Как написать дипломную работу по бизнес-плану – исчерпывающее руководство от А до Я

Написание дипломной работы, посвященной разработке бизнес-плана, — это масштабная задача, которая часто вызывает у студентов неуверенность и даже страх. Кажется, что это огромный, хаотичный процесс, в котором легко запутаться. Однако на самом деле это увлекательный интеллектуальный квест, дающий уникальную возможность спроектировать жизнеспособный бизнес с нуля. Успех любого начинания, особенно в условиях постоянно меняющейся экономической среды, определяют точное планирование и прогнозирование. Поэтому данную работу следует воспринимать не как академическую формальность, а как первый шаг в мир реального стратегического управления.

Эта статья — не просто инструкция, а ваш личный наставник и карта. Она проведет вас через все этапы, от зарождения идеи до триумфальной защиты, превратив сложный процесс в управляемый проект с четкой логикой и последовательностью.

Что на самом деле представляет собой дипломная работа по бизнес-плану

Ключ к успеху — понять двойственную природу этой работы. С одной стороны, это академическое исследование, требующее теоретического фундамента. С другой — это прикладной проект, где вы доказываете коммерческую жизнеспособность конкретной идеи. В отличие от бизнес-плана, который готовят для инвестора, дипломная работа требует глубокого теоретического обоснования в первой главе. Вы не просто предлагаете идею, а доказываете, что понимаете экономические законы, по которым она будет существовать.

Сам по себе бизнес-план — это мощный инструмент, который служит нескольким целям:

• Он помогает принять взвешенное решение о запуске проекта, оценив его прибыльность и срок окупаемости.
• Он является дорожной картой для стратегического управления компанией.
• Это ключевой документ для привлечения внешнего финансирования — будь то банковский кредит или частные инвестиции.

Таким образом, ваша дипломная работа — это система доказательств того, что предложенная вами коммерческая идея не просто интересна, но и реалистична, просчитана и способна приносить прибыль.

Как выбрать убедительную тему для дипломного проекта

Выбор темы — это половина успеха. Убедительная тема должна быть интересна вам, реализуема в рамках дипломного исследования и высоко оценена комиссией. Вот несколько стратегий для выбора:

1. На основе личных интересов и компетенций. Выбирайте сферу, в которой вы разбираетесь или которой горите. Это обеспечит мотивацию и глубину анализа.
2. На основе анализа трендов и свободных ниш. Изучите рынок: какие направления сейчас на подъеме? Где есть неудовлетворенный спрос? Это покажет вашу способность видеть коммерческие возможности.
3. На примере существующего предприятия. Вы можете взять реальную компанию (например, условное ООО «Формекс» из деревообрабатывающей промышленности) и разработать для нее проект модернизации или запуска нового продукта. Это добавит работе практической ценности.

Какой бы путь вы ни выбрали, проверьте свою идею по этому чек-листу:

• Доступность информации: Сможете ли вы найти достаточно данных для анализа рынка и конкурентов?
• Возможность расчетов: Реально ли будет составить финансовую модель и просчитать показатели эффективности?
• Актуальность: Насколько тема соответствует современным экономическим реалиям и инновационным путям развития, особенно в контексте малого и среднего бизнеса?

Какова стандартная структура работы и почему стандарт UNIDO важен

Когда идея выбрана, вам нужен прочный каркас. Типовая дипломная работа имеет четкую структуру, которая помогает логично изложить ваше исследование. Обычно она включает:

• Введение
• Глава 1. Теоретические основы (например, роль отрасли, сущность бизнес-планирования)
• Глава 2. Аналитическая и проектная часть (разработка самого бизнес-плана)
• Глава 3. Экономическое обоснование и рекомендации (расчеты эффективности и выводы)
• Заключение
• Список литературы
• Приложения

Для практической части (второй главы) настоятельно рекомендуется использовать международный стандарт UNIDO (Организация Объединенных Наций по промышленному развитию). Это не просто формальность, а признанный во всем мире «золотой стандарт», который обеспечивает полноту и логику вашего проекта. Его структура понятна инвесторам и экспертам.

