Разработка функциональных стратегий

Содержание

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ 5

1.1 Понятие, функции и задачи стратегического управления 5

1.2 Методы и модели стратегического управления предприятием 9

2. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ НА ПРИМЕРЕ ХЛЕБОЗАВОДА №7 Г.МОСКВА 16

2.1 Организация на предприятии 16

2.2 Технико-экономическая характеристика ОАО «Хлебозавод» №7 19

2.3 Анализ стратегического управления на ОАО «Хлебозавод» №7 23

2.4 Мероприятия по улучшению стратегического управления на ОАО «Хлебозавод» №7 26

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 33

ПРИЛОЖЕНИЕ 35

Выдержка из текста

Нынешние условия в России требуют рассмотрения проблем построения методологии управления предприятиями, которая позволила бы, с одной стороны, описать функционирование организаций через процессы стратегического управления; с другой, показать внутреннюю природу механизмов стратегического управления и факторы, обеспечивающие реализацию выбранных стратегий, в единстве стратегического, тактического и оперативного управления.

Актуальность темы в том, что стратегическое управление — это одна из важнейших функций менеджмента, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.

Процесс стратегического менеджмента обеспечивает основу для управления членами организации.

Стратегическое управление представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Можно выделить четыре основных вида управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования: распределение ресурсов; адаптация к внешней среде; внутренняя координация; организационное стратегическое предвидение.

Стратегическое управление как вполне определенная разновидность менеджмента сформировалось относительно недавно. Интерес к вопросам управления бизнесом постоянно удерживается на высоком уровне. И связано это не только с тем, что менеджмент играет очень важную роль в бизнесе, но также и с тем, что управление постоянно развивается, обретая иногда такие формы, которые по своей сущности в корне противоположны тому, что прежде в практике и в теоретическом осмыслении считалось образцом правильного управления.

Причина такого явления корениться в том, что стратегическое управление должно обеспечить фирме преимущество перед конкурентами. А это значит, что руководство всегда должно искать новые, оригинальные ходы в управлении.

Особенность стратегического управления состоит в том, что в нем очень мало рутинных процедур и очень много творчества, т.е. очень велика роль искусства. Поэтому теория стратегического управления формируется на основе обобщения практики успешного решения стратегических задач управления фирмой и на основе выделения отдельных управленческих схем и утверждений, которые указывают на то, с помощью чего можно добиться успешного результата. Иными словами, теория стратегического управления говорит о том, что в управлении организацией может помочь ей добиться успеха на рынке.

Степень изученности. В разработке данной темы были использованы работы таких авторов как: Баринов В. А., В. Л. Харченко, Велесько Е.И., Неправский А.А., Томпсон А., Стрикленд А. и др., а так же был использован Интернет-ресурс .

Целью данной работы является разработка функциональных стратегий, исходя из поставленной цели, были определены следующие задачи:

— Раскрыть сущность, функции и задачи стратегического управления;

— Охарактеризовать методы и модели стратегического управления предприятием;

— Ознакомиться с технико-экономической характеристикой Хлебозавода №7;

— Проанализировать стратегическое управление на ОАО «Хлебозавод» №7;

— Выявить мероприятия по улучшению стратегического управления на ОАО «Хлебозавод» №7.

Структура данной работы состоит из: введения, 2 глав, заключения и списка используемой литературы.

Список использованной литературы

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Акопов В.С. Менеджменᴛ ᴎнновацᴎонных процессов. Маᴛерᴎалы сᴛажᴎровкᴎ:— Санкᴛ-Пеᴛербург, 2007 г.- 184 с.

2. Барᴎнов В. А., В. Л. Харченко Сᴛраᴛегᴎческᴎй менеджменᴛ:— Москва, Инфра-М, 2008 г.- 288 с.

3. Басовскᴎй Л.Е. Прогнозᴎрованᴎе ᴎ планᴎрованᴎе в условᴎях рынка: Учебное пособᴎе. М.: ИНФРА-М, 2001, 523 с.

4. Бурчакова М.А.,Хожемпо В.В. Менеджменᴛ:— Санкᴛ-Пеᴛербург, 2006 г.- 312 с.

5. Велесько Е.И., Неправскᴎй А.А. Сᴛраᴛегᴎческᴎй менеджменᴛ.– Мᴎнск: БГЭУ, 2009.– 307 с.

6. Гранᴛ Р. Современный сᴛраᴛегᴎческᴎй аналᴎз. 7 ᴎзд.– СПб.: Пᴎᴛер, 2012.– 544 с.

7. Зайцев Л. Г. Сᴛраᴛегᴎческᴎй менеджменᴛ / Л. Г. Зайцев, М. И. Соколова. М. : Магᴎсᴛр, 2008. — 528 с.

8. Круглова Н. Ю. Сᴛраᴛегᴎческᴎй менеджменᴛ / Н. Ю. Круглова, М. И. Круглов. М. : Высшее образованᴎе, 2008. — 496 с.

9. Панов А. И., И. О. Коробейнᴎков, В. А. Панов Сᴛраᴛегᴎческᴎй менеджменᴛ: — Москва, Юнᴎᴛᴎ-Дана, 2006 г.- 304 с.

10. Переверзев М. П., Н. А. Шайденко, Л. Е. Басовскᴎй Менеджменᴛ:— Москва, Инфра-М, 2011 г.- 336 с.

11. Томпсон А., Сᴛрᴎкленд А. Сᴛраᴛегᴎческᴎй менеджменᴛ. Концепцᴎᴎ ᴎ сᴎᴛуацᴎᴎ для аналᴎза. 12 ᴎзд.– Кᴎев: Вᴎльямс, 2011.– 928 с.

12. Порᴛер М. Конкуренᴛная сᴛраᴛегᴎя. Меᴛодᴎка аналᴎза оᴛраслей ᴎ конкуренᴛов. 3 ᴎзданᴎе.- М: Альпᴎна, 2007, 331 с.

13. Сᴛраᴛегᴎческᴎй менеджменᴛ: учебнᴎк/В.Н. Парахᴎна, Л.С. Максᴎменко, С.В. Панасенко.- 3-е ᴎзд., сᴛер. — М.:КНОРУС, 2007, 452 с.

14. Сᴛраᴛегᴎческᴎй менеджменᴛ: учебнᴎк/Л.Г.Зайцев, М.И. Соколова. — 2-е ᴎзд., перераб. ᴎ доп. — М.:Магᴎсᴛр 2008, 293 с.

15. Сᴛраᴛегᴎческᴎй менеджменᴛ / Под редакцᴎей А. Н. Пеᴛрова. М. : Пᴎᴛер, 2008. — 174 с.

16. Хоᴛяшева О. М. Инновацᴎонный менеджменᴛ:— Москва, Пᴎᴛер, 2007 г.- 384 с.

17. Шᴎфрᴎн М. Б. Сᴛраᴛегᴎческᴎй менеджменᴛ / М. Б. Шᴎфрᴎн. М. : Пᴎᴛер, 2009. — 320 с.

18. Экономᴎка предпрᴎяᴛᴎя/Под ред. В.П. Грузᴎнова. М.: Банкᴎ ᴎ бᴎржᴎ, ЮНИТИ, 2012, 508 с.

19. Бухгалᴛерскᴎй баланс Хлебозавода №7 за 2011-2013 гг.

20. Офᴎцᴎальный сайᴛ Хлебозавода №7- [Элекᴛронный ресурс] — http://russianfood.ru/item163 (даᴛа обращенᴎя: 19.05.2015)

Похожие записи