Пример готовой дипломной работы по предмету: Экономика
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 5
1. Теоретические вопросы бизнес-планирования оперативной реструктуризации 8
1.1. Основные понятия реструктуризации 8
1.2. Содержание оперативной реструктуризации 16
1.3. Использование бизнес- плана в работе по реструктуризации 31
2. Анализ финансового состояния компании 38
2.1. Общая финансово-экономическая характеристика компании 38
2.2. Анализ финансового состояния компании 49
2.3. Основные направления оперативной реструктуризации компании 53
3. Разработка и реализация бизнес плана реструктуризации компании 66
3.1.Содержание бизнес – плана реструктуризации 66
3.2.Реализация основных мероприятий реструктуризации 71
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 83
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 86
Содержание
Выдержка из текста
В работе учитывались разработки отечественных и зарубежных учёных по проблемам антикризисного управления: И.Х.Ансоффа, С.Г.Беляева, С.В.Валадайцква, П.Ю.Ведерникова, В.В. Григорьева, Э.А.Уткина, В.И. Кошкина, В.В. Ермакова и др.
В работе учитывались разработки отечественных и зарубежных учёных по проблемам антикризисного управления: И.Х.Ансоффа, С.Г.Беляева, С.В.Валадайцква, П.Ю.Ведерникова, В.В. Григорьева, Э.А.Уткина, В.И. Кошкина, В.В. Ермакова и др.
В данной работе использовались труды таких авторов, как Н.В. Хохлов "Управление риском", Веснин В.Р. Основы менеджмента, Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать свой бизнес.
Теоретическая часть работы посвящена описанию теоретических основ организации бизнес-планирования профессиональных организаций и союзов, к которым, в свою очередь, относятся и кинологические организации. В данном разделе приведено определение и параметры организации бизнес-планирования на предприятии, этапы реализации процедур планирования, а также затронута и раскрыта важнейшая тема специфических особенностей бизнес-планирования кинологических предприятий с учетом специфики современного российского собаководства.
Бизнес-план – это документ, который регламентирует деятельность фирмы.Бизнес-план выступает как объективная оценка результатов рыночной деятельности компании и в то же время как необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка.Таким образом, написание бизнес-плана первоочередная задача при открытии любого предприятия в условиях рынка.
Существенно важным компонентом предпринимательской деятельности является ее содержание. Тесно связанное с уровнем развития науки, техники и производства, оно подвергается наиболее интенсивным преобразованиям, вытекающим из изменений содержания труда, развития структуры рынка. При этом повышение требований экономики к качеству планирования не сопровождается, как представляется, адекватным его улучшением в практической …………………………………
Современное предприятие должно постоянно развиваться: на успех может рассчитывать только та компания, которая способна на быстрое и гибкое приспособление к постоянно меняющимся условиям рынка.Развитие предполагает разработку и внедрение в производство новых проектов. Проект имеет определенные временные рамки и последовательность разработки, его конечный результат носит уникальный характер.
Предметом работы выступает бизнес-план курьерской службы.Целью данной работы является разработка бизнес-плана для «Pacific ocean»в условиях рыночных отношений
Во-вторых, на начальной стадии реализации предпринимательского проекта бизнес-план служит основным инструментом коммуникации между предпринимателем и будущими поставщиками, продавцами и работниками. С помощью бизнес-плана предприниматель должен убедить своих будущих деловых партнеров, а также наемных работников, действительно ли предпринимательская идея является перспективной, а главное, что у предпринимателя есть обоснованная реальная программа успешной реализации такой идеи. Бизнес-план стандартизирует процедуру ознакомления с бизнесом, экономит время [18].
Стратегическая цель НК «Роснефть» войти в число крупнейших энергетических корпораций мира, стать лидером отрасли по производственным и финансовым показателям при условии строгого соблюдения высоких стандартов экологической и промышленной безопасности, социальной ответственности и корпоративного управления. Менеджмент НК «Роснефть» рассчитывает на достижение этой цели за счет увеличения объемов добычи, переработки и сбыта продукции в России и за рубежом, использования новых технологий, эффективного управления Компанией и укрепления финансовой дисциплины. Реализация этих мер обеспечит динамичный рост производственных и финансовых показателей НК «Роснефть» в интересах всех ее акционеров.
Компания активно сотрудничает с учреждениями образования РФ, поставляя современное оборудование компании SMART Technologies Inc.В сумме с затратами на разработку и маркетинговые мероприятия вложения составят
Конечная цель данной разработки — обоснование целесообразности предприятия. Состав, структура и объём бизнес–плана определяется спецификой вида деятельности, размером предприятия и целью составления, размером предлагаемого рынка сбыта, наличия конкуренции и перспектив роста создаваемого предприятия.
