Методологический План ВКР: Разработка Бизнес-Плана на Новый Вид Услуг с Оценкой Экономической Эффективности

Введение: Целеполагание и Методологическая База Исследования

В условиях динамичной и часто непредсказуемой российской экономики, где изменения макросреды, технологический прогресс и ужесточение конкуренции становятся ежедневной реальностью, разработка нового продукта или услуги требует не просто идеи, а строгого, методологически выверенного плана действий. Бизнес-план является инструментом первостепенной значимости, позволяющим верифицировать рыночные гипотезы, рационально распределить ресурсы и, самое главное, повысить шансы проекта на выживание и достижение успеха, минимизируя финансовые потери еще на старте.

Актуальность представленной Выпускной Квалификационной Работы (ВКР) определяется необходимостью разработки комплексного проектного документа (бизнес-плана) для нового вида услуг/продукции, основанного не только на теоретических моделях, но и на строгих финансовых расчетах, соответствующих современным российским стандартам.

Объектом исследования выступает процесс бизнес-планирования на предприятии. Предметом исследования является методология разработки, содержание и оценка экономической эффективности бизнес-плана нового вида услуг (например, в сфере HoReCa, логистики или IT-сервисов).

Цель ВКР: Разработать комплексный, экономически обоснованный бизнес-план для запуска нового вида услуг/продукции и провести детальную оценку его инвестиционной привлекательности и устойчивости.

Задачи исследования:

1. Систематизировать теоретические подходы к бизнес-планированию и определить его нормативную базу в РФ.
2. Провести стратегический и маркетинговый анализ внешней среды и конкурентной позиции новой услуги.
3. Разработать ключевые разделы бизнес-плана: организационный, производственный, маркетинговый и финансовый.
4. Спрогнозировать финансовые потоки и провести анализ безубыточности проекта.
5. Оценить экономическую эффективность проекта с применением дисконтированных показателей (NPV, IRR, PI) в соответствии с МР-1999.
6. Разработать систему управления рисками и стратегии их минимизации.

Тезис: Соответствие Академическим Стандартам.

Для обеспечения высокого академического качества ВКР, все теоретические положения и практические расчеты должны основываться на авторитетных источниках (рецензируемые научные статьи ВАК, Scopus, Web of Science, монографии после 2015 года) и нормативно-правовых актах РФ. Особое внимание уделяется строгому следованию «Методическим рекомендациям по оценке эффективности инвестиционных проектов» (МР-1999, 2-я редакция) при проведении финансово-экономической оценки, поскольку это — единственный признанный стандарт в России.

Глава 1. Теоретические и Нормативные Основы Бизнес-Планирования в РФ

Ключевой тезис: Систематизация теоретических знаний и анализ общепризнанных методик, являющихся основой для разработки проектной части ВКР.

Первая глава закладывает фундамент исследования, устанавливая терминологический аппарат и определяя методологические рамки для последующей практической работы. Здесь необходимо перейти от общего понимания к стандартизированным подходам, признанным в отечественной и международной практике.

Сущность, Цели и Классификация Бизнес-Планов

Бизнес-план по своей сути — это формализованный, интегрированный документ, который служит дорожной картой для нового проекта или предприятия. Его главная роль заключается в структурировании идеи и проверке ее экономической жизнеспособности до того, как будут сделаны значительные инвестиции, что позволяет избежать дорогостоящих ошибок. Конечной целью создания бизнес-плана является достижение успеха нового бизнеса или проекта.

Функции бизнес-плана:

1. Планирующая: Определение конкретных целей, стратегий и ресурсов, необходимых для их достижения.
2. Инвестиционная: Привлечение внешнего финансирования (кредиты, венчурный капитал) за счет демонстрации потенциальной доходности и убедительности расчетов.
3. Контрольная: Служит стандартом, с которым сравниваются фактические результаты деятельности, позволяя оперативно корректировать курс.