Структура бизнес-плана по стандарту UNIDO:

1. Резюме
2. Описание отрасли и компании
3. Описание продукции (услуг)
4. Маркетинг и сбыт
5. Производственный план
6. Организационный план
7. Финансовый план
8. Оценка эффективности проекта
9. Риски и гарантии
10. Приложения

Использование этой структуры показывает ваш профессиональный подход и гарантирует, что вы не упустили ни одного важного аспекта при планировании.

Как написать введение, которое задает вектор всей работе

Введение — это визитная карточка вашей работы. Оно должно быть четким, убедительным и доказывать, что ваше исследование имеет ценность. Вот его ключевые компоненты:

• Актуальность. Здесь нужно объяснить, почему ваша тема важна именно сейчас. Например, можно сослаться на текущие проблемы развития малого бизнеса в России и необходимость его перехода на инновационный путь развития.
• Проблема. Сформулируйте противоречие или вопрос, который вы собираетесь решить.
• Объект и предмет исследования. Объект — это процесс или явление, которое вы изучаете (например, бизнес-планирование). Предмет — это конкретный аспект объекта (например, разработка бизнес-плана для конкретного предприятия).
• Цель. Это глобальная задача вашей работы (например, «разработать бизнес-план и оценить его эффективность»).
• Задачи. Это конкретные шаги для достижения цели (изучить теорию, проанализировать рынок, рассчитать финансовый план и т.д.).
• Методология. Перечислите методы, которые вы использовали (анализ, синтез, моделирование, статистические методы).
• Теоретическая и практическая значимость. Объясните, какой вклад ваша работа вносит в науку и где ее результаты можно применить на практике.

Глава 1.1. Как глубоко анализировать роль вашей отрасли в экономике

Первый подраздел теоретической главы должен задавать широкий контекст. Его цель — доказать, что выбранная вами сфера (например, малый бизнес, IT-сектор или деревообрабатывающая промышленность) играет значимую роль в экономике страны или региона. Это не «вода», а демонстрация вашего умения видеть картину в целом.

Структура такого анализа может быть следующей:

1. Текущее состояние и цифры. Приведите статистику. Например, можно указать, что вклад малого бизнеса в ВРП регионов России составляет в среднем 13-15%, что пока ниже показателей развитых стран.
2. Проблемы и барьеры. Опишите трудности, с которыми сталкивается отрасль (недостаток финансирования, административные барьеры, низкая конкурентоспособность).
3. Перспективы и государственная поддержка. Расскажите о потенциале роста и мерах, которые предпринимает государство для стимулирования развития отрасли, например, для перехода на инновационный путь развития.

Для поиска данных используйте официальные статистические сборники, отчеты профильных министерств и научные публикации.

Глава 1.2. В чем заключается суть, цели и функции бизнес-планирования

Этот раздел должен продемонстрировать вашу академическую эрудицию. Здесь вы даете исчерпывающий теоретический обзор самого инструмента — бизнес-плана. Структурируйте материал логично:

• Определения понятия «бизнес-план». Приведите несколько определений из разных экономических школ, чтобы показать глубину вашего понимания.
• Классификация. Объясните, чем отличается бизнес-план для внутреннего использования от плана для инвестора или для получения кредита.
• Функции. Детально разберите ключевые функции бизнес-планирования: планирование, контроль, коммуникация (привлечение инвестиций), мотивация команды.
• Эволюция и сущность. Можно кратко коснуться истории вопроса и разграничить близкие понятия. Например, важно понимать разницу между новацией (оформленное открытие или изобретение) и нововведением (непосредственно процесс внедрения этого новшества), так как именно последнее является сутью инновационного проекта.

