Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ 6
1.1. Цели, задачи и этапы бизнес-планирования 6
1.2. Методы анализа и оценки эффективности бизнес-планов инвестиционных проектов 17
1.3. Программные продукты для разработки и анализа бизнес-планов инвестиционных проектов 25
2. АНАЛИЗ УРОВНЯ КОНКУРЕНЦИИ В СФЕРЕ АВТОМОЕК И ОБОСНОВАНИЕ НЕОБХОДИМОСТИ СОЗДАНИЯ КОМПАНИИ 36
2.1. Анализ деятельности предприятий в сфере автомоек 36
2.2. Анализ уровня конкурентоспособности на рынке автомоек 42
2.3. Обоснование необходимости создания предприятия 47
3. БИЗНЕС –ПЛАН СОЗДАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 52
3.1. Сущность предполагаемого бизнес-проекта 52
3.2. Оценка затрат связанных с реализацией проекта 56
3.3. Оценка эффективности и чувствительности проекта. Возможные риски. 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 79
ЛИТЕРАТУРА 81
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Этот план дает характеристику процесса функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь выполнения поставленных задач, в первую очередь – повышения прибыльности компании. Хорошо разработанный план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять более глубокие перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации.
Первоочередной задачей при разработке бизнес-планов должно быть изучение и знание рынка своей продукции. Прежде чем начинать производство предприятие должно получить надежные гарантии того, что продукция будет реализована на условиях, выгодных для продавца и приемлемых для покупателя. Кроме того, при разработке бизнес-плана определяется такой ключевой момент как источники финансирования запланированного мероприятия.
Поэтому в современных рыночных условиях бизнес-план является одним из важнейших инструментов планирования работы любого хозяйствующего субъекта.
Овладение искусством разработки бизнес-плана необходимо, по крайней мере, в силу следующих пяти причин:
— во-первых, новые экономические условия требуют новых предпринимателей и дают им возможность попытаться реализовать свои «предпринимательские наклонности». Однако многие из этих людей никогда не руководили каким-либо коммерческим предприятием и потому крайне слабо представляют весь круг проблем, связанных с предпринимательством в условиях рыночной экономики;
— во-вторых, меняющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей предприятий перед необходимостью по-иному просчитывать свои будущие шаги и готовиться к непривычной ему борьбе с конкурентами, в которой не бывает мелочей. К тому же, старый опыт получен ими в условиях командно-административной системы хозяйствования и, скорее, может быть оценен отрицательно, чем положительно (привычка ожидать команду «сверху», безынициативность, безответственное отношение к «чужим деньгам», искусственная выживаемость убыточного предприятия и т.д.);
— в-третьих, бизнес-план является связующим звеном между организатором производства и инвестором.
— в-четвертых, бизнес-план позволит, прежде всего, самому отчетливо увидеть перспективы своего бизнеса, оценить существующую экономическую ситуацию и возможности, определить эффективные направления развития компании и все необходимые действия по достижению поставленных целей, проанализировать свои идеи, проверить их разумность и реалистичность.
— в-пятых, бизнес-план будет служить стандартом, с которым будут сверяться результаты практической деятельности по его реализации и будут вноситься необходимые коррективы в эту деятельность. Он позволит сотрудникам четко понять свои задачи и увидеть собственные личные перспективы, связанные с общим для всех бизнесом, оценить свой личный вклад в достижение поставленных целей. Бизнес-план окажется полезным для установления приоритетов и индивидуальных рабочих заданий на первый год работы предприятия.
Таким образом, значение бизнес-планирования для деятельности предприятия в современных условиях трудно переоценить. Оно является основой стратегического планирования и необходимой базой для принятия грамотных управленческих решений.
Объектом дипломной работы является предприятие услуг, а предметом создание бизнес-плана будущего предприятия. Цель данной работы – рассмотреть теоретические основы бизнес – планирования и применить их на практике, разработав бизнес план автомойки.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
— раскрыть понятие и сущностьбизнес-плана, исследовать его функции и задачи;
— раскрыть особенность бизнес-планирования в сфере услуг;
— провести общий обзор рынка автомобильных услуг г. Иркутска охарактеризовать структуру бизнес-плана;
— дать характеристику рынку автомоек;
— применить на практике полученные знания в области бизнес-планирования для разработки бизнес-плана автомойки в г. Иркутск.
Объектом исследования дипломной работы является деятельность предприятия, планирующего оказывать услуг по комплексному обслуживанию по уборке, мойке, полировке, химчистке автомобилей .
Предметом исследования является бизнес-план организации.
Методы исследования: статистические методы; финансово- экономические методы, изучение литературы, наблюдение.
Теоретической основой работы явились труды: Блинова А.О., Шапкина Абалкина Л.И., Демченко Н.Л., Кузнецова В.Ф. и других.
Список использованной литературы
ЛИТЕРАТУРА
1. Федеральный закон от 25.02.1999г. №39-ФЗ «Об инвестиционной деятельности в РФ, осуществляемый в форме капитальных вложений»
2. Федеральный закон от 9 июля 1999 г. N 160-ФЗ "Об иностранных инвестициях в Российской Федерации" (с изменениями от 21 марта, 25 июля 2002 г., 8 декабря 2003 г., 22 июля 2005 г., 3 июня 2006 г., 26 июня 2007 г., 29 апреля 2008 г.)
3. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. Официальное издание. — М.:Экономика, 2000. – 422 с.
4. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание. — СПб.: Питер, 2009.-352 с.
