Разработка бюджета завода по производству средств телекоммуникаций: комплексный подход в условиях современных экономических реалий РФ

В быстро меняющемся ландшафте современной экономики, где технологический прогресс и геополитические сдвиги становятся нормой, способность предприятия к адаптивному и стратегическому планированию определяет его выживание и процветание. Для производственных компаний, особенно в высокотехнологичной телекоммуникационной отрасли, разработка и эффективное управление бюджетом перестает быть просто формальностью, превращаясь в ключевой инструмент стратегического превосходства. Завод по производству средств телекоммуникаций, функционирующий в условиях стремительного внедрения 5G, роста мобильного трафика, развития интернета вещей (IoT) и генеративного искусственного интеллекта, сталкивается с уникальными вызовами и возможностями, требующими не только точности в финансовых расчетах, но и гибкости в стратегическом видении.

Предметом настоящего исследования является процесс бюджетирования, а объектом — завод по производству средств телекоммуникаций. Цель работы заключается в разработке комплексного подхода к формированию бюджета для такого предприятия, учитывающего как теоретические основы финансового менеджмента, так и актуальные экономические реалии Российской Федерации. Для достижения этой цели в работе будут последовательно решены следующие задачи: раскрыты теоретические основы и современные концепции бюджетирования, представлены эффективные методы финансового анализа, изучена специфика бюджетирования в российской телекоммуникационной отрасли, предложены направления по совершенствованию бюджетной системы, а также рассмотрены передовые информационные технологии для оптимизации бюджетного процесса. Структура работы призвана обеспечить системность и глубину исследования, охватывая все аспекты от теоретических основ до практических рекомендаций.

Теоретические основы и современные концепции бюджетирования на промышленных предприятиях

В центре эффективного управления любым бизнесом, особенно в такой капиталоемкой и динамичной отрасли, как производство телекоммуникационного оборудования, лежит бюджетирование. Этот процесс не просто сводит цифры, а является мощным инструментом стратегического планирования и контроля, направленным на повышение общей эффективности и достижение амбициозных целей.

Понятие, цели и функции бюджетирования

Если представить деятельность предприятия как сложный оркестр, то бюджет — это его партитура, детализированный план, где каждой ноте (доходу) и каждому инструменту (расходу) отведено свое место и время. Бюджетирование же — это сам процесс создания этой партитуры, планирование всех поступлений и отчислений денежных средств предприятия на определенный период. Бюджет в свою очередь, является количественным планом, выраженным в денежном эквиваленте, который формируется и утверждается до начала конкретного периода и отражает предполагаемые доходы, расходы и необходимый капитал для достижения поставленных целей. Горизонт планирования — это временной отрезок, на который составляется бюджет, будь то квартал, год или несколько лет. Важно отметить, что бюджет может охватывать как все предприятие, так и его отдельные структурные единицы, например, производственный цех или отдел маркетинга.

Главная цель бюджетирования — это не просто подсчет денег, а повышение эффективности работы бизнеса на каждом уровне. Оно позволяет предсказывать результаты деятельности, способствует успешному достижению поставленных целей, а также помогает выявить обоснованность затрат и потенциально рискованные денежные операции. Помимо этой основной цели, бюджетирование решает и ряд более конкретных задач:

• Распределение денежных ресурсов: Оптимальное направление финансовых потоков для максимизации отдачи.
• Планирование и контроль доходов и расходов: Установление четких ориентиров и последующий мониторинг их выполнения.
• Исполнение обязательств: Обеспечение своевременных расчетов с поставщиками, кредиторами и государством.
• Предупреждение кассового разрыва: Прогнозирование и предотвращение ситуаций, когда у предприятия не хватает наличных средств для покрытия текущих обязательств.

В конечном итоге, бюджетирование направлено на обеспечение оптимальных значений взаимосвязанных бюджетных параметров, исходя из критерия максимизации конечных финансовых результатов предприятия. Оно является неотъемлемой частью общего планирования, конкретизирует его цели и служит основой для контроля по центрам ответственности, позволяя значительно усовершенствовать и повысить эффективность использования ресурсов, а также принимать обоснованные решения в вопросах ценообразования, анализа безубыточности и планирования ассортимента. И что из этого следует? Без четко выстроенной системы бюджетирования, предприятие лишается компаса в бурном море рынка, что ведет к необоснованным тратам и упущенным возможностям.

Классификация бюджетов и их взаимосвязь

Для эффективного управления финансовыми потоками и ресурсами предприятия, бюджетная система строится на иерархическом и взаимосвязанном наборе бюджетов. Традиционно их делят на две основные категории: операционные и финансовые.

Операционные бюджеты (или функциональные бюджеты) сфокусированы на основной, текущей деятельности предприятия. Они детализируют планирование конкретных аспектов производства, продаж и обслуживания. К ним относятся:

• Бюджет продаж: Прогнозирует объем реализации продукции или услуг в натуральном и стоимостном выражении. Это краеугольный камень всей бюджетной системы, поскольку от него зависят многие другие бюджеты.
• Бюджет производства: Определяет объем продукции, который необходимо произвести для удовлетворения запланированного объема продаж с учетом изменения запасов готовой продукции.
• Бюджет прямых материальных затрат: Планирует объем и стоимость сырья и материалов, необходимых для производства.
• Бюджет прямых трудовых затрат: Оценивает затраты на оплату труда производственного персонала.
• Бюджет общепроизводственных расходов: Включает все косвенные затраты, связанные с производством (аренда цехов, амортизация оборудования, коммунальные платежи).
• Бюджет коммерческих расходов: Охватывает затраты на маркетинг, рекламу, сбыт продукции.
• Бюджет административных расходов: Включает затраты на управление предприятием (зарплата административного персонала, офисные расходы).

Эти бюджеты тесно взаимосвязаны. Например, бюджет продаж напрямую влияет на бюджет производства, который, в свою очередь, определяет бюджеты прямых материальных и трудовых затрат.

Финансовые бюджеты интегрируют информацию из всех операционных бюджетов, предоставляя агрегированный взгляд на финансовое состояние предприятия. Они включают:

• Бюджет доходов и расходов (БДР): Представляет собой прогноз прибыли или убытка предприятия за бюджетный период. Он формируется на основе информации о доходах (из бюджета продаж) и расходах (из всех операционных бюджетов).
• Бюджет движения денежных средств (БДДС): Отражает все планируемые поступления и выплаты денежных средств по операционной, инвестиционной и финансовой деятельности. Этот бюджет критически важен для управления ликвидностью и предотвращения кассовых разрывов.
• Бюджетный балансовый лист (ББЛ): Представляет собой прогнозный бухгалтерский баланс на конец бюджетного периода, показывающий ожидаемое состояние активов, обязательств и собственного капитала.

Взаимосвязь между этими бюджетами образует комплексную систему, где изменение в одном бюджете немедленно отражается на других. Например, увеличение объема продаж в бюджете продаж повлечет за собой увеличение производства, рост затрат на материалы и труд, а также повлияет на денежные потоки и итоговый финансовый результат.

Современные концепции бюджетирования

Эволюция управленческой мысли привела к появлению различных концепций бюджетирования, каждая из которых предлагает свой подход к планированию и контролю, адаптированный к определенным условиям и целям.

Традиционное бюджетирование является классическим подходом, при котором бюджеты формируются на основе операционных и финансовых показателей предыдущих периодов с незначительными корректировками. Оно включает в себя последовательную разработку операционных бюджетов (продаж, запасов готовой продукции, производства и так далее), которые затем агрегируются в финансовые бюджеты (БДР, БДДС, ББЛ). Этот метод прост в реализации, но часто страдает от инерции, не всегда адекватно реагируя на существенные изменения во внешней или внутренней среде.

Гибкое бюджетирование (flexible budgeting) отличается от традиционного своей адаптивностью. Вместо фиксированного бюджета на определенный объем деятельности, гибкий бюджет позволяет корректировать статьи доходов и расходов в зависимости от фактического уровня активности (например, объема производства или продаж). Это позволяет более точно оценивать отклонения, отделяя отклонения по объему от отклонений по эффективности, и оперативно реагировать на изменяющиеся условия рынка. Гибкость особенно важна для компаний, работающих в нестабильной среде, такой как телекоммуникационная отрасль.

Бюджетирование с нуля (Zero-Based Budgeting, ZBB) — это радикальный подход, требующий ежегодного полного пересмотра всех статей расходов. Вместо того чтобы просто корректировать предыдущий бюджет, каждое подразделение должно обосновать все свои затраты «с нуля», как если бы оно начинало свою деятельность впервые. Этот метод заставляет менеджмент критически оценивать каждую статью расходов, устранять неэффективность и перераспределять ресурсы в соответствии с актуальными стратегическими приоритетами. ZBB особенно эффективен для сокращения издержек и повышения прозрачности, но требует значительных временных и трудовых затрат.

Приростное бюджетирование (incremental budgeting) является наиболее распространенным подходом на практике. Бюджет на новый период формируется на базе фактических результатов или бюджета прошлого года, скорректированного на ожидаемые изменения, такие как инфляция, изменения объемов продаж или цен на сырье. Этот метод относительно прост и быстр в реализации, но может способствовать сохранению неэффективных статей расходов и не всегда стимулирует поиск новых путей оптимизации.

Бюджетирование по бизнес-процессам (activity-based budgeting, ABB) фокусируется на планировании затрат и ресурсов, необходимых для выполнения конкретных бизнес-процессов, а не просто по функциональным подразделениям. Для телекоммуникационных компаний, где услуги связи являются ключевым продуктом, такой подход позволяет систематизировать ключевые показатели результативности (КПЭ) по стратегическим целям и учитывать специфику предоставления услуг. Он обеспечивает более точное распределение затрат по продуктам и услугам, что критически важно для эффективного ценообразования и управления прибыльностью. Какой важный нюанс здесь упускается? Этот подход не только распределяет затраты, но и привязывает их к реальной ценности, создаваемой для клиента, позволяя увидеть, какие процессы действительно приносят прибыль.

