Содержание
Введение 6
1. Теоретические основы проектного управления и бизнес-планирования 10
1.1. Место планирования в системе менеджмента: основные цели, задачи и принципы 10
1.2. Особенности бизнес-планирования 19
1.3. Основные методы и показатели эффективности планирования бизнес-проектов 23
2. Разработка элементов бизнес-плана создания нового предприятия 32
2.1. Характеристика и конкурентные преимущества проекта 32
2.2. Маркетинговая концепция проекта 38
2.3. Организационная система управления предприятием 42
3. Оценка экономической и социальной эффективности проекта 49
3.1. Прогноз основных финансовых показателей проекта 49
3.2. Оценка социальной и экономической эффективности проекта 64
Заключение 70
Список использованных источников 74
Выдержка из текста
Управление проектами — это деятельность, которая направлена на определение и достижение четких целей, чему способствует сбалансированный подход к определению объема работ, ресурсов (бюджет, человеческие ресурсы, материалы и др.), времени, качества и возможных рисков. Успех любого проекта обеспечивает четкий план работы, а также способы минимизации рисков и отклонений от задуманного плана.
Для достижения и сохранения передовых позиций в конкурентной борьбе все в большей степени потенциальным направлением развития системы управления предприятием становится ориентация на планирование деятельности, что соответствует новой концепции менеджмента — управлению по целям.
Существование в организации системы планирования призвано обеспечить реализацию не только управленческой функции (определение целевых показателей деятельности организации и путей их достижения), но и функции контроля (мониторинга) за процессами реализации планов и выявления возникших отклонений. Поэтому составляемые в организациях планы должны отвечать не только на вопросы: «что и как следует делать», «как, где и когда необходимо использовать имеющийся функционирующий капитал (ресурсы) для обеспечения повышения эффективности дальнейшего развития», но и на вопрос: «что не удалось сделать, почему». Именно этим планирование и ценно для принятия управленческих решений.
Планирование обеспечивает лучшую координацию хозяйственной деятельности, повышает управляемость и адаптивность предприятия к изменениям во внутренней (оргструктура, ресурсы, потенциал предприятия) и внешней среде (рыночной конъюнктуре), снижает возможность злоупотреблений и ошибок в управлении, обеспечивает взаимосвязь различных аспектов финансово-хозяйственной деятельности, формирует единое видение планов предприятия и возникающих в процессе их осуществления проблем всеми ответственными работниками, обеспечивает более ответственный подход специалистов к принятию решений, лучшую мотивацию их деятельности и ее оценку.
Обеспечение необходимого уровня эффективного планирования является важнейшим элементом экономической деятельности любой хозяйственной единицы. При оптимальной организации системы планирования, а также совершения действий, направленных на контроль выполнения планов повышается рентабельность и конкурентоспособность предприятия.
Бизнес-планирование — важнейший элемент процесса банковского менеджмента. Ему придается большое значение в крупных финансовых институтах, однако в средних и небольших банках роль бизнес-планирования зачастую недооценивается. Между тем оно позволяет оптимизировать бизнес-модель развития банка и перестроить систему мотивации персонала.
Формирование механизмов планирования — одна из сложнейших проблем, решаемых при создании организационно-методологической информационной модели. Здесь возможны различные подходы и варианты.
В работах О. Янга, К. Друри, Ж. Ришара и других зарубежных авторов акцентируется внимание на использовании планирования как средства измерения эффективной работы отдельных звеньев организации в соответствии с планируемыми внутренними изменениями. Однако все они ориентированы на использование инструментов, принятых в зарубежной управленческой практике, и поэтому автоматически не могут быть перенесены в российскую систему.
Вместе с тем в среде специалистов растет понимание того, что традиционные системы планирования не обеспечивают организациям, действующим в изменчивой среде, получение информации, необходимой для эффективного управления и контроля. К сожалению, в настоящее время эти вопросы исследованы в недостаточной степени. Теоретические разработки такой методологии в порядке постановки задачи рассмотрены лишь в трудах известных ученых — В.Б. Ивашкевича, В.Ф. Палия, Я.В. Соколова, В.И. Ткача, А.Д. Шеремета.
Изучение методов бизнес-планирования будет проведено в рамках данной выпускной квалификационной работы на примере проекта по созданию нового предприятия по производству домашней еды и кондитерских изделий.
Целью данной работы является изучение методов и способов бизнес-планирования в теоретическом аспекте и на практическом примере с целью разработки предложений по реализации проекта создания нового предприятия с учетом современных методик и подходов.
В соответствии с целью в работе определены следующие задачи:
охарактеризовать роль планирования в экономическом развитии предприятия;
изучить виды планов и методики планирования бизнес-процессов;
изучить основные этапы планирования;
охарактеризовать многообразие типов моделей планирования и принципы выбора оптимального варианта для различных условий;
охарактеризовать проект по созданию нового предприятия, определить его возможности и преимущества;
выявить потенциал развития компании и возможности для расширения бизнеса;
разработать элементы бизнес-плана нового предприятия с учетом расширения деятельности;
дать оценку эффективности внедрения проекта.
Объектом исследования является проект по созданию нового предприятия. Предметом исследования являются методы и способы бизнес-планирования и проектного управления.
Теоретической и методологической основой исследования
послужили труды отечественных и зарубежных ученых в области стратегического и инвестиционного менеджмента, инвестиционного анализа, планирования. В работе применялись методики системного, логического, статистического, сравнительного анализа, использовался метод группировки и научной обработки данных.
