Дипломная работа по финансовой стратегии предприятия – полное руководство по написанию от А до Я

Диплом по финансовой стратегии – не приговор, а увлекательный проект. Задаем вектор исследования

Написание дипломной работы, особенно на такую серьезную тему, как финансовая стратегия, часто кажется непреодолимой задачей. Однако стоит отнестись к этому не как к испытанию, а как к захватывающему исследовательскому проекту. Эта статья — ваш пошаговый план, который поможет структурировать мысли и превратить хаос в четкий и логичный процесс.

Для начала определимся с терминами. Финансовая стратегия — это не просто набор случайных действий, а продуманный комплекс мероприятий, направленный на достижение долгосрочных целей компании. Ключевыми из них, как правило, являются максимизация прибыли и рыночной стоимости. Важно понимать, что она не существует в вакууме, а всегда подчинена общей стратегии экономического развития предприятия. В условиях нестабильных рынков грамотно выстроенная финансовая стратегия становится основой выживания и роста.

Поэтому цель вашей дипломной работы — не просто описать теорию, а провести глубокий анализ финансового состояния конкретного предприятия, выявить его слабые места и, что самое ценное, предложить обоснованные пути для улучшения его финансовой стратегии.

Глава 1. Как заложить теоретический фундамент, который выдержит любую защиту

Первая глава — это ваш теоретический базис. Ее задача — не переписать учебники, а систематизировать ключевые понятия и показать аттестационной комиссии, что вы в полной мере владеете терминологией и понимаете суть вопроса. Это аналитический обзор, который станет прочной основой для ваших практических расчетов.

Чтобы глава получилась структурированной и полной, рекомендуется включить в нее следующие разделы:

• Сущность, цели и задачи финансовой стратегии. Здесь вы раскрываете само понятие, опираясь на классические определения.
• Принципы разработки. Важно описать базовые принципы, на которых строится любая эффективная стратегия: финансовая независимость, самоокупаемость, учет макроэкономических процессов и рисков.
• Классификация и виды финансовых стратегий. Покажите, что стратегии бывают разными в зависимости от целей и этапа развития компании (например, стратегия роста, антикризисная стратегия).
• Инструменты и методы разработки. Здесь необходимо перечислить и кратко охарактеризовать арсенал финансового менеджера: от финансового анализа и бюджетирования до таких инструментов, как лизинг, факторинг и страхование рисков.

Чтобы продемонстрировать глубину проработки темы, обязательно сошлитесь на труды признанных авторитетов в этой области. Это могут быть как отечественные ученые, например И.А. Бланк, так и классики зарубежного менеджмента — И. Ансофф или М. Портер. Такой подход покажет, что вы изучили вопрос с разных сторон.

Глава 2. Превращаем цифры в выводы, или Практический анализ финансового состояния предприятия

Аналитическая глава — это сердце вашей дипломной работы. Именно здесь вы применяете полученные теоретические знания на практике, превращая сухие данные из отчетов в ценные и обоснованные выводы о финансовом здоровье компании. Не стоит бояться расчетов — главное понимать их логику и последовательность.

В качестве исходных данных вам понадобятся ключевые формы отчетности предприятия за несколько лет (обычно 2-3 года для отслеживания динамики): бухгалтерский баланс и отчет о прибылях и убытках.

Сам процесс анализа удобно разбить на несколько шагов:

1. Общая оценка динамики и структуры. На этом этапе применяются горизонтальный анализ (сравнение показателей с прошлыми периодами, чтобы увидеть их рост или падение) и вертикальный анализ (оценка структуры активов и пассивов). Обратите особое внимание на динамику таких статей, как основные средства, собственный капитал, а также кредиторская и дебиторская задолженность.
2. Анализ финансовых коэффициентов. Это ключевой этап, на котором вы рассчитываете относительные показатели, чтобы оценить разные аспекты деятельности. Обычно анализируют четыре группы коэффициентов: финансовой устойчивости (показывает зависимость от заемного капитала), ликвидности (способность платить по счетам), рентабельности и деловой активности (оборачиваемость).
3. Глубинный анализ. Для более полного исследования можно кратко упомянуть и применить трендовый анализ (для выявления долгосрочных тенденций) или элементы факторного анализа, чтобы понять, какие именно факторы повлияли на изменение итоговых показателей (например, на прибыль).

Чтобы показать, как это работает, все расчеты проводятся на примере конкретной организации, например, ОАО «Манотомь». Вы берете его отчетность и последовательно проводите по всем описанным шагам, сопровождая таблицы с расчетами подробными выводами.

Глава 3. От диагноза к лечению. Разрабатываем реальные пути улучшения финансовой стратегии

Если вторая глава была диагностикой, то третья — это ваш «рецепт». Это самая творческая и ценная часть дипломной работы, где вы переходите от констатации проблем к разработке конкретных решений. Все, что вы делали до этого — собирали теорию и анализировали цифры, — вело именно к этому разделу. Ваша задача — ответить на главный вопрос: «Что делать?».

