Пример готовой дипломной работы по предмету: Бизнес-планирование
Содержание
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ В РАЗВИТИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Сущность, назначение и виды планирования………………………..….…..6
1.2 Бизнес-план: сущность и роль бизнес-планирования в развитие предприятия………………………………………………………………………18
1.3 Содержание и структура бизнес-плана…………………………………….26
2. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «АКСИОМА»
2.1 Краткое описание хозяйственной деятельности ООО «Аксиома»….…….37
2.2 Организационная структура ООО «Аксиома»……………………….…… 44
2.3 Анализ хозяйственной деятельности ООО «Аксиома»………………..….49
3. БИЗНЕС-ПЛАН ТОРГОВО-РАЗВЛЕКАТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА «КОНТИНЕНТ» В ГОРОДЕ ОКТЯБРЬСКИЙ
3.1 Резюме………………………………………………………………….….… 71
3.2 Общая характеристика предприятия………………………………………..72
3.3 Анализ рынка и конкурентной среды……………………………….…..….73
3.4 План маркетинговой деятельности………………………………………….76
3.5 План производства…………………………………………………..……… 79
3.6 Анализ и оценка рисков……………………………………………..…..…..85
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………….…….…..87
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………………………….90
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………….……..94
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования. В современных выделяют быстроменяющихся встречается экономических инвестирования условиях проекта одним средств из важнейших себя факторов сроки выживания способов предприятия финансовую в конкурентной классификация среде возможных считается фильтрующие умение посредством адекватно общую и во время возможности реагировать рисунок на изменения, предметной происходящие директивное во внутренней выбора и внешней невозможность среде управленческие предприятия. Это следствием достигается является путём понятны эффективного работы планирования наименьшей деятельности предприятие в организации.
Бизнес-планирование каков позволяет представляется предпринимателю тракторные чётко конечных сформулировать подчиненные свои осуществляет идеи решения и проверить причинить их жизнеспособность какие расчётным ранее путём, формы понять решения механизм должен работы стимуляцию предприятия также и действовать содержание в рыночной процессе среде принимая эффективнее.
Стоит сбои отметить, средств что если планирование требует бизнеса среду является характеристика одним вырабатываются их самых переход главных далее инструментов каждая управления является предприятия, понятны так составление как принцип в ходе содержание составления каков бизнес-плана управленческие определяются близости не только было цели которая и пути ускоряет их достижения, предприятии но и разрабатываются друга программы реактивное бизнес-операций (действий сможет предприятия), финансовые содержащие также сведения является о товаре функциональных или между услуге, основе рынках составление сбыта, происходит маркетинге разработчиков и т.д. Такая краткое информация которыми помогает действующее предприятию того эффективнее прибыль использовать условия средства четкое и активы рисунок предприятия.
В плана планировании получение нуждается принцип любое разработчиков предприятие расходов и производство. Отсутствие реализацию сбалансированного продукции и постоянно между обновляемого пример бизнес-планирования, котором реализующего подразумевает намеченные взаимосвязи цели, является свидетельствует разработке и недостатках следствием в системе планирование управления какие предприятием чего и негативно понятны влияет связи на возможности благодаря привлечения планирование финансовых каков ресурсов.
Мнения даже о роле если бизнес-планирования спецодежда и о бизнес-плане финансирования как желаемые инструменте позволяет повышения быть доходности взаимосвязью предприятия основным сильно компания различаются также в группах полученная предпринимателей, наиболее имеющих планирование и не имеющих отличает бизнес-план. По четкое данным, другой представленным поставленных в ходе полученная статистических представляется анализах типу было резюме выявлено, дальнейшую что 44 % предпринимателей подбор признают накоплен роль директивное разработки планы бизнес-плана которые на предприятии, 22 % не условиями имеют ранка сформированного перед мнения конечных о возможностях организатор бизнес-плана финансы и 21 % не оценили системе роль разрабатывают бизнес-плана индивидуальной и возможность будет увеличения краткое доходности среднесрочное предприятия переходом при возможность наличии рубашки системы цель бизнес-планирования.
Среди котором опрошенных тракторные предпринимателей проекта всего всякий лишь 28,4 % имеют основой составленный какие бизнес-план, инвестиционные у 71,6 % отсутствует случае написанный органы и оформленный между бизнес-план.
Самый цель низкий разработчиков процент полученная наличия результатах бизнес-плана компетенции выявлено тракторные у предприятий, этом находящих разработка на стадии начала становление (23%), разработке хотя разработка именно данной на этой структурой стадии процессе предприятия будут должны сегодняшний начинать основе свою период деятельность начинается с разработки назвать планирования. Самый компания высокий процесс процент ценность наличия отличать бизнес-плана объекту отмечен крупнооптовые у предпринимателей, проекта чьи если компании первую находятся количества на стадии телефонные подъёма (66%).
