Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………………………………..3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА…….…7
1.1. Сущность бизнес-планирования……………………………………………………………7
1.2. Роль бизнес-плана………………………………………………………………………..……..9
1.3. Процесс и организация планирования на предприятии………………….14
1.4. Выбор методов оценки эффективности инвестиционного проекта …….18
2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «УРАЛЬСКИЙ ЗАВОД ГОРНОГО ОБОРУДОВАНИЯ»…………………………………………………………..…23
2.1. Основные организационно-экономические показатели предприятия…..23
2.2. Характеристика планируемой продукции …………………………….….27
2.3. Основные этапы развития сталеплавильного производства……………..39
2.4 Перспективы развития технологии точного литья по газифицируемым моделям…………………………………………………………………………..56
3. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА НА НОВЫЙ ВИД ПРОДУКЦИИ ООО «УРАЛЬСКИЙ ЗАВОД ГОРНОГО ОБОРУДОВАНИЯ»…………………….68
3.1. Инвестиционный план……………………………………………………….68
3.2 Экономическая эффективность бизнес-проекта…………………………….……70 3.3 Экологическая безопасность……………………………………………………………..72
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………………………….……74
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………..….……..77
ПРИЛОЖЕНИЕ…………………………………………………………………80
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ.
В современных условиях хозяйствования, когда техника и стратегия поведения и производства продукции, ее сбыт определяются самой организацией, важное место занимает планирование производства отдельных видов продукции, успешное продвижение товара на рынок и его реализация.
Решать этот комплекс сложных и многообразных задач призван бизнес-план. Бизнес-план представляет собой документ, отражающий в концентрированной форме результаты планирования производственной, инвестиционной и финансовой деятельности хозяйствующего субъекта, анализирующий проблемы, с которыми он может столкнуться на рынке, и определяющий способы их решения.
Назначение бизнес-плана определяется теми функциями, которые выполняет этот документ как инструмент прогнозирования результатов бизнеса.
Цели и задачи бизнес-плана
1. Бизнес-план служит для обоснования предполагаемого бизнеса и
оценки результатов за определенный период времени. В этой связи он может
рассматриваться как мерило степени достижения успеха.
2. Бизнес-план является документом, позволяющим "высветить" курс
действий и управлять бизнесом. Поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.
3. Бизнес-план в большинстве случаев используется как средство получения необходимых инвестиций. В этом аспекте он служит "наживкой" для инвесторов и мощным инструментом финансирования бизнеса.
4. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. В этом плане он представляется как постоянно обновляемый документ, делающий организацию восприимчивой к разного рода нововведениям — техническим, технологическим, информационным, организационным, экономическим и др.
5. Бизнес-план может быть хорошей рекламой для предлагаемого бизнеса, создавая деловую репутацию и являясь своеобразной визитной карточкой организации, поэтому он должен быть компактным, красиво оформленным, информационно наполненным.
6. Бизнес-план является своего рода документом, страхующим успех предлагаемого бизнеса. Он демонстрирует готовность идти на риск.
7. Бизнес-план — инструмент самообучения. В этом аспекте его разработка — это непрерывный процесс познания и самопознания. [28, с.121]
Бизнес-планирование — творческий процесс, требующий профессионализма и искусства.
Для практической реализации бизнес — планирования как процесса представляется важным соблюдение основополагающих принципов:
— гибкости, предусматривающей постоянную адаптацию к изменениям среды, в которой функционирует данная организация;
— непрерывности, предполагающей "скользящий" характер планирования;
— коммуникативности, под которой понимается координация и интеграция усилий (все должно быть взаимоувязано и взаимозависимо);
— итеративности, предусматривающей творческий характер планирования и неоднократность проработки уже составленных разделов плана;
— многовариантности, позволяющей выбрать наилучшую из альтернативных возможностей достижения поставленной цели;
— участия, предполагающего важность самого процесса планирования с точки зрения вовлечения в него всех возможных участников будущей организации;
— адекватности отражения реальных проблем и самооценки в процессе планирования. [28, с.122]
Цель дипломной работы – разработать и оценить эффективность бизнес-плана по производству оборудования для точного литья по газифицируемым моделям.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
1. раскрыть роль планирования финансово-экономической деятельности предприятий;
2. охарактеризовать бизнес-план как метод осуществления финансово-экономической деятельности предприятия;
3. разработать бизнес план по производству оборудования для технологии точного литья по газифицируемым моделям , сделать вывод об эффективности проекта.
Объектом исследования выбрано предприятие ООО «Уральский завод горного оборудования».
Предметом исследования является процесс и приемы бизнес-планирования.
Методологическую и теоретическую основу исследования составляют научные труды отечественных и зарубежных ученых по теории и практике бизнес-планирования.
В работе использованы методы анализа и синтеза, сравнения и обобщения, системного подхода к рассмотрению объекта исследования. Применялись также методы экономического, финансового, статистического анализа.
Дипломная работа состоит из введения, трех глав и заключения.
В первой главе даны теоретические вопросы разработки бизнес-плана.
Характеристика предприятия и планируемой продукции, перспективы развития технологии точного литья по газифицируемым моделям раскрыты во второй главе.
