.

Финансовое обоснование инвестиционных проектов в соответствии с обусловленными требованиями стало обязательным условием соискателей инвестиций из государственного бюджета, коммерческих банков и других потенциальных инвесторов.

Цель дипломного исследования — рассмотреть особенности бизнес-планирования предприятия.

Для решения данной цели в работе поставлены следующие задачи:

— рассмотреть тeоpeтичecкиe acпeкты paзpaботки бизнec- плaнa оpгaнизaции;

— оценить особенности бизнес-планирования на предприятиях России;

— провести анaлиз внeшнeй cpeды ООО «МобилТел» и paзpaботкa cтpaтeгии мapкeтингa и мeнeджмeнтa в рамках бизнес планирования;

— разработать пpоизводcтвeнный, оpгaнизaционный и финaнcовый плaн и оцeнку pиcков бизнес-проекта ООО «МобилТел».

Объект исследования — ООО «МобилТел». Предмет исследования – особенности формирования бизнес-плана предприятия

Упомянутые в работе проблемы нашли отражение в работах многих зарубежных и российских специалистов.

Большой вклад в систему интеграции управленческих функций в систему бизнес-планирования, а также в разработку и описание классических элементов этой системы внесли немецкие ученые Р.Манн, Э.Майер, К.Лиссманн, П.Вебер, А. Дейл, Д.Хан, Г.Хомбург, Й.Хильмар и другие.

Труды, в которых нашли отражение особенности бизнес-планирования бизнеса в практике российских предприятий представлены работами таких отечественных авторов, как Е.А.Ананькина, С.В.Данилочкин, Н.Г.Данилочкина, О.В.Дерипаска, Л.Е.Долгов, А.М.Карлинский, Н.И.Оленев, А.Г.Примак, С.А.Кукина, С.А.Сенько, Э.А.Уткин, М.В.Эренбург и др.

Информационной базой исследования послужили разнообразные обзорные и справочные материалы, переводные публикации, информация исследовательских центров и социологических служб.

В работе применялись различные методы исследования: эмпирические, статистические

Список использованной литературы

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Гражданский Кодекс РФ: с научно- практическими комментариями.- М.: Юристъ, 2013.- 1499с.

2. Закон N 88-ФЗ — Федеральный закон от 14 июня 1995 г. № 88-ФЗ «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации»(с изм.) // СПС «Консультант Плюс».

3. Ананькина Е.А., Данилочкин С.В., Данилочкина Н.Г. Контролинг как инструмент управления предприятием. — М., Аудит, ЮНИТИ,2012.- 312с.

4. Дайле А. Практика контроллинга: Пер.с нем. / Под ред. и с предисл. М.Л. Лукашевича, Е.Н. Тихоненковой. — М.: Финансы и статистика, 2011.- 445с.

5. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура: Учебно-практическое пособие/Отв. ред. Александров Г.А. – М.: Издательство БЕК, 2013.- 287с.

6. Башмаков И.А. Повышение энергоэффективности — энергетический ресурс экономического роста // ЭнергоРынок. — 2013. — № 6.- С.5-18.

7. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. – К.: Эльга, Ника-Центр, 2013.- 458с.

8. Большой экономический словарь/ Под ред. Азрилияна А.Н. – 2-е изд. доп. и перераб. – М.: Институт новой экономики, 2011.- 287с.

9. Борисов А.Н. Организация финансового менеджмента на малых предприятиях// Финансовый менеджмент.- 2013.- № 6.- С. 34 – 42.

10. Бляхман Л. Предпринимательство в России. Экономика и организация. – СПб.: СПб ГУ, 2011.- 308с.

11. Блинов А. Заметки о роли государства в управлении экономикой.// Предпринимательство.- 2011.- №6.- С. 102-108.

12. Бусыгин А.В. Предпринимательство: Учебник для вузов. -М.: ИНФРА-М, 2009.- 399с.

13. Вартанов А.С. Экономическая диагностика деятельности предприятия: организация и методология. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 498 с.

14. Веретенникова О.Б., Майданик В.И. Разработка финансовой стратегии предприятия. Методические указания. – Екатеринбург: Издательство Уральского государственного экономического университета, 2013. – 158 с.

15. Герасименко В.В. Ценовая политика фирмы. – М.: Финстатинформ, 2012. – 792 с.

16. Грибов В.Д. Экономика предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 436 с.

17. Грузинов В.П. Экономика предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 608 с.

18. Ермолович Л.Л., Сивчик Л.Г., Толкач Г.В., Щитникова И.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Минск: Интерсервисс; Экоперспектива, 2010. – 576 с.

19. Иванов А.Н. Анализ платежеспособности предприятия. // Деньги и кредит. – 2011. – № 6. – С. 4-8.

20. Ирвин Д. Финансовый контроль: Пер. с англ./ под ред. И.И. Елисеевой. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 656 с.

21. Наумов А.Л. Маркировка энергоэффективности оборудования // Энергосбережение. — 2011. — N 3.- С.8-11.

22. Скриба Н.Н., Микулич И.М., Валевич Р.П. Бизнес – планирование в торговле – Минск, 2010. – 362 с.

23. Станиславчик Е.Н. Бизнес – план инвестиционного проекта – М., 2012. – 579 с.

24. Статкова М.М. Финансовый анализ. — М.: Налог Инфо, Статус-Кво 97, 2011. — 120 с.

25. Троицкий А.А. Энергоэффективность как составляющая инновационных процессов // Инновации в электроэнергетике. — 2011. — № 2.- С.11-17.

26. Уткин Э. А. Бизнес – план. Организация и планирование предпринимательской деятельности. – М., 2011. – 148 с.

27. Финансовый менеджмент: теория и практика / под ред. Е.С. Стояновой. — 6-е изд. — М.: Перспектива, 2010. — 656 с.

28. Хелферт Э. Техника финансового анализа / Под ред. Л.П. Белых. – М.: Аудит; ЮНИТИ, 2010.-643с.

29. Хелферт Э. Техника финансового анализа. – М.: ЮНИТИ, 2009. – 428 с.

30. Холт Р. Планирование инвестиций. – М.: Дело, 2011. – 253 с.

31. Циферблат Л.Ф. Бизнес – план: работа над ошибками. — М.: Ось – 89, 2012. – 571 с.

32. Шарп У., Александер Г., Бэйли Дж. Инвестиции: Пер. в англ. – М.: ИНФРА – М, 2012. – 394 с.

33. Чечевицына Л.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: учебник. — 3-е изд., перераб. и доп. — Ростов н/Д: Феникс, 2013. — 379 с.

34. Шеремет А.Д., Сайфуллин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 208 с

35. Официальный сайт РосБизнесКонсалтинг [Электронный доступ] //www.rbk.ru.

36. Официальный сайт группы «Эксперт» [Электронный доступ] //www.expert.ru.

Похожие записи