Пример готовой дипломной работы по предмету: Управление проектами
Введение
Глава
1. Теоретические основы бизнес-планирования в организации
1.1. Понятие бизнес-плана и его особенности. Цели реализации проекта
1.2. Структура разделов бизнес-плана
1.3. Организация выполнения бизнес-плана
Глава
2. Разработка бизнес-плана проекта создания компании ООО «Стиратели»
2.1. Анализ конкурентной среды новой компании
2.2. Бизнес-план открытия проекта
2.3. Диагностика новой компании
Глава
3. Анализ результатов реализации бизнес-плана проекта создания компании ООО «Стиратели»
3.1. Анализ финансовых результатов
3.2. Анализ рисков проекта
3.3. Анализ эффективности проекта создания компании
Список использованной литературы
Приложения Содержание
Выдержка из текста
Объектом исследования в рамках данной дипломной работы выбрана система документов планирования, используемых для обоснования эффективности создания нового вида бизнеса. Предмет работы — открытие туристической базы отдыха и спорта (спортивной станции) кайтсерфинга в АР Крым (Российская Федерация).
Постоянное приведение бизнес-плана в соответствие с новыми условиями даёт возможность использовать его в качестве инструмента оценки практических результатов работы предприятия. Разработка конкретного бизнес-плана в большинстве случаев процесс творческий, основанный на учёте не только общих закономерностей бизнеса, но и специфических условий, личного опыта и знаний предпринимателя. В зависимости от реальных обстоятельств подготовка бизнес-плана может быть организованна различным образом:
В первой теоретической асти рассмотрены особенности рекламы в системе массовых коммуникаций, а именно дано определение рекламы, раскрыты ее свойства и функции, рассмотрена эффективность рекламы, проанализировано современные законодательные акты, регулирующие рекламную деятельность.
Актуальность разработки бизнес-плана заключается в том, что он: дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции; содержит ориентир, как должен развиваться проект (предприятие); служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.
Цель работы – составление и анализ бизнес-плана инвестиционного проекта на примере предприятия розничной торговли ООО «Базис» с целью открытия новой торговой точки, а также эффективного управления проектом.
Важна разработка бизнес-планов в нефтяных компаниях, составляющих основу российской экономики и подверженных влиянию развивающего кризиса. Разумное, аргументированное представление перспективных действий не только поможет привлечь инвестиции в нефтяную отрасль, но и обосновать эффективную реализацию выбранной стратегии.
Многие компании сталкиваются с проблемой выбора бизнес-планов для реализации. Бизнес-план — это документ, который описывает все основные аспекты предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем.Цель работы — формирование бизнес-плана проекта по созданию развлекательного заведения на примере пивного ресторана «Ирландский паб «Дублин».
В связи с влиянием кризиса, российские специалисты обращают особое внимание на необходимость преодоления разрыва современной практики бизнеса с общечеловеческими достижениями гуманистической мысли.[Цель разработки бизнес-плана для создания турфирмы: характеристика процесса создания и функционирования туристского агентства для последующей реализации проекта: внедрение в рынок нового товара – туристических путевок.Данный бизнес-план рассчитан на 3 года.
С переходом к рыночной экономике в нашей стране плановость не исчезла, а лишь переместилась на первичный производственный уровень — предприятия и их объединения.В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развития, не аккумулировать постоянно информацию о собственном состоянии и перспективах, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов [2].
Таким образом, бизнес-планирование – это объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией хозяйствования [5].
Практическая значимость данной работы предполагает возможность использования ее результатов не только на анализируемом предприятии, но и в деятельности других предприятий сходной сферы деятельности для повышения конкурентоспособности.
Современное предприятие должно постоянно развиваться: на успех может рассчитывать только та компания, которая способна на быстрое и гибкое приспособление к постоянно меняющимся условиям рынка.Развитие предполагает разработку и внедрение в производство новых проектов. Это могут быть как проекты, основанные на уже освоенных предприятием технологиях, так и инновационные проекты.
Путь к антикризисному управлению, очевидно, лежит через создание новых экономических механизмов и отношений в муниципальной деятельности как особой сферы экономики, где использование известных инструментов рынка в чистом виде, как показывает мировой опыт развития, не всегда и не во всех сферах функционирования приносит успех. Предстоит сформировать в отрасли новые экономические механизмы, обеспечивающие предприятиям жилищно–коммунального хозяйства необходимые финансовые условия хозяйствования, независимость от внешних факторов. Другими словами, антикризисное управление жилищно–коммунальным хозяйством предполагает реформирование отрасли на рыночных началах в условиях переходного периода.
