Разработка методологии и экономическое обоснование создания новых туристических маршрутов в сфере зарубежного туризма (на примере КНР)

В условиях стремительной глобализации и развития информационных технологий, международный туризм превратился в одну из наиболее динамичных и стратегически важных отраслей мировой экономики. Сегодня, когда границы между странами становятся всё более проницаемыми, а культурное любопытство потребителей растёт, разработка новых, уникальных и экономически обоснованных туристических маршрутов приобретает особую актуальность. Мы наблюдаем неуклонный рост интереса к экзотическим направлениям, и Азиатско-Тихоокеанский регион, в частности Китайская Народная Республика, занимает здесь лидирующие позиции благодаря своему богатейшему культурному наследию, впечатляющим природным ландшафтам и развивающейся инфраструктуре.

Однако создание успешного туристического продукта – это не только творческий процесс формирования увлекательного маршрута, но и сложный аналитический труд, требующий глубокого экономического обоснования. Без тщательного анализа рынка, оценки потенциальных рисков и применения современных методологий невозможно добиться устойчивой рентабельности и инвестиционной привлекательности. Данное исследование направлено на разработку комплексной методологии и экономического обоснования создания новых туристических маршрутов в сфере зарубежного туризма, сфокусировавшись на теоретических аспектах и их практическом применении на примере КНР.

В рамках этой работы мы последовательно рассмотрим теоретико-методологические основы формирования туристических маршрутов, исследуем факторы, влияющие на выбор направлений, погрузимся в специфику взаимодействия с принимающей стороной и формирования отельной базы. Особое внимание будет уделено методам экономического обоснования и оценке эффективности проектов, с демонстрацией практических расчётов. Затем мы подробно разберём визовые, культурные и логистические особенности Китая, а также проанализируем риски и возможности, которые открывает конкурентный рынок зарубежного туризма. Завершим исследование обзором влияния цифровизации и инновационных технологий, которые кардинально меняют облик современной туристической индустрии. Цель данной работы – предоставить всесторонний анализ, который послужит надёжным фундаментом для разработки конкурентоспособных и прибыльных туристических маршрутов.

Теоретико-методологические основы разработки туристических маршрутов в зарубежном туризме

Создание туристического маршрута – это сложная мозаика, каждый элемент которой должен быть тщательно продуман и идеально подогнан. От базового понимания, что есть турпродукт, до тонких нюансов его коммерциализации, весь процесс подчиняется определённым методологическим принципам, обеспечивающим его привлекательность и жизнеспособность на рынке, что, в конечном итоге, гарантирует возвращение инвестиций и долгосрочный успех проекта.

Сущность и содержание понятия «туристический маршрут» и «турпродукт»

В основе любого путешествия лежит идея, которая затем обретает форму туристического продукта. Всемирная туристская организация (ВТО) определяет туризм как временное перемещение людей из места постоянного жительства в другую страну или местность для получения удовольствия, отдыха, оздоровительных, познавательных или профессиональных целей, без занятия оплачиваемой работой в посещаемом месте. Соответственно, туристический маршрут представляет собой заранее спланированный путь передвижения туристов, включающий посещение определённых географических пунктов, достопримечательностей и предоставление комплекса услуг.

Турпродукт, в свою очередь, – это значительно более широкое понятие. Он является результатом сложного процесса создания на основе туристических ресурсов, капитала и трудовых ресурсов при помощи технологий готового к использованию потенциальными туристами пакета услуг. Это не просто перемещение из точки А в точку Б, а комплексное предложение, включающее размещение, питание, транспорт, экскурсии, развлечения и другие сопутствующие сервисы, объединённые общей концепцией и целью.

Процесс разработки турпродукта – это многоэтапный путь, который начинается задолго до того, как первый турист отправится в путешествие. Он включает:

1. Исследование: Анализ рынка, потребностей целевой аудитории, изучение конкурирующих предложений и выявление незанятых ниш.
2. Эксперимент: Разработка концепции, пробные поездки, тестирование отдельных элементов маршрута.
3. Обучение кадров: Подготовка гидов, сопровождающих, сотрудников, отвечающих за реализацию новой услуги.
4. Технологическая проработка: Детальное планирование логистики, бронирования, взаимодействия с партнёрами.
5. Организация рекламы и сбыта: Продвижение продукта на рынке, формирование каналов продаж.

Ключевыми критериями, которыми руководствуются разработчики при проектировании маршрута, являются:

• Цель и задачи тура: Что турист должен получить от поездки (отдых, познание, оздоровление, деловые контакты).
• Наличие транспортного сообщения: Доступность региона, удобство и скорость перемещения.
• Популярность видов путешествий: Соответствие маршрута актуальным трендам и предпочтениям целевой аудитории.
• Наличие конкурирующих предложений: Оценка рыночной ниши, уникальность и конкурентные преимущества.
• Культурные особенности: Учёт местных традиций, обычаев, законодательства, чтобы избежать конфликтов и обеспечить комфорт.

В международной туристской терминологии, стандартизированные наборы услуг, продаваемые как единое целое, называются инклюзив-турами или пэкидж-турами. Это наиболее распространённая форма организации путешествий, предлагающая комплексное решение «всё включено» или «полный пакет». В противовес им, индивидуальные маршруты создаются под конкретные запросы одного туриста или небольшой группы, предлагая высокую степень персонализации и гибкости.

Принципы и методика организации туристических маршрутов

Эффективная организация туристического маршрута базируется на ряде фундаментальных принципов, которые гарантируют его успешность и привлекательность для потребителей. Эти принципы формируют своего рода «скелет», на который затем наращивается «плоть» конкретных услуг и впечатлений.

Принципы организации туристических маршрутов:

• Привлекательность: Маршрут должен быть интересен, предлагать уникальные впечатления, сочетать известные достопримечательности с нетривиальными местами.
• Доступность: Физическая (удобство передвижения, отсутствие чрезмерных препятствий) и экономическая (соответствие цены качеству и возможностям целевой аудитории).
• Содержательность: Насыщенность культурными, историческими, природными объектами, предоставление глубоких знаний и впечатлений.
• Функциональность: Чёткое выполнение заявленных целей тура, обеспечение всех необходимых услуг без сбоев.
• Многовариантность: Возможность выбора дополнительных опций, экскурсий, размещения, чтобы удовлетворить разные предпочтения внутри целевой группы.
• Комфортность: Обеспечение удобства и безопасности на всех этапах путешествия, от транспорта до размещения и питания.
• Информированность: Предоставление полной и своевременной информации о маршруте, условиях, особенностях посещаемых мест.

Технология проектирования тура – это не просто последовательность действий, а конструктивная творческая деятельность. Её главная цель – достижение заданных результатов с наименьшими ресурсными затратами, используя при этом наиболее целесообразные формы, методы и средства. Этот процесс требует не только аналитических, но и креативных способностей.

Этапы проектирования тура:

1. Актуальность проекта: Обоснование необходимости создания нового маршрута, его востребованности на рынке.
2. Определение целей и задач: Чёткое формулирование того, что должен достичь турпродукт и какие потребности он удовлетворяет.
3. Выбор целевой аудитории: Сегментация рынка, понимание предпочтений, возможностей и вкусов потенциальных потребителей, их покупательной способности и размеров рынка.
4. Разработка содержания проекта: Детальное планирование всех элементов тура, включая маршрут, объекты посещения, логистику, размещение, питание, экскурсии.
5. Определение материально-технических составляющих: Выбор транспортных средств, отелей, ресторанов, оборудования.
6. Расчёт бюджета: Составление сметы затрат и прогнозирование доходов для оценки экономической жизнеспособности.

Важнейший шаг в этом процессе – пробный маркетинг, когда первая партия нового турпродукта реализуется для узкого круга покупателей. Это позволяет собрать обратную связь, выявить недостатки и скорректировать предложение до того, как оно будет запущено в массовую продажу. Только после успешного пробного маркетинга наступает этап коммерциализации – запуска продукта на широкий рынок.

Уровни проектирования туристских маршрутов

Проектирование туристических маршрутов – это не унифицированный процесс; он может рассматриваться на различных уровнях, каждый из которых имеет свою специфику и масштаб. Эти уровни взаимосвязаны и влияют друг на друга, формируя общую картину развития туристической индустрии. Таким образом, чтобы понять всю сложность создания успешного турпродукта, необходимо учитывать динамику каждого из них.

Три уровня проектирования:

1. Проектирование объектов туристской индустрии: Этот уровень включает создание новых гостиниц, курортов, развлекательных комплексов, транспортной инфраструктуры (аэропорты, вокзалы), музеев и других объектов, которые станут частью туристического предложения. Это долгосрочные и капиталоёмкие проекты, формирующие материальную базу туризма.
2. Проектирование продуктов (услуг) туристской индустрии: На этом уровне создаются конкретные турпродукты – маршруты, экскурсии, пакетные туры. Именно здесь происходит компоновка различных услуг (размещение, питание, трансфер, досуг) в единое целое, ориентированное на определённую целевую аудиторию. Это более оперативный уровень, напрямую связанный с запросами рынка.
3. Развитие туристской индустрии на определенной территории в целом: Этот макроуровень включает стратегическое планирование развития туризма в регионе или стране. Он охватывает разработку государственных программ, формирование туристских кластеров, создание благоприятного инвестиционного климата, регулирование и стандартизацию услуг. Здесь определяется общее направление развития, способствующее увеличению туристских потоков и повышению конкурентоспособности.

На всех этих уровнях значимую роль играет Всемирная туристская организация (ВТО). Она не только даёт фундаментальные определения, но и разрабатывает международные стандарты и рекомендации, способствуя гармоничному развитию туризма, обмену опытом и унификации подходов к проектированию и предоставлению услуг. Это позволяет создавать прозрачную и понятную среду для всех участников рынка, от крупных туроператоров до индивидуальных путешественников.

Факторы, определяющие выбор и привлекательность зарубежных туристических направлений

Выбор туристического направления – это многофакторное решение, на которое влияют как глобальные экономические тренды, так и личные предпочтения путешественников. Понимание этих факторов критически важно для туроператоров, стремящихся создать востребованные и конкурентоспособные маршруты.

Макроэкономические детерминанты развития международного туризма

Мировой туризм – это не просто индустрия развлечений, а мощный двигатель глобальной экономики, активно влияющий на ВВП и занятость в различных странах. В 2024 году вклад индустрии туризма в мировой валовой внутренний продукт (ВВП) составил впечатляющие 11,1 трлн долларов США, что эквивалентно 10% мирового ВВП. Этот показатель демонстрирует уверенный рост на 12,1% по сравнению с предыдущим годом и на 7,5% превышает рекордные значения 2019 года. Прогнозы на 2025 год ещё более оптимистичны: ожидается, что общий вклад туристического сектора в мировой ВВП достигнет 11,7 трлн долларов США, что составит 10,3% глобального ВВП. Эти цифры ясно показывают, что туризм является не только источником дохода для государств, но и создаёт огромное количество рабочих мест – в 2024 году сектор туризма и гостеприимства поддержал около 348 млн рабочих мест по всему миру, что на 13,6 млн больше, чем в допандемийном 2019 году.

Такое влияние на макроэкономические показатели делает туризм объектом пристального внимания со стороны правительств, стимулируя инвестиции в инфраструктуру, разработку туристических продуктов и продвижение национальных брендов. Отсюда вытекает и роль туризма в платёжном балансе страны: въездной туризм приносит валютную выручку, улучшая торговый баланс, в то время как выездной туризм приводит к оттоку капитала. Баланс между туристским спросом (желанием населения путешествовать) и предложением (способностью туристической индустрии удовлетворить этот спрос) определяет здоровье туристического рынка. Государства, стремящиеся увеличить свою долю в мировом туристическом пироге, активно работают над созданием благоприятных условий для приёма гостей, включая упрощение визового режима, развитие транспортной доступности и обеспечение безопасности. Ведь очевидно, что без такого системного подхода невозможно конкурировать за внимание путешественников на мировой арене.

Микроэкономические и социокультурные факторы выбора туристического направления

Если макроэкономические факторы задают общую рамку, то микроэкономические и социокультурные факторы определяют индивидуальный выбор туриста и стратегию конкретного предприятия. На микроуровне речь идёт об экономическом поведении на уровне отдельного предприятия, эффективном использовании ограниченных ресурсов и принятии решений в условиях экономического выбора.

