Содержание
1.1. Организация бизнес-планирования в организации
Бизнес-планирование – упорядоченная совокупность стадий и дей-ствий, связанных с ситуационным анализом окружающей среды, постанов-кой целей бизнес-планирования, разработкой бизнес-плана, его продвижением на рынок интеллектуальной собственности, а также реализацией бизнес-плана, его продвижением и контролем за его выполнением.
Основная цель разработки бизнес-плана –
Выдержка из текста
Актуальность темы работы в том, что в современной экономике биз-нес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять пер-спективные планы своего развития
Бизнес-планирование – самостоятельный вид плановой деятельности, которая непосредственно связана с предпринимательством. Это – упорядо-ченная совокупность стадий и действий, связанных с ситуационным анали-зом окружающей среды, постановкой целей бизнес-планирования, осуществлением планирования (разработкой бизнес-плана), продвижением бизнес-плана на рынок интеллектуальной собственности, реализацией бизнес-плана, контролем за его выполнением. Бизнес-планирование является объективной оценкой собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время – необходимым инструментом проектно-инвестиционных решений в соответствии с требованиями рынка и сложившейся ситуацией хозяйствования. Бизнес-план это документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия, показывает, каким образом его руководители собираются достичь своих целей, анализирует все проблемы, с которыми придется столкнуться, определяет способы решения этих проблем.
Создание бизнес-плана позволяет управляющей команде более эффективно пользоваться средствами и активами предприятия, и использовать планирование для грамотного управления. Максимально быстрая и адекватная реакция на изменения рынка, внутренней инфраструктуры позволяет увеличить конкурентоспособность предприятия, и вывести его в лидеры в острой борьбе за потребителей. Бизнес-план позволяет предупредить ошибки путем продуманных действий. Бизнес-план систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, на рынке, где действует фирма, так и в экономике в целом.
Список использованной литературы
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Нормативно-правовые акты
1. Конституция Российской Федерации: принята всенародным голосова-нием 12.12.1993// "Собрание законодательства РФ", 26.01.2011, N 4, ст. 445
2. Таможенный кодекс Таможенного союза (приложение к Договору о Таможенном кодексе Таможенного союза, принятому Решением Межгосударственного Совета ЕврАзЭС на уровне глав государств от 27.11.2011 N 17)// "Собрание законодательства РФ", 13.12.2010, N 50, ст. 6615.
3. Федеральный закон “О таможенном регулировании” от 27.11.2010 N 311-ФЗ//"Собрание законодательства РФ", 29.11.2010, N 48, ст. 6252
Литература
4. Абрютина, М.С. Анализ финансово – экономической деятельности предприятия. / М.С. Абрютина, А.В. Грачева. – М.: ДИС, 2015. – 272 с.
5. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов / Под ред. П.П. Табурчака. – Ростов н/Д: Феникс, 2014.-278 с.
6. Анализ финансовой отчётности. Учебное пособие / Под ред. О.В. Ефимовой, М.В. Мельник. – Москва: Омега-Л, 2014. – 452 с.
7. Анализ хозяйственной деятельности предприятия/ Под ред. Л.П. Ермоловича. – Минск: Интепресссервис: Экоперспектива, 2014. – 576 с.
8. Артеменко, В.Г. Теория анализа хозяйственной деятельности / В.Г. Артеменко, М.В. Беллендир.: Учеб. пособие. – М.: ДиС, 2013. – 160 с.
9. Бакадоров, В.Л. Финансово-экономическое состояние предприятия. / В.Л. Бакадоров, Г.Д. Алексеев. Учеб. пособие. – М.: Приор, 2014. – 96 с.
( Это не полный список.) В полном списке 25 источнико