Пример готовой дипломной работы по предмету: Менеджмент организации
Содержание
Таблица 20 – Денежные потоки реализации проекта (тыс. р.)
Ресурс(автор24 запрещает прикреплять картинки таблиц)
Далее рассчитаем такой значимый показатель, как срок окупаемости проекта. Срок окупаемости – это период времени, в течение которого первоначальные капитальные вложения по инновационному проекту покрываются суммарным эффектом от его осуществления.
Простой срок окупаемости (не учитывающий дисконтирование) определяется по таблице денежных потоков – кумулятивному чистому денежному потоку (КЧДП).
Простой срок окупаемости наступает, когда КЧДП переходит с отрицательного в положительное значение.
В данном случае простой срок окупаемости наступает в первый же год реализации проекта. На конец первого года показатель кумулятивного чистого денежного потока составляет 336 тыс. р., чистый денежный поток – 636 тыс. р. Определим через какой период первого года наступит простой срок окупаемости проекта: 300 / 636 = 0,48 года или 6 месяцев.
Дисконтированный срок окупаемости (учитывающий дисконтирование) определяется по таблице денежных потоков – чистой текущей стоимости (ЧТС).
Выдержка из текста
3. Разработка бизнес-плана собственной предпринимательской деятельности в сфере развлекательных услуг
3.1 Сущность бизнес-идеи
В основе разрабатываемого бизнес-плана лежит идея о создании и развитии event-агентства по организации вечеринок и шоу-программ True Promo. Данная бизнес-идея актуальна тем, что для развития этого бизнеса нет необходимости обладать большим первоначальным капиталом, следовательно, не возникает проблема, связанная с поиском крупных инвесторов.
Концепция event-агентства True Promo – это проведение «неформальных» вечеринок в музыкальном стиле трэп, драм энд бейс, хип-хоп. Таким образом, агентство будет ориентировано на достаточно узкий целевой сегмент, но именно узкая специализация позволит предприятию стать единственным на рынке города профессионалом в данной нише и сформировать свою лояльную целевую аудиторию. Таким образом, генеральная стратегия фирмы – это стратегия концентрированного маркетинга.
По мнению экспертов рынка, при создании event-агентсва, ключевыми нематериальными активами являются бренд агентства (название, лого) и первые несколько концепций мероприятий. В совокупности они составляют интеллектуальную собственность компании.
Для агентства True Promo ключевыми нематериальными активами будут являться: рыночное название (True Promo), бренд-айдентика: логотип, фирменное написание, фирменные цвета, рекламные материалы (Приложение А), собственные концепции мероприятий (идеи, сценарии), а также устойчивые профессиональные связи с ключевыми участниками рынка (артистами, диджеями, фотографами, дизайнерами).
Всё это позволит агентству True Promo проводить мероприятия на достаточно высоком профессиональном уровне, ориентируясь на запросы и ожидания целевой аудитории.
Исходя из целей и задач развития агентства, а также по результатам проведения стратегического анализа была разработана стратегия компании True Promo.
Миссия компании True Promo
Создавать яркие и незабываемые клубные мероприятия, способствующие цивилизованному развитию и общению молодежных музыкальных субкультур.
Стратегическая цель компании True Promo
Войти в тройку лидеров на рынке event-агентств г. Комсомольска-на-Амуре в сфере организации клубных мероприятий и шоу-программ.
Формулировка долгосрочных целей – необходимый элемент стратегии развития организации. Для формирования долгосрочных целей компании необходимо четкое представление и понимание, что необходимо делать и в какой последовательности для достижения конечного результата.
Задачи компании True Promo
Повысить узнаваемость бренда True Promo на рынке event-услуг;
Увеличить объем проводимых мероприятий с 60 (в первый год реализации проекта) до
14. мероприятий в год (на конец периода);
Укрепить авторитет в профессиональной среде, стать драйвером рынка, определяющим моду и тенденции в сегменте музыкальных клубных вечеринок.
Исходя из стратегических целей и задач компании, была сформулирована концепция позиционирования бренда True Promo. Были выделены эмоциональные и функциональные выгоды бренда, определены ключевые атрибуты бренда, составившие основу его позиционирования на рынке. Формулирование данных компонентов стратегии позиционирования осуществлялось на основании потребительских ценностей и предпочтений.
Список использованной литературы
Список использованных источников
1 Закон РФ «О защите прав потребителей» от 07.02.1992 № 2300-1 (действующая редакция от 05.05. 2014).
[Электронный ресурс]: http://www.consultant.ru/popular/consumerism/
2 Федеральный закон «О рекламе» от 13.03. 2006 № 38-ФЗ (действующая редакция от 08.03.2015) [Электронный ресурс]: http://www.consultant.ru/popular/advert/
3 Балабанов, И. Т. Основы финансового менеджмента: учебное пособие / И.Т. Балабанов. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 224 с.
4 Басовский, Л. Е. Финансовый менеджмент: учебник / Л.Е. Басовский. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 240 с.
5 Беллендир, М.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / М.В. Беллендир. – Новосибирск: НГАЭиУ, 2009. – 166 с.
6 Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Т.Б. Бердникова. – М.: Инфра-М, 2010. – 215 с.
7 Бланк, И. А. Финансовая стратегия предприятия / И.А. Бланк. – Киев: Эльга, Ника-Центр, 2010. – 720 с.
8 Бланк, И. А. Финансовый менеджмент: учебный курс / И.А. Бланк. – Киев: Ника-Центр, 2011. – 528 с.
9 Бородин, В.А. Стратегическое планирование: учебное пособие / В.А. Бородин. – Барнаул: Издательство АлтГТУ, 2009. – 101 с.