Список использованной литературы
1. Воробьев И., Финкельштейн Г. Эффективное управление в эффективной организации // Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом). — 2012. — № 4. С. 88 — 94.
2. Воронченко Т.В. Стратегический управленческий учет в системе менеджмента организации // Аудиторские ведомости. — 2014. — № 4. С. 25 — 35.
3. Гавель О.Ю. Реализация требований управленческой гибкости в анализе и оценке инвестиционных решений // Инновационное развитие экономики. — 2013. — № 1. С. 46 — 52.
4. Графова Г.Ф., Аврашков Л.Я. О критериях оценки эффективности (привлекательности) инновационно-инвестиционных проектов // Аудитор. — 2013. — № 9. С. 62 — 66.
5. Грибов В.Д., Грузинов В.П., Кузьменко В.А. Экономика организации (предприятия): учебник. 6-е изд., перераб. — М.: КНОРУС, 2012. 416 с.
6. Дементьев В.В. Проектное управление в системе стратегического планирования // Бюджет. — 2012. — № 9. С. 32 — 35.
7. Диркова Е. Субсидии на производственное развитие // Практическая бухгалтерия. — 2014. — № 11. С. 78 — 81.
8. Дьяченко М., Коновалова О., Федотова М. Планирование численности персонала промышленной организации // Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом). — 2013. — № 1. С. 94 — 103.
9. Жулькова Ю.Н. Постановка целей при планировании деятельности организации // Руководитель автономного учреждения. — 2014. — № 12. С. 63 — 74.
10. Казанцева Н., Батарейный В. Развитие трудового потенциала организации на основе управления интеллектуальным капиталом // Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом). — 2013. — № 2. С. 76 — 81.
11. Лисун С.В. Риски как реальность нашей жизни // Налоговое планирование. — 2014. — № 3. С. 22 — 29.
12. Мансуров Р. Анализ подходов к измерению результатов деятельности в компании // Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом). — 2012. — № 12. С. 105 — 113.
13. Михненко П.А. Теория менеджмента: учебник. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2014. 640 с.
14. Николенко Н. Природа компетенций менеджмента // Современные страховые технологии. — 2013. — № 3. С. 68 — 77; № 4. С. 60 — 70.
15. Никонова И.А. Проблемы развития проектного финансирования в России // Имущественные отношения в Российской Федерации. — 2014. — № 12. С. 93 — 99.
16. Нуриев А.Х. Регулирование проектного финансирования: на пути к международным стандартам // Международные банковские операции. — 2014. — № 1. С. 8 — 21.
17. Орлова О.Е. Техника планирования: ключевые моменты и краткие рекомендации // Руководитель автономного учреждения. — 2011. — № 4. С. 34 — 42.
18. Парасоцкая Н.Н., Вороная А. Венчурное финансирование и проектное кредитование // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет. — 2012. — № 11. С. 35 — 40.
19. Рыбалко О.А., Шалаева Л.В. Стратегическое планирование и бюджетирование как базовые элементы современной системы управления // Международный бухгалтерский учет. — 2012. — № 28. С. 25 — 38.
20. Сергиенко С. Будущее центров оценки: новые цели, новые возможности // Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом). — 2013. — № 1. С. 72 — 77.
21. Сипатова М. Как получить субсидию на развитие бизнеса? // Арсенал предпринимателя. — 2014. — № 2. С. 74 — 78.
22. Сипатова М. Творим компанию своей мечты! // Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом). — 2013. — № 5. С. 117 — 122.
23. Слободняк И.А., Таровых А.О. К вопросу о сущности категории «эффективность» // Международный бухгалтерский учет. — 2014. — № 18. С. 59 — 68.
24. Смирнов А.Л. Риски проектного финансирования // Банковское кредитование. — 2011. — № 3. С. 77 — 93.
25. Стратегический менеджмент: Учебник / Под ред. А.Н. Петрова. — СПб.: Питер, 2010. 496 с.
26. Тихомирова О.Г. Адаптивное управление предпринимательскими структурами как открытыми динамическими системами // Фундаментальные исследования. Экономические науки. — 2012. — № 9. С. 495 — 499.
27. Торосов И.Э. Проектное финансирование как инструмент финансового менеджмента // Российский импортер. — 2011. — № 7. С. 29 — 32.
28. Трофимов Д. Миссия выполнима? // Консультант. — 2014. — № 5. С. 73 — 77.
29. Усенкова Г.В. Сущность налогового планирования и прогнозирования // Современный бухучет. — 2015. — № 4. С. 3 — 9.
30. Филина Ф. Расти против кризиса // Финансы: планирование, управление, контроль. — 2012. — № 3. С. 2 — 9.
31. Шамин Д. Технико-экономический аудит инвестиционных проектов // Бухгалтерия и банки. — 2014. — № 9. С. 42 — 47.
32. Шаталов А.Н. Финансирование инвестиционных проектов: процесс кредитного анализа // Банковское кредитование. — 2013. — № 1. С. 78 — 91.
33. Шаш Н.Н., Праведнов С.В. Инвестиционный процесс и реализация инвестиционных проектов // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет. — 2013. — № 5. С. 27 — 34.
34. Шпаковский В.Г. Информационный менеджмент в период нестабильности // Руководитель автономного учреждения. — 2012. — № 1. С. 59 — 63.