Выбор конкретной концепции бюджетирования зависит от множества факторов: размера компании, специфики отрасли, стадии жизненного цикла, а также уровня развития управленческой культуры. В современных условиях часто применяются гибридные модели, сочетающие элементы различных подходов для достижения максимальной эффективности.

Методы финансового анализа в системе бюджетирования производственного предприятия телекоммуникационной отрасли

Финансовый анализ является неотъемлемым спутником бюджетирования, его «глазами» и «мозгом». Он позволяет не только оценить текущее состояние предприятия, но и предсказать будущее, выявить узкие места и возможности для роста, что критически важно для формирования реалистичных и достижимых бюджетов. Как отмечали классики экономического анализа Баканов, Мельник и Шеремет, сам термин «анализ» (от греч. analysis — расчленение, разложение) в диалектическом единстве с «синтезом» является синонимом всякого научного исследования, направленного на разложение изучаемого объекта на его внутренне присущие части и элементы.

Сущность и задачи финансового анализа в бюджетировании

В контексте бюджетирования финансовый анализ выступает как мощный диагностический инструмент, позволяющий руководству предприятия получить объективную картину его финансового здоровья и выработать адекватные управленческие решения. Его роль не ограничивается простой констатацией фактов; он нацелен на выявление причинно-следственных связей, лежащих в основе финансовых показателей, и прогнозирование их будущей динамики.

Основные задачи финансового анализа в системе бюджетирования включают:

• Оценка текущего финансового состояния: Анализ ликвидности, платежеспособности, финансовой устойчивости и деловой активности предприятия на основе данных прошлых периодов. Это формирует отправную точку для составления будущих бюджетов.
• Идентификация тенденций и закономерностей: Выявление устойчивых трендов в изменении доходов, расходов, прибыли и других финансовых показателей, что позволяет более точно прогнозировать их в бюджетном периоде.
• Оценка эффективности использования ресурсов: Анализ рентабельности различных видов деятельности, оборачиваемости активов и капитала, что помогает оптимизировать распределение ресурсов в бюджете.
• Выявление проблемных зон и рисков: Обнаружение потенциальных финансовых угроз (например, снижение рентабельности, рост дебиторской задолженности, ухудшение финансовой устойчивости), которые должны быть учтены при планировании и для которых должны быть предусмотрены меры по их минимизации.
• Обоснование бюджетных показателей: Предоставление аналитической базы для формирования реалистичных и достижимых плановых показателей доходов, расходов и прибыли.
• Контроль и анализ отклонений: Сопоставление фактических результатов с бюджетными показателями (план-факт анализ) и выявление причин отклонений, что позволяет корректировать текущие планы и улучшать процесс бюджетирования в будущем.

Таким образом, финансовый анализ в системе бюджетирования — это не просто отдельный блок работы, а сквозной процесс, который начинается еще на стадии стратегического планирования и сопровождает все этапы бюджетного цикла, обеспечивая его обоснованность, гибкость и эффективность. И что из этого следует? Игнорирование глубокого финансового анализа приведёт к бюджетам, оторванным от реальности, и неспособности оперативно реагировать на рыночные вызовы.

Основные методологии финансового анализа

Для всесторонней оценки производственно-финансовой деятельности завода по производству средств телекоммуникаций используются различные методологии финансового анализа, каждая из которых имеет свою специфику и область применения.

Маржинальный анализ

Маржинальный анализ — это мощный инструмент для принятия управленческих решений, особенно в производственной сфере. Он базируется на разделении затрат на переменные и постоянные. Для достоверных расчетов в рамках маржинального анализа критически важно использовать метод калькуляции себестоимости «директ-костинг». Этот метод может быть:

• Простым директ-костингом: Учитывает только переменные затраты при калькуляции себестоимости продукции. Постоянные затраты рассматриваются как расходы периода и списываются на финансовый результат напрямую.
• Развитым директ-костингом: Включает в себестоимость продукции как переменные, так и прямые постоянные затраты. Косвенные постоянные затраты также списываются на финансовый результат периода.

Основная идея маржинального анализа заключается в расчете маржинальной прибыли (разницы между выручкой и переменными затратами). Маржинальная прибыль показывает, сколько средств остается на покрытие постоянных затрат и формирование прибыли после возмещения переменных издержек. Это позволяет:

• Определять точку безубыточности: объем продаж, при котором выручка равна сумме постоянных и переменных затрат.
• Анализировать влияние изменения объемов производства и продаж, цен и структуры затрат на прибыль предприятия.
• Оптимизировать ассортимент продукции, выбирая наиболее прибыльные позиции.
• Принимать решения о ценообразовании, скидках, а также о целесообразности выполнения дополнительных заказов.

Коэффициентный анализ

Коэффициентный анализ является одним из наиболее распространенных и информативных методов. Он основан на расчете относительных показателей (коэффициентов) путем деления одних статей финансовой отчетности на другие. Традиционные финансовые показатели, отражающие результативность и эффективность деятельности, исчисл��ются по общепринятым методикам и могут быть сгруппированы:

1. Показатели прибыльности (рентабельности):
   • Рентабельность продаж (отношение чистой прибыли к выручке) — показывает, сколько прибыли приходится на каждый рубль выручки.
   • Рентабельность активов (отношение чистой прибыли к средней стоимости активов) — отражает эффективность использования всех активов.
   • Рентабельность собственного капитала (отношение чистой прибыли к средней стоимости собственного капитала) — показывает доходность инвестиций собственников.
   • Коммерческая рентабельность (отношение валовой прибыли к себестоимости продаж).
2. Показатели ликвидности:
   • Коэффициент текущей ликвидности (отношение оборотных активов к краткосрочным обязательствам) — показывает способность предприятия покрывать текущие долги за счет оборотных активов.
   • Коэффициент быстрой ликвидности (отношение денежных средств, краткосрочных финансовых вложений и дебиторской задолженности к краткосрочным обязательствам) — аналогично, но без учета запасов.
   • Коэффициент абсолютной ликвидности (отношение денежных средств и краткосрочных финансовых вложений к краткосрочным обязательствам) — показывает, какая часть текущих обязательств может быть погашена немедленно.
3. Показатели финансовой устойчивости:
   • Коэффициент автономии (отношение собственного капитала к валюте баланса) — показывает долю собственного капитала в общей структуре финансирования.
   • Коэффициент финансовой зависимости (отношение заемного капитала к валюте баланса).
   • Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (отношение собственного оборотного капитала к оборотным активам).
4. Показатели оборачиваемости:
   • Оборачиваемость активов (отношение выручки к средней стоимости активов) — показывает, сколько раз за период совершается полный цикл производства и обращения активов.
   • Оборачиваемость дебиторской задолженности (отношение выручки к средней дебиторской задолженности) — характеризует скорость погашения долгов покупателями.
   • Оборачиваемость запасов (отношение себестоимости продаж к средней стоимости запасов) — показывает, как быстро запасы превращаются в готовую продукцию и реализуются.

Анализ отклонений (план-факт)

Анализ отклонений является ключевой функцией бюджетирования и критически важен для контроля и оперативного управления. Он заключается в систематическом сопоставлении фактических результатов деятельности с запланированными (бюджетными) показателями. Цель — выявить отклонения, определить их причины и разработать корректирующие действия.

Метод цепных подстановок является классическим и наиболее прозрачным инструментом для факторного анализа отклонений. Он позволяет последовательно оценить влияние каждого фактора на общее изменение результативного показателя, изолируя влияние остальных факторов.

Представим, что нам необходимо проанализировать отклонение фактической выручки от плановой. Выручка (В) может быть выражена как произведение объема продаж (О_п) на цену (Ц).

В = Оп × Ц

Допустим, плановые и фактические данные таковы:

Показатель	План (пл)	Факт (факт)
Объем продаж (Оп), ед.	1000	1100
Цена (Ц), руб./ед.	100	95
Выручка (В), руб.	100000	104500

1. Определяем общее изменение выручки:
   ΔВобщ = Вфакт - Впл = 104500 - 100000 = +4500 руб.
2. Определяем влияние изменения объема продаж:
   *Представляем, что изменился только объем продаж, а цена осталась плановой.*
   Вусл1 = Оп_факт × Цпл = 1100 × 100 = 110000 руб.
ΔВОп = Вусл1 - Впл = 110000 - 100000 = +10000 руб.
3. Определяем влияние изменения цены:
   *Теперь к условному значению, полученному на предыдущем шаге, добавляем фактическое изменение цены.*
   ΔВЦ = Вфакт - Вусл1 = 104500 - 110000 = -5500 руб.

Проверка: Сумма влияния факторов должна быть равна общему изменению:

ΔВОп + ΔВЦ = 10000 + (-5500) = 4500 руб.

Это совпадает с ΔВ_общ.

Таким образом, увеличение выручки на 4500 руб. произошло за счет увеличения объема продаж на 10000 руб., которое было частично нивелировано снижением цены на 5500 руб.

Автоматизация факторного анализа, например, через специальные модули в ERP-системах, позволяет оперативно проводить такие расчеты и получать информацию для принятия управленческих решений в режиме реального времени.

Особенности классификации затрат в телекоммуникационной отрасли

Телекоммуникационная отрасль имеет свою специфику, которая накладывает отпечаток на систему управленческого учета и классификацию затрат. В отличие от традиционных производств, где продукт часто является материальным, здесь основной продукт — услуга, а процесс ее создания и доставки сильно зависит от инфраструктуры и технологий.

Классификация затрат по бизнес-процессам становится особенно актуальной в телекоммуникационной отрасли. Это позволяет не просто агрегировать затраты по статьям, но и привязать их к конкретным видам деятельности, что необходимо для точного определения себестоимости услуг и эффективного бюджетирования. Основные группы бизнес-процессов, по которым целесообразно классифицировать затраты, включают:

• Основные бизнес-процессы: Непосредственно связаны с созданием и предоставлением основных услуг (например, услуги связи, передачи данных, хостинг). Сюда могут относиться затраты на эксплуатацию сетевого оборудования, абонентское обслуживание, разработку новых услуг.
• Вспомогательные бизнес-процессы: Обеспечивают поддержку основных процессов (например, обслуживание инфраструктуры, ИТ-поддержка, ремонт оборудования). Затраты могут включать обслуживание зданий, транспортные расходы, ИТ-инфраструктуру.
• Бизнес-процессы управления и развития стратегии: Связаны с общим управлением предприятием, стратегическим планированием, исследованиями и разработками. К ним относятся административные расходы, затраты на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР), обучение персонала.

