Содержание
Введение 7
Теоретическая часть 11
1.1 Задачи и особенности составления бизнес-плана 11
1.2 Финансовый план, как часть бизнес-плана 14
1.3 Маркетинговая стратегия 17
Аналитическая часть 21
2.1 Описание проекта 21
2.2 Организационная структура 25
2.3 Налогообложение и правовой статус 27
2.4 Структура и емкость рынка 29
2.5 Характеристика и анализ существующих конкурентов на рынке оказываемых услуг 36
2.6 Формирование цены на услуги. Оценка конкурентоспособности услуг по цене 39
2.7 Основные потребители услуг и их характеристика 40
2.8 Методы продвижения планируемых услуг на рынок 41
Проектная часть 43
3.1 Потребность в сырье, материалах и энергоносителях 43
3.2 Производственный процесс 52
3.3 Поставщики 55
3.4 Планируемые объемы сбыта 56
3.5 Составление плановой калькуляции себестоимости продукции 62
3.6 Доходы и расходы 69
3.7 Источники финансирования. 70
3.8 Характеристика экономической эффективности проекта. 70
3.9 План развития 71
3.10 Безопасность жизнедеятельности 72
Заключение 94
Список использованных источников 96
Приложение А — Расчет затрат заработной платы на производство постельного белья на единицу изделия 98
Приложение Б — Расчет затрат на электроэнергию для производства постельного белья на единицу изделия 101
Приложение В — Расчет затрат заработной платы на производство женской одежды и одежды для беременных на единицу изделия 103
Приложение Г — Расчет затрат на электроэнергию для производства женской одежды и одежды для беременных на единицу изделия 108
Приложение Д — Расчет затрат заработной платы на производство детской одежды на единицу изделия 112
Приложение Е — Расчет затрат на электроэнергию для производства детской одежды на единицу изделия 121
Приложение Ж — Расчет затрат заработной платы на производство трикотажных изделий на единицу изделия 129
Приложение И — Расчет затрат на электроэнергию для производства трикотажных изделий на единицу изделия 132
Приложение К — Месячный план поступлений и расходов на первый год 135
Приложение Л – Полная себестоимость 136
Выдержка из текста
Ни одно предприятие не сможет работать прибыльно в условиях рыночной экономики без тщательно подготовленного бизнес-плана. Бизнес-план дает детальные пояснения, как будет происходить управление бизнесом, с тем, чтобы обеспечить его прибыльность, а также возвратность инвестиций.
В общем случае бизнес-план составляется для внешних и внутренних целей. Внешняя сторона бизнес-плана предназначается для оправдания доверия инвесторов и кредиторов, убеждения их в потенциальных возможностях компании, компетентности ее сотрудников, а также необходимости оказания ей стратегической и финансовой помощи.
Если говорить кратко, бизнес-план – это критическая стартовая точка и базис всей плановой и фактической деятельности предприятия. Это наиболее важный источник аккумуляции стратегической информации и способ прямого управленческого воздействия на будущее положение предприятия, описывающий пути достижения прибыльности.
В целом финансовая, оперативная и инвестиционная политика предприятия должна соответствовать направлениям и стратегическим целям, выделенным в бизнес-плане.
Бизнес-план представляет собой всестороннее описание бизнеса и среды, в которой он действует, а также системы управления, в которой он нуждается для достижения поставленных целей.
Тема дипломной работы актуальна в связи с тем, что в условиях рынка бизнес-планы необходимы всем: банкирам и потребителям-инвесторам, сотрудникам фирм, желающим оценить свои перспективы и задачи, и, прежде всего, самому предпринимателю, который должен тщательно проанализировать свои идеи, проверить их реалистичность.
Разработка бизнес-планов приобрела особую актуальность в нашей стране в последнее время в связи с открытием финансирования отдельных проектов российских предпринимателей, как со стороны российских, так и со стороны зарубежных инвесторов. Например, в Кемеровской области бизнес-планирование стало актуально в связи с введением грантов на развитие малого и крупного бизнеса. Обязательным документом для участия в конкурсе проектов является бизнес-план организаций, принимающих участие в таком конкурсе.
Каждая фирма, начиная свою деятельность, обязана четко представлять потребность в перспективе в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно рассчитывать эффективность использования имеющихся средств в процессе работы фирмы. При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всем областях коммерческой деятельности и для различных фирм, необходимые для того, чтобы своевременно подготовится, обойти потенциальные трудности и опасности.
Не существует стандарта на разработку бизнес-плана из-за различия целей бизнеса и бесконечного множества вариаций среды, в которой он действует. Следовательно, требуются навыки и усидчивость, чтобы описать 3-х или 5-ти летнюю перспективу развития бизнеса, особенно в быстро меняющихся экономических условиях. Поэтому значительной частью любого бизнес-плана будут разделы планомерного контроля и регулирования бизнеса.