Для туриста выбор направления – это компромисс между желаниями и возможностями. Ключевые факторы, влияющие на это решение, включают:

• Цена: Для массового туризма стоимость путёвки часто является решающим фактором.
• Визовый режим: Простота получения визы или её отсутствие значительно повышает привлекательность направления.
• Условия отдыха: Природные (климат, пляжи, горы) и антропогенные (достопримечательности, культурные объекты, развлечения). Для индивидуального туриста эти факторы могут быть более значимыми, чем цена.
• Транспортная доступность: Удобство и скорость достижения пункта назначения.
• Туристический имидж: Репутация страны, её привлекательность, сформированная медиа, отзывами и культурными ассоциациями.

Социокультурные факторы играют не менее важную роль. Уровень жизни населения напрямую влияет на покупательную способность и готовность тратить на путешествия. Потребности и стереотипы в восприятии туристских услуг формируют спрос на определённые виды отдыха (например, активный, познавательный, пляжный). Структура свободного времени также определяет длительность и частоту поездок.

Политическая стабильность и безопасность являются базовыми условиями для развития любого туризма. Никто не поедет туда, где опасно. Благоприятный климат, активный маркетинг и реклама, а также упрощение визового режима – это инструменты, с помощью которых страны могут повысить свою привлекательность. Разнообразие предложений – от пляжного отдыха до культурных экскурсий – позволяет охватить более широкую аудиторию, а современные технологии (онлайн-бронирование, мобильные приложения) делают процесс планирования и организации путешествия более комфортным.

Инфраструктурное обеспечение и влияние валютных курсов

Наконец, нельзя недооценивать роль инфраструктуры. Даже самое красивое и интересное направление не привлечёт туристов, если к нему невозможно добраться или негде остановиться. Инфраструктура включает в себя:

• Транспортное обеспечение: Аэропорты, железные дороги, автомобильные трассы, морские и речные порты.
• Коммунальные системы: Водоснабжение, канализация, электроэнергия, связь.
• Торговля и бытовое обслуживание: Магазины, прачечные, химчистки, салоны красоты.
• Места размещения и питания: Отели, гостевые дома, рестораны, кафе.

Качество и развитость этих элементов напрямую влияют на уровень комфорта и удовлетворённости туристов.

Отдельно стоит выделить влияние изменений валютных курсов. Это один из наиболее динамичных и непредсказуемых факторов. Укрепление национальной валюты страны, откуда едут туристы, делает зарубежные поездки более доступными, стимулируя выездной туризм. И наоборот, ослабление национальной валюты делает зарубежные поездки дороже, что может привести к уменьшению спроса. Например, рост относительной стоимости поездки за рубеж на 5% может привести к уменьшению спроса на выездной туризм на 6-10%. Туроператорам необходимо постоянно отслеживать эти колебания и адаптировать свои ценовые предложения, а также разрабатывать стратегии хеджирования валютных рисков, чтобы оставаться конкурентоспособными.

Таким образом, комплексное понимание этих макро- и микроэкономических, социокультурных и инфраструктурных факторов является ключом к успешной разработке и продвижению новых туристических маршрутов.

Формирование отельной базы и взаимодействие с принимающей стороной в международном туризме

Организация международного туристического маршрута – это сложный механизм, где каждый винтик должен работать идеально. Одними из ключевых звеньев в этом механизме являются принимающая сторона и отельная база. От их надёжности и эффективности напрямую зависит качество всего турпродукта и удовлетворённость клиентов.

Роль и задачи принимающей стороны

Когда турист пересекает границу новой страны, он попадает в зону ответственности принимающей стороны. Это может быть организация или индивидуальный предприниматель, чья главная задача – обеспечить приём и обслуживание туристов в месте их временного пребывания. Принимающая сторона – это, по сути, «лицо» страны для прибывающего гостя.

Главные задачи принимающей стороны:

• Встреча в аэропорту/на вокзале: Первое впечатление зачастую самое важное. Эффективная встреча, помощь с багажом и навигацией создают позитивный настрой.
• Трансферы: Организация комфортного и своевременного перемещения туристов из пункта прибытия в отель, а также между различными точками маршрута.
• Продажа экскурсий: Предоставление информации о местных достопримечательностях, организация и проведение экскурсионных программ.
• Информирование: Предоставление актуальной информации о местной культуре, обычаях, правилах безопасности, обмене валюты и других практических аспектах.
• Решение возникающих проблем: Оперативное реагирование на непредвиденные ситуации, такие как потеря багажа, проблемы с размещением, медицинская помощь или другие экстренные случаи.

Сотрудничество туроператора с иностранным партнёром, то есть принимающей стороной, может осуществляться по нескольким схемам:

1. По разовым заявкам: Туроператор заказывает «наземное обслуживание» под конкретного клиента или небольшую группу. После предоплаты запрашивается наличие мест в отеле, и при подтверждении принимающая сторона высылает ваучер – документ на поселение, который турист предъявляет по прибытии. Эта схема подходит для индивидуальных или нишевых туров.
2. На условиях квотирования: Туроператор заранее выкупает или бронирует определённое количество мест в отелях, билетов на транспорт или экскурсионные программы на определённый период. Это позволяет получить более выгодные условия и гарантировать наличие мест, что важно для массового туризма.
3. Сотрудничество с рецептивными туроператорами: Многие крупные туроператоры предпочитают работать с местными рецептивными туроператорами, которые специализируются на приёме и обслуживании иностранных гостей. Эти компании имеют налаженные контрактные обязательства с отелями, предприятиями питания, транспортными организациями и экскурсионными бюро, что обеспечивает высокий уровень сервиса и снижает риски для отправляющего туроператора.

Эффективное взаимодействие с принимающей стороной напрямую влияет на репутацию туроператора и качество всего туристического продукта.

Критерии выбора и классификация отельной базы

Отельная база – это фундамент всей туристической индустрии. Комфортное и безопасное размещение является одним из ключевых элементов, формирующих общее впечатление от поездки. Всемирная туристская организация (ВТО) традиционно делит все средства размещения на две большие категории:

• Коллективные средства размещения: Гостиницы, мотели, кемпинги, санатории, пансионаты, молодёжные общежития, предоставляющие стандартизированные услуги.
• Индивидуальные средства размещения: Частные квартиры, виллы, дома, сдаваемые в аренду, где туристы получают более персонализированный опыт.

Выбор конкретного отеля или средства размещения – это всегда комплексное решение, зависящее от типа тура, целевой аудитории и бюджета.

Критерии выбора отеля:

• Расположение: Близость к достопримечательностям, транспортным узлам, деловым центрам.
• Цена: Должна соответствовать бюджету туриста и уровню предоставляемых услуг.
• Наличие необходимых услуг: Завтрак, трансфер, Wi-Fi, конференц-залы, бассейн, спа и т.д.
• Звёздность: Официальная категория отеля, указывающая на уровень комфорта и сервиса.
• Отзывы постояльцев: Реальный опыт других путешественников, часто более ценный, чем официальная информация.
• Гибкость условий бронирования и отмены: Особенно важно в условиях нестабильности или для деловых поездок.

Для деловых поездок критерии могут быть специфическими. Здесь важны:

• Нестандартное время заезда/выезда.
• Близость к месту работы/переговоров.
• Бесперебойный Wi-Fi и удобное рабочее место.
• Возможность безналичного расчёта с предоставлением всей необходимой отчётности.

Особенности законодательного регулирования гостиничного хозяйства могут значительно различаться в разных странах. Например, в Италии существуют строгие законы, определяющие классификацию гостиничных предприятий и условия их регистрации, что влияет на качество и стандартизацию услуг.

С экономической точки зрения, затраты на отельную базу и услуги принимающей стороны составляют значительную часть общей стоимости тура. Например, в 2025 году отдых в Турции без перелёта обходился в 63 000 рублей, что эквивалентно 72% общей стоимости тура. При этом издержки на оплату услуг принимающей стороны в среднем не превышают 25% себестоимости тура. Это показывает, насколько важна оптимизация этих статей расходов для повышения конкурентоспособности турпродукта. Тщательный выбор партнёров и отелей, умение договариваться о выгодных условиях – ключевые компетенции туроператора.

Экономическое обоснование и оценка эффективности новых зарубежных туристических маршрутов

Разработка привлекательного туристического маршрута – это лишь половина дела. Чтобы проект был успешным и устойчивым, необходимо провести тщательное экономическое обоснование, которое подтвердит его рентабельность и инвестиционную привлекательность. Этот этап требует использования конкретных аналитических методов и показателей.

Показатели рентабельности и себестоимость турпродукта

В центре экономического обоснования любого коммерческого проекта лежит понятие рентабельности. Это один из основных стоимостных качественных показателей эффективности производства, который характеризует уровень отдачи затрат и степень использования средств на предприятии. По сути, рентабельность показывает, сколько прибыли приносит каждый рубль, вложенный в бизнес.

Различают несколько видов рентабельности, среди которых:

• Рентабельность, рассчитанная на основе балансовой прибыли: Общий показатель, отражающий эффективность всей деятельности предприятия.
• Чистая рентабельность: Отношение чистой прибыли к выручке, показывающее, какая часть выручки остаётся у предприятия после уплаты всех налогов и расходов.
• Рентабельность реализации (Р_р): Этот показатель особенно важен для туристических компаний, так как он рассчитывается как по всему объёму реализованных туристских продуктов и услуг, так и по их отдельным видам. Формула для его расчёта проста и интуитивно понятна:

Рр = (Прибыль / Выручка от реализации) × 100%

Понимание себестоимости турпродукта является краеугольным камнем для расчёта рентабельности. Себестоимость – это сумма всех затрат, понесённых на создание и реализацию одного туристического пакета. Она включает в себя как прямые, так и косвенные расходы:

• Прямые затраты:
  • Стоимость размещения туристов в гостинице (отельной базе).
  • Расходы на питание (завтраки, обеды, ужины по программе).
  • Стоимость перевозки (авиабилеты, железнодорожные билеты, автобусы).
  • Затраты на экскурсии и культурные программы.
  • Стоимость трансфера (из аэропорта в отель и обратно, между пунктами маршрута).
  • Комиссионные вознаграждения турагентам, которые занимаются продажей.
  • Расходы на руководителя группы (если предусмотрено).
• Постоянные затраты турфирмы: Эти расходы не зависят напрямую от объёма проданных туров и являются фиксированными:
  • Аренда офиса.
  • Заработная плата управленческого персонала.
  • Отчисления на социальное страхование.
  • Расходы на общую рекламу и маркетинг.
  • Прочие общехозяйственные расходы.

Тщательный учёт и анализ этих составляющих позволяет не только точно рассчитать себестоимость, но и выявить потенциальные точки для оптимизации затрат.

Методы экономического анализа эффективности

Для глубокого понимания того, как различные факторы влияют на конечный финансовый результат, применяется метод цепных подстановок. Это классический метод факторного анализа, который позволяет количественно оценить влияние каждого фактора на изменение результативного показателя, последовательно заменяя базисные (плановые) значения факторов на фактические.

Пример расчёта методом цепных подстановок для выручки:

Рассмотрим, как изменилась выручка от продаж турпродуктов под влиянием изменения объёма продаж и цены.

Исходные данные:

• Базисные (плановые) показатели (₀):
  • Объём продаж (Q₀) = 1000 единиц турпродукта
  • Цена (P₀) = 100 руб. за единицу
  • Выручка (R₀) = Q₀ × P₀ = 1000 × 100 = 100 000 руб.
• Фактические показатели (₁):
  • Объём продаж (Q₁) = 1200 единиц турпродукта
  • Цена (P₁) = 120 руб. за единицу
  • Выручка (R₁) = Q₁ × P₁ = 1200 × 120 = 144 000 руб.