Такая детализированная классификация затрат помогает формировать более точную управленческую информацию, которая затем используется для:

• Распределения расходов по предоставляемым услугам: Это позволяет определить фактическую себестоимость каждой услуги (например, стоимость гигабайта трафика, минуты разговора, подключения к интернету), что является основой для обоснованного ценообразования.
• Оценки рентабельности отдельных услуг и продуктов: Зная реальные затраты, можно выявить наиболее и наименее прибыльные услуги и скорректировать маркетинговые стратегии или объемы производства.
• Контроля и оптимизации затрат: Выявление неэффективных процессов и статей расходов, что открывает возможности для их сокращения и повышения операционной эффективности.
• Принятия стратегических решений: Информация о затратах по бизнес-процессам позволяет руководству принимать обоснованные решения о расширении, сокращении или изменении бизнес-моделей.

Например, для завода по производству телекоммуникационного оборудования затраты на разработку нового поколения маршрутизаторов будут отнесены к бизнес-процессам развития стратегии, тогда как затраты на сборку и тестирование текущей партии оборудования — к основным производственным процессам. Амортизация оборудования для тестирования может быть распределена между различными производственными процессами или отнесена к вспомогательным, в зависимости от принятой учетной политики.

Специфика бюджетирования завода по производству средств телекоммуникаций в РФ: актуальная практика и влияющие факторы

Процесс бюджетирования, будучи универсальным инструментом управления, приобретает уникальные черты в зависимости от специфики отрасли и национального экономического контекста. Для российского завода по производству средств телекоммуникаций, работающего в условиях динамичных технологических изменений и своеобразных экономических реалий, эти особенности становятся критически важными. В последние годы бюджетирование из желательной практики превращается в норму для российских промышленных предприятий, способствуя улучшению их финансово-хозяйственной деятельности и повышению эффективности всех процессов.

Общие принципы бюджетирования на российских промышленных предприятиях

В России, как и во всем мире, бюджетирование начинается с разработки главного бюджета, который служит всеобъемлющим планом производственно-финансовых операций предприятия на определенный бюджетный период. Он объединяет операционные и финансовые бюджеты, создавая целостную картину будущей деятельности.

Однако, несмотря на растущее понимание важности бюджетирования, многие российские производственные предприятия сталкиваются с типичными ошибками:

1. Отсутствие связи со стратегическими целями: Ключевой ошибкой является формирование бюджета в отрыве от долгосрочных стратегических целей предприятия. Эффективный процесс бюджетирования должен начинаться именно со стратегических целей и планов, каскадируя их в конкретные финансовые показатели и действия на короткий период. Без этого бюджет становится лишь набором цифр, а не дорожной картой к успеху.
2. Необъективное производственное планирование: Часто встречается подход «как было, так и будет» с небольшим увеличением или уменьшением показателей. Такое планирование игнорирует динамику рынка, изменения спроса покупателей, сезонность, колебания цен на сырье, а также актуальные ограничения на импорт. Например, бюджет производства определяется запланированным объемом продаж, но должен учитывать не только его, но и производственные мощности, необходимое изменение запасов готовой продукции и возможности внешних закупок. Формула для определения необходимого объема выпуска продукции выглядит так:
   ТМСготов. прод. нач. периода + План. объем произв. = План. объем продаж + ТМСготов. прод. кон. периода
   Где ТМС — товарно-материальные средства.
   Игнорирование этих нюансов приводит к нереалистичным бюджетам, дефициту или избытку продукции и, как следствие, к финансовым потерям.

Эффективное бюджетирование на российских предприятиях требует не только освоения методологий, но и изменения мышления руководства, интеграции бюджетного процесса в систему стратегического управления и постоянного анализа внешних и внутренних факторов.

Внутренние факторы, влияющие на бюджетирование

Эффективность бюджетного процесса на заводе по производству средств телекоммуникаций в значительной степени определяется внутренними особенностями и ресурсами самого предприятия. Эти факторы формируют основу для реалистичного и достижимого планирования:

• Производственные возможности и мощности предприятия: Способность предприятия произвести определенный объем продукции в заданные сроки и с требуемым качеством является фундаментальным ограничением для бюджета производства. Планирование должно учитывать не только текущую загрузку оборудования, но и потенциал его модернизации, расширения или сокращения. Формирование ассортимента продукции также прямо влияет на производственные мощности, поскольку разные виды телекоммуникационного оборудования могут требовать различных технологий и ресурсов. Уровень запасов готовой продукции, сырья и комплектующих также должен быть оптимальным, чтобы избежать как издержек хранения, так и дефицита.
• Качество продукции, развитие техники и технологий: В высокотехнологичной отрасли, как телекоммуникации, качество является ключевым конкурентным преимуществом. Затраты на контроль качества, исследования и разработки, внедрение новых технологий производства и материалов должны быть заложены в бюджет. Устаревшее оборудование или технологии могут привести к росту себестоимости и снижению конкурентоспособности.
• Стратегические цели и план предприятия: Бюджет — это тактический план реализации стратегии. Все бюджетные показатели должны быть увязаны с долгосрочными целями (например, увеличение доли рынка, выход на новые рынки, запуск инновационного продукта). Отсутствие такой связи делает бюджетирование бессмысленным.
• Координация работы всех подразделений предприятия: Бюджетный процесс требует слаженной работы всех отделов — от продаж и маркетинга до производства и снабжения. Недостаточная коммуникация и отсутствие единого понимания целей могут привести к дисбалансу в планах и, как следствие, к неэффективному использованию ресурсов.
• Квалификация персонала и методология сводного бюджета: Компетентность сотрудников, участвующих в бюджетировании, напрямую влияет на качество и точность бюджета. Необходимы навыки финансового анализа, прогнозирования, а также понимание специфики производства. Важна и разработанная методология формирования сводного бюджета, четко регламентирующая этапы, ответственных и сроки.
• Организационная структура предприятия, включая центры финансовой ответственности (ЦФО): Четкое определение ЦФО и закрепление за ними ответственности за доходы и расходы повышает прозрачность и управляемость бюджетного процесса. Каждый руководитель ЦФО должен понимать свои бюджетные ограничения и полномочия.
• Учетная политика организации: Правильно разработанная учетная политика (например, методы амортизации, оценки запасов) напрямую влияет на формирование финансовых показателей и, следовательно, на бюджет.
• Корпоративная культура и процессы: Готовность сотрудников к изменениям, прозрачность принятия решений и общая дисциплина внутри компании являются важными факторами для успешного внедрения и функционирования системы бюджетирования.

Учет этих внутренних факторов позволяет сформировать реалистичный и эффективный бюджет, который служит не только инструментом контроля, но и мощным механизмом мотивации и развития предприятия.

Внешние факторы и актуальные экономические реалии РФ

Деятельность завода по производству средств телекоммуникаций, как и любого другого предприятия, не существует в вакууме. Внешняя среда, особенно в условиях динамично меняющихся экономических и геополитических реалий России, оказывает существенное влияние на процесс бюджетирования.

• Конъюнктура и емкость рынка, ценовая политика, цены на продукцию конкурентов, а также потребности и предпочтения потребителей: Это базовые рыночные факторы, напрямую влияющие на бюджет продаж. Глубокий анализ рыночной ситуации, включая объемы спроса, уровень конкуренции и чувствительность потребителей к ценам, является основой для формирования реалистичного бюджета доходов.
• Изменение спроса покупателей, сезонность, изменение сырья, введение ограничений на импорт: Производственный бюджет должен быть достаточно гибким, чтобы оперативно реагировать на эти изменения. Например, если завод зависит от импортных комплектующих, введение новых ограничений или колебания курсов валют могут существенно повлиять на себестоимость продукции и потребуют корректировки бюджета закупок. Сезонность спроса на определенные виды телекоммуникационного оборудования также должна быть учтена в производственном планировании.
• Изменения внешней среды, на которые бюджетирование помогает оперативно реагировать: Бюджет должен быть не только планом, но и инструментом быстрой адаптации. Гибкое бюджетирование или сценарный анализ позволяют моделировать различные варианты развития событий и готовиться к ним.
• Стремительно изменяющаяся политическая ситуация, влияющая на экономическое развитие: Санкции, государственная поддержка определенных отраслей, изменение торговых отношений — все это оказывает прямое влияние на доступность рынков, сырья, технологий и, как следствие, на бюджетные показатели.
• Отток зарубежных производителей программного обеспечения и замещение их российскими компаниями: Этот фактор, особенно актуальный для высокотехнологичных производств, может потребовать значительных инвестиций в разработку или приобретение отечественного ПО, переобучение персонала, а также может повлиять на скорость и эффективность производственных процессов. Соответствующие статьи расходов должны быть заложены в бюджет.

Успешное бюджетирование в условиях современных российских реалий требует от предприятия не только аналитических способностей, но и стратегического предвидения, готовности к быстрой адаптации и способности к поиску новых возможностей в меняющемся мире. И что из этого следует? Предприятие, которое не интегрирует эти внешние факторы в свой бюджет, рискует столкнуться с нереалистичными планами, финансовой нестабильностью и потерей конкурентоспособности.

