Пример готовой дипломной работы по предмету: Бизнес-планирование
Содержание
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………… 3
1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
1.1 Понятие и сущность бизнес-планирования……………………………..5
1.2 Цели и задачи бизнес-планирования…………………………………… 11
1.3 Структура бизнес-плана……………………………………………….… 16
1.4 Стратегии при разработке бизнес-плана……………………………..… 23
2. ОРГАНИЗАЦИЯ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА ИНДИВИДУАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПАРИКМАХЕРСКОЙ ИП ЖЕМКОВ А.В.
2.1 Организационно-экономическая характеристика проекта
создания предприятия……………………………………………………… 31
2.2 Анализ и оценка рынка услуг……………………………………….… 36
2.3 Конкурентная среда………………………………………………….… 38
2.4 Производственный план…………………………………………..…… 40
3. ПРОГНОЗ И АНАЛИЗ РЕАЛИЗАЦИИ ИП ЖЕМКОВ А.В.
3.1 Ценообразование………………………………………………….….… 51
3.2 Формирование стратегии……………………………………………… 52
3.3 Финансовый план……………………………………………………… 53
3.4 Прогноз денежных средств
3.4.1 Оценка рисков…………………………………………………… 57
3.4.2 Меры по снижению рисков…………………………………..… 61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………….…… 67
ЛИТЕРАТУРА……………………………………………………………………… 72
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………….… 74
Выдержка из текста
В условиях рыночных отношений деятельность предприятий будет эффективной, только если их руководители будут планировать деятельность предприятий и анализировать свои возможности и возможности конкурентов, состояние целевых рынков и др.
В настоящее время руководитель предприятия должен точно представлять свои потребности в материальных, трудовых, интеллектуальных и финансовых ресурсах. Планирование позволяет проанализировать весь комплекс будущих операций бизнеса. Именно при планировании дальнейшего развития предприятия появляется реальная возможность минимизировать внутренние и часть внешних рисков компании, сохранить гибкость управления производством.
Процесс бизнес-планирования занимает центральное место в деятельности любой фирмы. [6, с.3]
В основе сколько-нибудь грамотно организованного коммерческого мероприятия лежит планирование. Первым его выражением является бизнес-план — общепринятое средство менеджмента, используемое предприятиями и организациями любых масштабов для того, чтобы обосновать цели нового дела и предложить пути их достижения. Он, как правило, составляется на несколько лет и служит основой взаимопонимания между инвесторами и предпринимателями. Бизнес-план используется как основной документ для обоснования инвестиций и привлечения инвесторов, использования различных видов финансирования найма квалифицированного управленческого и технического персонала. Он может быть полезным для уста-новления приоритетов при развертывании производства.
Бизнес-план — основа внутрифирменного планирования, он необходим менеджеру, чтобы анализировать возможности реализации предпринимательской идеи, оценивать ее разумность и реалистичность.
Этот документ, стандартный для большинства стран с развитой рыночной экономикой, уже начинает и в отечественной практике замещать собою привычное нам технико-экономическое обоснование. Сегодня потребность в разработке бизнес-плана четко прослеживается при решении таких остроактуальных задач, как:
• подготовка заявок существующих и вновь создаваемых фирм на получение кредитов в коммерческих банках;
• разработка проектов создания частных фирм, без чего риск разорения новых предпринимателей оказывается чрезмерным;
• выбор видов, направлений и способов осуществления коммерческих операций действующими предприятиями, попавшими сегодня в совершенно новые рыночные условия работы; организация выпуска новой продукции;
• составление проспектов эмиссии ценных бумаг (акций и облигаций) приватизируемых и частных предприятий.
Таким образом, тема дипломного проекта достаточно актуальна.
Особая сфера применения бизнес-планов — привлечение иностранных инвестиций. Начинать переговоры о получении таких инвестиций без привычного для наших зарубежных партнеров бизнес-плана невозможно, не рискуя сразу породить сомнения в своей компетентности и серьезности своих намерений. [7, с.5]
Цель работы – составление бизнес-плана, определение его прибыльности и окупаемости, а также разработка мероприятий по улучшению работы предприятия и оценка рисков.