Расчёт влияния факторов:

1. Общее изменение выручки (ΔR):
   • ΔR = R₁ — R₀ = 144 000 — 100 000 = 44 000 руб.
2. Влияние изменения объёма продаж (ΔR_Q):
   • Для этого сначала определим условную выручку, если бы изменился только объём продаж, а цена осталась базисной: R_усл1 = Q₁ × P₀ = 1200 × 100 = 120 000 руб.
   • ΔR_Q = R_усл1 — R₀ = 120 000 — 100 000 = 20 000 руб.
   • Таким образом, увеличение объёма продаж на 200 единиц привело к росту выручки на 20 000 руб.
3. Влияние изменения цены (ΔR_P):
   • Теперь определим влияние изменения цены, предполагая, что объём продаж уже изменился до фактического уровня (Q₁), а цена меняется с базисной (P₀) до фактической (P₁): ΔR_P = R₁ — R_усл1 = 144 000 — 120 000 = 24 000 руб.
   • Увеличение цены на 20 руб. привело к росту выручки на 24 000 руб.
4. Проверка:
   • Сумма влияния факторов должна быть равна общему изменению выручки: ΔR_Q + ΔR_P = 20 000 + 24 000 = 44 000 руб., что совпадает с ΔR.

Достоинством метода цепных подстановок является его универсальность и возможность применения для анализа разных типов факторных моделей. Однако у него есть и недостаток: результаты факторного анализа могут зависеть от очередности замены факторов, поэтому важно придерживаться логически обоснованной последовательности.

Помимо цепных подстановок, для оценки эффективности туристической деятельности применяют и другие подходы:

• Затратный (традиционный): Фокусируется на сопоставлении затрат и результатов.
• Статический: Использует показатели, не учитывающие фактор времени (например, срок окупаемости без дисконтирования).
• Динамический: Основан на теории денежных потоков и учитывает фактор времени, используя методы дисконтированной и наращенной стоимости (например, чистая приведённая стоимость – NPV, внутренняя норма доходности – IRR).
• Эконометрический и корреляционный: Применяют статистические методы для выявления взаимосвязей между различными показателями.

Оценка инвестиционной привлекательности региона и проекта

Создание нового туристического маршрута часто требует значительных инвестиций, поэтому оценка инвестиционной привлекательности является критически важной. Инвестиционная привлекательность региона – это комплексная характеристика, включающая оценку инвестиционного потенциала (совокупность условий и ресурсов, способствующих инвестициям) и инвестиционных рисков (вероятность нереализации потенциала и потери инвестиций).

Для оценки инвестиционной привлекательности региона часто формируют интегральный показатель, который объединяет множество частных факториальных признаков. Эти признаки могут включать:

• Природно-ресурсный потенциал.
• Инфраструктурную развитость.
• Наличие квалифицированных кадров.
• Политическую и экономическую стабильность.
• Уровень преступности.
• Развитие законодательной базы.

Экономическая эффективность проектов в туризме имеет свою специфику, связанную с:

• Особенностями показателей качества турпродукта (субъективность восприятия, зависимость от сервиса).
• Цены его потребления (эластичность спроса).
• Сравнительно малой длительностью этапов проектирования и реализации по сравнению с капиталоёмкими отраслями.

Это требует гибкого подхода к оценке, постоянного мониторинга рынка и готовности к быстрым изменениям стратегии. Комплексный экономический анализ позволяет не только принять решение о целесообразности инвестиций, но и обеспечить устойчивое развитие нового туристического маршрута.

Специфика разработки и реализации туристических маршрутов в Азиатско-Тихоокеанском регионе (на примере Китайской Народной Республики)

Азиатско-Тихоокеанский регион, и особенно Китайская Народная Республика, представляет собой уникальное и многогранное направление для зарубежного туризма. Однако успешная организация туров сюда требует глубокого понимания специфических визовых, культурных и логистических особенностей.

Визовый режим и правила пребывания

Начиная с 15 сентября 2025 года и до 14 сентября 2026 года, граждане России могут посетить континентальный Китай без визы на срок до 30 дней. Это касается деловых, туристических целей, посещения родственников и транзита, что значительно упрощает планирование краткосрочных поездок и стимулирует туристический поток. Однако, если планируется пребывание в Китае дольше 30 дней, необходимо оформить соответствующую туристическую визу типа L, которая может быть однократной на 3 месяца, двукратной на 6 месяцев или многократной на год.

Важно помнить, что безвизовый режим не распространяется на поездки в специальные административные районы – Макао и Гонконг. При посещении этих регионов и последующем возвращении на материковый Китай потребуется оформление двукратной или многократной визы. Это существенный нюанс, который необходимо учитывать при составлении маршрута.

Ещё одно важное правило: в течение суток после въезда в Китай каждый иностранный гражданин обязан зарегистрироваться по месту жительства. Если туристы проживают в отелях или другом туристическом жилье, эту процедуру обычно осуществляет персонал заведения. В случае же самостоятельного бронирования или проживания у частных лиц, ответственность за регистрацию ложится на самого туриста.

Культурные особенности и этикет

Погружение в китайскую культуру – это незабываемый опыт, но он требует от туриста определённой осведомлённости и уважения к местным традициям. Незнание или игнорирование этих особенностей может привести к неловким ситуациям или даже недопониманию.

Ключевые культурные особенности и правила этикета:

• Уважение к старшим и иерархии: В китайском обществе огромное значение придаётся уважению к старшим по возрасту и положению. Это проявляется в обращении, манере разговора и поведении.
• Одежда: Рекомендуется одеваться аккуратно и скромно, особенно в официальных ситуациях, при посещении храмов, правительственных учреждений или во время деловых встреч. Чрезмерно открытая или вызывающая одежда может быть воспринята неодобрительно.
• Чаевые: В отличие от многих западных стран, чаевые в Китае не являются обязательными и даже могут восприниматься как неуместные или оскорбительные, особенно за пределами крупных городов и туристических зон. Однако в современных туристических центрах и международных отелях эта практика постепенно приживается.
• Обмен визитками и подарками: При обмене визитками или вручении/принятии подарков следует использовать обе руки, что демонстрирует уважение. Подарки не принято открывать в присутствии дарителя.
• Языковой барьер: Это одно из значительных препятствий для иностранных туристов. Китайский язык очень сложен для изучения европейцами, а английским языком владеют немногие, особенно за пределами крупных городов и туристических анклавов. Для преодоления языкового барьера рекомендуется активно использовать мобильные приложения-переводчики, выучить несколько простых фраз на мандаринском (например, «спасибо», «пожалуйста», «сколько стоит») и быть готовым использовать жесты. Наличие гида-переводчика в групповых турах или индивидуального ассистента в персонализированных поездках значительно повышает комфорт.

Транспортная инфраструктура и логистика

Китай обладает одной из самых развитых и обширных транспортных систем в мире, что делает его крайне привлекательным для организации туристических маршрутов.

Ключевые элементы транспортной инфраструктуры:

• Авиасообщение: К концу 2024 года в Китае насчитывалось 263 сертифицированных гражданских аэропорта. Планируется увеличить их количество до более чем 270 к 2025 году, что обеспечивает широкую географию внутренних и международных рейсов.
• Железнодорожная сеть: Особенно впечатляет развитие высокоскоростных железных дорог. К концу 2024 года общая протяжённость сети высокоскоростных железных дорог Китая достигла 48 000 км, с амбициозными планами по расширению до 50 000 км к 2025 году и 60 000 км к 2030 году. Эта сеть охватывает 96% крупных городов страны с населением свыше 500 тыс. человек, предлагая быстрый и комфортный способ перемещения.
• Речной транспорт: Развитая система рек и каналов также используется для перевозки пассажиров, особенно в живописных регионах, таких как Гуйлинь.
• Автомобильные дороги: Общая протяжённость автомобильных дорог в Китае по состоянию на апрель 2025 года достигла 5,28 млн км. Протяжённость автомагистралей прогнозируется до 190 000 км к 2025 году, по сравнению со 161 000 км в 2020 году.

Однако, несмотря на развитость, планирование поездок требует учёта некоторых нюансов:

• Перегруженность: Авиа- и железнодорожные рейсы, особенно в праздничные дни (такие как Китайский Новый год, Золотая неделя), часто перегружены, поэтому билеты рекомендуется приобретать сильно заранее.
• Общественный транспорт в городах: Метро и автобусы в крупных городах хорошо развиты и эффективны, но в часы пик могут быть очень переполнены. Информация на станциях и в транспорте представлена преимущественно на китайском языке, что может быть вызовом для не владеющих языком туристов.

Особенности организации групповых и индивидуальных туров

Выбор между групповым и индивидуальным туром в Китай определяется целями, бюджетом и предпочтениями туриста.

Групповые туры:

• Визовый режим: Для групповых туров возможно оформление специальной групповой визы, но только через аккредитованного туроператора или агентство.
• Требования: Все участники группы должны въехать и выехать из страны вместе, а также следовать единому маршруту, утверждённому при подаче на групповую визу. Это обеспечивает экономию на логистике и услугах гида, но ограничивает гибкость.

Индивидуальные туры:

• Персонализация: Позволяют создать уникальный, персональный маршрут, выбрать отель, трансфер и темп путешествия в соответствии с личными интересами и пожеланиями.
• Глубокое знакомство с культурой: Дают возможность более глубоко погрузиться в местную жизнь, посетить нетуристические места, свободно общаться с местными жителями.
• Виза: Требуют оформления обычной туристической визы типа L.

Туристические ресурсы Азиатско-Тихоокеанского региона

Азиатско-Тихоокеанский регион – это сокровищница для любого путешественника. Его туристические ресурсы включают огромные территории с разнообразными природными ландшафтами, многочисленные исторические и культурные памятники, а также мировые святыни.

Природные ландшафты:

• Тропические джунгли Юго-Восточной Азии (например, Малайзия, Индонезия, Вьетнам).
• Заснеженные вершины Гималаев и Тибета.
• Дикие степи Монголии и северо-западного Китая.
• Коралловые рифы (например, на Пхукете в Таиланде).
• Уникальные карстовые горы Гуйлинь (Китай).
• Песчаные дюны пустыни Гоби (Монголия).

Исторические и культурные памятники:

• Крупнейший в мире буддийский храм Боробудур (Индонезия).
• Исторические памятники древних Киото и Нары, деревни Сиракава-го и Гокаяма, святилище Ицукусима (Япония).
• Величественная Великая Китайская Стена и Терракотовая армия императора Цинь Шихуанди (Китай).
• Древний город Хойан и святилище Мишон (Вьетнам).
• Королевские дворцы Сеула (Южная Корея).

Мировые святыни:

• Буддийский центр в Лхасе (Тибет).
• Харидвар – один из семи священных городов Индии.

Такое обилие и разнообразие ресурсов позволяет создавать маршруты для самых разных целевых аудиторий – от любителей приключений и экотуризма до ценителей истории и культуры. Учёт всех этих аспектов – от визовых правил до культурных нюансов и транспортных возможностей – является залогом успешной разработки и реализации незабываемых туристических маршрутов в КНР и других странах АТР.

Риски и возможности на конкурентном рынке зарубежного туризма

Сфера зарубежного туризма, несмотря на свою привлекательность, является высокорисковым бизнесом, где успех зависит от способности предвидеть и эффективно управлять угрозами, одновременно используя открывающиеся возможности.

Классификация и анализ рисков

Риски в туризме можно условно разделить на две большие группы, каждая из которых требует особого подхода к управлению:

1. Риски, влияющие на жизнь и здоровье клиентов: Эти риски напрямую связаны с безопасностью туристов и могут иметь наиболее серьёзные последствия для репутации туроператора и его финансовой стабильности.
   • Политико-экономическая безопасность: Нестабильность в стране пребывания (перевороты, массовые беспорядки, террористические акты) или экономические кризисы могут сделать путешествие небезопасным или некомфортным.
   • Инфекционные заболевания: Вспышки эпидемий (как показала пандемия COVID-19) или распространённость специфических для региона инфекций требуют информирования туристов и иногда отмены поездок.
   • Травмоопасность: Риски, связанные с активными видами отдыха (горные лыжи, дайвинг, треккинг), а также с небезопасной инфраструктурой или транспортными средствами.
   • Общественно-социальные риски: Местная преступность, культурные конфликты, бытовые неудобства.
   • Природно-климатические риски: Стихийные бедствия (землетрясения, цунами, наводнения), аномальная жара или холод, неблагоприятные погодные условия, влияющие на возможность проведения тура.
2. Риски деятельности туристических организаций: Эти риски касаются самой операционной деятельности турфирмы и её финансовой устойчивости.
   • Недостаточно прогнозируемая политическая и экономическая ситуация в мире: Глобальные кризисы, санкции, изменения валютных курсов могут резко сократить спрос или увеличить издержки.
   • Нехватка надёжной информации о рынке: Отсутствие актуальных данных о предпочтениях клиентов, действиях конкурентов, новых направлениях.
   • Сезонная нестабильность спроса: Зависимость от высокого и низкого сезонов, что приводит к неравномерной загрузке персонала и ресурсов.
   • Ужесточение конкуренции: Появление новых игроков, ценовые войны, демпинг.
   • Нехватка финансовых ресурсов: Недостаточность оборотных средств для развития, маркетинга, выплаты по обязательствам.