Особенности бюджетирования в телекоммуникационной отрасли

Телекоммуникационная отрасль — это особый мир, где материальные активы переплетаются с нематериальными услугами, а технологический прогресс диктует беспрецедентные темпы изменений. Эти особенности накладывают уникальный отпечаток на процесс бюджетирования:

• «Количество линий» как активная часть производственных мощностей: Для операторов связи количество линий (как физических, так и виртуальных), обеспечивающих доступ к услугам, является прямым индикатором их производственной мощности и способности генерировать доходы. На заводе по производству телекоммуникационного оборудования это может быть переосмыслено как количество произведенных единиц оборудования (например, маршрутизаторов, базовых станций, оптоволоконных кабелей), которые затем станут «линиями» или их компонентами у операторов. Бюджет должен учитывать не только производство, но и планируемые объемы внедрения и продаж этого оборудования, что напрямую влияет на будущие доходы операторов и, соответственно, на спрос на продукцию завода.
• Отсутствие финансовых целей и планирования в телекоме может привести к проблемам с привлечением абонентов и достижением нужного объема подключений: Эта проблема, характерная для операторов, имеет косвенное влияние и на завод-производитель. Если операторы связи неэффективно планируют свои инвестиции и маркетинговые кампании, это может привести к снижению спроса на производимое оборудование. Бюджет завода должен учитывать прогнозы развития рынка телекоммуникационных услуг.
• Объем услуг в сфере телекоммуникаций в России: Статистические данные наглядно демонстрируют рост отрасли: в 2019 году объем услуг составил 8535,9 млн рублей, в 2020 году — 8852,8 млн рублей, а в 2021 году — 9379,4 млн рублей. Эти данные служат важным ориентиром для прогнозирования общего спроса на телекоммуникационное оборудование и формирования реалистичного бюджета продаж.
• Внедрение 5G, рост мобильного трафика, развитие интернета вещей (IoT) и генеративного искусственного интеллекта: Это не просто технологические тренды, а мощные двигатели трансформации отрасли и, соответственно, бюджетирования.
  • 5G: Требует огромных инвестиций в новое оборудование (базовые станции, антенны, ядра сети), что создает колоссальный спрос для производителей. Бюджет завода должен предусматривать инвестиции в НИОКР для разработки 5G-совместимых продуктов, а также планировать соответствующий объем производства.
  • Рост мобильного трафика: Означает потребность в более мощном и эффективном оборудовании для обработки данных, что также стимулирует развитие производства.
  • IoT: Требует специфических устройств и сенсоров, а также инфраструктуры для их подключения, открывая новые сегменты рынка для производителей телекоммуникационного оборудования.
  • Генеративный ИИ: Хотя напрямую не связан с производством «железа», он может значительно оптимизировать процессы проектирования, тестирования и даже маркетинга телекоммуникационных продуктов, требуя инвестиций в соответствующее ПО и обучение персонала.
• Отечественная полупроводниковая индустрия и государственное финансирование: Российская микроэлектроника, являющаяся ключевым потребителем телекоммуникационного оборудования и поставщиком для него, демонстрирует кратный рост государственного финансирования. Планы по строительству нового фаба для производства актуальных микропроцессоров стоимостью более 10 млрд долларов свидетельствуют о масштабных государственных инвестициях. Это создает как возможности (увеличение внутреннего спроса на оборудование, развитие локальных цепочек поставок), так и вызовы (необходимость соответствия новым стандартам, конкуренция с импортными аналогами). Бюджет завода должен учитывать эти макроэкономические тенденции и планировать инвестиции в локализацию производства и соответствие государственным стратегиям развития.

Таким образом, бюджетирование на заводе по производству средств телекоммуникаций — это многогранный процесс, который должен интегрировать технологические прогнозы, рыночную динамику, макроэкономические тренды и внутренние возможности предприятия для формирования комплексного и эффективного финансового плана.

Оценка эффективности и направления совершенствования системы бюджетирования

Даже самый тщательно разработанный бюджет требует постоянного мониторинга и оценки, ведь цель бюджетирования не в том, чтобы просто составить план, а в том, чтобы он работал и способствовал достижению стратегических целей предприятия. Эффективность бюджетного управления напрямую влияет на общую результативность бизнеса, а значит, ее оценка и совершенствование являются непрерывным процессом.

Критерии и показатели оценки эффективности бюджетирования

Оценка эффективности бюджетирования — это многоаспектный процесс, который не ограничивается лишь сравнением «план-факт». Она включает в себя анализ как количественных финансовых показателей, так и качественных аспектов управленческой деятельности.

Традиционно, эффективность бюджетирования часто оценивается по отклонениям от бухгалтерского учёта, то есть по разнице между запланированными и фактически достигнутыми финансовыми результатами, отраженными в бухгалтерской отчетности. Однако это лишь верхушка айсберга. Более глубокий анализ включает следующие показатели и критерии:

1. Финансовые показатели эффективности:
   • Прибыльность: Анализ фактической чистой прибыли, операционной прибыли, рентабельности продаж, активов, собственного капитала в сравнении с бюджетными показателями. Существенные отклонения могут указывать на неточность планирования или неэффективность исполнения.
   • Коммерческая рентабельность: Отражает эффективность ценовой политики и управления себестоимостью продукции.
   • Ликвидность: Анализ коэффициентов текущей, быстрой и абсолютной ликвидности для оценки способности предприятия своевременно погашать свои обязательства. Отклонения от бюджетных показателей могут сигнализировать о проблемах с денежными потоками.
   • Финансовая устойчивость: Оценка коэффициентов автономии, финансовой зависимости, обеспеченности собственными оборотными средствами. Эти показатели критически важны для долгосрочной перспективы и отражают структуру капитала предприятия.
   • Оборачиваемость денежных средств (и других активов): Анализ скорости оборачиваемости активов, запасов, дебиторской задолженности. Высокая оборачиваемость обычно свидетельствует об эффективном использовании ресурсов.
2. Критерии успешности проекта бюджетирования (если внедрялась новая система):
   • Достижение поставленных целей: Оценивается, насколько полно и качественно система бюджетирования способствует реализации стратегических целей предприятия. Например, если целью было сокращение затрат на 10%, то фактическое сокращение является прямым показателем.
   • Соблюдение сроков: Оценивается, насколько своевременно составляются, утверждаются и корректируются бюджеты. Задержки в бюджетном процессе могут снижать его актуальность и полезность.
   • Смета затрат на проект: Если внедрялась новая система бюджетирования, анализируется, уложились ли затраты на ее реализацию в запланированный бюджет.
3. Качественные показатели:
   • Точность прогнозов: Насколько близки бюджетные прогнозы к фактическим результатам.
   • Гибкость системы: Способность бюджета адаптироваться к изменяющимся условиям.
   • Прозрачность и понятность: Насколько легко заинтересованные стороны могут понять бюджетные данные и их обоснование.
   • Мотивация персонала: Способствует ли бюджетирование повышению ответственности и мотивации сотрудников.
   • Оперативность принятия решений: Насколько быстро система бюджетирования предоставляет информацию для корректирующих действий.

В конечном итоге, эффективность процесса бюджетирования всегда определяется эффективностью работы предприятия в целом. Бюджет — это лишь инструмент, и его успешность измеряется тем, насколько он помогает бизнесу достигать своих стратегических и операционных целей.

Причины неэффективности бюджетного управления

Понимание причин, по которым система бюджетного управления может давать сбои, является первым шагом к ее совершенствованию. Неэффективность бюджетирования может быть вызвана целым комплексом факторов, часто взаимосвязанных и усугубляющих друг друга.

Распространенные причины неэффективности бюджетного управления включают:

1. Неверно выбранная модель бюджетирования: Применение традиционного (инкрементального) подхода в условиях высокой неопределенности или быстро меняющихся технологий (как в телекоммуникационной отрасли) может привести к неактуальным и нереалистичным бюджетам. Например, если предприятию необходимо радикально сократить издержки, а применяется приростное бюджетирование, то неэффективные затраты будут переноситься из года в год.
2. Недостаточный профессионализм персонала: Низкий уровень подготовки сотрудников, ответственных за составление, анализ и контроль бюджетов, может привести к ошибкам в расчетах, неверной интерпретации данных и некачественным управленческим решениям. Отсутствие понимания принципов бюджетирования и специфики деятельности ЦФО также является серьезной проблемой.
3. Недостаточная гибкость стратегии бизнеса: Если стратегия предприятия слишком жесткая и не способна адаптироваться к внешним изменениям, то даже самый точный бюджет не сможет компенсировать стратегические просчеты. Бюджет должен быть инструментом реализации гибкой стратегии.
4. Отсутствие связи между краткосрочным и долгосрочным планированием: Зачастую бюджеты составляются как самодостаточные документы на краткосрочный период, без учета стратегических целей и долгосрочных планов развития предприятия. Это приводит к тому, что операционная деятельность не направлена на достижение стратегических ориентиров.
5. Учет только денежных показателей без количественных: Составление бюджета только в денежном выражении без привязки к натуральным показателям (объему производства, продажам в единицах продукции, количеству сотрудников) делает прогнозные денежные суммы недостаточно обоснованными и трудно проверяемыми. Например, бюджет затрат на сырье должен быть связан с объемом производства в штуках, а не просто суммой в рублях.
6. Неадекватная организационная структура: Отсутствие четко определенных центров финансовой ответственности (ЦФО) или неверное их выделение может затруднить контроль за исполнением бюджета и размыть ответственность.
7. Сопротивление изменениям: Сотрудники и руководители подразделений могут сопротивляться внедрению или изменению системы бюджетирования из-за опасения увеличения нагрузки, потери контроля или нежелания принимать ответственность.
8. Отсутствие регламентации: Недостаток внутренних локальных документов, описывающих процесс бюджетирования, приводит к хаосу, несогласованности действий и снижению эффективности.
9. Недостаточное или избыточное детализирование бюджета: Чрезмерная детализация бюджета может сделать его громоздким и трудоемким в составлении, а недостаточная — неинформативным для принятия решений.

Понимание этих причин позволяет разрабатывать целенаправленные меры по совершенствованию системы бюджетирования, превращая ее из потенциального источника проблем в мощный инструмент управления.

Рекомендации по совершенствованию системы бюджетирования

Совершенствование системы бюджетирования на заводе по производству средств телекоммуникаций требует комплексного подхода, затрагивающего как методологические, так и организационные аспекты. Цель — создать гибкую, прозрачную и эффективную систему, которая поддерживает стратегические цели предприятия и способствует его устойчивому развитию. Можем ли мы позволить себе игнорировать эти рекомендации, рискуя стабильностью и ростом компании в условиях современного рынка?

