Пример готовой дипломной работы по предмету: Экономика
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ 6
1.1. Сущность, цели и задачи управления персоналом на современном коммерческом предприятии 6
1.2. Кадровая политика как основа философии управления персоналом: содержание, формы, принципы 10
1.3. Условия и этапы формирования кадровой политики организации 15
2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО «РУСКОМ» 22
2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия 22
2.2. Анализ наличия, движения и эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии 30
2.3. Организация управления персоналом на предприятии 37
3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО «РУСКОМ» 48
3.1. Разработка положений кадровой политики на предприятии 48
3.2. Совершенствование средств и методов управления персоналом на предприятии 54
3.3. Оценка экономической эффективности проектных мероприятий 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 76
ПРИЛОЖЕНИЯ 80
Содержание
Выдержка из текста
Исходя из этого, разрабатывается философия управления персоналом.Философию управления персоналом можно считать частью программы организации.
Цель исследования заключается в разработке проекта совершенствования системы управления персоналом в кредитной организации на примере ЗАО МКБ « Москомприватбанк ». Основная цель второй главы — раскрыть региональные особенности построения системы управления персоналом в кредитной организации на основе банка, функционирующего в Тульской области.
На смену представлению о работе с персоналом как кадровой работе пришло представление об управлении персоналом как особом направлении в системе управленческой деятельности. Возникает необходимость в определении стратегических направлений, целей и задач по работе с персоналом, т.е. в формировании стратегии управления персоналом организации. Все это и предопределило выбор темы выпускной квалификационной работы.
Проблеме исследования посвящены многие работы. В работах специалистов Чирва И.П.. Третьякова О.О., Половинко В.С., Пархимчик Е.П. и др. уделяется важное внимание разработке кадровой политики как фактора повышения эффективности управления персоналом. В других работах рассматриваются отдельные элементы управления персоналом, например в работах Хэлворсон Х.Г., Маслоу А., Иванова С. и др.
Поэтому актуальность анализа стратегии управления персоналом приобретает особую важность, особенно выявление качественных характеристик, которые могут служить элементом устойчивого функционирования фирмы.
В дипломном проекте были использованы такие экономические приемы и методы исследования, как монографический, статистический, метод сравне-ния, анализ абсолютных и относительных величин, расчетно-конструктивный анализ.
Разработка концепции управления персоналом в корпорации
В дипломном проекте были использованы такие экономические приемы и методы исследования, как монографический, статистический, метод сравне-ния, анализ абсолютных и относительных величин, расчетно-конструктивный анализ.
Структура работы продиктована логикой исследования: в первой главе дается анализ кадровых стратегий, во второй – рассматриваются основы кадровой политики как средства реализации кадровых стратегий; а в третьей – практической главе – анализируется существующая кадровая политика конкретного предприятия и разрабатываются мероприятия по совершенствованию работы предприятия за счёт оптимизации его кадровой стратегии.
Структура работы продиктована логикой исследования: в первой главе дается анализ кадровых стратегий, во второй – рассматриваются основы кадровой политики как средства реализации кадровых стратегий; а в третьей – практической главе – анализируется существующая кадровая политика конкретного предприятия и разрабатываются мероприятия по совершенствованию работы предприятия за счёт оптимизации его кадровой стратегии.
Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность, а само понятие «управление персоналом» «рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического. Система управления персоналом должна носить комплексный характер и строиться на концепции, согласно которой рабочая сила рассматривается как невозобновляемый ресурс или человеческий капитал. Основными факторами конкурентоспособности стали обеспеченность рабочей силой, степень ее мотивации, организационные структуры и формы работы, определяющие эффективность использования персонала. С этим связана актуальность выбранной темы для современной российской практики управления персоналом.
Управление персонала занимает ведущее место в системе управления предприятием. Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы аттестация, эксперимент и другие; методы изучения и направления анализа содержания труда различных категорий персонала.
Разработка стратегии управления персоналом на предприятии
Список источников информации
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от
3. декабря 2001 г. № 197-ФЗ (ТК РФ) (с изм. и доп. от
2. декабря 2013 г.) // Собрание законодательства Российской Федерации от 7 января 2002 г. № 1 (часть I) ст. 3.
2. АланинА.Д.Управление персоналом. – М.: Дело, 2010. С.241.
3. Аллавердян В. Оценка кадрового потенциала предприятия // Управление персоналом. 2013. — № 12. С.5-8.
