Пример готовой дипломной работы по предмету: Бизнес-планирование
РЕФЕРАТ 3
СОДЕРЖАНИЕ 4
ВВЕДЕНИЕ 5
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 8
1.1. Понятие и задачи бизнес-плана 8
1.2. Структура и содержание бизнес-плана 23
1.3. Методика оценки эффективности капиталовложений 31
2.РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА СОЗДАНИЯ НОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 36
2.1. Характеристика проекта и выбор его исходных параметров 36
2.2. Расчет доходов и расходов проекта 41
2.3. Оценка экономической эффективности и рисков проекта 49
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 60
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 63
ПРИЛОЖЕНИЕ А.Заказ с производства 66
ПРИЛОЖЕНИЕ Б.Справка о результатах внедрения решений 67
ПРИЛОЖЕНИЕ В.Запрос на трудоустройство 68
ПРИЛОЖЕНИЕ Г.Отзыв 69
ПРИЛОЖЕНИЕ Д.Заключение………………………………………………….70
ПРИЛОЖЕНИЕ Е.Рецензия….………………………………………………….71
ПРИЛОЖЕНИЕ Ж.Раздаточный материал 72
ПРИЛОЖЕНИЕ З.Справка о проверке на плагиат 79
Содержание
Выдержка из текста
Целью квалификационной работы является – изучение теоритических и практических основ бизнес- планирования нового предприятия и разработка финансового плана сроком на 3 года. Для достижения данной цели в работе поставлены следующие задачи:
Теоретическая часть работы посвящена описанию теоретических основ организации бизнес-планирования профессиональных организаций и союзов, к которым, в свою очередь, относятся и кинологические организации. В данном разделе приведено определение и параметры организации бизнес-планирования на предприятии, этапы реализации процедур планирования, а также затронута и раскрыта важнейшая тема специфических особенностей бизнес-планирования кинологических предприятий с учетом специфики современного российского собаководства.
- всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности организации, целью которой является выделение ее сильных и слабых сторон, специфики и отличий от других аналогичных фирм;
Во-первых, бизнес-план — это инструмент для привлечения внешнего капитала, необходимого для реализации предпринимательского проекта. Бизнес-план содержит сведения не только о производственных, рыночных, организационных, но и о финансовых аспектах будущего бизнеса. Финансовые расчеты, приводимые в бизнес-плане, объясняют, сколько необходимо стартового капитала, на какие цели будут расходоваться деньги, как будут возвращаться долги потенциальным кредиторам, какова степень риска бизнеса и т.д. Все это создает надежное, реальное основание для построения деловых, конструктивных взаимоотношений с тем, у кого предприниматель имеет намерение занять деньги для реализации своего проекта.
Вместе с тем в среде специалистов растет понимание того, что традиционные системы планирования не обеспечивают организациям, действующим в изменчивой среде, получение информации, необходимой для эффективного управления и контроля. К сожалению, в настоящее время эти вопросы исследованы в недостаточной степени. Теоретические разработки такой методологии в порядке постановки задачи рассмотрены лишь в трудах известных ученых — В.Б. Ивашкевича, В.Ф. Палия, Я.В. Соколова, В.И. Ткача, А.Д. Шеремета.
Стоит особо сказать, что бизнес-план обычно рассчитывается на перспективу и составлять его следует примерно на 3 года вперед. При этом для первого года основные показатели следует делать в месячной разбивке, для второго — поквартально и лишь начиная с 3-го года, следует ограничиться годовыми показателями.
Объектом исследования является бизнес-планирование на уровне отдельного предприятия. Предмет исследования – методы разработки и структура бизнес — плана для предприятия, функционирующего в сфере торговли.
В рыночной экономике бизнес-план является необходимым инструментом, позволяющим изучить емкость и перспективность будущего рынка сбыта, обнаружить всевозможные «подводные» камни, подстерегающие новое дело в первые годы его реализации. Актуальность темы исследования обусловлена тем, что современные предприятия осуществляют свою деятельность в условиях динамичной внешней среды. Без осознания значимости и необходимости планирования, в том числе бизнес — планирования, вряд ли возможно приобрести и упрочить конкурентные преимущества. В настоящее время на российских рынках конкуренция достаточна высока. В связи с этим разработка бизнес-плана для предприятий становится не столько желательной, сколько необходимой.
Теоретической и методологической основой выпускной квалификационной работы являются труды отечественных и зарубежных ученых и практиков, посвященные вопросам управления и экономики предприятия, финансового менеджмента, бизнес-планирования и управления проектами. В исследовании использованы законодательные и нормативно-правовые акты, публикации в периодических изданиях, посвященные вопросам функционирования российского рынка, ресурсы сети Интернет.