1. Постановка перед персоналом четких стратегических целей и задач: Бюджетирование должно быть неразрывно связано со стратегией. Все сотрудники, участвующие в бюджетном процессе, должны понимать долгосрочные цели компании и то, как их деятельность способствует их достижению. Это создает единое видение и мотивирует к эффективной работе.
2. Упорядочение документооборота: Четкие и стандартизированные процедуры документооборота в бюджетном процессе минимизируют ошибки, ускоряют сбор и обработку информации. Это включает унификацию форм бюджетных документов, регламентацию их согласования и утверждения.
3. Документальное определение круга лиц, ответственных за принятие и исполнение бюджета, с четким разграничением прав и обязанностей между этими лицами и структурными подразделениями: Создание Положения о центрах финансовой ответственности (ЦФО) и других регламентов, где прописаны полномочия и ответственность каждого участника бюджетного процесса, позволяет повысить дисциплину и подотчетность. Каждый руководитель ЦФО должен быть ответственным за свой бюджет.
4. Внедрение системного подхода:
   • Расширение зоны ответственности: Отход от модели, когда за бюджет отвечает только финансовый директор. В процесс активно вовлекаются руководители всех ЦФО, что повышает их заинтересованность и качество планирования.
   • Интеграция всех бюджетов компании в один сводный бюджет: Создание единой, взаимосвязанной системы бюджетов, где изменения в одном операционном бюджете автоматически отражаются в других и в финансовых бюджетах.
5. Включение в бюджетный процесс четырех компонентов:
   • Анализ: Постоянный анализ внешней и внутренней среды, прошлых результатов и отклонений.
   • Организация: Четкая структура, распределение ролей и регламенты.
   • Учет: Точное и своевременное отражение всех хозяйственных операций.
   • Программно-техническое обеспечение: Использование современных ИТ-решений для автоматизации и оптимизации процесса.
6. Оптимизация расходов предприятия: Это критически важный аспект для производственного предприятия. Рекомендации могут включать:
   • Сокращение рабочего цикла: Ускорение производственного процесса приводит к снижению затрат на хранение и замораживание капитала.
   • Увеличение объема производимой продукции при неизменном объеме приобретаемого сырья: Повышение эффективности использования сырья и материалов.
   • Снижение стоимости закупок: Поиск новых поставщиков, проведение тендеров, использование скидок за объем.
   • Модернизация производства и обновление парка основных средств: Инвестиции в новые технологии и оборудование, которые могут снизить себестоимость, повысить производительность и качество.
   • Разработка и внедрение новых производственных технологий: Инновации, направленные на снижение материалоемкости, энергоемкости и трудоемкости продукции.
   • Мобилизация имеющихся резервов: Вовлечение в оборот сверхнормативных запасов, оптимизация структуры управления, снижение выплат по штрафным санкциям, сокращение управленческих расходов.
7. Разработка внутренних локальных документов, регламентирующих процесс бюджетирования:
   • Положение о финансовой структуре предприятия: Определяет центры ответственности и их взаимосвязь.
   • Положение о центрах финансовой ответственности (ЦФО): Детализирует права, обязанности и ответственность каждого ЦФО.
   • Положение о бюджетировании: Описывает общий порядок формирования, утверждения, контроля и корректировки бюджетов.
   • Положение об управленческой учетной политике: Регламентирует принципы управленческого учета, включая классификацию затрат и методы их распределения.
   • Положение о финансово-экономическом анализе: Определяет методики и периодичность проведения анализа финансовых показателей и отклонений.

Внедрение этих рекомендаций позволит заводу по производству средств телекоммуникаций создать систему бюджетирования, которая не только контролирует расходы, но и активно способствует стратегическому развитию, повышению конкурентоспособности и финансовой устойчивости в условиях динамичного рынка.

Информационные технологии и программные решения для оптимизации бюджетного процесса

В современном мире, где объемы данных растут экспоненциально, а скорость принятия решений становится критически важной, ручное бюджетирование становится все менее эффективным, особенно для крупного производственного предприятия. Использование информационных технологий (ИТ) в бюджетном процессе — это не просто дань моде, а насущная необходимость, позволяющая значительно оптимизировать и ускорить все этапы, от разработки до анализа.

Роль и преимущества автоматизации бюджетирования

Автоматизация бюджетирования — это ключ к повышению точности, оперативности и прозрачности финансового управления. Для производственных компаний, таких как завод по производству средств телекоммуникаций, где бюджетный процесс особенно сложный и долгий из-за множества статей затрат, производственных циклов и цепочек поставок, роль ИТ становится решающей.

Основные цели, которые должна решать автоматизация в области бюджетирования, и ее преимущества:

1. Уменьшение сроков составления, обработки и закрытия бюджетов: Ручной сбор данных из различных подразделений, их консолидация и расчеты занимают огромное количество времени. Автоматизированные системы значительно сокращают этот процесс, позволяя сотрудникам сосредоточиться на анализе, а не на рутинных операциях.
2. Возможность прогнозирования (сценарный анализ): Современные ИТ-решения позволяют легко создавать различные сценарии развития событий (оптимистичный, пессимистичный, базовый) и мгновенно пересчитывать бюджетные показатели. Это дает возможность оценивать риски, разрабатывать планы действий на случай непредвиденных обстоятельств и принимать более обоснованные стратегические решения.
3. Наличие функции полноценного анализа отклонений (план-факт, а также отклонения от нормативов): Автоматизация позволяет не только сравнивать плановые и фактические данные, но и проводить детальный факторный анализ причин отклонений. Система может автоматически выявлять, где и почему возникли расхождения, предоставляя оперативную информацию для корректирующих действий.
4. Возможность формирования на базе бюджетов ключевых показателей эффективности (КПЭ) и анализ их выполнения: Интегрированные системы позволяют связывать бюджетные показатели с КПЭ для каждого центра ответственности или бизнес-процесса, автоматически отслеживать их выполнение и оценивать эффективность работы подразделений и отдельных сотрудников.
5. Контроль финансовых потоков и согласование платежей: Автоматизированные системы обеспечивают централизованный контроль за всеми денежными поступлениями и выплатами, что помогает предотвращать кассовые разрывы и оптимизировать управление ликвидностью. Процессы согласования платежей становятся прозрачными и быстрыми.
6. Автоматизация финансового и управленческого учета: Интеграция бюджетирования с системами учета позволяет обеспечить единое информационное пространство, исключить дублирование данных и повысить точность отчетности.
7. Повышение прозрачности и достоверности данных: Исключение человеческого фактора на этапах сбора и обработки данных снижает вероятность ошибок и повышает доверие к бюджетной информации.

В итоге, автоматизация бюджетирования трансформирует его из трудоемкого административного процесса в стратегический инструмент, способный обеспечить предприятие актуальной и точной информацией для оперативного и эффективного управления.

Обзор современных программных решений

Рынок программного обеспечения для автоматизации бюджетирования предлагает широкий спектр решений, от универсальных ERP-систем до специализированных продуктов. В России особенно востребованы решения, разработанные на платформе «1С», благодаря их гибкости, адаптации к российской специфике учета и широкой партнерской сети.

Одним из наиболее известных и многофункциональных продуктов является «БИТ.ФИНАНС», разработанный на платформе «1С:Предприятие 8». Это решение предназначено для комплексной автоматизации управления финансами, включая бюджетирование. «БИТ.ФИНАНС» поставляется в различных вариантах, ориентированных на разные потребности бизнеса:

• «БИТ.ФИНАНС.Стандарт»: базовый функционал для небольших компаний.
• «БИТ.ФИНАНС.Проф»: расширенные возможности для среднего бизнеса, включая более глубокие инструменты бюджетирования и анализа.
• «БИТ.ФИНАНС.Управленческий учет»: акцент на управленческом учете, детализации затрат и доходов для принятия оперативных решений.
• «БИТ.ФИНАНС.Холдинг»: решение для крупных компаний и холдингов с возможностью консолидации бюджетов нескольких юридических лиц.
• «БИТ.ФИНАНС.МСФО»: позволяет вести учет и формировать отчетность по Международным стандартам финансовой отчетности, что важно для компаний, имеющих международных партнеров или выходящих на мировые рынки.
• «БИТ.ФИНАНС.Управление торговлей 8»: интеграция с системой управления торговыми операциями.

Полная совместимость с различными конфигурациями «1С» (такими как «1С:Бухгалтерия», «1С:Управление производственным предприятием», «1С:ERP Управление предприятием») является ключевым преимуществом «БИТ.ФИНАНС», позволяя создать единое информационное пространство для всех финансовых и учетных процессов.

Помимо «БИТ.ФИНАНС», существуют и другие решения, такие как:

• «1С:ERP Управление предприятием»: комплексная система, включающая мощный модуль бюджетирования, который интегрирован со всеми производственными, закупочными и сбытовыми процессами.
• «DIRECTUM RX»: система ECM/BPM, которая может быть использована для автоматизации процессов согласования и утверждения бюджетов, управления документами.
• Решения на базе Microsoft Excel с надстройками и макросами: Хотя это не специализированное ПО, для небольших компаний или на начальных этапах внедрения бюджетирования Excel может служить гибким и доступным инструментом, но с определенными ограничениями по масштабируемости и контролю версий.
• Облачные решения (SaaS): Предлагают гибкость и доступность, не требуя значительных инвестиций в собственную ИТ-инфраструктуру.

Выбор конкретного программного решения зависит от размера предприятия, сложности бюджетной структуры, требований к аналитике, степени интеграции с другими системами и, конечно, от бюджета, выделенного на автоматизацию. Важно, чтобы выбранная система не только решала текущие задачи, но и имела потенциал для масштабирования и адаптации к будущим изменениям.