Бизнес-планы классифицируются по различным признакам:

Признак классификации	Виды бизнес-планов	Назначение
Цель разработки	Инвестиционный	Получение внешнего финансирования.
	Операционный (Внутренний)	Управление текущей деятельностью и ресурсами.
	Стратегический	Определение долгосрочного вектора развития.
Масштаб проекта	Полный план (для крупного проекта)	Детализированный, с полным финансовым анализом.
	Экспресс-план (для малого бизнеса)	Сокращенный, с акцентом на финансовой модели.
Срок планирования	Краткосрочный (1 год)	Детализация операционных целей.
	Долгосрочный (3–5 лет)	Оценка инвестиционной перспективы.

Анализ Международных и Отечественных Подходов к Структуре

В Российской Федерации, несмотря на отсутствие обязательных законодательно установленных федеральных стандартов бизнес-планов, предпринимательская и академическая среда ориентируются на общепризнанные международные методики, которые обеспечивают структурированность и сопоставимость данных.

Методология UNIDO как Стандарт Де-Факто.

Традиционно для разработки бизнес-планов в России активно используется методика Организации Объединенных Наций по промышленному развитию (UNIDO). Эта методика, наряду с подходами крупных консалтинговых компаний (KPMG, BFM Group, Deloitte), является наиболее распространенной и предполагает акцент на производственной и технической стороне проекта, что критически важно при запуске новой услуги, требующей материально-технической базы.

Рекомендованная Структура Бизнес-Плана для ВКР (на основе стандарта UNIDO):

№	Раздел бизнес-плана	Ключевое содержание для ВКР
1.	Резюме проекта	Краткое описание сути, инвестиционной привлекательности и ключевых финансовых показателей (NPV, IRR).
2.	Описание предприятия и отрасли	Анализ текущего положения компании, юридическая форма, привязка к отрасли.
3.	Описание продукции (услуг)	Детализация уникального торгового предложения (УТП) новой услуги.
4.	Продажи и маркетинг	Результаты СТП, ценообразование, каналы сбыта (на основе Главы 2).
5.	Производственный план	Технологические процессы оказания услуги, потребность в оборудовании, расчет производственной мощности.
6.	Организационный план	Структура управления, штатное расписание, расчет фонда оплаты труда (ФОТ).
7.	Налогообложение	Выбор системы налогообложения и расчет налоговых отчислений.
8.	Финансовый план	Прогноз P&L, Cash Flow, Баланс. Расчет ТБУ.
9.	Оценка эффективности проекта	Расчет и анализ NPV, IRR, PI, DPBP.
10.	Гарантии и риски компании	Результаты риск-менеджмента и стратегии минимизации.

Глава 2. Анализ Стратегической Среды и Рынка Новой Услуги (Аналитическая Часть ВКР)

Ключевой тезис: Раскрытие актуальных инструментов маркетингового и стратегического анализа для получения исходных данных для бизнес-плана.

Прежде чем приступать к финансовым расчетам, необходимо провести всестороннюю разведку «поля боя» – рынка. Эта аналитическая часть служит мостом между теорией и практической разработкой, предоставляя данные для формирования маркетингового и финансового планов.

Комплексный Анализ Внешней Среды

При определении возможностей (Opportunities) и угроз (Threats) внешней среды проекта следует использовать системный подход, объединяющий макро- и микроэкономический анализ.

1. PESTEL-анализ (Макросреда):
PESTEL-анализ используется для идентификации глобальных внешних факторов, которые невозможно контролировать, но которые оказывают критическое влияние на отрасль/рынок.

Фактор	Содержание анализа	Пример (Гипотетический)
P (Политические)	Стабильность правительства, налоговая политика, государственное регулирование отрасли.	Введение новых стандартов лицензирования для IT-услуг.
E (Экономические)	Уровень инфляции, ключевая ставка ЦБ, доходы населения, динамика ВВП.	Рост ключевой ставки, удорожание заемного капитала.
S (Социокультурные)	Демографическая ситуация, уровень образования, изменение потребительских предпочтений.	Тренд на экологичность и здоровый образ жизни (для HoReCa).
T (Технологические)	Скорость внедрения инноваций, доступность новых технологий.	Появление более дешевых и эффективных аналогов оборудования.
E (Экологические)	Нормы по защите окружающей среды, общественное мнение.	Требования к утилизации отходов в производственной сфере.
L (Правовые)	Трудовое законодательство, законы о защите прав потребителей, антимонопольное регулирование.	Ужесточение правил работы с персональными данными (ФЗ-152).