Теоретической и методологической основой выпускной квалификационной работы являются труды отечественных и зарубежных ученых и практиков, посвященные вопросам управления и экономики предприятия, финансового менеджмента, бизнес-планирования и управления проектами. В исследовании использованы законодательные и нормативно-правовые акты, публикации в периодических изданиях, посвященные вопросам функционирования российского рынка, ресурсы сети Интернет.
Конечная цель данной разработки — обоснование целесообразности предприятия. Состав, структура и объём бизнес–плана определяется спецификой вида деятельности, размером предприятия и целью составления, размером предлагаемого рынка сбыта, наличия конкуренции и перспектив роста создаваемого предприятия.
Список источников информации
1. Гражданский Кодекс РФ (части первая, вторая, третья) (с изменениями от 02.11.2013 г.)
2. Налоговый кодекс Российской Федерации (части первая и вторая):(ред. от 05.04.2013 г.)
3. Андросов А.М., Викулова Е.В. Финансовый анализ. – М.: Бухгалтерский учет, 2012.-234 с.
4. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. 2-е изд. доп. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 208с.
5. Бертонеш М.,Р.Найт. Управление денежными потоками. СПб, Питер. 2013 г.-240 с.
6. Бобылёва А.З. Финансовое оздоровление фирмы: теория и практика. Изд.перераб. и доп.М., 2012-443с.
7. Бондарчук Н.В., Грачева М.Е., Ионова А.Ф., Карпасова З.М., Селезнева Н.Н. Экономика торговли.–М.: Издательский дом «ИнформБюро», 2011. – 304 с.
8. Брег С. Настольная книга финансового директора/ Стивен Брег; Пер. с англ. – 4-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2011. – 536с.
9. Гаврилова А.Н., Попов А А. Финансы организаций (предприятий) Учебное пособие. Издательство: КноРус,2010.-604с.
10. Гинзбург А.И. Экономический и финансовый анализ.-СПб: Питер, 2013.-с. 480с.
11. Дыбаль С.В. Финансовый анализ.– М.: Дело и Сервис, 2011.– 304 с.
12. Дараева Ю.А. Управление финансами. Издательство: Эксмо.2011.-300с.
13. И.А. Бланк. Антикризисное финансовое управление предприятием. Изд.перераб.и доп.Киев.Эльга.Ника-Центр,2012.-546с.
14. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2013 г. – 486с.
15. Кунин В.А. Практический курс управления финансами: учебник.-СПб.:Издательство Санкт-Петербургской академии управления и экономики,2012.-280с.
16. Лукасевич И.Я. Финансовый менеджмент: Вузовский учебник. Издательство Национальное образование.2013 г.-340 с.
17. Лукасевич И.Я. Инвестиции: Вузовский учебник. ИНФРА-М.2011 г.-440 с.
18. Лупей Н.А. Финансы организаций (предприятий) Учебное пособие Издательство: Дашков и К, 2010.-256с.
19. Мицек С.А. Краткосрочная финансовая политика на предприятии.- М.: Кнорус, 2013. — 248 с.
20. Орехов В.И., Балдин К.В., Гапоненко Н.П. Антикризисное управление. — М.: Инфра – М, 2012. – 544 с.
21. Прогнозирование и планирование в условиях рынка./ Под редакцией Т.Г. Морозовой, А.В.Пулькина. М.: ЮНИТИ – ДИАНА, 2012 г.- 318 с.
22. Платонова, Н.А. Планирование финансовой деятельности предприятия: учеб. пособие. – М.: Изд-во Дело и Сервис, 2013. – 432 с.
23. Пласкова Н.С. Экономический анализ. — М.: Эксмо, 2010. – 542 с.
24. Сайцук В.И. Стратегия развития фирмы.М.:ЮНИТИ,2013г., 322 с.
25. Сайдин Ф.С. Методика оценки конкурентоспособности предприятия: Учебное Пособие. 4-е изд., М.: Инфра – М. 2013. – 384с.
26. Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. — М.: ИНФРА-М, 2010. — 415 с.
27. Крылов С.И. Концепция стратегического финансового анализа деятельности коммерческой организации. //Экономический анализ: теория и практика, 2013, № 19
28. Каменнова М. Крохин В. Поэтапная оптимизация бизнес- процессов. Журнал «Финансовый директор».-№ 12 (декабрь)-2013г.
29. Лисицына Е.В. Образовательный курс финансового управляющего. // Журнал Финансы № 1, 2013.
30. Кунин В.А. Инновационные методы оценки эффективности управления предпринимательскими рисками//Экономика и управление. 2012,№ 6
31. Романова М.В. Оценка эффективности деятельности предприятия // Экономический анализ: теория и практика. № 7, 2013г., с.17-26
список литературы