Методы минимизации рисков

Эффективное управление рисками – залог устойчивости туристического бизнеса. Туроператорам доступны различные стратегии для снижения вероятности и последствий рисковых событий:

• Избежание: Полный отказ от высокорисковой деятельности или от определённых направлений, если риски перевешивают потенциальную прибыль. Например, отказ от организации туров в зоны политических конфликтов.
• Удержание: Принятие рисков, связанных с потенциально высокой прибылью. Это требует формирования резервных средств для покрытия возможных убытков.
• Страхование: Передача части рисков страховым компаниям (страхование ответственности туроператора, медицинское страхование туристов, страхование от невыезда и т.д.).
• Формирование резервных средств: Создание финансовых «подушек безопасности» для оперативного реагирования на непредвиденные ситуации.

Важным элементом является своевременное распознавание признаков и природы риска, его идентификация и анализ влияния на результаты деятельности. Для минимизации финансовых рисков турагентств рекомендуется неукоснительно соблюдать законодательство при приёме платежей от физических и юридических лиц, а также применять принцип «знай своего партнера» (Know Your Partner) при работе с поставщиками и контрагентами, тщательно проверяя их надёжность и финансовое положение.

Стратегические возможности развития

Несмотря на риски, рынок зарубежного туризма постоянно открывает новые возможности для роста и развития.

• Растущий спрос на персонализированные и устойчивые путешествия: Современные туристы ищут уникальный опыт, индивидуальные маршруты и ответственный туризм, минимизирующий негативное воздействие на окружающую среду и местные сообщества. Это открывает двери для нишевых туроператоров, предлагающих эксклюзивные продукты.
• Развитие новых сегментов: Появление «цифровых кочевников», экотуристов, гастрономических туристов, любителей приключений создаёт новые рынки и потребности.
• Значительный вклад туризма в мировую экономику: Ожидается, что к 2035 году мировой туристический рынок превысит 17,46 трлн долларов США, демонстрируя среднегодовой темп роста более 5,1% в период с 2026 по 2035 год. Этот рост обусловлен как усилиями правительств (рекламные кампании, международные ярмарки, упрощение доступности), так и общим ростом располагаемого дохода населения.
• Продуктовая диверсификация и дифференциация: Создание сильного бренда и уникального турпродукта – это эффективные стратегии для удержания позиций на рынке и препятствования появлению конкурентов. Предложение чего-то особенного позволяет выделиться.
• Развитие регионального принимающего туризма: Создание сильных принимающих туроператоров в регионах является ключевой возможностью для туроператорского бизнеса. Это способствует развитию местных экономик, созданию рабочих мест и повышению качества услуг на местах.

Для успешной работы на конкурентном рынке крайне важен анализ конкурентной среды. Он включает выявление основных конкурентов, сбор информации об их стратегии, целях, сильных и слабых сторонах, а также спектре возможных реакций на ваши действия. Понимание конкурентов позволяет разработать эффективную стратегию позиционирования и избежать прямых ценовых войн, сосредоточившись на уникальных преимуществах.

Таким образом, навигация по бурным водам зарубежного туризма требует не только смелости, но и глубокого аналитического подхода к управлению рисками и умению использовать открывающиеся возможности.

Цифровизация и инновационные технологии в международном туризме: современные тенденции и перспективы

В XXI веке, особенно после глобальных потрясений последних лет, цифровые технологии кардинально преобразуют туристическую индустрию. Они не просто оптимизируют существующие процессы, но и создают принципиально новые возможности, делая путешествия более персонализированными, эффективными, безопасными и ориентированными на клиента.

Искусственный интеллект и Big Data

На переднем крае цифровой трансформации стоят искусственный интеллект (ИИ) и Big Data (большие данные). Эти технологии становятся незаменимыми инструментами для туристического бизнеса.

Искусственный интеллект (ИИ):

• Персонализация предложений: ИИ способен анализировать огромные объёмы данных о предпочтениях туристов, истории их поездок, отзывах, поисковых запросах. На основе этого анализа он создаёт высоко индивидуализированные предложения, которые максимально точно соответствуют интересам каждого клиента. Это может быть подбор идеального отеля, оптимального маршрута или рекомендация уникальных активностей.
• Прогнозирование тенденций: Алгоритмы ИИ могут анализировать рыночные тренды, сезонность, изменения спроса и другие факторы для прогнозирования будущих тенденций. Это помогает туроператорам оперативно корректировать свои предложения и ценовую политику.
• Общение с клиентами: Чат-боты и виртуальные помощники на базе ИИ обеспечивают круглосуточную поддержку, отвечают на часто задаваемые вопросы, помогают с бронированием, изменением данных и решением мелких проблем в реальном времени. Это значительно повышает качество обслуживания и снижает нагрузку на персонал.
• Оптимизация маркетинговых стратегий: ИИ мониторит цены конкурентов, анализирует эффективность рекламных кампаний и предлагает оптимальные стратегии продвижения для привлечения целевой аудитории.

Big Data (большие данные):

• Сбор и обработка информации: Big Data включает в себя сбор, обработку и анализ огромных объёмов информации о поведении туристов, их предпочтениях, маршрутах, демографических характеристиках.
• Принятие стратегических решений: Анализ этих данных помогает как туристическому бизнесу, так и государственным органам принимать более обоснованные и эффективные стратегические решения. Например, определять, какие направления развивать, какую инфраструктуру строить, какие маркетинговые кампании запускать. Понимание, откуда приезжают туристы, что они делают, сколько тратят, позволяет более точно настраивать предложения и повышать их релевантность.

Технологии дополненной и виртуальной реальности

Технологии дополненной реальности (AR) и виртуальной реальности (VR) открывают совершенно новые горизонты для туристической индустрии, обогащая опыт путешественников ещё до того, как они отправятся в путь.

• VR-туры и immersive exploration: Виртуальная реальность позволяет клиентам изучать места, курорты, отели и достопримечательности в режиме полного погружения. Можно «прогуляться» по номеру отеля, посетить музей или оказаться на пляже, не выходя из дома. Это даёт возможность оценить будущий объект размещения или достопримечательность перед бронированием, что повышает уверенность и снижает неопределённость.
• AR-приложения для интерактивных маршрутов: Дополненная реальность накладывает цифровые элементы на реальный мир. AR-приложения могут предоставлять детальное описание достопримечательностей прямо на экране смартфона, предлагать интерактивные карты, исторические реконструкции на месте или даже виртуальных гидов. Это делает экскурсии более увлекательными и информативными.

Мобильные приложения и социальные сети

Мобильные приложения стали неотъемлемой частью современного путешествия. Они выступают в роли персонального ассистента, предлагая широкий спектр функций:

• Карты и навигация: Построение маршрутов, поиск достопримечательностей, общественного транспорта.
• Путеводители: Информация о местных особенностях, традициях, ресторанах.
• Бронирование: Жилья, авиабилетов, экскурсий, автомобилей.
• Конвертация валют: Удобные инструменты для расчётов.
• Планирование маршрутов: Создание индивидуальных планов поездок.

Социальные сети играют ключевую роль в продвижении туристических продуктов. Они позволяют компаниям:

• Взаимодействовать с целевой аудиторией: Создавать сообщества, отвечать на вопросы, получать обратную связь.
• Делиться визуальным контентом: Фотографии и видео с красивыми видами, уникальными впечатлениями – мощный инструмент для вдохновения и привлечения.
• Управлять репутацией: Мониторинг отзывов, оперативное реагирование на негатив, формирование позитивного имиджа.

Инновации в гостиничном бизнесе и городском пространстве

Цифровизация не обходит стороной и сферу гостеприимства. В гостиничном бизнесе активно внедряются:

• Электронные карты гостя: Для быстрого доступа в номер и к услугам.
• Умные зеркала: Предоставляющие информацию о погоде, новостях, расписании.
• Роботы-консьержи: Выполняющие рутинные задачи, отвечая на вопросы и предоставляя базовые услуги.

Эти инновации направлены на повышение комфорта постояльцев и эффективности работы отелей.

Более того, цифровизация способствует развитию самостоятельного туризма и формированию комфортной городской среды. Онлайн-сервисы с персональными рекомендациями и умные системы навигации позволяют туристам чувствовать себя увереннее и свободнее, исследуя новые места. В целом, внедрение цифровых технологий позволяет автоматизировать, ускорять и модернизировать процессы обслуживания туристов, что положительно влияет на развитие туризма в целом, делая его более доступным, привлекательным и персонализированным. А разве не этого мы ждём от путешествий в современном мире?

Заключение

Разработка новых туристических маршрутов в сфере зарубежного туризма – это не просто акт творчества, но и сложный, мног��факторный процесс, требующий глубокого теоретического осмысления и тщательного экономического обоснования. Проведённое исследование позволило комплексно подойти к этой задаче, раскрыв ключевые методологические аспекты и продемонстрировав их практическое применение, в частности, на примере создания маршрутов в Китайской Народной Республике.

Мы выяснили, что формирование турпродукта – это последовательность этапов от исследования рынка и целевой аудитории до пробного маркетинга и коммерциализации, подчиняющаяся принципам привлекательности, доступности, содержательности и комфортности. Различия между инклюзив-турами и индивидуальными маршрутами подчёркивают гибкость туристической индустрии в удовлетворении разнообразных запросов потребителей.

Анализ факторов, влияющих на выбор туристического направления, показал, что макроэкономические показатели, такие как вклад туризма в мировой ВВП (который, как мы видим, достигнет 11,7 трлн долларов США к 2025 году, поддерживая 348 млн рабочих мест в 2024 году), и микроэкономические факторы, включая цену, визовый режим, условия отдыха и транспортную доступность, формируют ландшафт рынка. Социокультурные аспекты и развитость инфраструктуры играют не меньшую роль, а колебания валютных курсов могут значительно влиять на туристическую активность.

Особое внимание было уделено формированию отельной базы и взаимодействию с принимающей стороной. Становится очевидной критическая роль локальных партнёров в обеспечении качества обслуживания, а также важность выбора средств размещения по критериям расположения, цены, услуг и отзывов.

Экономическое обоснование, включающее расчёт рентабельности и себестоимости турпродукта, является фундаментом устойчивости проекта. Применение метода цепных подстановок, наглядно продемонстрированное на примере анализа выручки, позволяет детально оценить влияние отдельных факторов на конечный финансовый результат. Обзор других методов оценки эффективности и инвестиционной привлекательности региона подтверждает необходимость комплексного подхода к финансовому планированию.

На примере КНР мы увидели, насколько важен учёт специфических особенностей региона: от актуального безвизового режима для граждан России до 30 дней (с 15 сентября 2025 года до 14 сентября 2026 года) и нюансов регистрации по месту жительства, до глубоких культурных различий в этикете и важности преодоления языкового барьера. Впечатляющая транспортная инфраструктура Китая (48 000 км высокоскоростных железных дорог к концу 2024 года, 263 сертифицированных аэропорта) открывает огромные логистические возможности, но требует тщательного планирования.

В условиях конкурентного рынка риски, связанные как с безопасностью туристов, так и с деятельностью туркомпаний, требуют эффективных стратегий минимизации, таких как страхование и формирование резервных средств. В то же время, такие возможности, как растущий спрос на персонализированные путешествия и ожидаемый рост мирового туристического рынка до 17,46 трлн долларов США к 2035 году, открывают широкие перспективы для продуктовой диверсификации и развития сильных региональных туроператоров.