2. Модель Пяти сил Портера (Микросреда):
Эта модель позволяет оценить конкурентную среду и структуру рынка, определяя потенциальную прибыльность отрасли. В бизнес-плане она должна дать ответ на вопрос: Насколько легко или трудно будет новой услуге закрепиться на рынке и генерировать стабильную прибыль?

Сила Портера	Анализируемый аспект	Влияние на проект
Угроза входа новых конкурентов	Барьеры входа (капитал, патенты, лояльность).	Высокие барьеры снижают угрозу и повышают прибыльность.
Рыночная власть поставщиков	Количество поставщиков, уникальность ресурса, стоимость переключения.	Высокая власть поставщиков увеличивает затраты проекта.
Рыночная власть покупателей	Чувствительность к цене, объем закупок, легкость перехода к конкуренту.	Высокая власть покупателей может привести к демпингу цен.
Угроза товаров-заменителей	Наличие альтернативных решений, которые удовлетворяют ту же потребность.	Высокая угроза заменителей требует уникального УТП.
Интенсивность конкуренции	Количество, размер и агрессивность действующих игроков.	Высокая интенсивность требует значительных маркетинговых инвестиций.

Оценка Конкурентной Позиции и Формирование Маркетинговой Стратегии

SWOT-анализ (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) является синтезирующим инструментом, который обобщает результаты PESTEL и Портера, связывая их с внутренними возможностями компании.

Внутренняя Среда	Внешняя Среда
Сильные стороны (S): Уникальная технология, низкие затраты, квалификация персонала.	Возможности (O): Рост рынка, государственные субсидии, отсутствие сильных конкурентов.
Слабые стороны (W): Отсутствие бренда, нехватка капитала, неоптимальная логистика.	Угрозы (T): Законодательные ограничения, экономический спад, технологический прорыв конкурента.

Итогом SWOT-анализа является формирование четырех типов стратегий (S-O, W-O, S-T, W-T), которые направляют разработку Плана маркетинга.

Детализация СТП для Плана Маркетинга.

Для эффективной работы с целевой аудиторией в маркетинговом плане используется последовательность Сегментирования, Таргетирования и Позиционирования (СТП).

1. Сегментирование: Разделение потенциальных потребителей на группы по демографическим, географическим, психографическим или поведенческим признакам.
2. Таргетирование: Выбор наиболее привлекательных и доступных сегментов, на которые будет направлено предложение новой услуги.
3. Позиционирование: Определение того, как услуга будет восприниматься целевой аудиторией относительно конкурентов (через УТП, ценовые преимущества, качество).

Эти результаты позволяют разработать конкретные маркетинговые мероприятия, рассчитать бюджет на продвижение и сформировать реалистичный прогноз выручки, который является ключевым входным параметром для финансового плана.

Глава 3. Разработка Бизнес-Плана и Оценка Экономической Эффективности Проекта

Ключевой тезис: Разработка финансового, производственного и организационного планов, с обязательным расчетом и анализом экономической эффективности проекта на основе признанных методик.

Эта глава — кульминация ВКР. Здесь теоретические данные преобразуются в конкретные финансовые прогнозы, а инвестиционная привлекательность проекта подвергается строгой проверке методами дисконтированного денежного потока.

Финансовое Прогнозирование и Расчет Порога Рентабельности

Расчетный период проекта (обычно 3-5 лет) должен быть обоснован с учетом специфики отрасли и срока окупаемости. Центральным элементом прогнозирования является анализ «затраты–объем–прибыль» (CVP-анализ), который помогает оценить жизнеспособность бизнес-модели.

Расчет Точки Безубыточности (ТБУ)

Точка безубыточности (ТБУ) – это критический объем продаж, при котором доходы бизнеса полностью покрывают все его расходы (Постоянные и Переменные затраты), и прибыль равна нулю (порог рентабельности).

Для расчета ТБУ необходимы следующие ключевые показатели:

• FC (Fixed Costs): Постоянные затраты (аренда, ФОТ управленческого персонала, амортизация).
• VC (Variable Costs): Переменные затраты на единицу услуги (сырье, материалы, сдельная оплата труда).
• P (Price): Цена за единицу услуги.