Интеграция с ERP-системами и новые технологии

В условиях, когда завод по производству средств телекоммуникаций стремится к максимальной эффективности и инновационному развитию, просто автоматизации отдельных бюджетных функций уже недостаточно. Ключевым направлением становится интеграция бюджетного процесса с более широкими корпоративными информационными системами, такими как Enterprise Resource Planning (ERP-системы), а также применение новейших технологий.

ERP-системы (например, «1С:ERP Управление предприятием», SAP ERP, Oracle E-Business Suite) обеспечивают комплексное управление всеми основными бизнес-процессами предприятия — от производства и логистики до финансов и управления персоналом. Интеграция бюджетирования с ERP-системой дает ряд существенных преимуществ:

• Единая информационная база: Все данные (о продажах, производстве, запасах, закупках, персонале) собираются и хранятся в одной системе, что исключает дублирование, расхождения и повышает достоверность информации для бюджетирования.
• Комплексное планирование: Модули бюджетирования в ERP-системах позволяют формировать бюджеты на основе актуальных операционных данных, автоматически учитывать влияние производственных планов на финансовые показатели и наоборот.
• Автоматизация сбора фактических данных: ERP-системы автоматически собирают фактические данные о доходах и расходах, позволяя проводить план-факт анализ в режиме реального времени.
• Повышение качества управленческих решений: Руководство получает доступ к полной и актуальной информации, что позволяет быстрее и точнее реагировать на изменения.

Помимо интеграции с ERP, активно внедряются и новые технологии:

• Роботизация процессов финансовой службы (Robotic Process Automation, RPA): RPA-боты могут выполнять рутинные, повторяющиеся операции, такие как сбор данных из различных источников, ввод информации в бюджетные формы, формирование стандартных отчетов. Это значительно сокращает трудозатраты, минимизирует ошибки и позволяет финансовым специалистам сосредоточиться на аналитической работе.
• Применение инструментов визуализации данных в бюджетировании: Для повышения прозрачности и понятности бюджетной информации используются интерактивные дашборды, графики и диаграммы. Системы бизнес-аналитики (BI) позволяют преобразовывать сложные числовые данные в наглядные визуальные отчеты, что упрощает их восприятие руководством и способствует более оперативному принятию решений. Это особенно актуально для анализа КПЭ и отслеживания динамики выполнения бюджета.

Эти технологии не только оптимизируют процесс бюджетирования, но и способствуют инновационному развитию компании, обеспечивая комплексное планирование, контроль и анализ финансовых потоков на качественно новом уровне.

ИТ-бюджетирование на основе ИТ-архитектуры и применение ИИ

В условиях цифровой трансформации и стремительного развития технологий, бюджетирование информационных технологий (ИТ) для завода по производству средств телекоммуникаций становится не менее важным, чем производственное бюджетирование. Подход к формированию ИТ-бюджетов должен быть стратегическим и базироваться на ИТ-архитектуре предприятия.

ИТ-архитектура предприятия — это всеобъемлющее описание структуры и взаимодействия всех компонентов ИТ-систем компании, а также их связи с бизнес-целями. Она включает в себя:

• Цели бизнеса и ИТ: Четкое понимание, как ИТ-инвестиции поддерживают стратегические цели компании.
• Показатели (метрики): Как будет измеряться эффективность ИТ.
• Процессы: Как ИТ-процессы взаимодействуют с бизнес-процессами.
• Проекты: Какие ИТ-проекты реализуются.
• Сервисы: Какие ИТ-сервисы предоставляются.
• Информационные системы и оборудование: Конкретные программные и аппаратные решения.

ИТ-бюджеты должны основываться на этой архитектуре, то есть каждая статья расходов на ИТ должна быть обоснована ее вкладом в достижение бизнес-целей и поддержку конкретных ИТ-сервисов или систем. Концепция сервисного бюджетирования в ИТ тесно сближает понятия архитектуры и бюджета, позволяя распределять затраты не по «железу» или «софту», а по ИТ-сервисам, которые потребляют бизнес-подразделения. Например, вместо бюджета на покупку серверов, формируется бюджет на «сервис обработки данных», включающий в себя не только оборудование, но и ПО, персонал, электроэнергию и так далее. Какой важный нюанс здесь упускается? Переход к сервисному бюджетированию позволяет не просто контролировать затраты на ИТ, а чётко связывать их с создаваемой бизнес-ценностью, делая ИТ-расходы прозрачными и оправданными.

Применение искусственного интеллекта (ИИ) в оптимизации процессов бюджетирования открывает новые горизонты, особенно в телекоммуникационной отрасли:

• Предиктивная аналитика для прогнозирования: Алгоритмы машинного обучения могут анализировать огромные объемы исторических данных (объемы продаж, цены на сырье, рыночные тренды, макроэкономические показатели) и строить более точные прогнозы, чем традиционные статистические методы. Это позволяет улучшить точность бюджета продаж, производства, закупок.
• Оптимизация распределения ресурсов: ИИ может помочь определить оптимальное распределение бюджетных средств между различными статьями и проектами, исходя из заданных критериев (например, максимизация прибыли, минимизация рисков).
• Автоматизированный анализ отклонений: ИИ-системы могут не только выявлять отклонения, но и автоматически анализировать их причины, предлагая возможные корректирующие действия на основе анализа паттернов из прошлого опыта.
• Сценарное моделирование: ИИ способен быстро генерировать и оценивать множество сценарных моделей бюджетов, учитывая различные комбинации внешних и внутренних факторов, что значительно повышает адаптивность бюджетной системы.

Актуальные данные по применению ИИ в российской телекоммуникационной отрасли:
По данным Института статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ (на основе Росстата за 2025 год), в сфере информации и связи в России в 2024 году наиболее востребованы технологии обработки звуковых данных (67,6% организаций-пользователей ИИ). Организации этой сферы обеспечивают 11% и 14% расходов на приобретение машин и оборудования и программного обеспечения для ИИ соответственно. Это подчеркивает растущий интерес и инвестиции отрасли в ИИ, что неизбежно будет влиять и на ИТ-бюджеты заводов-производителей телекоммуникационного оборудования, стимулируя инвестиции в ИИ-решения для оптимизации их собственных процессов.

Таким образом, ИТ-бюджетирование, основанное на четкой ИТ-архитектуре, и активное применение ИИ-технологий, становятся не просто элементами автоматизации, а стратегическими факторами повышения конкурентоспособности и эффективности производственных предприятий телекоммуникационной отрасли.

Нормативно-правовое регулирование и статистические данные телекоммуникационной отрасли РФ, важные для бюджетирования

Разработка бюджета для российского завода по производству средств телекоммуникаций невозможна без глубокого понимания нормативно-правового поля, в котором функционирует предприятие, а также актуальных статистических данных, характеризующих динамику и тенденции развития отрасли. Эти элементы формируют рамки для финансового планирования и влияют на все аспекты бюджетного процесса.

Законодательство о бухгалтерском учете и финансовой отчетности

Фундаментом финансовой деятельности любого предприятия в Российской Федерации является законодательство о бухгалтерском учете. Его ключевые положения напрямую влияют на формирование фактических данных, которые затем используются для анализа и планирования.

1. Федеральный закон от 06.12.2011 № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете»: Этот закон является основным регулятором бухгалтерского учета в России. Он установил единые требования к ведению бухгалтерского учета, составлению и представлению бухгалтерской (финансовой) отчетности.
   • Объекты бухгалтерского учета: Согласно закону, объектами бухгалтерского учета являются факты хозяйственной жизни (операции), активы, обязательства, источники финансирования деятельности, доходы, расходы и иные объекты, если это установлено федеральными стандартами бухгалтерского учета. Это означает, что все эти элементы должны быть надлежащим образом отражены в учете и отчетности, формируя базу для бюджетного планирования.
   • Регулирование: Закон также определяет, что уполномоченный федеральный орган исполнительной власти (Правительство РФ) осуществляет функции по выработке государственной политики и нормативно-правовому регулированию в сфере бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности, что обеспечивает единообразие и актуальность правил.
2. Международные стандарты финансовой отчетности (МСФО): Для многих крупных российских компаний, особенно тех, кто привлекает международные инвестиции или имеет зарубежных партнеров, МСФО являются обязательными к применению при составлении консолидированной финансовой отчетности. Использование МСФО может отличаться от российских стандартов (ПБУ), что требует дополнительных процедур трансформации отчетности и учета этих различий при формировании управленческих бюджетов.
3. Положения по бухгалтерскому учету (ПБУ): Помимо Федерального закона № 402-ФЗ, детальные правила учета различных объектов и операций регламентируются Положениями по бухгалтерскому учету (ПБУ). Например, ПБУ 1/2008 «Учетная политика организации» является критически важным, поскольку оно устанавливает порядок формирования и раскрытия учетной политики, которая определяет конкретные методы учета, используемые на предприятии. Выбранная учетная политика (например, метод оценки запасов, способ амортизации основных средств) напрямую влияет на величину себестоимости, прибыли и других финансовых показателей, которые служат отправной точкой для бюджетирования.

Таким образом, бюджетные специалисты должны быть хорошо знакомы с этими нормативными актами, чтобы обеспечить корректность формирования фактических данных и их сопоставимость с плановыми показателями.

Налоговое регулирование

Налоговое законодательство Российской Федерации оказывает существенное влияние на финансовые потоки предприятия, его прибыль и, соответственно, на процесс бюджетирования. Налоговый кодекс Российской Федерации (НК РФ) является ключевым документом в этой сфере.

НК РФ регулирует:

• Основы налогообложения: Определяет виды налогов и сборов, порядок их установления и взимания. Для завода по производству средств телекоммуникаций это включает налог на прибыль, НДС, налог на имущество, транспортный налог, земельный налог, а также страховые взносы.
• Права и обязанности налоговых органов и налогоплательщиков: Определяет, как должны взаимодействовать предприятия и государственные органы в сфере налогообложения.
• Общие правила исполнения обязанностей по уплате налогов, сборов и страховых взносов: Устанавливает сроки, порядок и формы уплаты обязательных платежей. Бюджет должен включать точные расчеты и график этих платежей.
• Налоговые проверки (камеральные, выездные) и их особенности: Знание процедур проверок помогает предприятию готовиться к ним и минимизировать риски.
• Налоговые правонарушения и ответственность за них: Осведомленность о возможных нарушениях и санкциях стимулирует соблюдение налогового законодательства и точное формирование налоговых обязательств в бюджете.