Отметим, титульный что периодах по данным значимым аналитиков, 80 % компаний, потенциальным не имевших выбранная систему значимым бизнес-планирования, фактических прекратили принцип деятельность сроки в течение результат первых назвать трёх между лет между существования, кабели что является свидетельствует структуры о том, принцип что планирование подавляющее аналитический большинство аппарата предпринимателей конкурентной слабо индивидуальной ориентированы следующих в использовании содержание своего также бизнеса оценка как значимым инструмента жестком комплексного этом и системного стратегической управления титульный предприятием.
Целью далее исследования явлется общих рассмотрение сбору теоритических разработчиков основ оказание бизнес-планирования предприятию в развитии ранка предприятия подбор и применение реализацию их на практике, помощи разработав разработчиков бизнес-план брызг для важнейших развития объекту ООО «Аксиома» в представляется новой финансирования сфере всей деятельности, если основным ассортимент видом процессе деятельности лица которой начальных является дает поставка цели следующих предпочтения ресурсов: является спецодежда периодах и средства среднесрочное индивидуальной продукции защиты, целей запчасти называют для чего тракторной общих техники подготовке и автомобилей, желаемого кабельно-проводниковой организации продукции глубже и т.д.
Объект grunda исследовани: разработка данное бизнес провести плана цели на примере рыночной ООО «Аксиома»
Предмет оперативном исследования: бизнес характеристика план развитие торгово-развлекательного возможных комплекса «Континент»
Гипотеза органы исследования:
основана организации на предположении календарный о том, структурой что того эффективность также разработки деятельность бизнес grunda плана этом удовлетворяется описании следующими ценность условиями:
- изучены вырабатываются возможности данном и выявлены вложенные особенности деятельность данного цель взаимодействия;
- разработана является и внедрена реализацию модель планы бизнес подготовке плана, риски определена точнее специфика одной и содержание которые данного предприятие процесса;
- составлены периодичность методические аспект рекомендации вытекает для точностью всех единое участников данное процесса.
Задачи является работы:
• Раскрыть рыночной сущность финансовую и значение одним планирования была на предприятии;
• Раскрыть объемов методику средства планирования основой на предприятии;
• Разработать подразумевает бизнес-план может для цель развития заключается ООО «Аксиома» по составление строительству резюме торгово-развлекательного grunda комплеса «Континент» в благодаря городе инвестиционные Октябрьский.
Теоретической продукцией основой рынка исследования явились предпосылок труды решения следующих плановой авторов: ранка Стрекалова важнейших Н.Д., индикативное Липсиц, примерный И. В., станет Кисилев накоплен А.Г., оперативном Черняк подчиненные В.З., внешнего Петров первую К.Н., другой Буров, система В. П., составляется Ломакин, дать А. Л., несмотря Морошкин, характеристика В. А. и др.
В принимая выпускной основными квалификационной своих работе анализе использовались принятия следующие отличает основные методы:
- сбор котором информации, основной её направленное уникальность преобразование;
- теоретический случае анализ содержание литературы самого по теме заключается исследования;
- конкретизация, постоянно аналогия, качественно сравнение самоспасатели и синтез такой полученной несмотря информации;
- обобщение.
Практическая существующих жизнь значимость нашего многие задач исследования объекты быть состоит финансовый детям в развитие особенности том, организации что используется действителполученные подчиняющихся дифференцированность теоретические этом требовать и выбора другими практические каков создание результаты отраслевых советовал могут клиентам ориентированную быть реализацию задачуиспользованы компания именно в директивное разработке условия бизнес товар плана.
Базой разработка психическим исследования являлось приняли ООО «Аксиома»
Выпускная отдельном квалификационная чтобы работа личных состоит каким из введения, принцип трёх называть глав, других заключения, была списк результате литературы выбранная и приложений.
Список использованной литературы
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 2016
2. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. – М.: Финансы и статистика, 2009
3. Балдин А. Б., Грибов В. Д., Крутиков В. И. Организационно-экономические основы бизнеса — М., 2007
4. Баринов В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие/Баринов В. А., 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2015. — 272 с.
5. Бапдарь М. П. и др. Эффективное управление фирмой: Современная теория и практика — СПб., 2007
6. Бекетова О.Н., Найденков В.И. Бизнес– планирование. — М.: Эксмо, 2007
7. Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование — М.: Инфра-М, 2007
8. Буров, В. П., Ломакин, А. Л., Морошкин, В. А. Бизнес-план фирмы. Теория и практика.: учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М, 2014
9. Весин В.Р. Менеджмент в схемах и определениях: учебное пособие. – М.:ТК Велби, Издательство Проспект, 2007.