Исходя из поставленной цели, в работе решаются следующие задачи:
1. Изучение методологических основ бизнес-планирования (понятие бизнес-планирования, цели и задачи);
2. Изучение структуры и стратегии бизнес-плана;
3. Разработать бизнес-план организации на примере парикмахерской;
4. Изучить анализ и конкурентную среду парикмахерских услуг;
5. Составить производственный и финансовый план;
6. Проанализировать деятельность ИП Жемков А.В..
В работе были использованы методы системного анализа, маркетингового анализа, SWOT-анализа, инвестиционного анализа.
Список использованной литературы
1. Гражданский кодекс РФ.
2. Абрютина М.С. Экономика предприятий: Учебник. – М.: Изд-во «Дело и сервис», 2005. – 528 с.
3. Э.М.Коротков. Антикризисное управление: Учебник. – 2-е изд, доп.и перераб., под ред.проф. Э.М.Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 620 с.
4. Артеменко В. Г., Беллендир М. В. Финансовый анализ: учебное пособие. – Издание 2-е, переработанное и дополненное. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2005. – 160 с.
5. Полли Берд. Бизнес-план: Пошаговое руководство. – Пер. с англ. Ю.Бушуевой. – М.: Издательство ФАИР, 2008. – 304 с.
6. А.И. Гомола, П.А. Жанин. Бизнес-планирование: Учебное пособие для студ. сред. проф. учеб. заведений. – М. Издательский центр «Академия», 2005. – 144 с.
7. Г.П. Иванов, Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению /Под ред. Г.П. Иванова. — М.: Закон и право, 2006.-430 с.
8. Жмачинский В.И. Бизнес-планирование: теория, методика, практика: Учеб.пособие. – Н.Новгород: Изд-во Волго-Вятской академии государственной службы, 2005. – 256 с.
9. Ермолович Л. Л., Сивчик Л. Г., Толкачёв Г. В., Щитникова И. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие / Под общей ред. Л. Л. Ермолович – Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2006. – 576с.
10. Иванов А.П., Ким О.Ч., Васильева М.В. Бизнес-план предприятия: методика и практика разработки. – Н.Новгород. : Изд-во Волго-Вятской академии государственной службы, 2006. – 129 с.
11. Ковалев А.П. Диагностика банкротства. – М.: Финстатинформ, 2005. – 157с.
12. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. — М.: Финансы и статистика. – 2006. – 432 с.
13.Ковалев В. В. Управление финансами: Учебное пособие. – М.: ФБК-Пресс, 2006. – 137 с.
14. Ронда Абрамс. Как составить наилучший бизнес-план для любой отрасли и сферы деятельности. Forbes и стэндфордская школа бизнеса рекомендуют. – СПб.: Прайм-ЕВРОЗНАК, 2008. – 536 с.
15. В.И. Королев. Менеджмент : учебник / под ред.проф. В.И. Королева. – М.: Экономистъ, 2005. – 432 с.
16.Пивоваров К.В. Бизнес-планирование. 2-е изд. – М.: Издательско-книготорговый «Маркетинг», 2007. – 164 с.
17. Титов В.И. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предпрития. Учебник. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2005. – 352с.
18.Тренев Н.А. Управление финансами: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 496с.
19.Г.Б. Поляк. Финансы. Денежное обращение. Кредит.: учебник для студентов вузов / Под ред. Г.Б. Поляка. – 3-е изд., перераб. и доп. _ М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 639с.
20. М.Л. Дьяконова, Т.М. Ковалева, Т.Н. Кузьменко. Финансы и кредит: Учебник/; под ред.проф. Т.М. Ковалевой. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: КНОРУС, 2008. – 384с.
21.Е.И.Шохин. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Под ред. проф. Е.И. Шохина. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2005. – 408с.
22.Циферблат Л.Ф. Бизнес-план: работа над ошибками. – 2-е изд., перераб. – М.: Ось-89, 2008. – 192 с.
23.Шеремет А.Д., Ионова А.Ф. Финансы предприятия: менеджмент и анализ. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 538с.
24.Экономика предприятий: Учебкик / В.И.Титов. – М.: Эксмо, 2007. – 416 с.
25.Эрик С.Зигель. «Пособие по составлению бизнес-плана», пер.с англ.:
- М.: МТ-Пресс, Сирин, 2005 г. – 224 с.