Не смотря на это, интерес к использованию проектных методов управления особенно в крупных российских компаниях все же заметно возрос.Деятельности современных компаний свойственно возрастание сложности стоящих перед ними задач, что связано с разнообразием появляющихся проблем, высокой изменчивостью внешней среды и необходимостью поиска резервов повышения эффективности. Вместе с управлением деятельностью растет необходимость управления решением комплексных задач по реализации проектов.
Официальные источники:
1.Алексеева М.А. Планирование деятельности фирмы. М., Финансы и статистика, 2009. – 403 с.
2.Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М., Финансы и статистика, 2008. – 125 с.
3.Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. М., Финансы и статистика, 2008. – 112 с.
4.Баринов В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие. – М.: Форум: Инфра-М, 2008. – 272 с.
5.Безопасность жизнедеятельности. /Под ред. Н.А. Белова – М.: Знание, 2007 – 364 с.
6.Бизнес-план. Методические материалы – 3-е изд., доп. /Под ред. Н.А. Колесниковой, А.Д. Миронова. – М.: «Финансы и статистика», 2009. – 420 с.
7.Бизнес-план. /Кураков Л.П., Ляпунов С.И., Мингазов Х.Х., Попов В.М. Изд. 3-е. Ч.
1. Зарубежный и отечественный опыт. М.: Финансы и статистика, 2008. – 175 с.
8.Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов. – Олимп-бизнес, 2008.
9.Букаяков М.И. Внутрифирменное планирование. Учебник – М.: Инфра-М, 2009. – 380 с.
10. Бэнгз Д.Г. Руководство по составлению бизнес-плана. Серия «Маркетинг и менеджмент за рубежом» / Пер. с англ. М.: Изд-во «Финпресс», 2007. 256 с.
11. Гуляев В.Г. Организация бизнеса. – М.: Нолидж, 2006. С. -321
12.Завлин П. Н., Ипатов А. А., Кулагин А. С. Инновационная деятельность в условиях рынка. СПб.: Наука, 2005.
13.Заренков, В.А. Управление проектами: Учебное пособие /В.А. Заренков. – М.: Изд-во АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2005. – 312 с
14.Ильин Н.И., Лукманова И.Г. и др. Управление проектами. СПб.: Газпром, 2009.
15.Колодкин И.А, Прохоров А.Г., Project Management — стратегия успеха в бизнесе — Москва, Интегратор, сентябрь 2004, С. 254.
16. Идрисов А.Б. Планирование и анализ эффективности инвестиций.- Про-Инвест-ИТ, 2009. – 157 с.
17. Ильин А.И. Планирование на предприятии. Учебное пособие. В 2 ч. ч.1. Стратегическое планирование. – Мн.: ООО «Новое знание», 2006. – 290 с.
18. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В.,. Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес – план. Учебно – практическое пособие. М., ПРИОР, 2002. – 96 с.
19. Методики коммерческой оценки инвестиционных проектов. – ИКФ АЛЬТ, 2007.
20. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (вторая редакция).
– М.: Экономика, 2008. – 421 с.
21. Мотузко Ф.Я. Охрана труда. – М.: Высшая школа, 1999. – 336с.
22. Никонова И.А. Финансирование бизнеса. – М.: Альпина-Паблишер, 2009. – 196 с.
23. Пелих А.С. Бизнес-план или Как организовать собственный бизнес: Анализ. Методика. Практикум. М.: Ось-89, 2008. – 96 с.
24. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2008 г. – 336 с.
25. Сергеев А.А. Экономические основы бизнес – планирования. М.: ЮНИТИ, 2007. 245-301 с.
26.Уткин Э.А. Бизнес-план. Организация и планирование предпринимательской деятельности. М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Изд-во ЭКМОС, 2009. – 380 с.
27. Царев В.В. Оценка экономической эффективности инвестиций. – СПб.: Питер, 2008. – 464 с.
28.Филлипс Д., Гарсиа-Диас А. Методы анализа сетей. Пер. с англ. – М.: Мир, 2009.
29.Фролова Н.А. Лекции по курсу “Управление проектами“, 2009.
30.Шапиро В. Д. И др. Управление проектами. СПб.: Изд-во С.-Петербургского университета, 2009.
31. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. М., ИНФРА-М, 2009. – 383с.
32. Экономика предприятия : учебник / Под ред. Проф. О.И. Волкова –М.:ИНФРА-М. – 2009. С.415.
Статьи из журналов и газет:
33. Гренбэк Г.В., Соломенникова Е.А. Бизнес-диагностика на промышленном предприятии // ЭКО: экономика и организация промышленного производства. Новосибирск, 2007, № 12. 38-52 с. список литературы