1. Расчет ТБУ в натуральном выражении (ТБУ_шт):

ТБУшт = FC / (P - VC)

Где (P - VC) — маржинальный доход на единицу продукции.

Пример применения:
Предположим, постоянные затраты (FC) составляют 150 000 руб./мес. Цена услуги (P) — 5 000 руб. Переменные затраты на одну услугу (VC) — 2 000 руб.

Маржинальный доход на единицу: 5 000 — 2 000 = 3 000 руб.

ТБУшт = 150 000 / 3 000 = 50 единиц услуг.

2. Расчет ТБУ в денежном выражении (ТБУ_руб):

Для расчета в денежном выражении используется коэффициент маржинального дохода (К_МД), который показывает долю маржинального дохода в выручке.

КМД = Маржинальный доход / Выручка = (P - VC) / P

ТБУруб = FC / КМД

Пример применения (продолжение):

КМД = 3 000 / 5 000 = 0,6 (или 60%).

ТБУруб = 150 000 / 0,6 = 250 000 руб.

Таким образом, для достижения безубыточности проекту необходимо ежемесячно продавать услуг на сумму 250 000 рублей или 50 единиц. Этот показатель является критическим для контроля операционной деятельности и планирования объемов продаж.

Методика Оценки Эффективности Инвестиционного Проекта (Соответствие МР-1999)

Для оценки инвестиционной привлекательности нового проекта необходимо строго следовать методологическим принципам, изложенным в основном нормативном документе РФ: «Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (вторая редакция, исправленная и дополненная)» (утв. Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госстроем РФ 21.06.1999 N ВК 477).

Этот документ требует использования дисконтированных показателей, которые учитывают временную стоимость денег и риски проекта.

Необходимость и Расчет Дисконтированных Показателей

Ключевым требованием является переход от номинальных денежных потоков к дисконтированным, что позволяет сопоставить инвестиции, сделанные в начале проекта, с будущими доходами.

1. Чистая Приведенная Стоимость (Net Present Value, NPV)

NPV измеряет разницу между дисконтированными денежными поступлениями и расходами проекта. Это наиболее популярный и надежный инструмент оценки инвестиций, поскольку он напрямую показывает прирост богатства инвестора (или акционеров компании).

NPV = Σt=0n [ CFt / (1 + r)t ] - C0

Где:

• $CF_t$ — чистый денежный поток в период t (включая чистую прибыль и амортизацию);
• $r$ — ставка дисконтирования (обычно стоимость капитала, WACC);
• $C_0$ — первоначальные инвестиции;
• $n$ — расчетный период проекта.

2. Внутренняя Норма Доходности (Internal Rate of Return, IRR)

IRR — это ставка дисконтирования ($r$), при которой чистая приведенная стоимость (NPV) проекта равна нулю. Фактически, это максимальная процентная ставка, которую проект может выдержать, оставаясь при этом безубыточным. Расчет IRR ведется численными методами, поскольку требует нахождения корня уравнения.

0 = Σt=0n [ CFt / (1 + IRR)t ] - C0

3. Индекс Рентабельности (Profitability Index, PI)

Индекс рентабельности показывает отдачу на каждую вложенную денежную единицу. Он особенно полезен для ранжирования проектов с разным объемом первоначальных инвестиций, когда ресурсы ограничены.

PI = ( Σt=1n [ CFt / (1 + r)t ] ) / I0

Где $I_0$ — первоначальные инвестиции.

4. Дисконтированный Период Окупаемости (Discounted Payback Period, DPBP/DPP)

DPBP определяет время, необходимое для полного возмещения инвестиционных затрат с учетом дисконтирования денежных потоков. Этот показатель важен для оценки ликвидности и риска, связанного со временем.

Критерии Принятия Решения и Анализ Чувствительности

Для каждого показателя существуют строгие критерии принятия инвестиционного решения:

Показатель	Критерий принятия проекта	Экономический смысл
NPV	$NPV > 0$	Проект увеличивает ценность компании.
IRR	$IRR > CC$ (Стоимость Капитала)	Доходность проекта превышает минимально допустимую ставку.
PI	$PI > 1$	Приведенная стоимость доходов превышает инвестиции (на каждую вложенную единицу получаем > 1 единицы дохода).

