Введение
Глава 1. Бизнес-план как основа создания нового предприятия
1.1.Основы бизнес-планирования
1.2. Разработка бизнес-плана
1.3. Финансовая отчетность предприятия
Глава 2. Разработка бизнес-плана школы-парикмахерской
2.1. Краткое описание проекта
2.2. Продукция и услуги
2.3. Анализ рынка
2.4. Инвестиционный план
2.5. Маркетинговый план
2.6. Помещение и кадровый состав
2.7. Финансовый план
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
Разработка бизнес-плана на новый вид продукции (услуги) для предприятия на примере …
Актуальность темы заключается в том, что тенденции эволюции локальной и глобальной обще рыночной ситуации лежат в основе возрастающей роли специфических финансовых вопросов управления. В связи с этим, в деятельность организации требуется внедрение наиболее эффективной, системы управления финансами — планирования, которое является важнейшей составляющей успешного функционирования, так как предоставляет возможность определять будущие потребности в финансовых, материальных, трудовых ресурсах, источники их получения, рассчитывать эффект от использования.
В работе использованы методы анализа и синтеза, сравнения и обобщения, системного подхода к рассмотрению объекта исследования. Применялись также методы экономического, финансового, статистического анализа.
Разработка бизнес-плана на новый вид услуги для фирмы ООО»Вымпел Содействие»
В данной работе использовались труды таких авторов, как Н.В. Хохлов "Управление риском", Веснин В.Р. Основы менеджмента, Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать свой бизнес.
Объектом исследования является АО “Благовещенский арматурный завод” — современное металлургическое предприятие, основной деятельностью которого является выпуск и реализация трубопроводной арматуры.
2.1.Предпроектное обследование: структурирование предприятия по организационно-технологическим комплексам, структурирование по видам конечных продуктов, организация исследования, сбор исходных данных и формирование их в заданном виде, создание информационной модели.
В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развития, не аккумулировать постоянно информацию о собственных состоянии и перспективах, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов. Прежде, при наличии государственного управления, планирование было сугубо централизованным, на долю предприятий оставалось лишь выполнение заданий и планов, поступавших сверху
Теоретическую и методологическую основы работы составили труды ведущих отечественных и зарубежных ученых и специалистов в области экономической теории, маркетинга, теории конкуренции, экономики предприятия и стратегического менеджмента.
Теоретическую и методологическую основы работы составили труды ведущих отечественных и зарубежных ученых и специалистов в области экономической теории, маркетинга, теории конкуренции, экономики предприятия и стратегического менеджмента.
Он необходим как при создании новой организации, так и в случае появления сложных ситуаций. Бизнес-план – это инструмент эффективного управления различными видами ресурсов для достижения поставленных целей.
5) разработка и оценка проекта бизнес-плана организации производства нового вида продукции на предприятии ООО «НПО ВНИИЭФ-ВОЛГОГАЗ», в том числе разработка и оценка производственного плана, организационного плана и финансового плана;
Список источников информации
1.Налоговый кодекс Российской Федерации (части 1 и 2) – СПб., «Фетида», 2005 г., 496 с.
2.Михельсон-Ткач В.А. «Бизнес-план: содержание и методика разработки». – Брянск, 2002 г.
3.Горемыкин В., Богомолов А. Бизнес-план. Методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-плана. – Ось-89, 2002. – с.576
4.Просветов Г.И. Бизнес-планирование: Задачи и решения: Учебно-методическое пособие. – М.: Издательство РДЛ, 2005. – 208 с.
5.Бизнес-планирование: Учебник/Под ред.В.М. Попова, С.И. Ляпунова и С.Г.Млодика. – 2-е изд., перераб.и доп. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 816 с.
6.Макаревич Л.М. Бизнес-планирование для малого предприятия. – М.: ООО «Вершина»,2003. – 176 с.
7.Фирстова С.Ю. Вмененка и упрощенка 2006/С.Ю. Фирстова, Т.Ю. Сергеева. – 2-е изд., стер. – Москва: Омега-Л, 2006. – с.126
8.Ковалев В.В., Ковалев Вит.В. Финансы предприятий: Учеб. – М.:ТК Велби, 2003. – 352 с.
9.Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 269 с.
10.Финансы.Учебник. Издание второе, переработанное и дополненное/Под ред.проф.В.В.Ковалева. – М.: ООО «ТК Велби», 2003. – 512 с.
11.Годин А.М. Маркетинг: Учебник. – 2-е изд., перераб.и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2004. – 728 с.
12.Кондратьев А. Маркетинг: концепция и решения. – М.:ОЛМА-ПРЕСС Инвест: Институт экономических стратегий, 2003. – 160 с.
13.Мокшанцев Р.И. Психология рекламы: Учеб.пособие/Науч.ред. М.В.Удальцова. – М.:ИНФРА-М, Новосибирск: Сибирское соглашение, 2001. – 230 с.
14.Джефкинс Ф. Реклама:Учеб.пособие для вузов/Пер. с англ.под.ред.Б.Л.Еремина. – М.:ЮНИТИ-ДАНА,2002. – 543 с.
15.Картер Г. «Эффективная реклама. Путеводитель для малого бизнеса».; Пер. с англ.; Общ.ред. Е.М.Пеньковой. – М.: 1998 г.; 244 с.
16.Максим Белинский. За что берете/ Бизнес-журнал. – февраль 2007. – с.23-25
17.Нина Попова. Салоны «только для…»/Les Nouvelles Esthetiques/ — 27.11.2000
18.Андрей Андреев. Как выбрать и завоевать клиента?/ Журнал «Парикмахер, стилист, визажист». – февраль 2004 г.
19.Оксана Светлова. Как заработать на красоте/ Салонный бизнес. – 10.11.06
20.Ирина Матасова. Цена изящества. Российский рынок салонов красоты/Модный магазин. — №5(40). – май 2006. – с.46
21.Игорь Стоянов. Формула успеха: Как открыть салон красоты/Бизнес. – 30.11.06
22.www.avers.ru/ Сайт компании «Аверс» — парикмахерское и косметологическое оборудование
23.www.newsalon.ru
24.www.salon-krasoty.ru
25.www.napukmaxep.ru
26.www.b-online.ru
список литературы