Глава 1.3. Какие теоретические основы эффективности проекта нужно знать

Здесь вы закладываете теоретическую базу для расчетов, которые будете проводить в практической части. Вы должны показать, что владеете инструментарием оценки инвестиционных проектов. Ключевые показатели, которые необходимо описать:

• NPV (Net Present Value, Чистая приведенная стоимость). Главный показатель, который показывает, сколько денег проект принесет с учетом стоимости денег во времени.
• IRR (Internal Rate of Return, Внутренняя норма доходности). Ставка дисконтирования, при которой NPV равен нулю. Показывает предельную стоимость капитала для проекта.
• PI (Profitability Index, Индекс рентабельности). Отношение приведенных доходов к приведенным инвестициям.
• Срок окупаемости (Payback Period). Время, за которое проект вернет первоначальные вложения. Важно описать как простой, так и дисконтированный срок окупаемости.

Ключевой концепцией здесь является дисконтирование денежных потоков — приведение будущих доходов и расходов к их текущей стоимости. Это основа всех современных методов оценки эффективности.

Глава 2.1. Как правильно описать вашу компанию и ее продукты

С этой главы начинается разработка вашего проекта. Описание должно быть четким, лаконичным и понятным даже неспециалисту. Этот раздел обычно соответствует пунктам «Описание компании и отрасли» и «Описание продукции» в стандарте UNIDO.

Ваша задача — последовательно изложить:

1. Общую информацию: Название проекта, организационно-правовая форма (например, ООО или ИП), миссия. В качестве примера можно ориентироваться на общую характеристику предприятия, как в случае с ООО «Формекс».
2. Описание продукта или услуги: Что именно вы предлагаете? Каковы его характеристики, в чем его уникальность и какую ценность он несет для клиента?
3. Имеющиеся (или требуемые) ресурсы: Кратко опишите, на какой базе вы начинаете проект.
4. Текущая стадия: Это идея, прототип или уже действующий бизнес, который вы планируете расширять.

Глава 2.2. План маркетинга, или Как доказать, что у проекта есть рынок

Это один из самых важных разделов, доказывающий, что ваш продукт кому-то нужен. Он должен быть построен как полноценное мини-исследование, которое убедит комиссию в существовании рынка сбыта. Действуйте по шагам:

1. Анализ рынка. Оцените его емкость, динамику и тренды. Рынок растет или сокращается? Какие тенденции на нем преобладают?
2. Анализ конкурентов. Кто ваши прямые и косвенные конкуренты? В чем их сильные и слабые стороны? Как вы будете от них отстраиваться?
3. Анализ потребителей. Опишите ваши целевые сегменты. Кто эти люди (или компании), каковы их потребности и мотивы для покупки?
4. SWOT-анализ. Сведите результаты предыдущих анализов в единую матрицу: сильные стороны (Strengths), слабые стороны (Weaknesses), возможности (Opportunities) и угрозы (Threats) вашего проекта.
5. Маркетинговая стратегия (4P). На основе анализа разработайте конкретный план действий:
   • Product (Продукт): Финальные характеристики продукта.
   • Price (Цена): Ценовая стратегия.
   • Place (Место): Каналы сбыта.
   • Promotion (Продвижение): Каналы коммуникации с клиентами.

Глава 2.3. Производственный план, который объясняет, как создается ценность

В этом разделе вы должны детально описать, как именно будет создаваться ваш продукт или оказываться услуга. Он показывает техническую и операционную состоятельность вашего проекта. Структура этого плана, как и в примере с ООО «Формекс», включает:

• Описание технологии производства: Последовательность операций от сырья до готового продукта.
• Требуемое оборудование: Список необходимого оборудования, его характеристики и стоимость.
• Сырье и материалы: Потребность в сырье, поиск поставщиков, логистика.
• Производственная мощность: Сколько продукции вы сможете производить в месяц/год?
• Контроль качества: Как вы будете обеспечивать соответствие продукта стандартам?
• Расположение: Обоснование выбора места для производства или офиса.

