Разработка и обоснование программы развития предприятия (на примере фирмы ООО Полимет-сервис )

Содержание

Введение………………………………………………………………………8

1 Маркетинговые исследования рынка…………………………………10

1.1 Стратегический анализ отрасли……………………………………10

1.2 Состояние и прогноз рынка металлорежущего инструмента………12

1.3 Анализ барьеров входа на рынок металлорежущего………………..

инструмента……………………………………………………………….15

1.4 Ключевые факторы успеха (КФУ)……………………………………15

1.5 Общая характеристика ООО «Полимет-сервис»……………………16

1.6 Анализ структуры ООО «Полимет-сервис»………………………18

1.7 Поставщик ООО «Полимет-сервис»…………………………………20

1.8 Конкуренты ООО «Полимет-сервис»………………………………20

1.9 Анализ сильных и слабых сторон ООО «Полимет-сервис»………23

2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности………………………26

2.1 Оценка имущественного положения фирмы с помощью…………

сравнительного аналитического баланса………………………………27

2.2 Анализ ликвидности баланса…………………………………………30

2.3 Анализ платежеспособности фирмы…………………………………33

2.4 Анализ финансовой устойчивости…………………………………34

2.5 Анализ себестоимости продукции……………………………………36

2.6 Анализ деловой активности фирмы…………………………………39

3 Разработка программы развития предприятия…………………………43

3.1 Определение себестоимости продукции при работе с новым…… поставщиком………………………………………………………………43

3.2 Определение инвестиционного проекта……………………………47

3.3 Расчет инвестиционного проекта создания представительства……

фирмы «Полимет-сервис» в г. Москва…………………………………60

Заключение……………………………………………………………………68

Список использованных источников………………………………………70

Приложение А – Сравнительный план прибылей и убытков……………71

Приложение Б – План затрат………………………………………….……72

Приложение В – Затраты на заработную плату команды проекта по……

графику работы………………………………………………………………73

Приложение Г – Финансовый расчет для реалистического сценария……74

Приложение Д – Финансовый расчет для пессимистического сценария…77

Приложение Е – Финансовый расчет для оптимистического сценария …8

Выдержка из текста

Важнейшее качество стратегии управления инструментальным обеспечением предприятия — гибкость, умение быстро реагировать на возникшие изменения. Маркетинг стал не только одним из важнейших инструментов бизнеса, но и одной из основных составляющих организации производства и управления предприятием.

….

В современной металлообработке используются тысячи видов и типоразмеров инструмента. Номенклатура режущего инструмента составляет свыше 50 тысяч наименований, начиная со стандартного инструмента общего назначения (резцы, свёрла, зенкеры, развёртки) и заканчивая сложными сборными конструкциями, такими как торцевые кассетные фрезерные головки, зуборезный инструмент, комбинированный инструмент и т.д.

Список использованной литературы

Использовались учебные пособия по экономике, анализу финансово-хозяйственной деятельности предприятия, а также по оценке инвестиций (всего 15 источников):

1. Елизаров, Ю.Ф. Экономика организаций [Текст]: учебник для вузов / Ю.Ф. Елизаров. – М.: Изд-во «Экзамен», 2005. – 275 с.;

2. Асатурова, Ю. М. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: учеб. пособие / Ю.М. Асатурова. – СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2009. – 122 с.;

3. Бузова, И.А. Коммерческая оценка инвестиций [Текст] / И.А. Бузова, Г.А. Маховика, В.В. Терехова. – СПб.: Питер, 2003. – 432 с.

Похожие записи