10 Бутов, Г.Н. Планирование на предприятии / Г.Н. Бутов. – Казань: КФ ВГАВТ, 2010. – 86 с.
11 Ваганов, А.С. Стратегический маркетинг / А.С. Ваганов, Н.А. Шмелев. – М.: Московская финансово-промышленная академия, 2015. – 68 с.
12 Виханский, О.С. Стратегическое управление / О.С. Виханский. – М.: Гардарики, 2009. – 428 с.
13 Виханский О.С. Менеджмент / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: Экономистъ, 2012. — 318 с.
14 Герчикова, И.Н. Менеджмент / И.Н. Герчикова. – М.: ЮНИТИ, 2011. – 530 с.
15 Глазов, М.М. Экономическая диагностика предприятий / М.М. Глазов. – СПб.: СПб ГУЭиФ, 2013. – 179 с.
16 Гладунов, В. Н. Управление доходом фирмы: практические рекомендации / сост. В. Н. Гладунов / В.Н. Гладунов. – М.: Экономика, 2015. – 283 с.
17 Глущенко, В.В. Исследование систем управления: социологический, экономические, прогнозные, плановые, экспериментальные исследования / В.В. Глущенко, И.И. Глущенко. – СПб.: Союз, 2015. – 212 с.
18 Головань, С. И. Бизнес – планирование: Учебное пособие / С.И. Головань. – Ростов-на Дону: Феникс, 2012. – 320 с.
19 Гольдштейн, Г.Я. Стратегическое управление / Г.Я. Гольдштейн. – М.: Инфра-М, 2010. – 292 с.
20 Данилова, Е.Н. Менеджмент стратегических изменений / Е.Н. Данилова. – М.: Экономистъ, 2010. – 475 с.
21 Данченок, Л.А. Маркетинг / Л.А. Данченок. – М: МЭСИ, 2005. – 300 с.
22 Данченок, Л.А.Управление маркетингом / Л.А. Данченок, С.В. Ласковец. – М.: Изд. центр ЕАОИ, 2012. – 104 с.
23 Димьянов, А.С. Управление стратегическими изменениями / А.С. Димьянов. – М.: Академия, 2014. – 277 с.
24 Дятлов, В.А. Менеджмент: Учебник / В.А. Дятлов, А.Я. Кибанов, Ю.Г. Одегов, В.Т. Пихало. – М.: Академия, 2011. – 736с.
25 Заяц, Н.Е. Финансы предприятий: Учебное пособие / Н.Е. Заяц. – Минск: Вышэйшая школа, 2010. – 528 c.
26 Ивент-индустрия в России: с каждым днем всё лучше. URL: http://www.adme.ru/svoboda-avtorskie-kolonki/event-industriya-v-rossii-s-kazhdym-dniom-luchshe-9069/ (дата обращения 01.07.2015)
27 Как продвигается event-рынок. URL: http://www.advertology.ru/article 55768.htm (дата обращения 01.07.2015)
28 Комаров, Е.И. Общий менеджмент: учебное пособие / Е.И. Комаров. – М.: РИОР, 2010. – 269 с.
29 Косоруков, О.А. Методы анализа в бизнесе / О.А. Косоруков. – М.: Синергия, 2015. – 312 с.
30 Котлер, Ф. Стратегический менеджмент по Котлеру / Ф. Котлер, Р. Бергер. – М.: Альпина Паблишер, 2012. – 144 с.
31 Крутько, В.Н. Менеджмент кризисных ситуаций / В.Н. Крутько. – М.: Логос, 2011. – 317 с.
32 Крутякова, Ю. А. Бизнес-планирование: учеб.-прак. Пособие / Ю. А. Крутякова, С.Р Юсупова. – М.: ТК: Велби, Изд-во Проспект,2013.-352 с.
33 Кумар, Н. Маркетинг как стратегия / Н. Кумар. – М.: Претекст, 2012. – 352 с.
34 Ламбен, Ж.Ж. Стратегический маркетинг / Ж.Ж. Ламбен. – М.: Экономистъ, 2010. – 439 с.
35 Липсиц, И.В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа: Учебно-справочное пособие / И.В. Липсиц, В.В. Коссов. М.: Издательство БЕК, 2010. — 304 с.
36 Лунёв, В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой / В.Л. Лунев. – М.: Финпресс, 2014. – 201 с.
37 Матанцев, А.Н. Анализ рынка / А.Н. Матанцев.– М.: Альфа-пресс, 2012. – 552 с.
38 Мардас, А.Н. Инновационный менеджмент / А.Н. Мардас. – М.: ГИОРД, 2014. – 208 с.
39 Павлова, Л.И. Финансовый менеджмент в предприятиях и коммерческих организациях. Управление денежным оборотом / Л.И. Павлова. — М.: Финансы и статистика, 2013. – 384 с.
40 Пивоваров, К. В. Бизнес-планирование. 3-е изд / К.В. Пивоваров.-М.: Издательско-торговая корпорация “Дашков и Ко”, 2012. – 164 с.
41 Просветов, Г.И. Стратегия предприятия: задачи и решения / Г.И. Просветлов. – М.: Альфа-пресс, 2010. – 184 с.
42 Пигунова, О.В. Коммерческая деятельность / О.В. Пигунова, С.Н. Виноградова. – М.: Высшая школа, 2015. – 368 с.
43 Черняк, В. З. Бизнес – планирование: Учебно-практическое пособие / В.З. Черняк. – М.: Издательство РДЛ, 2012.– 272с.
44 Шкардун, В.Д. Маркетинговые основы стратегического планирования / В.Д. Шкардун. – М.: Дело, 2014. – 384 с.