При формировании бюджета завода необходимо учитывать ставки налогов, возможные налоговые льготы, сроки уплаты, а также прогнозируемые изменения в налоговом законодательстве. Например, любые изменения в ставке НДС или правилах расчета налога на прибыль могут существенно повлиять на бюджет доходов и расходов. Не менее важен учет страховых взносов, которые являются значительной статьей расходов на оплату труда.

Актуальные статистические данные по телекоммуникационной отрасли РФ

Понимание макроэкономической картины и специфических тенденций в телекоммуникационной отрасли Российской Федерации является незаменимым для формирования реалистичных и стратегически обоснованных бюджетов.

1. Объем услуг в сфере телекоммуникаций в России:
   • В 2019 году: 8535,9 млн руб.
   • В 2020 году: 8852,8 млн руб.
   • В 2021 году: 9379,4 млн руб.

   Эти данные демонстрируют устойчивый рост отрасли (в фактически действовавших ценах), что является положительным сигналом для производителей телекоммуникационного оборудования, прогнозирующих спрос на свою продукцию.

2. Развитие технологий 5G:
   • По прогнозам, количество подключений 5G в мире превысит 2 миллиарда к концу 2024 года.
   • Внедрение технологии 5G в мире достигнет 57% к 2030 году, обогнав 4G к 2028 году.

   Для завода, производящего средства телекоммуникаций, эти глобальные тренды означают огромный потенциальный рынок для оборудования 5G. Бюджет должен предусматривать инвестиции в НИОКР, модернизацию производственных линий и маркетинг продуктов, совместимых с 5G.

3. Распространение искусственного интеллекта (ИИ) в российской экономике:
   • Институт статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ, основываясь на данных Росстата за 2025 год, провел анализ распространения технологий ИИ в отраслях российской экономики.
   • В 2024 году значительная часть расходов крупных и средних организаций на ИИ в России приходилась на приобретение машин и оборудования (56,2 млрд руб.) и программного обеспечения для ИИ (30,5 млрд руб.).
   • Организации в сфере информации и связи составили 11% и 14% от этих расходов соответственно.

   Это указывает на то, что телекоммуникационная отрасль активно инвестирует в ИИ. Для завода-производителя это может означать как возрастающий спрос на оборудование, оптимизированное для ИИ-решений, так и необходимость инвестировать в собственные ИИ-инструменты для повышения эффективности производства и управления.

4. Развитие российской микроэлектроники:
   • В российской микроэлектронике, которая является критически важной для телекоммуникационной отрасли (как потребитель, так и поставщик компонентов), наблюдается кратный рост государственного финансирования в последние годы.
   • Строительство нового фаба для производства актуальных микропроцессоров оценивается в более чем 10 млрд долларов.

   Эти масштабные инвестиции создают благоприятные условия для развития отечественной компонентной базы, что может снизить зависимость от импорта, стабилизировать цепочки поставок и открыть новые возможности для кооперации с отечественными поставщиками. Бюджет завода должен учитывать эти изменения, планируя переориентацию на отечественные компоненты и возможное участие в госпрограммах развития.

Комплексный анализ этих данных позволяет сформировать реалистичные прогнозы по объемам продаж, затратам на сырье и комплектующие, а также определить стратегические направления инвестиций, делая бюджет завода по производству средств телекоммуникаций более обоснованным и адаптивным к быстро меняющимся условиям.

Заключение

Разработка бюджета завода по производству средств телекоммуникаций в современных экономических реалиях Российской Федерации — это сложный, многогранный процесс, требующий глубокого аналитического подхода и стратегического мышления. Проведенное исследование подтверждает, что для достижения финансовой устойчивости и конкурентоспособности предприятию необходимо выйти за рамки традиционного, инерционного планирования и принять комплексный подход, интегрирующий передовые методологии, актуальные рыночные данные и технологические инновации.

Мы рассмотрели бюджетирование не просто как инструмент учета, а как центральный элемент управления, позволяющий повышать эффективность, предсказывать результаты и предупреждать риски. Были детально проанализированы как классические, так и современные концепции бюджетирования, от традиционного до гибкого и Zero-Based Budgeting, а также бюджетирования по бизнес-процессам, которое особенно актуально для телекоммуникационной отрасли.

Особое внимание уделено методам финансового анализа, таким как маржинальный и коэффициентный анализ, а также факторному анализу отклонений с использованием метода цепных подстановок. Эти инструменты позволяют не только диагностировать финансовое состояние, но и выявлять причинно-следственные связи, критически важные для обоснованного формирования бюджетных показателей.

В условиях специфики российской телекоммуникационной отрасли, мы выделили ключевые внутренние и внешние факторы, влияющие на процесс бюджетирования. От стремительного внедрения 5G и роста IoT до государственной поддержки отечественной микроэлектроники и оттока зарубежных поставщиков ПО — все эти тренды оказывают прямое воздействие на планирование и требуют гибкой адаптации.

Предложенные рекомендации по совершенствованию системы бюджетирования включают как организационные меры (постановка стратегических целей, упорядочение документооборота, разграничение ответственности ЦФО), так и практические шаги по оптимизации расходов и разработке внутренних регламентов.

Наконец, мы подчеркнули незаменимую роль информационных технологий и программных решений в оптимизации бюджетного процесса. Автоматизация бюджетирования, интеграция с ERP-системами, роботизация финансовых операций и применение искусственного интеллекта становятся ключевыми факторами, сокращающими сроки, повышающими точность прогнозов и обеспечивающими прозрачность управления.

Таким образом, разработка эффективного бюджета для завода по производству средств телекоммуникаций требует не только владения финансовыми инструментами, но и глубокого понимания отраслевой специфики, способности к адаптации в условиях геополитической и экономической турбулентности, а также готовности к внедрению инновационных ИТ-решений. Только такой комплексный подход позволит предприятию не просто выживать, но и успешно развиваться, занимая лидирующие позиции на рынке высокотехнологичной продукции.

В качестве направлений дальнейших исследований можно выделить: детальную разработку кейс-стади конкретного российского завода по производству телекоммуникационного оборудования с применением предложенных методик; исследование влияния внедрения блокчейн-технологий на прозрачность и безопасность бюджетного процесса; а также углубленный анализ экономического эффекта от применения генеративного ИИ в различных аспектах бюджетирования и планирования в высокотехнологичных отраслях.