Цель — доказать, что вы продумали весь технологический цикл и понимаете его стоимость.

Глава 2.4. Организационный план, который показывает команду и структуру управления

Идея и технология ничего не стоят без людей, которые будут их реализовывать. Этот раздел, являющийся стандартом для любой структуры бизнес-плана, включая UNIDO, должен показать, кто и как будет управлять проектом.

Ключевые элементы:

1. Организационно-правовая форма: Выбор и обоснование (например, почему ООО, а не ИП).
2. Организационная структура: Нарисуйте схему, показывающую подчиненность должностей. Это наглядно демонстрирует систему управления.
3. Ключевые должности и функционал: Опишите, за что отвечает каждая ключевая позиция (директор, маркетолог, технолог).
4. Штатное расписание и фонд оплаты труда (ФОТ): Составьте таблицу с должностями, количеством сотрудников и их заработной платой. Эта цифра пойдет в финансовый план.
5. Команда проекта: Если у вас есть реальные или предполагаемые ключевые участники, опишите их опыт и роль в проекте.

Глава 2.5. Финансовый план как сердце вашего бизнес-плана

Это кульминация всей практической части, самый сложный и самый важный раздел. Именно здесь все ваши маркетинговые и производственные планы превращаются в конкретные цифры. Правильная подготовка финансовой модели критически важна, так как она сводит воедино все данные и показывает итоговую жизнеспособность проекта. Не бойтесь расчетов, просто действуйте пошагово:

1. План доходов: На основе маркетингового плана спрогнозируйте объемы продаж и выручку.
2. План расходов: Соберите все затраты из производственного и организационного планов. Разделите их на постоянные (аренда, зарплата управленцев) и переменные (сырье, сдельная оплата).
3. План денежных потоков (Cash Flow): Это самый важный отчет для инвестора. Он показывает реальное движение денег на счетах компании.
4. Отчет о прибылях и убытках (P&L): Показывает финансовый результат деятельности (прибыль или убыток).
5. Расчет точки безубыточности: Определите, какой объем продаж нужно обеспечить, чтобы покрыть все расходы.
6. Расчет показателей эффективности: Рассчитайте те самые NPV, IRR, PI и срок окупаемости, теорию по которым вы изложили в первой главе. Это покажет, что ваш проект выгоден.

Глава 2.6. Как анализировать риски и доказать, что вы к ним готовы

Идеальных проектов не бывает. Сильная работа не та, где риски отсутствуют, а та, где они предвидены и проработаны. Анализ рисков показывает вашу управленческую зрелость. Предложите простую и понятную классификацию:

• Рыночные риски: падение спроса, усиление конкуренции.
• Производственные риски: поломка оборудования, срыв поставок сырья.
• Финансовые риски: нехватка оборотного капитала, рост процентных ставок.
• Организационные риски: уход ключевых сотрудников.

Главное — для каждого существенного риска необходимо разработать конкретные меры по его снижению или план действий на случай его наступления.

Как написать резюме проекта, которое прочтут в первую очередь

Резюме — это самый важный раздел для занятых людей. Его читают первым, и по нему судят, стоит ли изучать всю работу целиком. Существует золотое правило: резюме пишется в самом конце, но размещается в начале бизнес-плана (в дипломной работе оно может стоять в начале второй главы).

Структура резюме должна кратко отражать весь ваш проект:

• Суть проекта: Что вы предлагаете и для кого (1-2 предложения).
• Объем инвестиций: Сколько денег требуется и на что они пойдут.
• Ключевые финансовые показатели: Обязательно укажите рассчитанные NPV, срок окупаемости и рентабельность.
• Основные выводы: Краткое заключение о перспективности проекта.

Как составить заключение, которое логично завершает работу

Заключение не должно дублировать введение. Его задача — синтезировать все полученные результаты и доказать, что цели, поставленные во введении, были полностью достигнуты.