Анализ Чувствительности.
Оценка экономической эффективности не может быть завершена без анализа чувствительности. Этот анализ необходим для проверки устойчивости проекта к изменениям ключевых переменных (например, снижение цены, рост постоянных затрат, падение объема продаж). Он позволяет определить, насколько сильно может измениться ключевой фактор, прежде чем NPV проекта станет отрицательным. Разве может инвестор рисковать, не зная этих критических порогов? Именно поэтому анализ чувствительности критически важен для принятия обоснованных управленческих решений.

Детализированный Риск-Менеджмент и Стратегии Минимизации (Закрытие Слепых Зон)

Бизнес-риски — это потенциальные убытки или трудности в достижении поставленных целей. Для проекта новой услуги риски подразделяются на:

• Внешние (Маркетинговые): Падение спроса, снижение цен конкурентами, изменение предпочтений.
• Финансовые: Рост ставки дисконтирования, дефицит денежных средств, рост налогов.
• Операционные: Сбои в оборудовании, трудности с набором квалифицированных кадров, нестабильность качества услуг.

Шестиэтапный Процесс Управления Рисками

Для академически строгого риск-менеджмента необходимо использовать детализированный, последовательный процесс (стандартный для проектного менеджмента):

1. Планирование: Определение методологии, распределение ресурсов и установление критериев риска (вероятность и последствия).
2. Идентификация: Выявление всех потенциальных угроз и возможностей (например, методом мозгового штурма или анализа допущений).
3. Качественная оценка: Определение вероятности возникновения каждого риска и степени его влияния на цели проекта (ранжирование рисков по матрице «вероятность/воздействие»).
4. Количественная оценка: Расчет вероятности потерь, связанных с наиболее значимыми рисками (например, с помощью метода Монте-Карло или анализа дерева решений).
5. Подготовка плана реакции: Выбор оптимальной стратегии для каждого критического риска и разработка конкретных мероприятий.
6. Мониторинг и пересмотр: Отслеживание статуса идентифицированных рисков, контроль выполнения плана реакции и внесение корректировок в стратегию.

Применение Стратегий Реакции на Риски

Для каждого идентифицированного риска (например, риск падения спроса, риск роста цен на сырье) необходимо применить одну или несколько стратегий минимизации:

Стратегия	Сущность	Пример применения к проекту новой услуги
Избегание (Avoidance)	Полный отказ от действий, связанных с высоким риском.	Отказ от использования неиспытанного поставщика или технологии.
Снижение (Mitigation)	Уменьшение вероятности возникновения или минимизация последствий.	Резервирование денежных средств, заключение долгосрочных контрактов на поставку по фиксированным ценам, страхование ключевого оборудования.
Передача (Transfert)	Перенос ответственности за риск на третью сторону.	Оформление полной страховки от производственных рисков, аутсорсинг критических функций.
Принятие (Acceptance)	Сознательное принятие рисков, когда выгоды превышают потенциальные убытки (с созданием резерва на покрытие потерь).	Установка небольшого финансового резерва на случай незначительного роста операционных расходов.

Заключение и Рекомендации

ВКР, построенная по данному методологическому плану, позволит не только успешно защитить дипломную работу, но и создать готовый к реализации проектный документ.

По результатам теоретического анализа были систематизированы ключевые подходы к бизнес-планированию, подтверждена релевантность стандарта UNIDO и установлена критическая важность использования «Методических рекомендаций по оценке эффективности инвестиционных проектов» (МР-1999) для финансовой оценки.

Разработанный бизнес-план для нового вида услуг/продукции, основанный на тщательном PESTEL, Портера и SWOT-анализе, предоставит реалистичный прогноз рыночной ситуации. Финансовая модель, включая расчет Точки безубыточности и дисконтированных показателей (NPV, IRR, PI, DPBP), подтвердит (или опровергнет) инвестиционную привлекательность проекта.

Практическая значимость работы заключается в предоставлении руководству предприятия инструмента для принятия инвестиционного решения, а также в разработке конкретных мероприятий по снижению рисков, что повысит устойчивость нового бизнеса. Достижение поставленной цели ВКР будет подтверждено положительным значением NPV, что означает прирост стоимости компании при реализации проекта.

