Пример готовой дипломной работы по предмету: Управление
Оглавление
Введение
1. Теоретический раздел. Теоретические аспекты организации и совершенствования бизнес-процессов
1.1. Понятие бизнес-процесс и процессный подход в управлении предприятием
1.2. Реинжиниринг как основа для анализа и совершенствования бизнес-процессов
2. Аналитический раздел. Исследование текущего состояния бизнес-процессов продаж ЗАО «Мегалит Мастер»
2.1. Краткая характеристика ЗАО «Мегалит Мастер»
2.2. Анализ текущей системы продаж ЗАО «Мегалит Мастер» (построение модели AS-IS)
2.3. Анализ внешней среды ЗАО «Мегалит Мастер»
2.4. Выявление недостатков существующей модели AS-IS и определение направлений развития ЗАО «Мегалит Мастер»
3. Проектный раздел. Разработка рекомендаций по совершенствованию бизнес-процессов продаж ЗАО «Мегалит Мастер»
3.1. Общая характеристика создаваемой модели
3.2. Построение модели TO-BE
3.3.Определение эффективности предлагаемых рекомендаций
Заключение
Библиографический список
Содержание
Выдержка из текста
(розничная продажа элитной,дорогой мебели)г.
Разработка Бизнес стратегии фирмы, на примере ООО»ПАН АЗИА»
Управление валютными рисками предприятия (на примере компании ЗАО «МФК Джамилько»)
Оценка удовлетворенности потребителей на примере компании ЗАО «Меховой холодильник»
Адаптация персонала на примере компании ЗАО «ОфсетПринтСервис»
Разработка бизнес-плана фирмы на примере ЗАО «ЭТМ»
Общество без межличностных конфликтов на сегодняшний день являлось бы чем-то мифическим, неспособным к существованию, так как в нем не было бы выражено проявление индивидуальности и свободы каждого гражданина и способность отстаивания собственных интересов.Объектом курсового исследования является процесс разрешения конфликта, а предметом – коммуникация как эффективное средство разрешения конфликта.
Принципы управления организацией на примере компании ЗАО RTSoft
Другой важный фактор актуализации этики связан с необходимостью повышения степени и радиуса доверия общества к бизнесу (степени легитимности бизнеса в глазах общества, а также самих предпринимателей, менеджеров и управленцев), более рациональное использование ресурсов и средств, улучшение имиджа предпринимателей и менеджеров, а также улучшение качества жизни и Для более активного внедрения этики бизнеса необходимы решительные структурные преобразования экономической деятельности в масштабах всего государства (совершенствование рамочного порядка), культивирование норм цивилизованного ведения бизнеса (внедрение этических кодексов), развитие индивидуального морального сознания (включение исследования особенностей развития этики бизнеса в России на примере компании «Мобильные Телесистемы».
Разработка концепции участия выставки (на примере компании QBIYKA)
Фактически данный перечень дает представление об организации эффективного стратегического управления, определяет его привлекательные стороны. Их озвучивают на собраниях акционеров и пайщиков, демонстрируя разработанную миссию, называют стратегические цели на несколько лет вперед, убеждают в соответствии корпоративного управления и менеджмента современным требованиям. Но при этом практическая деятельность строительных организаций почти не меняется, имеющиеся проблемы воспроизводятся с поражающим постоянством. Прорыва к глобальной конкурентоспособности российского строительного бизнеса, оцениваемой по нескольким ключевым показателям, не происходит. Высокая сложность ведения бизнеса остается серьезным недостатком, подрывающим конкурентоспособность отрасли по сравнению с ведущими мировыми индустриальными державами.
Разработка бизнес-плана предприятия на примере мультибрендовых бутиков
Библиографический список
1.Адлер Ю. Чего нет в восьми принципах, но без чего нет смысла в стандартах ИСО 9000:2000 //Стандарты и качество. 2006. № 11. С. 86-87.
2.Адлер Ю., Щепетова С. Процессное описание бизнеса – основа основ и для сис-темы экономики качества // Стандарты и качество. 2006. № 2. С. 66– 69.
3.ГОСТ Р ИСО 9000:2001 Системы менеджмента качества. – М.: Госстандарт Рос-сии, 2007.
4.Коваленко А. Крутой замес // Эксперт Урал. 2008. № 6. С. 32-36.
5.Корольков В., Брагин В. Процессный подход к управлению организацией //Стандарты и качество. 2007. № 9. С 80– 82.
6.Робсон М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов. М.: Юнити-Дана, “ 2007.
7.Самойленко А. Сухое строительство: обзор рынка сухих строительных смесей // Строительные материалы и услуги. 2008. № 4. C. 12-16.
8.Щепетова С.Е. Динамическое моделирование функционирования предприятия и формирование стратегии его поведения в конкурентной среде. Автореферат диссертации на соискание ученой степени к.э.н. М.: Финансовая академия при Правительстве РФ, 2007. 24 с.
9.http://www.henkel.ru/cps/rde/xchg/SID-0AC8330A-00CBA269/henkel_rur/hs.xsl/102_1623_RUR_HTML.htm «Хенкель» на Урале
10.http://marketing.rbc.ua/publication/17.09.2007/1336 Российский рынок сухих строительных смесей: текущее состояние и перспективы развития
11.http://www.ccr.ru/?id=8898 Рынок сухих строительных смесей Урала
12.http://www.tkastrey.ru/news.php?date=1202831583 Концерн Knauf построит на Южном Урале еще одно предприятие по производству сухих строительных смесей
список литературы