Список использованной литературы

1. Артеменко В.Т., Белендир М.В. Финансовый анализ: учебное пособие. 2-е изд. Москва: Дело и сервис; Новосибирск: Изд. дом Сибирское соглашение, 2005. 190 с.
2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности: учебник. Москва: Финансы и статистика, 2000. 200 с.
3. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. 2-е изд., доп. Москва: Финансы и статистика, 2000. 208 с.
4. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности. Москва: Финансы и статистика, 2001. 225 с.
5. Бланк И.А. Управление денежными потоками. Киев: Ника-Центр; Эльга, 2004. 360 с.
6. Богатин Ю.В., Швандер В.А. Инвестиционный анализ. Москва: Юнити, 2000. 195 с.
7. Вакуленко Т.Г., Фомина Л.Ф. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений. Санкт-Петербург: Издательский дом Герда, 2001. 360 с.
8. Васильев В.А. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий. Электронная библиотека «Кот учёный».
9. Винокуров В.А. Современное предприятие: создание, технология, управление, эффективность: учебное пособие. Москва: Мос. Акад. Экономики и права, 2000. 95 с.
10. Грачев А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия. Москва: Финпресс, 2004. 420 с.
11. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: учебное пособие для вузов. 2-е изд., доп. Москва: Финансы и статистика, 2001. 208 с.
12. Донцова Л.В. Анализ эффективности производственно-хозяйственной деятельности строительной организации // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. №5. С. 16-22.
13. Ефимова О.В. Анализ показателей ликвидности // Бухгалтерский учет. 1996. №6. С. 11-14.
14. Ефимова О.В. Финансовый анализ. Москва: Бухгалтерский учет, 2004. 200 с.
15. Зайцев М.Г. Об оценке эффективности использования оборотных средств предприятия // Дайджест финансы. 2001. №8. С. 10-13.
16. Керимов В.Э., Роженецкий О.А. Анализ соотношения «затраты – объем – прибыль» // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. №4. С. 13.
17. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. Москва: Финансы и статистика, 2001. 120 с.
18. Ковалев В.В., Патров В.В. Как читать баланс. Москва: Финансы и статистика, 2004. 200 с.
19. Колпакова Г.М. Финансы. Денежное обращение. Кредит. Москва: Финансы и статистика, 2000. 368 с.
20. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Москва: ДИС, 2000. 270 с.
21. Кричевский Н.А. Как улучшить финансовое состояние предприятий // Бухгалтерский учет. 1996. №12. С. 5-7.
22. Купчина Л.А. Анализ финансовой деятельности с помощью коэффициентов // Бухгалтерский учет. 1997. №2. С. 2-6.
23. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Москва: ЮНИТИ, 2005. 471 с.
24. Марочкина В.М., Колпина Л.Г., Титкин А.Г. Основы финансового менеджмента на предприятии. Минск, 2000. 320 с.
25. Негашев Е.В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка. Москва: Высшая школа, 2000. 192 с.
26. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ ДОХОДОВ И ЗАТРАТ НА ПРЕДПРИЯТИИ // eLIBRARY.RU. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=26214539 (дата обращения: 16.10.2025).
27. Бюджетирование: что это, виды, принципы, процесс формирования // Финтабло. URL: https://fintablo.ru/blog/byudzhetirovanie-chto-eto-vidy-printsipy-process-formirovaniya (дата обращения: 16.10.2025).
28. Бюджетирование — что это, виды, методы // 1С-Архитектор бизнеса. URL: https://1c-arch.ru/articles/byudzhetirovanie-chto-eto-vidy-metody (дата обращения: 16.10.2025).
29. Организация бюджетирования по бизнес-процессам в управленческом учете телекоммуникационных компаний // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/organizatsiya-byudzhetirovaniya-po-biznes-protsessam-v-upravlencheskom-uchete-telekommunikatsionnyh-kompaniy (дата обращения: 16.10.2025).
30. Автоматизация бюджетирования // Antegra consulting. URL: https://antegra.ru/services/avtomatizatsiya-byudzhetirovaniya/ (дата обращения: 16.10.2025).
31. Шесть шагов к улучшению системы бюджетирования и планирования // Intersoft Lab. URL: https://intersoft.ru/blog/shest-shagov-k-uluchsheniyu-sistemy-byudzhetirovaniya-i-planirovaniya/ (дата обращения: 16.10.2025).
32. ИТ в бюджетировании: опыт российских компаний // Экономика и Жизнь. URL: https://www.eg-online.ru/article/398638/ (дата обращения: 16.10.2025).
33. Методические материалы: особенности бухгалтерского учета и налогообложения в Российской Федерации // Инфо-Бухгалтер. URL: https://www.info-b.ru/articles/metodicheskie-materialy-osobennosti-bukhgalterskogo-ucheta-i-nalogooblozheniya-v-rossiyskoy-feder (дата обращения: 16.10.2025).
34. Как автоматизировать бюджетирование в компании // Актион Финансы. URL: https://www.fd.ru/articles/100416-avtomatizatsiya-byudjetirovaniya (дата обращения: 16.10.2025).
35. Бюджетирование. Основные понятия. Виды и функции бюджетов. URL: https://studfile.net/preview/716186/page:4/ (дата обращения: 16.10.2025).
36. Автоматизация бюджетирования с помощью БИТ.ФИНАНС // Первый Бит. URL: https://www.1cbit.ru/automation/automatization-byudzhetirovaniya/ (дата обращения: 16.10.2025).
37. Бюджетирование деятельности предприятия: что это такое, с чего начинается бюджетирование и ведение бюджета предприятия // Комлайн. URL: https://www.comline.ru/articles/byudzhetirovanie-deyatelnosti-predpriyatiya-chto-eto-takoe-s-chego-nachinaetsya-byudzhetirovanie-i-vedenie-byudzheta-predpriyatiya/ (дата обращения: 16.10.2025).
38. Финансовое планирование и разработка бюджета предприятия // FinMan.ru. URL: https://finman.ru/articles/2005/3/2502.html (дата обращения: 16.10.2025).
39. Автоматизация бюджетирования с помощью решений 1С // Первый Бит. Спортивная. URL: https://spb.1cbit.ru/company/news/avtomatizatsiya-byudzhetirovaniya-s-pomoshchyu-resheniy-1s/ (дата обращения: 16.10.2025).
40. Федеральный закон от 06.12.2011 № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете» // КонсультантПлюс. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_122855/ (дата обращения: 16.10.2025).
41. А ваша система бюджетирования точно эффективна? Как выявить слабые места с помощью анализа // ФинКонт. URL: https://fincont.ru/articles/analiz-sistemy-byudzhetirovaniya/ (дата обращения: 16.10.2025).
42. Автоматизация бюджетирования // Мистер Чек. URL: https://mistercheck.ru/avtomatizatsiya-byudzhetirovaniya/ (дата обращения: 16.10.2025).
43. Бюджетирование для оператора связи — самостоятельное внедрение // Telecomnov.ru. URL: https://telecomnov.ru/byudzhetirovanie-dlya-operatora-svyazi/ (дата обращения: 16.10.2025).
44. Формирование эффективного механизма бюджетирования на промышленном предприятии // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/formirovanie-effektivnogo-mehanizma-byudzhetirovaniya-na-promyshlennom-predpriyatii (дата обращения: 16.10.2025).
45. ИНФОРМАЦИОННЫЕ И КОММУНИКАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ, 2022 // Росстат. URL: https://rosstat.gov.ru/storage/mediabank/it_2022.pdf (дата обращения: 16.10.2025).
46. Оценка эффективности системы бюджетирования на предприятии // eLIBRARY.RU. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=43787720 (дата обращения: 16.10.2025).
47. Нормативно-законодательная база ведения бухгалтерского учета // Сайт Кожевниковой Марины Николаевны. URL: https://mnkojevnikova.ru/normativno-zakonodatelnaya-baza-vedeniya-buhgalterskogo-ucheta.html (дата обращения: 16.10.2025).
48. Каталог периодических изданий // МУБиНТ. URL: https://mubint.ru/documents/periodika/ (дата обращения: 16.10.2025).
49. Как использовать современные методы подготовки бюджетов // СИБУР Клиентам. URL: https://clients.sibur.ru/blog/kak-ispolzovat-sovremennye-metody-podgotovki-byudzhetov/ (дата обращения: 16.10.2025).
50. Нормативное регулирование бухгалтерского учета. ФЗ «О бухгалтерском учете». Новости 2025 года // Инфо-Бухгалтер. URL: https://www.info-b.ru/articles/normativnoe-regulirovanie-bukhgalterskogo-ucheta/ (дата обращения: 16.10.2025).
51. Оптимизация бюджета предприятия: как пройти кризис // Делобанк. URL: https://delobank.ru/media/articles/optimizaciya-byudzheta-predpriyatiya-kak-projti-krizis/ (дата обращения: 16.10.2025).
52. ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ КАК ФАКТОР ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/informatsionnye-sistemy-byudzhetirovaniya-kak-faktor-innovatsionnogo-razvitiya-biznesa (дата обращения: 16.10.2025).
53. Федеральный закон от 06.12.2011 г. № 402-ФЗ // Документы – Правительство России. URL: http://government.ru/docs/all/85145/ (дата обращения: 16.10.2025).
54. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ В КОРПОРАТИВНОМ УПРАВЛЕНИИ КОМПАНИЙ // Современные проблемы науки и образования (сетевое издание). URL: https://science-education.ru/ru/article/view?id=12403 (дата обращения: 16.10.2025).
55. Оптимизация расходов предприятия: пошаговое руководство и лучшие стратегии // Дело.Медиа. URL: https://press.delo.media/optimizatsiya-rasxodov-predpriyatiya/ (дата обращения: 16.10.2025).
56. СИСТЕМА БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ // eLIBRARY.RU. URL: https://elibrary.ru/download/elibrary_26227652_30537449.pdf (дата обращения: 16.10.2025).
57. Одиннадцатая конференция «Информационные технологии в бюджетировании» // CFO Russia. URL: https://cfo-russia.ru/meropriyatiya/it-byudzhet/ (дата обращения: 16.10.2025).
58. Бюджетирование как метод управления финансовой деятельностью предприятия // Электронный научный архив УрФУ. URL: https://elar.urfu.ru/bitstream/10995/103986/1/urgu_2021_budget_12.pdf (дата обращения: 16.10.2025).
59. Бюджетирование на предприятии в системе финансового планирования // eLIBRARY.RU. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=38138927 (дата обращения: 16.10.2025).
60. Как правильно спланировать ИТ-бюджет // Коптелов Андрей Константинович. URL: https://koptelov.ru/articles/kak-pravilno-splanirovat-it-byudzhet/ (дата обращения: 16.10.2025).
61. Разработка и внедрение бюджетирования на предприятии // Первый Бит. URL: https://www.1cbit.ru/blog/razrabotka-i-vnedrenie-byudzhetirovaniya-na-predpriyatii/ (дата обращения: 16.10.2025).
62. Бюджетное планирование с помощью современных IT-инструментов // TAdviser. URL: https://www.tadviser.ru/index.php/Статья:Бюджетное_планирование_с_помощью_современных_IT-инструментов (дата обращения: 16.10.2025).
63. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. URL: https://elib.psuti.ru/journals/psuti_journals/VVRR1/html/pdf/s18.pdf (дата обращения: 16.10.2025).
64. Мельник М.В., Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: учебник для студ. эконом. спец. 5-е изд., перераб. и доп. // Электронная библиотека Финансового университета. URL: http://elib.fa.ru/fbook/Melnik.pdf (дата обращения: 16.10.2025).
65. Статистика телекоммуникационной отрасли (обзор на 2025 год) // Tridens. URL: https://tridens.com/ru/blog/telecommunications-industry-statistics-2025/ (дата обращения: 16.10.2025).
66. Формирование бюджета телекомпании методом нормирования стоимости производства передач // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/formirovanie-byudzheta-telekompanii-metodom-normirovaniya-stoimosti-proizvodstva-peredach (дата обращения: 16.10.2025).
67. Бюджетирование в ИТ // GlobalCIO. URL: https://globalcio.ru/wiki/Byudzhetirovanie-v-IT/ (дата обращения: 16.10.2025).
68. Использование населением информационных технологий и информационно-телекоммуникационных сетей, 2021 год // Росстат. URL: https://rosstat.gov.ru/folder/14478 (дата обращения: 16.10.2025).
69. Классификация затрат телекоммуникационных компаний по бизнес-процессам // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/klassifikatsiya-zatrat-telekommunikatsionnyh-kompaniy-po-biznes-protsessam (дата обращения: 16.10.2025).
70. Российская микроэлектроника сегодня, завтра, и при чём здесь микромеханика // Habr. URL: https://habr.com/ru/companies/ruvds/articles/800923/ (дата обращения: 16.10.2025).
71. МВФ предупреждает: Пузырь из-за инвестиций в ИИ лопнет, как пузырь доткомов // CNews. 2025. 15 октября. URL: https://www.cnews.ru/news/top/2025-10-15_mvf_preduprezhdaet_puzyr_iz-za_investitsij (дата обращения: 16.10.2025).
72. Распространение искусственного интеллекта в отраслях экономики и социальной сферы // IT Channel News. URL: https://it-channel.news/columns/rasprostranenie-iskusstvennogo-intellekta-v-otraslyakh-ekonomiki-i-sotsialnoy-sfery.html (дата обращения: 16.10.2025).