Структурируйте свои предложения логично: каждая рекомендация должна быть прямым ответом на проблему, которую вы выявили в ходе анализа во второй главе. Например:

• Если анализ показал высокую долговую нагрузку и риски потери финансовой устойчивости, предложите пути оптимизации структуры капитала.
• Если вы обнаружили проблемы с ликвидностью или низкую оборачиваемость запасов, разработайте мероприятия по совершенствованию управления оборотными активами.
• Если рентабельность падает, предложите конкретные способы управления издержками или поиска новых источников дохода.
• Если в компании отсутствует системное планирование, хорошей рекомендацией станет внедрение элементов бюджетирования и финансового контроля.

Важнейшее требование к этому разделу — не просто перечислить идеи, а показать их экономический эффект. Постарайтесь хотя бы ориентировочно рассчитать, как ваши предложения повлияют на прибыль, рентабельность или другие ключевые показатели.

Финишная прямая. Оформляем заключение, список литературы и приложения правильно

Исследовательская работа почти завершена, осталось грамотно ее «упаковать», чтобы не потерять драгоценные баллы на формальностях и произвести цельное впечатление на комиссию. Это финальный рывок.

Заключение. Это не новое эссе, а краткая и емкая выжимка всей вашей работы. Его структура проста: сначала обобщите основные теоретические выводы из первой главы, затем представьте ключевые результаты вашего практического анализа (например, «анализ показал снижение финансовой устойчивости…») и, самое главное, еще раз четко перечислите предложенные вами рекомендации и их ожидаемый экономический эффект.

Список литературы. Качественный список показывает широту вашего кругозора. Он должен включать не менее 30-40 источников: учебники, монографии, свежие научные статьи, нормативно-правовые акты. Обратите пристальное внимание на правильность оформления по ГОСТу — это важный формальный критерий.

Приложения. Чтобы не загромождать основной текст работы, все объемные материалы выносятся в конец. Сюда идеально подходят:

• Копии бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытках.
• Громоздкие таблицы с вашими расчетами.
• Крупные диаграммы и графики.

Это сделает основной текст более чистым и читабельным. Для ориентира, готовая работа часто имеет объем около 85 страниц и содержит порядка 30-35 источников в списке литературы и 2-3 приложения.

Теперь ваш проект полностью готов. Удачи на защите!

