Содержание
Введение 3
Глава 1. Организация и управление маркетинговой деятельностью на
предприятии 6
1.1. Организация маркетинга на предприятии 6
1.2. Основные задачи, принципы и функции маркетинга, оценка
маркетинговых исследований на предприятии 10
Глава 2. Внутренняя диагностика предприятия ЗАО «Адлерская птицефабрика»: определение сильных и слабых сторон 16
2.1. Общая характеристика и организационно-правовая форма ЗАО
«Адлерская птицефабрика» 16
2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «Адлерская
птицефабрика» 21
2.3. Анализ положения ЗАО «Адлерская птицефабрика» на рынке 40
Глава 3. Разработка бизнес-плана нового вида продукции 49
3.1. SWOT – анализ ЗАО «Адлерская птицефабрика» 49
3.2 Производственный план с описанием процесса технологии
производства 54
3.3. Политика сбыта и прогноз спроса, география реализации 58
3.4. Оценка рисков и страхование 60
Заключение 64
Список литературы 68
Приложение 1 72
Приложение 2
Выдержка из текста
Для стабильного финансового состояния организации необходимо обеспечить постоянную платежеспособность, ликвидность баланса, финансовую независимость и высокие результаты финансово-экономической деятельности.
Чтобы обеспечивать выживаемость предприятия в современных условиях, управленческому персоналу необходимо, прежде всего, уметь реально оценивать финансовые состояния, для этого используя определенные методы — как своего предприятия, так и существующих потенциальных конкурентов.
Менеджмент как наука имеет сложную структуру. Оной из составных его частей является финансовый анализ, базирующийся на данных бухгалтерского учета и вероятностных оценках будущих факторов хозяйственной жизни. Управлять – значит принимать решения. Управлять – значит предвидеть, а для этого необходимо обладать достойной информацией.
Актуальность выбранной мной темы заключается в том, что при отсутствии бизнес-плана, предшествующего деятельности любого нового предприятия, а так же новым его начинаниям, многократно увеличивается и риск неудачи его будущей коммерческой деятельности. Без планирования своей деятельности руководители предприятий не смогут добиться успеха. Планирование также предполагает необходимость не только наличия знаний, но и применения их на практике в виде огромного объема информации: о конъюнктуре рынков, конкурентах, а также определении своих собственных возможностей.
Цель работы конкретизируется в задачах, среди которых можно выделить такие:
— изучить основы организации и управления маркетинговой деятельностью;
— изучить деятельность предприятия;
— провести анализ рынка, конкурентов, поставщиков и потребителей организации;
— провести анализа финансово-хозяйственной деятельности;
— провести SWOT-анализ;
— разработать бизнес план нового вида продукции.
Список использованной литературы
Деминова С.В. // Экономический анализ: теория и практика. 2012. N 19.
Дурович А.П." Маркетинг на фирме" , Учебное пособие. Издательство "Новое знание", 2011г.
Ефимова О. В. Финансовый анализ — М.: Бухгалтерский учет, 2007.
Евдокимов Ф.И., Глава В.М. Азбука маркетинга. – ИКФ «Сталкер», 1998.
Зелль А. Бизнес-план. – М.: Ось-89, 2002.
Карелин В.С. Финансы корпораций. Издательско-торговая корпорация "Дашков и Ко", 2010.
Колгина Н.В., Поляк Г.Б. Финансы предприятий: Учебник для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011.
Колчина Н.В. Финансовый менеджмент: Учеб. пособие для вузов / Н.В. Колчина, О.В. Португалова, Е.Ю. Макеева. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.
Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. М.: Финансы и статистика, 2006.
Котлер Ф., "Основы маркетинга " М., 2010.
Крейнина М. Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле. — М.: АОДИС, МВЦентр, 2006.