Потому что в бизнес-плане изучается весь рынок, на который предполагается внедрить наши товары или услуги. Тем самым разработав бизнес-план до начала деятельности предприятия, есть возможность привлечь инвесторов, которые пожелают вложиться в нас, если посчитают, что этот проект является выгодным
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Конституция РФ, СПС Консультант плюс,2014
2. Гражданский кодекс РФ. Часть 1,2 ,СПС Консультант плюс,2014
3. Налоговый кодекс РФ, СПС Консультант плюс, 2014
4. Приказ «Об утверждении Методических указаний по проведению анализа финансового состояния организации ФСФО России» от
2. января 2011 г. № 16 // Вестник ФС России по финансовому оздоровлению и банкротству.-2011-№ 2.
5. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям / М.Д.Аистова. -М.: Альпина Паблишер, 2011 — 287с.
6. Белых Л.П. Реструктуризация предприятия: учеб. пособие для вузов/ Л.П.Белых, М.А.Федотова.– М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2011 — 399с.
7. Ефимова О.В. Анализ финансовой отчетности: Учебник. – М.: Омега-Л, 2011 — 125 с.
8. Жарковская Е.П. Антикризисное управление: учеб. Для студентов вузов / Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский, И.Б. Бродский. – М.:Издательство «Омега-Л», 2011 – 432 с.
9. Ковалев В.В, Волкова, О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – М.: Проспект, 2010 — 424 с.
10. Круглова Н.Ю. Антикризисное управление: учебное пособие / Н.Ю. Круглова. – М.:КНОРУС, 2010 – 512 с.
11. Маркарьян, Э.А., Герасименко, Г.П. Финансовый анализ: Учебник. – М.: Кнорус, 2009 – 213 с.
12. Попов, Р.А. Антикризисное управление: Учебник / Р.А. Попов. – М.: Высшая школа, 2009 – 429 с.
13. Сосненко Л.С., Черненко, А.Ф., Свиридова, Е.Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2010 – 344 с.
14. Тихомиров Е.Ф. Финансовый менеджмент: Управление финансами предприятия: учебник для вузов / Е.Ф.Тихомиров– М.: Издательский центр «Академия», 2011 – 384 с.
15. Чернявский Ю.М. Формирование механизма реструктуризации с целью повышения эффективности и конкурентоспособности/ Ю.М.Чернявский, Н.М.Чикишева–СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2009 — 141с
16. Колтович С.П. Критерии, стратегия и методы финансового оздоровления предприятий // Финансовый менеджмент. – 2011 — № 3 – С. 136
17. Асаул, М.А. Проблемы анализа устойчивости организации / М.А. Асаул // Проблемы современной экономики — 2011- № 4 – С. 58 – 64.
18. Дягель, О.Ю. Диагностика вероятности банкротства организаций: сущность, задачи и сравнительная характеристика методов // Экономический анализ. – 2011 — № 13 – С. 49-57.
19. Круш З.А. Анализ взаимосвязи глубины кризиса и опасности банкротства предприятий // Экономический анализ – 2010 – № 21 – С. 39-57
20. Левшин Г.В. Анализ финансовой устойчивости организации с использованием различных критериев оценки / Г.В. Левшин // Экономический анализ: теория и практика – 2010 — № 4 – С. 58-65
21. Луценко, С.И. Загадка структуры капитала компании: другой взгляд на очевидность // Финансовый менеджмент – 2009 — № 5 – С. 75-81.
22. Наседкина, Т.И. Диагностика эффективности функционирования хозяйствующего субъекта в целях обеспечения его антикризисной устойчивости // Управленческий учет – 2009 — № 12. – С. 44-50.
23. Орлова, Т.М. Анализ активного и пассивного капитала субъектов малого предпринимательства // Экономический анализ. – 2010 — № 3 – С. 25-34.
24. Петров, А.Н. Анализ динамики и структуры отечественного рынка текстильной продукции // Экономический анализ. – 2010 — № 14 – С. 34-43.
25. Сапрыкин, В.Н. Распределительные статьи баланса в анализе показателей ликвидности предприятия / В.Н. Сапрыкин // Экономический анализ: теория и практика. – 2010 — № 14 – С. 62-66.
26. Чалдаева, Л.А. Антикризисное управление как инструмент финансовой стабилизации предприятия // Экономический анализ. – 2009. — № 10. – С. 2-9.
27. Алесинская Т.В., Дейнека Л.Н., Проклин А. Н, Татарова А.В., Фоменко Л.В. и др. Менеджмент организации: Учебное пособие для подготовки к итоговому междисциплинарному экзамену профессиональной подготовки менеджера. http://www.aup.ru
28. Черных А.Н. Статья «Реструктуризация предприятия. Зачем и как?» http://www.anch.ru/articles/rest 2.html
29. Статья «Реорганизация — проще говоря». http://www.forp.ru
30. Статья «Реструктуризация организаций как антикризисная мера». http://www.feip.ru
список литературы