В третьей главе изложена стратегия финансирования и финансовый план, производственный план.
Практическая значимость выпускной работы состоит в том, что применение, предлагаемой нами технологии литья по газифицируемым моделям и оборудования для ЛГМ позволяет:
• снизить затраты на расходные материалы в 3-5 раз;
• сократить трудозатраты в 2-4 раза;
• снизить расход электроэнергии в 2-3 раза;
• в разы снизить процент брака и увеличить выход годного;
• снизить потребности в цеховых площадях;
• обеспечить максимальную безотходность;
• улучшить условия труда песонала и многое другое.
Список использованной литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.
1. «Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 1. (Принята Государственной Думой Российской Федерации 21октября 1994 г. Введен в действие с 1 января 1995г.) М., Издательская группа „ИНФРА-М НОРМА“, <span style="white-space:nowrap">2007 г.</span style="white-space:nowrap">
2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. — М.: Финансы и статистика, 2007. 145 с.
3. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. — М.: Финансы и статистика, 2008. 123 с.
4. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. 2-е изд. — М.: Финансы и статистика, 2007. 85 с.
5. Бертонеш М., Найт Р. Менеджмент. — СПб.: Питер, 2007. 321 с.
6. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. 2-е изд. — М.: Экслибрис, 2008. 263 с.
7. Большаков С.В. Основы управления финансами. М.: ИД ФБК, 2008. 216 с.
8. Большаков С.В. Финансовая политика государства и предприятия. М.: Книжный мир, 2008. 125 с.
9. Бочаров В.В. Современный финансовый менеджмент. СПб.: Питер, 2006. 321 с.
10. Гаврилова А.Н., Сысоева Е.Ф., Барабанов А.И., Чигарев Г.Г. Финансовый менеджмент. — М.: КноРус, 2008. 145 с.
11. Горфинкель В.Я., Поляк Г.Б., Швандар В.А. Организация предпринимательской деятельности. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. 256 с.
12. Грачев А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия: Учебно-практическое пособие. — М.: Финпресс, 2008. 145 с.
13. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности. — М.: „ДИС“, 2007. 457 с.
14. Ефимова Н.Ф., Маховиков Г.А. Финансовый менеджмент. — М.: Вектор, 2008. 325 с.
15. Журнал „Менеджмент в России и зарубежом“. Формирование финансовой политики предприятия», 2008. 85 с.
16. Колчина Н.В. Финансы предприятий. М.: Юнити, 2007. 265 с.
17. Комментарий к бухгалтерской отчетности организаций / Под ред. А.В.Брызгалина. — М.: Аналитика-Пресс, 2007. 65 с.
18. Крейнина М.Н. Оценка финансового состояния организации с использованием международных стандартов. — М.: УМЦ при Министерстве РФ по налогам и сборам, 2008. 96 с.
19. Кудина М.В. Финансовый менеджмент. — М.: ИНФРА-М, 2007. 75 с.
20. Кукукина И.Г. Управление финансами: Учеб. пособие. — М.: Юристъ, 2007. 67 с.
21. Лихачева О.Н., Щуров С.А. Менеджмент организации: Учебное пособие. — М.: Вузовский учебник, 2007. 168 с.
22. Лихачева О.Н. Экономика предприятия. М.: Проспект, 2008. 46 с.
23. Лукасевич И.Я. Экономика предприятия. М.: Вузовский учебник, 2007. 67 с.
24. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. 69 с.
25. Макарьева В.И. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации для бухгалтера и руководителя. — М.: Налоговый вестник, 2008. 98 с.
26. Методические рекомендации по разработке финансовой политики предприятия. Приказ от 1 октября 1997 г. №118 Министерства финансов Российской Федерации.
27. Моляков Д.С. Финансы предприятий отраслей народного хозяйства. — М.: Финансы и статистика, 2007. 129 с.
28. Налоговый кодекс Российской Федерации. Ч. 1, 2. Федеральный закон от 31 июля 2008 г. N 146- ФЗ (с посл. изм. и доп.)/СПС «КонсультантПлюс».
29. Пещанская И.В. Финансовый менеджмент: краткосрочная финансовая политика. — М.: Экзамен, 2007. 189 с.
30. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. М.:, 2008. 93 с.
31. Салимжанова И.К. Цены и ценообразование. М.: Проспект, 2006. 158.
32. Хан Д. Планирование и контроль. М: Финансы и статистика, 2007. 154 с.
33. Хруцкий В.Е., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. 2-е изд. — М.: ФиС, 2007. 147 с.
34. Чернов В.А. Менеджмент организации. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. 48 с.
35. Швандер В.А., Горфинкель В.Я. Экономика предприятия. М.: Юнити, 2008. 651 с.
36. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. — М.: Финансы и статистика, 2008. 178 с.
37. Щербаков В.А., Приходько Е.А. М: Менеджмент. Учебное пособие. — М.: КноРус, 2007. 189 с.
38. http://www.irbis.vegu.ru/repos/9175/Html/Index.htm
39. www.safeprom.ru/articles/detail.php?ID=14436
40. uralskij-zavod-gornogo-oborudovaniya.tiu.ru