Структура сильного заключения:

1. Кратко напомните цель и задачи, которые вы ставили в начале.
2. Последовательно изложите выводы по каждой задаче. Сначала — выводы по теоретической главе, затем — по практической.
3. Сформулируйте главный вывод работы: докажите, что ваш проект жизнеспособен, и подтвердите его эффективность конкретными цифрами (NPV, срок окупаемости).
4. Обозначьте практическую значимость вашей работы и укажите возможные направления для дальнейших исследований.

Какие детали оформления и приложений покажут ваш профессионализм

Дьявол кроется в деталях. Безупречно оформленная работа производит гораздо лучшее впечатление. Уделите внимание этим моментам:

• Оформление по ГОСТу: Титульный лист, содержание, нумерац��я страниц, сноски и особенно список литературы должны соответствовать требованиям вашего вуза.
• Приложения: Это не «свалка» для ненужных материалов, а ваша доказательная база. Сюда следует выносить громоздкие таблицы (например, детальную финансовую модель), результаты маркетинговых опросов, схемы, уставные документы проекта. В основном тексте работы вы ссылаетесь на них (см. Приложение 1).

Аккуратное оформление и грамотно составленные приложения демонстрируют вашу академическую добросовестность и уважение к комиссии.

Как подготовиться к защите и уверенно ответить на любой вопрос

Написать диплом — это полдела, его нужно еще и с блеском защитить. Уверенность на защите — это результат хорошей подготовки.

Вот пошаговый план:

1. Напишите речь для защиты (5-7 минут). Структура речи проста: проблема (актуальность) → ваше решение (суть проекта) → доказательства (ключевые цифры и выводы). Не читайте с листа, говорите своими словами.
2. Создайте презентацию. Используйте правило: 1 слайд — 1 мысль. Презентация должна визуально поддерживать вашу речь, а не дублировать ее. Включите графики, схемы и ключевые цифры.
3. Подготовьте ответы на возможные вопросы. Подумайте, что могут спросить члены комиссии. Чаще всего вопросы касаются выбора темы, анализа конкурентов, прогноза продаж и оценки рисков.
4. Репетируйте. Проговорите свою речь несколько раз, в идеале — перед зеркалом или друзьями. Засеките время, чтобы уложиться в регламент.

На самой защите держитесь уверенно, поддерживайте зрительный контакт с комиссией, благодарите за вопросы и отвечайте четко и по делу. Помните: вы — главный эксперт по своей теме!