5. Бандурин А.В. Гуржиев В.А. Нургалиев Р.З. Финансовая стратегия корпорации. – М.: "ТДДС Столица-8", 2009. — 516 с.
6. Бард В. С. Инвестиционные проблемы российской экономики. — М.: Экзамен, 2013.- 356 с.
7. Басовский Л.Е. Басовская Е.Н. Экономическая оценка инвестиций. – М.: Инфра-М. 2013, — 240 с.
8. Бизнес-план инвестиционного проекта : отечественный и зарубежный опыт, современная практика: учебное пособие для вузов / рук. авт. коллектива и ред. В. М. Попов [и др.]. — М. : Финансы и статистика, 2010. – 486 с.
9. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. В 2-х томах. Киев.: Эльга, Ника-Центр, 2011. – 512 с.
10. Бланк И.А. Основы инвестиционного менеджмента. Киев.: Эльга, Ника-Центр, 2013. – 610 с.
11. Богатин Ю.В., Швандар В.А. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций: Учеб. Пособие для вузов. – М.: Финансы, ЮНИТИ–ДАНА, 2010. – 356 с.
12. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента./ Пер. с англ. М.: Экономика, 2011.-416 с.
13. Виленский П.Л. Лившиц В.Н. Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика. М.: Дело, 2013. — 1104 с.
14. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. — М.: Экономистъ, 2010.- 512 с.
15. Вихров А. В.. Инвестиционная программа предприятия. — М. : Ин-т микроэкономики (Экономика современной России), 2011. – 218 с.
16. Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник. — М.: Финпресс, 2013. – 516 с.
17. Инвестиционная политика: учебное пособие для вузов / ред. Ю. Н. Лапыгин. — М. : КноРус, 2010
18. Инновационный менеджмент: учебник под ред. профессора В.А. Швандера, В.А.Горфинкеля. – М.: ВЗФИ «Вузовский учебник», 2009. – 288 с.
19. Инновационный процесс в странах развитого капитализма (методы, формы, механизм). Под ред. Рудаковой И.Е. — М.: изд-во МГУ, 2009. 118 с.
20. Ковалёв В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. — М.: Финансы и статистика, 2009. — 288 с.
21. Котлер Ф., Келлер К. Л. Маркетинг менеджмент. — СПб.: Питер, 2011. – 623 с.
22. Котлер Ф., Вонг В, Сондерс Д, Армстронг Г. Основы маркетинга. — М.: Вильямс, 2010. — 618 с.
23. Корчагин Ю.А. Инвестиционная стратегия. – М.: Феникс, 2010. – 346 с.
24. Лахметкина Н.И. Инвестиционная стратегия предприятия. – М.: КноРус, 2011. – 368 с.
25. Липсиц И.В. Коссов В.В. Экономический анализ реальных инвестиций. М.: Экономистъ, 2011. — 412 с.
26. Марголин А.М. Экономическая оценка инвестиционных проектов. – М.: Экономика. 2011. — 368 с.
27. Маркарьян Э.А., Методика анализа показателей эффективности производства. – Ростов–на–Дону: Изд–во Ростовского Университета, 2009. – 456 с.
28. Сироткин С.А. Кельчевская Н.Р. Экономическая оценка инвестиционных проектов. – М.: Юнити-Дана. 2009. — 288 с.
29. Станиславчик Е.Н. Бизнес-план. Управление инвестиционными проектами. – М.: Ось-89. — 128 с.
30. Старик Д.В. Расчеты эффективности инвестиционных проектов. М.: Дело, 2009. – 496 с.
31. Сухарев О.С. Шманев С.В. Курьчнов А.М. Экономическая оценка инвестиций. – М.: Альфа-Пресс. 2013. — 244 с.
32. Теплова Т.В. 7 ступеней анализа инвестиций в реальные активы. Российский опыт. – М.: Эксмо. 2009. — 368 с.
33. Чернов В.А. Инвестиционный анализ. Учебное пособие для ВУЗов.– М.:Юнити, 2013. – 432 с.
34. Цвиркун А.Д. Акинфиев В.К. Бизнес-план. Анализ инвестиций. Методы и инструментальные средства. – М.:Ось-89. 2009. — 320 с.
35. Шеремет А Д., Негашев Е. В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. М.: ИНФРА-М, 2013. – 224 с.
36. Шеремет А.Д., Ионова А.Ф. Финансы предприятий: менеджмент и анализ. – М.: ИНФРА–М, 2011. — 662 с.
37. Шеремет В.В., Павлюченко В.М., Шапиро В.Д. и др. Управление инвестициями: В 2-х т. – М. : Высшая школа, 2008.
38. Экономический анализ. Под ред. Гиляровской Л.Т. – М.: Финансы, ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 436 с.
39. Янковский К.П., Мухарь И.Ф. Организация инвестиционной и инновационной деятельности. — СПб: Питер, 2009. – 512 с.
40. Материалы Госкомстата России: «Инвестиции в экономику России» URL: http://www.gks.ru/wps/portal/
41. Агентство инвестиционного синтеза. Проектирование бизнеса и организация инвестиционной деятельности. Статья: Инвестиционная стратегия для производственного предприятия — URL: http://www.zinsin.ru
42. Материалы ресурса «Корпоративный менеджмент» — URL: http://www.cfin.ru/finanalysis/invest/appraisal_efficiency.shtml
43. Сайт Корпоративный менеджмент http://www.cfin.ru/