Содержание
Введение 3
ГЛАВА 1. Теоретические основы бизнес планирования 6
1.1 Бизнес планирование и его назначение 6
1.2 Особенности бизнес планирования в туризме 11
1.3 Анализ развития горнолыжного туризма в России 18
ГЛАВА 2. Разработка бизнес плана нового предприятия
NO-SNOW 21
2.1 Резюме проекта 21
2.2 История бизнеса, краткая информация о предприятии 24
2.3Оценка конкурентов и выбор конкурентной стратегии 26
ГЛАВА 3. Разработка рекомендаций по осуществлению
коммерческой деятельности нового предприятия NO-SNOW
4. План маркетинга………………………………………………………31
5. Производственный план………………………………………………42
6. Финансовый план…………………………………………………….51
7. Перспективы развития горнолыжного курорта “NO-SNOW”……..….63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….65
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………..……………….67
ПРИЛОЖЕНИЯ
Выдержка из текста
В условиях нестабильности внешней среды, неопределенности условий хозяйствования, эффективность работы предприятия во многом зависит от состояния внутрифирменного планирования, в том числе финансового. Чем выше уровень неопределенности, порождаемой нестабильностью в обществе, тем большее значение приобретает планирование.
На данный момент, не все предприятия осуществляют перспективное планирование, снижая тем самым вероятность своего выживания в сложившихся условиях. В большинстве случаев финансовый план разрабатывается только на ближайшей квартал с разбивкой заданий по месяцам. Составляемые планы часто носят фрагментарный характер, разрабатываются на разной информационной базе, не содержат механизм корректировки в процессе их реализации, что приводит к рас согласованности плановых заданий и дезорганизации работы подразделений предприятия. А оптимизация финансового планирования, составления контроля выполнения финансового плана позволяет обеспечить стабильное финансово-экономическое развитие предприятия.
Финансовое планирование приобретает в современных условиях первостепенное значение для выживания и развития фирмы. Целью такого планирования является достижение наилучших финансовых результатов, взаимоувязование параметров развития компании с наличными ресурсами.
В рыночных условиях предприятия должны широко использовать преимущества планирования в конкурентной борьбе. Поэтому любой предприниматель обязан иметь хорошо продуманный и всесторонне обоснованный план — документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, выбор цели, техники, технологии, организации производства и реализации продукции. Наличие детально разработанного плана позволяет активно развивать предпринимательство; привлекать инвесторов, кредиторов и партнеров; максимально использовать конкурентные преимущества и предотвращать возможные ошибки; отслеживать новые тенденции и использовать их в своей деятельности; смягчить влияние слабых и усилить влияние сильных сторон деятельности предприятия; своевременно принять меры против различных видов риска; оценить результаты деятельности предприятия.
План является руководством к действию, содержащим сведения о величинах и характере изменения внешних и внутренних факторов на конкретный момент времени и прогнозы их изменения на определенный временной интервал в будущем. По мере реализации и изменения обстоятельств план может уточняться путем корректировок соответствующих показателей.
План необходим не только крупным и средним предприятиям, но и малым, так как последние наиболее чувствительны к колебаниям условий хозяйствования. Во всех случаях планирование деятельности предприятия осуществляется высшим руководством, на основе годовых, месячных и декадных планов его подразделений.
В данной работе освещены вопросы бизнес- планирования производства нового предприятия NO-SNOW
Целью квалификационной работы является – изучение теоритических и практических основ бизнес- планирования нового предприятия и разработка финансового плана сроком на 3 года. Для достижения данной цели в работе поставлены следующие задачи:
разработка и описание путей создания организации, предоставляющей спортивно-развлекательные услуги, определение её организационно-правовой формы;
определение предполагаемого места положения создаваемой организации на рынке услуг;
описание услуг, которые организация будет предоставлять потребителям;
анализ целесообразности создания подобной организации с точки зрения рентабельности и прибыльности;
выбор оптимальных путей решения поставленных в бизнес-планирование;
Объектом данной квалификационной работы является новое предприятие NO-SNOW.
Предметом исследования- новое предприятие на примере уже функционирующих предприятий, таких как ГЛЦ Абзаково, ГЛЦ Металлург-Магнитогорск и др.
Информационную базу исследования составили работы отечественных и зарубежных авторов, данные периодической печати по проблеме исследования, статистические данные.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трёх глав, заключения, списка использованной литературы, приложения.
Во введение обосновывается актуальность темы работы. В первой главе рассмотрены теоретические основы разработки бизнес- планирования. Во второй главе разработка бизнес плана нового предприятия. В третьей главе разработан производственный и финансовый план.
Список использованной литературы
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Азар В.И. Экономика туристского рынка. – М.: Экономика , 1998
2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы – М.: Дрофа, 2004
3. Альберт М., Мескон М.Х., Хидоури Ф. Основы менеджмента – М.: Юнити, 2004 .
4. Блинов А.О. Предпринимательство. Теория и практика – М.: Дашков и К, 2003 .
5. Богданов Е.И. Планирование на предприятии туризма – СПб.: Бизнес пресса, 2003 .
6. Бромвич М. Анализ экономической эффективности капиталовложений. – М.: ИНФРА-М, 1999
7. Буров В.П. Бизнес-план фирмы: теория и практика. – М.: «ЭКМОС», 2000 .
8. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. – М.: ИНФРА-М, 2000
Ефремова М.В. Основы технологии туристского бизнеса – М.: ОСЬ-89, 1999 .
9. Кабушкин Н.И. Менеджмент туризма: Учебное пособие для вузов – Минск.: БГЭУ, 1999 .
10. Кинг У. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. – М.: Прогресс 2001 .
11. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инве¬стиций. Анализ отчётности. – М.: Финансы и статистика, 2000.
12. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии – М.: ТК ВЕЛБИ, 2003 .
13. Папирян Г.А. Маркетинг в туризме. – М.: Финансы и статистика, 2000.
14. Папирян Г.А. Менеджмент в индустрии гостеприимства – М.: «Экономика» 2000 .
15. Пелих А.С. Бизнес-план – М.: ОСЬ-89, 2000 .
16. Попов В.М. Деловое планирование – М.: Финансы и статистика, 1997 .
17. Попов В.М. Сборник бизнес-планов с рекомендациями – М.: КноРус, 2004 .
18. Румянцева С.А. Менеджмент организации – М.: КноРус, 2003.
19. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика. – М.: Перспектива, 1999 .
20. Уткин М.А. Стратегическое планирование – М.: «ЭКСМОС», 1999.
21. Файоль А., Эмерсон Г., Тейлор Ф., Форд Г. Управление — это наука и искусство. – М.: Республика, 2004 .
22. Черняк В.З. Бизнес-планирование – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003 .
23. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. – М.: ИНФРА – М, 2001.
24. Шим Дж., Сигел Дж. Методы управления стоимостью и анализа затрат. – М.: Филинъ, 1999.
25. Шуляк П.Н. Финансы предприятий – М.: Дашков и К, 2003 .
Источники Интернет.
1. www.akipress.kg
2. www.bplan.ru
3. www.tourism-internet.ru
4. www.travelinform.ru
5. www.extreme.kg
6. www.universalinternationallibrary.ru
7. www.analitika.org
8. www.cfin.ru
9. www.investmentrussia.ru