Список использованной литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации: Официальный текст. Части первая и вторая. – М.: Инфра-М, 1996.-560с.
2. Федеральный закон от 14.06.1995 N 88-ФЗ (ред. от 02.02.2006) «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации» (принят ГД ФС РФ 12.05.1995)
3. «О лицензировании отдельных видов деятельности». Федеральный закон от 8 августа 2001 г. № 128-ФЗ ((в ред. Постановлений Правительства РФ от 05.05.2007 N 269,от 03.09.2007 N 556, от 02.10.2007 N 634, от 07.04.2008 N 241,от 12.06.2008 N 452, от 27.06.2008 N 478, от 12.08.2008 N 599,от 07.11.2008 N 821, от 27.01.2009 N 50, от 18.05.2009 N 426,от 15.06.2009 N 486, от 10.05.2010 N 312, от 11.05.2010 N 318,от 20.08.2010 N 650, от 02.09.2010 N 659, от 13.09.2010 N 717)).
4. Указ Президента РФ от 08.07.1994 N 1484 (с изм. от 13.04.1996) «О Порядке предоставления финансовой поддержки предприятиям за счет средств федерального бюджета»
5. Абдульманов И. М. Экономическая конкурентоспособность хозяйствующих субъектов: автореф… канд. экон. наук: 08.00.01 / И. М. Абдульманов. — Казань,2008. — 20 с.
6. Андреева О.Д. Технология бизнеса: маркетинг. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 156 с.
7. Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы. / М.М. Алексеева – М.: Дрофа, 2004. – 680 с.
8. Басовский, Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка./ Л.Е. Басовский – М.: ИНФРА-М, 2003. – 478 с.
9. Большая книга по экономике/перевод с немецкого/ В. Годфрид, Гуннар Шенхерр – М.:ТЕРРА, 2007. – 670 с.
10. Борманн, Д., Воротина, Л.И., Федерманн, Р. Менеджмент «Предпринимательская деятельность в рыночной экономике»: Пер. с нем. – Гамбург, 2004. – 564 с.
11. Ворст, И. П. Экономика фирмы./ И. Ворст, П. Ревентлоу – М.: Высшая школа, 2004. – 564с.
12. Грузинов, В.П. Экономика предприятия и предпринимательства./ В.П. Грузинов – М.: Софит, 2004. – 345 с.
13. Долинская М.Г., Соловьев И.А. Маркетинг и конкурентоспособность промышленного предприятия. – М.: Дело, 2009. – 207 с.
14. Динамика развития малого предпринимательства в регионах России в январе-марте 2009 года. Подготовлен Ф.С. Сайдуллаевым и А.М. Шестоперовым. – М., 2009. с. 23-30
15. Егишянец С. Мировой кризис и Россия // Финансист, 2008. № 10. с. 21-23.
16. Егишянец С. Россия не готова к кризису // Финансист, 2008. -№ 34 (269). – с.18-24.
17. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления.: — М.: Информационно-внедренческий центр “Маркетинг”, 2007. – 195 с.
18. Зиннуров У.Г. Стратегическое маркетинговое планирование и управление на предприятии: — Уфа: УГАТУ 2006. –253 с.
19. Игольников Г.Н., Патрушев Е.А. Что понимать под конкурентоспособностью, инвестиционной привлекательностью и экономичностью производства // Российский экономический журнал. – 1995. — № 11. – с. 108-111.
20. Иванов, Н.И. Экономическая оценка инвестиций. Учебное пособие. Н.И. Иванов, А.В. Калужин – СПб.: Астерион, 2008. – 197 с.
21. Ковалев, В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчётности./ В.В. Ковалев – М.: Финансы и статистика, 2000. – 675 с.
22. Котлер, Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. — М.: Прогресс, 2005. – 876с.
23. Краев, В.И., Пантина Т.А. Экономическая оценка инвестиций на водном транспорте/ Под ред. проф. В.И. Краева. – СПб.: СПбГУ, 2003. – 206 с.
24. Краткий курс МВА «Практическое руководство по развитию ключевых навыков управления» / Барри Пирсон, Нил Томас; Пер с англ. – 3-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. – 338 с.
25. Кныш М.И. Конкурентные стратегии: — СПб.: Питер 2009. – 204 с.
26. Коршунова Г. В. Структурные основы конкурентоспособности / Г. В. Коршунова // Экономический анализ: теория и практика. — 2008. — N 8. — С. 35-38.
27. Котлер Ф. Основы маркетинга: — СПб.: Коруна 2002. – 697 с.
28. Краткий словарь менеджера / Под ред. В.П.Грошева. – М., 2004. –72 с.
29. Краткий словарь менеджера/ под ред. В.Г. Синявского. – М., 2007. – 144 с.
30. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. Пер. с французского – Спб.: Наука, 2006. –589 с.