4. Абдурахманов К.Х., Одегов Ю.Г. Управление трудовым потенциалом в условиях рыночной экономики. – Ташкент: Мехнат, 2010. С.211.
5. Афонина А. Управление человеческим капиталом в организациях // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2013. — № 6. С.7-11.
6. Абдувалиев С.К. Современные подходы к управлению персоналом // Управление персоналом. 2013. — № 5. С.7-10.
7. Быков В.М. Дифференцированный подход в кадровой политике как фактор экономического и социального благополучия предприятии // Управление персоналом. 2013. — № 12. С.5-9.
8. Беляева Ю. Разработка кадровой политики предприятий // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2013. — № 8. С.6-11.
9. Быков В. Формирование кадровой политики предприятий // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2013. — № 3. С.7-11.
10. Бурчакова М.А. Управление человеческими ресурсами в бизнесе // Управление персоналом. 2013. — № 7. С.6-11.
11. Байдаченко П. Г. Служба управления персоналом.- Новосибирск: ЭКО, 2011. С.171.
12. Грачев М. Суперкадры: управление персоналом. — М.: Дело, 2011. С.196.
13. Градовский П.Ю. Обучение и развитие персонала: лучшие примеры в мировой практике // Кадровая работа. 2013. — № 5. С.7-12.
14. Иванцевич Д. С., Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления. -М.: Дело, 2011. С.238.
15. Кузнецова С. Человеческий капитал компании // Управление персоналом. 2014. — № 1. С.4-8.
16. Котова Л. О формировании кадровой политики организаций, работающих на отечественном рынке // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2013. — № 11. С.6-10.
17. Кибанов А. Разработка кадровой политики организации // Кадровик. Кадровое делопроизводство. 2014. — № 1. С.7-11.
18. Кибанов А. Стратегии управления персоналом организации // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2013. — № 10. С.11-15.
19. Кузнецова А. Формирование кадровой политики // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2013. — № 9. С.5-9.
20. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации. — М.: «Экзамен», 2012. С.274.
21. Кляйнманн М. Современные технологии управления персоналом. — М.: Гуманитарный центр, 2012. С.197.
22. Кочеткова А.И. Основы современного управления персоналом. – М.: Зерцало, 2010. С.311.
23. Модянова Т. Современные концепции формирования и реализации кадровой политики // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2014. — № 2. С.4-9.
24. Макарова М. Основы кадровой политики // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2013. — № 12. С.5-8.
25. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2011. С.285.
26. Никулин Л.Ф. Интенсификация трудовых процессов: Методы количественной оценки. – М.: Экономика, 2011. С.196.
27. Панченко М. Персонал — источник стратегических преимуществ // Финансовая газета. 2013. — № 5. С.3.
28. Погодина Г. Кадровая политика, или Делаем ставку на «человеческий фактор» в компании // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2013. — № 4. С.5-11.
29. Романова А.А. Кадровая политика как фактор успешной реализации стратегических целей // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2013. — № 1. С.7-10.
30. Руденко П. Подготовка персонала: зарубежный опыт // Человек и труд. 2013. — № 2. С.5-10.
31. Репников Д. Роль кадровой службы в системе управления человеческими ресурсами // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2013. — № 6. С.9-11.
32. Саубанова Л.В. Организация управления человеческими ресурсами на предприятии // Управление персоналом. 2013. — № 1. С.5-11.
33. Симонова И. Ошибки кадровой политики: пути преодоления // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2013. — № 2. С.4-8.
34. Строителева Т.Г. Новые подходы к разработке кадровой политики предприятий // Управление персоналом. 2013. — № 9. С.7-11.
35. Сухотина К.А. Секреты эффективной кадровой политики // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2013. — № 2. С.6-10.
36. Труба А.С. Оптимизация методов управления и кадровой политики на предприятиях // Управление персоналом. 2013. — № 3. С.7-11.
37. Тугускина Г. Методика оценки человеческого капитала предприятий // Управление персоналом. 2013. — № 7. С.9-13.
38. Травин В.А., Дятлов В.В. Менеджмент персонала предприятия. – М.: Изд-во «Дело», 2011. С.267.
39. Турчинов А.Д. Кадровая политика как основа управления персоналом // Управление персоналом. 2013. — № 6. С. 7-11.
40. Шамарова Г.М. Проблемы управления человеческим потенциалом // Управление персоналом. 2013. — № 8. С.5-10.
список литературы