Список источников информации

1. Абрютина М.С. Оценка финансовой устойчивости и платежеспособности российских компаний //Финансовый Менеджмент, 6/2006.
2. Анисимов С.Н. Разработка стратегии по совершенствованию процедуры поглощений. Автореферат. СПб.: СПбГУЭФ, 2007 г.
3. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. – М.: Финансы и статистика,2001.- 416 с.
4. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом. – М.: финансы и статистика, 1995 г.
5. Биккулина Ю.А. Финансовый директор: первый день на новом месте. С чего начать// Финансовый менеджмент, 2/2006
6. Бланк И.А. Финансовая стратегия предприятия. – М.: Эльга, 2004 г.
7. Бланк И.А. Финансовый менеджмент, Киев: Эльга Ника-центр, 2004г.-649 с.
8. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов. Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 1997 г.
9. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Полный курс: в 2-х т./ Пер. с англ. Под ред. В.В. Ковалева. СПб.: Экономическая школа, 1999 г.
10. Ван Хорн, Джеймс К., Вахович, мл.., Джон, М. Основы финансового менеджмента, 12-е изд.: Пер. с англ. – М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2006.- 536 с.
11. Ван Хорн. Основы финансового менеджмента- СПб.: Питер, 2006 г.- 752 с.
12. Внедрение сбалансированной системы показателей / Horvard&Partners. Пер. с нем. – 2-е изд.-М.: Альпина Бизнес-Букс, 2006г. -478 с.
13. Володин А.А. Управление финансами (финансы предприятий): Учебник/под ред. А.А. Володина. – М.:ИНФРА-М, 2006 г.-504 с.
14. Вострокнутова А.И., Друзь И.А. Инвестиции: Учебное пособие.- Спб.: СПбГУЭФ, 2007. – 154 с.
15. Глазов М.М., Фирова И.П. Менеджмент предприятия: анализ и диагностика. – СПб.: ООО «Андреевский издательский дом», 2007 г.-239 с.
16. Данилин В.И. Операционное и финансовое планирование в корпорации (методы и модели) – М.: Наука, 2006 г.
17. Джай К.Шим, Джойс Г. Сигел. Основы коммерческого бюджетирования / Пер. с англ. – СПб.: Пергамент, 1998 г.
18. Дыбаль С.В. Финансовый анализ: теория и практика: Учебю пособие. – СПб.: «Бизнес-пресса», 2006 г.
19. Еловенко В.Г. Методология повышения устойчивости предпринимательских структур.- СПб, 2005 г. -201 с.
20. Ефимова О.В. Финансовый анализ.3-е изд., перераб. И доп. – Мю: Бухгалтерский учет, 1999 г.
21. Заров К.Г. Операционный леверидж как универсальный инструмент принятия управленческих решений//Финансовый менеджмент, 1/2006
22. Исмагилова Л.А., Ситникова Л.В., Алексеев С.В. Использование ситуационного подхода в управлении финансами компании.- М.: ИНФРА-М, 2002 г. – 432 с.
23. Калинин С. Balanced Scorecard – новый инструмент стратегического планирования. Источник: www.balancedscorecard.ru
24. Каплан Р. Каплан, Д. Нортон. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты / Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп – Бизнес», 2005. – 512с.
25. Каплан Р. Организация, ориентированная на стратегию.- М., ИНФРА-М, 2004 г.-386 с.
26. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: ТК Веби, Изд-во Проспект, 2007.- с 48.
27. Когденко В.Г. Экономический анализ. – М.: ЮНИТИДАНА, 2006 г..- 390 с.
28. Коротков Э.М. Антикризисное управление.- М.: ИНФРА-М, 2003 г.– 432 с.
29. Крук М.Д. Разработка корпоративных стратегий компаний//ЭКО, 6/2001 г.
30. Кузьмин Г. Кредиторская и дебиторская задолженность в коммерческих организациях// Экономика и жизнь, 2001,№ 43.- С.9-1
31. Леонтьев В.Е. Бочаров В.В., Финансовый менеджмент, СПб.: Изд-во Общество «Знание», 2004 г.-519 с.
32. Лонгвинова Т.В. Трансформация функции стратегического управления финансами предприятия//Финансовый менеджмент , 1/2007
33. Майер В.Ф, Планирование социального развития и повышения уровня жизни населения. – М.: МГУ, 1998 г.
34. Мамотин Д.В. Управление технологией реализации стратегии фирмы.- М. ИНФРА-М, 2006 г.-375 с.
35. Немировский и.Б., Старожуова И.А. Бюджетирования. От стратегии до бюджета – пошаговое руководство. – М.: ООО «И.Д. Вильямс». 2006 г.
36. Нивен П.Р. Сбалансированная система показателей: шаг за шагом, М.: Академия контроллинга, 2003 г-349 с.
37. Новиков К.В. Формирование механизма стратегического управления предприятием, автореферат. –СПб.: СПбГУЭФ, 2005 г.
38. Овчинникова Т.И., Падалкин В.Н., Булгакова И.Н., Козлова О.А. Дискриминантная модель интегральной оценки финансового состояния предприятия// Финансовый Менеджмент 5/2006
39. Палий В.Ф., Палий В.В. Финансовый учет. В 2 т. – М.: ФБК- Пресс, 1998 г.
40. Пещанская И.В. Финансовый менеджмент: краткосрочная финансовая политика.- СПб.: Питер, 2006 г.-245 с.
41. Предприятия мясоперерабатывающей отрасли Ленинградской области и Санкт-Петербурга [электронный ресурс]
42. Прибыткова Г.К. Финансовый менеджмент: Дидактический материал «Финансовый менеджмент в схемах, рисунках, расчетах». — Оренбург: ГОУ ОГУ, 2003. – 92 с.
43. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. Пособие. 7-е изд. Перераб и доп. М.: Новое знание, 2007. -704 с.
44. Самонов Н.Ф. Управление финансами предприятия.- М., 1999 г., 470 с.
45. Сертаков А.С. От периодического к скользящему бюджетированию //Финансовый Менеджмент, 6/2006
46. Слепов В.А. Финансовая политика компании// Финансы, 9/2003
47. Стратегии развития фирмы: Сборник статей / Под ред. С. Э. Пивоварова, А.И. Майзеля. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2000.-190 с.
48. Сучков Д.В. Анализ и формирование инструментария стратегического управления развитием предприятия, автореферат.-СПб, 2002 г.
49. Ткаченко Е.А. Финансовое планирование и бюджетирование на предприятии. Текст лекций по модульному курсу.- СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2005.-138 с.
50. Томпсон А.А., Стрикленл А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998 — 576 с.
51. Управление финансами (Финансы предприятий): Учебник / Под ред. А.А. Володина. – М.:ИНФРА-М, 2006.-504 с
52. Фридаг, Хервиг Р. Сбалансированная система показателей: руководство по внедрению- М.: Альпина Бизнес-Букс, 2006 г.-317 с.
53. Чейз Р.Б., Эквилайн Н.Д., Якобс Р.Ф, Поизводственный и операционный менеджмент. M.: СПб.: Киев: Вильямс, 2001 г.
54. Чехонин П.Balanced Scorecard – басня для современного менеджера//Top-manager, 11/2003
55. Шеремет А.Д. Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. – М.: Инфра- М, 1999 г.
56. Ширенбек Х. Экономика предприятия: Учебник для вузов. 15-е издание /перевод с нем. Под общ. ред. И.П.Бойко, С.В. Волдайцева, К.Рихтера. – СПб.: Питер, 2005.-848 с.