Наконец, цифровизация и инновационные технологии, такие как искусственный интеллект, Big Data, дополненная и виртуальная реальность, мобильные приложения и социальные сети, кардинально меняют подходы к разработке, продвижению и реализации туристических маршрутов. Они позволяют персонализировать предложения, прогнозировать тенденции, создавать интерактивные впечатления и эффективно взаимодействовать с клиентами, делая туризм более доступным и привлекательным.

Таким образом, разработанная методология и экономическое обоснование создания новых туристических маршрутов в зарубежном туризме демонстрируют, что успех проекта зависит от гармоничного сочетания глубокого теоретического анализа, прагматичного экономического расчёта, всестороннего учёта культурных и логистических особенностей целевого региона, а также активного внедрения современных цифровых технологий. Только такой комплексный подход позволит создавать по-настоящему конкурентоспособные, рентабельные и запоминающиеся туристические продукты на динамичном мировом рынке.

Перспективы дальнейших исследований могут быть связаны с более глубоким изучением влияния геополитических факторов на туристические потоки, разработкой детализированных моделей прогнозирования спроса с учётом поведенческой экономики, а также оценкой долгосрочных социокультурных воздействий туризма на принимающие сообщества в Азиатско-Тихоокеанском регионе.

Список использованной литературы

1. Биржаков М.Б. Введение в туризм. СПб.: Издательский Торговый Дом «Герда», 2001.
2. Биржаков М.Б., Никифоров В.И. Индустрия туризма: перевозки. СПб.: Герда, 2001.
3. Биржаков М.Б., Биржаков К.М. Железнодорожные туры // Туристские фирмы. Вып. 16. СПб.: ОЛБИС, 1998.
4. Гостиничное и ресторанное дело, туризм. Сборник нормативных документов. Ростов-на-Дону, 2003.
5. Гуляев В.Г. Организация туристских перевозок. М., 2005.
6. Горячая линия. Туризм. Март, 2008.
7. Зорина Г.И., Ильина Е.Н., Мошняга Е.В. и др. Основы туристской деятельности. М.: Советский спорт, 2002.
8. Ефремова М.В. Основы технологии туристского бизнеса.
9. Богалдин-Малых В.В. Маркетинг и управление в сфере туризма и социально-культурного сервиса: туристские, гостинично-ресторанные и развлекательные комплексы.
10. Академия рынка: Маркетинг / Пер. с фр. Арман Дайан и др. М.: Экономика, 1993.
11. Балабанов И.Т., Балабанов А.И. Экономика туризма: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 1999.
12. Внешнеэкономический бизнес в России: Справочник / Под ред. И.П. Фаминского. М.: Республика, 2000.
13. Ляпина И.Ю. Организация и технология гостиничного обслуживания. М., 2002.
14. Ильина Е.Н. Менеджмент транспортных услуг. М.: РМАТ, 1997.
15. Волошин Н.И. Правовое регулирование туристской деятельности. М.: Финансы и статистика, 1998.
16. Доклад Лиги Наций. Экономический комитет «Исследование туристской поездки как международного фактора». Женева.
17. Квартальнов В.А. Иностранный туризм. М.: Финансы и статистика, 1999.
18. Коммерсантъ. 2008. № 43 (3860), 18 марта.
19. Отдых и путешествия. 2001. № 7 (9), май.
20. Папирян Г.А. Международные экономические отношения: Экономика туризма. М.: Финансы и статистика, 1999.
21. Ревинский И.А., Романова Л.С. Поведение фирмы на рынке услуг. Новосибирск: Сибирское университетское издательство, 2001.
22. Сапрунова В.Б. Туризм: эволюция, структура, маркетинг. М.: Ось-89, 1998.
23. Сборник действующих договоров, соглашений и конвенций, заключенных СССР и иностранными государствами. Вып. XXI. М., 1957.
24. Справочник. Страны мира. СПб., 2002.
25. Туризм, как вид деятельности / Ред. В.А. Квартальнов. М.: Финансы и статистика, 2003.
26. Разработка горных туристических маршрутов // Туризм КБР. URL: https://turizm.kbr.ru/razrabotka-gornyh-turisticheskih-marshruto/ (дата обращения: 16.10.2025).
27. Основы туризма. Лекция 8: Турпродукт как результат агентско-операторского производства // НОУ ИНТУИТ. URL: https://www.intuit.ru/studies/courses/1029/543/lecture/12170 (дата обращения: 16.10.2025).
28. Формирование турпродукта с применением информационных технологий // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/formirovanie-turprodukta-s-primeneniem-informatsionnyh-tehnologiy (дата обращения: 16.10.2025).
29. Технология проектирования тура // Туристическая библиотека. URL: https://tourlib.net/statti_tourism/proekt_tura.htm (дата обращения: 16.10.2025).
30. Проектирование туристских маршрутов как направление повышения конкурентоспособности национальной туристской индустрии // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/proektirovanie-turistskih-marshrutov-kak-napravlenie-povysheniya-konkurentosposobnosti-natsionalnoy-turistskoy-industrii (дата обращения: 16.10.2025).
31. Методика и алгоритм разработки программ туристских маршрутов. URL: https://studfile.net/preview/4102964/page:6/ (дата обращения: 16.10.2025).
32. Туроператоры рассказали, как сделать популярными новые маршруты в регионах // Российский союз туриндустрии. 2025. 15 октября. URL: https://www.rostourunion.ru/news/2025/10/15/turoperatory-rasskazali-kak-sdelat-populyarnymi-novye-marshruty-v-regionakh.html (дата обращения: 16.10.2025).
33. Методика организации маршрута. URL: https://lektsii.org/16-2917.html (дата обращения: 16.10.2025).
34. Новый формат туризма: что нужно знать бизнесу о национальных туристских маршрутах // ФинКонт. URL: https://fincont.ru/press/novyy-format-turizma-chto-nuzhno-znat-biznesu-o-natsionalnykh-turistskikh-marshruta (дата обращения: 16.10.2025).
35. Разработка туристского продукта // Бібліотека BukLib.net. URL: https://buklib.net/books/34947/ (дата обращения: 16.10.2025).
36. Методические рекомендации по составлению маршрутов // Росмолодежь. URL: https://rosmol.ru/activity/events/25442/ (дата обращения: 16.10.2025).
37. Теоретико-методологические и практические основы международного туризма. URL: https://www.booksite.ru/fulltext/1/001/008/112/045.htm (дата обращения: 16.10.2025).
38. Теоретико-методические основы научных исследований в области международного туризма // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/teoretiko-metodicheskie-osnovy-nauchnyh-issledovaniy-v-oblasti-mezhdunarodnogo-turizma (дата обращения: 16.10.2025).
39. Теоретико-методологические подходы к туристско-рекреационному проектированию // Географический факультет МГУ. URL: https://geogr.msu.ru/upload/ib/docs/2016-09-02-tur_rek_proekt.pdf (дата обращения: 16.10.2025).
40. Международный туризм // Википедия. URL: https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9C%D0%B5%D0%B6%D0%B4%D1%83%D0%BD%D0%B0%D1%80%D0%BE%D0%B4%D0%BD%D1%8B%D0%B9_%D1%82%D1%83%D1%80%D0%B8%D0%B7%D0%BC (дата обращения: 16.10.2025).
41. Международный туризм 2024: основные виды, популярные страны // В Отпуск.ру. 2024. 27 мая. URL: https://www.votpusk.ru/news/articles/2024/05/27/mezhdunarodnyy-turizm-2024-osnovnye-vidy-populyarnye-strany/ (дата обращения: 16.10.2025).
42. Рудченко В.Н. Ключевые тенденции формирования туристского продукта // Электронная библиотека РГГМУ. URL: http://elib.rshu.ru/files_books/pdf/i16_rudchenko.pdf (дата обращения: 16.10.2025).
43. Международный туризм как форма международных экономических отношений // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/mezhdunarodnyy-turizm-kak-forma-mezhdunarodnyh-ekonomicheskih-otnosheniy (дата обращения: 16.10.2025).
44. Общие направления развития международного туризма // Туристическая библиотека. URL: https://tourlib.net/statti_tourism/obschie.htm (дата обращения: 16.10.2025).
45. Формы и свойства турпродуктов, подходы к их созданию и реализации // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/formy-i-svoystva-turproduktov-podhody-k-ih-sozdaniyu-i-realizatsii (дата обращения: 16.10.2025).
46. Основные тенденции развития международного туризма // Туристическая библиотека. URL: https://tourlib.net/statti_tourism/tendencii.htm (дата обращения: 16.10.2025).
47. Основные методологические подходы к изучению туризма в российских и зарубежных исследованиях // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osnovnye-metodologicheskie-podhody-k-izucheniyu-turizma-v-rossiyskih-i-zarubezhnyh-issledovaniyah (дата обращения: 16.10.2025).
48. Современные тенденции развития международного туризма в мире и Республике Беларусь в условиях глобализации // Электронная библиотека БГУ. URL: https://elib.bsu.by/bitstream/123456789/211756/1/24-29.pdf (дата обращения: 16.10.2025).
49. Туристская привлекательность региона как маркетинговое понятие // Вестник университета «Туран». URL: https://e.sutr.ru/jour/article/download/439/439 (дата обращения: 16.10.2025).
50. Факторы, определяющие привлекательность туристской дестинации // КонсультантПлюс. URL: https://www.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc&base=CJI&n=118928#Vz0yQ2vM9H3G85Kj (дата обращения: 16.10.2025).
51. Факторы развития туристической привлекательности муниципальных образований России // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/faktory-razvitiya-turisticheskoy-privlekatelnosti-munitsipalnyh-obrazovaniy-rossii (дата обращения: 16.10.2025).
52. Туристическая привлекательность территории как сфера деятельности муниципальных органов власти // Научный аспект. URL: https://nauchnyiaspekt.ru/2021/04/10/turisticheskaya-privlekatelnost-territorii-kak-sfera-deyatelnosti-municipalnyh-organov-vlasti/ (дата обращения: 16.10.2025).
53. Фролова Т.А. Экономика и управление в сфере социально-культурного сервиса и туризма: Особенности турпродукта и туристского потребления. URL: https://moodle.tsure.ru/pluginfile.php/127110/mod_resource/content/1/%D0%9B%D0%B5%D0%BA%D1%86%D0%B8%D1%8F%201.pdf (дата обращения: 16.10.2025).
54. Анализ и текущее состояние туристического рынка России // MegaResearch. URL: https://megaresearch.ru/analiz-i-tekushhee-sostoyanie-turisticheskogo-rynka-rossii (дата обращения: 16.10.2025).
55. Анализ рынка // Туристическая библиотека. URL: https://tourlib.net/statti_tourism/analiz_rynka.htm (дата обращения: 16.10.2025).
56. Анализ рынка туризма в России в 2020-2024 гг, прогноз на 2025-2029 гг // BusinesStat. URL: https://businesstat.ru/catalog/tourism/ (дата обращения: 16.10.2025).
57. Туризм | Внешние факторы, определяющие туристскую активность // КМВ Лайн. URL: https://kmvline.ru/encyclopedia/tourism_factors.html (дата обращения: 16.10.2025).
58. Главные факторы, влияющие на развитие туризма // Туристический бизнес. URL: https://www.tourfaq.ru/articles/glavnye-faktoryi-vliyayushhie-na-razvitiya-turizma.html (дата обращения: 16.10.2025).
59. Туристические направления и роль их конкурентоспособности в деятельности туристического предприятия // Туристическая библиотека. URL: https://tourlib.net/statti_tourism/napravleniya.htm (дата обращения: 16.10.2025).
60. Факторы, влияющие на выбор путешествия в российском туризме // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/faktory-vliyayuschie-na-vybor-puteshestviya-v-rossiyskom-turizme (дата обращения: 16.10.2025).