31. Лифиц И.М. Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и услуг. – М.: Юрайт-М, 2004. – 224 с.
32. Лысенкова Е.Н. Правовое обеспечение финансирования малого предпринимательства в России. Брошюра. – М., 2009. – 80 с.
33. Лысенкова Е.Н. Правовые основы финансирования малого и среднего бизнеса в Российской Федерации // Государственное строительство и право: Сборник научных трудов. Вып. 15 / Под общ. ред. Г.В.Мальцева. – М., 2008 г. – с.23-41.
34. Лысенкова Е.Н. Анализ современного состояния сектора малого предпринимательства в Российской Федерации // Вестник Московского университета МВД России. № 9. ноябрь 2009 г. С. 54-62
35. Макконнелл К.Р., Брю С.Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2 т.: Пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 974 с.
36. Маркетинг / Под ред. Кредисова А.И. – К.: Украина, 2005. – 400 с.
37. Маркетинг. Словарь / Азоев Г.Л., Завьялов П.С., Лозовский Л.Ш., Поршев А.Г., Райзберг Б.А. – М.: ОАО “НПО “Экономика”, 2000. – с. 80.
38. Маркетинг. Словарь / Азоев Г.Л., Завьялов П.С., Лозовский Л.Ш., Поршев А.Г., Райзберг Б.А. – М.: ОАО “НПО “Экономика”, 2007. – 362 с.
39. Маршалл А. Принципы экономической науки, т.1. Пер. с англ. – М.: Издательская группа “Прогресс”, 2003 – 415 с.
40. Международный маркетинг: Учеб. пособие / Н.И.Перцовский, И.А.Спиридонов, С.В.Барсукова; Под ред. Н.И.Перцовского — -М.: Высшая школа, 2009 г. – 239 с.
41. Международный маркетинг: Учеб. пособие — М.: Высшая школа, 2007 г. – 270 с.
42. Моисеева Н.К. Международный маркетинг: Учебное пособие. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2008. – 320 с.
43. Нагапетьянц Н.Я. Прикладной маркетинг: — М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2008.–272 с.
44. Ожегов С.И. Толковый словарь русского языка: -М.:Азбуковник,1999.–944 с.
45. Портер, Майкл Э. Конкуренция.: Пер. с англ. М.: Издательский дом “Вильямс”, 2003. – 496 с.
46. Прогнозирование и планирование экономики: Учеб. пособие / В.И. Борисевич, Г.А. Кандаурова, Н.Н. Кандауров. – Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2001. – 289 с.
47. Пястолов, С.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий./ С.М. Пястолов – М.: Инфра-М, 2006. – 330 с.
48. Самсонов, Н.Ф. Финансовый менеджмент/ Н.Ф. Самсонов – М.: ЮНИТИ, 2005. – 287 с.
49. Сергеев, И.В., Веретенников И.И. Организация и финансирование инвестиций. Учебное пособие. – М.: Финансы и Статистика, 2005. – 278 c.
50. Симонов А.В. Глобальный экономический кризис и планы внешнеэкономической экспансии российских ТНК // Власть, 2009. № 2. с. 11-12.
51. Смирнов, С.А. Стратегическое планирование: Учебно-практическое пособие. – М.: МЭСИ, 2007. – 568 с.
52. Светуньков С.Г., Литвинов А.А. Конкуренция и предпринимательские решения. – Ульяновск: Изд-во «Корпорация технологий продвижения», 2007. – 256 с.
53. Спиридонов И.А. Международная конкуренция и пути повышения конкурентоспособности экономики России: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 170 с.
54. Уткин, Э.А. Бизнес-план. Организация и планирование предпринимательской деятельности./ Э.А. Уткин – М.: Тандем, 2007. – 486 с.
55. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 312 с.
56. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. – М.: Издательско-книготорговый ценр “Маркетинг”, 2007. – 892 с.
57. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг. – Спб.: Питер, 2007.–346 с.
58. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. — М.: Дело, 2007. – 448 с.
59. Хруцкий В.Е., Корнеева И.В. Современный маркетинг: настольная книга по исследованию рынка.–М.: Финансы и статистика, 2007. – 528 с.
60. Хруцкий В.Е., Корнеева И.В. Современный маркетинг: настольная книга по исследованию рынка.–М.: Финансы и статистика, 2007. – 528 с..
61. Эванс Дж.Р., Берман Б. Маркетинг: — М.: Экономика, 2003. – 350 с.
62. Яновский А.М. Конкурентоспособность товара и производителя продукции в системе рыночной экономики // Стандарты и качество. – 1997. №2 – с. 43-44.