Содержание
Введение
1 Теоретические аспекты бизнес-планирования
1.1 Цели, функции, значение бизнес-плана
1.2 Роль планирования финансово-экономической деятельности
предприятий
1.3 Бизнес-план, как метод осуществления финансово-экономической
деятельности предприятия. Структура и основные требования
к содержанию бизнес-плана
2 Бизнес-план ООО «-»
2.1 Резюме
2.2 Анализ рынка Spa услуг .
Обоснование уровня цен, план маркетинга ООО «-»
2.3 Организационный план. Кадры
2.4 План производства. Доходы и затраты предприятия
2.5 Финансовый план. Расчёт финансового результата деятельности
ООО «-»
2.6 Возможные риски и проблемы
Заключение
Приложение №1 Технологическая карта и калькуляция услуги
Приложение №2 Организационная структура
Приложение №3 Бюджет прибылей и убытков
Приложение №4 Бюджет движения денежных средств
Приложение №5 Расчёт выручки ООО «-» по годам
Приложение №6 Описание рисков
Библиографический список
Выдержка из текста
Реформы в экономике неразрывно связаны с изменением стереотипов управления, методов и подходов в планировании и осуществлении преобразований. Современная экономическая ситуация в РФ, связанная с переходом к рыночным отношениям, диктует организациям новый подход к внутрифирменному планированию. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений.
Оптимальным вариантом достижения таких решений в новых экономических условиях хозяйствования является бизнес-план. Ни одна организация не сможет работать прибыльно в условиях рыночной экономики без тщательно подготовленного бизнес-плана. Бизнес-план дает детальные пояснения, как будет происходить управление бизнесом для обеспечения прибыльности предприятия, а также возвратности инвестиций. Постоянные изменения экономической среды, в которой действует организация, предполагает уточнение и пересмотр бизнес-плана, что, в свою очередь, требует выработки механизма привлечения управленческого персонала к данной работе.
Отсутствие тщательно продуманного бизнес-плана, систематически корректируемого в соответствии с меняющимися условиями, является существенным недостатком, отражающим слабость управления организацией, что в итоге усложняет привлечение финансовых ресурсов и достижение долгосрочной стабильности в конкретной…………………..
Список использованной литературы
1. Черняк В.З. Оценка бизнеса. – М.: Финансы и статистика, 1996
2. Пелех А.С. Бизнес – план. – М.: Издательство «Ось -89», 1999
3. Попов В.М. «Финансовый бизнес-план». – М.: Финансы и статистика, 2007
4. Герчикова И.Н. Менеджмент : Учебник, 3-е изд. – М.: ЮНИТИ, 1997
5. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд 2-е, Таганрог: ТРТУ, 2003
6. Слука Т.А. Энциклопедия малого бизнеса, или как вести свое дело, Москва, 1994
7. Басовский Л.Е. Маркетинг: Курс лекций, — М.: ИНФРА-М, 1999
8. Кондраков П.А. Бухгалтерский учет. Издание 4-ое переработанное и дополненное. М: ИНФРА-М, 2002
9. Липсиц И.В., Косов В.В. «Инвестиционный проект», — М.: 1996
10. Гольдштейн Г.Я. Cтратегический инновационный менеджмент: тенденции, технологии, практика: монография. Таганрог: ТРТУ, 2002
…………………………….