61. Факторы формирования и развития рынка туристических услуг // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/faktory-formirovaniya-i-razvitiya-rynka-turisticheskih-uslug (дата обращения: 16.10.2025).
62. Рейтинг стран для путешествий: самые открытые страны для туризма // iWorld. URL: https://iworld.com/ru/blog/travel-countries-rating/ (дата обращения: 16.10.2025).
63. Размер, доля, тенденции роста и прогноз туристического рынка до 2035 года // Future Market Insights. URL: https://www.futuremarketinsights.com/ru/reports/travel-and-tourism-market (дата обращения: 16.10.2025).
64. Условия и факторы, оказывающие влияние на формирование и развитие рынков туристских услуг // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/usloviya-i-faktory-okazyvayuschie-vliyanie-na-formirovanie-i-razvitie-rynkov-turistskih-uslug (дата обращения: 16.10.2025).
65. Воздействие экономических факторов на туризм // Конспект экономиста. URL: https://ekonom-razvitie.ru/vozdeystvie-ekonomicheskih-faktorov-na-turizm (дата обращения: 16.10.2025).
66. Экономический анализ организаций туризма (конспект лекций) // Оренбургский государственный университет. URL: http://window.edu.ru/catalog/pdf2txt/408/81408/59666 (дата обращения: 16.10.2025).
67. Иванова Ю.О., Григорьева В.В., Поздняков К.К. Влияние туризма на национальную экономику и методы его оценки: обзор литературы // Nota Bene. URL: https://nbpublish.com/library_read_article.php?id=38139 (дата обращения: 16.10.2025).
68. Факторы, влияющие на цену продукта // Учебник.онлайн. URL: https://uchebnik.online/menedzhment/tovarovedenie-ekspertiza-tovarov-uslug-turizm-gostepriimstvo/faktoryi-vliyayushhie-tsenu-produkta-163.html (дата обращения: 16.10.2025).
69. Эконометрический анализ спроса на въездной туризм в России // CORE. URL: https://core.ac.uk/download/pdf/19728287.pdf (дата обращения: 16.10.2025).
70. Принимающая сторона в организации туристской поездки: требования к персоналу // Студенческий научный форум. URL: https://scienceforum.ru/2018/article/2018001712 (дата обращения: 16.10.2025).
71. Какие критерии учитывать при выборе отеля? // Cosmos Hotel Group. URL: https://cosmoshotels.ru/blog/kak-vybrat-hotel/ (дата обращения: 16.10.2025).
72. Правила выбора гостиницы: от расположения до отзывов // Секрет фирмы. URL: https://secretmag.ru/press-relizy/pravila-vybora-gostinicy-ot-raspolozheniya-do-otzyvov.htm (дата обращения: 16.10.2025).
73. Как выбрать отель для командировки // B2B OneTwoTrip. URL: https://b2b.onetwotrip.com/blog/kak-vybrat-otel-dlya-komandirovki/ (дата обращения: 16.10.2025).
74. Принимающие туроператорские компании // Туристический бизнес. URL: https://www.tourfaq.ru/articles/prinimayushhie-turoperatorskie-kompanii.html (дата обращения: 16.10.2025).
75. Договорные отношения между отправляющим и принимающим туроператорами // Studref.com. URL: https://studref.com/393240/turizm/dogovornye_otnosheniya_mezhdu_otpravlyayuschim_prinimayuschim_turoperatorami (дата обращения: 16.10.2025).
76. Кто в туризме что делает, и кто за что отвечает! // Евразия Тревел. URL: https://eurasia-travel.kz/articles/kto-v-turizme-chto-delaet-i-kto-za-chto-otvechaet.html (дата обращения: 16.10.2025).
77. Выбор хорошего отеля — почему это так важно? // Паллада Ран. URL: https://pallada-hotel.ru/blog/vybor-horoshego-otelya-pochemu-eto-tak-vazhno.html (дата обращения: 16.10.2025).
78. Средства размещения в международном туризме // Туристическая библиотека. URL: https://tourlib.net/statti_tourism/sredstva.htm (дата обращения: 16.10.2025).
79. Критерии выбора хорошего отеля – на что следует обратить внимание // Лотос Отель. URL: https://lotos-hotel.ru/poleznaya-informaciya/kriterii-vybora-horoshego-otelya-na-chto-sleduet-obratit-vnimanie/ (дата обращения: 16.10.2025).
80. Государственное регулирование туризма: зарубежный опыт // Туристическая библиотека. URL: https://tourlib.net/statti_tourism/gos_regul.htm (дата обращения: 16.10.2025).
81. АКРА объяснила тройной рост цен на поездки в Турцию за последние четыре года // Forbes. URL: https://www.forbes.ru/finansy/529712-akra-ob-asnila-trojnoj-rost-cen-na-poezdki-v-turciu-za-poslednie-cetyre-goda (дата обращения: 16.10.2025).
82. Принимающая сторона: словарь по туризму // АС-тревел. URL: https://actravel.ru/tourism_glossary.php?word=165 (дата обращения: 16.10.2025).
83. Особенности сферы размещения в международном туризме // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-sfery-razmescheniya-v-mezhdunarodnom-turizme (дата обращения: 16.10.2025).
84. Советы начинающим турагентам: как выучить отельную базу? // Profi.Travel. URL: https://www.profi.travel/articles/48439/details (дата обращения: 16.10.2025).
85. Иванов С. О развитии туризма: «У нас очень простая стратегия: мы рассчитываем на москвичей» // Бизнес Online. URL: https://www.business-gazeta.ru/article/612260 (дата обращения: 16.10.2025).
86. Уманский И. «Важно, чтобы у нас развивались сильные, крепкие принимающие туроператоры в регионах» // Ratanews.ru. 2025. 10 октября. URL: https://www.ratanews.ru/news/2025/news_1010_2.stm (дата обращения: 16.10.2025).
87. Управление качеством в туризме // Издательский центр «Академия». URL: https://www.academia-moscow.ru/ftp_data/cat_files/add/files/frags/fragment_30869.pdf (дата обращения: 16.10.2025).
88. Организация управления туристским комплексом за рубежом и в России. URL: https://lektsii.org/8-3069.html (дата обращения: 16.10.2025).
89. Как выбрать лучшего турагента // Турагентство Coral Travel ООО «Планета-топ». URL: https://coral-travel-moscow.ru/blog/kak-vybrat-luchshego-turagenta/ (дата обращения: 16.10.2025).
90. Роль международной туристической индустрии в системе мирового хозяйства // Научно-исследовательский журнал. 2024. № 4. URL: https://e-nauka.ru/wp-content/uploads/2024/11/Esi_4_2024_Kharakoz_J.K..pdf (дата обращения: 16.10.2025).
91. Соколова А. VKR. Санкт-Петербургский государственный университет. URL: https://dspace.spbu.ru/bitstream/11701/44723/1/VKR___Sokolova_Anna.docx (дата обращения: 16.10.2025).
92. Основы создания бизнес-концепции отеля: Онлайн-инструкция по построению… // YouTube. URL: https://www.youtube.com/watch?v=0k5G9KxW_8Q (дата обращения: 16.10.2025).
93. Ключевые показатели эффективности: управление отелем, KPI, гостиница // Яндекс Путешествия. URL: https://travel.yandex.ru/journal/hotel-kpi/ (дата обращения: 16.10.2025).
94. Universal Enterprises – пионер индустрии гостеприимства на Мальдивах объявляет о масштабной трансформации бренда и выходе на международный уровень // Neftegaz.RU. URL: https://neftegaz.ru/news/companies/893976-universal-enterprises-pioner-industrii-gostepriimstva-na-maldivakh-obyavlyaet-o-masshtabnoy-transformatsi/ (дата обращения: 16.10.2025).
95. Особенности отельной базы разных стран мира // Scribd. URL: https://ru.scribd.com/document/559868625/%D0%9E%D1%81%D0%BE%D0%B1%D0%B5%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8-%D0%BE%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%BE%D0%B9-%D0%B1%D0%B0%D0%B7%D1%8B-%D1%80%D0%B0%D0%B7%D0%BD%D1%8B%D1%85-%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B0%D0%BD-%D0%BC%D0%B8%D1%80%D0%B0 (дата обращения: 16.10.2025).
96. Способ цепных подстановок // Экономика и анализ деятельности организаций туризма. URL: https://uchebnik.online/ekonomika/ekonomika-analiz-deyatelnosti-organizatsiy-turizma/sposob-tsepnykh-podstanovok-212.html (дата обращения: 16.10.2025).
97. Прибыль и рентабельность туристических фирм и агентств. URL: https://ekonomika.snc-group.ru/articles/pribyl-i-rentabelnost-turisticheskih-firm-i-agentstv/ (дата обращения: 16.10.2025).
98. Метод цепных подстановок // Финансово-экономический анализ деятельности гостиницы. Bstudy. URL: https://bstudy.net/691060/ekonomika/metod_tsepnyh_podstanovok (дата обращения: 16.10.2025).
99. Рентабельность туристского предприятия и методы ее определения. URL: https://studfile.net/preview/7041757/page:14/ (дата обращения: 16.10.2025).
100. Методические подходы к определению эффективности предприятий туриндустрии // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metodicheskie-podhody-k-opredeleniyu-effektivnosti-predpriyatiy-turindustrii (дата обращения: 16.10.2025).
101. Метод цепных подстановок: примеры, формулы, онлайн-калькулятор // РНЗ. URL: https://rnz.ru/metod-tsepnyh-podstanovok.html (дата обращения: 16.10.2025).
102. Калькулирование полной себестоимости турпродукта // Бібліотека BukLib.net. URL: https://buklib.net/books/34947/3-1-kalkulirovanie-polnoy-sebestoimosti-turprodukta/ (дата обращения: 16.10.2025).
103. Оценка экономической эффективности тура «Знакомство с Тебердинской природой» // Вестник Алтайской академии экономики и права (научный журнал). URL: https://vaael.ru/ru/article/view?id=233 (дата обращения: 16.10.2025).
104. Методы анализа эффективности бизнес-процессов в туристской деятельности // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metody-analiza-effektivnosti-biznes-protsessov-v-turistskoy-deyatelnosti (дата обращения: 16.10.2025).
105. Методические подходы к оценке туристской инвестиционной привлекательности Арктических регионов России // Экономика и управление. URL: https://journals.nwags.ru/index.php/economy-and-management/article/view/1764/987 (дата обращения: 16.10.2025).
106. Особенности подходов к определению эффективности проектов в туризме // dis.ru. URL: https://www.dis.ru/library/manag/archive/2009/6/1770.html (дата обращения: 16.10.2025).
107. Методика определения эффективности деятельности предприятий туристского комплекса // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metodika-opredeleniya-effektivnosti-deyatelnosti-predpriyatiy-turistskogo-kompleksa (дата обращения: 16.10.2025).
108. Оценка инвестиционной привлекательности сферы туризма // Электронная библиотека БГЭУ. URL: https://elib.bsu.by/bitstream/123456789/236054/1/%D0%9A%D0%BB%D1%8E%D1%87%D0%BD%D0%B8%D0%BA%D0%BE%D0%B2%D0%B0_%D0%98.%D0%92._%D0%9D%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B5%D0%B2%D1%81%D0%BA%D0%B0%D1%8F_%D0%9E.%D0%92._%D0%9E%D1%86%D0%B5%D0%BD%D0%BA%D0%B0_%D0%B8%D0%BD%D0%B2%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%B8%D1%86%D0%B8%D0%BE%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D0%B9_%D0%BF%D1%80%D0%B8%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BA%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8_%D1%81%D1%84%D0%B5%D1%80%D1%8B_%D1%82%D1%83%D1%80%D0%B8%D0%B7%D0%BC%D0%B0.pdf (дата обращения: 16.10.2025).
109. Технико-экономическое обоснование Проект ЭКО-КУРОРТА. URL: http://www.eco-resort.pt/pdf/TEO.pdf (дата обращения: 16.10.2025).
110. Анализ инвестиционной привлекательности туристического бизнеса в РФ // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/analiz-investitsionnoy-privlekatelnosti-turisticheskogo-biznesa-v-rf (дата обращения: 16.10.2025).