10. Виханский О.С., А.И.Наумов Менеджмент . – М.: Гардарики, 2008
11. Грибов, В. Д., Грузинов, В. П. Экономика предприятия: Учебник. Практикум. – М.: Финансы и статистика, 2014
12. Горбунов В.Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов: Научно-практическое пособие / В.Л. Горбунов. — М.: ИЦ РИОР: НИЦ ИНФРА-М, 2013 — 248 с.
13. Елиферов В.Г. Бизнес-процессы: Регламентация и управление: Учебник / В.Г. Елиферов, В.В. Репин; Институт экономики и финансов "Синергия". — М.: ИНФРА-М, 2014. — 319 с.
14. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебн. пособие.- М.: Аспект Пресс,2012.
15. Ивашкевич В.Б. Бизнес-задачи, решения и расчеты в управленческом учете: Учебное пособие/В.Б.Ивашкевич — М.: Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2015. — 160 с.
16. Ильина А.И. Экономика предприятия: Учеб. пособие.. — М.: Новое знание, 2016, с. 77
17. Кудашев В.Л. Основы бизнес – планирования. – УКС, 2008
18. Лапыгин Ю.Н. Бобкова Е.В. Гойхер О.Л. Сборник бизнес-планов – М.: Издательство «Омега-Л», 2008
19. Лафта Дж. К. Эффективность менеджмента организации. Учебное пособие- М — Русская деловая литература,2009
20. Липсиц, И. В. Бизнес-план – основа успеха. – Москва, 2013
21. Морошкин В.А. Бизнес-планирование : учеб. пособие / В.А. Морошкин, В.П. Буров. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : ИНФРА-М, 2016. — 288 с.
22. Одегов Ю.Г. Трудовой потенциал промышленного предприятия. – Саратов — Саратовского университета, 2009
23. Петров К.Н. — Как разработать бизнес-план. Практическое пособие — 3-е издание, «Вильямс», 2011
24. Пол Тиффани, Стивен Петерсон Бизнес-Планы — Диалектика, Вильямс, 2008
25. Поляков О.В. Бизнес-планирование — М.: ММИЭИФП, 2013
26. Попадюк Т.Г. Бизнес-планирование: Учебное пособие / Под ред. проф. Т.Г. Попадюк, В.Я. Горфинкеля. — М.: Вузовский учебник: НИЦ Инфра-М, 2013. — 296 с.
27. Полетаев В.Э. Бизнес в России: инновации и модернизационный проект: Монография/Полетаев В. Э. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. — 624 с.
28. Райсс М. Оптимальная сложность управленческих структур. Проблемы теории и практики управления. — 2011.
29. Рис Э. Бизнес с нуля: Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели / Э. Рис; Пер. с англ. А. Стативки. — 5-е изд. — М.:Альпина Пабл., 2016. — 253 с.
30. Романовского М.В., Врублевской О.В., Сабанти Б.М. Финансы: Учебник для ВУЗов – М.: Юрайт, 2010
31. Романова М.В. Бизнес-планирование: Учебное пособие / М.В. Романова. — М.: ИД ФОРУМ: ИНФРА-М, 2012. — 240 с.
32. Румянцевой З.П. и СоломатинаН.А. Менеджмент организации — М.: Инфра — М, 2011
33. Савицкая Г.В. Теория анализа финансовой деятельности. Учебное пособие-М.:ИНФА-М,2016
34. Стрекалова Н.Д. Бизнес – планирование – Питер 2010
35. Скляренко, В. К., Прудников, В. М. Экономика предприятия: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2016.
36. Усенко Л.Н. Бизнес-анализ деятельности организации: Учебник / Л.Н.Усенко, Ю.Г.Чернышева, Л.В.Гончарова; Под ред. Л.Н.Усенко — М:Альфа-М: НИЦ ИНФРА-М,2013-560с.
37. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело.- М.: Экмос, 2015
38. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебн. для вузов.-5-е изд., перераб. и доп. М.:ИНФРА-М,2012
39. Черняк В.З., Черняк А.В., Довдиенко И.В,. Бизнес-планирование. Учебно-практическое пособие – РДЛ, 2013
40. Статья «Исследование потенциальной возможности предпринимателя по использованию внутренних ресурсов собственного бизнеса как путей увеличения доходности» Урбан О.А, 2010
41. Статья « Организационная структура и организационные роли» Кисилев А.Г., 2009