Бизнес-план является основным средством менеджмента. В нем определяются цели деятельности предприятия и пути их достижения. Хотя бизнес-план в целом считается инструментом для получения кредита, он служит и другим целям:
— выявлению целей бизнеса;
— оказанию содействия выработке стратегии и оперативной тактики для достижения целей бизнеса;
— созданию системы измерения результатов деятельности;
— предоставлению инструментария управления бизнесом;
— предоставлению средств оценки сильных и слабых сторон бизнеса, а также выявления альтернативных стратегий выживания.
Объектом дипломной работы является салон-студии «Название». Основной вид деятельности предприятия – пошив женской, детской одежды и одежды для беременных по индивидуальным заказам по каталогу салон-студии «Название»; производство трикотажной женской, детской одежды по индивидуальным заказам по каталогу салон-студии «Название»; продажа женской, детской одежды и одежды для беременных из каталога салон-студии «Название» в выставочном зале; продажа трикотажной женской, детской одежды из каталога салон-студии «Название»; индивидуальный пошив и продажа постельного белья; ремонт одежды разной сложности.
На Юргинском рынке одежды преобладает дешевая одежда китайского производства, редко турецкого производства. Объем одежды китайского производства составляет от 80 до 87% от общего числа поставляемой на рынок города Юрги. Неудовлетворенность покупателей растет с каждым днем. Люди хотят одеваться в качественную, красивую, эксклюзивную, удобную, недорогую одежду. Магазины и отделы готовой одежды в городе Юрга не полностью удовлетворяют требования своих клиентов.
В связи с этим, открытие магазина, где будет выставлена одежда, сочетающая в себе все требования потребителя, будет актуальным и востребованным. Женщины, имеющие нестандартную фигуру, смогут заказать себе одежду в салон-студии «Название», не ломая при этом себе голову, какая модель/фасон ей подойдет. Салон-студией «Название» будут разрабатываться сезонные коллекции, а грамотные стилисты подберут нужную модель для каждой фигуры. Материалы для пошива одежды и постельного белья будут продаваться в салон-студии «Название». Также здесь будет продаваться пряжа для производства трикотажных изделий.
Также для достаточной окупаемости проекта в качестве «страховки» салон-студия «Название» будет осуществлять ремонт одежды любой сложности.
Целью данной работы является разработка бизнес-плана по продаже и производству женской, детской одежды и одежды для беременных, трикотажных изделий, постельного белья и ремонту одежды. В соответствие с поставленной целью решаются следующие задачи:
— провести маркетинговое исследование рынка;
— рассчитать себестоимость;
— предложить мероприятия по продвижению продукции на рынок;
— разработать организационный план производства и определить основные экономические показатели проекта;
— определить срок окупаемости;
— определить экономическую эффективность производства.
Список использованной литературы
1 Для чего нужен бизнес-план // проект БиПлан/ [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.bi-plan.ru/catalog/poleznoe/dlja_chego_nuzhen_biznes_plan
2 Подробный финансовый план // AllBP/ [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.allbp.ru/published/structure/117.html
3 Статистика финансовой деятельности предприятия // AUP.RU Административно-управленческий портал/ [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.aup.ru/books/m81/11_6.htm
4 Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности-М.: Финансы и статистика, 2008.-512 с.
5 Маркетинг в сетях // Бизнес в сетях/ [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.marketing.al.ru/isled.htm
6 Гражданский Кодекс РФ
7 Налоговый кодекс РФ
8 Швейные машины // Welltex/ [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.welltex.ru/shveinoe-oborudovanie/shveynye-mashiny
9 Выбор материалов для пакета швейных изделий и его обоснование // Сайт цифровых учебно-методических материалов ВГУЭС/ [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://abc.vvsu.ru/Books/kl_konfekc_mater/page0010.asp
10 Нормы расхода швейных ниток // Модная Россия/ [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.modnaya.ru/library/012/012.htm
11 Анализ себестоимости продукции, работ, услуг: Учебное пособие /Ю.И. Брынских. Екатеринбург: ГОУ УГТУ-УПИ, 2007. — 54 с.
12 Показатели оценки роста инвестиционного проекта // AUP.RU Административно-управленческий портал/ [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.aup.ru/articles/investment/5.htm
13 СНиП 23-05-95 // Ваш Дом.Ru/ [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.vashdom.ru/snip/2305-95/
14 Санитарные правила для швейного производства // BestPravo.ru/ [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.bestpravo.ru/ussr/data01/tex10836.htm
15 Гришагин В. М., Фарберов В. Я. Сборник задач по безопасности жизнедеятельности. Учебно-методическое пособие. – Юрга: Изд. филиала ТПУ, 2002. – 96 с.
16 СТО ТПУ 2.5.01-2006. Система образовательных стандартов работы выпускные квалификационные, проекты и работы курсовые. Структура и правила оформления. ТПУ, 2006.- 58 с.