111. Формирование механизмов инвестиционной привлекательности в сфере рекреации и туризма региона // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/formirovanie-mehanizmov-investitsionnoy-privlekatelnosti-v-sfere-rekreatsii-i-turizma-regiona (дата обращения: 16.10.2025).
112. Анализ экономической эффективности деятельности туристического агентства // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/analiz-ekonomicheskoy-effektivnosti-deyatelnosti-turisticheskogo-agentstva (дата обращения: 16.10.2025).
113. Критически важный парк развлечений для состоятельных туристов // Vlast.kz. URL: https://vlast.kz/ekonomika/61460-kriticeski-vaznyj-park-razvlecenij-dla-sostatelnyh-turistov.html (дата обращения: 16.10.2025).
114. Туристический маршрут «Ворота Русского Севера» станет национальным // Правительство Кировской области. URL: https://www.kirovreg.ru/news/government/30138/ (дата обращения: 16.10.2025).
115. Какое будущее ожидает пешеходный туризм Швейцарии? // SWI swissinfo.ch. URL: https://www.swissinfo.ch/rus/%D0%BA%D0%B0%D0%BA%D0%BE%D0%B5-%D0%B1%D1%83%D0%B4%D1%83%D1%89%D0%B5-%D0%BE%D0%B6%D0%B8%D0%B4%D0%B0%D0%B5%D1%82-%D0%BF%D0%B5%D1%88%D0%B5%D0%BB%D0%BE%D0%B4%D0%BD%D1%8B%D0%B9-%D1%82%D1%83%D1%80%D0%B8%D0%B7%D0%BC-%D1%88%D0%B2%D0%B5%D0%B9%D1%86%D0%B0%D1%80%D0%B8%D0%B8-/49079976 (дата обращения: 16.10.2025).
116. Морозов М.А. Экономика туризма. Jasulib.org.kg. URL: https://jasulib.org.kg/wp-content/uploads/2022/08/M.A.-Morozov.-Ekonomika-turizma.pdf (дата обращения: 16.10.2025).
117. Методология оценки социально-экономических эффектов от реализации плана туристско-рекреационного кластера по развитию экологического туризма // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metodologiya-otsenki-sotsialno-ekonomicheskih-effektov-ot-realizatsii-plana-turistsko-rekreatsionnogo-klastera-po-razvitiyu (дата обращения: 16.10.2025).
118. Внутренний туризм в России как новая реальность и драйвер экономического развития // Ведомости. 2025. 15 октября. URL: https://www.vedomosti.ru/press_releases/2025/10/15/vnutrennii-turizm-v-rossii-kak-novaya-realnost-i-draiver-ekonomicheskogo-razvitiya (дата обращения: 16.10.2025).
119. Россия направит 220 млрд рублей на развитие туризма // Реальное время. URL: https://realnoevremya.ru/news/303975-rossiya-napravit-220-mlrd-rubley-na-razvitie-turizma (дата обращения: 16.10.2025).
120. Культурные особенности Китая, которые нужно знать туристу: Этикет, традиции, праздники // Paspartu. URL: https://paspartu.by/cultural-features-of-china-what-a-tourist-needs-to-know-etiquette-traditions-holidays/ (дата обращения: 16.10.2025).
121. Транспорт в Китае // Meridian Travel & Tourism. URL: https://meridiantravel.kz/blog/transport-v-kitae/ (дата обращения: 16.10.2025).
122. Китай: правила въезда для россиян в 2025 году // Туту.ру. URL: https://www.tutu.ru/articles/kak-poekhat-v-kitay/ (дата обращения: 16.10.2025).
123. Этикет и поведение в Китае: советы для путешественников // Visasam.ru. URL: https://visasam.ru/emigration/pereezd/etiket-v-kitae.html (дата обращения: 16.10.2025).
124. Языковой барьер — как разговаривать с людьми в Китае туристам // Желтый Журавль. URL: https://chinatoday.ru/tour/tour-guides/yazykovoj-barer/ (дата обращения: 16.10.2025).
125. Виза в Китай: требования для россиян 2025 // Туту.ру. URL: https://www.tutu.ru/articles/kak-poekhat-v-kitay-viza/ (дата обращения: 16.10.2025).
126. Обходим языковой барьер: как общаться в Китае // Яндекс Путешествия. URL: https://travel.yandex.ru/journal/yazykovoy-barer-v-kitae/ (дата обращения: 16.10.2025).
127. С сентября 2025 года виза в Китай не нужна. Как работает безвизовый режим и сколько будет стоить поездка // Банки.ру. URL: https://www.banki.ru/news/daytheme/?id=11019053 (дата обращения: 16.10.2025).
128. Правила въезда в Китай для россиян 2025 — документы, требования, виза // Coronatour.ru. URL: https://coronatour.ru/kitay/viza/ (дата обращения: 16.10.2025).
129. Виды культурного туризма в Китае и их национальное своеобразие // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/vidy-kulturnogo-turizma-v-kitae-i-ih-natsionalnoe-svoeobrazie (дата обращения: 16.10.2025).
130. Особенности и правила поведения туристов в Китае // Ratanews.ru. 2024. 16 января. URL: https://www.ratanews.ru/news/2024/news_0116_1.stm (дата обращения: 16.10.2025).
131. Китай для россиян: новые правила въезда и сроки пребывания // Клерк.Ру. URL: https://www.klerk.ru/buh/news/617950/ (дата обращения: 16.10.2025).
132. Характеристика транспортной сети Китая // Полевской ТурПортал. URL: http://polevskoy-portal.ru/index.php?option=com_content&view=article&id=20:——&catid=10:—&Itemid=12 (дата обращения: 16.10.2025).
133. Особенности развития культурного туризма в Китае // АПНИ. URL: https://apni.ru/article/1858-osobennosti-razvitiya-kulturnogo-turizma-v-kitae (дата обращения: 16.10.2025).
134. Правила этикета // China Travel. URL: https://chinatravel.ru/rules-of-etiquette/ (дата обращения: 16.10.2025).
135. Как быть хорошими гостями в Китае, чтобы не расстроить хозяев // Свет Востока. URL: https://svet-vostoka.ru/kak-byt-horoshimi-gostyami-v-kitae-chtoby-ne-rasstroit-hozy/ (дата обращения: 16.10.2025).
136. Культурные особенности китайского туриста: что важно знать принимающим странам // Ratanews.ru. 2023. 4 декабря. URL: https://ratanews.ru/news/2023/news_1204_1.stm (дата обращения: 16.10.2025).
137. FAQ по самостоятельным путешествиям в Китай — 2025 // Тот самый Врен. URL: https://travel.vren.ru/faq-po-samostoyatelnym-puteshestviyam-v-kitaj-2025/ (дата обращения: 16.10.2025).
138. Характеристика Азиатско-Тихоокеанского региона // Ozlib.com. URL: https://ozlib.com/264251/turizm/harakteristika_aziatsko_tihookeanskogo_regiona (дата обращения: 16.10.2025).
139. Культурные особенности Китая: что нужно знать перед поездкой // Visasam.ru. URL: https://visasam.ru/emigration/pereezd/kulturnye-osobennosti-kitaya.html (дата обращения: 16.10.2025).
140. Транспорт в Китае: на чем ездить туристу // Рамблер/новости. URL: https://news.rambler.ru/travel/50346067-transport-v-kitae-na-chem-ezdit-turistu/ (дата обращения: 16.10.2025).
141. Общественный транспорт в Китае // People Travel. URL: https://peopletravel.by/country-info/china/transport/ (дата обращения: 16.10.2025).
142. Азиатско-Тихоокеанский регион: tyrizmm // LiveJournal. URL: https://tyrizmm.livejournal.com/20967.html (дата обращения: 16.10.2025).
143. Индивидуальные туры в Китай // Туристическая компания «Открытие». URL: https://www.otkritie-travel.ru/country/kitaj/individualnye-tury/ (дата обращения: 16.10.2025).
144. Транспорт в Китае // tripmydream. URL: https://tripmydream.com/guides/china/transport (дата обращения: 16.10.2025).
145. Индивидуальные туры в Китай из Москвы 2025 // China Travel. URL: https://chinatravel.ru/tours/individualnye-tury-v-kitay/ (дата обращения: 16.10.2025).
146. Групповая виза в Китай: как получить? Порядок использования // Visa Guru. URL: https://visa-guru.ru/kitaj/gruppovaya-viza-v-kitaj.html (дата обращения: 16.10.2025).
147. Туры в Китай // Visasam.ru. URL: https://visasam.ru/emigration/pereezd/tury-v-kitay.html (дата обращения: 16.10.2025).
148. Как отправиться в безвизовые групповые туры в Китай? // Объясняем.рф. URL: https://xn--90aivcdt6dxb.xn--p1ai/articles/bezvizovye-gruppovye-tury-v-kitai/ (дата обращения: 16.10.2025).
149. Туры в Юго-Восточную Азию из Москвы 2025: цены на путевки и отдых, купить тур в Азию от China Travel. URL: https://chinatravel.ru/tours/yugo-vostochnaya-aziya/ (дата обращения: 16.10.2025).
150. Бизнес-туры в Китай из Украины, организация ШОП-туров // LIFT Logistic. URL: https://liftlogistic.com.ua/biznes-tury-v-kitaj/ (дата обращения: 16.10.2025).
151. Типы виз и документы // Chinese Visa Application Service Center. URL: https://www.visaforchina.cn/MOW2_RU/generalinformation/visaknowledge/267784.shtml (дата обращения: 16.10.2025).
152. Новые запреты на групповые туры в Китае // Chinainsider.ru. URL: https://chinainsider.ru/novye-zaprety-na-gruppovye-tury-v-kitae/ (дата обращения: 16.10.2025).
153. Туристические ресурсы Азии и стран Азиатско-Тихоокеанского региона (АТР). URL: https://studfile.net/preview/4102964/page:15/ (дата обращения: 16.10.2025).
154. Бизнес-туры в Китай | Шоп-туры | Цены | Отзывы // Defy Logistics. URL: https://defylogistics.com/services/biznes-tury-v-kitaj/ (дата обращения: 16.10.2025).
155. Организация бизнес-тур в Китай // Карго 799. URL: https://cargo799.com/biznes-tury-v-kitaj/ (дата обращения: 16.10.2025).
156. Туризм в Азиатско-Тихоокеанском регионе // Brainscape. URL: https://www.brainscape.com/flashcards/tihookeanskij-region-4886657/packs/9343356 (дата обращения: 16.10.2025).
157. Характеристика Азиатско-Тихоокеанского туристского макрорегиона (страны Восточной и Юго-Восточной Азии, Австралия и Океания). URL: https://studfile.net/preview/4102964/page:31/ (дата обращения: 16.10.2025).
158. Риск-менеджмент в туризме: как сократить убытки // Институт риска. URL: https://institut-riska.ru/analitika/risk-menedzhment-v-turizme-kak-sokratit-ubytki/ (дата обращения: 16.10.2025).
159. Методы управления рисками на туристском предприятии. URL: https://studfile.net/preview/7041757/page:6/ (дата обращения: 16.10.2025).
160. Управление рисками в туризме // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-riskami-v-turizme (дата обращения: 16.10.2025).
161. Косолапов А. Управление рисками в туристском бизнесе. Учебное пособие. М.: Лабиринт. URL: https://www.labirint.ru/books/315181/ (дата обращения: 16.10.2025).
162. Способы управления рисками в туристическом агентстве // Fortus. URL: https://fortus.edu.ru/jour/article/download/236/236 (дата обращения: 16.10.2025).
163. Анализ туристической отрасли по модели конкуренции М. Портера // dis.ru. URL: https://www.dis.ru/library/manag/archive/2007/5/1739.html (дата обращения: 16.10.2025).
164. Международный рынок туризма 2024: 17 глобальных трендов, вызовы и возможности // Яков Адамов. URL: https://yakovadamov.ru/blog/mezhdunarodnyy-rynok-turizma-2024-trendy-vyzovy-i-vozmozhnosti (дата обращения: 16.10.2025).
165. Способы минимизации рисков, возникающих при осуществлении туристской деятельности // Bstudy. URL: https://bstudy.net/691060/ekonomika/sposoby_minimizatsii_riskov_voznikayuschih_osuschestvlenii_turistskoy_deyatelnosti (дата обращения: 16.10.2025).
166. Анализ конкурентной среды туристского рынка. URL: https://lektsii.org/9-2917.html (дата обращения: 16.10.2025).
167. Рекомендации Альянса Туристических Агентств для минимизации финансовых рисков турагентств // АТА. URL: https://www.ata.agency/news/rekomendatsii-alyansa-turisticheskikh-agentstv-dlya-minimizatsii-finansovykh-riskov-turagentstv (дата обращения: 16.10.2025).
168. Анализ конкурентной позиции турагентства // Студенческий научный форум. URL: https://scienceforum.ru/2018/article/2018001683 (дата обращения: 16.10.2025).