Список использованной литературы

1. Алексанян А.Г., Быстрицкий Я.Е. Охрана труда : учебное пособие. — М.: Высшая школа, 2009. — 143 с.
2. Аксель Зелль. Бизнес план: Инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов. — М.: Ось-89, 2009.
3. Анализ и обоснования хозяйственных решений / Майданчик Б.И., Корпунин М.Г., Любинецкий Я.Г. и др. — М.: Финансы и статистика, 2007. — 315 с.
4. Анализ модели 5 сил Портера: пример компании Lululemon [Электронный ресурс]. URL: https://www.researchgate.net/publication/392723630_Analiz_modeli_5_sil_P (дата обращения: 22.10.2025).
5. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению / под ред. Г.П. Иванова. — М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2009. — 620 с.
6. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. — М.: Финансы и статистика, 2008. — 288 с.
7. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. — М.: Финансы и статистика, 2009. — 80 с.
8. Бизнес-план. Практические рекомендации по составлению и оформлению. — М.: Учебно-консультационный Центр АСМАП, 2008. — 80 с.
9. Ветров А.П., Шинкевич А.Н., Семенко А.Б. Этапы развития планирования в мировой практике хозяйствования // Совершенствование механизма хозяйствования в условиях перехода российских предприятий к рыночной экономике / Куб ГТУ. — Краснодар, 2007. — 180 с.
10. Все стандарты и методики подготовки бизнес-плана [Электронный ресурс]. URL: https://suvorov.legal/standarty-i-metodiki-podgotovki-biznes-plana/ (дата обращения: 22.10.2025).
11. Грибалев Н.П., Игнатьева И.Г. Бизнес-план. — С-Пб.: Питер, 2008.
12. Данько Т.П. Управление маркетингом: учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 280 с.
13. Долин П.А. Справочник по технике безопасности. — М.: Агропромиздат, 2005. — 232 с.
14. Ефимова О.В. Как анализировать финансовое состояние предприятия. — М.: Финансы и статистика, 2009. — 74 с.
15. Ковалев В. В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности. — М.: Финансы и статистика, 2008.
16. Ковалев В.С. Управление капиталом: выбор инвестиций. — М.: ЮНИТИ, 2006. — 496 с.
17. Коссов В.В., Шахназаров А.Г., Лившиц В.Н. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. — М.: Тезис, 2006.
18. Кохно П.А., Микрюков В.А., Комаров С.С. Менеджмент. — М.: Финансы и статистика, 2008. — 224 с.
19. Круинов В.И., Круинова Н.А. Менеджмент в бизнесе. — М.: Новости, 2008. — 120 с.
20. Леонтьев С. Достигнутое средство от банкротства: ключевые проблемы и направления совершенствования структуры управления. — М.: Бизнес, 2006. — 52 с.
21. Липсиц И.В. Бизнес-план — основа успеха: практическое пособие. — М.: Машиностроение, 2009. — 80 с.
22. Маркетинг: учебник / А.Н. Романов, Ю.Ю. Корлюгов, С.А. Красильников и др. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. — 560 с.
23. Менеджмент организации: учебное пособие / Румянцева З.П., Соломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 432 с.
24. МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ [Электронный ресурс] : [по стратегическому менеджменту] / НИУ ВШЭ. URL: https://www.hse.ru/data/2021/04/13/1402280277/MU_Strategicheskiy_management.pdf (дата обращения: 22.10.2025).
25. МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ КУРСОВОГО ПРОЕКТА «БИЗНЕС-ПЛАН» [Электронный ресурс] / НИУ ВШЭ. — 2022. URL: https://www.hse.ru/data/2022/02/11/1233041921/2022_02_11_MU_%D0%91%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81-%D0%BF%D0%BB%D0%B0%D0%BD.pdf (дата обращения: 22.10.2025).
26. Методические положения по оценке финансового состояния предприятия и установлению неудовлетворительной структуры баланса, утвер. распоряжением Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) № 31-р от 12.08.2008 г.