169. Анализ современных тенденций в сфере международного туризма: возможности и угрозы для развития внутреннего туризма в регионах Российской Федерации // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/analiz-sovremennyh-tendentsiy-v-sfere-mezhdunarodnogo-turizma-vozmozhnosti-i-ugrozy-dlya-razvitiya-vnutrennego-turizma-v (дата обращения: 16.10.2025).
170. Особенности конкурентной среды на рынке туристических услуг и конкурентоспособность туристических фирм // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-konkurentnoy-sredy-na-rynke-turisticheskih-uslug-i-konkurentosposobnost-turisticheskih-firm (дата обращения: 16.10.2025).
171. Исследование конкурентов туристической фирмы. URL: https://studfile.net/preview/5754426/page:3/ (дата обращения: 16.10.2025).
172. Возможности и ограничения сферы туризма и гостеприимства по удовлетворению социальных потребностей туристов // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/vozmozhnosti-i-ogranicheniya-sfery-turizma-i-gostepriimstva-po-udovletvoreniyu-sotsialnyh-potrebnostey-turistov (дата обращения: 16.10.2025).
173. Использование информационных технологий в сфере туризма // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/ispolzovanie-informatsionnyh-tehnologiy-v-sfere-turizma (дата обращения: 16.10.2025).
174. Виды рисков в туристском бизнесе // Туристическая библиотека. URL: https://tourlib.net/statti_tourism/vidy_riskov.htm (дата обращения: 16.10.2025).
175. Туризм (мировой рынок) // TAdviser. URL: https://www.tadviser.ru/index.php/%D0%A1%D1%82%D0%B0%D1%82%D1%8C%D1%8F:%D0%A2%D1%83%D1%80%D0%B8%D0%B7%D0%BC_(%D0%BC%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D0%B9_%D1%80%D1%8B%D0%BD%D0%BE%D0%BA) (дата обращения: 16.10.2025).
176. Минимизация рисков туристских услуг, специфика и классификация видов страхования в туризме // Studme.org. URL: https://studme.org/1990110323380/turizm/minimizatsiya_riskov_turistskih_uslug_spetsifika_klassifikatsiya_vidov_strahovaniya_turizme (дата обращения: 16.10.2025).
177. Риски современного туризма // Elibrary. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=50361361 (дата обращения: 16.10.2025).
178. Анализ рисков проекта туризма в России // Уральский федеральный университет. URL: https://elar.urfu.ru/bitstream/10995/113881/1/kudryavtseva2022.pdf (дата обращения: 16.10.2025).
179. Гайдукевич Л.М. Безопасность в международном туризме и основные направления ее обеспечения // futurepubl.ru. URL: https://futurepubl.ru/wp-content/uploads/2021/01/GAIDUKEVICH-L.M.-SAFETY-IN-INTERNATIONAL-TOURISM-AND-THE-BASIC-DIRECTIONS-OF-ITS-SECURITY.pdf (дата обращения: 16.10.2025).
180. Приложения для путешествий: ТОП-11 лучших в 2025 // Yesim. URL: https://www.yesim.app/ru/blog/travel-apps/ (дата обращения: 16.10.2025).
181. Влияние цифровых технологий на развитие туристского рынка // Вестник университета «Туран». URL: https://e.sutr.ru/jour/article/download/437/437 (дата обращения: 16.10.2025).
182. Топ-35 приложений для путешественников // Sputnik8. URL: https://sputnik8.com/blog/travel-apps (дата обращения: 16.10.2025).
183. Лучшие приложения для путешествий по России и за границей // Tripster. URL: https://tripster.ru/blog/luchshie-prilozheniya-dlya-puteshestviy/ (дата обращения: 16.10.2025).
184. Будущее туризма: как цифровые технологии трансформируют индустрию // Sber Developer. URL: https://developers.sber.ru/blog/budushchee-turizma-kak-tsifrovye-tekhnologii-transformiruyut-industriyu (дата обращения: 16.10.2025).
185. 17 лучших приложений для путешествий // TravelHub. URL: https://travelhub.uz/blog/17-luchshih-prilozheniy-dlya-puteshestviy/ (дата обращения: 16.10.2025).
186. 10 инновационных технологий в сфере туризма в 2025 году // Новости мира инноваций. URL: https://news.ihub.ru/10-innovatsionnykh-tekhnologiy-v-sfere-turizma-v-2025-godu/ (дата обращения: 16.10.2025).
187. Роль AI в развитии туристической отрасли // Агентство Start:Duck. URL: https://startduck.com/blog/ai-v-turizme (дата обращения: 16.10.2025).
188. Дополненная и виртуальная реальность в туризме // Versus Games. URL: https://www.versus-games.ru/dopolnennaya-i-virtualnaya-realnost-v-turizme/ (дата обращения: 16.10.2025).
189. Искусственный интеллект: как в туризме создается новая реальность и новые возможности // РСТУ. URL: https://rstu.by/iskusstvennyy-intellekt-kak-v-turizme-sozdaetsya-novaya-realnost-i-novye-vozmozhnosti (дата обращения: 16.10.2025).
190. Применение технологии Big Data в индустрии туризма: критический анализ // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/primenenie-tehnologii-big-data-v-industrii-turizma-kriticheskiy-analiz (дата обращения: 16.10.2025).
191. Виртуальная и Дополненная Реальность: Путешествие в Будущее Туризма // Prestige Tours. URL: https://prestigetours.ru/blog/virtualnaya-i-dopolnennaya-realnost-puteshestvie-v-budushhee-turizma/ (дата обращения: 16.10.2025).
192. AI и тревел. Как искусственный интеллект меняет путешествия? // 34travel. URL: https://34travel.me/post/ai-i-trevel-kak-iskusstvennyy-intellekt-menyaet-puteshestviya (дата обращения: 16.10.2025).
193. Персонализация как глобальный туристический тренд. Примеры ИИ-платформ // popsop.ru. URL: https://popsop.ru/41133 (дата обращения: 16.10.2025).
194. Особенности использования социальных сетей в туристическом маркетинге // Seolife.in.ua. URL: https://seolife.in.ua/osobennosti-ispolzovaniya-sotsialnyh-setey-v-turisticheskom-marketinge/ (дата обращения: 16.10.2025).
195. Использование социальных сетей как фактор продвижения туризма // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/ispolzovanie-sotsialnyh-setey-kak-faktor-prodvizheniya-turizma (дата обращения: 16.10.2025).
196. Анализ практики применения технологии Big Data в индустрии туризма: направления, барьеры, перспективы // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/analiz-praktiki-primeneniya-tehnologii-big-data-v-industrii-turizma-napravleniya-bariery-perspektivy (дата обращения: 16.10.2025).
197. ИИ преобразует туризм // Ultralytics. URL: https://ultralytics.com/ru/blog/ai-in-tourism (дата обращения: 16.10.2025).
198. Внедрение VR/AR-технологий в туристический бизнес // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/vnedrenie-vr-ar-tehnologiy-v-turisticheskiy-biznes (дата обращения: 16.10.2025).
199. Персонализированные путешествия: Новая эпоха в индустрии туризма // Startup Voyage. URL: https://startup-voyage.com/blog/personalizirovannyj-turizm-novaya-epoha-v-industrii-turizma/ (дата обращения: 16.10.2025).
200. Соцсети как способ продвижения услуг в туризме // Вестник Алтайской академии экономики и права (научный журнал). URL: https://vaael.ru/ru/article/view?id=129 (дата обращения: 16.10.2025).
201. Как Big-Data помогает развивать внутренний туризм и инфраструктуру городов // ИТП «Град». URL: https://www.itpgrad.ru/blog/kak-bigdata-pomogaet-razvivat-vnutrenniy-turizm-i-infrastrukturu-gorodov/ (дата обращения: 16.10.2025).
202. Технологии в туризме: ИИ для идеального отдыха и повторного визита // Правда.Ру. URL: https://www.pravda.ru/news/travel/1971775-turizm_tekhnologii/ (дата обращения: 16.10.2025).
203. Персонализированный туризм 2024: Откройте захватывающие миры уникального клиентского опыта с Prestige Tours // Prestige Tours. URL: https://prestigetours.ru/blog/personalizirovannyj-turizm-2024-otkrojte-zahvatyvayushhie-miry-unikalnogo-klientskogo-opyta-s-prestige-tours/ (дата обращения: 16.10.2025).
204. Применение информационных технологий в продвижении туристического продукта в России: проблемы и перспективы // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/primenenie-informatsionnyh-tehnologiy-v-prodvizhenii-turisticheskogo-produkta-v-rossii-problemy-i-perspektivy (дата обращения: 16.10.2025).
205. Зачем туристической отрасли Big Data? // ИТП «Град». URL: https://www.itpgrad.ru/blog/zachem-turisticheskoy-otrasli-big-data/ (дата обращения: 16.10.2025).
206. Роль социальных сетей в продвижении туристического продукта // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/rol-sotsialnyh-setey-v-prodvizhenii-turisticheskogo-produkta (дата обращения: 16.10.2025).
207. Факторы влияния цифровизации на туристский бизнес // Современные технологии управления. URL: https://sovman.ru/article/10005/ (дата обращения: 16.10.2025).
208. Цифровая трансформация в сфере туризма: тенденции и перспективы развития // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/tsifrovaya-transformatsiya-v-sfere-turizma-tendentsii-i-perspektivy-razvitiya (дата обращения: 16.10.2025).
209. Big Data решения для туризма и гостиничного бизнеса // DATALYTICA. URL: https://datalytica.ru/articles/big-data-resheniya-dlya-turizma-i-gostinichnogo-biznesa/ (дата обращения: 16.10.2025).
210. Цифровой туризм — определение, как работает, как технологии решают задачи путешественников // СберБанк. URL: https://www.sberbank.com/ru/s_m_business/pro_business/cifrovoj-turizm (дата обращения: 16.10.2025).
211. Современные технологии помогут выбрать туристический маршрут // Заполярная правда. URL: https://www.norilsk-zv.ru/news/sovremennye-tehnologii-pomogut-vybrat-turisticheskiy-marshrut (дата обращения: 16.10.2025).
212. Использование интернет-технологий в маркетинге туризма // dis.ru. URL: https://www.dis.ru/library/marketing/archive/2007/6/4100.html (дата обращения: 16.10.2025).
213. Влияние социальных медиа на трансформацию маркетинга путешествий // Электронная библиотека БГУ. URL: https://elib.bsu.by/bitstream/123456789/220268/1/25-28.pdf (дата обращения: 16.10.2025).
214. Тропинки.ру — GPS треки и маршруты. URL: https://tropinki.ru/ (дата обращения: 16.10.2025).
215. Топ-4 бесплатных сервиса для планирования отпуска или путешествия // Журнал Т-Банка. URL: https://journal.tinkoff.ru/travel-apps/ (дата обращения: 16.10.2025).
216. Интернет-маркетинг и туристический бизнес в современной цифровой экономике // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/internet-marketing-i-turisticheskiy-biznes-v-sovremennoy-tsifrovoy-ekonomike (дата обращения: 16.10.2025).
217. RUSSPASS — сервис планирования путешествий по России. URL: https://ruspass.ru/ (дата обращения: 16.10.2025).
218. Особенности использования цифровых технологий при разработке городских туристских маршрутов: лучшие мировые практики // Вестник университета «Туран». URL: https://journal.turan-edu.kz/index.php/article/view/178/174 (дата обращения: 16.10.2025).
219. Современные технологии и осознанный туризм: как инновации помогают заботиться о природе // PR Insider Travel. URL: https://prinsider.travel/sovremennye-tehnologii-i-osoznannyj-turizm/ (дата обращения: 16.10.2025).
220. Роль информационных технологий в развитии турбизнеса // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/rol-informatsionnyh-tehnologiy-v-razvitii-turbiznesa (дата обращения: 16.10.2025).
221. Написать курсовую работу с помощью интернет технологий в продвижении туристического продукта // Автор24. URL: https://author24.ru/blog/napishite-kursach-po-teme-internet-tehnologii-v-prodvizhenii-turisticheskogo-produkta/ (дата обращения: 16.10.2025).