27. «Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов» (утв. Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госстроем РФ 21.06.1999 N ВК 477) [Электронный ресурс]. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_82772/ (дата обращения: 22.10.2025).
28. Основные финансовые критерии оценки инвестиционных проектов: по рискам (PPB, DPР) и доходности (NPV, PI) [Электронный ресурс]. URL: https://eyacademycca.com/post/osnovnye-finansovye-kriterii-otsenki-investitsionnyh-proektov-po-riskam-ppb-dpr-i-dohodnosti-npv-pi (дата обращения: 22.10.2025).
29. Основные требования, предъявляемые к структуре и содержанию бизнес-плана [Электронный ресурс]. URL: https://krasczn.ru/business-plan-structura (дата обращения: 22.10.2025).
30. Особенности бизнес-планирования в сфере услуг: развитие методических аспектов [Электронный ресурс]. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-biznes-planirovaniya-v-sfere-uslug-razvitie-metodicheskih-aspektov/viewer (дата обращения: 22.10.2025).
31. Оценка эффективности инвестиционного проекта с помощью NPV и IRR [Электронный ресурс]. URL: https://fd.ru/articles/159491-otsenka-effektivnosti-investitsionnogo-proekta-s-npv-i-irr (дата обращения: 22.10.2025).
32. Петрова Е.В., Тлепцеруков М.А. Некоторые методологические подходы в обосновании характера менеджмента в России // Предприятие в условиях рынка. Сборник научных трудов / Куб ГТУ. — Краснодар, 2006. — 130 с.
33. Показатели инвестиционного проекта [Электронный ресурс]. URL: https://vitvet.com/blog/article/pokazateli_investitsionnogo_proekta/ (дата обращения: 22.10.2025).
34. Портфель приватизации и инвестирования. (Книга собственника. Книга акционера. Книга инвестиционного менеджера) / отв. ред. Рубин Ю.Б. — М.: Соминтек, 2008. — 752 с.
35. Райзберг Б.А. Основы бизнеса. — М.: Ось-89, 2009. — 192 с.
36. Риск-анализ инвестиционного проекта: учебник для вузов / М. Грачева. — М.: Экономика и финансы, 2006.
37. Риски сферы услуг и их классификация [Электронный ресурс]. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=38166509 (дата обращения: 22.10.2025).
38. Русак Н.А. Экономический анализ деятельности перерабатывающих предприятий АПК: справочное пособие. — М.: Агропромиздат, 2009. — 271 с.
39. Рыночная экономика. Учебник в трех томах. Т1. Теория рыночной экономики. Часть 1. Микроэкономика / В.Ф. Максимова. — М.: Соминтек, 2007. — 168 с.
40. Соломатина Н.А., Фель А.В., Шигинина Е.Л. Оперативное управление производством: учебное пособие. — М., 2008. — 201 с.
41. Стандарты и методики бизнес-планирования деятельности компаний [Электронный ресурс]. URL: https://www.nauka21veka.ru/wp-content/uploads/2017/10/KONAREVA.pdf (дата обращения: 22.10.2025).
42. Тихомиров Н.Г. Модели и методы прогнозирования рынка. — М.: МИНХ им. Г.В. Плеханова, 2009. — 137 с.
43. Точка безубыточности: полное руководство по расчету и анализу для вашего бизнеса [Электронный ресурс]. URL: https://1cbit.ru/blog/tochka-bezubytochnosti/ (дата обращения: 22.10.2025).
44. Финансы: учебное пособие / под ред. проф. А.М. Ковалевой. — М.: Финансы и статистика, 2006. — 336 с.
45. Хайман Д.Н. Современная микроэкономика: анализ и применение. В 2-х т., Т.П. — М.: Финансы и статистика, 2009. — 203 с.
46. Экономика предприятия: учебник для вузов / В.Я. Горфинкель, Е.М. Купряков, В.П. Красолова и др.; под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. Е.М. Купрякова. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006. — 367 с.
47. Экономикс. Теория и практика. Т.1 / отв. С.И. Канарейкин. — Санкт-Петербург: АО «Дорваль», АО «Лира», 2008. — 202 с.
48. 5 сил Портера: как простой анализ защитит ваш бизнес [Электронный ресурс]. URL: https://tochnoagency.ru/blog/5-sil-portera (дата обращения: 22.10.2025).